工程合同5篇(經(jīng)典)
隨著法律觀念的日漸普及，很多場合都離不了合同，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？以下是小編幫大家整理的工程合同5篇，歡迎閱讀與收藏。
工程合同 篇1
【摘要】在現(xiàn)代項目管理中，風(fēng)險的控制問題已成為研究的熱點(diǎn)之一。本文將就項目工程風(fēng)險管理問題進(jìn)行探討，并探索規(guī)避和化解項目風(fēng)險、降低風(fēng)險損失的有效途徑和具體措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同風(fēng)險；控制措施
建筑工程合同風(fēng)險較大，化解風(fēng)險是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題。建筑企業(yè)要正確評價風(fēng)險，采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?/p>
一、風(fēng)險的來源
建筑工程合同風(fēng)險屬于建筑工程風(fēng)險，建筑工程周期較長，所涉及的風(fēng)險因素多，風(fēng)險較大。雖然參與工程的各方均有風(fēng)險，但承擔(dān)風(fēng)險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設(shè)工程決策階段，業(yè)主承擔(dān)主要風(fēng)險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中，建筑企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險遠(yuǎn)大于業(yè)主。正是這個原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限。建筑工程合同的風(fēng)險主要有以下幾點(diǎn)：一是投資風(fēng)險；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風(fēng)險和客觀風(fēng)險，如地震等自然災(zāi)害，這種風(fēng)險一般難于預(yù)料和防范；三是主觀類風(fēng)險，這里特指不講誠信的欺詐類風(fēng)險。
二、風(fēng)險的識別
應(yīng)該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時不可能不承擔(dān)風(fēng)險，但如何承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)多大風(fēng)險，以及如何化解風(fēng)險是一個建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問題�；怙L(fēng)險之前必須對其進(jìn)行識別，風(fēng)險管理實(shí)際上就是一個識別、確定風(fēng)險和化解風(fēng)險的過程。
建筑工程風(fēng)險識別有以下特點(diǎn)：
第一，個別性。由于建筑工程的地點(diǎn)不同，投資方不同，地區(qū)間自然環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異，工程的風(fēng)險有很大的差異。反映在合同風(fēng)險中，建筑企業(yè)應(yīng)對投資方擬建工程的意圖和投資方誠信度作出專門考察，認(rèn)真研究其項目風(fēng)險的個別性。第二，風(fēng)險的識別是由人來完成的，無論是專家團(tuán)還是領(lǐng)導(dǎo)層都面臨本身專業(yè)知識和社會實(shí)踐經(jīng)驗不足的問題。因此，在風(fēng)險識別時，要收集一切有用的信息。第三，鑒于建筑工程所涉及的風(fēng)險因素較多，要盡量對風(fēng)險評級，作定性和定量分析，建立初始風(fēng)險清單。第四，對風(fēng)險結(jié)果的不確定性要作出適當(dāng)?shù)念A(yù)測，且不要過于樂觀，因為它是隨時間和事態(tài)的發(fā)展而變化的。
總之，只有在充分認(rèn)識擬建項目風(fēng)險的特點(diǎn)后才能正確評價風(fēng)險的大小和危害程度。在風(fēng)險識別過程中要通過多種方法進(jìn)行判斷。風(fēng)險評價尤為重要，在準(zhǔn)備合同文件和談判之前，風(fēng)險評價是必須的，其結(jié)果將會直接影響風(fēng)險對策。在建筑工程合同風(fēng)險管理上，風(fēng)險評價要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)目的，要對不誠信類風(fēng)險高度重視和充分評價，因為許多投資方誘使建筑企業(yè)墊資承攬工程項目，待工程竣工后，這類投資方或長期拖欠工程款或?qū)⒐こ坛鲑u轉(zhuǎn)讓抵押等，并不打算給付工程款。這類事件在國內(nèi)發(fā)生不少，給建筑企業(yè)造成很大的損失。
三、風(fēng)險的防范措施
1.底線原則
預(yù)測和評價的目的是為了防范風(fēng)險，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制訂相應(yīng)的預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃，并在合同中用條款形式加以明確。建筑企業(yè)在投標(biāo)報價時，要定出最低的贏利目標(biāo)，當(dāng)?shù)谱畹偷内A利目標(biāo)線后達(dá)到成本線時，就可能引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。所以說，最低的贏利目標(biāo)是一個底線，如投資方不能滿足時，可考慮拒絕對方。在確保經(jīng)濟(jì)利益的原則下，要對投資方的誠信和社會信譽(yù)度進(jìn)行評價和提出風(fēng)險對策，對其提出的條件要加以審查和研究，以防和約陷阱。如有的投資方希望建筑企業(yè)墊資施工，建筑企業(yè)如同意，很有必要在合同中加入防范條款，比如說加入索要履約保證金或銀行履約保函或有效的擔(dān)保條款等。
2.提前約定原則
有的投資方的擬建工程所需手續(xù)不全，如土地使用許可證等。這種情況下，建筑企業(yè)在合同中要特別指明由此造成的后果應(yīng)由投資方負(fù)責(zé)，在施工過程中由此引起的損失也要由投資方負(fù)責(zé)。有的投資方希望建筑企業(yè)在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企業(yè)則應(yīng)在合同中加入要投資方尋找合適的擔(dān)保人的條款。在合同中加入變更和索賠的條款也有利于防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如對設(shè)計變更和其他變更的工程量的確定，以及對由此引發(fā)的'工程價款的確定，這些有利于建筑企避免損失。加入必要的索賠條款有利于化解投資方和其他第三方給建筑企業(yè)造成的損失，對客觀風(fēng)險如不可抗力等巨大災(zāi)難帶來的損失要特別注意，要在合同中盡可能加入工程保險條款。實(shí)踐證明，雖然風(fēng)險化解的方式很多，如風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，但能使自己損失最小的方式還是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，工程保險就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的最好手段和途徑。
3.專家指導(dǎo)原則
為了防范建筑工程合同風(fēng)險，組建以工程經(jīng)濟(jì)專家和工程技術(shù)人員、法律顧問為主的合同管理機(jī)構(gòu)也非常重要�，F(xiàn)今，投資方在擬定投資方案工程合同時一般都充分咨詢造價師事務(wù)所或?qū)I(yè)工程咨詢機(jī)構(gòu)，他們都具有很高的專業(yè)水平。他們的合同談判實(shí)施方案中一般含有對承包方反索賠條款，故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量。
4.應(yīng)急處理原則
執(zhí)行合同時，積極處理風(fēng)險后果也是防范建筑工程合同風(fēng)險的重要措施之一。合同管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程承包建設(shè)的整個過程，所以合同風(fēng)險也貫穿工程承包建設(shè)的整個過程，對這一點(diǎn)許多建筑企業(yè)認(rèn)識不夠。風(fēng)險發(fā)生后，應(yīng)啟動災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃對出現(xiàn)的風(fēng)險后果進(jìn)行認(rèn)真地研究，找出實(shí)際結(jié)果和預(yù)測結(jié)果的差異，并用貨幣量來衡量，分析其原因，采取有效手段加以補(bǔ)救。如投資方不按時撥付工程進(jìn)度款，則可考慮在合同限定的有效時間內(nèi)提出索賠。 總之，建筑企業(yè)在合同談判階段，要詳細(xì)地制訂各種風(fēng)險的初始清單，對照它一一落實(shí)防范措施，并最終體現(xiàn)在合同中。
參考文獻(xiàn)：
[1]張建.項目風(fēng)險分析過程、方法及模型研究[d].南京:南京理工大學(xué),20xx.
工程合同 篇2
裝飾企業(yè)合同編號：
甲方（甲方）： 乙方（乙方）：
住所： 住所：
委托代理人： 設(shè)計師： 聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《住宅室內(nèi)裝飾管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及國家合同示范文本的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合住宅室內(nèi)裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)，雙方在平等、自愿、誠信原則的基礎(chǔ)上，就甲方住宅住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的有關(guān)事宜（以下簡稱工程），經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同： 第一條 工程概況和造價
1.1 工程地點(diǎn)： 1.2 工程內(nèi)容及范圍(詳見附件圖紙及預(yù)算)。 1.3 工程方式：雙方商定采取下列第 種方式。
(1) 乙方包工、包料（詳見附件預(yù)算）；
(2) 乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（詳見附件預(yù)算）； (3) 乙方包工、甲方包料（詳見附件預(yù)算）。
1.4 工程期限 （晴）天，開工日期 年 月日，竣工
日期 年月 日。
1.5 合同價款：本合同工程造價為（大寫）： 元，（詳見附件預(yù)算）。
其中輔料和人工費(fèi) 元；代購主材費(fèi) 元，稅金（3.441%）元。
第二條 工程監(jiān)理
若本工程實(shí)行工程監(jiān)理，甲方與監(jiān)理公司另行簽定《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知乙方。 第三條 施工圖紙
雙方商定施工圖紙采取下列第種方式提供：
�。�1）甲方自行設(shè)計并提供施工圖紙，圖紙一式兩份，發(fā)包人、承包人各一份； （2）甲方委托乙方設(shè)計施工圖紙，圖紙一式兩份，甲方、乙方各一份，設(shè)計費(fèi)（大寫
＿ 元，由甲方支付（此費(fèi)用不包含在合同價款內(nèi)）。 第四條 甲方義務(wù)
4.1 甲方應(yīng)在開工前 天辦理有關(guān)裝飾裝修的報建手續(xù)。甲方應(yīng)為乙方入場施工創(chuàng)
造
條件。包括：搬清室內(nèi)家具、陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動的家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；
4.2 免費(fèi)提供施工期間的水源、電源； 4.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與鄰里的關(guān)系；
4.4 不拆動室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦
理相應(yīng)的審批手續(xù)；
4.5 參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督；
4.6 如負(fù)責(zé)材料或設(shè)備的采購，應(yīng)對其質(zhì)量和按期進(jìn)場負(fù)責(zé)； 4.7 參與工程的竣工驗收。 第五條 乙方義務(wù)
5.1 指派（姓名） 為工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，按要求組織施工，保質(zhì)、
保量的按期完成施工任務(wù)，解決有關(guān)承包人負(fù)責(zé)的各項事宜。
5.2 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、防火規(guī)定、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，按期保質(zhì)完成工程； 5.3 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境； 5.4 保護(hù)好原居室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上，下水管道的暢通； 5.5 保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場； 5.6 負(fù)責(zé)施工期間的施工現(xiàn)場和施工人員的各類安全；
5.7 工程竣工未移交給甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。 第六條 工程變更
6.1 工程項目及施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽定書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)
工程費(fèi)用及工期。
6.2 甲方書面要求工程項目變更，但甲方拒簽書面變更協(xié)議，乙方有權(quán)單方面停工直至甲
方簽定變更協(xié)議后，乙方再行復(fù)工，且工期順延。 第七條 材料的供應(yīng)和驗收
7.1 由甲方提供的`材料，設(shè)備，甲方應(yīng)按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場后通知乙方，雙方共同驗收并
辦理交接手續(xù)，因施工期間對材料、設(shè)備保管、搬運(yùn)、使用等不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償；
7.2 由乙方提供的材料、設(shè)備，乙方應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場時通知甲方，并接受甲方驗收
后使用,甲方索要主要材料的質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明的，乙方有義務(wù)提供。如乙方提供的材料、設(shè)備不符合設(shè)計和施工要求或不符合與甲方約定的標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)甲方同意，禁止乙方使用。
7.3 乙方在施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)及時向甲方提出。如甲方仍表示使用的，應(yīng)形成書面意見，由此造成的質(zhì)量問題由甲方負(fù)責(zé)。
7.4 甲方或乙方提供的材料應(yīng)當(dāng)符合《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)》。 第八條 工期延誤
8.1 對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方以書面形式確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：
�。�1） 工程量變化和設(shè)計變更；
�。�2） 產(chǎn)生不可抗因素的（特指甲乙雙方人為的停電、停水以及法定的不可抗力的因素）；
�。�3） 甲方同意工期順延的其他情況；
8.2 因甲方未按約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延；因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，工期順延。
8.3 甲方未按期支付工程款造成誤工、停工等，合同工期相應(yīng)順延，并補(bǔ)償乙方由此而引起的經(jīng)濟(jì)損失。
8.4 因乙方責(zé)任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延，不能按期竣工的，乙方承擔(dān)違約責(zé)任；因乙方原因造成工程質(zhì)量存在問題的，返工材料費(fèi)及返工費(fèi)由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
合同雙方約定本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為
9.1 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：國標(biāo)。 9.2 室內(nèi)空氣質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為：國標(biāo) 。 第十條 工程驗收和保修
10.1 雙方約定在施工過程中（含隱蔽工程和中間工程）分下列幾個階段對工程質(zhì)量進(jìn)行
驗收：
（１）水電隱蔽工程驗收； （２）防水工程驗收； （３）瓦工工程驗收； （４）木工粗裝工程驗收； （５）木工精裝工程驗收； （６）油漆及竣工初驗； （７）竣工驗收 。
乙方應(yīng)提前兩天通知甲方進(jìn)行驗收，階段驗收合格后應(yīng)填寫工程驗收單 10.2 工程竣工后，乙方應(yīng)辦理移交手續(xù)（見附件工程結(jié)算單）通知甲方驗收，
同時提供管線竣工圖等資料。
10.3 工程自驗收合格雙方簽字之日起為工程保修期，在正常使用條件下，住宅室內(nèi)裝飾
裝修工程的最低保修期為兩年。有防水要求的廚房、衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏為五年。驗收合格簽字后，填寫工程保修單（見附件工程保修單）。保修期以竣工驗收
合格簽字或蓋章之日算起。保修單用于保修。 第十一條 工程款支付方式
11.2 工程驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程決算書，并將有關(guān)資料送交發(fā)包人。
發(fā)包人接到?jīng)Q算書后三日內(nèi)如未有異議，即視為同意，發(fā)包人即向承包人付清工程尾款。
11.3 發(fā)包人付清工程價款，承包人開具財務(wù)手續(xù)，向發(fā)包人辦理移交及發(fā)放工程保修卡。
11.4 發(fā)包人在應(yīng)付款日期不付清款是違約行為，承包人有權(quán)停止施工，并追究違約責(zé)
任。 工程竣工驗收合格未付工程價款時，不得交付使用，其責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)。
第十二條 違約責(zé)任
12.1 合同雙方當(dāng)事人中的任何一方未履行合同約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)
定，受到罰款或給對方造成的均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
12.2 未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)。
12.3 因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
12.4 甲方未按期支付工程款的，工期相應(yīng)順延。
第十三條 安全生產(chǎn)和防火
13.1
施工圖紙或施工說明及施工場地符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、燃?xì)夤艿馈⒔o排水和其它管道暢通、質(zhì)量合格，施工場地安全管理、施工人員和施工設(shè)備的安全保障等。乙方有義務(wù)對施工圖紙中安全問題進(jìn)行審查，如有安全隱患的，應(yīng)及時提出修改意見，甲方仍堅持的，應(yīng)當(dāng)形成書面意見，其結(jié)果由甲方承擔(dān)；乙方未審查或未能提出與安全有關(guān)的意見，施工后所產(chǎn)生的與安全有關(guān)的后果責(zé)任由乙方承擔(dān)。
13.2
乙方應(yīng)加強(qiáng)施工場地安全管理，施工期間所發(fā)生的施工人員和施工設(shè)備的安全以及其它施工場所的安全責(zé)任后果由乙方負(fù)責(zé)。
合同雙方應(yīng)當(dāng)共同遵守裝飾裝修和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，施工中不得擅自改變房屋承重結(jié)構(gòu)，拆、改承重墻，如甲方未經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)，堅持改變的，乙方有權(quán)拒絕施工并不承擔(dān)違約責(zé)任。
第十四條 合同爭議的解決方式
因本合同所產(chǎn)生的任何爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決；也可申請相關(guān)部門調(diào)解。協(xié)商
工程合同 篇3
建設(shè)單位（甲方）：_________
施工單位（乙方）：_________
根據(jù)_________市建委有關(guān)規(guī)定，甲方將武漢首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。
一、工程名稱：_________。
二、施工地點(diǎn)及范圍：
本工程位于_________，綠地總面積為_________平方米。
三、工程內(nèi)容
1．乙方根據(jù)甲方所提供的設(shè)計圖紙按圖施工，甲方按圖驗收；
2．綠地深翻_________厘米，加工_________厘米（包括土地平整、造地形等）；
3．工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護(hù)一年（落葉樹今冬明春種植，按具體樹種種植起算）；
4．施工過程中，由于甲方原因需要返工的，則須經(jīng)甲方簽證認(rèn)可后按實(shí)結(jié)算；養(yǎng)護(hù)期間由于乙方原因造成苗木死亡的，均由乙方按合同規(guī)格要求補(bǔ)植；
5．種植質(zhì)量應(yīng)根據(jù)_________市有關(guān)部門對綠化工程的要求進(jìn)行驗收。草坪應(yīng)按地形鋪設(shè)，要求平整度高，整體性強(qiáng)，自然泛水，鋪設(shè)間隙不得超過一指寬。
四、工程造價：
工程總造價為人民幣_________元整，一次性包干。
五、付款方式
1．第一次付款，在合同簽訂生效后，甲方支付總造價的'50％；
2．第二次付款，在草皮鋪設(shè)過半后，甲方支付總造價的25％；
3．第三次付款，在工程驗收后，甲方支付總造價的20％；
4．余款待一年養(yǎng)護(hù)期滿、合格后一次性付清。
六、施工期限：
本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。
七、甲方委托_________，乙方指派_________負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)工。
八、其他約定
_________。
九、本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，圖紙預(yù)算各_________份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________
工程合同 篇4
發(fā)包人(全稱)：(以下簡稱甲方)
承包人(全稱)：(以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用原則，雙方就本綠化施工有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：工程基本概括
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程內(nèi)容：
4、資金來源：
第二條：工程承包范圍
1、綠化工程施工圖紙及招投標(biāo)文件項目清單范圍的所有內(nèi)容;
2、綠化工程承包范圍內(nèi)種植土的人工整理、苗木栽植;
3、苗木的養(yǎng)護(hù)管理，保證養(yǎng)護(hù)期內(nèi)苗木、地被植物正常生長。并保持良好 的景觀效果。
4、涉及到的土建工程質(zhì)量保修。
第三條：施工工期限共 個工作日。
議定自 年 月 日開工，至 年 月 日全部栽植結(jié)束。養(yǎng)護(hù)期 月。(如遇雨、雪和其他原因不能施工時工期可以順延)。
第四條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
在工程進(jìn)中、承包方應(yīng)按照本工程施工詳圖、施工說明書精心施工，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范。做好隱蔽工程、分項工程的驗收工作。如因施工原因造成的質(zhì)量不符要求而發(fā)生的返工費(fèi)用，由承包人負(fù)責(zé)。
第五條：材料和設(shè)施供應(yīng)：
凡包工包料工程由承包方負(fù)責(zé)采購調(diào)運(yùn)進(jìn)場，并應(yīng)保證其所提供的材料符合本合同約定的質(zhì)量、規(guī)格等要求，否則，承包方應(yīng)無條件及時更換，若因此影響工程進(jìn)度，工期不予順延，給發(fā)包人造成損失的，承包方應(yīng)足額賠償。
第六條：工程價款及付款方法：本工程款按下列辦法分期付款。
1、本工程采用承包方式;
2、工程造價款元(暫定價以招標(biāo)價為準(zhǔn))。
3、付款方式：
(一)綠化竣工驗收：承包方施工任務(wù)完成后，經(jīng)建設(shè)方等相關(guān)單位驗收達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，驗收合格后 月內(nèi)，據(jù)驗收報告，承包方向發(fā)包方進(jìn)行第一次結(jié)算，發(fā)包方支付實(shí)際完成工程總價款的 。對于實(shí)際栽植數(shù)量少于卸苗登記(經(jīng)四方簽字)的，其差額將對綠化施工隊單株綜合單價的3倍予以處罰。
(二)養(yǎng)護(hù)期驗收：承包方養(yǎng)護(hù)期成活保存率達(dá)到 以上，如果成活保存率低于 ，每降低1%扣除工程總價款的1%，并在發(fā)包方規(guī)定時間內(nèi)整改到位;第一、二次養(yǎng)護(hù)驗收合格后 個月內(nèi)，據(jù)驗收報告，支付完成工程總價款的 。
(三)交工驗收：承包方養(yǎng)護(hù)期管理及保存率達(dá)到 以上，承包方憑交工驗收報告進(jìn)行最后一次結(jié)算，驗收合格后12月內(nèi)，據(jù)驗收報告，發(fā)包方支付剩余的工程價款。如果保存率低于95%，每低 1% 扣除工程總價款的1.5%。
第七條：組成本合同的文件
1、本合同協(xié)議書
2、中標(biāo)通知書
3、投標(biāo)及其附件
4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
5、圖紙
6、工程量清單
7、工程報價單和預(yù)算書
第八條：雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、工程師：在工程施工中，發(fā)包方委托派 為工程項目負(fù)責(zé)人，承包方應(yīng)接受發(fā)包方及監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理和對綠化工程養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督考核;
2、發(fā)包人工作：做好施工場地的前期準(zhǔn)備，制圖會審及設(shè)計交底;協(xié)調(diào)處理地下管線、鄰近建筑物;古樹名木的保護(hù)工作;
3、承包人工作：承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作和負(fù)責(zé)保護(hù)地下管線和鄰近建筑物，施工場地的清理工作;提供施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。
第九條：種植要求
1、種植地平整要符合設(shè)計意圖和種植標(biāo)準(zhǔn);
2、苗木要保證質(zhì)量，由監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進(jìn)行栽植;
3、按圖施工，如需變動，經(jīng)發(fā)包方、承包方書面確認(rèn)之后，方可改動。
第十條：初步驗收：
承包人在按照規(guī)定的施工期限完成栽植工程，完工后 個日內(nèi)向發(fā)包人提出初步驗收書面申請，發(fā)包人在接到書面申請后組織有關(guān)部門進(jìn)行初驗，并出具書面意見。
第十一條：工程變更：
承包人在工程變更14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。變更價款按下方法進(jìn)行;
1、合同中已有適用于更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;
2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;
3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提供適當(dāng)變更價格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。
第十二條;檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限;
1、工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)：《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99;
2、養(yǎng)護(hù)管理：發(fā)包人對承包人的栽植養(yǎng)護(hù)管理(即質(zhì)量保修)工作進(jìn)行定期考核 。
第十三條：竣工決算：
1、工程養(yǎng)護(hù)期(即保修期)結(jié)束時為竣工時間，在工程竣工后30日內(nèi)，承包方提出竣工驗收書面申請和完整的結(jié)算資料，雙方應(yīng)會同有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收，并按照合同約定價款和調(diào)整變更的內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工決算。
2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工決算報告及結(jié)算資料后30天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告后，支付工程竣工結(jié)算價款。
第十四條：質(zhì)量保修：
養(yǎng)護(hù)期為 個月，從施工結(jié)束之日起計算。雙方約定質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍、保修責(zé)任。管護(hù)要求：
1、澆水：苗木栽植后要及時澆一次透水，10天左右澆足一次水并對苗木進(jìn)行扶正，整修復(fù)盤和復(fù)土。以后依樹坑土壤、水分、含水量而再次澆水。在11月底土胎封凍前澆一次越冬水，次年春季澆一次返春水。
2、病蟲害防治：發(fā)現(xiàn)病蟲害后及時聯(lián)系市、區(qū)林業(yè)部門，在林業(yè)部門指導(dǎo)下進(jìn)行防治。
3、樹木扶正、修剪等全部管護(hù)所必需的相關(guān)工作。
4、上述要求只是最基本的要求，承包方為保證種植的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)種植區(qū)域的土壤條件、氣候變化及氣象等條件增減管護(hù)的次數(shù)或采取其他的措施保證樹木的成活。在兩年管護(hù)期內(nèi)的任何時間，只要發(fā)現(xiàn)死亡的樹木，承包方應(yīng)及時免費(fèi)補(bǔ)種，補(bǔ)種樹木的管護(hù)期為兩年，管護(hù)期起始日從補(bǔ)種之日起算。承包方確保三年管護(hù)期內(nèi)樹木的'成活率、無病蟲害、無枯敗率達(dá)到95%。
5、發(fā)包方在本合同有效期內(nèi)，有權(quán)對本合同工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)包方有權(quán)要求承包方立即糾正。
第十五條 履約保證金
承包人在簽定合同時，向發(fā)包人交納 元的履約保證金，依據(jù)山西省關(guān)于保護(hù)農(nóng)民工的政策要求，由于承包方怠于支付農(nóng)民工工資導(dǎo)致信訪投訴，發(fā)包方有權(quán)利動用該保證金，之后，發(fā)包方有權(quán)要求承包人補(bǔ)足保證金金額。工程施工期內(nèi)，承包人無違約、過錯等情形，待工程竣工驗收一年后發(fā)包人一次性將保證金返還，無息。
第十六條 合同解除
1、發(fā)包方、承包方雙方協(xié)商一致，可以解除合同;
2、承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者支解以后以分包名義轉(zhuǎn)包給人，發(fā)包方有權(quán)解除合同。
3、因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，發(fā)包方、承包方可以解除合同;
4、因一方違約致使合同無法履行，另一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同;
5、一方依據(jù)本條2、3、4款的約定要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)書面通知對方;
6、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
第十七條 合同的終止發(fā)包方、承包方雙方履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，承包方向發(fā)包方交付竣工工程后，本合同即告終止。
第十八條 安全施工
承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)。承包人應(yīng)向其所雇用的員工投保意外傷害保險，在簽訂本協(xié)議時向發(fā)包方提供保險憑證。工程施工期內(nèi)，承包人雇用員工發(fā)生工傷、意外傷害、工亡等事宜由承包人自行處理，發(fā)包人不承擔(dān)責(zé)任。承包人應(yīng)采取一切盡可能的措施保證施工人員的人身、財產(chǎn)安全，防止發(fā)包方財產(chǎn)受到損害。造成的一切損失由承包人承擔(dān)。
第十九條 違約責(zé)任
發(fā)包方、承包方雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同的約定全面履行自己的義務(wù)。承包方未按發(fā)包方設(shè)計要求擅自施工，發(fā)包方有權(quán)拒付工程款，并有權(quán)要求承包方予以更正，繼續(xù)履行。造成損失已無法彌補(bǔ)的，發(fā)包方有權(quán)要求承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。承包方未按發(fā)包方的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量不合格的，發(fā)包方可向承包方追繳發(fā)包方已付工程款的20%作為賠償金。
第二十條 爭議的解決
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成，按下列第 (二) 種方式解決;
(一)、提交仲裁委員會仲裁。
(二)、依法向人民法院起訴。
第二十一條 合同的生效和份數(shù)
本合同經(jīng)履行法定程序，雙方簽字蓋章后生效。本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇5
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風(fēng)險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。
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3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進(jìn)行及時全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計圖紙未及時下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟(jì)方面的`風(fēng)險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險、違約責(zé)任、
爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。
四、工程合同管理風(fēng)險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)�，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強(qiáng)合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運(yùn)行分析。對合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實(shí)依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理�？偘截�(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
五、項目合同管理風(fēng)險控制
當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。
�。�1）依法簽訂合同。《合同法》規(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)�！笔袌鼋�(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。
�。�2）掌握市場價格動態(tài)。在投標(biāo)報價時，要及時掌握市場價格，使報價準(zhǔn)確合理，要避免為了爭取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價，造成虧損風(fēng)險。
�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進(jìn)行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行分析研究，對于承擔(dān)風(fēng)險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。
（4）使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn)，接通的時間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險費(fèi)用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風(fēng)險費(fèi)用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費(fèi)用定為若干萬元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費(fèi)用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度時，采用超過部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng) 險通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對合同風(fēng)險進(jìn)行有效控制的手段。
�。�1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
�。�2）明確項目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強(qiáng)有力的項目班子，對工程實(shí)施全過程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來的風(fēng)險。
�。�4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險。
（5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。
（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。
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