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[精]工程合同10篇
在當(dāng)今社會(huì),人們對合同愈發(fā)重視,越來越多事情需要用到合同,合同是對雙方的保障又是一種約束。知道嗎,寫合同可是有方法的哦,以下是小編整理的工程合同10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工程合同 篇1
篇一:建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制
摘要:合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一,本文對建設(shè)工程合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并提出了減少或避免合同風(fēng)險(xiǎn)的對策建議。
隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展,新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域,使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大,使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專業(yè)也越來越多,而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境,現(xiàn)場條件及社會(huì)因素的影響。因此幾乎沒有不存在風(fēng)險(xiǎn)因素的工程。承包工程是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大,市場競爭激烈等構(gòu)成了項(xiàng)目承包合同的風(fēng)險(xiǎn)性。因此,慎重分析研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素,在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款,在履行合同中采取有效措施,防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是十分重要的。
1、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)
在實(shí)際建設(shè)工程中,由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈,承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍,?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
大量的承包工程合同中都有對乙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款規(guī)定。例如,某工程合同協(xié)議條款中,規(guī)定該工程變更的費(fèi)用總額當(dāng)超過合同總價(jià)15%以上時(shí),甲方對超過的部分應(yīng)給予補(bǔ)償。顯然,乙方若遇到變更較多的工程,至少要先損失合同總價(jià)的15%.反之,當(dāng)該工程變更較少時(shí),乙方將會(huì)有較高的盈利。又如,某合同中規(guī)定,乙方采購運(yùn)進(jìn)場地的工程材料,必須經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可后方能用于工程。在這里“認(rèn)可”沒有明確的標(biāo)準(zhǔn),甲方代表可能會(huì)以此條款要求提高材料的檔次,使乙方支付較高的材料費(fèi)。
1.2合同條文不完整,隱含潛在的風(fēng)險(xiǎn)某合同中規(guī)定每月20日支付上個(gè)月的工程進(jìn)度款,但因甲方資金籌措受阻,連續(xù)三個(gè)月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響,墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進(jìn)度款的處罰規(guī)定,導(dǎo)致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗,蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。類似情況在當(dāng)前合同中并不少見,有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時(shí)間,但沒有規(guī)定出具體范圍和違約(沒有按時(shí)提供)的處罰條款。
1.3合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險(xiǎn)
某工程合同中規(guī)定,從甲方全部提供施工場地之日起15日開工,并按實(shí)際開工日計(jì)算工期,而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任。該工程合同開工日為1997年4月25日,由于場地搬遷碰到難題,到1997年6月30日才具備開工條件;A(chǔ)工程因地下室面積大,正趕上雨季施工,投入了大量人力、物力,進(jìn)度緩慢。當(dāng)乙方想起應(yīng)提出索賠延期時(shí),因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力,乙方只好自費(fèi)趕工,避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于不確定事件,可能發(fā)生,也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個(gè)對自己有利的合同,減少工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)損失,獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說,對自己有利的合同,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定性的評價(jià):
。1)合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已
明確表達(dá),不會(huì)使對方發(fā)生誤解。
。2)合同價(jià)格較高,如在正常管理狀態(tài)下,施工應(yīng)有較好的盈利。
。3)合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡,沒有苛刻一方的單方面約束條款。
(4)合同內(nèi)容條理清楚,責(zé)權(quán)分明,前后一致,概念準(zhǔn)確,執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。
。5)合同風(fēng)險(xiǎn)較少,甲方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多或?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)明確了乙方承擔(dān)的責(zé)任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成一致的協(xié)議,許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個(gè)有利合同,必須從制定投標(biāo)報(bào)價(jià)、深入了解工程情況開始,盡可能掌握簽定合同的主動(dòng)權(quán)。安排精明強(qiáng)悍有經(jīng)驗(yàn)的合同人員進(jìn)行具體談判,分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨(dú)談判的方法,逐步達(dá)到簽定對自己有利合同的目標(biāo)。
3、處理合同風(fēng)險(xiǎn)的對策
合同中的問題和風(fēng)險(xiǎn)總是存在的,不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定,不可能完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定,即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此,合同管理人員在合同實(shí)施中,首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn),然后是根據(jù)工程實(shí)際分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施,盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.1采取組織措施
對風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目應(yīng)派一名得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,配備能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員,組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子。對風(fēng)險(xiǎn)較大的某一項(xiàng)工程,應(yīng)成立專門的指揮管理組織,配調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組織攻關(guān)。
3.2采取技術(shù)措施
對工程設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對策。如設(shè)計(jì)變更較多且費(fèi)用調(diào)整受限制的工程,應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員,全面分析可能變更的各種問題,提出甲方能夠接受的,且乙方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議,從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏蛱岢龊侠斫ㄗh后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì),使問題脫離對乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。
方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議,從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏,或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì),使問題脫離對乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。
3.3采取經(jīng)濟(jì)措施
對工程風(fēng)險(xiǎn)較大的某一部分工作,為避免違約承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程中常見的情況有:在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程;在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程;在竣工交用前大幅度增加人員,增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機(jī)械設(shè)備,增加施工及管理人員,增加工資、獎(jiǎng)金或加班費(fèi)用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度,保持了信譽(yù),避免了風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)上說,所采取的經(jīng)濟(jì)措施費(fèi)用比承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際損失要合算得多。
3.4加強(qiáng)索賠管理
在工程施工中加強(qiáng)索賠管理,用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少損失,是施工單位廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對策。認(rèn)真分析合同,詳細(xì)劃清雙方責(zé)任,注意合同實(shí)施中每一事件的詳細(xì)過程,尋找索賠機(jī)會(huì),通過索賠和反索賠提高合同總價(jià)。爭取總價(jià)的調(diào)整,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>
3.5組建聯(lián)合體,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
在一些大型工程項(xiàng)目中,由于專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和處理工程風(fēng)險(xiǎn)能力的不同,乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的.長處,避免自己的弱項(xiàng),與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體,共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗(yàn),都具有較強(qiáng)的處理合同風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.6爭取對風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)會(huì)
合同中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實(shí)施中,當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時(shí),雙方都可能在不影響總目標(biāo)的情況下,不甚計(jì)較個(gè)別條款的嚴(yán)格程度。乙方有時(shí)可利用這種友好的氣氛,對一些隱含風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行有利于自己的解釋,并作為合同的補(bǔ)充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解,使風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比較合理。
3.7當(dāng)履約比毀約損失更大時(shí),果斷毀約
這是極少見的特殊情況,但卻是客觀存在的事實(shí)。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時(shí)往往受騙一方只有當(dāng)合同實(shí)施到一定程度時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙。這時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析履行合同的后果,確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時(shí),應(yīng)果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實(shí)際情況,針對某一風(fēng)險(xiǎn)可以同時(shí)采取多方面的措施,但關(guān)鍵問題是管理人員的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)和對合同風(fēng)險(xiǎn)分析能力及應(yīng)變能力。
4、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
找出合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款,確定了相應(yīng)的對策,并不意味著風(fēng)險(xiǎn)問題的解決。在工程合同實(shí)施錯(cuò)綜復(fù)雜的變化中,只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤,才能更好的解決合同風(fēng)險(xiǎn)問題。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤可以起到以下作用:
1.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤,可以及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時(shí),可及早采取新的對策,調(diào)整工程安排,以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。
2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤,及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)損失情況及采取的對策效果進(jìn)行評價(jià)。對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識,以便采取果斷措施。
3.在合同風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過程中,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的索賠機(jī)會(huì),為反索賠作準(zhǔn)備工作。
4.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤,可以積累大量的防止或減少風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際資料,為制定新的風(fēng)險(xiǎn)對策,簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
篇二:施工合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
1.施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要因素預(yù)測、分析
一是設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)。本合同是該公司歷史上第一次承攬?jiān)O(shè)備采購,設(shè)備價(jià)款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設(shè)備由其選定。
二是與民營企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項(xiàng)目同樣是由一民營企業(yè)家投資。
三是合同法律風(fēng)險(xiǎn)。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)。四是總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)。
2.施工合同風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及建議
在專業(yè)人員進(jìn)行的合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),專家組給出了將設(shè)備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會(huì)物價(jià)上漲的背景下,將設(shè)備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期利潤不對稱;
二是該公司無設(shè)備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會(huì)下進(jìn)行設(shè)備采購業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險(xiǎn)較大;
三是對于建安工程總承包的風(fēng)險(xiǎn),該公司有豐富的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。
該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行合同內(nèi)容變更的談判。
3.施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素
(1)通貨膨脹及物價(jià)上漲、價(jià)格調(diào)整帶來的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,物價(jià)是經(jīng)常波動(dòng)的,如果合同中沒有調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等,必然給承包方帶來價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
(2)業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會(huì)造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。
(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實(shí)質(zhì)上這種合同是不受法律保護(hù)的無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補(bǔ)。
(4)其他還有合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)等等。
4.施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)
對于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià),應(yīng)當(dāng)貫穿于合同談判的.始終,貫穿于施工管理的全過程,及時(shí)分析合同風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)大小,從而采取對策,消除或降低合同風(fēng)險(xiǎn)。對于有以下因素的合同尤其要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識。
(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。
(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件,承包方在圖紙不詳細(xì)、不完備,工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。
(3)業(yè)主將編制標(biāo)書時(shí)間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件,或招標(biāo)文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。
(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。
(5)業(yè)主以往的信譽(yù)欠佳,有拖欠工程款的記錄。
5.施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,積極慎重參與工程投標(biāo),是合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,建議承包方在以下幾個(gè)方面控制:
6.風(fēng)險(xiǎn)控制
一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)合同。
二是加強(qiáng)合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門在合同履行中的職責(zé),做到各司其職、各負(fù)其責(zé);制定合理可行的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。在合同履行中,對每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯(cuò)引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。
三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。
6.1重視風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),包括進(jìn)行工程保險(xiǎn)和擔(dān)保。
三是將分險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
合理回避風(fēng)險(xiǎn)
在承攬工程、合同簽訂前對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析,對于風(fēng)險(xiǎn)大的工程應(yīng)及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動(dòng)中止合同,避免承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
回避風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的防范手段,因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)在避免損失的同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì),同時(shí)對企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)造成損失,應(yīng)慎重使用。
6.2敢于利用風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)利用是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為機(jī)遇,利用風(fēng)險(xiǎn)來盈利。
在工程承包中,風(fēng)險(xiǎn)與利潤總是并存的,回避所有的風(fēng)險(xiǎn),則使企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)遇。在相同風(fēng)險(xiǎn)的條款下,只有敢于正視風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),及時(shí)抓住一切機(jī)會(huì),才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險(xiǎn)因素存在于政治、經(jīng)濟(jì),提高抵御合同風(fēng)險(xiǎn)的能力
在加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)分析、做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的同時(shí),最根本的還是應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。 7 結(jié) 語
合同風(fēng)險(xiǎn)分析、防范是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn),依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、敢于利用風(fēng)險(xiǎn)。
篇三:工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配注意事項(xiàng)
1.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的重要性
業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件,確定合同類型,對風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用,有更大的 主動(dòng)權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件,任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責(zé)條款,把風(fēng)險(xiǎn)全部推給對方,一定要理性分配風(fēng)險(xiǎn)。否則可能產(chǎn)生如下后果。
( 1 )如果業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動(dòng)力,工程也不能順利 進(jìn)行。
( 2 )如果合同不平等,承包商沒有合理利潤,不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)太大,則會(huì)對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用不足以彌補(bǔ)承包商的損失,他 通常會(huì)采取其他各種辦法彌補(bǔ)損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè) 備和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低成本,甚至放慢施工速度,或停工等,最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生,則業(yè)主多支付了報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),承包商取得了超額利潤。
合理地分配風(fēng)險(xiǎn)的.好處是:
( 1 )業(yè)主可以獲得一個(gè)合理的報(bào)價(jià),承包商報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)較少;
( 2 )減少合同的不確定性,承包商可以準(zhǔn)確地計(jì)劃和安排工程施工;
( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性;
( 4 )整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì)更好。
2.工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則
合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。
( 1 )從工程整體效益出發(fā),最大限度發(fā)揮雙方的積極性,盡可能做到:
1 )誰能最有效地(有能力和經(jīng)驗(yàn))預(yù)測、防止和控制風(fēng)險(xiǎn),或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損 失,或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面,則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;
2 )承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)的,即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,同時(shí)他管 理風(fēng)險(xiǎn)的成本、自我防范和市場保險(xiǎn)費(fèi)用最低,同時(shí)又是有效、方便、可行的; 3 )通過風(fēng)險(xiǎn)分配,加強(qiáng)責(zé)任,發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。
( 2 )公平合理,責(zé)權(quán)利平衡,體現(xiàn)在:
1 )承包商提供的工程(或服務(wù))與業(yè)主支付的價(jià)格之間應(yīng)體現(xiàn)公平,這種公平通常 以當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場價(jià)格為依據(jù); .
2 )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡;
3 )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與機(jī)會(huì)對等,即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者同時(shí)應(yīng)能享有風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì) 收益;
4 )承擔(dān)的可能性和合理性,即給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、計(jì)劃、控制的條件和可 能性。
( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。
( 4 )符合工程慣例,即符合通常的工程處理方法。
篇四:淺談施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì),合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品交換的法律表現(xiàn)形式,F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來,主要是通過合同形式進(jìn)行的,所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一,能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn),也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的,對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此,為了保證工程項(xiàng)目的順利開展,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全,內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證,其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求,任何一項(xiàng)工程須有合同約束,即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為,從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié):規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn),也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率,也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè),擴(kuò)大承包商的選擇范圍,真正做到擇優(yōu)選商,擴(kuò)大競爭,降低經(jīng)營成本,使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為,保證合同本身合法有效
“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求,工程建設(shè)施工,必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范,將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患,會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
簽訂合同時(shí),須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲,防止發(fā)生歧義和誤解,以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性,并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng):按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫,不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng);合同條款要條理清晰,語言準(zhǔn)確,涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對;在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為,保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾,干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等,導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充,即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤,將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差,找出原因并采取相應(yīng)措施,就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí),要注意收集整理證據(jù),以便索賠時(shí)有據(jù)可查。
對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤,必須強(qiáng)化履約意識。要約一經(jīng)承諾,即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況,根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時(shí)協(xié)商解決,協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段,盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。
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3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后,施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而,在實(shí)際工作中,不能做到隨時(shí)查閱合同,加之合同條款繁多,條款之間的聯(lián)系復(fù)雜,增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度,稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此,對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分,評估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果,并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比,工程合同的資料復(fù)雜繁多,但部分組成相對固定,且有自成一體的解釋順序,若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng),則可快速便捷地查詢合同資料;相反,如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng),對各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理,快速進(jìn)入檔案系統(tǒng),包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中,以合同簽訂為重點(diǎn),強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識,有效地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn),規(guī)范管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度,防范法律風(fēng)險(xiǎn),不斷提高合同管理水平;以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn),使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的,招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中,在施工合同簽訂后,招投標(biāo)文件的作用往往流于形式,使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié),無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況,許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中,合同條款本身有缺陷,導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí),解釋不清,推卸責(zé)任,不積極解決問題。
2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變(包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更,且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá),現(xiàn)場施工條件限制,交叉施工,互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱,勞動(dòng)力組織難度大,工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前,民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象,在這種社會(huì)大環(huán)境下,可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過多,施工組織不到位,勞動(dòng)力分配不合理,嚴(yán)重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范,發(fā)放記錄不準(zhǔn)確,合同文本及資料丟失,無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清,工程設(shè)計(jì)不規(guī)范,施工準(zhǔn)備不足,施工組織不科學(xué),施工企業(yè)能力不足,自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足,造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對國家勞動(dòng)力市場政策調(diào)整以及物資市場價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足,給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整,缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、
爭議解決等關(guān)鍵性條款;由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞,分包商違約;合同履行過程中,業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低,不能及時(shí)解決問題,發(fā)出錯(cuò)誤指令;施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。
4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解,違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定,被追究法律責(zé)任。
四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心,合同管理為紐帶,科學(xué)有序地組織工程建設(shè),其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合,分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚,是管理體系的核心,反映在合同管理過程中,應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果,一旦發(fā)生爭議和糾紛,由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào),相關(guān)單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,劃清風(fēng)險(xiǎn)界面,保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合,把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識,比如,固定總價(jià)合同并非承諾對價(jià)格絕對不作調(diào)整,施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力,在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后,將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn),建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說,采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價(jià)格相對穩(wěn)定的小型工程,此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低,建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小,符合雙方的利益。
3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理,完善制度建設(shè),落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中,存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行,其中有業(yè)主方的原因,也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作,定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告,對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的`情況報(bào)合同管理部門備案,以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度,提高綜合管理能力。
4.開展合同運(yùn)行分析。對合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄,搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁,使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題,以便及時(shí)采取措施,有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè),也為合同履行評價(jià)及對施工企業(yè)評價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理?偘截(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理,督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí),應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬,由其實(shí)行分發(fā)管理,由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
五、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制
當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場,建筑公司作為承包方處于相對被動(dòng)的地位,而建筑工程在整個(gè)施工過程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見因素的影響,各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生,也正是由于客觀存在和不確定性,施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn),在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。
。1)依法簽訂合同!逗贤ā芬(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等,一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”,“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)!笔袌鼋(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī),才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識,有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。
。2)掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),要及時(shí)掌握市場價(jià)格,使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理,要避免為了爭取中標(biāo),不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價(jià),造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。
(3)簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證,對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究,對于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性,可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。
。4)使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整,條款齊全,雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡,風(fēng)險(xiǎn)較小,對一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn),分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況,將合同條款認(rèn)真研究,逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外,對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性,不能使用“爭取”等不規(guī)范用語,前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項(xiàng)約定都必須非常具體。例如:一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”,應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn),接通的時(shí)間和要求;道路的起止地點(diǎn),開通的時(shí)間,路面的要求;施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等,如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工,則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同,必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大,裝飾水平提高,主要材料價(jià)格超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素,不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi),在合同約定中必須注明;應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法,即以合同價(jià)款為基礎(chǔ),確定一個(gè)百分比率,作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法,如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為若干萬元;對于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用,應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計(jì)有重大變更,采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整,主要材料價(jià)格變動(dòng)超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí),采用超過部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過合同談判,使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利,并對工程風(fēng) 險(xiǎn)通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段。
。1)研究合同預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析,切實(shí)了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù),預(yù)測合同風(fēng)險(xiǎn),分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性,以便采取最有效的合同管理策略。
。2)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段,要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì),安排生產(chǎn)計(jì)劃,制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo),建立配套的組織體系、責(zé)任體系,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
。3)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,F(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié),組建/考試大一級建造師/強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,對工程實(shí)施全過程管理,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制,做好事前、事中和事后控制,避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
。4)加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過程的安全管理,教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,并每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核,建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,杜絕安全事故的發(fā)生,避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn)。
(5)注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中,由于一些不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同,而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損
失和影響了工期的,承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有:會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計(jì)變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數(shù)等等,注意和重視索賠資料的收集,及時(shí)合理地提出索賠,是使工程法律風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。
(6)注意索賠方法和策略。索賠方法以單項(xiàng)索賠為主,單項(xiàng)索賠事件簡單,容易解決,而且能及時(shí)得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后,嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠,保證索賠事件的真實(shí),要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件,要強(qiáng)調(diào)即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師也難以預(yù)見,并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失,已采取了最有力措施,用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。
篇五:淺析工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì),合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品交換的法律表現(xiàn)形式,F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來,主要是通過合同形式進(jìn)行的,所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一,能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn),也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的,對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此,為了保證工程項(xiàng)目的順利開展,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全,內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證,其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析
我國法律要求,任何一項(xiàng)工程須有合同約束,即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為,從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié):規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn),也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率,也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè),擴(kuò)大承包商的選擇范圍,真正做到擇優(yōu)選商,擴(kuò)大競爭,降低經(jīng)營成本,使企業(yè)的利益最大化。
1.規(guī)范合同的簽訂行為,保證合同本身合法有效
“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求,工程建設(shè)施工,必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范,將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患,會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
簽訂合同時(shí),須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲,防止發(fā)生歧義和誤解,以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性,并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng):按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫,不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng);合同條款要條理清晰,語言準(zhǔn)確,涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對;在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為,保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾,干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等,導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充,即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤,將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差,找出原因并采取相應(yīng)措施,就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí),要注意收集整理證據(jù),以便索賠時(shí)有據(jù)可查。
對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤,必須強(qiáng)化履約意識。要約一經(jīng)承諾,即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況,根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時(shí)協(xié)商解決,協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段,盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。
3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后,施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而,在實(shí)際工作中,不能做到隨時(shí)查閱合同,加之合同條款繁多,條款之間的聯(lián)系復(fù)雜,增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度,稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此,對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分,評估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果,并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比,工程合同的資料復(fù)雜繁多,但部分組成相對固定,且有自成一體的解釋順序,若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng),則可快速便捷地查詢合同資料;相反,如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng),對各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理,快速進(jìn)入檔案系統(tǒng),包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中,以合同簽訂為重點(diǎn),強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識,有效地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn),規(guī)范管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度,防范法律風(fēng)險(xiǎn),不斷提高合同管理水平;以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn),使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題
1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的,招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中,在施工合同簽訂后,招投標(biāo)文件的作用往往流于形式,使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié),無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況,許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中,合同條款本身有缺陷,導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí),解釋不清,推卸責(zé)任,不積極解決問題。
2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變(包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更,且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá),現(xiàn)場施工條件限制,交叉施工,互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱,勞動(dòng)力組織難度大,工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前,民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象,在這種社會(huì)大環(huán)境下,可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過多,施工組織不到位,勞動(dòng)力分配不合理,嚴(yán)重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范,發(fā)放記錄不準(zhǔn)確,合同文本及資料丟失,無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清,工程設(shè)計(jì)不規(guī)范,施工準(zhǔn)備不足,施工組織不科學(xué),施工企業(yè)能力不足,自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足,造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對國家勞動(dòng)力市場政策調(diào)整以及物資市場價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足,給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整,缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵性條款;由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞,分包商違約;合同履行過程中,業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低,不能及時(shí)解決問題,發(fā)出錯(cuò)誤指令;施工企
業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。
4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的'法律法規(guī)不了解,違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定,被追究法律責(zé)任。
四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心,合同管理為紐帶,科學(xué)有序地組織工程建設(shè),其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合,分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚,是管理體系的核心,反映在合同管理過程中,應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果,一旦發(fā)生爭議和糾紛,由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào),相關(guān)單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,劃清風(fēng)險(xiǎn)界面,保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合,把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識,比如,固定總價(jià)合同并非承諾對價(jià)格絕對不作調(diào)整,施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力,在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后,將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn),建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說,采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價(jià)格相對穩(wěn)定的小型工程,此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低,建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小,符合雙方的利益。
3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理,完善制度建設(shè),落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中,存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行,其中有業(yè)主方的原因,也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作,定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告,對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案,以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度,提高綜合管理能力。
4.開展合同運(yùn)行分析。對合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄,搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁,使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題,以便及時(shí)采取措施,有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè),也為合同履行評價(jià)及對施工企業(yè)評價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理?偘截(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理,督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí),應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬,由其實(shí)行分發(fā)管理,由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
篇六:建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
一、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
任何一個(gè)企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。風(fēng)險(xiǎn)中的法律風(fēng)險(xiǎn)也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個(gè)階段。
然而,我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時(shí),深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險(xiǎn)上下功夫,通常將律師、法律顧問當(dāng)成消防員(代理打官司),要求他們完成“滅火”工作;而對于企業(yè)設(shè)立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護(hù)等重要經(jīng)營環(huán)節(jié),不能主動(dòng)邀請律師提前介入,結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”,那邊又“著了火”。如此一來,企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營和健康發(fā)展上,而是放在 疲于應(yīng)對各類訴訟、仲裁案件上。
建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來源于項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位;項(xiàng)目經(jīng)理部的法律風(fēng)險(xiǎn)常常體現(xiàn)在建設(shè)工程施工合同,材料、設(shè)備采購合同的簽訂、履行以及勞動(dòng)用工、勞務(wù)分包等各個(gè)方面。而貫穿在項(xiàng)目經(jīng)理部承包經(jīng)營活動(dòng)始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,則主要是通過建設(shè)工程施工合同來確定的。由于建筑市場實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易,其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。因此,盡可能有效地防范和控制建設(shè)工程施工合同的法律風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問題。 本部分包括三個(gè)問題:
。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式
(二)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對策
。ㄈ┙ㄔO(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式
建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)而決定的。 常見的建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三類:發(fā)包人(業(yè)主)資信的風(fēng)險(xiǎn),外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價(jià)在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險(xiǎn)等方面的`風(fēng)險(xiǎn)。
1.發(fā)包人(業(yè)主)的資信風(fēng)險(xiǎn):主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù),包括發(fā)包人項(xiàng)目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款,發(fā)包人是否是項(xiàng)目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。
2.外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn):實(shí)際是建設(shè)工程合同的客觀風(fēng)險(xiǎn),包括天災(zāi)人禍以及市場波動(dòng)、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價(jià)格變動(dòng);政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項(xiàng)目順利實(shí)施。這些風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定,其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避的,例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的,承包商得不到補(bǔ)償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),承包商須提出索賠意向通知等,因此,這類風(fēng)險(xiǎn)可歸類為工程變更風(fēng)險(xiǎn)、市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。
最高人民法院《關(guān)于建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》對承包人
行使工程款優(yōu)先權(quán)設(shè)置了一定限制的條件:(1)消費(fèi)者交付購買商品房的全部或者大部分款項(xiàng)后,承包人就該商品房享有的工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)不得對抗買受人;(2)建筑工程價(jià)款包括承包人為建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)支付的工作人員報(bào)酬、材料款等實(shí)際支出的費(fèi)用,不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失;(3)建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個(gè)月,自建設(shè)工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計(jì)算。
3.工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)索賠等方面的風(fēng)險(xiǎn):
主要源于建設(shè)工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化,業(yè)主違約導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)索賠等。上述風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主常常會(huì)利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件,在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人。主要表現(xiàn)有:合同存在單方面的約束性,不平衡的責(zé)權(quán)利條款,合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等條款,缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款,缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯(cuò)誤指令的制約條款等。
(二)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對策
從建設(shè)施工合同形成、履行過程來分,建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)方面:(1)參與投標(biāo)取得合同資格;(2)通過合同談判進(jìn)行正式簽約;
。3)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)。 作為承包人,要充分利用有利于自己的因素,請教法律專業(yè)人士,力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡,沒有苛刻的單方面約束性條件。
1.參與投標(biāo)取得合同階段
施工企業(yè)在投標(biāo)前要深入了解發(fā)包人(業(yè)主)的資金信用、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計(jì)的施工圖,是否有計(jì)劃部門立項(xiàng)文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù),應(yīng)拆遷是否已到位,“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況,特別是該工程的資金到位率,如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款。在投標(biāo)過程中,對招標(biāo)人的招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,具體地逐條地確定合同責(zé)任,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知,詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場實(shí)地,仔細(xì)研究審查圖紙,認(rèn)真復(fù)核工程量,分析合同條款,并與項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)和各項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)用并制定投標(biāo)策略,以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
有時(shí)業(yè)主會(huì)在未發(fā)中標(biāo)通知書之前,提供條件苛刻的非示范文本合同草案,要求施工企業(yè)無條件全部接受,其合同條款往往把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款。由于此時(shí)施工企業(yè)所處的境地十分被動(dòng),因此要盡可能地了解各方面的可靠信息,堅(jiān)持原則,運(yùn)用政策法規(guī)盡可能修改完善,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2.合同談判及簽約階段
在取得建設(shè)工程合同資格后,施工企業(yè)應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段,其主要工作是對合同文本進(jìn)行審查,結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析,并采取相應(yīng)對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前,承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)如經(jīng)營處,負(fù)責(zé)施工合同的審閱,根據(jù)發(fā)包人提出的要求,逐條進(jìn)行研究,實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段,談判策略和技巧是極為重要的,應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗(yàn)的人為主進(jìn)行合同談判。
通過合同談判,使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡,盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件,并相應(yīng)提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力,但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,絕對的平等是不存在的。權(quán)利還要靠自己去爭取,如有可能,應(yīng)爭取合同文本的擬稿權(quán)。
對業(yè)主提出的合同文本,應(yīng)對每個(gè)條款都作具體的商討,切不可把自己放在被動(dòng)的地位。在這個(gè)階段可以要求具有建筑專業(yè)知識的律師參與,共同把好簽約關(guān)。
3.合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范
合同簽訂只是雙方合作的開始,合同中約定的雙方權(quán)利義務(wù)以及簽約目的的實(shí)現(xiàn),最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個(gè)比較漫長的過程,在合同履行過程中,常常會(huì)出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。
作為施工企業(yè),如果說在合同簽訂時(shí)是被動(dòng)的,那么在合同簽訂后、進(jìn)場施工將變成主動(dòng)。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項(xiàng)目施工。因此,這時(shí)的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢,對合同履行中涉及權(quán)利義務(wù)變化的證據(jù)要積極搜集,整理和完善索賠、簽證資料的工作,力求使自己權(quán)利最大化。這也是建設(shè)行業(yè)的低中標(biāo)、
篇七:淺談建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理
摘 要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同,是工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟(jì)體制條件下,建設(shè)市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系,施工合同對建設(shè)單位具有重要意義。當(dāng)前,建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題,導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析,探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;工程施工;合同管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;合同風(fēng)險(xiǎn)
一.引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程建設(shè)逐漸增多,市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,促使建設(shè)市場的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中,施工合同是工程管理的重要內(nèi)容,同時(shí)也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)管理是科學(xué)施工的重要保障,同時(shí)也是做好項(xiàng)目建設(shè)的必要手段。
二.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式
1.合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)
合同主觀方面的風(fēng)險(xiǎn),指的是由于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn),且通過人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險(xiǎn)作用的合同風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程施工合同中,主觀性風(fēng)險(xiǎn)主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù),是否是真正的項(xiàng)目業(yè)主等,同時(shí)考慮其能否按照合約支付工程款項(xiàng)、項(xiàng)目手續(xù)辦理是否合法、是否會(huì)結(jié)算工程款等。另外,有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同,如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù),導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè),資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位,進(jìn)而影響施工的開展,這些潛在的不確定性均會(huì)給施工合同帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位,常常在合同擬定中很多苛刻的條款,而承包商為爭取項(xiàng)目,只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價(jià)格,而忽視了其他條款,如保險(xiǎn)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款,簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中,在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險(xiǎn)。
2.合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)
客觀風(fēng)險(xiǎn)與主觀性風(fēng)險(xiǎn)剛好相反,客觀風(fēng)險(xiǎn)指的是難以通過人為因素進(jìn)行控
制,且風(fēng)險(xiǎn)無法確定的一種風(fēng)險(xiǎn)。如市場波動(dòng)(例如材料的市場價(jià)格變動(dòng))、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等,這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險(xiǎn)因素,且無法或難以進(jìn)行防范,只能面對風(fēng)險(xiǎn)。客觀性風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的順利實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言,國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險(xiǎn),但在具體的施工合同中,不能僅依靠這一防范手段,需采取多種方式積極應(yīng)對。
三.提高建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
1.建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜,如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此,建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的.基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先,對合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的合同管理制度,以使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理機(jī)制,包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日報(bào)送制度等。強(qiáng)化責(zé)任分解制度,將責(zé)任分解到各小組、個(gè)人,明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任,以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強(qiáng)化合同交底制度,則要求合同管理人員對各工作小組、各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同的交底工作,交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強(qiáng)化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟,要求合同管理部門嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日報(bào)送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)信息,因此,要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報(bào)合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度,可為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。
2.提高施工合同管理水平。
首先是配備合同管理的專業(yè)人才,合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強(qiáng)其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序,在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理
制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。
3.合同賠償管理,保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益
在工程建設(shè)項(xiàng)目中,因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補(bǔ)償問題沒有約定補(bǔ)償方法,或補(bǔ)償細(xì)致不完善造成的雙方補(bǔ)償糾紛問題,為促進(jìn)補(bǔ)償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生,工程籌建單位要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況,結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究,保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益。具體做法如下:
a.對于因工程變更引起的費(fèi)用補(bǔ)償問題,應(yīng)對國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理,系統(tǒng)分析出人、材、機(jī)的權(quán)重,參照主標(biāo)調(diào)差條款對補(bǔ)償問題予以處理。
b.對于因工程變更引起的補(bǔ)償數(shù)量的確定問題,應(yīng)對施工方上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對比分析,從補(bǔ)償?shù)母拍詈头舍屃x人手,詳細(xì)分析補(bǔ)償主體的構(gòu)成要素,在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上,提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計(jì)算方法,確定補(bǔ)償數(shù)量。
c.對于補(bǔ)償問題的處理應(yīng)高度把握主動(dòng)控制、及時(shí)處理的原則,對可能出現(xiàn)的補(bǔ)償問題,采取措施進(jìn)行預(yù)防處理,避免造成工程成本的增加。同時(shí),避免將所有補(bǔ)償問題拖延至后期的綜合處理,這樣往往牽涉利息、利潤補(bǔ)償、工程結(jié)算等一些問題,導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化,大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度,因此必須及時(shí)處理索賠。
4.做好建設(shè)工程合同的履行管理及評價(jià)工作
由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富,能夠很好地反映整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。在項(xiàng)目完成后,對工程合同的履行情況進(jìn)行評價(jià)有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后開展工作有很大幫助。合同終止后,管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料,并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作,使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時(shí),比較分析建設(shè)工程的實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況,并對合同的履行情況作出客觀評價(jià)。通過評價(jià)工作,不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。
四.結(jié)束語
施工合同對建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中,應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理,通過多種手段防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價(jià)工作等,以切實(shí)保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
篇八:建筑施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)
所謂風(fēng)險(xiǎn),就其字面而言,是指“遭遇危險(xiǎn),受損失或傷害的可能或機(jī)會(huì)”。對工程項(xiàng)目來說,風(fēng)險(xiǎn)是對項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說,所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。其中,在不同階段所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不同的?梢詫⑦@些風(fēng)險(xiǎn)主要?jiǎng)澐譃閮纱箢悺?/p>
第一類,合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)。
在合同的簽訂階段,主要存在以下風(fēng)險(xiǎn):
1、對國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關(guān)系中,雙方當(dāng)事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款,但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的,雙方必須遵守。在建筑法律關(guān)系中,由于涉及到公共利益,建筑關(guān)系各方都要受到國家許多強(qiáng)制性法律的約束,法律法規(guī)對工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、參與工程建設(shè)的主體、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)等都有嚴(yán)格的規(guī)定,建筑關(guān)系各方必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解,就可能導(dǎo)致違反法律規(guī)定受到法律的制裁,承受合同無效帶來的后果,承擔(dān)本不應(yīng)由自己承擔(dān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、合同訂立把關(guān)不嚴(yán)。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭,如果合同先天不足,勢必造成項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng),合同履行過程中發(fā)生的問題,大都與簽訂合同時(shí)條款把關(guān)不嚴(yán)有關(guān)。在合同簽訂過程中,對合同相對方的資信審查是必要的,發(fā)包方資信的瑕疵可能會(huì)導(dǎo)致我們不能及時(shí)得到應(yīng)得的工程款,勞務(wù)方資信的瑕疵可能會(huì)使我們不能完全有效地管理勞務(wù)隊(duì)伍,使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明,尤其針對本工程特殊情況的約定不明,如工程款的結(jié)算方法、工程款支付的條件、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算的程序、期限等,容易導(dǎo)致對工程難以順利進(jìn)行,引發(fā)爭議;有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義,對自己產(chǎn)生不利的影響。
第二類,合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),如包括工程款支付不及時(shí)對工程工期的影響,施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時(shí)進(jìn)行簽證確認(rèn),工期延誤的處理,合同一方要求解除合同,工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計(jì)算,合同外工程量的計(jì)價(jià)原則及付款時(shí)間、方式,業(yè)主、建設(shè)單位造成工程延期的責(zé)任,工程款結(jié)算的程序,工程保修款的支付期限,雙方往來函件、會(huì)議紀(jì)要、變更洽商記錄等關(guān)系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。
施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是必須面對的,我們雖然不能左右各種風(fēng)險(xiǎn)帶給我們的潛在危險(xiǎn),但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用法律手段,減少糾紛,維護(hù)施工企業(yè)的`合法權(quán)益。
第一,施工企業(yè)要加強(qiáng)法制觀念,用法律來武裝自己,用法律的武器來避免風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)法治社會(huì),一切市場行為都要由法律來進(jìn)行規(guī)范,企業(yè)的經(jīng)營行為,離不開法制的軌道。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視法律,依法經(jīng)營,要做好法律宣傳工作,舉辦經(jīng)常性的法律學(xué)習(xí)活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)、決策層要帶頭學(xué),經(jīng)營管理人員、施工管理人員要重點(diǎn)學(xué),全體員工要普遍學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,在大家施工能力和水平相當(dāng)?shù)那闆r下,你也許就贏在法律知識上。
第二,要根據(jù)企業(yè)不同情況,配備專職法律服務(wù)人員,條件具備的,還應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)。
建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多,如果沒有專業(yè)的法律服務(wù)人員,是很難順利解決的,F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一點(diǎn),紛紛聘請了律師作為法律顧問,但是,由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務(wù)工作的專業(yè)性,如果將所有企業(yè)法律事務(wù)一攬子交給外部律師,一則費(fèi)用過高,二則由于顧問律師的時(shí)間、精力和專業(yè)的問題,法律事務(wù)的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證。因此,并非任何法律事務(wù)都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模
的擴(kuò)大,應(yīng)該建立法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu),配備專業(yè)法律服務(wù)人員,專門負(fù)責(zé)企業(yè)的日常法律事務(wù)工作,比如合同審核、公司法律事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)初步保護(hù)措施等。
企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)首先最重要的任務(wù)是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定,實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營管理,它也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二:一是通過本部門直接的管理活動(dòng),如對企業(yè)法定代表人授權(quán)委托行為的管理,對合同的管理,對商標(biāo)、專利和商業(yè)秘密的管理等等,約束和規(guī)范企業(yè)的行為;二是通過間接的管理手段,如參加、參與、建議、咨詢等方式,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)有關(guān)部門依法建立、健全各項(xiàng)管理制度,實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入法制化軌道的目標(biāo)。
公司達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè),應(yīng)該建立公司總法律顧問制度,建立系統(tǒng)化的法律事務(wù)管理體系,由總法律顧問領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的法律服務(wù)工作。總法律顧問應(yīng)相當(dāng)于企業(yè)副總裁級別,以便于有效地調(diào)動(dòng)資源實(shí)施管理,使公司的法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理流程之中。
第三,建立一套嚴(yán)格的合同管理制度,從合同的洽談,到合同的審批,合同的簽訂、履行,要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應(yīng)包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò),是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)(包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu)),使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次,延伸到各個(gè)角落。從合同管理工作的發(fā)展看,企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)作為合同的歸終管理部門,更有利于合同管理工作的開展。制度網(wǎng)絡(luò),是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié),建立和健全具體的可操作的制度,使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理,更要重視簽訂后的管理;凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時(shí)還要注重履約全過程的情況變化,要掌握對我方不利的變化,及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。
第四,成立高效的合同談判班子,施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術(shù)、法律、造價(jià)、財(cái)務(wù)等各方面的人才,組成高效的談判班子,才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài),以增加談判的力量,提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力。
第五,將合同的洽談、審核、審批權(quán)利分開,分別把關(guān),降低合同風(fēng)險(xiǎn)。對各級被授權(quán)談判簽約人員,授權(quán)權(quán)限一定要明確,不允許超越權(quán)限。從合同洽談開始,就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判,合同內(nèi)容基本確定后,在合同簽訂前,應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門,主要是法律事務(wù)部門,進(jìn)行條款的審核,以防止存在合同陷井,避免風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)過審核通過的合同,再送至決策人,進(jìn)行審批;經(jīng)過審批之后,方可簽訂合同。在合同簽訂后,雙方對合同條款進(jìn)行協(xié)商變更所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等,應(yīng)該同樣按照原來的程序進(jìn)行審核審批手續(xù)進(jìn)行。
第六,合同履行過程中,要依法積極維權(quán)。合同簽訂以后,參與合同談判的人員應(yīng)向工程施工人員進(jìn)行合同交底,將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚,使施工管理人員在施工過程中加以注意,對我們有利的要積極索賠,爭取高收益,對己不利的要盡力避免;在工程施工過程中,施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款及期限履行合同。
工程項(xiàng)目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)以后上崗,要配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,根據(jù)合同約定對工程索賠等有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)整理資料要求簽證;負(fù)責(zé)收集整理與業(yè)主單位的簽證,在業(yè)主等單位無理拒簽有關(guān)材料時(shí)要及時(shí)固定證據(jù);根據(jù)合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)回復(fù);負(fù)責(zé)各方之間往來函件的簽收和送達(dá);在業(yè)主單位等違約時(shí)及時(shí)發(fā)函督促其履約并同時(shí)固定證據(jù)等。
第七,要及時(shí)維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)維權(quán),不能聽信某些業(yè)主的花言巧語,喪失最佳索賠期。在工程施工過程中,如果業(yè)主有嚴(yán)重違約行為,導(dǎo)致施工企業(yè)無法施工的,施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進(jìn)行停工,在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工;
有些工程項(xiàng)目經(jīng)過竣工驗(yàn)收后,業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足,我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后,再向其交付工程;根據(jù)《合同法》規(guī)定,在工程竣工交付之后的六個(gè)月內(nèi),施工企業(yè)享有工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán),這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán),作為施工企業(yè),一定要用好用足這一權(quán)利切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益。
在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制已成為一項(xiàng)非常重要的工作,它關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行并完成,關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),過程中控制施工風(fēng)險(xiǎn),不斷完善項(xiàng)目管理方法,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
工程合同 篇2
發(fā)包方: (以下簡稱甲方) 承包方: (以下簡稱乙方)
甲方在本人自定區(qū)域建村級衛(wèi)生室一所,甲乙雙方協(xié)商,甲方將此建筑工程承包給乙方施工,特訂立如下合同:
一、工程概況:按施工設(shè)計(jì)圖紙的全部內(nèi)容施工;總建筑面積 平方米,室內(nèi)布局、室內(nèi)外裝修、地面及門窗等以施工圖紙要求為準(zhǔn)。
二、承包方式:包工包料。
三、合同價(jià)款:按每平方850元計(jì)算。
四、質(zhì)量要求:按設(shè)計(jì)圖紙施工,經(jīng)得起質(zhì)檢,符合衛(wèi)生局、衛(wèi)生院驗(yàn)收質(zhì)量要求。
五、計(jì)價(jià)辦法:工程如有變更,按實(shí)際情況甲乙雙方協(xié)商解決。
六、付款方式:由乙方墊付建設(shè)資金,工程款在甲方驗(yàn)收合格后,預(yù)付 元,剩余款項(xiàng)在衛(wèi)生局、衛(wèi)生院驗(yàn)收合格后由甲方一次性付清。
七、安全生產(chǎn):乙方施工應(yīng)注意安全,不能違規(guī)操作,如出現(xiàn)安全事故,責(zé)任由乙方全部承擔(dān)(含經(jīng)濟(jì)責(zé)任)。
八、甲乙分工:甲方負(fù)責(zé)解決涉及工程建設(shè)的`相關(guān)糾紛。乙方負(fù)責(zé)提供通水、電、路,保證工程質(zhì)量合格, 若出現(xiàn)工程質(zhì)量問題造成的損失由乙方承擔(dān)。
九、其他要求:本合同未盡事宜由雙方協(xié)商。
十、以上合同條款自簽字時(shí)起生效,雙方必須遵守,本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章):
法定代表人
或其授權(quán)的代理人:
年月 日乙方(蓋章): 法定代表人 或其授權(quán)的代理人: 年月 日
工程合同 篇3
甲方:_________身份證: (以下簡稱甲方)
乙方:_________身份證: (車隊(duì)以下簡稱乙方)
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
一、甲方保證施工中道路、取土、裝車、卸土的暢通。
二、乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸:運(yùn)輸?shù)兀篲 要求乙方車輛:______臺(tái);運(yùn)距:______公里 運(yùn)費(fèi):_________元/車,每車裝載:_______方,結(jié)算方式:按車次結(jié)算,每一月結(jié)算一次,(第一月結(jié)算總工程量的'80%,以后每月結(jié)清)以現(xiàn)金方式結(jié)算。
三、此協(xié)議雙方認(rèn)同,在約定時(shí)間內(nèi)于_______年___月___日乙方將施工車輛安排到現(xiàn)場,甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系住宿地方。
四、工程違約責(zé)任:乙方車隊(duì)按約定到達(dá)后甲方如無工程安排,違約方應(yīng)付給乙方違約金每車500元/天。乙方車隊(duì)沒按約定到達(dá)工地并施工,違約方應(yīng)付給甲方違約金500元/天。
五、工程結(jié)算:乙方到達(dá)工地開始施工后,甲方每月按時(shí)按照乙方各車的工程量結(jié)算工程款,如無特殊因素不得拖欠。如有違約加收5%每天的違約金。
六、此協(xié)議一式二份雙方簽定后具同等法律效力。
甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇4
建設(shè)單位:(以下簡稱甲方)
建筑單位: (以下簡稱乙方)
經(jīng)雙方協(xié)商就馬集中學(xué) 工程問題簽訂如下合同:
一、工程地點(diǎn):馬集中學(xué)
二、工程名稱:
三、承包方式:
四、開工日期:
五、竣工日期:
六、工程造價(jià):
七、支付辦法:竣工驗(yàn)收合格后全部付清。
八、甲乙雙方職責(zé)
(一)甲方
1、現(xiàn)場負(fù)責(zé)做到三通一平:水通、電通、路通,現(xiàn)場平整。
2、協(xié)助乙方疏通當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)系。
3、確保資金按進(jìn)度到位。
(二)乙方
1、按甲方要求施工,確保工程質(zhì)量。
2、確保工期,工期為 天。
3、教育職工文明施工。
4、做好安全生產(chǎn),安全事故由乙方自行負(fù)責(zé)。
九、其他未盡事宜,雙方協(xié)商后,以補(bǔ)辦的文字手續(xù)為準(zhǔn),其補(bǔ)充的條款具有同等法律效力。
甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇5
發(fā)包方:xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)
承包方:xxxxxxxx工程有限公司 (以下簡稱乙方)
根據(jù)甲方建設(shè)需要,依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,為實(shí)現(xiàn)本合同目的,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),經(jīng)過充分協(xié)商,特訂立本合同,共同遵守。
一、 項(xiàng)目概況
1、工程地點(diǎn):xxxxxxxxxx
2、工程名稱:會(huì)所外墻泛光照明系統(tǒng)工程
3、承包范圍:乙方按照甲方提供的瓏源一品會(huì)所外立面效果圖,按照泛光照明的設(shè)計(jì)規(guī)范,結(jié)合勘查實(shí)際現(xiàn)場情況,乙方提供的設(shè)計(jì)圖紙及工程報(bào)價(jià)范圍。
本工程的界面劃分,會(huì)所照明控制箱下樁頭至泛光照明全系統(tǒng),包括控制裝置、燈具,管、線纜、配件、支架等。
4、 承包方式:包工包料、包施工、包調(diào)試、包一次通過驗(yàn)收。
二、 合同總價(jià)及付款方式:
1、本合同閉口總價(jià)為人民幣:xxxxx元,大寫:xxxxx元整。
2、全部工程安裝完成,系統(tǒng)調(diào)試完畢并一次通過甲方或?qū)I(yè)部門驗(yàn)收合格,辦理完工程竣工結(jié)算后14天內(nèi),甲方付至乙方工程結(jié)算金額的97%工程款。
3、質(zhì)保期滿后并經(jīng)物業(yè)管理部門確認(rèn)無質(zhì)量問題及無維修遺留問題后14天內(nèi),甲方無息支付乙方質(zhì)保金3%。
4、合同總價(jià)中包括泛光照明(含附屬配套控制裝置、燈具,管、線纜、配件、支架等)的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝(包括預(yù)埋)、腳手架、調(diào)試、管理、利潤、稅金、保險(xiǎn)、驗(yàn)收等一切費(fèi)用,工程量乙方報(bào)價(jià)已經(jīng)包含所有內(nèi)容,實(shí)際工程量大于報(bào)價(jià)部分,甲方
不予追加報(bào)價(jià)。
三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保修期
1、按國家有關(guān)泛光照明施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙保質(zhì)保量。
2、工程保修期為 貳 年,保修期自工程竣工驗(yàn)收合格簽字之日起計(jì)。
四、甲方權(quán)利義務(wù)
1、 甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的施工,要求乙方遵守施工現(xiàn)場的管理規(guī)定,要求乙方保證施工質(zhì)量,督促乙方施工進(jìn)度;
2、 甲方需盡最大可能為乙方提供施工的.便利條件,甲方需負(fù)責(zé)提供乙方施工期間的用水用電,其所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān);
3、 負(fù)責(zé)合同履行過程中對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)溝通解決工程施工中的問題。
4、 甲方需按本合同約定向乙方支付工程款。
5、 辦理乙方工程結(jié)算。
6、 甲方委派xxxx為甲方現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人。
五、乙方權(quán)利義務(wù)
1、 乙方需負(fù)責(zé)協(xié)助甲方辦理與泛光照明相關(guān)的手續(xù)。
2、乙方須按照xxx檔案管理有關(guān)規(guī)定,根據(jù)工程實(shí)際施工狀況,繪制xxxx會(huì)所泛光照明工程竣工圖及資料一式四份。
3、 負(fù)責(zé)確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范、滿足使用要求,達(dá)到效果圖基本效果。
4、 接受甲方的監(jiān)管,服從甲方協(xié)調(diào)管理,在施工中與其他相關(guān)部門協(xié)作配合,驗(yàn)收完畢后及時(shí)退場并保持工地的清潔,并負(fù)責(zé)其施工產(chǎn)生的垃圾清運(yùn)及費(fèi)用;
5、 施工過程中因乙方原因造成人員傷亡、結(jié)構(gòu)坍塌和裝飾損壞、火災(zāi)損失均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任;由此給甲方造成的損失.包括經(jīng)營損失,也應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償;
6、 負(fù)責(zé)采取相應(yīng)措施保證安全施工、文明施工;乙方在施工前應(yīng)制定完整的施
工安全制度及相應(yīng)的突發(fā)事件預(yù)案,乙方在施工時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施,以防止意外事件的發(fā)生,負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,保證工程如期完工。
7、 乙方委派xxxxx為本工程負(fù)責(zé)人。
六、質(zhì)保期服務(wù)
質(zhì)保期 貳 年,在質(zhì)保期內(nèi)乙方提供24小時(shí)報(bào)修熱線電話,并保證隨時(shí)有人接聽;乙方在接到甲方電話報(bào)修后于8小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,并保證于24小時(shí)內(nèi)排除故障。逾期,甲方有權(quán)委派第三方進(jìn)行維修,維修費(fèi)用在質(zhì)保金中扣除。
七、工期
本工程開工日期以甲方書面通知為準(zhǔn)。
本工程總工期為30天。
由于乙方原因延誤工期,視為乙方違約,由于甲方原因工期順延。
八、違約責(zé)任
1、 任何一方未按合同約定履行義務(wù)則視為違約,違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
2、 任何一方中途無故解除合同,則應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤傤~20%的違約金。
3、 因乙方原因?qū)е驴偣て谕涎,則每逾期一天,乙方向甲方繳納合同總額千分之三的違約金。
4、 如施工過程中工期延誤達(dá)30天及以上,甲方有權(quán)責(zé)令乙方無條件退場,乙方同意無條件服從并在甲方發(fā)出退場令的3日內(nèi)全面清理徹底退場,并全部賠償甲方因工期延誤所帶來的各項(xiàng)損失。所有未結(jié)的工程款項(xiàng),待全面退場之后再與甲方結(jié)算。
5、 甲方未按本合同付款方式及期限向乙方支付合同款,則每逾期一天,甲方向乙方繳納合同總額千分之三的滯納金,
6、 因乙方質(zhì)量問題影響設(shè)備正常使用的、甚至造成因使用該設(shè)備造成的業(yè)主財(cái)產(chǎn)損壞的,甲方有權(quán)要求乙方賠償由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
7、燈具、控制裝置、線纜等均需采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品,且相互匹配。如不合格或不匹配的,乙方應(yīng)無條件更換;如乙方使用假冒偽劣產(chǎn)品的,乙方應(yīng)承擔(dān)全額價(jià)款的賠償責(zé)任。
九、爭議的解決
因履行本合同過程中發(fā)生的爭議,雙方均應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成,任何一方均可依法向工程所在地仲裁機(jī)關(guān)仲裁解決。
十、附件
1、泛光照明布置圖
2、報(bào)價(jià)單
3、效果圖
十一、其他
1、本合同自雙方簽字蓋章后生效。
2、本合同一式肆份,甲方執(zhí)二份,乙方執(zhí)二份。
甲方:xxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
代表人:
乙方:xxxxxxx工程有限公司
代表人:
簽約地點(diǎn): xxxx簽約日期:
年月 日
工程合同 篇6
甲方:(委托人)
乙方:(承包人)
經(jīng)雙方友好協(xié)商,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),甲方裝飾裝修工程有關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議:
第一條:承包內(nèi)容
1、工程承包方式:包工包輔料
2、開工日期:竣工日期:
3、工程總造價(jià):
第二條:雙方責(zé)任
1、甲方提供水電
2、甲方對工程質(zhì)量,進(jìn)行精度監(jiān)督檢查,對所有進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格,方可使用。
3、乙方必須根據(jù)甲方要求進(jìn)行施工。
4、在施工過程中,出現(xiàn)的安全事故由乙方全部承擔(dān),甲方概不負(fù)責(zé)。
第三條:付款方式
乙方進(jìn)場一星期后甲方付給乙方人民幣,工程途中付款人民幣,工程全部結(jié)束后驗(yàn)收合格支付全部余款。
甲方(簽字)
乙方(簽字)
簽訂日期年月日
工程合同 篇7
委托方(以下簡稱甲方):
施工方(以下簡稱乙方):
甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則,就乙方承包甲方的家庭油漆裝飾工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜,達(dá)成如下協(xié)議:
一、工程地址:____________________________________
二、工程內(nèi)容:____________________________________
三、委托方式:采取甲方提供材料,乙方包清工的委托方式。
四、工程工期:
1、開工日期:______年___月___日,(以乙方工人開工算起)。
2、竣工日期:______年___月___日,(以按規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn))
五、工程總造價(jià):(大寫)___________________小寫:____________________
六、雙方的權(quán)利和義務(wù):
1、甲方的權(quán)利和義務(wù):
(1)甲方負(fù)責(zé)自行采購施工材料,其所購材料應(yīng)符合國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),其材料必須在協(xié)會(huì)會(huì)員店鋪采購,油漆未在協(xié)會(huì)會(huì)員店鋪購買可視合同無效。
(2)甲方采購后材料經(jīng)乙方負(fù)責(zé)保管。由于保管不當(dāng)而造成損失,由乙方負(fù)責(zé)賠償。
(3)甲方應(yīng)給施工人員辦理進(jìn)場施工手續(xù)(出入證等)。提供施工所需的水、電及施工所需的腳手架。施工中如臨時(shí)需要使用公共部分,甲方應(yīng)向鄰居打好招呼。
(4)施工中,甲方需要變更或增加施工項(xiàng)目時(shí),應(yīng)及時(shí)如實(shí)通知乙方,雙方應(yīng)簽訂項(xiàng)目變更表,商議好造價(jià)情況。
(5)甲方應(yīng)配合乙方施工人員的`工作。
2、乙方的權(quán)利和義務(wù):
(1)乙方施工人員須嚴(yán)格依照工藝的程序進(jìn)行施工。
(2)乙方須對甲方購置的其他物品做好保護(hù)措施。
(3)按施工程序開展監(jiān)理,及時(shí)主動(dòng)向甲方匯報(bào)監(jiān)理情況及施工進(jìn)度。
(4)乙方須按時(shí)完成工程。若因不可抗力因素造成工期延誤,應(yīng)與甲方商議解決。
七、基層檢查:
乙方在工程現(xiàn)場對基層狀況進(jìn)行檢查時(shí),若發(fā)現(xiàn)可能影響涂飾效果的因素時(shí),要及時(shí)提出整改意見,由甲方負(fù)責(zé)實(shí)施。整改后的基層狀況甲乙雙方應(yīng)進(jìn)行書面確認(rèn)。若因客觀的原因其通過涂飾仍無法改變的,雙方應(yīng)事先做好記錄并予以確認(rèn)。
八、工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):
1、木材油漆施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):
(1)檢查所用油漆品牌、顏色應(yīng)符合住戶要求、設(shè)計(jì)選定的樣片要求。
(2)不允許存在漏刷、斑跡。
(3)棕眼及縫隙必須全部刮平,做清漆時(shí)棕眼及縫隙應(yīng)與面板顏色相近。
(4)油漆表面上不允許有流掛、皺皮、針眼孔、氣泡。
(5)油漆顏色基本一致、無刷紋。表面應(yīng)平整、光滑,光澤均勻。
(6)做清水漆時(shí)應(yīng)做到木紋清晰,顏色基本一致,無刷紋,在1.5米線外目測。
(7)裝飾線分色線偏差不大于1MM,五金配件、玻璃潔凈。注意事項(xiàng):木門窗、扇上帽頭頂面及下帽面底面不得漏刷。
2、墻面涂刷乳膠漆工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):
(1)膩?zhàn)优c基層結(jié)合堅(jiān)實(shí)牢固,不起殼,無粉化及裂紋。
(2)墻面平整,表面平整度偏差不得大于2MM,梁與吊頂兩頭偏差不得大余3MM。
(3)在1.5米距離觀測漆膜,應(yīng)無明顯刷痕、輥痕、沒有明顯的滾筒痕跡和排筆痕跡。
(4)檢查整體墻面,應(yīng)無少涂、漏涂、漏底、光澤不勻、局部色差、流掛現(xiàn)象等。
(5)若1間房用2種以上顏色涂裝,裝飾線分色線偏差不大于2MM。
(6)逆光觀察墻面無明顯凹凸,陰角直,陽角挺,陰陽角偏差不大于3MM橫平豎直。
(7)漆面沒有污染、沒有臟跡存在。
九、付款方式:
1、合同一經(jīng)簽訂,甲方須先支付定金__________元。
2、乙方人員進(jìn)場施工五天后,甲方應(yīng)支付工程總造價(jià)的25%,即__________元。
3、木器漆完工后,甲方應(yīng)支付工程總造價(jià)的50%,即______________。
4、內(nèi)墻乳膠結(jié)束后,3個(gè)工作日內(nèi)雙方按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后甲方應(yīng)付清工程余款,即___________。變更工程項(xiàng)目的,甲方應(yīng)按雙方協(xié)商好的價(jià)格一并支付給乙方。
十、保修承諾:
1、乙方在裝飾施工質(zhì)量范圍內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任,保修期間自工程竣工驗(yàn)收之日起,為期2年。
2、保修期間由乙方施工不當(dāng)造成的涂料施工費(fèi)用均為乙方負(fù)責(zé)。
3、保修內(nèi)容均采用修復(fù)形式。而且只對涂飾質(zhì)量負(fù)責(zé),不承擔(dān)其他連帶責(zé)任。
4、在保修期內(nèi),乙方應(yīng)在接到通知后確認(rèn)是保修范圍內(nèi)的,5個(gè)工作日內(nèi)派人修復(fù)。
5、保修期內(nèi)因甲方使用不當(dāng)、非裝飾外力原因或不可抗拒因素(自然老化、結(jié)構(gòu)層降、溫差收縮、碳化收縮等原因)所產(chǎn)生的結(jié)果不屬于保修范圍。若要乙方維修的,則維修的材料和人工費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。
十一、違約責(zé)任:
1、合同生效后,擅自撤除合同的一方,應(yīng)按合同總金額的10%作為違約金付給對方。
2、無正當(dāng)理由,甲方在應(yīng)付款日期不付款,給乙方催討時(shí)仍不付款,乙方有權(quán)停止施工,由此所造成的后果由甲方承擔(dān)。
3、甲方未按合同規(guī)定付款,或甲方原因而造成延遲完工,每逾期一天,按本合同工程價(jià)款的1‰支付給乙方。
4、乙方不能按合同工期竣工或施工質(zhì)量達(dá)不到要求,乙方必須返工修理,因返工造成的工期延誤,每延誤一天乙方則支付甲方本合同工程款的1‰。
十二、爭議解決:
雙方友好協(xié)商,協(xié)商無效,可由乙方所在地人民法院公訴裁決。
十三、合同效力:
本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字,蓋章后生效,補(bǔ)充合同后本合同具有同等法律效力。
甲方:______________________________ 乙方:______________________________
聯(lián)系方式:__________________________ 聯(lián)系方式:__________________________
______年___月___日 ______年___月___日
工程合同 篇8
甲方:
乙方:
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)文件法律、法規(guī)。本著相互信任、相互尊重、平等互利、友好合作原則,達(dá)成如下協(xié)議,特簽訂本工程分包合同,雙方共同遵照執(zhí)行。
第一條:工程名稱:
第二條:工程地點(diǎn):
第三條:工程內(nèi)容及范圍:工程的給排水工程、強(qiáng)弱電氣、防雷工程安裝。
第四條:承包方式:濱江花園13#-17#樓水電采取包清工的方式承包給乙方。
第五條:付款方式:乙方墊支層,層封頂支付層的%。如有特殊情況可申請借支,在甲方資金許可的情況下,可按進(jìn)度支付%的進(jìn)度款。
第六條:設(shè)備材料供應(yīng)。
1、工程所需要材料、輔料由甲方負(fù)責(zé)采購。
2、乙方提前十天提出材料計(jì)劃。
第七條:文明施工
1、在施工中,甲方應(yīng)貫徹執(zhí)行JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)及公司制訂的安全生產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)禁違章指揮,有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章操作、違章作業(yè)。
2、甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守安陽市人民政府關(guān)于加強(qiáng)承包生產(chǎn)和工程中的安全規(guī)定,堅(jiān)持承包生產(chǎn)必須承包安全的原則。甲方應(yīng)向乙方人員進(jìn)行入場安全教育,并就安全技術(shù)措施等有關(guān)事宜,向乙方負(fù)責(zé)人交底。
3、凡乙方施工人員進(jìn)入現(xiàn)場,必須遵守國家及甲方有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。甲方在檢查生產(chǎn)和安全時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素。應(yīng)立即向乙方代表提出,監(jiān)督整改。
4、凡有不適應(yīng)高處作業(yè)者(心臟病、高血壓、癲癇病、貧血病等)以及16周歲以下未成年者、50周歲以上的老年工及女工,不準(zhǔn)隨隊(duì)入場施工,違者自行負(fù)責(zé)。
第八條:乙方職責(zé)
1、乙方必須服從甲方的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和安全等方面的工作安排,施工中嚴(yán)格按甲方提供的施工圖(含設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更核定單)和技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。對現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員、建設(shè)單位提出的整改意見認(rèn)真落實(shí)整改。
2、乙方有責(zé)負(fù)責(zé)配合其它各工種的施工,不得影響后續(xù)工序施工,并為后續(xù)工序的施工創(chuàng)造條件。
3、乙方有責(zé)任配合甲方施工現(xiàn)場的安全文明施工和現(xiàn)場各種材料的.管理工作。
4、乙方必須保證所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
5、乙方負(fù)責(zé)和建設(shè)單位辦理乙方承擔(dān)工程的結(jié)算工作。
6、乙方負(fù)責(zé)完善所承擔(dān)工程的資料工作,并協(xié)助完成檔案歸檔驗(yàn)收工作。
第九條:工傷
1、甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守承包生產(chǎn)必須承包安全的原則。甲方已將施工管理費(fèi)和安全及文明施工措施費(fèi)支付給乙方,乙方在施工中所發(fā)生的違規(guī)、違章作業(yè)造成傷、殘、死亡事故,由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任。
第十條:在合同履行中若發(fā)生爭議,解決方式:
1、雙方協(xié)商解決。
2、向市建設(shè)仲裁委員會(huì)申請仲裁,或區(qū)勞動(dòng)局解決。第十一條:其它
本合同一式兩份,雙方各執(zhí)兩份,具有同等法律效力,簽字蓋章后生效。未盡事宜,雙方協(xié)商。
甲方代表:
乙方代表:
簽約時(shí)間:年月日
工程合同 篇9
接受勞務(wù)方(甲方):____________________________
提供勞務(wù)方(乙方):____________________________
依照《中華人民共和國合同法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,并嚴(yán)肅履行。
第一條 工程項(xiàng)目
一、工程名稱:
二、工程地點(diǎn):
三、勞務(wù)承包工程范圍及工作內(nèi)容(見附表1)
四、工期________年____月____日開工,________年____月____日竣工。
五、承包勞務(wù)費(fèi)用________元。(見附表1)
六、乙方投入工種及人數(shù)________人。
第二條 工程結(jié)算
第一個(gè)月預(yù)支生活費(fèi),按當(dāng)月實(shí)際進(jìn)場人數(shù)每人100元計(jì)算,下月結(jié)算時(shí)扣回,在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的經(jīng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收合格工程量結(jié)算,按比例扣除保修金(結(jié)款額度不超過已完成量的80%)。工程竣工驗(yàn)收合格后,予以結(jié)算。
第三條 工程質(zhì)量
甲方根據(jù)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50242-XX和相關(guān)文件組織驗(yàn)收,乙方按照《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50242-XX、施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底、安全交底要求,精心組織施工,保證工程質(zhì)量,如因乙方施工原因造成質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn),必須返工修理,其工料費(fèi)損失,由乙方承擔(dān);如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的,由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失和甲方由此造成的其它損失。
第四條 安全生產(chǎn)
一、甲方對乙方承擔(dān)的工作要做安全交底,提出明確的安全要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,甲方有權(quán)停止其工作并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,對甲方提供的安全生產(chǎn)用品,乙方經(jīng)檢查方可使用,施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故,由乙方負(fù)全部責(zé)任。
二、勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決。甲方提供安全帽、工作服和電焊手套。
三、在施工過程中,乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故,由乙方負(fù)全部責(zé)任。
第五條 生活管理
一、乙方工人進(jìn)場后,由甲方提供住宿,生活用品乙方自備,生活用液化氣由甲方按定量提供。
二、生活需用之食物,由乙方自理。乙方工人如有疾病,醫(yī)療費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
第六條 材料供應(yīng)管理
乙方應(yīng)根據(jù)甲方的進(jìn)度要求編制自己的施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此提出相關(guān)材料計(jì)劃,材料計(jì)劃經(jīng)甲方工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后方可采購。乙方應(yīng)及時(shí)提供材料計(jì)劃并設(shè)專人向甲方辦理用料的限額領(lǐng)料手續(xù)。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的質(zhì)量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪費(fèi)及不合理的超出限額部分,由乙方負(fù)擔(dān)。乙方在施工中做到日用日清,活完料凈,保持現(xiàn)場整潔。
第七條 施工機(jī)具及耗材
一、乙方自備所有用到的工具和設(shè)備,保證使用需要。
二、甲方提供電線并提供焊條、電錘頭、鋸片等消耗品。
三、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的用具,乙方應(yīng)認(rèn)真保管愛護(hù),如有丟失損壞,乙方負(fù)責(zé)賠償。
四、施工需用的中、小型機(jī)械,一臺(tái)機(jī)械應(yīng)配備一名操作工持有相關(guān)上崗證)。
五、乙方自備所有水鉆鉆頭,保證使用需要。
第八條 現(xiàn)場管理
一、甲、乙方人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度,在甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工,有關(guān)計(jì)劃、進(jìn)度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合,保證施工順利進(jìn)行。
二、乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)的`教育,并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作,嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場用料,如有違反現(xiàn)場管理制度的行為,甲方有權(quán)采取必要措施。
三、承包勞務(wù)人員要保持相對穩(wěn)定,出入施工現(xiàn)場要穿戴甲方提供的工作服,戴安全帽,不準(zhǔn)合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。
第九條 違約責(zé)任
一、乙方承包的勞務(wù)項(xiàng)目,不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到以上約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不能保證工程質(zhì)量,甲方有權(quán)終止合同,造成返工的損失,乙方應(yīng)予賠償。
二、合同簽訂后,不經(jīng)雙方協(xié)商同意,任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意,單方解除合同時(shí),應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計(jì)劃造成的經(jīng)濟(jì)損失;如甲方中途解除合同,應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
三、乙方必須按期保質(zhì)保量完成工程內(nèi)容,否則每逾期一天,應(yīng)償付給甲方按承包工程勞務(wù)費(fèi)1%的逾期違約金。
四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項(xiàng),如拖欠不付,按銀行短期貸款利率,償付給對方逾期付款違約金。
五、由于本合同為包總量合同,除甲方原因外的各種原因造成的怠工和一些不可預(yù)見的5個(gè)工日以下的怠工,由乙方承擔(dān)其費(fèi)用。
第十條 附則
一、本合同發(fā)生糾紛時(shí),當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商,協(xié)商不成時(shí)。可向建筑物所在地經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請仲裁或向人民法院起訴。
二、本合同一式 兩 份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
三、雙方商定的其他條款:
第十一條 合同附件及有效期
一、合同附件:
1.附表1;
2.安全協(xié)議
二、本合同自雙方蓋章(簽)之日起生效,至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。
接受勞務(wù)方:________________________
____年____月____日
提供勞務(wù)方:________________________
____年____月____日
工程合同 篇10
GF——1999 ——0201)
中 國華
家 人 民 共 和 國 建 設(shè) 部 制 定
工商行政管理局
制定(
第一部分 協(xié)議書
發(fā)包人(全稱): 彭陽縣城鄉(xiāng)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)局 承包人(全稱): 寧夏天易建筑工程有限公司
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本建設(shè)工程實(shí)施工事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱:彭陽縣四中校園仿古園林景觀工程 工程地點(diǎn):彭陽縣四中校園內(nèi)工程內(nèi)容: 修建磚木結(jié)構(gòu)游廊123m、四角亭2座38㎡、六角亭2座
60㎡、四層八角亭1座320㎡,總建筑面積639.4㎡。
二、工程承包范圍
承包范圍:施工圖紙范圍內(nèi)的土建、給排水、電氣安裝部分
三、合同工期
開工日期: 20xx年4月20日
竣工日期: 20xx年7月8日
合同工期總?cè)諝v天數(shù) 80 天。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合 格
五、合同價(jià)款
金額(大寫):貳佰捌拾柒萬伍仟陸佰元整 (人民幣)
¥: 2875600.00元
六、組成合同的文件
組成本合同的文件包括:
1.本合同協(xié)議書
2.中標(biāo)通知書
3.投標(biāo)書及其附件
4.本合同專用條款
5.本合同通用條款
6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
7.圖紙
8.工程量清單
9.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。
九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
十、合同生效
合同訂立時(shí)間: 20xx 年 04 月 20 日
合同訂立地點(diǎn): 彭陽縣城鄉(xiāng)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)局
本合同雙方約定 雙方簽字蓋章 后生效。
發(fā)包人:(公章) 承包人:(公章)
住所: 住所:銀川市北京東路742號 法定代表人: 法定代表人:
委托代理人: 委托代理人:
電話: 電話:0951-6710307
傳真: 傳真:0951-6710307
開戶銀行: 開戶銀行:寧夏銀行利民支行 帳號: 帳號:13000140900018331
郵政編碼: 郵政編碼:750001
第二部分 通用條款
一、詞語定義及合同文件
。、詞語定義
下列詞語除專用條款另有約定外,應(yīng)具有本條所賦予的定義:
1.1通用條款: 是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立,通用于建設(shè)工程施工的條款。
1.2專用條款: 是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的`條款,是對通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。
1.3發(fā)包人: 指在協(xié)議書中約定,具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.4承包人: 指在協(xié)議書中約定,被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.5項(xiàng)目經(jīng)理:指承包人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。
1.6設(shè)計(jì)單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7監(jiān)理單位:指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.8工程師: 指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表,其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在專用條款中約定。
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