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(精選)實(shí)用的工程合同
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編精心整理的工程合同10篇，歡迎閱讀與收藏。
工程合同 篇1
經(jīng)我單位認(rèn)真研究，現(xiàn)確定將澄城縣惠安苑搬遷安置新區(qū)工程，以包工包料形式承包給渭南市新興建筑工程有限責(zé)任公司承建，為了明確有關(guān)條款，以便共同遵守。
一、工程名稱：澄城縣惠安苑搬遷安置新區(qū)工程項(xiàng)目，3#、4#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#，合計(jì)十八幢樓，全部由渭南市新興建筑工程有限責(zé)任公司承建。
二、工程承包范圍：地基：3m素土、1m灰土;條形基礎(chǔ);磚混結(jié)構(gòu);屋面泡沫混凝土保溫找坡;SBS防水;內(nèi)外墻普通涂料;進(jìn)戶門安裝;室內(nèi)門90cm以下安裝;戶內(nèi)地面找平;其他水泥壓光;門面毛墻毛地不做涂料;門面普通卷閘門;水電暖安裝;衛(wèi)生間、廚房貼2.4m高瓷磚;安裝馬桶、洗臉盆。
三、工程造價(jià)：按建筑面積1010元/㎡，不含稅收。
四、付款方式：工程施工至正負(fù)零需付總造價(jià)的20%，主體三層完成付總造價(jià)的15%，主體封頂付總造價(jià)的15%，外墻保溫完成、內(nèi)墻粉刷至三層付總造價(jià)的15%，土建、水電暖安裝完成付總造價(jià)的'15%，工程竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)付總造價(jià)的17%，余3%一年內(nèi)無質(zhì)量問題付清。
五、乙方向甲方交保證金壹佰捌拾萬元，在一期末款扣壓，二期施工正負(fù)零后甲方返還保證金。
六、甲、乙雙方職責(zé)與義務(wù)
甲方職責(zé)與義務(wù)：
工程開工前應(yīng)提供“三通一平”即道路暢通，水電按規(guī)定到達(dá)位置并提供不超距離的排水口，負(fù)責(zé)工程報(bào)建，施工許可證，施工圖五份，其中兩份有圖審的，并負(fù)責(zé)外部干擾施工事宜，村民們一切糾紛，當(dāng)?shù)匾磺袛偱闪x務(wù)等。
乙方指責(zé)與義務(wù)：
乙方應(yīng)以合同相關(guān)條款、文件、施工圖認(rèn)真熟悉，精心施工，按規(guī)范施工與驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)管好安全生產(chǎn)、文明施工。
本意向書內(nèi)容不盡事宜，應(yīng)在正式協(xié)議中給予完善。
甲方：(簽字蓋章)
乙方：(簽字蓋章)
時(shí)間：
工程合同 篇2
甲方(發(fā)包方)：
乙方(承包方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及國務(wù)院建設(shè)部有關(guān)建設(shè)工程管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合山西省有關(guān)規(guī)定和本工程的.具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1工程名稱：徐莊新村東3排2號(hào)加層
1.2工程地點(diǎn)：徐莊新村東3排2號(hào)
1.3工程內(nèi)容：加層磚混結(jié)構(gòu)
第二條 工期
計(jì)劃開工時(shí)間： 20xx年6月6日 ;
計(jì)劃完工時(shí)間： 20xx年 7 月 6 日
第三條 工程質(zhì)量要求期。
本工程按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范施工，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
第四條 承包方式及合同價(jià)款
4.1承包方式：包工包料。
4.2合同價(jià)款(大寫)：肆萬陸仟元整￥：46000 元
第五條 甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及甲方義務(wù)
1、甲方義務(wù)：
甲方向乙方提供水、電接入
第六條 乙方義務(wù)
7.2.3在保證質(zhì)量的前提下保證工期、保證安全生產(chǎn)，乙方在施工中應(yīng)采取妥善安全措施，乙方承擔(dān)由于自身安全措施不力，違反操作規(guī)程等造成的安全事故的責(zé)任。
第柒條 材料和設(shè)備
工程所需材料和設(shè)備，均由乙方采購，產(chǎn)品質(zhì)量必須合格。
第八條 安全施工
乙方按有關(guān)規(guī)定采取嚴(yán)格的安全保護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。
第九條 工程分包
本項(xiàng)工程合同涉及內(nèi)容均應(yīng)由乙方完成，不得分包。
第十條 合同的生效與終止
本合同自簽訂之日起生效，在竣工結(jié)算甲方付款完畢，乙方將工程交付甲方后，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其它條款即告終止。
第十一條 合同份數(shù)
本合同一式貳份，甲方持壹份，乙方持貳份。
甲方蓋章： 乙方蓋章：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人: 委托代理人:
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇3
業(yè)主單位(甲方)：
施工單位(乙方)：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，我公司施工的云松學(xué)校改造加固等工程補(bǔ)充增加 “普通轉(zhuǎn)角樓梯”部分，增加工程量詳見清單。
第一條 增加工程合同工程范圍
學(xué)生宿舍6樓防水。
第二條 增加工程合同工期
合同工期： 7 個(gè)日歷天。
第三條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量等級(jí)：按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格。
第四條 增加工程合同價(jià)款
金額(大寫)：人民幣 叁萬壹仟叁佰陸拾肆圓陸角整(小寫)：￥： 356664.60(元)。
第七條：雙方責(zé)任。
甲方責(zé)任：
1、提供工人臨時(shí)休息場地、工程用水、電、工具存放處;
2、派人員驗(yàn)收及檢查工程質(zhì)量;
3、按合同規(guī)定支付工程費(fèi)用;
乙方責(zé)任：
包工包料、包工具包稅收，施工清單中的內(nèi)容;施工須保證質(zhì)量，保證施工驗(yàn)收。按甲方要求施工。在施工過程中注意節(jié)約材料，保證施工質(zhì)量。每天收工后要清理現(xiàn)場工具及殘留的材料，保證辦公室內(nèi)現(xiàn)場清潔干凈。按質(zhì)、按量完成工程。因單方原因，合同無法繼續(xù)履行時(shí)，應(yīng)通知對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對(duì)方由此造成的'損失。如協(xié)商不成，可向合同管理部門及法院提起訴訟。
8、施工過程中乙方必須保證工人安全，甲方可以配合乙方完成安全防護(hù)，施工中由于乙方原因造成的任何安全責(zé)任甲方不負(fù)責(zé)。
第八條：付款方式。
合同經(jīng)雙方簽字生效，工程完畢并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，支付工程款至100%。在保修期內(nèi)如果發(fā)生一切因施工原因的質(zhì)量問題，在接到甲方通知后二天之內(nèi)必須派施工人員進(jìn)行維修，如果超過二天，乙方未派人員維修，甲方有權(quán)請(qǐng)其它施工人員進(jìn)行維修，一切維修費(fèi)用由乙方支付，。(其中包括：工人工資、保險(xiǎn)費(fèi)、工具折舊、管理酬金等費(fèi)用)。
第九條：本合同補(bǔ)充協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份份。合同自雙方簽字蓋章之日起生效使用，后至甲方付清工程款項(xiàng)后失效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法人或委托代理人： 法人或委托代理人：
電 話： 電 話：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇4
發(fā)包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條工程概況
1．工程名稱＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
2．工程地點(diǎn)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
3．工程計(jì)劃批準(zhǔn)單位及文號(hào)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
4．工程范圍和內(nèi)容：全部工程建筑面積＿＿＿＿＿＿平方米。（各單項(xiàng)工程詳見工程項(xiàng)目一覽表）
第二條工程期限
1．本工程合同總工期為＿＿＿天（日歷天從開工之日算起）。
2．本工程開工日期＿＿＿年＿＿月＿＿日，竣工日期＿＿＿年＿＿月＿＿日。
3．如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后，工期作相應(yīng)順延，并用書面形式確定順延期限。
�。�1）發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前＿＿天，不能交承包方施工場地、進(jìn)場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響承包方進(jìn)場施工者。
�。�2）明確由發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品或半成品等未能按雙方認(rèn)定的時(shí)間進(jìn)場，或進(jìn)場的材料、設(shè)備、成品或半成品等向承包方交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有缺陷，需要修配、改、代、換而耽誤施工進(jìn)度者。
（3）不屬包干系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)計(jì)變更；提供的工程地質(zhì)資料不準(zhǔn)，使基礎(chǔ)超深；施工方法與設(shè)計(jì)規(guī)定不符而增加工程量影響進(jìn)度者。
�。�4）在施工中因停水、停電連續(xù)影響8小時(shí)以上者。
�。�5）發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
�。�6）未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款、代購材料價(jià)差款而影響施工進(jìn)度者。
�。�7）因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害（如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、地震等）而影響工程進(jìn)度者。
第三條工程合同總價(jià)
1．本工程合同總價(jià)為人民幣＿＿＿＿＿＿元。
2．如遇下列情況，合同總價(jià)作相應(yīng)調(diào)整：
�。�1）合同總價(jià)內(nèi)經(jīng)雙方確認(rèn)的暫估價(jià)變化；
�。�2）在合同工期內(nèi)政策性調(diào)整所發(fā)生的材料差價(jià)、工資、費(fèi)率及其它費(fèi)用的變化；
�。�3）重大設(shè)計(jì)發(fā)生變更；
�。�4）基礎(chǔ)超過設(shè)計(jì)深度；
�。�5）在施工中新增加了工程項(xiàng)目；
�。�6）其它。
第四條材料、設(shè)備供應(yīng)
1．本工程所需的全部建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的供應(yīng)方法，經(jīng)雙方協(xié)商按附件第＿＿辦理。
2．材料、設(shè)備供應(yīng)范圍的劃分和檢驗(yàn)：
�。�1）進(jìn)口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類電機(jī)產(chǎn)品，由發(fā)包方組織供應(yīng)到現(xiàn)場或指定地點(diǎn)。如在規(guī)定交貨地點(diǎn)之外交貨，其發(fā)生的超運(yùn)距運(yùn)費(fèi)和其他費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé)。
�。�2）成套設(shè)備和專用設(shè)備，由發(fā)包方負(fù)責(zé)招標(biāo)、定貨、供應(yīng)和商品檢驗(yàn)后交付承包方。對(duì)提前到貨的設(shè)備應(yīng)由發(fā)包方設(shè)庫保存，安裝時(shí)交付承包方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞。
（3）本工程所需材料、設(shè)備除在“發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備明細(xì)表”明確由發(fā)包方供應(yīng)外，其余材料均由承包方組織供應(yīng)。
�。�4）所有材料設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)附有合格證，都要檢查驗(yàn)收，簽交物資驗(yàn)收合格單方可進(jìn)場，已進(jìn)場的物資未經(jīng)發(fā)包方許可簽署出場證書，不得運(yùn)出場外。
�。�5）已進(jìn)場的物資，若發(fā)現(xiàn)有不合格者，供料一方必須迅速將其運(yùn)出場外。
（6）具有合格證書的建筑材料、設(shè)備，任何一方如有異議要求檢驗(yàn)時(shí)，可以重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后如屬合格產(chǎn)品，其檢驗(yàn)費(fèi)用由要求檢驗(yàn)的一方承擔(dān)；如屬不合格產(chǎn)品，檢驗(yàn)費(fèi)用由供料一方負(fù)擔(dān)。
�。�7）沒有合格證書，且未經(jīng)試驗(yàn)鑒定或經(jīng)過試驗(yàn)鑒定為不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其它原因造成不良后果，由責(zé)任一方負(fù)責(zé)。
�。�8）任何一方強(qiáng)迫對(duì)方使用不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件于本工程的，都要簽證記錄在案，由此引起的一切后果由強(qiáng)迫一方負(fù)責(zé)。
3．材料價(jià)差及實(shí)物價(jià)格的結(jié)算。
�。�1）發(fā)包方提交的主要材料指標(biāo)，由承包方采購供貨的，應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)、發(fā)生的政策性調(diào)價(jià)等，以建筑安裝材料預(yù)算價(jià)格為依據(jù)，逐項(xiàng)計(jì)算出原價(jià)價(jià)差或預(yù)算價(jià)差，均由發(fā)包方負(fù)責(zé)補(bǔ)差。此價(jià)差未包括在本合同承包造價(jià)之內(nèi)的，不得列入工程直接費(fèi)。
�。�2）發(fā)包方提供的主要材料實(shí)物，按發(fā)包方提供實(shí)物時(shí)建筑安裝材料價(jià)格結(jié)算價(jià)款。
�。�3）除發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備外，發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購買和供應(yīng)其所指定的材料、設(shè)備的，其價(jià)款按實(shí)結(jié)算。
（4）發(fā)包方委托承包方代購的材料、設(shè)備，按雙方商定的價(jià)格，由承包方收取代購款包干使用，發(fā)包方應(yīng)于本合同簽訂后一天內(nèi)一次付清。
�。�5）發(fā)包方提供的材料、設(shè)備的指標(biāo)或?qū)嵨�，必須是本合同工程用的材料和設(shè)備，規(guī)格品種與實(shí)際需要不相符時(shí)，由承包方協(xié)助進(jìn)行調(diào)劑串換使用，由發(fā)包方給付承包方勞務(wù)費(fèi)＿＿＿元（或承包方不收取勞務(wù)費(fèi)）。
�。�6）發(fā)包方供應(yīng)的木材、成材指標(biāo)或?qū)嵨�、硬雜木均按有關(guān)規(guī)定辦理，其量差、價(jià)差由發(fā)包方承擔(dān)。
第五條工程質(zhì)量和檢查驗(yàn)收
1．承包方必須嚴(yán)格按施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表的監(jiān)督檢查。
2．發(fā)包方聘用的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表，必須以書面通知承包方其姓名、身份、所承擔(dān)的任務(wù)。
3．承包方確定的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、專門技術(shù)人員及管理人員，必須以書面形式將其姓名、身份、所分擔(dān)的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
4．承包方應(yīng)按工程進(jìn)度，及時(shí)提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料，如材料、設(shè)備合格證、試驗(yàn)、試壓、測試、報(bào)告等的影印件。材料代用必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位和發(fā)包方同意并簽證后，方可使用。
5．隱蔽工程由承包方自檢后，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師接到通知后＿＿小時(shí)內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場檢驗(yàn)，認(rèn)可簽證后，方可進(jìn)行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗(yàn)收，承包方經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，即可隱蔽繼續(xù)施工，發(fā)包方應(yīng)予承認(rèn)并辦理檢驗(yàn)合格手續(xù)。如提出異議，經(jīng)復(fù)查合格者，其費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé)；不合格者，由承包方負(fù)責(zé)，因此而造成工期損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6．電氣照明、通風(fēng)、水暖、衛(wèi)生工程和機(jī)電安裝工程竣工后，必須按照
�。�1）＿＿＿＿＿＿；（2）＿＿＿＿＿＿；（3）＿＿＿＿＿＿
等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。屬于單體試車，由承包方負(fù)責(zé)進(jìn)行。無論由誰負(fù)責(zé)試車，雙方均應(yīng)相互配合，共同進(jìn)行。
試車中需要的動(dòng)力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術(shù)勞務(wù)費(fèi)用等，由發(fā)包方提供。其費(fèi)用包括在定額內(nèi)的，由承包方負(fù)擔(dān)；定額中未包括的，由發(fā)包方負(fù)擔(dān)。
7．設(shè)備安裝工程，由承包方會(huì)同發(fā)包方將已完工程（設(shè)備基礎(chǔ)）向安裝單位辦理中間交工手續(xù)，并作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
8．工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)以施工圖紙、圖說、技術(shù)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改通知、國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
9．工程竣工后，承包方按規(guī)定整理提供完整的技術(shù)檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經(jīng)雙方協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間，由發(fā)包方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
驗(yàn)收合格后，雙方簽署交工驗(yàn)收證書，并將工程移交給發(fā)包方管理，如發(fā)包方拖延接收，其保管費(fèi)用和造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)。
交工驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量要求，需要返工的工程，應(yīng)分清責(zé)任。屬施工原因造成的，按雙方驗(yàn)收時(shí)商定的時(shí)間，由承包方負(fù)責(zé)修好再進(jìn)行檢驗(yàn)。竣工日期以最后檢驗(yàn)合格的日期為準(zhǔn)。
10．已竣工未驗(yàn)收工程，在交工前由承包方負(fù)責(zé)保管，發(fā)包方不得動(dòng)用，若發(fā)包方已經(jīng)使用，即視同交驗(yàn)。由于承包方原因，應(yīng)交工驗(yàn)收而不交不驗(yàn)的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11．工程交工驗(yàn)收后，土建工程保修期為1年，采暖工程為一個(gè)采暖期，水電保修期為半年。保修證書在交工驗(yàn)收后由承包方填寫交給發(fā)包方。
由施工造成的工程質(zhì)量問題，發(fā)包方應(yīng)書面通知承包方并約定時(shí)間進(jìn)行修理。在保修期內(nèi)承包方拒不修理時(shí)，發(fā)包方可動(dòng)用預(yù)留保修款請(qǐng)人修理，超支部分應(yīng)由承包方負(fù)擔(dān)。
第六條施工設(shè)計(jì)變更
1．發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)圖紙、說明和有關(guān)技術(shù)資料，均為施工的有效依據(jù)，發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
2．施工圖的重大修改變更，必須經(jīng)原批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位同意，并于修改前＿＿天辦理設(shè)計(jì)修改議定單。設(shè)計(jì)修改議定單經(jīng)發(fā)包方簽證后，承包方才予實(shí)施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同，并作為合同的補(bǔ)充文件。
3．當(dāng)修改圖紙屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)備變更、建筑面積（容積）增加、結(jié)構(gòu)改變、標(biāo)準(zhǔn)過高、工藝變化、地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符實(shí)際時(shí)，其增加的費(fèi)用（包括返工損失、停工、窩工、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷，材料、構(gòu)配件積壓的實(shí)際損失）由責(zé)任方負(fù)責(zé)并調(diào)整合同造價(jià)。
4．承包方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提出修改設(shè)計(jì)的合理化建議，經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位或有關(guān)技術(shù)部門同意后實(shí)施，其節(jié)約的價(jià)值按國家有關(guān)規(guī)定分配。
5．在工程施工中發(fā)生下列各項(xiàng)事實(shí)之一時(shí)，承包方必須立即以書面通知發(fā)包方，要求確認(rèn)：
（1）設(shè)計(jì)圖紙和說明文件與工程現(xiàn)場狀況不一致，如地質(zhì)、地下水情況等，設(shè)計(jì)文件所標(biāo)明的施工條件與實(shí)際不符；
�。�2）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件表示不明確或有錯(cuò)誤及遺漏，圖紙與說明書不符；
（3）設(shè)計(jì)圖紙和說明文件中未標(biāo)明的施工條件發(fā)生了預(yù)料不到的特殊困難等。
確認(rèn)的事實(shí)必須在限期內(nèi)解決。不能如期解決而造成停工的，工期損失由發(fā)包方承擔(dān)。
第七條雙方負(fù)責(zé)事項(xiàng)
1．發(fā)包方
�。�1）辦理土地征用、青苗、樹木的賠償，墳地遷移、房屋拆遷、障礙物的拆除（包括架空及隱蔽的），并提供有關(guān)隱蔽、障礙物資料；
（2）在開工前做好建筑紅線以外的“三通”和紅線以內(nèi)的場地平整；按審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，提供在紅線圖以內(nèi)距建筑物不大于＿＿＿米的水、電源聯(lián)結(jié)點(diǎn)，并裝好水、電表，以便承包方按表計(jì)費(fèi)；負(fù)責(zé)紅線以外進(jìn)場道路的維修；
�。�3）根據(jù)施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況，采取措施滿足施工用水、用電的需要；
（4）按規(guī)定提供不少于承包合同建筑面積＿＿＿％的施工用地，辦理紅線外的臨時(shí)用地及臨時(shí)占用道路、爆破及臨時(shí)鐵道專用線接岔許可證，并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用；
�。�5）合同簽訂后＿＿天內(nèi)（以收簽最后一張圖紙為準(zhǔn)）向承包方提供完整的建筑安裝施工技術(shù)資料＿＿套；
�。�6）確定建筑物（或構(gòu)筑物）道路、線路、上下水道的定位標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)；
（7）組織承發(fā)包雙方和設(shè)計(jì)單位參加的施工圖紙交底，并做好三方簽署的交底紀(jì)要，并在＿＿天內(nèi)分送有關(guān)單位；
�。�8）審核承包方工程進(jìn)度月報(bào)，及時(shí)向承包方支付工程進(jìn)度款；
�。�9）按《發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備明細(xì)表》確定的供應(yīng)時(shí)間及時(shí)組織供應(yīng)，應(yīng)由發(fā)包方提供材料、設(shè)備以滿足工程進(jìn)度的需要；
�。�10）派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師或工程師代表，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程和合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙問題的處理，設(shè)計(jì)變更的簽證，工程中間驗(yàn)收、工程進(jìn)度撥款簽證和其它必須的簽證；
�。�11）組織對(duì)工程的竣工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時(shí)了結(jié)工程財(cái)務(wù)和工程尾款。
2．承包方
�。�1）施工場地的平整、施工界區(qū)以內(nèi)的用水、用電、道路和臨時(shí)設(shè)施的施工；
�。�2）編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備、成品、半成品等進(jìn)場計(jì)劃，用水、用電計(jì)劃、開竣工通知書、隱蔽工程驗(yàn)收單等，并及時(shí)送發(fā)包方及有關(guān)單位；
（3）按雙方商定的`分工范圍，做好材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理；
（4）于每月底前＿＿天向發(fā)包方報(bào)送月度施工計(jì)劃，屬發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和當(dāng)月工程進(jìn)度月報(bào)（包括工程量、工作量和形象進(jìn)度等）；
�。�5）嚴(yán)格按照施工圖與說明書進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工和交付；
�。�6）已完工的房屋、構(gòu)筑物和安裝的設(shè)備，在交工前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，并清理好場地；
�。�7）提供竣工驗(yàn)收技術(shù)資料，辦理工程竣工結(jié)算，參加竣工驗(yàn)收；
�。�8）在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)屬于承包方負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償修理。
第八條工程價(jià)款的支付與結(jié)算
1．本合同簽訂后＿＿日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)的（或當(dāng)年投資的）＿＿％的預(yù)付款，計(jì)人民幣＿＿＿萬元。
2．發(fā)包方收到承包方工程進(jìn)度月報(bào)后，必須在＿＿日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款支付達(dá)到總合同總價(jià)的＿＿％時(shí)，逐步按比例開始扣回預(yù)付款（或抵作工程進(jìn)度款）。
3．工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)款的＿＿％時(shí)，不再按進(jìn)度付款。辦完工驗(yàn)收后＿＿天內(nèi)支付＿＿％的價(jià)款，留＿＿％的價(jià)款存入建設(shè)銀行，待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
4．如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款，應(yīng)按銀行有關(guān)逾期付款辦法或“工程價(jià)款結(jié)算辦法”的有關(guān)規(guī)定處理。
5．確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進(jìn)度、造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
6．本工程造價(jià)結(jié)算方式按下列情況辦理：
�。�1）以審查后的施工圖預(yù)算加變更簽證進(jìn)行結(jié)算；
（2）按施工圖預(yù)算加包干系數(shù)確定的包干造價(jià)結(jié)算，包干范圍以內(nèi)的費(fèi)用，按＿＿等有關(guān)規(guī)定結(jié)算；
（3）按標(biāo)準(zhǔn)施工圖單位造價(jià)包干結(jié)算，包干范圍以外的費(fèi)用按＿＿等有關(guān)規(guī)定結(jié)算；
�。�4）包干不包料的工程，按預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)及相應(yīng)的管理費(fèi)結(jié)算；
�。�5）招標(biāo)工程按中標(biāo)價(jià)款結(jié)算，中標(biāo)范圍以外的工程費(fèi)用，另按＿＿等有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
7．承包方在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后＿＿天內(nèi)，將竣工結(jié)算文件送交發(fā)包方和辦理銀行審查，發(fā)包方在接到結(jié)算文件＿＿天內(nèi)審查完畢，如到期未提出異議，即由經(jīng)辦理銀行審定后撥款給承包方。
第九條違約責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1．承包方的責(zé)任
�。�1）工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價(jià)的＿＿％償付逾期違約金。
（2）工程交付時(shí)間不符合規(guī)定，按合同總價(jià)的＿＿％償付逾期違約金。
2．承包方的責(zé)任
（1）未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方因此發(fā)生的實(shí)際損失。
（2）工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的停工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失，同時(shí)，賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。
�。�3）工程未經(jīng)驗(yàn)收，發(fā)包方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
（4）超過合同規(guī)定日期驗(yàn)收，按合同總價(jià)的＿＿％償付逾期違約金。
3．發(fā)包方有提前工期要求的，可以實(shí)行提前竣工獎(jiǎng)，按照合同工期，每提前一天由發(fā)包方按合同總價(jià)的＿＿％獎(jiǎng)給承包方。
優(yōu)良工程每平方米獎(jiǎng)＿＿元。
第十條爭議的解決方式
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，如雙方屬于同一部門時(shí)，由上級(jí)主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或雙方不屬于同一個(gè)部門的，任何一方均可向工商局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，也可直接向人民法院起訴。
第十一條特殊條款
本合同條款如對(duì)特殊情況有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定特殊條款。
第十二條附則
其它本合同未言明事項(xiàng)，一律按《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。
合同附件：
�。�1）工程項(xiàng)目一覽表（附表一）；
�。�2）全部施工圖紙；
�。�3）施工圖預(yù)算；
�。�4）發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表（附表二）：
�。�5）國家（或省、自治區(qū)、市政府、計(jì)委、建委等有關(guān)單位）對(duì)工程的批準(zhǔn)投資計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)書等＿＿份文件。
上述附件均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗(yàn)，結(jié)清工程尾款，保修期滿后自然失效。
本合同正本＿＿份，其中發(fā)包方執(zhí)＿＿份，承包方執(zhí)＿＿份，副本＿＿份，分別報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門、工商行政管理局和建設(shè)銀行備案。
發(fā)包方（蓋章）：承包方（蓋章）：鑒（公）證意見
地址：地址：經(jīng)辦人
法定代表人________（簽名）：法定代表人________（簽名）：鑒（公）證機(jī)關(guān)（________章）
委托代理人________（簽名）：委托代理人________（簽名）：
開戶銀行：________開戶銀行：________
帳號(hào)：________帳號(hào)：________
電話：________電話：________
電掛：________電掛：________
郵政編碼：________郵政編碼________
簽約日期：___年___月___日
簽約地點(diǎn)：_______________
___年___月___日
有效期限___至___年___月___日
工程合同 篇5
摘要：建筑工程合同是維護(hù)合同雙方權(quán)利、義務(wù)的法律憑證，做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作提供參考。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；合同管理；工程管理
0引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的一部分，其施工質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長、施工難度大等特點(diǎn)，導(dǎo)致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。對(duì)于建筑工程來說，在受到外部環(huán)境因素影響時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致合同執(zhí)行時(shí)間被迫延長，甚至在合同約定的時(shí)間內(nèi)無法完工，進(jìn)而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失�；诖�，需要采取措施加強(qiáng)合同管理，準(zhǔn)確評(píng)估合同的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，并制定完善的合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)。
1建筑工程合同管理的意義
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切行為都以經(jīng)濟(jì)利益為中心，所以，對(duì)建筑工程實(shí)施合同管理具有重要的意義，主要表現(xiàn)為：
1.1滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織開展合同管理工作，借助合同條款可以有效引導(dǎo)市場發(fā)展方向，進(jìn)一步對(duì)市場進(jìn)行法律方面的約束和管理，便于政府機(jī)關(guān)行使自己的政府職能。在建筑市場中，通過實(shí)施合同管理，一方面可以對(duì)市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，另一方面可以規(guī)范管理建筑市場。
1.2建筑工程管理的關(guān)鍵
在組織開展建筑工程管理工作，通過實(shí)施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理質(zhì)量。對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目來說，需要承包方與發(fā)包方簽訂書面合同，同時(shí)按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)施工要求，在這一過程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工質(zhì)量將會(huì)難以保證，同時(shí)也就無法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，需要把握合同管理的關(guān)鍵，進(jìn)一步對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行管控，確保建筑工程項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。
1.3對(duì)施工過程中的各種行為進(jìn)行規(guī)范
從合同條款的角度來說，工程項(xiàng)目合同對(duì)發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行了明確。從法律效力的角度來說，工程項(xiàng)目合同具有法律效應(yīng)，可以對(duì)發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行有效保護(hù)，同時(shí)，工程項(xiàng)目合同可以為工程糾紛提供法律依據(jù)。在組織開展工程項(xiàng)目施工時(shí)，如果發(fā)包方不遵守合同條款，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有支付給承包方工程款，或者承包方?jīng)]有履行合同約束，沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目，在這種情況下，可以借助合同條款的規(guī)定，通過法律途徑維護(hù)自身的合法權(quán)利，對(duì)于拒絕履行合同義務(wù)的一方來說，將要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在組織開展建筑工程合同管理工作時(shí)，通過對(duì)建筑工程合同加強(qiáng)管理，在一定程度上可以有效約束承包方、發(fā)包方，確保雙方嚴(yán)格履行合同約定，進(jìn)而有利于凈化建筑市場環(huán)境。
1.4有利于提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國外的建筑施工企業(yè)紛紛進(jìn)入我國，進(jìn)而出現(xiàn)國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化的現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭。對(duì)于我國的建筑企業(yè)來說，要想在世界舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要不斷適應(yīng)國際市場。通過加強(qiáng)合同管理，不斷提升自身的市場競爭力，強(qiáng)化自身與國外大型企業(yè)競爭的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。
2建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析
在組織開展建筑工程合同管理工作時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：
2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
通常情況下，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)管不到位、合同管理人員素質(zhì)偏低四種風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同管理中，受上述四種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，在一定程度上會(huì)引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉(zhuǎn)移、合同解除等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)容易對(duì)企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2外部風(fēng)險(xiǎn)
通常情況下，外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括信譽(yù)低、同行惡性競爭、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足等，受以上風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進(jìn)一步引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)。
3加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施
在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要采取措施加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。
3.1建立健全建筑工程合同管理制度
在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理等現(xiàn)象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應(yīng)的法律法規(guī)，在這種情況下，就會(huì)引發(fā)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，首先，綜合分析國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴(yán)格核實(shí)合同條款中是否存在違法現(xiàn)象，這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合分析合同條款的科學(xué)性、合理性，確保合同管理與工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員需要對(duì)合同條款的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分心，對(duì)于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同條款堅(jiān)決不予以簽字蓋章，進(jìn)而在一定程度上對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量。
3.2建立完善的信用評(píng)價(jià)體系
從當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)來看，許多風(fēng)險(xiǎn)都是由于缺乏信譽(yù)而產(chǎn)生的，基于此，通過建立完善的信用評(píng)價(jià)體系可以有效提高合同雙方的信譽(yù)度，進(jìn)而密切合同雙方的合作關(guān)系，從根本上確保合同簽約順利進(jìn)行，同時(shí)有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定。因此，合同雙方要建立相應(yīng)的信用等級(jí)制度，通過全面評(píng)價(jià)合同雙方的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、組織結(jié)構(gòu)等信息，并將評(píng)價(jià)結(jié)果存檔保存，為后期的合同管理提供參考。
3.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
在建筑工程合同管理中，通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，注重合同對(duì)象的信譽(yù)等級(jí)，然后在簽訂合同、履行合同等階段對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的`實(shí)際情況給予不同程度的預(yù)警，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，其職責(zé)就是針對(duì)合同管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給予專業(yè)評(píng)估，在評(píng)估過程中，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，需要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。在實(shí)際工作中，風(fēng)險(xiǎn)管控部門綜合評(píng)估合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較低的建筑工程項(xiàng)目，需要認(rèn)真分析影響經(jīng)濟(jì)效益的的原因，同時(shí)提出針對(duì)性的解決方案，以便有效降低風(fēng)險(xiǎn)；第三，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控部門在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過程中，如果意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要及時(shí)預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況，盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。
3.4建立完善的信息化管理體系
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過建立完善的信息化管理體系可以對(duì)建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，同時(shí)可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預(yù)算成本管理等方面，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等整理有關(guān)建筑工程的所有資料，確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、有效性。在信息化時(shí)代，借助信息化管理體系對(duì)資源進(jìn)行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進(jìn)而大大提高建筑工程合同管理的時(shí)效性，同時(shí)可以動(dòng)態(tài)掌握合同管理過程。
3.5建立完善的流程管理體系
建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)，通過在不同的環(huán)節(jié)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，最大限度地確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場調(diào)研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執(zhí)行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、存檔等環(huán)節(jié)，通過在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責(zé)任人，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、具體的人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定。另外，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，其職責(zé)就是監(jiān)督管理整個(gè)合同管理流程，評(píng)估合同條款的落實(shí)情況，及時(shí)彌補(bǔ)合同履行過程中出現(xiàn)的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化。
3.6提升合同管理人員的綜合素質(zhì)
在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措。對(duì)此，在提升合同管理人員的綜合素質(zhì)方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時(shí)從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平、信息化技術(shù)水平、道德品質(zhì)等方面對(duì)合同管理人員進(jìn)行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢；其次，對(duì)合同管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，借助教育和培訓(xùn)，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機(jī)制，對(duì)合同管理人員實(shí)施不定期的考核，考核重點(diǎn)主要集中在合同管理人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量。
4結(jié)論
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，合同管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范異常關(guān)鍵。對(duì)此，需要做好建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過建立健全建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而在一定程度上全面提高建筑工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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工程合同 篇6
發(fā)包方： （以下簡稱甲方）
分包方：xx工程有限公司 （以下簡稱乙方）
簽訂時(shí)間： ；
簽訂地點(diǎn)： ；
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑工程承包合同條例》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，甲、乙雙方協(xié)商達(dá)成一致，特此簽訂本合同，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)。
一、工程概況
1.工程名稱： ；
2.工程地址： ；
3.工程面積：跨度為 米，長度為 米，檐口高 米，合計(jì) 幢，面積 平方米。
二、承包內(nèi)容
聚氨酯保溫噴涂施工；
三、承包方式
包工方式：噴涂聚氨酯厚度為 mm。
四、工程期限
1.開工日期暫定為 年 月 日，竣工日期暫定為 年 月 日；
2.工期暫定為 個(gè)晴天，如遇大風(fēng)、大雨、停電等不可抗力因素順延；
3.因甲方原因造成乙方不能按合同約定工期開工的，甲方應(yīng)在合同約定的開工日期前一星期，以書面形式通知乙方，推遲開工日期，并相應(yīng)順延工期；如甲方?jīng)]有提前通知乙方，給乙方造成的相關(guān)損失的，乙方提供相應(yīng)清單及憑證，由甲方承擔(dān)。
五、工程造價(jià)及結(jié)算方式
1.工程造價(jià)：本工程總面積約為 平方米，單價(jià)為 元/平方；總造價(jià)約為 元，大寫金額 （按實(shí)結(jié)算）
2.付款方式：
材料設(shè)備全部進(jìn)場付總工程價(jià)的50%，即 元；
聚氨酯噴涂至70%時(shí)付款至總工程價(jià)的90%，即 元
驗(yàn)收合格后付至總工程價(jià)的97%，留3%作為質(zhì)保金，一年內(nèi)無質(zhì)量問題，甲方一次性付清余款給乙方。
六、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任：
1.甲方應(yīng)按合同約定按時(shí)付款。
2.甲方有對(duì)乙方施工質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任。
3.甲方應(yīng)為乙方提供電源、水源及可施工的場地，如果甲方不能按期提供，加工時(shí)間另議。
乙方責(zé)任：
1.乙方應(yīng)按合同約定按期施工。
2.乙方應(yīng)按合同約定，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的'要求保質(zhì)施工。
3.乙方對(duì)施工現(xiàn)場原材料進(jìn)行防火監(jiān)管，并備有消防器材；
4.高空作業(yè)時(shí)，乙方要對(duì)工人進(jìn)行安全教育，如出現(xiàn)安全事故由乙方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
5.乙方對(duì)甲方不按期付款，有權(quán)中止施工。
雙方未履行驗(yàn)收手續(xù)，甲方即行進(jìn)駐裝修場地，則視為工程驗(yàn)收合格，乙方不再承擔(dān)任何責(zé)任。
七、違約責(zé)任
1.如乙方未能及時(shí)完工，延期一天罰款500元；制作安裝的產(chǎn)品有顯著質(zhì)量問題，承擔(dān)甲方相應(yīng)損失；
2.如甲方拖欠乙方工程款，影響工程進(jìn)度，造成乙方停工、窩工而帶來的各種損失，或其他事項(xiàng)未能按合同要求履行付款，延期一天罰款500元，并承擔(dān)乙方相應(yīng)損失；超過合同要求應(yīng)付款項(xiàng)日期一個(gè)月后，應(yīng)向乙方額外支付20%違約金；
3.乙方驗(yàn)收通知書送達(dá)甲方后，甲方3日內(nèi)不進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定償付逾期違約金。
八、其他
1.本合同本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)甲乙雙方蓋章并各方法定代表人或經(jīng)辦人簽署即生效；工程結(jié)算完畢，付清工程款后，合同自動(dòng)失效；
2.本合同在履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向xx省鹽城市建湖縣人民法院提起訴訟。
甲方： 乙方：xx工程有限公司
地址：地址：
代表： 代表：
手機(jī)號(hào)碼： 手機(jī)號(hào)碼：
年 月 日
工程合同 篇7
發(fā)包方： （簡稱甲方） 承包方： （簡稱乙方）
中鐵六局呼和樞紐項(xiàng)目部第三架子隊(duì)辦公樓、宿舍樓、食堂因老舊，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的開展。為營造良好的辦公、用餐、住宿環(huán)境，提高效能建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，甲方?jīng)Q定將中鐵六局呼和樞紐項(xiàng)目部第三架子隊(duì)辦公樓、宿舍樓、食堂進(jìn)行維修�，F(xiàn)依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商，在自愿的基礎(chǔ)上訂立以下施工合同，以便共同遵守，明確責(zé)任。
一、工程地點(diǎn)：金川電力學(xué)院南門西100米路南山海羊絨院內(nèi)
二、維修內(nèi)容及造價(jià)
維修內(nèi)容：
1、刮膩?zhàn)?元/㎡；
2、水暖維修更換，每人每天400元；
3、廚房接三相電，辦公樓接熱水器，維修線路，更換開關(guān)和燈；
4、安裝廚房排風(fēng)設(shè)備；
5、更換地磚，維修道牙子，辦公樓、宿舍樓外墻維修；
6、清理辦公樓、宿舍樓、餐廳垃圾，擦玻璃；
維修價(jià)格：
1、以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算；
三、承包方式：包工
四、施工期限：自20xx年 8 月 28 日至 9 月 8 日止，共計(jì) 12 日。如遇不可抗力原因，經(jīng)雙方確認(rèn)后可順延。
五、工程質(zhì)量要求
1、乙方必須嚴(yán)格按承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的.要立即整改，以確保工程質(zhì)量。
六、甲方工作
1、及時(shí)提供具備開工條件的施工場地，協(xié)調(diào)乙方進(jìn)場、施工用水、電問題；
2、指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)工作。
七、乙方工作
1、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按規(guī)范施工，完成工程的全部內(nèi)容，乙方盡可能克服現(xiàn)場施工遇到的困難，以確保按期完工；
2、施工時(shí)發(fā)生的一切安全責(zé)任與甲方無關(guān)，由乙方負(fù)責(zé)；
八、甲方在施工過程中對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或乙方提出合理化建議得到甲方認(rèn)可的，應(yīng)有批準(zhǔn)手續(xù)或書面通知書，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期問題，雙方商定后按實(shí)增減。
九、違約責(zé)任
1、乙方在施工期內(nèi)不按規(guī)定作業(yè)，甲方可要求整改；
2、甲方不得無故拖欠乙方維修款。
十、此協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份、存檔一份。
十一、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)調(diào)解決。本合同在履行過程中甲乙發(fā)生爭議，可由雙方協(xié)商解決，協(xié)商一致不成的，可以訴訟解決。在協(xié)商或訴訟期間，不涉及爭議的部分條款應(yīng)繼續(xù)履行；
十二、本合同自雙方簽字之日起生效，工程竣工驗(yàn)收并付清工程款合同效力自然終止。
甲方: 乙方：
簽字蓋章： 簽字蓋章：
工程合同 篇8
企業(yè)在對(duì)外開展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體就是合同，有位法學(xué)家曾經(jīng)說過：“財(cái)富的一半是合同”，這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。
一、施工企業(yè)合同管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。也就是說，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)對(duì)外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完
整的、自成系統(tǒng)的管理方式。
二、當(dāng)前合同管理工作存在的問題
1.對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠
現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。
2.合同執(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付，致使合同管理流于形式。
3.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性
招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過程中，明明知道有的'條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都無意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改變
中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對(duì)不合理的條款應(yīng)有糾正職能。
4.合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明
有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。
5.合同管理人員素質(zhì)不高
一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，無法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問題作出正確判斷，無法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。
三、有效地實(shí)施施工過程中的合同管理
1.建立合同實(shí)施的保證體系
�。�1）建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。
�。�2）加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。
（3）組織項(xiàng)目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對(duì)合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。
�。�4）將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到人，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。
2.及時(shí)做好合同跟蹤
�。�1）對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對(duì)施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。
�。�2）分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。
（3）分析工程中存在的問題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。
3.根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督
�。�1）現(xiàn)場中對(duì)各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。
�。�2）對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對(duì)方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。
�。�3）參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告。
�。�4）對(duì)各種來往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。
�。�5）經(jīng)常性地解釋合同，對(duì)工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合同擴(kuò)展分析。
�。�6）收集、整理、保存各種工程資料。
4.防范工程合同違約行為
（1）謹(jǐn)慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發(fā)生。
�。�2）業(yè)主、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情形下，應(yīng)借助各種制度安排來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧以實(shí)現(xiàn)合作的潛在利益：包括工程監(jiān)理制度，質(zhì)量保修制，質(zhì)量事故處罰制度等。
�。�3）要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用，抑制承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
（4）加快信用制度建立，提高故意違約成本。
�。�5）可重新定位工程合同主體的關(guān)系。
四、結(jié)語
使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)：
[1]崔寶霞,黃焦偉.淺談建設(shè)工程施工合同管理[j].包鋼科
技,20xx(s1).
作者簡介：
孫洋（1990－），男，湖北荊門人，現(xiàn)就讀于中南大學(xué)土木工程學(xué)院，主要從事土木工程方面研究。
劉漢云（1990－），男，湖南邵陽人，現(xiàn)就讀于中南大學(xué)土木工程學(xué)院，主要從事土木工程方面研究。
工程合同 篇9
摘要：在對(duì)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，非常容易導(dǎo)致業(yè)主與承包商之間發(fā)生糾紛，這不僅嚴(yán)重影響工程建設(shè)的工期，同時(shí)還會(huì)使得工程建設(shè)的質(zhì)量大打折扣。為了將工程管理工作做得更好，往往會(huì)將合同管理應(yīng)用其中。合同管理對(duì)于雙方的責(zé)任和義務(wù)都有詳細(xì)的確立，并且具有相應(yīng)的法律效力，能夠促進(jìn)工程管理工作更好地進(jìn)行�；诖�，該文主要對(duì)合同管理在工程管理實(shí)踐中的應(yīng)用及存在的問題進(jìn)行了分析，旨在不斷提高我國工程管理水平。
關(guān)鍵詞：工程管理；合同管理；對(duì)策建議
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于工程建設(shè)的工期和質(zhì)量提出了更高的要求，在整個(gè)工程建設(shè)中，做好了工程管理工作能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在工程管理的過程中，合同管理的應(yīng)用能夠確保工程施工方和業(yè)主之間在“平等互惠”的前提下明確各方的權(quán)利和義務(wù)，也為管理過程中可能存在的糾紛提供了相應(yīng)的解決辦法。因此，在整個(gè)工程管理的實(shí)踐過程中，合同管理的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1工程管理實(shí)踐中合同管理的應(yīng)用
1.1工程變更
在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。對(duì)于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，一方面會(huì)延長工程的建設(shè)工期，另一方面還會(huì)因?yàn)楣こ痰淖兏a(chǎn)生額外的費(fèi)用。由于工程的'建設(shè)工作往往是不可預(yù)見的，因此在對(duì)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實(shí)際的合同來規(guī)定工程的變更情況;如果是承包商請(qǐng)求變更，監(jiān)理工程師首先需要對(duì)變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報(bào)給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進(jìn)行工程的變更。對(duì)于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，可以依據(jù)合同來進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個(gè)工程建設(shè)能夠更好地進(jìn)行。
1.2工程延期
在工程建設(shè)的過程中，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е率┕すて诘难娱L，將合同管理應(yīng)用到工程管理中，工程延期是又一重要的應(yīng)用。按照合同的規(guī)定，對(duì)于工程的延期，不包括由于承包人自身原因造成的工期延誤，而是與承包人無關(guān)并得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程施工工期的延長。對(duì)于工程延期的主要影響因素有：惡劣的施工環(huán)境、附加的工程施工以及由業(yè)主造成的工期延誤等與承包人無關(guān)的因素。監(jiān)理工程師在受理工程延期的時(shí)候，必須確保以下幾個(gè)方面的條件：第一，工程不能按期完成與承包人無關(guān)；第二，工程延期發(fā)生后，承包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出了延期申請(qǐng)；第三，對(duì)于工程延期的資料，承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交給了監(jiān)理工程師；第四，承包人在延期時(shí)間終止前完成了工程施工。
1.3費(fèi)用索賠
費(fèi)用索賠是指與承包人無關(guān)而造成的工程費(fèi)用的增加，承包人可以根據(jù)合同管理的相關(guān)規(guī)定向業(yè)主提出索賠。監(jiān)理工程師在對(duì)費(fèi)用索賠進(jìn)行處理的時(shí)候，需要根據(jù)合同規(guī)定對(duì)索賠的原因以及金額進(jìn)行核實(shí)，并且需要確保承包人所提出的索賠要求符合合同的規(guī)定。如果符合相關(guān)的規(guī)定，監(jiān)理工程師需要對(duì)承包人所提供的原始賬目進(jìn)行核對(duì)，以防承包人在索賠費(fèi)用上面出現(xiàn)相應(yīng)的差錯(cuò)。
1.4工程違約
在工程建設(shè)的過程中，違約的情況經(jīng)常出現(xiàn)，導(dǎo)致違約的因素是非常多的，不僅有承包人的原因?qū)е碌倪`約，也有因?yàn)闃I(yè)主資金支付不足所造成的違約。對(duì)于違約情況的發(fā)生，監(jiān)理工程師需要充分弄清楚原因，并且盡自己最大的努力進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保工程施工的順利進(jìn)行。
1.5工程分包
工程分包也是合同管理在工程管理實(shí)踐中的應(yīng)用之一，按照相應(yīng)的規(guī)定，在獲得整個(gè)工程之后，承包商可以根據(jù)工程的范圍和性質(zhì)將其分包給下面的分包商進(jìn)行施工。同時(shí)，作為業(yè)主，也可以根據(jù)工程的施工范圍和施工性質(zhì)將工程分包給指定的分包商。對(duì)于工程的分包，一般由分包商與工程的承包商之間進(jìn)行合同的簽訂，監(jiān)理工程師需要在合同的簽訂過程中兼顧業(yè)主和承包商的利益。為了確保對(duì)承包商和分包商進(jìn)行有效管理，需要對(duì)工程的分包進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，以防出現(xiàn)層層分包的情況。一般來說，對(duì)于工程的分包，需要控制在總工程的30%以內(nèi)，這樣能夠保證監(jiān)理工程師對(duì)分包人、工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
2工程管理實(shí)踐中合同管理應(yīng)用存在的問題及對(duì)策建議
2.1存在的問題
2.1.1缺乏合同管理人員的專業(yè)培訓(xùn)國外針對(duì)工程合同管理，主要是由專職工程師進(jìn)行操作，專職工程師必須對(duì)合同管理內(nèi)容深入了解，因此國外工程合同管理的操作具有更高的專業(yè)性、技術(shù)性要求。而我國在合同管理過程中，缺乏專業(yè)的合同管理人才，部分單位為了降低人力資源成本，由成本部人員或工程預(yù)算人員兼職工程管理工作，造成合同管理人員缺乏專業(yè)性、缺少專職專管。
2.1.2缺乏正確的合同管理認(rèn)識(shí)從我國現(xiàn)狀來說，多數(shù)企業(yè)還沒有意識(shí)到合同管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展意味著什么，這在很大程度上是由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思想根深蒂固，從而缺乏全面的理解和認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，工程合同協(xié)調(diào)了業(yè)主與承包方之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，是重要的法律依據(jù)，合同的簽訂與履行都直接關(guān)系到合同雙方的根本利益。
2.2對(duì)策建議
2.2.1提高合同管理人員素質(zhì)一是聘用高素質(zhì)的管理人員，這個(gè)過程中，企業(yè)可以通過正規(guī)的招聘，選取高素質(zhì)的合同管理人員；二是對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過在職學(xué)習(xí)來提高專業(yè)知識(shí)和自身素質(zhì)，并且對(duì)有未來發(fā)展的管理人員進(jìn)行定期外出深造，對(duì)最新合同前沿技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2.2.2增加合同管理的認(rèn)識(shí)管理人員要增加合同管理認(rèn)識(shí)，了解合同管理的重要性，能夠在實(shí)際工作中，認(rèn)真實(shí)施合同管理工作。針對(duì)一些不規(guī)范的情況，要及時(shí)上交管理部門，確保管理人員能夠第一時(shí)間了解項(xiàng)目進(jìn)展，采取有針對(duì)性的解決措施。其次管理人員要完善合同的交底制度，對(duì)小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，針對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行解釋說明。
3結(jié)語
總而言之，在工程建設(shè)的過程中，往往會(huì)因?yàn)殡p方之間的利益沖突造成一定的施工麻煩。如果工程建設(shè)中對(duì)施工過程中的責(zé)任和義務(wù)歸屬進(jìn)行明確說明，不僅能夠保證雙方在利益方面達(dá)成共識(shí)，同時(shí)，還能促進(jìn)施工組織和管理順利進(jìn)行。由此可見，工程合同管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。該文通過分析合同管理應(yīng)用在項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，并為解決這些問題提供相應(yīng)的對(duì)策建議，旨在我國項(xiàng)目建設(shè)能夠?qū)贤芾硇纬勺銐虻闹匾暎员ＷC我國的工程管理能夠做得更好、更長遠(yuǎn)，從而提高我國工程管理水平。
參考文獻(xiàn)
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工程合同 篇10
總包單位：XXXX（簡稱甲方）
分包單位了：XX（簡稱乙方）
為了加強(qiáng)協(xié)作配合，共同完成國家建設(shè)任務(wù)，甲方將部分工程項(xiàng)目委托給乙方承包施工，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，除按公司制訂的'土建與水電施工配合暫行規(guī)定'執(zhí)行外，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同履行。
第一條、工程名稱：X
第二條、工程地點(diǎn)：X
第三條、承包方式：X
第四條、工程項(xiàng)目、造價(jià)及工期：XXXX
第五條、甲、乙雙方責(zé)任
一、甲方責(zé)任
1、對(duì)承包方要向發(fā)包方單位全面責(zé)任，履行承包合同。
2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作。
3、統(tǒng)一工程部領(lǐng)取施工圖紙和技術(shù)資料，并提供給乙方。經(jīng)甲方同意，乙方可直接從工程部領(lǐng)取圖紙資料，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，辦理各種變更洽商，或者委托乙方直接向發(fā)包方單位辦理變更洽商。
4、統(tǒng)籌安排現(xiàn)場平面布置，為乙方提供生產(chǎn)、生活場地和臨時(shí)設(shè)施、水源和腳手架，其管理費(fèi)用在竣工結(jié)算時(shí)由公司預(yù)算部門裁決，在造價(jià)中扣除。
5、參加乙方工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收，編制總包竣工資料。
6、統(tǒng)一組織乙方分包工程的預(yù)算編審、撥款及結(jié)算。
二、乙方責(zé)任
1、保證分包工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。
2、按施工組織設(shè)計(jì)要求編制分包工程項(xiàng)目的施工方案，參加甲方綜合平衡。
3、編制分包工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備計(jì)劃，編制工程預(yù)結(jié)算書。
4、乙方提供分包工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)協(xié)商等有關(guān)資料，負(fù)責(zé)分包工程保修一年。
5、服從甲方施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、場容等規(guī)章制度的管理。
第六條、項(xiàng)目物資供應(yīng)
1、分包項(xiàng)目所有的設(shè)備、材料由發(fā)包單位供應(yīng)，乙方直接與發(fā)包單位辦理交接手續(xù)，憑結(jié)算單與甲方和發(fā)包單位結(jié)算，超預(yù)算部分，由乙方找發(fā)包單位辦理增賬手續(xù)。
2、乙方分包工程項(xiàng)目需用公司內(nèi)部供應(yīng)材料，由乙方編制計(jì)劃，直接送公司物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部直接供應(yīng)給乙方材料。
3、非標(biāo)準(zhǔn)件由乙方自行解決，其費(fèi)用按預(yù)算價(jià)格計(jì)算。超預(yù)算的，由乙方直接找發(fā)包單位辦理增賬洽商。
第七條、上報(bào)工作量與結(jié)算
1、施工圖預(yù)算由公司預(yù)算部門編制，分包單位由甲方以棟號(hào)或以單位工程一次性簽字后報(bào)量，否則不得報(bào)量。在預(yù)算沒有出來時(shí)，乙方可在估算范圍內(nèi)報(bào)量，一定要留有余量，不能突破總量。
2、設(shè)計(jì)變更的增減賬凡屬發(fā)包單位的，由甲方直接向發(fā)包單位辦理洽商，但變更洽商必須及時(shí)送甲方主管技術(shù)員和預(yù)算員各一份，以免土建和水電矛盾。屬甲方給乙方辦理洽商的由甲乙雙方自行解決。
3、結(jié)算由甲方匯總乙方的增減賬和調(diào)價(jià)，雙方共同和發(fā)包單位結(jié)算。
4、甲方和乙方的報(bào)量數(shù)，以最后結(jié)算為準(zhǔn)，平時(shí)報(bào)量到結(jié)算時(shí)采取多退少補(bǔ)辦法，乙方結(jié)算應(yīng)由甲方簽字認(rèn)可報(bào)工程部，否則不能報(bào)量。
第八條、工尺功能質(zhì)量和交工驗(yàn)收
1、本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求達(dá)到XX質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)均以施工圖紙、設(shè)計(jì)說明及國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。
3、隱蔽工程驗(yàn)收和壓力實(shí)驗(yàn)，由乙方直接找發(fā)包單位和有關(guān)人員辦理簽字手續(xù)。
第九條、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款
1、施工工期：按棟號(hào)承包合同工期為準(zhǔn)，凡屬年度竣工棟號(hào)的，甲方應(yīng)在二月十九日前，排出總施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)交乙方安排施工，竣工標(biāo)準(zhǔn)為水通、燈亮、地凈、窗明配套，每提前一天或推遲工期一天，按承包費(fèi)用總額的萬分之二獎(jiǎng)罰，在施工過程中各工序間的穿插作業(yè)時(shí)間，由現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議定。在制定計(jì)劃時(shí)，必須貫徹分包服從總包、總包關(guān)心分包的'原則，計(jì)劃一經(jīng)形成，各方都要遵循計(jì)劃安排施工，否則負(fù)拖延工期責(zé)任。
2、質(zhì)量：乙方創(chuàng)一個(gè)分項(xiàng)優(yōu)良工程，按土建與水電產(chǎn)值比例的100%分享甲方的質(zhì)量竣工獎(jiǎng)；乙方創(chuàng)兩個(gè)分項(xiàng)優(yōu)良工程，按土建與水電值比例的150%分享甲方的質(zhì)量竣工獎(jiǎng)；乙方只保兩個(gè)分項(xiàng)合格工程，甲方按實(shí)際的質(zhì)量竣工獎(jiǎng)（罰）金額x水電產(chǎn)值比例處罰乙方。
3、乙方必須服從甲方施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，否則甲方有權(quán)按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行罰款，如有糾紛，由公司裁決。
4、分包工程的其他考核與獎(jiǎng)罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條、其他
1、合同在執(zhí)行中所發(fā)生的問題和矛盾，由雙方按規(guī)定協(xié)商解決，如雙方解決不了，報(bào)公司主管部門仲裁。
2、本合同正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；副本XX份，甲方執(zhí)XX份（包括報(bào)送公司預(yù)算、工程、財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營各一份）。
補(bǔ)充條款：XXX
總包單位：XX分包單位：
負(fù)責(zé)人：XXXX負(fù)責(zé)人：XX
工程代表人：工程代表人：XXX
內(nèi)部銀行賬號(hào)：XXX內(nèi)部銀行賬號(hào)：X
XXX年XXX月日
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