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工程合同10篇(經(jīng)典)
在人們愈發(fā)重視契約的社會中，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編為大家整理的工程合同10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程合同 篇1
甲方：朝陽寺村民小組
乙方：
經(jīng)桃園村委會朝陽寺小組群眾提議，通過四議二公開后，為改善村中環(huán)境及道路修建實施公開招標(biāo)，本著互惠、互利、平等原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特訂以下合同：
一、施工中的安全責(zé)任及所造成的.一切費用由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費用。
二、施工要求：
1、大溝邊路段寬5米，厚0.17米；
2、耐磨鋼廠路段寬3米，厚0.17米，并增加6個錯車帶；
3、村中主路根據(jù)籌建組指定寬度施工，厚度0.17米；
4、以上三個路段路面原漿抹面、拖毛，切縫深度不低于10cm，減速帶間隔由籌建組指定施工，長度以實際驗收為準(zhǔn)。
三、混泥土價格：三條路段綜合價為80元/m3；
四、施工質(zhì)量由小組和質(zhì)監(jiān)人員監(jiān)管，如質(zhì)量不符合要求，乙方須服從甲方要求及時整改，如不整改甲方有權(quán)單方終止合同，且由乙方承擔(dān)一切損失。
五、施工產(chǎn)生的電費由集體承擔(dān)。
六、施工期限：大溝邊路段和耐磨鋼廠路段，于20xx年12月20日前完工，村莊主干道于20xx年1月5日前完工，乙方如不按計劃進度施工，甲方有權(quán)終止合同且不承擔(dān)任何補償，可另找他人施工。
七、施工所用工具及設(shè)備由乙方自備。
八、春節(jié)前由甲乙方雙方驗收合格后，一次性付清工程款，并退回扣減保證金余額。
九、本合同一式五份，自雙方簽字后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
簽訂日期：簽訂日期：
工程合同 篇2
發(fā)包人(全稱)：(以下簡稱甲方)
承包人(全稱)：(以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本綠化施工有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：工程基本概括
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內(nèi)容：
4、資金來源：
第二條：工程承包范圍
1、綠化工程施工圖紙及招投標(biāo)文件項目清單范圍的所有內(nèi)容;
2、綠化工程承包范圍內(nèi)種植土的人工整理、苗木栽植;
3、苗木的養(yǎng)護管理，保證養(yǎng)護期內(nèi)苗木、地被植物正常生長。并保持良好 的景觀效果。
4、涉及到的土建工程質(zhì)量保修。
第三條：施工工期限共 個工作日。
議定自 年 月 日開工，至 年 月 日全部栽植結(jié)束。養(yǎng)護期 月。(如遇雨、雪和其他原因不能施工時工期可以順延)。
第四條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
在工程進中、承包方應(yīng)按照本工程施工詳圖、施工說明書精心施工，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范。做好隱蔽工程、分項工程的驗收工作。如因施工原因造成的質(zhì)量不符要求而發(fā)生的返工費用，由承包人負(fù)責(zé)。
第五條：材料和設(shè)施供應(yīng)：
凡包工包料工程由承包方負(fù)責(zé)采購調(diào)運進場，并應(yīng)保證其所提供的材料符合本合同約定的質(zhì)量、規(guī)格等要求，否則，承包方應(yīng)無條件及時更換，若因此影響工程進度，工期不予順延，給發(fā)包人造成損失的，承包方應(yīng)足額賠償。
第六條：工程價款及付款方法：本工程款按下列辦法分期付款。
1、本工程采用承包方式;
2、工程造價款元(暫定價以招標(biāo)價為準(zhǔn))。
3、付款方式：
(一)綠化竣工驗收：承包方施工任務(wù)完成后，經(jīng)建設(shè)方等相關(guān)單位驗收達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，驗收合格后 月內(nèi)，據(jù)驗收報告，承包方向發(fā)包方進行第一次結(jié)算，發(fā)包方支付實際完成工程總價款的 。對于實際栽植數(shù)量少于卸苗登記(經(jīng)四方簽字)的，其差額將對綠化施工隊單株綜合單價的3倍予以處罰。
(二)養(yǎng)護期驗收：承包方養(yǎng)護期成活保存率達(dá)到 以上，如果成活保存率低于 ，每降低1%扣除工程總價款的1%，并在發(fā)包方規(guī)定時間內(nèi)整改到位;第一、二次養(yǎng)護驗收合格后 個月內(nèi)，據(jù)驗收報告，支付完成工程總價款的 。
(三)交工驗收：承包方養(yǎng)護期管理及保存率達(dá)到 以上，承包方憑交工驗收報告進行最后一次結(jié)算，驗收合格后12月內(nèi)，據(jù)驗收報告，發(fā)包方支付剩余的工程價款。如果保存率低于95%，每低 1% 扣除工程總價款的1.5%。
第七條：組成本合同的文件
1、本合同協(xié)議書
2、中標(biāo)通知書
3、投標(biāo)及其附件
4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
5、圖紙
6、工程量清單
7、工程報價單和預(yù)算書
第八條：雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、工程師：在工程施工中，發(fā)包方委托派 為工程項目負(fù)責(zé)人，承包方應(yīng)接受發(fā)包方及監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理和對綠化工程養(yǎng)護的監(jiān)督考核;
2、發(fā)包人工作：做好施工場地的前期準(zhǔn)備，制圖會審及設(shè)計交底;協(xié)調(diào)處理地下管線、鄰近建筑物;古樹名木的保護工作;
3、承包人工作：承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作和負(fù)責(zé)保護地下管線和鄰近建筑物，施工場地的清理工作;提供施工組織設(shè)計和進度計劃。
第九條：種植要求
1、種植地平整要符合設(shè)計意圖和種植標(biāo)準(zhǔn);
2、苗木要保證質(zhì)量，由監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行栽植;
3、按圖施工，如需變動，經(jīng)發(fā)包方、承包方書面確認(rèn)之后，方可改動。
第十條：初步驗收：
承包人在按照規(guī)定的施工期限完成栽植工程，完工后 個日內(nèi)向發(fā)包人提出初步驗收書面申請，發(fā)包人在接到書面申請后組織有關(guān)部門進行初驗，并出具書面意見。
第十一條：工程變更：
承包人在工程變更14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。變更價款按下方法進行;
1、合同中已有適用于更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;
2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;
3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提供適當(dāng)變更價格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。
第十二條;檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限;
1、工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)：《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99;
2、養(yǎng)護管理：發(fā)包人對承包人的栽植養(yǎng)護管理(即質(zhì)量保修)工作進行定期考核 。
第十三條：竣工決算：
1、工程養(yǎng)護期(即保修期)結(jié)束時為竣工時間，在工程竣工后30日內(nèi)，承包方提出竣工驗收書面申請和完整的結(jié)算資料，雙方應(yīng)會同有關(guān)部門進行竣工驗收，并按照合同約定價款和調(diào)整變更的內(nèi)容，進行工程竣工決算。
2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工決算報告及結(jié)算資料后30天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告后，支付工程竣工結(jié)算價款。
第十四條：質(zhì)量保修：
養(yǎng)護期為 個月，從施工結(jié)束之日起計算。雙方約定質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍、保修責(zé)任。管護要求：
1、澆水：苗木栽植后要及時澆一次透水，10天左右澆足一次水并對苗木進行扶正，整修復(fù)盤和復(fù)土。以后依樹坑土壤、水分、含水量而再次澆水。在11月底土胎封凍前澆一次越冬水，次年春季澆一次返春水。
2、病蟲害防治：發(fā)現(xiàn)病蟲害后及時聯(lián)系市、區(qū)林業(yè)部門，在林業(yè)部門指導(dǎo)下進行防治。
3、樹木扶正、修剪等全部管護所必需的相關(guān)工作。
4、上述要求只是最基本的要求，承包方為保證種植的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)種植區(qū)域的土壤條件、氣候變化及氣象等條件增減管護的次數(shù)或采取其他的措施保證樹木的成活。在兩年管護期內(nèi)的任何時間，只要發(fā)現(xiàn)死亡的.樹木，承包方應(yīng)及時免費補種，補種樹木的管護期為兩年，管護期起始日從補種之日起算。承包方確保三年管護期內(nèi)樹木的成活率、無病蟲害、無枯敗率達(dá)到95%。
5、發(fā)包方在本合同有效期內(nèi)，有權(quán)對本合同工程進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)包方有權(quán)要求承包方立即糾正。
第十五條 履約保證金
承包人在簽定合同時，向發(fā)包人交納 元的履約保證金，依據(jù)山西省關(guān)于保護農(nóng)民工的政策要求，由于承包方怠于支付農(nóng)民工工資導(dǎo)致信訪投訴，發(fā)包方有權(quán)利動用該保證金，之后，發(fā)包方有權(quán)要求承包人補足保證金金額。工程施工期內(nèi)，承包人無違約、過錯等情形，待工程竣工驗收一年后發(fā)包人一次性將保證金返還，無息。
第十六條 合同解除
1、發(fā)包方、承包方雙方協(xié)商一致，可以解除合同;
2、承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者支解以后以分包名義轉(zhuǎn)包給人，發(fā)包方有權(quán)解除合同。
3、因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，發(fā)包方、承包方可以解除合同;
4、因一方違約致使合同無法履行，另一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同;
5、一方依據(jù)本條2、3、4款的約定要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)書面通知對方;
6、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
第十七條 合同的終止發(fā)包方、承包方雙方履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，承包方向發(fā)包方交付竣工工程后，本合同即告終止。
第十八條 安全施工
承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。承包人應(yīng)向其所雇用的員工投保意外傷害保險，在簽訂本協(xié)議時向發(fā)包方提供保險憑證。工程施工期內(nèi)，承包人雇用員工發(fā)生工傷、意外傷害、工亡等事宜由承包人自行處理，發(fā)包人不承擔(dān)責(zé)任。承包人應(yīng)采取一切盡可能的措施保證施工人員的人身、財產(chǎn)安全，防止發(fā)包方財產(chǎn)受到損害。造成的一切損失由承包人承擔(dān)。
第十九條 違約責(zé)任
發(fā)包方、承包方雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同的約定全面履行自己的義務(wù)。承包方未按發(fā)包方設(shè)計要求擅自施工，發(fā)包方有權(quán)拒付工程款，并有權(quán)要求承包方予以更正，繼續(xù)履行。造成損失已無法彌補的，發(fā)包方有權(quán)要求承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。承包方未按發(fā)包方的施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，造成工程質(zhì)量不合格的，發(fā)包方可向承包方追繳發(fā)包方已付工程款的20%作為賠償金。
第二十條 爭議的解決
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成，按下列第 (二) 種方式解決;
(一)、提交仲裁委員會仲裁。
(二)、依法向人民法院起訴。
第二十一條 合同的生效和份數(shù)
本合同經(jīng)履行法定程序，雙方簽字蓋章后生效。本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇3
借 款 方：________________________________________________
法定代表人：____________________職務(wù)：____________________
地 址：____________________郵碼：________ 電話：________
貸 款 方：________________________________________________
法定代表人：____________________職務(wù)：____________________
地 址：____________________郵碼：________ 電話：________
根據(jù)國家法律規(guī)定，借款方為進行基本建設(shè)所需貸款，經(jīng)貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第一條 借款用途：________________________________________
第二條 借款金額：借款方向貸款方借款人民幣____ （大寫）元。預(yù)計用款為一年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；
第三條 借款利率：自支用貸款之日起，按實際支用數(shù)計算利息，并計算復(fù)利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年息為____ %.借款方如果不按期歸還貸款，如逾期部分加收利率20%.
第四條 借款期限：借款方保證從____ 年____ 月起至____ 年____ 月止，就國家規(guī)定的還款資金償還全部貸款。預(yù)定為____ 年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；____ 年____ 元；。貸款逾期不還的部分，貸款方有權(quán)限期追回貸款，或者商請借款單位的其他開戶銀行代為扣款清償。
第五條 因國家調(diào)整計劃、產(chǎn)品價格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的組成部分。
第六條 代款方保證按照本合同的規(guī)定供應(yīng)資金。因貸款方責(zé)任未按期提供貸款，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)，付給借款方違約金。違約金的計算與銀行規(guī)定的加收借款方的'罰息計算相同。
第七條 貸款方有權(quán)檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的經(jīng)營管理、計劃執(zhí)行、財務(wù)活動、物資庫存等情況。借款方應(yīng)提供有關(guān)的統(tǒng)計、會計報表及資料。
借款方如果不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權(quán)收回部分貸款，并對違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。
第八條 本合同條款以外的其他事項，雙方遵照《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
第九條 本合同經(jīng)過簽章后生效，貸款本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報送主管部門、總行、分行各一份。
借款方：____________（蓋章） 貸款方：____________（蓋章）
代表人：____________ 代表人：____________
____年____月____日 ____年____月____日
工程合同 篇4
委托方（甲方）：代表人：設(shè)計方（乙方）：設(shè)計證書等級：甲方委托乙方承接_______________規(guī)劃設(shè)計，現(xiàn)就該工程的相關(guān)事宜進行磋商，雙方達(dá)成如下協(xié)議，供雙方遵照執(zhí)行。
一、項目概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、承包方式：
4、承包內(nèi)容：
5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
二、雙方職責(zé)
1、甲方責(zé)任
（1）甲方應(yīng)在合同簽訂時向乙方提交基礎(chǔ)資料及文件，完成基本的圖紙交底和技術(shù)交底，并對其完整性、正確性及時效性負(fù)責(zé)。甲方不得要求乙方違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。
�。�2）甲方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方設(shè)計返工時，甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方支付工費。
�。�3）在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計工作的，不退還甲方所付定金，已開始設(shè)計工作的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進行的實際工作量，支付設(shè)計費；不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。
�。�4）甲方應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向乙方支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的逾期違約金，且乙方提交設(shè)計文件的時間順延。
�。�5）因業(yè)主需要，甲方要求乙方比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計文件時，須征得乙方同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計周期，且甲方應(yīng)支付趕工費。
2、乙方責(zé)任
（1）乙方應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。
�。�2）該設(shè)計合同的有效年限為________年，超過期限仍須執(zhí)行時，雙方須進行延期確認(rèn)，另行訂立補充協(xié)議。
�。�3）乙方須對設(shè)計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤進行修改或補充。并根據(jù)規(guī)劃行政主管部門的審批意見對設(shè)計文件進行調(diào)整補充。
�。�4）設(shè)計完成當(dāng)日，通知甲方檢查、驗收。風(fēng)險提示：設(shè)計費
合同當(dāng)事人在確定設(shè)計費時，應(yīng)遵循以下原則：
首先，設(shè)計合同或相關(guān)文件中雙方對設(shè)計費率予以確認(rèn)的，應(yīng)尊重雙方當(dāng)事人的選擇。工程設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)統(tǒng)一定額并非強制性規(guī)范，而是發(fā)包人與設(shè)計人之間協(xié)商約；
其次，在不能證明設(shè)計合同或相關(guān)文件中雙方就設(shè)計費率達(dá)成一致的情況下，可以根據(jù)《工程設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》確定設(shè)計費，避免因無約定或者約定不明的`情況下造成不必要糾紛。
三、合同價款
1、雙方協(xié)商確定，本合同的設(shè)計費用預(yù)算為_________萬元。
2、雙方在規(guī)劃設(shè)計審查后，按批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計規(guī)模核算設(shè)計費。規(guī)劃設(shè)計間如須調(diào)整設(shè)計內(nèi)容，則設(shè)計費也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。
四、支付方式風(fēng)險提示：定金
定金兼有成約定金和解約定金的性質(zhì)，如果當(dāng)事人雙方同意對定金額度進行修改，該數(shù)額不能超過總設(shè)計費的20%，超過20%的部分只能作為預(yù)付款，而不具有定金的效力。當(dāng)事人不完全履行合同時，可按比例適用定金罰則。
在發(fā)包人或設(shè)計人履行部分合同義務(wù)后要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)按照未履行部分所占約定內(nèi)容的比例，適用定金罰則。只不過在實踐中，當(dāng)事人往往沒有注意到這一點，在仲裁或訴訟時也就未提出相應(yīng)的請求，造成自己的權(quán)利未得到全面保護，如果您對這部分還有疑問，您也可以在簽合同之前咨詢專業(yè)的律師。
1、本合同簽訂時，甲方支付_________萬元作為定金。
2、乙方提交設(shè)計文件后_________天內(nèi)，甲方支付進度款_________萬元。
3、設(shè)計成果完成后，甲方結(jié)清設(shè)計費，不留尾款。
4、費用支付方式，經(jīng)雙方協(xié)商確定為：_________。
�。�1）現(xiàn)金支付；
�。�2）銀行轉(zhuǎn)賬支付；
（3）支票支付。風(fēng)險提示：保密、知識產(chǎn)權(quán)
發(fā)包人應(yīng)保護設(shè)計人的投標(biāo)書、設(shè)計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)等的知識產(chǎn)權(quán)；不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計；未經(jīng)設(shè)計人同意，發(fā)包人對設(shè)計人交付的設(shè)計資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，并給設(shè)計人以補償；
另外，設(shè)計人也應(yīng)當(dāng)保護發(fā)包人的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。
五、保密條款風(fēng)險提示：賠償金的確定
由當(dāng)事人協(xié)商確定賠償金金額，實踐中相當(dāng)一部分合同回避了關(guān)于賠償金的約定，或空白、或劃去、或直接刪去關(guān)于賠償金的規(guī)定。
如果發(fā)包人和設(shè)計人在合同中事先約定了損害賠償金的計算方法，應(yīng)當(dāng)按約定支付賠償金。賠償金的計算方法為實際損失的一定比例，值得注意的是，在約定的賠償金不過分高于實際損失時，法律應(yīng)當(dāng)
首先尊重當(dāng)事人雙方的意思自治，承認(rèn)雙方約定的正當(dāng)性。
若當(dāng)事人約定的賠償金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實際損失，基于公平原則，法律應(yīng)予以必要干涉。因此，當(dāng)事人在約定賠償金時，應(yīng)充分考慮設(shè)計文件錯誤給發(fā)包人造成的損失，慎重填寫賠償金金額。合同履行過程中涉及的全部文件均屬保密內(nèi)容，任何一方不得出于營利的目的，將其中的文件披露，復(fù)制或者轉(zhuǎn)讓給他人，否則違約方應(yīng)承擔(dān)對方因此遭受到的一切損失。并須承擔(dān)合同價款_______%的違約金。
六、爭議解決方式
1、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議，任何一方均可向相關(guān)部門申請調(diào)解。2當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解，或協(xié)商、調(diào)解不成時，雙方均可向合同履行地的人民法院起訴。
七、附則
1、甲方委托乙方承擔(dān)本合同內(nèi)容以外的工作服務(wù)，須另行簽訂協(xié)議并支付費用。由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。
2、本合同自雙方簽字后生效，雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即終止。合同一式______份，雙方各執(zhí)______份。
3、本合同生效后，按規(guī)定應(yīng)到市____市規(guī)劃行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。
4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商，協(xié)商一致可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。甲方：地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：合同履行地：簽約時間：________年____月____日乙方：地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：合同履行地：簽約時間：________年____月____日
工程合同 篇5
摘要：為了解決工程建設(shè)項目合同管理存在的問題，從加強工程項目合同管理建設(shè)的意義著手，分析了當(dāng)前工程建設(shè)項目合同管理過程中存在的主要問題，并從5個方面提出了加強工程建設(shè)項目合同管理的對策。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè);合同管理;項目管理;合同
1 加強合同管理的現(xiàn)實意義
1.1 合同管理是市場經(jīng)濟的要求
隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預(yù)市場;承包商作為建筑市場的主體，進行建筑生產(chǎn)與管理活動，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工合同是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的法律依據(jù)。加強建設(shè)工程施工合同的管理，是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。
1.2 規(guī)范建設(shè)各方行為的需要
目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看，少數(shù)工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識，不正當(dāng)競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場機制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的不規(guī)范。因此，政府行政管理部門必須加強建設(shè)工程施工合同的管理，規(guī)范市場主體的交易行為，促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1.3 建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要
我國加入WTO后，建筑市場全面開放。國外承包商進入我國建筑市場，如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我們不能及時適應(yīng)國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認(rèn)識和和經(jīng)驗不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使工程發(fā)包商認(rèn)識不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟損失。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識，遵循市場規(guī)則和國際慣例，加強建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。
2 工程建設(shè)合同管理存在的問題
2.1 合同簽訂階段的問題
(1)君子協(xié)定。
君子協(xié)定指合同當(dāng)事雙方的口頭承諾。由于許多工程合同的履約過程時間跨度較長，若沒有書面協(xié)議，一旦一方毀“約”，將給另一方造成很大的損失。
(2)簽訂無效合同。
《合同法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的`強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。
(3)合同主體不當(dāng)。
合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人;其次，承包商應(yīng)當(dāng)具有承建相應(yīng)工程的資質(zhì)。
(4)合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。
不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。
(5)合同條款掛一漏萬。
就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常見的往往是漏掉違約責(zé)任。一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。
(6)無主合同。
主合同是指能夠獨立存在的合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，就像不存在的“無源之水”。
(7)國際間合同的疑問。
加入WTO后，有些合同使用境外文本，由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存不少疑問。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。
2.2 合同履約階段的問題
(1)應(yīng)溝通的沒有溝通。
合同履行過程中各相關(guān)部門缺少溝通。相關(guān)的部門各自為政，互不溝通，出了問題相互推諉。
(2)應(yīng)變更的沒有變更。
合同變更的目的是通過對原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。
(3)應(yīng)發(fā)出的書函沒有發(fā)。
在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，這一點是不容忽視的，因此必須給予足夠的重視。
(4)應(yīng)簽字確認(rèn)的沒有簽字確認(rèn)。
履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。
(5)應(yīng)追究的過了訴訟時效。
履約中出現(xiàn)了應(yīng)該訴訟事件而沒有及時訴諸法律，當(dāng)起訴時才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回?fù)p失。
(6)應(yīng)行使的權(quán)力沒有行使。
《合同法》賦予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但有的企業(yè)對抗辯權(quán)認(rèn)識不足，不會合理的行使。
(7)應(yīng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的沒有足夠重視。
并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。
(8)合同的履行僅注意了主要義務(wù)的履行，沒有注意隨附義務(wù)的履行。
有些義務(wù)要求對方的履行時間長。如在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向?qū)Ψ椒从�，這不僅僅是服務(wù)質(zhì)量的問題，更是一個法律問題。
3 工程建設(shè)項目合同管理對策
3.1 建立專門合同管理部門
由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律事務(wù)部門或設(shè)置法律顧問，來統(tǒng)一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律顧問職責(zé)、任務(wù)所決定的�！镀髽I(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定:企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)有“管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責(zé)，同時，該辦法也賦予了企業(yè)法律顧問管理經(jīng)濟合同的任務(wù)。
3.2 提高合同管理人員素質(zhì)
提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要。選好人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，通過強化合同管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)、懂外語的專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的合同管理隊伍。
3.3 建立合同管理信息系統(tǒng)
隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，工程信息量也不斷擴大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應(yīng)地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過程中會產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié)，又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗資料。加強合同實施過程的信息管理，必須從兩方面著手:一是建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，對有關(guān)信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目管理費用;二是加強對項目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內(nèi)容和時間應(yīng)有對方的簽字，要及時處理對方信息的流入。
3.4 實行合同實施監(jiān)督
工程實施監(jiān)督是施工合同管理的日常事務(wù)性工作，施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實施，按合同和合同分析的結(jié)果進行。首先要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，對各工程小組和分包商進行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋，使工程小組都有全局觀念;合同項目管理的有關(guān)人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現(xiàn)場后對工程變更進行有效管理。其次是實行合同評審制度，每份合同簽訂前就進行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風(fēng)險。還要跟蹤合同實施情況。在工程實施過程中，由于實際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)偏離。這就需要合同實施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。
3.5 加強施工合同索賠管理
施工合同索賠管理工作是培育和發(fā)展建設(shè)市場的一項重要內(nèi)容。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究。合理履行合同，不僅有利于保護企業(yè)的合法權(quán)益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來的生存能力。
4 總結(jié)
總之，工程施工合同管理既是項目實施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，作為工程項目的各參與方必須認(rèn)真做好合同管理工作，從而促進建設(shè)市場的健康有序地發(fā)展。
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工程合同 篇6
摘要：合同管理一般包括兩層含義，其一，是宏觀合同管理；其二，是微觀合同管理。合同管理發(fā)生的問題一般都出現(xiàn)在施工建設(shè)的中期或者后期履行階段。由于合同是在合同管理的前期階段產(chǎn)生的，所以合同前期階段的管理就顯得尤為重要。文章結(jié)合作者在工作中遇到的問題，從合同簽訂階段和合同履行階段的管理方面，探討了建筑工程合同管理的體會，并從微觀合同管理角度，分析了如何對合同實施正確的管理。
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;合同管理;合法權(quán)益;改進對策
洲頭咀隧道系統(tǒng)工程項目是連接廣州市海珠區(qū)與芳村區(qū)之間的重要通道，全長約2200米，其中過江段為沉管隧道，兩岸地面部分為明挖隧道及立交橋梁，該項目為財政投資項目，工程建安費約14億元。筆者有幸全程參與了項目合同的編制管理工作，僅就合同實施過程的一些問題提出經(jīng)驗和思考。合同管理一般包括兩層含義，其一，是宏觀合同管理；其二，是微觀合同管理。宏觀的合同管理，是指工商管理部門抑或是國家授權(quán)的行業(yè)主管部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，對合同的簽訂、履行、變更以及解除等行為，所進行的組織、監(jiān)督、指導(dǎo)與核查等，從而維護合同當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，糾正和查處各種違法行為，保證合同的依法履行。微觀合同管理則是指簽訂合同的當(dāng)事人或其設(shè)立的相關(guān)機構(gòu)，通過簽訂與履行合同的行為，所采取的策劃、核查等一系列活動，以維護自身的正當(dāng)權(quán)益，確保合同的順利履行。宏觀合同管理和微觀合同管理構(gòu)成了合同管理的兩個主要方面，相輔相成，相得益彰。前者體現(xiàn)在有關(guān)職能部門的范文制定、行政執(zhí)法管理等；后者則是指具體在工程建設(shè)活動中發(fā)生的各種合同。為了公平、公正地維護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，必須從合同條件的具體情況進行分析、研究入手，開展規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)化的管理，將工作做細(xì)、做小、做實，通過切實有效的管理，實現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度的預(yù)控目標(biāo)。合同管理發(fā)生的問題一般都出現(xiàn)在施工建設(shè)的中期或者后期履行階段。由于合同是在合同管理的.前期階段產(chǎn)生的，所以合同前期階段的管理就顯得尤為重要。
一、合同簽訂階段需注意的主要問題
1.合同簽訂前期需對建設(shè)項目的重點、難點以及可能發(fā)生的風(fēng)險作充分的預(yù)估
并在合同中作明確約定，以保證項目合同雙方可按合同約定解決難題，保證項目建設(shè)順利推進。對于項目風(fēng)險，洲頭咀隧道工程在簽訂施工合同時就考慮了項目建設(shè)期長，以及當(dāng)時經(jīng)濟增長快、建材價格上漲幅度大的因素，特別向上級行政主管部門申請批準(zhǔn)合同設(shè)置主材可調(diào)價條款，并明確約定可調(diào)價的材料、調(diào)價范圍、調(diào)價公式等。由于對這一價格漲落風(fēng)險在合同中進行了預(yù)先約定，在項目建設(shè)期間遭遇材料價格變動時按合同約定調(diào)整材差，使工程得以順利推進。此外對項目的重點難點，也需在合同簽訂時做充分謀劃，防止承包人把難做工程低價轉(zhuǎn)包、分包出去，降低工程質(zhì)量。在簽訂該項目監(jiān)理合同時，由于水下監(jiān)測是水下隧道監(jiān)理的重點難點部分，合同中專門單列了一個章節(jié)，對水下監(jiān)測的技術(shù)要求、專業(yè)人員配備，成果提供等都做了詳細(xì)要求，并把監(jiān)理費用支付與水下監(jiān)測質(zhì)量、進度、專業(yè)人員進場等進行掛鉤。該措施促進了監(jiān)理公司按合同要求嚴(yán)格提供相應(yīng)服務(wù)，保證隧道沉管水下安裝環(huán)節(jié)安全、保質(zhì)實施。因此筆者認(rèn)為，在前期合同簽訂階段應(yīng)結(jié)合工程的具體情況對工程的關(guān)鍵節(jié)點、難點和可能發(fā)生的風(fēng)險作充分評估，在合同中加以分門別類、明確約定，避免雙方在合同履行階段發(fā)生爭議。在合同簽訂前期考慮得越充分、約定越明確，對合同執(zhí)行越有利。
2.政府投資項目合同霸王條款不一定對工程有利
政府投資項目為控制投資，規(guī)避政府風(fēng)險，往往在合同中加入“霸王”條款，比如因承包人原因延誤工期，作違約處理，而因政府原因?qū)е虏荒苁┕ぃて趨s不能順延，承包人需通過搶工期措施保證工期等等，造成的結(jié)果往往是承包人無法承受長期窩工的損失，或拒絕繼續(xù)實施工程，或中途轉(zhuǎn)包等等，最終使工程無法推進下去。吸取這些教訓(xùn)，洲頭咀隧道項目在施工合同中對工期延誤補償開了一個活口，約定“除甲方批準(zhǔn)外，延誤工期不予補償”。在合同執(zhí)行中，部分用地由于征拆原因超過一年無法施工，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后承包人獲得適當(dāng)補償。有些政府工程的合同文本中規(guī)定的工期很緊張，有些甚至是不可能實現(xiàn)的工期。例如，經(jīng)常出現(xiàn)在建設(shè)工程勘察設(shè)計合同中的工期條款“合同簽訂后起計5日歷天內(nèi)提交勘察成果文件，10日歷天內(nèi)提交設(shè)計成果文件”按照現(xiàn)行的勘察設(shè)計作業(yè)規(guī)程，勘察需要現(xiàn)場取樣做室內(nèi)試驗的時間已經(jīng)超過5個日歷天，而設(shè)計按現(xiàn)行的ISO三級校審制度執(zhí)行的時間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止5個日歷天。因此合同簽訂前期應(yīng)根據(jù)工程項目的性質(zhì)不同，科學(xué)合理地確定合同工期。眾所周知，建設(shè)工期的確定直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低，不同的工程項目因其性質(zhì)不同，所要求的施工工期也不同。實踐中，一方面有的發(fā)包人出于各方面的因素考慮，一味地強調(diào)要縮短工期；另一方面，有的承包人出于私利，為了降低成本，不惜代價只求快而省略了質(zhì)量，有的甚至偷工減料，其結(jié)果必然會給后期埋下嚴(yán)重的隱患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大計。質(zhì)量第一。”合同雙方當(dāng)事人必須以保證工程質(zhì)量為出發(fā)點，確定科學(xué)、合理的建設(shè)工期，切實避免工期不合理帶來的無效合同。
二、合同履約階段存在的問題
1.應(yīng)該及時變更的合同沒有按規(guī)定及時變更，結(jié)果必然會造成不必要的損失
變更不夠及時，對后期工程推進及結(jié)算收尾影響較大。工程合同變更原因主要有;設(shè)計深度不足，合同主體變更，價格浮動變化等等，變更是不可避免的。變更是需要控制的，也是可以控制的。合同中變更控制應(yīng)側(cè)重在：變更提出依據(jù)是否充分？變更方案是否合理？變更費用是否符合造價約定？變更權(quán)限是否突破規(guī)定范圍？變更責(zé)任是否真正落實到人？合同變更管理條款的設(shè)計是否合理，直接體現(xiàn)了項目控制能力的強弱，間接體現(xiàn)了項目管理能力的強弱，最終體現(xiàn)了建設(shè)管理團隊的市場競爭力的強弱。洲頭咀隧道項目的個別附屬工程由于工程收尾階段趕工期，變更的依據(jù)沒有及時完善，導(dǎo)致工程結(jié)算階段變更依據(jù)不足，需做多次補充資料，說明和證明材料，有些變更最終不能提供證明材料的，只能作無效變更，施工企業(yè)承擔(dān)了一定的損失。因此，對工程實施過程的變更，必須遵循先批準(zhǔn)后實施的原則，對實在來不及辦理變更手續(xù)的，也要及時完善變更依據(jù)，及時簽訂補充合同，及時對合同進行調(diào)整、修正。在項目建設(shè)中根據(jù)履行合同的具體情況對合同進行必要的變更乃正常之事，但是在實際工作中，往往有許多工程項目管理人員忽視了及時變更這項關(guān)系后續(xù)工作成敗的事情，結(jié)果造成日后缺乏變更依據(jù)，給項目造成損失，后悔莫及。
2.應(yīng)當(dāng)及時發(fā)出的會議紀(jì)要、各種信函等沒有及時按照要求發(fā)出
合同在履行過程中，對某一事項的預(yù)告、提醒，以及各種會議紀(jì)要等，要及時送達(dá)項目各方。這是取得簽證的方法，也是合同動態(tài)管理的工作內(nèi)容。但是在實際工作中，有些項目管理人員不注意這些具體工作的落實，造成項目過程資料缺失，后續(xù)工作推進缺乏依據(jù)，結(jié)算資料不全等。
三、如何加強對建設(shè)工程合同的管理
1.建立職權(quán)兼?zhèn)�、能夠進行全過程專業(yè)管理的合同管理部門
合同因其本身的特性涉及到大量的法律、法規(guī)成為一種特殊的工作，既不同于生產(chǎn)、供應(yīng)、物流、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門，已不同于人力資源管理、行政等管理部門，因此，必須構(gòu)建一個由法律、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、造價、財務(wù)、審計等專業(yè)人員組成的合同管理部門，對合同的草擬、談判、簽訂、履行，以及糾紛的處理等進行全過程的專業(yè)管理。
2.加大培訓(xùn)力度，進一步提高合同管理人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)合同管理對法律、建筑、計算機、預(yù)算、財務(wù)等方面知識的要求，選拔具有一定專業(yè)知識、義務(wù)能力，思想政治覺悟比較高的優(yōu)秀人才充實到合同管理人員隊伍中。同時，要利用一切條件和機會開展對合同管理人員進行再教育，切實提高他們的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批在各方面都能夠“拿得起，用得上、信得過”，緊跟時代發(fā)展步伐的企業(yè)合同管理專業(yè)隊伍。
3.利用大數(shù)據(jù)平臺，加速構(gòu)建合同管理的信息系統(tǒng)
信息時代，各種數(shù)據(jù)千變?nèi)f化，轉(zhuǎn)眼即逝。隨著市場經(jīng)濟的深入，建筑市場也以令人目不暇接的方式在擴大，傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)落后，如果不能及時更新馬上就會被形勢所淘汰。因此，無論是建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)抑或是建筑項目負(fù)責(zé)人，都要對此有個清醒的認(rèn)識，在激烈的市場競爭中，誰利用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)信息平臺，掌握了信息資源，實時、動態(tài)地對各種數(shù)據(jù)了然于胸，誰就掌握了市場的話語權(quán)，就能夠逐鹿中原。因此，一是要與各相關(guān)部門加強聯(lián)系，建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，整合各方面的信息，鏈接大數(shù)據(jù)平臺，力爭做到信息共享，實時了解信息流的動向，從而能夠舉一反三，將有效的數(shù)據(jù)運用到具體項目中，最大程度地降低成本；二是要加強對項目參加方各種信息的管理，在項目建設(shè)工程中，只要是數(shù)據(jù)信息發(fā)生變動，都要在第一時間要求責(zé)任人簽字留檔，為日后的工作提供準(zhǔn)確的信息。
4.對合同管理定期或不定期開展檢查監(jiān)督，確保項目實施目標(biāo)的實現(xiàn)
定期或不定期地開展對合同實施情況的檢查，是項目建設(shè)的題中應(yīng)有之義，通過開展這項工作，能夠“防患于未然”，及時發(fā)現(xiàn)并杜絕風(fēng)險，從而確保合同按預(yù)期設(shè)計推進。其一，要經(jīng)常邀請相關(guān)各方分階段、分內(nèi)容、分項目進行通報，讓業(yè)主、項目管理人員、工程師以及分包商、工程小組等對項目落實的整體情況都能夠深入地了解，使大家都有一個全局觀念，共同為項目的進展、合同的落實凝心聚力，砥礪前行。其二，合同管理人員要深入第一線，隨時檢查、了解和掌握合同實施情況，發(fā)現(xiàn)工程變更要及時通過大數(shù)據(jù)平臺進行通報，開展有效的管理。其三，要落實合同評審制度，組織相關(guān)責(zé)任人，對每一份合同都要逐一進行評審，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，及時制定防范措施，盡最大可能地減少風(fēng)險的發(fā)生概率。其四，要將防范風(fēng)險關(guān)口前移，跟蹤合同的進展情況，重點關(guān)注存在隱患與潛在風(fēng)險的項目；同時，對可能影響合同落實而出現(xiàn)的合同實施目標(biāo)偏離問題，及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。
四、結(jié)語
“工欲善其事，必先利其器。”工程合同管理是關(guān)系著整個建筑項目能否按預(yù)期計劃順利實施的基礎(chǔ)，同時也反映了項目管理的綜合水平。因此，筆者認(rèn)為，要想保質(zhì)保量地落實每一個工程項目，就必須認(rèn)真做好合同管理工作，對凡是涉及工程項目的各個方面、各個環(huán)節(jié)都要重視，認(rèn)真做細(xì)、做小、做實，高度重視合同管理，從而確保我國建筑市場科學(xué)、健康發(fā)展.
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工程合同 篇7
委托人 與監(jiān)理人 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：蓮南路一期安置小區(qū)人防工程監(jiān)理。
工程地點：龍巖市新羅區(qū)曹溪鎮(zhèn)水潭村。
工程規(guī)模：蓮南路一期安置小區(qū)工程，總建筑面積約27523平方米,人防建筑面積：約1473平方米。
總投資：約265萬元人民幣。
二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義相同。
三、下列文件均為本合同的`組成部分：
�、俦O(jiān)理投標(biāo)書和中標(biāo)通知書;
�、诒竞贤瑯�(biāo)準(zhǔn)條件;
�、郾竞贤瑢Ｓ脳l件;
④在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。 本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇8
________（以下簡稱委托人）與_________（以下簡稱咨詢?nèi)耍┙?jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖刻峁┙ㄔO(shè)工程造價咨詢服務(wù)：
1.項目名稱：_________
2.服務(wù)類別：_________
第二條 本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
第三條 下列文件均為本合同的.組成部分：
1.建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
2.建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件；
3.建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。
第四條 咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
第五條 委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>
第六條 本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自_________年_________月_________日開始實施，至_________年_________月_________日終結(jié)。
第七條 本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
委托人（蓋章）：_________ 咨詢?nèi)耍ㄉw章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
委托代理人（簽字）：_________ 委托代理人（簽字）：_________
住所：_________ 住所：_________
開戶銀行：_________ 開戶銀行：_________
帳號：_________ 帳號：_________
郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________
電話：_________ 電話：_________
傳真：_________ 傳真：_________
電子信箱：_________ 電子信箱：_________
_________年____月____日 _________年____月____
工程合同 篇9
國外項目實施過程中，合同風(fēng)險預(yù)控及合同糾紛處理是合同管理的重中之重，特別是合同糾紛處理。在合理風(fēng)險預(yù)控下，一旦發(fā)生合同糾紛，特別是上升到仲裁或訴訟時，應(yīng)在最短的時間內(nèi)竭盡全力保證公司利益及聲譽不受到較大影響。由于分包商原因，我公司印度項目部與印度當(dāng)?shù)胤职叹凸こ探Y(jié)算及停工補償事宜產(chǎn)生了訴訟糾紛，公司及項目部合理統(tǒng)籌、積極應(yīng)對，最終歷經(jīng)半年取得勝訴并成功索取對方保函，為公司挽回了聲譽、贏得了利益。
關(guān)鍵詞：國際項目、合同管理、合同糾紛、保函、訴訟、案例
1、引言
國外工程合同管理是項目管理的核心組成部分，國外工程項目的復(fù)雜性高、項目的參與方多、建設(shè)周期長，致使工程項目的風(fēng)險因素多、風(fēng)險大。而國外項目實施過程中，合同風(fēng)險預(yù)控及合同糾紛處理又是合同管理的重中之重，特別是合同糾紛處理。在合理風(fēng)險預(yù)控下，一旦發(fā)生合同糾紛，特別是上升到仲裁或訴訟時，應(yīng)在最短的時間內(nèi)竭盡全力保證公司利益及聲譽不受到較大影響。由于分包商原因，我公司印度項目與印度當(dāng)?shù)胤职叹凸こ探Y(jié)算及停工補償事宜產(chǎn)生了糾紛，分包商提起了訴訟，公司及項目部積極應(yīng)對，歷經(jīng)半年最終勝訴并成功索取對方保函，為公司挽回了聲譽、贏得了利益。
2、案例回顧
2.1事件起因
我公司印度項目中標(biāo)后，公司和項目部結(jié)合印度法律及EPC主合同要求迅速在印度國內(nèi)展開當(dāng)?shù)胤职痰恼袠?biāo)工作。經(jīng)過一系列的招標(biāo)評標(biāo)程序、技術(shù)澄清和合同談判以及對分包商的'實地考察比較，印度當(dāng)?shù)毓綣yothi Turbopower Service Pvt. Ltd.（以下簡稱JYOTHI公司）中標(biāo)我公司印度項目汽機本體及附屬設(shè)備工程標(biāo)段。并于20xx年12月份雙方在濟南簽署合同，隨后JYOTHI公司組成項目部進駐項目現(xiàn)場并提交了合同要求的預(yù)付款保函及履約保函。
因為JYOTHI公司近年來的高速發(fā)展，致使該公司人力資源相對匱乏，加之本項目所在地為印度最貧窮和落后的地區(qū)，交通非常不便，各種設(shè)施十分簡陋，各種傳染病橫行，社會環(huán)境較差；造成自開工以來JYOTHI項目部的人員及施工機械嚴(yán)重不足，雖經(jīng)我方多次施壓后有所改善，但是與我方要求還是存在一定差距。為此，我方發(fā)函告知JYOTHI公司存在工期違約，并將其合同范圍內(nèi)部分區(qū)域工作移交中國工人進行趕工。20xx年4月中旬JYOTHI公司預(yù)付款保函到期，我公司發(fā)函要求其延期，對方卻一直以各種理由拖延，加之業(yè)主原因項目
工程合同 篇10
摘要：如何實現(xiàn)以項目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》實施后的緊迫任務(wù)，本文就《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》實施后，國內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險分配和計價方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問題，提出新形勢下施工合同文本的基本編制理念;工程量計價模式下的工程合同價款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭議處理思路。
關(guān)鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價款
1、前言
構(gòu)建和諧社會是我國當(dāng)前的一項國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性，項目協(xié)調(diào)工作尤為重要，而做好合同管理工作確實是實現(xiàn)項目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實現(xiàn)以項目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國在工作量清單計價實行后的重要任務(wù)。
2、從20xx年7月起，我國開始實施《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)，標(biāo)志著我國工程造價管理有望傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式向‘量價分離’的市場模式的轉(zhuǎn)變。
作為建設(shè)項目體系中重中之重的合同管理，在合同價款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)，也相應(yīng)與之相適應(yīng)，制定清單計價模式下合同管理的相關(guān)措施。
國內(nèi)目前實行的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對于目前實行的工程量清單計價方法針對性不強，在實施過程中遇到很多問題，亟需改進;由于fidic條款的計價模式與我國現(xiàn)實行的工程量清單計價模式都是單價合同，具有一定相似形，非常有借鑒意義，但同時，fidic合同條件中有這樣一個基本原則，其中有一個受雇于業(yè)主，并作為獨立的一方代表業(yè)主公正無偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位，在新紅皮書中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來管理合同，但它不再是獨立的一方，而是屬于業(yè)主的人員，同時刪除了原來要求工程師‘行為無偏’一款。但我國在工程實施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實施的要求是不一致的;我國習(xí)慣于甲方管理項目、習(xí)慣于總價包干合同，工程建設(shè)監(jiān)理不適應(yīng)過程全方位進行項目管理的要求，其工作性質(zhì)和工作水平并未突破以往局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局，無法體現(xiàn)高智能服務(wù)這一宗旨。
因此，我國目前在新形勢下對施工合同的改進既要借鑒國外成熟的合同形式，更要立足于本國的實際情況。由于工程量清單計價對于合同管理的影響主要集中在風(fēng)險分配和計價方式的變化所帶來的影響，因此本文也主要針對于合同管理當(dāng)中涉及工程價款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)容進行介紹。
3、我國施工合同示范文本的編制建議
3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過程當(dāng)中，雇主的基本職責(zé)是按合同支付工程價款，雇主是否具備相應(yīng)的資金能力直接關(guān)系到承包商的利益。而承包商的基本職責(zé)是按合同要求實施工程，承包商相應(yīng)的履約能力直接關(guān)系到雇主的利益。[2]因此，為了項目的順利實施，對于雇主的資金安排、履約擔(dān)保以及風(fēng)險分配等相應(yīng)條款都應(yīng)做到公正、平等。
我國目前適用于《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的施工合同條件編制應(yīng)本著“公正、平等”的編制理念。
(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當(dāng)中，fidic的.《施工合同條件》(簡稱cons)是目前國際上較通用的合同條件，此合同條件編制理念為“努力構(gòu)建雇主和承包商之間公正、平等的權(quán)利、義務(wù)間的對價關(guān)系”，并在多年的實施、修改當(dāng)中得到很好的效果并逐漸完善，因此，‘公正、平等’的編制理念是使得項目順利實施的前提。
(2)在合同履行過程當(dāng)中，努力實現(xiàn)“公正、平等”是國家頒布《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的初衷，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序，適應(yīng)社會主義經(jīng)濟發(fā)展的需要。[3]工程量清單計價是市場形成工程造價的主要形式，工程量清單計價有利于發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力，實現(xiàn)由政府定價向市場定價的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價的行為，從而真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律。
3.2工程量清單計價模式下的工程合同價款的約定與調(diào)整思路工程量清單報價是在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項目劃分規(guī)定，為投標(biāo)人提供實物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單;投標(biāo)人根據(jù)自身的綜合實力，結(jié)合工程情況、市場競爭情況、并充分考慮各種風(fēng)險因素，自主填報清單開列項目中包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內(nèi)的綜合單價與合計匯總價，并以所報綜合單價作為竣工結(jié)算調(diào)整價的招投標(biāo)方式。這樣的招標(biāo)人提供數(shù)量清單、投標(biāo)人自主報價的方式區(qū)別于國內(nèi)以往實行的定額報價，因此，總結(jié)工程量清單計價模式下施工合同的工程合同價款的約定與調(diào)整的思路如下：
1)發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對涉及工程價款結(jié)算的事項進行約定，大致可以包括以下內(nèi)容：1)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式;
2)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限;
3)工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式：
4)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;
5)約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;
6)工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限;
7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限;
8)安全措施和意外傷害保險費用;
9)工期及工期提前或延后的獎懲辦法
10)與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項。
(2)在我國現(xiàn)階段，根據(jù)工程特點，發(fā)、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用下列約定方式：
1)固定總價：合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用固定總價合同方式。
2)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
3)可調(diào)價格�？烧{(diào)價格包括可調(diào)綜合單價和措施費等，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價和措施費的調(diào)整方法，調(diào)整因素包括：
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