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施工隊(duì)長工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的施工隊(duì)長工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工隊(duì)長工作總結(jié)1
xx年悄悄過去，XX年匆匆到來！回首xx這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足�，F(xiàn)將xx年的工作加以總結(jié)，XX年的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃
一、工作方面
xx年，年初我由諸永項(xiàng)目調(diào)到遼寧援建四川安縣項(xiàng)目xx路（江油界至秀水段）路基路面工程一標(biāo)后，我被分配到路面施工隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長工作，主要負(fù)責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊(duì)的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊(duì)瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時(shí)間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊(duì)做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作。每天早晨五六點(diǎn)鐘就召集大家到工地開始攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，晚上九十點(diǎn)鐘才收工，有時(shí)甚至到凌晨，平均每天工作達(dá)十五、六個(gè)小時(shí)。尤其是開工一個(gè)月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進(jìn)度采取24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊(duì)，更是來不得半點(diǎn)馬虎和松懈，所以在夜間我堅(jiān)持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機(jī)邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運(yùn)輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個(gè)攤鋪隊(duì)副隊(duì)長，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊(duì)長一起安排好隊(duì)內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負(fù)其責(zé)，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個(gè)個(gè)崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在工程進(jìn)度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時(shí)完成，首先搞好施工準(zhǔn)備，按照現(xiàn)場實(shí)際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行，并合理的計(jì)劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù)；每天計(jì)劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費(fèi)一噸瀝青料。在強(qiáng)化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時(shí)間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機(jī)械大型化且較多、不封閉施工等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)?duì)以高昂的斗志、優(yōu)良的質(zhì)量、超前的進(jìn)度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項(xiàng)目，到工地后我主要做xx項(xiàng)目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個(gè)小時(shí)，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個(gè)多月基本繪制完了xx項(xiàng)目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項(xiàng)目部質(zhì)檢科幾名同志進(jìn)行橫斷面原地表復(fù)測及導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密工作，xx一標(biāo)路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進(jìn)不去，我們就背著測量儀器步行進(jìn)山，為了節(jié)省時(shí)間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標(biāo)的復(fù)測任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時(shí)，質(zhì)量上有一些差強(qiáng)人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進(jìn)行處理后，我們認(rèn)真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時(shí)間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時(shí)沒有認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機(jī)械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機(jī)的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機(jī)的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機(jī)械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補(bǔ)自己在機(jī)械設(shè)備使用方面的.不足。
二、思想方面
xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時(shí)開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報(bào)，把自己每個(gè)時(shí)期的思想?yún)R報(bào)給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個(gè)共產(chǎn)黨人的要求嚴(yán)格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。
三、XX年工作計(jì)劃
XX年我作為xx項(xiàng)目部質(zhì)檢科的一員，將按照總公司xx董事長工作報(bào)告中的“崗位清單” 和“工程項(xiàng)目精細(xì)化管理九個(gè)方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點(diǎn)，逐條落實(shí)，做好自己的本職工作。xx項(xiàng)目作為管理型項(xiàng)目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思” 、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細(xì)節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊(duì)的服務(wù)工作。我將嚴(yán)格按照崗位清單，落實(shí)工作量化指標(biāo)，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進(jìn)行全方位全過程的控制，堅(jiān)持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進(jìn)度”、“比質(zhì)量” 、“比項(xiàng)目管理” 、“比安全生產(chǎn)” 、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時(shí)堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項(xiàng)目和施工隊(duì)的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢測，及時(shí)收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)把外委施工隊(duì)的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實(shí)度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個(gè)年頭了，已成為一名名副其實(shí)的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對施工中的工序安排、隊(duì)伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個(gè)人能夠獨(dú)立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進(jìn)場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項(xiàng)都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅(jiān)持分職不分家，堅(jiān)持共同學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，使團(tuán)隊(duì)工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進(jìn)行，全面提升我們項(xiàng)目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項(xiàng)目青年團(tuán)員年輕化、需求多樣化的特點(diǎn)，我將以團(tuán)委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時(shí)間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強(qiáng)廣大青年團(tuán)員的集體榮譽(yù)感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽(yù)與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。
合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點(diǎn)建議就是外委施工的合同能否在細(xì)化一些，能否明確我們該承擔(dān)哪些，那個(gè)歸我們管，哪些是施工隊(duì)的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結(jié)，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。
施工隊(duì)長工作總結(jié)2
新的一年開始了，這一年是總公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一年，是公司發(fā)展壯大的一年。xx董事長的工作報(bào)告振奮人心，讓我們每個(gè)人對公司的發(fā)展充滿了信心，也有了明確的方向。作為青年知識分子，我下面就把我xx年的工作做以總結(jié)，并制定xx年工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，以融入公司的大發(fā)展中，為公司的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。
xx年我在xx路面擔(dān)任墊層施工隊(duì)長。施工隊(duì)長在施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間起到橋梁的作用，是把項(xiàng)目部的工程計(jì)劃在施工隊(duì)落實(shí)實(shí)施并保質(zhì)保量完成的責(zé)任人，監(jiān)督檢查并保證施工隊(duì)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種資料，落實(shí)工序單價(jià)承包，落實(shí)公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。
xx年7月，我?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領(lǐng)施工隊(duì)人員投入到1號拌合站的場地建設(shè)施工中，為了保證拌合站能按時(shí)建設(shè)完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質(zhì)保量按時(shí)完成了任務(wù)。路基交段后，帶領(lǐng)全隊(duì)投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業(yè)時(shí)間，作到當(dāng)天的了當(dāng)天平完，來一車了平一車了，保證現(xiàn)場沒有料堆。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊(duì)共同努力下確保材料的質(zhì)量。在xx年的施工中我學(xué)到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時(shí)與發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，工程進(jìn)度上不去時(shí)性格急噪，做事簡單粗曠，時(shí)常與隊(duì)里的同志發(fā)脾氣，在xx年的工作中我要時(shí)刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊(duì)里人員。工作中重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)，在隊(duì)里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴(yán)格用制度辦事，用制度管人。
xx年我要繼續(xù)保持xx年的優(yōu)點(diǎn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)與材料科溝通確保材料的.質(zhì)量。緊密保持與各科室聯(lián)系，長溝通。作好隊(duì)長的表率作用，用心、認(rèn)真教好剛畢業(yè)的學(xué)生，把自己所會的知無不言言無不會的教給他們，叫他們早日成為合格的技術(shù)人員，能夠早日獨(dú)當(dāng)一面，為他們提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓他們感到來到高等級對了，能學(xué)到很多東西，把高等級當(dāng)成家。
xx年我要帶領(lǐng)全隊(duì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)董事長的工作報(bào)告，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)管人，讓每個(gè)人都知道自己的崗位與責(zé)任，增加大家的責(zé)任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂，全心投入的工作中去。
施工隊(duì)長工作總結(jié)3
工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中，必須將參加建設(shè)過程的所有單位都組織起來，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、分工合作，以招標(biāo)承包合同為基礎(chǔ)，全由合作形成整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。
一、工程質(zhì)量體系
工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過程與資源。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。
二、工程質(zhì)量預(yù)控
2.1加強(qiáng)建筑工程安全概念人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎懲機(jī)制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的.管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
2.2加強(qiáng)對配屬隊(duì)伍的培訓(xùn)配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對配屬隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要求配屬隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項(xiàng)工作落實(shí)。
三、過程質(zhì)量監(jiān)控
配屬隊(duì)伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊(duì)伍，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。
在配屬隊(duì)伍管理上很關(guān)鍵的問題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫上報(bào)，由總包審定。要配屬隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時(shí)要注意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊(duì)伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚(yáng)和支持，同時(shí)對配屬隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。
每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
四、過程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
五、施工階段的管理與控制
施工階段的管理是工程成本控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益，因此，施工企業(yè)應(yīng)對這個(gè)階段的管理給予足夠的重視。
應(yīng)做好以下幾方面：加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制施工成本。施工成本是指項(xiàng)目的施工過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目的施工過程中，按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制，落實(shí)好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節(jié)約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。同時(shí)理解質(zhì)量控制是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制，有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運(yùn)用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理。:
靠高水平的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備；有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購，減少二次搬運(yùn)和材料消耗；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。
六、竣工決算階段工程造價(jià)的控制與管理
竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對工程成本造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時(shí)，就要為這一階段做準(zhǔn)備：收集施工過程中一切與工程有關(guān)的資料，主要有招投標(biāo)文件，合同文件，竣工圖，施工組織設(shè)計(jì)，工程變更單，工程結(jié)算書以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來的記錄和文件憑證等。對以上資料認(rèn)真、詳細(xì)地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書為基礎(chǔ)，結(jié)合合同約定的內(nèi)容進(jìn)行審核結(jié)算。
施工隊(duì)長工作總結(jié)4
在這期間，我從以下幾個(gè)方面總結(jié)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己要求做到：1。愛崗敬業(yè)、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。2。提高專業(yè)技術(shù)水平。
在工作期間，我嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)定，努力做到不遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的每一項(xiàng)任務(wù)。3。工作中要積極主動，做好與其他同事的合作工作，聽從上級的安排。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。以新的姿態(tài)迎接新的.挑戰(zhàn)。回顧xx年來的工作，雖然取得了不少成績，但是仍然存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司要求還有一定的距離，在工作中也努力了不少，但還需要向其他同事學(xué)習(xí)。
1、首先，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真的觀察和學(xué)習(xí)，在每次的活動中提高自己的能力，用積極主動的態(tài)度去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。在這xx年里，雖然有一些工作是自己不敢去做的，在今后也沒有達(dá)到預(yù)期的效果，不過這也并不是沒有問題的，因?yàn)闆]有做到讓領(lǐng)導(dǎo)失望，也沒有做到讓領(lǐng)導(dǎo)生氣。
2、工作中，還有很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，都是自己平時(shí)積累下來的，以后有待于進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和掌握。
3、工作中，還有很多地方需要向領(lǐng)導(dǎo)請教，這些都是自己需要在工作中不斷摸索和學(xué)習(xí)的。
在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自己專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，尊重前輩同事，根據(jù)工作需要，取長補(bǔ)短，虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)知識和人文素養(yǎng)。為公司的發(fā)展盡一份力。也希望能和公司一起成長，共同進(jìn)步。
施工隊(duì)長工作總結(jié)5
一、基本情況及主要做法：
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習(xí)階段。一是按照局黨委《關(guān)于在建設(shè)系統(tǒng)深入開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，懷來怎么辦”大討論活動的實(shí)施方案》的要求，進(jìn)行了動員部署。成立了由一把手任組長，班子成員為副組長，中隊(duì)長為成員的解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)大討論活動的組織協(xié)調(diào)、活動安排、督導(dǎo)檢查和信息反饋工作。制定了《踐行科學(xué)發(fā)展觀具體要求》，進(jìn)一步提高全體隊(duì)員對此次大討論活動必要性和重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了大家積極參與大討論活動的自覺性和主動性。二是認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)討論。組織全體隊(duì)員深入學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀的重要論述》，切實(shí)引導(dǎo)全隊(duì)黨員干部職工學(xué)習(xí)理論、理清思路、提高認(rèn)識。
�。ǘ⿲ｎ}討論階段。一是組織開展專題討論。以中隊(duì)為單位每名隊(duì)員結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真對照查找和反思存在與科學(xué)發(fā)展觀要求不相適應(yīng)的問題。二是召開了黨支部民主生活會和全體隊(duì)員研討會。圍繞如何促進(jìn)懷來科學(xué)發(fā)展，大家著眼于推動懷來發(fā)展的大局，進(jìn)行了深入探討。三是制訂整改措施。針對活動中查擺出來的問題、征求到的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理總結(jié)，找出問題的根源，制訂出了具有較強(qiáng)針對性的整改措施。
（三）總結(jié)交流階段。一是召開了全隊(duì)大討論活動總結(jié)會議，對這次活動中查擺出來的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，并找出問題的'根源，全面展示大討論活動成果。二是進(jìn)行活動總結(jié)。我們對開展大討論活動以來的工作情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。
二、主要體會和下步打算
�。ㄒ唬┷`行科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)成為永恒的主題。只有科學(xué)的發(fā)展，才會有觀念的更新。“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，懷來怎么辦”活動形成的在學(xué)習(xí)中提高、在查擺中改進(jìn)的原則，較好地解決了城管隊(duì)員思想觀念和工作作風(fēng)上存在的突出問題。通過“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，懷來怎么辦”大討論活動形成的一系列學(xué)習(xí)和工作機(jī)制，應(yīng)該長期堅(jiān)持，常抓不懈，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新發(fā)展思路和措施的長效機(jī)制。
�。ǘ┙⒔∪ぷ骷顧C(jī)制應(yīng)作為長期堅(jiān)持的一項(xiàng)制度。通過“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，懷來怎么辦”活動，應(yīng)建立起經(jīng)常學(xué)習(xí)知識、經(jīng)常查擺問題、隨時(shí)改進(jìn)工作的激勵機(jī)制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，把“邊學(xué)邊查邊改”納入日常工作中去，體現(xiàn)到執(zhí)法管理上去，落實(shí)到崗位職責(zé)上來，通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)檢查和評先樹優(yōu)，嚴(yán)格獎懲，嚴(yán)格管理，達(dá)到自我教育、自我管理、自我激勵、切實(shí)改進(jìn)的工作目標(biāo)。
雖然大隊(duì)“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，懷來怎么辦”大討論活動取得了比較顯著的成效，但也存在一些不足的地方。主要有：隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平還不夠高；市容環(huán)境管理工作還不是很到位；城管執(zhí)法工作機(jī)制還不是很健全，有待進(jìn)一步完善。
施工隊(duì)長工作總結(jié)6
機(jī)遇孕育著發(fā)展，創(chuàng)新呼喚著挑戰(zhàn)，在過去的一年里，施工隊(duì)在新的施工項(xiàng)目建設(shè)征程中掀起了新的建設(shè)高潮。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，施工隊(duì)不僅圓滿的完成了既定的施工任務(wù)，并且在管理和技術(shù)能力上又上了一個(gè)新的臺階。年初，順利的完成了xx項(xiàng)目的檢修任務(wù)，完成焊接多少寸，在多少天時(shí)間里順利完成檢修任務(wù)。5月底進(jìn)入xxxx項(xiàng)目，承接了xx脫硫裝置壓縮機(jī)區(qū)和預(yù)處理2區(qū)，焊接當(dāng)量55000寸。今年施工隊(duì)參加的項(xiàng)目一是工期緊，施工面廣，環(huán)境艱苦;二是所涉及的工程量大，材料多樣化。在工程處領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，xx施工隊(duì)隊(duì)長、隊(duì)書記統(tǒng)籌安排，挑選精兵強(qiáng)將，及時(shí)劃分施工區(qū)域，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際協(xié)調(diào)指揮，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。取得這樣的成績在于領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，也是我施工隊(duì)全體人員共同努力的結(jié)果。根據(jù)隊(duì)伍實(shí)際情況，我將從如下五個(gè)方面總結(jié)一下在隊(duì)伍建設(shè)中的一些工作難過，不妥之處，請大家批評指正。
一、制定管理計(jì)劃，保障施工有條不紊
1.聯(lián)系實(shí)際，制定對策
年初，施工隊(duì)制定了新的考核工程施工的管理計(jì)劃。針對以往施工現(xiàn)場管理人員分工不明確，責(zé)任落實(shí)不到位的實(shí)際情況，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個(gè)樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象，要求施工現(xiàn)場班組長各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)屬地管理。加強(qiáng)隊(duì)伍技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、材料以及各類負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系。加強(qiáng)交流，征求各負(fù)責(zé)人的實(shí)際意見，緊抓工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對施工做出了周密部署，提前安排，為隊(duì)伍的發(fā)展提出具有建設(shè)性、前瞻性的建議。xxxx位于欽州，因本工程工期要求非常緊迫，質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，而且該工程地靠海邊，面臨很多突發(fā)因素，為此施工隊(duì)選擇及時(shí)調(diào)整施工，施工期貫穿整個(gè)夏季，全體工作人員頂烈日、戰(zhàn)酷暑，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，這種積極向上的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神，是“鐵人精神”的完美體現(xiàn)。
2.緊抓重點(diǎn)，把握大局
從責(zé)任制建立到組織施工，從防治質(zhì)量通病的具體措施到現(xiàn)場文明施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都認(rèn)真給予分析，抓住工程施工質(zhì)量和安全的本質(zhì)。隊(duì)伍管理人員深入到現(xiàn)場施工中，加強(qiáng)新老施工人員的交流，發(fā)揮師帶徒作用，手把手的向年輕工作者傳授施工經(jīng)驗(yàn)，使工程無論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各個(gè)方面都達(dá)到了一個(gè)較高的水平。工程伊始，在隊(duì)長，隊(duì)書記的直接指揮下，給每個(gè)施工班組明確施工任務(wù)。首先，依據(jù)工程特點(diǎn)制定了科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃。制定了集中人力，施工機(jī)械設(shè)備，及時(shí)完成大型管道的切割、下料、焊接、安裝。合理安排工序和工藝流程;采用先進(jìn)的施工方法高效的處理施工初期材料不足、設(shè)備緊缺的問題，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工過程控制，以求取得最好的效果。
經(jīng)過一年的實(shí)施，施工現(xiàn)場成本管理取得了很大的起色，施工人員的積極性得到了極大的提高，對施工的各班組的合作與競爭的培養(yǎng)取得了很大的促進(jìn)作用。
二、加強(qiáng)思想引領(lǐng)，切實(shí)做好團(tuán)結(jié)表率
加強(qiáng)施工班組的管理，為打造五型班組和優(yōu)秀隊(duì)伍做了詳細(xì)的分析，通過組織班組成員對施工隊(duì)伍的施工精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并確定了每一階段每個(gè)施工人員的發(fā)展計(jì)劃，明確了施工隊(duì)伍各類人員的崗位職責(zé)。同類施工人員之間的合作和競爭充分激發(fā)了施工人員的生產(chǎn)積極性，一件事大家一起做既不會太過勞累也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識。在合作中工人的素質(zhì)明顯得到了提高。經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，使我們深刻認(rèn)識到，一個(gè)團(tuán)體要想生存，有所發(fā)展，團(tuán)結(jié)才是關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)、齊心，才能使隊(duì)伍有生機(jī)、有活力，我們隊(duì)就是這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)。沒有人爭權(quán)奪利，沒有人自私自利，施工聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，施工隊(duì)伍的事就是自己的事，不看同事的笑話，有缺點(diǎn)立即改正。將個(gè)人的榮辱和整個(gè)隊(duì)伍的榮辱相結(jié)合，使每一個(gè)施工人員的思想統(tǒng)一到整個(gè)隊(duì)伍的高度。
三、樹立班組形象，文明施工提升質(zhì)量
1.對標(biāo)找差，創(chuàng)先爭優(yōu)
針對施工隊(duì)的施工特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境，并且根據(jù)每一階段的施工重新作了規(guī)劃和調(diào)整。充分落實(shí)工程處有關(guān)對標(biāo)找差，每一階段對每一個(gè)班組的施工結(jié)果進(jìn)行評比。通過對施工過程中的問題分析，所面臨的施工難題的探討，認(rèn)真探索新的途徑，提升境界;對標(biāo)趕超、爭創(chuàng)佳績。圍繞整個(gè)施工過程，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，加強(qiáng)工作主動性。思考下一步工作的超前計(jì)劃性，管線施工的技巧性，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，通過對標(biāo)找差，提高認(rèn)識，在以后的工作中要變被動為主動，切實(shí)做好本職施工工作。
2.安全第一，文明施工
安全問題一直是現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)，也是施工隊(duì)伍管理的核心內(nèi)容之一，文明施工是施工安全的可靠保證。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，大型煉油企業(yè)的施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員施工條件，消除事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，是文明施工的重要組成部分。文明施工能促進(jìn)施工現(xiàn)場管理，提高全隊(duì)施工人員的安全意識。文明施工能創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。在文明施工管理中對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料等因素協(xié)調(diào)控制;物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化。杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，讓文明施工的理念深入到每一個(gè)施工者心中。
3.質(zhì)量為本，優(yōu)質(zhì)施工
在施工中我們充分認(rèn)識到質(zhì)量為本的重要意義，在現(xiàn)場施工中我們認(rèn)真貫徹公司以及xxx的質(zhì)量體系文件的要求，嚴(yán)格抓好工程過程質(zhì)量控制，樹立以顧客滿意為中心的質(zhì)量理念，通過實(shí)施嚴(yán)格的施工質(zhì)量保證體系，為高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)施工提供可靠保證。施工隊(duì)全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，優(yōu)質(zhì)施工是我隊(duì)一貫的施工宗旨。
為了保證施工質(zhì)量，我隊(duì)制定了相關(guān)質(zhì)量措施：
1、工程施工之前做好技術(shù)交底，由相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證實(shí)際施工達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的.做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、加強(qiáng)焊接材料與各管道管件材質(zhì)的聯(lián)系。在現(xiàn)場下料的過程中涉及涂漆、材質(zhì)、管道等級較為復(fù)雜，認(rèn)真按照圖紙要求施工，規(guī)范下料，不同材料的焊接與各類焊絲、焊條相吻合。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”在焊接的過程中，對于承插口的焊接預(yù)留焊口間隙，在管道清潔度，管件的打磨，焊道的處理過程中，班組自檢，技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收做到每道必驗(yàn)，提高了施工人員的責(zé)任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已組對管線的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、堅(jiān)持實(shí)干為主，培養(yǎng)優(yōu)良施工作風(fēng)
1.立足現(xiàn)場，緊抓實(shí)際
在施工中，我隊(duì)積極配合施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，圍繞工程重點(diǎn)、難點(diǎn)積極調(diào)動人員解決實(shí)際問題，干好在手的每一項(xiàng)工程。由于工程項(xiàng)目工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性，我隊(duì)積極協(xié)調(diào)人員，為工程的連續(xù)性奠定了良好的基礎(chǔ)。注重與其它隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。在5、6月份，在整個(gè)項(xiàng)目施工地埋管線的攻堅(jiān)階段，我隊(duì)積極調(diào)配沈付清班組參與現(xiàn)場地埋管線的施工，在泥水中奮戰(zhàn)40天，完成地埋管線2400寸，各類管道安裝7500m;在6、7月調(diào)配高玉新班組調(diào)整配合電氣隊(duì)完成35kv配電車間鋼結(jié)構(gòu)的安裝。施工中我隊(duì)嚴(yán)于律己，顧全大局，為其他隊(duì)伍的后續(xù)施工提供了可靠保證。
2.傳承文化，樹立品牌
在隊(duì)伍作風(fēng)的建設(shè)中，我隊(duì)積極組織隊(duì)里有經(jīng)驗(yàn)的老師傅對以往的工程進(jìn)行全面回顧，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。提高各類規(guī)章制度在現(xiàn)場施工中的執(zhí)行力度，將以往的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到新員工中。每天的下午例會對當(dāng)日的工作進(jìn)行簡單的總結(jié)，對新一天的工作做好提前安排，各班組之間的交流為下一步工作提供了提前的參考。并通過規(guī)范的管理，及時(shí)解決施工中存在的問題，后續(xù)施工，提前安排，打造有312隊(duì)特色的管理品牌。
五、加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，拓寬思路創(chuàng)新發(fā)展
展望20xx年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來!新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步�？偠灾�，20xx年是我們豐收的一年，通過全體同志的共同努力，施工隊(duì)所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺階，這是
我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，為確保20xx年各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們擬定了相關(guān)切實(shí)可行的計(jì)劃。
1.加強(qiáng)工人培訓(xùn)面對現(xiàn)場日益復(fù)雜的施工環(huán)境，各種因素為我們帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)員工在現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)，提升在施工中的處事能力，樹立員工不屈不撓勇于拼搏的精神。
2.進(jìn)一步培養(yǎng)安全意識在安全培訓(xùn)中加強(qiáng)理論的培養(yǎng)，在施工中深入的了解實(shí)際，懂得勞保用品及各類機(jī)械的防護(hù)，及時(shí)消除隱患，杜絕事故。
3、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在明年的施工合格。
最后，愿我們的公司的事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
施工隊(duì)長工作總結(jié)7
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)結(jié)束�；仡櫛灸甓�，在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在相關(guān)部門的密切配合與共同努力下，順利完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的成績，現(xiàn)將xx年度個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下�，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、xx年工作總結(jié)
1、完成了工程項(xiàng)目的前期測量及準(zhǔn)備工作。
xx年xx月xx日，我參加了由省建設(shè)廳和省建設(shè)廳組織的為期三十天的項(xiàng)目測量工作，測量工作人員和工程技術(shù)人員全部到位并參加了為期三十天的測量儀表培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，了解了儀器的構(gòu)造、原理及使用方法，掌握了儀器的檢測方法，學(xué)習(xí)了儀器的調(diào)整、校準(zhǔn)和校準(zhǔn)方法。在培訓(xùn)中我們還對儀器進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使大家對儀器的性能有了更深入的了解。同時(shí)我們還認(rèn)真學(xué)習(xí)了儀器的保養(yǎng)及維修知識。使大家都能正確使用儀器，節(jié)約了維修成本。在培訓(xùn)過程中，大家嚴(yán)格按照要求完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
在測量放樣過程中我們注重提高測量精度，在精度方面要求更高。在儀器選擇上要求精度適中，要為我廠節(jié)能降耗做好準(zhǔn)備。
2、完善了各種記錄及臺帳資料的記錄。
二、xx年度主要完成的工作
3、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作
xx年上半年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，我們都及時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成。并按要求完成各項(xiàng)指標(biāo)的考核。
三、xx年度工作計(jì)劃
4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
5、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
6、完成了各種記錄的登記及報(bào)表的填制工作。
7、認(rèn)真執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、及時(shí)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它項(xiàng)工作。
四、xx年度工作小結(jié)
9、通過近半年的測量工作，我發(fā)現(xiàn)了測量人員的工作能力和知識面的不足，在測量過程中經(jīng)常產(chǎn)生疲勞駕駛等錯誤。同時(shí)我們還需要進(jìn)一步提高測量人員的專業(yè)知識水平。
10、在測量過程中，我們發(fā)現(xiàn)了部分測量隊(duì)員的專業(yè)素質(zhì)較差，在以往的測量過程中，我們對他們進(jìn)行了約束，但是通過對測量方法的學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)有部分測量隊(duì)員專業(yè)知識不足，對測量工作不熟悉，這些都會使測量工作帶來諸多不必要的麻煩。
11、測量過程中儀器較多導(dǎo)致了儀器的磨損，儀器的誤差嚴(yán)重，給測量帶來了較大的影響。
五、xx年下半年的重點(diǎn)工作安排
12、繼續(xù)加強(qiáng)測量隊(duì)伍的建設(shè)管理，提高測量人員的專業(yè)水平，提高測量人員的整體素質(zhì)。
13、進(jìn)一步加強(qiáng)對測量人員的培養(yǎng)和使用，提高測量人員工作的責(zé)任心，提高他們對測量工作的質(zhì)量要求。
14、嚴(yán)格按計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)，并做好工程的成果記錄。
15、提高測量人員的整體素質(zhì)，為更好的完成工程任務(wù)提供保障。
施工隊(duì)長工作總結(jié)8
一、工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
二、工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控。工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想。在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的'施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。
2、施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對施工隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項(xiàng)工作落實(shí)。
3、過程質(zhì)量監(jiān)控。在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
4、過程質(zhì)量檢查。自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表�；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
三、房建工程施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
1、成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制。（1）施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦�、能源供�?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。（2）核對設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會議，在會上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。
3、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理進(jìn)行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報(bào)上級部門進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。
施工隊(duì)長工作總結(jié)9
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼xx年就要過去了，回顧這半年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，在同事們的關(guān)心與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。下面，我從幾個(gè)方面對這半年來的工作作一總結(jié)：
一、工作態(tài)度
我認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，牢記公司工作的宗旨，全心全意為項(xiàng)目部及業(yè)主服務(wù)。用心協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。
二、學(xué)習(xí)技能知識方面：
作為一名剛參加工作xx年多的員工，在學(xué)習(xí)技能知識方面的確有很大的差距。為此，我積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)技能知識更加深刻的認(rèn)清了工作的重要性，從而提高自己的技能技巧。工作的過程中遇到各種各樣的問題，我都虛心向同事們請教，直到弄懂弄通為止。
在項(xiàng)目中，不但學(xué)到了很多項(xiàng)目的施工知識，豐富自己的施工經(jīng)驗(yàn)。也讓自己更清楚的認(rèn)識到了自身的不足。通過這些方式的學(xué)習(xí)，不但拓寬了自己的知識面，豐富了自己的施工經(jīng)驗(yàn)，還提升了自身的綜合素質(zhì)，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、工作成績
通過這些日子的工作，我感覺到要想做好這份工作，首先必須擺正自己的位置。在項(xiàng)目上，不能自以為是，而應(yīng)該從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，才能更好的為業(yè)主服務(wù)。
1、首先，要明確自己的工作職責(zé)。就是要明確自己的職責(zé)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，業(yè)主滿意。
2、要確定自己的工作思路。就是一個(gè)工作思路的安排。這個(gè)思路是我們在預(yù)算這個(gè)范圍內(nèi)的工作思路。而在這一個(gè)工作思路上必須要有這個(gè)思考。這個(gè)思路對于我們來說是非常有價(jià)值的。必須要做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
3、要有一個(gè)明確的`工作目標(biāo)。明確工作目標(biāo)就是工作的方向和任務(wù)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是清晰明了的。就應(yīng)當(dāng)是工作的努力和堅(jiān)持，就不能因?yàn)槟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)而忽視工作的方向。
4、要有一個(gè)合適的工作計(jì)劃。工作不是為了自己，而是為了自己的工作。在工作的時(shí)候目標(biāo)不能太高，工作的步伐要走的更為沉重。只有明確了工作的方向和任務(wù)才能有效的工作。
5、要有一個(gè)良好的工作態(tài)度。我覺得態(tài)度決定一切，能讓我們做到以大局為重，對自己的角色負(fù)責(zé)。
四、工作中存在的不足和問題
6、由于剛參加工作不久，很多地方的知識還不是很完整的運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中去。
7、對于施工規(guī)范的認(rèn)識還不夠深刻，還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
8、自己的專業(yè)知識、工程現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富。
在今后的工作當(dāng)中，我還要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，爭取能夠在各方面取得更大的進(jìn)步。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助，我會以更飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，不斷總結(jié)施工工藝和積累土建施工經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
施工隊(duì)長工作總結(jié)10
當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在xx隊(duì)的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
(一)區(qū)隊(duì)人力資源配置
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊(duì)實(shí)際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進(jìn)，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作;地面工作緊張的時(shí)候還要進(jìn)行地面施工。我對隊(duì)里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進(jìn)行合理分工，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，但同時(shí)也存在一些問題：
(1)由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范;
(2)由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來實(shí)施，造成特殊時(shí)期缺少人員的現(xiàn)象。
(二)區(qū)隊(duì)管理制度
制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初開始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在制度建設(shè)上邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。
1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點(diǎn)完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項(xiàng)制度。加大了雙基建設(shè)，
2、班組建設(shè)體系，20xx年重點(diǎn)完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項(xiàng)制度。
3、職教培訓(xùn)體系，20xx年重點(diǎn)完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項(xiàng)制度。
從本年度實(shí)施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個(gè)方面成績突出。
二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個(gè)人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，20xx年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持開展班前會培訓(xùn)，
堅(jiān)持開展隊(duì)干跟班培訓(xùn)，堅(jiān)持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅(jiān)持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅(jiān)持召開每月的班組長會議，堅(jiān)持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：
(1)員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的.措施和方法;
(2)區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙;
(3)培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少;
三、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。
8月份以后我隊(duì)就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進(jìn)行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊(duì)弟兄們投入到施工過程中，有時(shí)一干就是十多個(gè)小時(shí)，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊(duì)全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時(shí)也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。
四、回顧過去，展望未來，在20xx年里我將帶領(lǐng)xx全體員工做好以下工作：
1、努力完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)無事故。
2、加強(qiáng)對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作;
3、做好“三通一防”的各項(xiàng)工作;
4、深化落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。
5、落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。
6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善隊(duì)內(nèi)各種管理制度。
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