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建筑行業(yè)財務工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的建筑行業(yè)財務工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)1
建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的目的在于監(jiān)督工程項目財務及相關(guān)職員將有關(guān)的財務管理措施和規(guī)則落實到各個崗位中，規(guī)范工作流程，保證項目順利進行。我國建筑企業(yè)數(shù)量眾多且多處于高負債經(jīng)營的狀態(tài)，財務風險較高，再加上建筑企業(yè)的經(jīng)營項目投資金額大，生產(chǎn)周期長，工程項目分散，員工流動性強，增加了公司財務內(nèi)部控制的難度。
建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，財務內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱。雖然目前我國大部分建筑企業(yè)實行了股份制改造，但是仍有一些企業(yè)尚未建立起完整的公司法人治理結(jié)構(gòu)，監(jiān)事會的監(jiān)督流于形式。建筑企業(yè)多采取多級管理模式，各級公司之間經(jīng)營權(quán)限不清，各自為政，權(quán)力分散，經(jīng)常出現(xiàn)摩擦。在建筑項目施工過程中，為方便工程管理，建筑公司會針對單個工程臨時設立項目部，公司資金收支集中于項目部，不利于資金在項目間流動。實際上，由于建筑企業(yè)的資金回籠較慢，當一些子公司或項目部出現(xiàn)資金缺口向銀行貸款時，另一些子公司、項目部卻資金充裕，造成了極大的資源浪費，這是財務內(nèi)部控制的一個難點。另方面，項目部設立的資金賬戶繁多，一些子公司私設賬戶以減少利潤上繳，而總公司缺少統(tǒng)一的賬戶設立、審批和控制手段，增加了企業(yè)的財務風險。除此之外，對于墊資項目，建筑企業(yè)內(nèi)部通常未建立關(guān)于建設方的資信調(diào)查、信用評價方面的控制制度，缺乏資金風險防范意識。
財務預結(jié)算方式缺乏一定的科學性。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，建筑企業(yè)在預算編制過程中采用的定額計價模式明顯缺乏實效性和準確性，由于施工圖預算的編制早于竣工結(jié)算，工程項目的工、料、機價格波動，必然導致預算不能科學地反映資金需求情況。另一方面，由于三邊工程（邊設計、邊施工、邊更改設計工程）的普遍存在，工程項目出具設計變更通知與技術(shù)核定單的狀況也很多，然而財務人員對工程的設計變更與技術(shù)核定單的真實性與合理性缺乏了解，企業(yè)也并未建立有效的現(xiàn)場簽證監(jiān)督機制，造成了結(jié)算的不準確。
內(nèi)部審計監(jiān)督職責弱化。內(nèi)部審計是企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，有利于提高企業(yè)財務水平，加強企業(yè)成本管理，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而在我國的建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計監(jiān)督機制流于形式，沒有起到監(jiān)督的效果，其原因主要有以下幾點：建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門隸屬財務部門管理，缺乏獨立性；審計人員的專業(yè)能力較低，審計質(zhì)量有待提高；內(nèi)部審計以工程預算、變更環(huán)節(jié)檢查為主，忽視對竣工決算的審計，以財務報表作為審計重點，無法合理評價內(nèi)部控制的運行狀況；企業(yè)不重視內(nèi)部審計的測試與維護，導致內(nèi)部審計部門即使提出了有效的審計意見，也難以實施，無法發(fā)揮完善企業(yè)財務內(nèi)部控制的作用。與此同時，工商、稅務、銀行等部門由于不了解建筑企業(yè)的經(jīng)營項目，因此很難對建筑企業(yè)形成有效的外部監(jiān)督。
企業(yè)不重視財務內(nèi)部控制。財務內(nèi)部控制雖然是隱形的，但是卻對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，而建筑企業(yè)的負責人多將工作重點放在施工技術(shù)上，“重業(yè)務、輕管理”的現(xiàn)象廣泛存在于國內(nèi)建筑企業(yè)中。雖然有的'大型建筑企業(yè)已經(jīng)建立了完善的內(nèi)部控制制度，但是由于執(zhí)行力度不足，根本無法有效地貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中來。企業(yè)長期忽視財務、審計等管理流程的內(nèi)部控制，導致企業(yè)財務內(nèi)部控制體系處于失衡狀態(tài)，很多工程項目雖然采用先進的施工技術(shù)，質(zhì)量一流，但是卻賺不到錢，甚至出現(xiàn)虧損。
建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制優(yōu)化策略
樹立科學的財務內(nèi)部控制觀念。企業(yè)內(nèi)部控制制度是否能夠有效施行的關(guān)鍵在于員工，我國建筑企業(yè)的員工構(gòu)成復雜，文化素質(zhì)比較低，很多人認為財務內(nèi)部控制只是會計的工作，與自己沒有關(guān)系。只有將財務內(nèi)部控制的觀念普及到每個部門的員工，讓全體員工都能樹立起積極的財務內(nèi)部控制意識，并且設立多維度的獎懲機制，才能順利地施行各項財務內(nèi)部控制制度。
完善內(nèi)部審計制度，強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能。內(nèi)部審計部門的工作包括財務預算審計、施工投入審計、項目結(jié)算、賬款回收的審計，貫穿于企業(yè)管理的全過程，是財務內(nèi)部控制的重要手段。按照不相容職務相分離的原則，建筑企業(yè)應設立獨立于財務部門的審計監(jiān)督機構(gòu)，對資金使用情況、材料購入、固定資產(chǎn)等方面進行重點審核，跟進財務指標完成情況，組織定期與不定期的財務監(jiān)察，并且跟蹤監(jiān)察審計結(jié)論執(zhí)行情況，從而切實落實審計部門的工作職能，確保審計意見得到采納，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。監(jiān)事會制度即政府和產(chǎn)權(quán)部門以所有者身份委派會計人員監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營和財務會計狀況的一種制度，能夠有效增強財務控制和監(jiān)督，值得引起建筑企業(yè)的重視。
加強資金集中管理。針對建筑企業(yè)投入資本大、資金回籠慢、工程項目分散、財務控制困難的問題，建筑企業(yè)可推行資金集中管理制度，在總公司設立資金管理中心，由總財務部門統(tǒng)一管理公司的籌資、資金調(diào)配、備用金撥付、工程款結(jié)算等工作，工程項目用款需審批，各工程項目部按季度上繳利潤。這樣，當某項目部出現(xiàn)資金短缺時，直接向上級申請即可，建筑企業(yè)由此實現(xiàn)了資金在子公司與子公司、總公司與分公司間的合理調(diào)配，提高了資金使用率，減少項目管理層克扣利潤現(xiàn)象的出現(xiàn)。當公司資金不足時，由資金管理中心聯(lián)合相關(guān)財務部門進行籌資，可以進一步拓寬融資渠道，降低融資成本。
加強預算與核算控制。建筑企業(yè)的預算管理包括兩個方面，其一是公司總部投標成功，由總公司建立管理班子并編制整個項目工程的總預算，與項目利潤指標息息相關(guān)，是整個項目業(yè)績考核的重要參考標準；其二是項目責任成本預算，工程項目部結(jié)合實際的施工方案和投標報價，并且將責任落實到具體部門。預算階段的財務控制要點是工程預算是否與實際情況相符，利潤指標是否科學，責任成本預算制度是否落實到位，反饋機制是否通暢。對此，企業(yè)在編制工程總預算時應當組織工程、技術(shù)、財會人員進行會審，對編制依據(jù)、工程量、定額套用、項目內(nèi)容的真實性、準確性、完整性進行驗證；工程項目部應在總預算的基礎(chǔ)上編制項目責任成本預算，并且將責任落實到個人；建筑企業(yè)應建立明確科學的總預算控制制度，明確相關(guān)部門的責任和權(quán)限，對于不能及時上報問題的責任部門進行批評并與績效考核掛鉤。在會計核算方面，建筑企業(yè)應建立嚴格的業(yè)務審批流程和財務核算清查規(guī)定，明確財務審批的范圍，加強財務自查，保證實際工作與財務內(nèi)控文件相符，為財務內(nèi)部控制的施行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
施工過程的財務控制。建筑施工階段是建筑企業(yè)最重要的業(yè)務流程，也是創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在這一階段，財務內(nèi)部控制的重點是項目成本控制。建筑項目成本是指建筑企業(yè)為完成工程項目的建筑安裝施工任務所耗費的各項費用總和。由此可見，此階段的控制重點包括兩方面，管理行為和成本指標。對此，在施工過程中可以成立專門的項目成本管理部門，負責對項目成本進行管理，對比分析施工過程中實際成本支出與計劃支出的不同，及時將問題上報，給予糾正；對合同中規(guī)定的主要費用實施計量，隨時檢查：在施工過程中，及時根據(jù)材料市場行情指導價格，控制材料購入環(huán)節(jié)：定期盤點施工資料、機械器物，并做好實物資產(chǎn)收支登記；設立崗位人員在成本管理中的職責并且納入績效考核指標，并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲；當施工過程中實際支出與計劃支出出現(xiàn)偏差時，因地制宜地調(diào)整月度、季度計劃成本目標以及相應的考核指標，確�？刂拼胧┑男Ч�
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)2
近些年來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展尤其迅猛，建筑企業(yè)必然遇到極大的發(fā)展機遇。但是，隨著時代的發(fā)展與進步，建筑企業(yè)面臨的市場競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰(zhàn)。
一、建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
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傳統(tǒng)財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務通則》 《企業(yè)會計準則》。這是企業(yè)財務會計制度的基本法規(guī)，是財務部門必須遵守的規(guī)范和準繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》，即所謂的行業(yè)財務制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務管理辦法。
�。ǘ┙⑿碌呢攧罩笜嗽u價體系
成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調(diào)整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標體系。
（三）取消�？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫龋①Y本金制度
《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負債兩大類。
二、建筑企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的部分問題
（一）建筑企業(yè)缺乏財務管理意識
根據(jù)對我國企業(yè)財務管理實際狀況調(diào)查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴重缺乏財務管理的意識。企業(yè)財務管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展狀況，因此，盡可能減低企業(yè)財務風險、降低生產(chǎn)的成本、控制財務以及加強財務工作人員的意識等工作已經(jīng)成為當前建筑企業(yè)工作的重中之重。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)財務會計管理部門體系不健全
根據(jù)目前建筑市場要求，促使建筑企業(yè)在財務會計管理時必須加緊與經(jīng)濟環(huán)境以及建筑市場之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財務管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財務管理部門的各項組建部分，在財務管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財務會計經(jīng)驗，以及財務會計專業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財務管理的作用，有的管理者會認為企業(yè)的財務部門的作用只是事后結(jié)賬，而提高企業(yè)利潤只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無法在財務會計中得到。換句話說，就是財務管理觀念不強，對財務管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認識。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)財務資金缺乏統(tǒng)一化管理
建筑企業(yè)施工本身具有流動性比較頻繁或者高度分散的顯著特點，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴重分散，不利于資金更好地進行籌集和調(diào)配等工作的進行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開戶，導致資金閑置，沒有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟狀況不錯時，肆意運用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風險，又開始向企業(yè)總部求救。由此可見，當前建筑企業(yè)面臨著嚴重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運營過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無法擴大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無法運營的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。
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近幾年來我國部分建筑企業(yè)逐漸開始擴張，完全忽略了項目的成本管理能力以及水平的高低問題。從而，給建筑企業(yè)項目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對項目成本控制的對策十分簡單，且實施對策時又過于表面化。大部分建筑企業(yè)在進行成本管理時，只一味的按照經(jīng)驗成本的降低率成本編制成本計劃，沒有考慮建筑工程的實際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項目在進行過程中便會出現(xiàn)很多隱患問題，對企業(yè)財務管理帶來嚴重影響。項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。在財務管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細心嚴格，沒有節(jié)約材料的意識，同時也不注重設備的保護，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進行購買。并且因為管理控制的不合理，許多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過了成本。
（五）機構(gòu)設置不夠合理
建筑企業(yè)的經(jīng)營活動在市場經(jīng)濟體制下，面臨著更高的財務機構(gòu)設置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應快、準、全的市場信息指導，建立科學有效的組織機構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財務機構(gòu)設置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財務管理人員的素質(zhì)也偏低，對于財務信息的高效、快速和通暢等都反應較慢，無法適應現(xiàn)階段的財務管理工作要求。
�。┙ㄖ髽I(yè)財務風險控制體系不完善
伴隨著財務會計管理分布在建筑工程中的每一個步驟，財務風險也相應的貫穿于建筑工程施工的整個過程。由于部分建筑企業(yè)的財務會計管理部門體系不健全，時常導致在建筑工程中的資金往往不能及時到位，從而在很大程度上制約著項目的運作，增加企業(yè)的投資風險。而對于建筑企業(yè)的財務管理部門來說，工程項目中的財務風險主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，此時如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過度的話就會很可能使企業(yè)陷入巨大財務危機當中。對于這些建筑企業(yè)財務風險，由于目前很多建筑企業(yè)財務風險控制體系仍不完善，導致企業(yè)財務風險得不到及時有效的解決，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)長期處于債務支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。
三、完善建筑企業(yè)財務管理的建議
�。ㄒ唬┩晟平ㄖ髽I(yè)的財務管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務管理的重要性和特點有充分的'認識。盡管財務核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗和直覺來進行決策，導致各種財務管理軟件和工具都得不到實際有效的運用，而且財務會計部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實際工作中只會一味地聽從領(lǐng)導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務管理提供及時有效財務管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財務管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財務管理效果。建立一個完善建筑企業(yè)的財務管理制度：一是要在企業(yè)內(nèi)設立專門的財務部門、審計部門、經(jīng)濟管理部門以及結(jié)算中心。二是財務部門內(nèi)部要進行明確、合理的分工，對企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作進行結(jié)合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務體系。
（二）加強員工技能和素質(zhì)的培訓
對于建筑企業(yè)的實際財務管理工作質(zhì)量，財務管理人員的財務管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用，除了企業(yè)財務管理制度的完善以及企業(yè)財務管理力度的加大之外，還需要重視對相關(guān)財務人員在技能和素質(zhì)上培養(yǎng)力度的加強。一要對財務會計人員和財務管理人員進行有針對性的培訓，協(xié)助他們更新自身的財務管理知識結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地適應建筑市場的發(fā)展；二要對于財務會計人員的責任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點，堅決嚴打做x賬行為；三要定期開展財務技能和稅收業(yè)務技能的教育課程，讓財務會計人員能夠及時學到最新的與建筑企業(yè)財務管理相關(guān)的法律、法規(guī)，以提高財務工作的合法性。目前，一個高質(zhì)素的財務人員必須具備編制預決算書、審核工程造價、審核建筑材料的審價標準以及測算工程完成度的技能，才能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對成本控制和監(jiān)督的要求。
�。ㄈ┩晟平ㄖ髽I(yè)的財務管理制度
建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務管理的重要性和特點有充分的認識。建立一個完善建筑企業(yè)的財務管理制度：一是需要在企業(yè)內(nèi)設立專門的財務部門、審計部門、經(jīng)濟管理部門以及結(jié)算中心。二是要在財務部門內(nèi)部對各部門進行明確、合理的分工，同時結(jié)合企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作，各部門的人員應盡自己最大的努力做好相應的工作，從而讓企業(yè)財務體系更加完善。
�。ㄋ模⿵娀A算管理
預算不僅屬于行動計劃，也屬于管理目標。要求做到：一要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位，其重點就放在項目成本的控制上；對于經(jīng)營性的單位，其重點就放在費用開支的控制上。二要控制資本性支出。集團公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權(quán)限收歸己有。三要維護預算的嚴肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，根據(jù)確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過分解目標，嚴格控制各項費用的支出，不實施那些未列入財務預算的經(jīng)濟事項。財務部門一律不安排預算外資金支出，特殊情況必須開支時，由總經(jīng)理或財務總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應承擔一定的經(jīng)濟責任。四要將預算與績效、考核、獎罰掛鉤。
�。ㄎ澹⿲ζ髽I(yè)收支進行科學、合理的統(tǒng)籌
在進行施工企業(yè)財務預算管理時，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預算、施工項目現(xiàn)場成本預算、費用預算三方面著力加強，從而帶動企業(yè)財務預算的全面實行。
一是在進行預算管理時要對資金支出進行統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標，但是前提是要按照利潤總目標來看。同時，不能實施沒有進入預算規(guī)劃的各個事項。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)3
(一)施工管理與建筑造價的概念。
施工管理是指建筑項目修建過程中的組織管理和技術(shù)管理工作。建筑造價通常是指進行某項建筑項目的建設所花費的資金，即從項目籌建到竣工驗收所花費的全部費用。建筑造價部門是把每個部門的財務狀況匯總起來的企業(yè)核心部門，而施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合是建筑企業(yè)通過疊加所有部門的價值而實現(xiàn)的。施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合是在建筑企業(yè)既定的總體規(guī)劃下，通過對施工項目所需人力物力的投入，對資金的籌措以及對運營費用進行控制和管理的過程。
(二)中國建筑企業(yè)施工管理與建筑造價的內(nèi)容。
科學的施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系是中國建筑企業(yè)施工管理與建筑造價的重要內(nèi)容。在了解建筑企業(yè)的現(xiàn)實狀況和市場供需條件后，有針對性地采用相應的施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系對于建筑企業(yè)的發(fā)展前途至關(guān)重要。明確市場的發(fā)展方向是施工管理與建筑造價結(jié)合的基本內(nèi)容。所有的.建筑企業(yè)目標都要取決于市場，市場是決定企業(yè)勝負的平臺。施工管理與建筑造價的結(jié)合要明確目標，對于變幻莫測的市場需求能及時作出財務調(diào)整，這樣的建筑企業(yè)發(fā)展才能長遠。財務數(shù)據(jù)資料也是施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的重要內(nèi)容之一，建筑企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和資料是其發(fā)展的重要記錄，這些數(shù)據(jù)和資料通過整理、計算、總結(jié)不僅能反映出施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合程度，也能為企業(yè)未來一定時間內(nèi)的施工管理與建筑造價關(guān)系發(fā)展提供依據(jù)，具有很高的利用價值，但是這些價值都在財務數(shù)據(jù)和資料的記錄真實、完整、準確的前提下。
(三)中國施工管理與建筑造價關(guān)系的結(jié)合模式。
正常情況下，建筑企業(yè)的施工管理與建筑造價關(guān)系有三種結(jié)合模式。集權(quán)型模式是建筑造價部門對資金有非常嚴格的把控，一般采用統(tǒng)一管理的方法。其最大的特點就是資金的控制、決策全部取決于建筑造價部門，而施工管理部門只擁有很小的權(quán)力。建筑造價部門將施工人才的選拔、資金籌措等重要事宜統(tǒng)一掌握，這使得建筑造價部門權(quán)力完全集中。這種施工管理與建筑造價關(guān)系模式的優(yōu)勢是它能統(tǒng)一決策和控制財務，有利于建筑企業(yè)對費用的宏觀掌控，減少施工管理部門的資本風險和管理風險。這種模式也有明顯的缺陷:建筑造價部門的權(quán)力過于集中，容易打擊施工管理部門的自主性，使得決策失誤的風險變大。還有一種分權(quán)型施工管理與建筑造價關(guān)系模式。分權(quán)型施工管理與建筑造價關(guān)系模式下的企業(yè)部門享有足夠的權(quán)力。企業(yè)部門在人才的選拔、資金的籌措、運用等方面都有足夠的權(quán)力，還可以根據(jù)實際情況作出相應的決策。分權(quán)型施工管理與建筑造價關(guān)系模式的優(yōu)點是部門決策方便快速，容易抓住機會，減輕建筑企業(yè)的管理壓力和風險。它的缺點是企業(yè)很難統(tǒng)一決策，各部門獨自決策，容易忽視企業(yè)的宏觀利益，企業(yè)很難對總體費用進行控制。由于這兩種模式都存在一定的缺陷，針對這些缺陷，集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型施工管理與建筑造價關(guān)系模式應運而生。這種施工管理與建筑造價關(guān)系模式強調(diào)建筑企業(yè)適宜的集權(quán)與分權(quán)，這樣不僅能發(fā)揮建筑企業(yè)的總體控制作用，激發(fā)施工管理和建筑造價部門的自主性和創(chuàng)新性，同時也能有效降低企業(yè)的財務風險。
施工管理與建筑造價的結(jié)合關(guān)系中存在的問題
(一)施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的制度不健全。
施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的制度不夠健全，管理人員之間的分工任務界限不清，缺少專業(yè)的施工管理與建筑造價人才，或者施工管理與建筑造價的責任由一些業(yè)余的其他部門兼管或直接由企業(yè)領(lǐng)導人員管理，會造成各部門的責任不能落實。此外，建筑企業(yè)的施工管理與建筑造價部門崗位設置容易產(chǎn)生重復或披露的情況，影響施工管理與建筑造價專業(yè)職能的發(fā)揮，這些結(jié)合制度的不健全尤其會給建筑企業(yè)的內(nèi)部控制帶來負面影響。
(二)費用預算控制執(zhí)行力度不夠。
建筑企業(yè)的建筑造價部門在預算財務時因為沒有相應的預算控制，導致嚴重的資金費用浪費，對企業(yè)的信譽產(chǎn)生了負面影響。各部門對財務預算的理解不到位，施工管理與建筑造價的結(jié)合過程中如果沒有明確限定財務預算，會導致施工管理過程中由于缺乏基礎(chǔ)預算資金時通過其他資金來拆東墻補西墻的現(xiàn)象發(fā)生。
(三)對項目核算不夠重視。
施工管理部門往往側(cè)重于強調(diào)項目設計方案和項目進度，絕大部分只是重視項目能夠準時完成，卻不會結(jié)合建筑造價更多地注重本來重要性很強的工程核算，如此也就使得工程在核算上會出現(xiàn)了很多的缺陷和問題。
解決施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系問題的對策建議
(一)完善施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系的制度。
施工管理與建筑造價部門要加強內(nèi)部管理制度的完善，嚴格把關(guān)各項施工費用的審批。對于部門內(nèi)部制度的實行狀況必須由專業(yè)管理人才定期進行嚴格檢驗。充分發(fā)揮施工管理與建筑造價專業(yè)人員在施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系中的作用。對于存在的問題要嚴肅追究有關(guān)人員的責任，進而將施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系推向制度化管理的道路。各部門應明確每個工作人員的職責，定期檢查建筑項目的資產(chǎn)，把每項施工費用都記錄得真實完整準確。
(二)具體化施工財務預算。
建筑企業(yè)項目報審制度的建立對于完善施工管理與建筑造價結(jié)合關(guān)系中財務預算的作用不可估量。在各項目的部門預算之前，組織施工管理與建筑造價部門的監(jiān)督人員對納入部門預算的前一個項目的部門預算執(zhí)行情況進行檢查，主要檢查各部門項目經(jīng)費的使用狀況，為部門的建筑項目預算計劃費用提供依據(jù)。企業(yè)財務制度是各部門內(nèi)部財務約束制度建立的基礎(chǔ)，只有預算機制細化，才能使施工管理與建筑造價部門人員按照制度嚴格執(zhí)行相關(guān)預算，提高施工專項資金的使用效率。目前中國企業(yè)的施工管理與建筑造價部門預算改革制度并沒有真正改善，企業(yè)應該根據(jù)預算執(zhí)行的實際問題，作出適當調(diào)節(jié)，使之適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
(三)強化工程核算。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)4
我們對財務風險進行深入研究，其根本目的是發(fā)現(xiàn)財務風險并采取有效的防范控制措施，減少企業(yè)財產(chǎn)不正常損失的可能性，同時我們也要清醒的認識到，財務風險防范工作是一項持續(xù)性的工作，完全消除財務風險并確保永遠不在發(fā)生是不現(xiàn)實的，財務風險的這種客觀存在性對于財務風險防范有兩方面意義：第一，不斷的強調(diào)企業(yè)必然面臨財務風險，財務風險可能導致財務機制不穩(wěn)定并帶來財務損失，被動地等待風險的出現(xiàn)進行事后彌補，不如主動建立風險防范機制將風險及時的控制在源頭；第二，完全消除財務風險不切實際，所以企業(yè)不能以零風險作為財務風險控制的目標，財務風險控制目標應設定在一個合理且可接受的范圍內(nèi)。
建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營面臨的財務風險及原因
建筑施工企業(yè)的員工流動性很大，企業(yè)內(nèi)無論是管理人員還是施工人員都會經(jīng)常性的發(fā)生變動。此外，建筑施工企業(yè)季節(jié)性作業(yè)強度大，公司經(jīng)常在異地設點，施工所需設施設備也是在不同地域間經(jīng)常轉(zhuǎn)換，相關(guān)人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大，財務風險提高。
1.內(nèi)部因素。
首先，施工企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分員工主觀上缺少應有的道德規(guī)范意識，法律意識淡薄，將個人利益放在第一位，面對一些經(jīng)濟利益的誘惑甚至不惜鋌而走險，在任何一個環(huán)節(jié)上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。其次，建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為粗糙，沒有實現(xiàn)精細化管理，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法去管人、管事，成本控制責任落實不清晰，管理架構(gòu)劃分混亂，缺乏對企業(yè)成本的全面控制。然而，每一項成本的控制會都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，沒有有效的管理對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。
2.外部因素。
首先，建筑施工企業(yè)異地開發(fā)需要面對外部環(huán)境的巨大變化，有的建筑施工企業(yè)業(yè)務甚至發(fā)展到了國外，不同的地域有不同的市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境，建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營獲得更多發(fā)展機會的同時，在經(jīng)營管理中也將面對更多大的威脅，復雜的外部環(huán)境給企業(yè)財務帶來了更大的風險。其次，從目前國內(nèi)市場情況來說，建筑施工市場的規(guī)范性還需進一步提高，部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理條款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業(yè)的財務壓力不言而喻。當企業(yè)資金不足時，為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債，緊張的經(jīng)濟環(huán)境造成企業(yè)贏利的不確定性，這樣的財務風險給建筑施工企業(yè)帶來巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后，在工程結(jié)算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力，受到社會不良風氣的影響，建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴重，工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風險最大的階段，這對資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無疑是雪上加霜，財務資金面臨斷流的風險。
3.跨地域經(jīng)營帶來的風險。
建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營的客觀環(huán)境中，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權(quán)分離，異地公司的實際管理權(quán)掌握在受托管理者手中，企業(yè)所有者的'經(jīng)營目標很可能與受托管理者的個人利益目標存在差異，部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，利用異地管理受控性較差的特點與財務人員勾結(jié)舞弊，謀求個人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項目距離遙遠容易使管理失控，地域上的差異性帶來了市場環(huán)境的復雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項目的每一工作環(huán)節(jié)，然而建筑施工企業(yè)的每一項具體業(yè)務基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業(yè)的隱含財務風險加大。
二、異地建筑施工的財務風險防范
1.細分崗位、明確權(quán)責、相互約束。
組建財務班子時要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才，財務人員不但要具有財務核算能力還要具備一定的財務分析能力，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務風險信號，并積極向總公司反映風險信息，以便及時抵御有可能發(fā)生的財務風險。此外，對于異地施工項目崗位要細化，不相容的職務要分離開來，決不能由同一人兼任，實現(xiàn)工作中的互相監(jiān)督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權(quán)責，責任與獎罰掛鉤，對于工作中有突出貢獻的要給予相應的獎勵，對工作中違反制度的行為要給予責任人嚴厲的處罰。
2.實行資金管理與資金使用分離。
總公司對所有異地項目的資金進行統(tǒng)一管理和調(diào)度，異地項目只有既定用途、既定數(shù)量資金的使用權(quán)�？偣緫摻⑵鹳Y金管理機制，對內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，降低資金成本并控制資金風險。內(nèi)部結(jié)算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒，總公司在銀行設立賬戶，各異地項目定期將資金上劃到總公司賬戶，資金由總公司統(tǒng)一管理，最大程度的降低企業(yè)的財務風險。在實際操作中有如下一些建議：第一，實行異地項目備用金制度，異地項目可對留存?zhèn)溆媒鹦惺箾Q策權(quán)；第二，實行多入口，一出口的管理模式，總公司對資金管理高度集權(quán)；第三，資金集中調(diào)撥模式，總公司將資金信息內(nèi)部公開，項目根據(jù)實際需要向總部提出資金使用申請。
3.對異地受托管理者進行年度審計。
建筑企業(yè)應該充分利用內(nèi)部審計工作的監(jiān)督管理作用，做好對異地建筑項目的事前、事中、事后審計工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期，對異地受托管理者的管理經(jīng)營效果進行審計監(jiān)督和管理評估，及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風險，并采取有效的應對措施。這里特別強調(diào)的是不管建筑企業(yè)使用的是內(nèi)部審計還是社會審計，都應該確保審計工作開展的獨立性和有效性。
4.采用電子信息技術(shù)系統(tǒng)，網(wǎng)上公開管理信息。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)5
時光如箭一般，好像剛剛才射出，但轉(zhuǎn)眼間就已經(jīng)命中了靶心。20xx年也同樣如此，也許是今年工作時間本來就較短的緣故，在忙碌的工作中，一年的時間飛快的就過去了。
回顧一整年，作為xxx企業(yè)財務部的一名會計，在一年來的工作中，細致且勤奮的去面對自己的財務工作，并以積極樂觀的心態(tài)，對待工作中出現(xiàn)的問題與麻煩。盡管工作算不上輕松，但卻也給我?guī)砹瞬簧俚臋C會，讓我能在工作得以更多的進步!
反思這一整年，盡管最終的結(jié)果是好的，但在這一路上的工作和經(jīng)歷卻充滿了波折。如今，我通過自身的.反思和總結(jié)，對一年來自己在財務部會計崗位的工作情況做如下總結(jié)：
一、對工作思想的反思和改進
隨著工作的不斷進行，我們在工作中的各種問題也在不斷的曝光或是產(chǎn)生。會計的工作確實非�？菰�，也非常的辛苦。為此，思想上對自己的嚴格加強就成了我們能優(yōu)良完成工作的必要條件。
在今年的工作前，我首先對自己的思想進行了嚴格的總結(jié)和反思。認識到了自己在思想上的不足和問題，并開始制定自己的改進計劃。
后來，我在平常就利用自己的空閑時間去提升自己，加強自己工作的積極性，以及與團隊之間的團隊精神。此外，我還在每天晚上都會去閱讀和學習一些心理和思想方面的書籍，在放松自己的同時也字一步步的完善自己的思想狀態(tài)。
二、認真遵守企業(yè)紀律和責任
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓�！边@個規(guī)則，對我們這些對工作準確性嚴格要求的財務工作者可更是如此!在一年的工作中，我認真嚴謹?shù)淖袷刂镜募o律責任，從不敢主動犯下任何的錯誤!盡管也曾因為一些意外，導致了如遲到這樣的日常錯誤，但每有這樣的事情，我都會嚴格的反省積極的改進!讓自己能牢牢的記得這個的要求!
三、工作的情況
在這一年的工作中，我作為財務部一名普通的會計，在領(lǐng)導和各位同時的幫助下認真的完成好自己的每一次工，在工作中嚴格的要求自己!認真做好對公司發(fā)展經(jīng)費的預算，并仔細的對每一次的支出和收入都做好核對工作。此外，每天都要做好的日記賬，和每月x號前做好工資的核算都是十分重要的任務。
反思這一年，工作盡管沒有那么順利，但也不至于讓我們止步不前!在接下來的工作中，我會更加努力，更加嚴謹，讓今后的工作能更加出色的完成!
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)6
近年來，隨著計算機的普及，越來越多的建筑施工企業(yè)開始嘗試對整個工程項目進行了電算化管理，對公司的財務基礎(chǔ)工作尤其如此。建筑施工企業(yè)在建立了財務系統(tǒng)電算化管理后，會計核算和財務管理也因此發(fā)生了相應的變化。因此，如何充分發(fā)揮會計電算化的系統(tǒng)便捷高效，使建筑施工企業(yè)在新的環(huán)境新的形式下不落后于整體形勢，確保建筑施工企業(yè)資金安全，完善建筑施工企業(yè)財務系統(tǒng)化管理，建立一整套適合建筑施工企業(yè)的電算化會計核算系統(tǒng)就顯得尤為重要。
一、建筑施工企業(yè)會計電算化管理的現(xiàn)狀
1.建筑施工企業(yè)會計電算化已廣泛普及，但缺乏深層次發(fā)展和管理
建筑施工企業(yè)會計電算化的應用不僅僅方便了會計核算，對會計信息工作的收集、整理和為企業(yè)提供信息等方面都提高了準確度和便捷度，對建筑施工企業(yè)財務分析、財務決策也提供一定的數(shù)據(jù)支持。當然，由于建筑施工企業(yè)整個行業(yè)的特殊性，點多面廣，內(nèi)部人員整體素質(zhì)有待提高，會計電算化在實際工作中往往局限于替代以往手工賬務工作，缺乏更深層次的發(fā)展和管理。
2.建筑施工企業(yè)會計電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱
由于建筑施工企業(yè)財務工作總體來說基礎(chǔ)管理工作十分薄弱，總體財務管理系統(tǒng)實行電算化管理還是缺乏系統(tǒng)性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂，會計電算化工作也局限于替代手工記賬，也僅僅是減輕了會計工作人員的工作量，對整體會計決策、為公司戰(zhàn)略提供信息等方面還缺乏基礎(chǔ)性信息系統(tǒng)的配合。
二、建筑施工企業(yè)會計電算化中存在的主要問題
1.建筑施工企業(yè)缺少有適合本行業(yè)要求的電算化軟件
目前，建筑施工企業(yè)所使用的財務系統(tǒng)無外乎用友、金蝶、速達、管家婆、新中大等比較主流的財務軟件系統(tǒng)，但這類綜合性的財務軟件系統(tǒng)，往往注重本軟件公司自身的開發(fā)特點，而且各個財務軟件相互之間不兼容，帳套數(shù)據(jù)不能有效傳輸；另一方面，由于當前建筑施工企業(yè)財務人員對計算機知識的缺乏和對會計電算化知識的薄弱，對財務軟件相關(guān)功能缺乏系統(tǒng)有效的應用，影響了建筑施工企業(yè)財務軟件對本公司財務整體決策的支持，未能有效的提供可參考性的決策信息，制約了建筑施工企業(yè)會計電算化的發(fā)展。
2.建筑施工企業(yè)會計電算化人才的短缺
建筑施工企業(yè)由于行業(yè)自身的特點，往往戶外作業(yè)，作業(yè)環(huán)境相對艱苦，造成許多大中院校畢業(yè)生對建筑行業(yè)排斥，因而使整個建筑施工企業(yè)財務隊伍人員知識老化，財務隊伍人員斷層，對計算機應用不夠熟悉，而短期培訓很難取得明顯效果，因此，既精通建筑行業(yè)財務知識，又懂得電算化核算的復合型人才，對建筑施工企業(yè)來說，真的是求賢若渴。
3.建筑施工企業(yè)會計信息系統(tǒng)存在安全性風險、保密性差
對任何一個行業(yè)來說，財務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)往往涉及到公司的機密，很大程度上反映了公司整體狀況，關(guān)系和決定了公司的'生存與發(fā)展，對建筑施工企業(yè)來說，亦是如此。但目前，建筑施工企業(yè)由于各種原因，對財務系統(tǒng)的安全性不夠重視，對會計數(shù)據(jù)的保密性亦做的不夠好，存在著諸多隱患。這就需要建筑施工企業(yè)在日常工作中，重視對財務系統(tǒng)的整體防護，做好日常數(shù)據(jù)備份，采取有效措施維護財務數(shù)據(jù)安全。
三、建筑施工企業(yè)會計電算化中存在潛在風險
1.建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的風險
由于每個建筑施工企業(yè)配備財務人員素質(zhì)各異，加之每個建筑施工企業(yè)財務管理制度設置和執(zhí)行各異，就會使得建筑施工企業(yè)會計電算化在實際應用中存在一些問題，從而增加了會計部門內(nèi)部管理的難度，對會計部門整體信息工作提出了新的問題。
2.建筑施工企業(yè)財務人員職責分配不完善帶來的風險在傳統(tǒng)手工的會計系統(tǒng)中，每個過程和工序都有專人負責，內(nèi)部工作人員職責較為明確，而且相互制約，相互合作。在實行會計電算化后，通常授予管理員和操作員一定的權(quán)限，而在權(quán)限的授予和設置過程中，未能通盤考慮到整個財務體系，未能結(jié)合手工賬務系統(tǒng)時的經(jīng)驗，在權(quán)限操作和訪問設置過程中，各道工序缺乏有序的牽制和控制，給財務工作帶來風險。
3.建筑施工企業(yè)信息存儲無紙化風險
建筑施工企業(yè)實行電算化管理后，電子帳套的財務數(shù)據(jù)來源于最原始的記賬憑證。除了原始憑證和報表，其他會計信息資料都儲存于電腦中，這其中就存在隱性的財務信息風險。其次，在整個財務體系中，各道環(huán)節(jié)之間缺乏有效的控制，輸入錯誤或者結(jié)算錯誤，從而導致會計信息的不正確，影響了公司正常決策。
四、建筑施工企業(yè)會計電算化問題的解決對策
1.建立健全建筑施工企業(yè)完善的財務管理制度
制度是保障。建筑施工企業(yè)要推行會計電算化管理，做好內(nèi)控環(huán)境，就必須建立一整套適合本企業(yè)模式的規(guī)章制度，以相互制約、職權(quán)分離，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人員管理制度、崗位責任制度、電子檔案制度、操作管理制度、數(shù)據(jù)管理制度等等，從制度上進行規(guī)范和約束。
2.堅強建筑施工企業(yè)電算化人員的道德建設
堅持以人為本，以人才為依托，完善用人機制，改善人才待遇，加強團隊精神，形成了一支思想素質(zhì)高、技術(shù)素質(zhì)高的“雙高”人才隊伍，充分發(fā)揮財務人員的主觀能動性。同時，加強財務人員的職業(yè)道德教育，增強建筑施工企業(yè)財務人員隊伍的主體誠信。
3.加強建筑施工企業(yè)會計電算化管理的內(nèi)部審計，以保證會計信息的正確完整
首先對會計資料定期進行審計，電算化會計賬務處理是否正確；其次審查機內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料的一致性，做到賬表相符；再次要監(jiān)督數(shù)據(jù)保存方式的安全、合法性，防止發(fā)生非法修改歷史數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；最后對系統(tǒng)運行各環(huán)節(jié)進行審查，防止電算化實施過程存在的漏洞。
總之，隨著近年來財務軟件的快速發(fā)展，其對各個行業(yè)的會計制度和方式進行了專業(yè)化設計，而作為建筑施工企業(yè)，面對快速發(fā)展的會計電算化，只有與時俱進，不斷學習新的知識，將傳統(tǒng)的手工優(yōu)勢與現(xiàn)代的電算化有機結(jié)合，才能使會計電算化為提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮更大的作用。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)7
首先，在領(lǐng)導的幫助下我了解了財務崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率，平時自學電腦知識和xxx的出納知識及操作，利用xxx使工作更加準確和快速。
其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、日常工作
1.嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2.及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3.根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4.堅持財務手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。
二、其他工作
1.迎接公司上市財務審計，準備所需財務相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務情況的.檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。
2.完成領(lǐng)導交付的其他工作。
三、回顧檢查自身存在的問題，我認為
1.學習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應用及理論基儲專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應新的工作。
2.對針對以上問題，今后的努力方向是：
加強理論學習，進一步提高工作效率。對業(yè)務的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學習，虛心請教領(lǐng)導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)8
轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度。從x月底接手骨科醫(yī)院財務會計以來，迄今為止任職已有一年時間，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領(lǐng)導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會我表示衷心的感謝。
財務工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監(jiān)督。財務工作是一項事情繁雜的工作，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自己的工作職責�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、愛崗敬業(yè)
扎實搞好醫(yī)院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮應有的作用。
隨著醫(yī)院業(yè)務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對前幾月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自己的工作任務，學習醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發(fā)放。我每月x號開始對結(jié)帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月x號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。x號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領(lǐng)導提交上月業(yè)務收入報表及收入?yún)R總對比表。同時對新增的固定資產(chǎn)進行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。
二、工作中存在的不足之處
1、在業(yè)務知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定的差距;
2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神;
3、日常工作中有些做的.不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)督管理職能，應是我今后工作中的重點。
三、明年的工作打算
1、繼續(xù)做好財務基礎(chǔ)及核算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數(shù)據(jù)預測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正;
2、創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益化;
3、不斷加強自身學習，提高自身業(yè)務水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，提高自身業(yè)務管理水平，力求為領(lǐng)導管理決策提供切實可靠的財務依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務人員應有的作用。
新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力!
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)9
轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的財務經(jīng)理工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導的安排，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作
1、以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結(jié)帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。及時準確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的.資金情況并采取相對應的措施。
二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。
三、個人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
四、 明年的工作構(gòu)想及要點
希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟進等，最大限度地發(fā)揮財務部門的職能。三是是準確做好各項財務測算，為上級領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)10
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財務部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正�；Ｎ覀冐攧詹扛鶕�(jù)領(lǐng)導班子的工作意見，圍繞公司的中心目標，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，群策群力，充分調(diào)動全體財務人員的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx年的財務工作，取得了一定的工作成績�，F(xiàn)將我作為財務部總監(jiān)20xx年財務部工作情況具體總結(jié)如下：
一、認真細致做好財務日常工作。
為了適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務，我們財務部全面規(guī)范會計核算和財務管理工作，充分發(fā)揮預算管理的`功能，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。
一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。
二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
二、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用。
我們財務部根據(jù)公司實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。
通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值。
三、做好資金調(diào)撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模。
為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。
四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質(zhì)量。
我們財務部加強財務會計制度建設，用制度規(guī)范財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質(zhì)量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數(shù)據(jù)準確、報表格式規(guī)范、完整，提高了會計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
建筑行業(yè)財務工作總結(jié)11
我是剛剛升為財務部部長，對于工作總結(jié)，我想談談我對近期工作的總結(jié)。對于總部財務部的工作，我在慢慢的學習之中。
剛接部長位子的時候，我自以為已經(jīng)對財務部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候，是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь场?/p>
記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯(lián)絡處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過（1000元）宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部門的啟動資金，預付了一些預付款；下發(fā)了兩個基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財務部的注意事項，通知我將這個新的財務部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動，我需要及時到財務大廳報銷，并將經(jīng)費及時返還給各個負責人。每個學期末，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核。在財務報銷方面，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學院節(jié)省經(jīng)費，為學院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎么，我會很努力的學習與工作的。
第六期：
1，下發(fā)兩個基地的`團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發(fā)完 2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金，預付了一些預付款。 3，收集各個部門的關(guān)于518晚會決算， 4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：
1， 收集518晚會決算，發(fā)票，并予以報銷
2， 大合唱的決算也一起予以報銷
上半年度,財務部在公司領(lǐng)導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導下,貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務預算指標,積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認真履行部門管理職責.
一,上半年度主要財務工作開展情況
上半年度,財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算,所得稅清算,本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:
1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預算,及時分配和支付工程預收款和進度款;二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電
二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規(guī)模,補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.
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