（通用）試用期工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的試用期工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我于20xx年3月25日進(jìn)入公司從事質(zhì)量管理工作。在部門公司領(lǐng)導(dǎo)和各關(guān)聯(lián)部門同事的幫助關(guān)心指導(dǎo)下，憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，很快的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。在這1個月內(nèi)對我逐漸深入認(rèn)識了公司內(nèi)部的質(zhì)量管理要求和公司良好的企業(yè)文化，相信自己能夠勝任此崗位，并能夠完成部門的各項工作任務(wù)。回顧過去的1個多月，在品質(zhì)主管崗位上所做的主要工作總結(jié)一下：
一、崗位認(rèn)識：
本公司不同于制造型企業(yè)，通過對公司管理制度、質(zhì)量要求（驗貨要求）、驗貨流程的學(xué)習(xí)及公司領(lǐng)導(dǎo)幫助，熟悉了公司的質(zhì)量要求的管理重點，感受企業(yè)文化熏陶，明白了作為一名質(zhì)量主管應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，在工作中以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以客戶滿意為服務(wù)目標(biāo)，努力為公司做出自己的貢獻(xiàn)。
二、主要工作：
�。�1）學(xué)習(xí)驗貨標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）對現(xiàn)有質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
�。�3）部門新進(jìn)同事質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)
�。�4）完善供應(yīng)商過程評定的標(biāo)準(zhǔn)并對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核。
�。�5）與相關(guān)供應(yīng)商就過程質(zhì)量控制進(jìn)行討論，包括：質(zhì)量意識、控制方法等。
三、實踐：
1、供應(yīng)商過程的審核
在4月10日初次對X工廠進(jìn)行了過程審核，過程發(fā)現(xiàn)了較多的問題并要求進(jìn)行整改，供應(yīng)商對質(zhì)量管理沒有概念，沒有整改方向，對此根據(jù)其實際情況并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗給其制作了改進(jìn)的模板，現(xiàn)在基本上已經(jīng)認(rèn)同我們的管理模式，抵觸情緒有所減低，具體的執(zhí)行情況有待5月15日進(jìn)行驗證。
2、驗貨過程
通過驗貨過程的學(xué)習(xí)了解，公司日常的質(zhì)量履歷做的比較完善、驗貨報告比較清晰（部分內(nèi)容還需再完善），值得后續(xù)工作的借鑒和學(xué)習(xí)。
3、過程工藝的了解
因之前從事行業(yè)比較單一，沒有對過程進(jìn)行整合，接觸知識面有限，通過工廠的學(xué)習(xí)，對沖壓、噴涂產(chǎn)品的制造工藝、控制要點、潛在失效、失效機理有了新的認(rèn)識，充實了自身的知識面。
四、存在的不足：
1、對公司職能部門的分工不是很清楚，比如采購和開發(fā)，工作上溝通比較少。
2、對公司產(chǎn)品的用途及關(guān)聯(lián)部件不熟悉，只是局限于自己日常工作接觸到產(chǎn)品，對其工作原理及整體使用過程有待加深了解，以便對我們生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行更科學(xué)的控制和判定。
五、未來總體計劃：
在這1多個月的工作中，公司的企業(yè)文化初步的認(rèn)識。公司以人為本，重視人性化管理，工作環(huán)境民主和諧，同事和睦相處，這是很多公司所不及的。在這樣的環(huán)境下，我對工作有無限的熱情和設(shè)想，希望在未來的工作中盡力去完成以下工作：
1、協(xié)助工廠提升過程質(zhì)量，從質(zhì)量控制手段、過程參數(shù)控制、工裝夾具管理、現(xiàn)場物料標(biāo)識（5S）等方面著手控制；
2、每兩個月一次供應(yīng)商過程的審核，提出過程的不足并要求予以改進(jìn)，逐漸推廣由供應(yīng)商自己進(jìn)行過程審核；
3、供應(yīng)商質(zhì)量提升及質(zhì)量分析改進(jìn)要求的推廣，目前供應(yīng)商內(nèi)部的質(zhì)量分析不全面，回給我司的8D報告不夠深入，失效機理不明確；
4、完善驗貨過程不合格的評審機制并形成管理臺賬，作為后續(xù)工作參照（4月份已經(jīng)開始提供數(shù)據(jù)）；
5、部門人員全面技能培訓(xùn)（質(zhì)量、制造現(xiàn)場、APQP、物流等），工作規(guī)劃方向為供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）。
六、建議：
1、職業(yè)規(guī)劃：提供對外培訓(xùn)的機會。
2、產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品開發(fā)送樣或小批階段由開發(fā)、采購或外銷進(jìn)行培訓(xùn)講解，重點講解產(chǎn)品用途及開發(fā)過程出現(xiàn)的問題。
3、執(zhí)行力：每周的工作計劃完成情況需要進(jìn)行匯報并有人進(jìn)行跟蹤，對完成的情況進(jìn)行評價，每次會議要有會議記錄，決議事項需要跟蹤落實情況。
以上報告請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有好的建議請?zhí)岢�，謝謝！
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