[熱]合同管理制度15篇

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的合同管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

合同管理制度1

　　為加強(qiáng)預(yù)付款管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用。特制定本辦法。

　　1. 根據(jù)相關(guān)管理制度，原則上應(yīng)避免預(yù)付款。但對(duì)于特殊的情況，如設(shè)備、模具、進(jìn)口材料等，需要預(yù)付款時(shí)，必須按照本辦法規(guī)定辦理審批手續(xù)。

　　2. 預(yù)付款業(yè)務(wù)必須簽訂正式合同，并經(jīng)過(guò)合同評(píng)審。預(yù)付賬款要按照合同的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)合同及市場(chǎng)情況需要支付預(yù)付賬款的，在保證業(yè)務(wù)真實(shí)和資金安全的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)部門要按照經(jīng)過(guò)審批后的購(gòu)貨合同的條款，辦理相關(guān)支付通知、出具收款收據(jù)、審批等預(yù)付賬款支付手續(xù)，未簽購(gòu)貨合同的，不得付款。

　　3. 預(yù)付款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容跟蹤執(zhí)行情況，掌握付款節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員辦理時(shí)必須對(duì)照合同進(jìn)行審核，對(duì)于文件或文件內(nèi)容不齊全，沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的付款要求的，財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予拒付通知。

　　4. 預(yù)付款后，如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商沒(méi)能按照合同交期約定的時(shí)間交付產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的，應(yīng)按照公司關(guān)于對(duì)賬的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)對(duì)賬并督促其履約。

　　5. 對(duì)于分階段付款的業(yè)務(wù)，定金支付后，產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的主題部分已交付的，一般不需對(duì)賬。

　　6. 預(yù)付款業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完成后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)索要發(fā)票，原則上發(fā)票應(yīng)于當(dāng)月開(kāi)回，如發(fā)票因故不能及時(shí)開(kāi)具的，應(yīng)與如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商對(duì)賬。

　　7. 業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)付賬款臺(tái)賬，詳細(xì)反映各客戶預(yù)付賬款的'增減變動(dòng)，余額、發(fā)生時(shí)間、對(duì)方負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、目前對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)付賬款的清理情況、清收負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人等情況。同時(shí)，將購(gòu)貨合同、簽證單和臺(tái)賬一同保管，形成完整檔案。 8. 財(cái)務(wù)部門每月末將預(yù)付賬款的發(fā)生額及余額明細(xì)表報(bào)送分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)定期（最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月）對(duì)預(yù)付賬款進(jìn)行賬齡統(tǒng)計(jì)，通過(guò)召開(kāi)預(yù)付賬款例會(huì)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

　　9. 其他未盡事宜報(bào)請(qǐng)公司決定。

　　10.本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　11.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　二零一四年七月二十六日修訂

合同管理制度2

　　1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，制定詳盡的勞動(dòng)管理制度。

　　2. 宣傳教育：定期組織員工學(xué)習(xí)制度，確保全員理解并遵守。

　　3. 實(shí)施監(jiān)督：設(shè)立專門的`執(zhí)行小組，監(jiān)督制度落實(shí)，及時(shí)糾正違規(guī)行為。

　　4. 反饋調(diào)整：收集員工反饋，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)調(diào)整完善。

　　5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

　　通過(guò)上述方案，工廠勞動(dòng)管理制度將更加完善，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和員工的滿意度提供有力保障。

合同管理制度3

　　勞動(dòng)定員管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，旨在合理配置人力資源，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。它涉及到員工的招聘、分配、考核及優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)科學(xué)的方法確定企業(yè)的'用人標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 定崗定編：明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)和人員需求，設(shè)定合理的編制人數(shù)。

　　2. 人力資源規(guī)劃：預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力需求，制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃。

　　3. 招聘與配置：依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員招聘，合理調(diào)配人力資源。

　　4. 績(jī)效管理：建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)，以此為依據(jù)調(diào)整定員。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為提升員工技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

　　6. 勞動(dòng)關(guān)系管理：處理員工關(guān)系，確保勞動(dòng)定員制度的公平執(zhí)行。

合同管理制度4

　　酒店采購(gòu)管理制度是酒店運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保酒店日常運(yùn)營(yíng)所需的物資和服務(wù)得以高效、經(jīng)濟(jì)、合規(guī)地獲取。通過(guò)規(guī)范采購(gòu)流程，可以有效控制成本，提高服務(wù)質(zhì)量，防止浪費(fèi)，保障食品安全，同時(shí)也有利于維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，提升酒店的整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　內(nèi)容概述：

　　酒店采購(gòu)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 采購(gòu)政策：明確采購(gòu)的目標(biāo)、原則和程序，如優(yōu)先考慮質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素。

　　2. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、合同簽訂和績(jī)效考核。

　　3. 采購(gòu)流程：從需求識(shí)別、預(yù)算編制、詢價(jià)比價(jià)、訂單下達(dá)、驗(yàn)收付款到后續(xù)的庫(kù)存管理和質(zhì)量控制。

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的`質(zhì)量、價(jià)格、法律等風(fēng)險(xiǎn)。

　　5. 內(nèi)部控制：設(shè)定審批權(quán)限，確保采購(gòu)決策的透明度和公正性。

　　6. 培訓(xùn)與監(jiān)督：定期培訓(xùn)員工，強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保采購(gòu)活動(dòng)符合規(guī)定。

合同管理制度5

　　合同監(jiān)督管理制度是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵組成部分，旨在確保合同的合規(guī)性、有效性和執(zhí)行力度。它涵蓋合同的.起草、審批、簽訂、履行、變更、解除以及糾紛處理等全過(guò)程，旨在防范法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合同管理流程：明確從合同發(fā)起、審核、批準(zhǔn)到執(zhí)行的各個(gè)步驟，規(guī)定相關(guān)責(zé)任人及其職責(zé)。

　　2. 法律合規(guī)性審查：設(shè)立專門的法律部門或顧問(wèn)，對(duì)合同進(jìn)行法律審查，確保合同條款符合法律法規(guī)。

　　3. 合同檔案管理：建立完善的合同檔案系統(tǒng)，妥善保存合同及相關(guān)文件，便于查詢和追溯。

　　4. 合同履行監(jiān)控：跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理履行過(guò)程中的問(wèn)題。

　　5. 風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制：識(shí)別和評(píng)估合同可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。

　　6. 糾紛解決程序：設(shè)定糾紛處理流程，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等途徑。

合同管理制度6

　　一、合同工聘用與解聘程序二、工作職責(zé)與績(jī)效評(píng)估三、薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制四、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)五、勞動(dòng)保護(hù)與工作環(huán)境六、違規(guī)處理與糾紛解決

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合同簽訂的合法性與合規(guī)性，確保雙方權(quán)益明確。

　　2. 明確合同工的工作任務(wù)、責(zé)任與期望成果，建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，包括基本工資、獎(jiǎng)金與福利，以吸引和留住人才。

　　4. 提供職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)合同工的職業(yè)技能和滿意度。

　　5. 確保符合勞動(dòng)法規(guī)的安全規(guī)定，維護(hù)良好的`工作環(huán)境。

　　6. 制定清晰的違規(guī)處理流程，公平公正地解決可能出現(xiàn)的糾紛。

合同管理制度7

　　為實(shí)施有效的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)管理制度，建議采取以下措施：

　　1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：明確各崗位的防護(hù)需求，制定詳細(xì)的`裝備使用指南。

　　2. 強(qiáng)化培訓(xùn)：定期舉辦安全培訓(xùn)課程，確保員工了解并掌握個(gè)人防護(hù)知識(shí)。

　　3. 設(shè)立專職人員：設(shè)立安全管理員，負(fù)責(zé)防護(hù)裝備的采購(gòu)、發(fā)放、檢查和維護(hù)。

　　4. 加強(qiáng)監(jiān)督：定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，糾正違規(guī)行為，及時(shí)反饋問(wèn)題并整改。

　　5. 實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)遵守規(guī)定的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行適當(dāng)處罰。

　　6. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋調(diào)整和完善管理措施。

　　通過(guò)以上方案，我們期望能構(gòu)建一個(gè)安全、有序的工作環(huán)境，讓每一位員工都能在保護(hù)自身安全時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

合同管理制度8

　　經(jīng)濟(jì)合同管理制度對(duì)企業(yè)的`重要性不言而喻：

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)防范：通過(guò)制度化管理，可以有效識(shí)別和控制合同風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失。

　　2. 提高效率：規(guī)范流程，減少合同處理時(shí)間，提高工作效率。

　　3. 維護(hù)權(quán)益：確保合同條款公正公平，保障企業(yè)合法權(quán)益。

　　4. 保障合規(guī)：避免因合同問(wèn)題導(dǎo)致的法律糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

　　5. 決策支持：為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、全面的合同信息。

合同管理制度9

　　合同管理制度對(duì)于食品公司至關(guān)重要，它：

　　1、保障企業(yè)利益：通過(guò)規(guī)范合同流程，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、提高運(yùn)營(yíng)效率：明確職責(zé)，減少審批延誤，提升業(yè)務(wù)處理速度。

　　3、遵守法律法規(guī)：確保合同內(nèi)容符合國(guó)家法規(guī)，避免違法行為。

　　4、建立信任關(guān)系：通過(guò)專業(yè)、公正的合同管理，增強(qiáng)合作伙伴的信心。

　　5、防范糾紛：提前預(yù)防和妥善處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

合同管理制度10

　　合同管理制度

　　一、為加強(qiáng)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、本公司各部門對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。

　　三、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

　　四、對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須是法定代表人，特殊情況必須持有法定代表人授權(quán)委托書(shū)。

　　五、簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人情況，做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無(wú)效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。

　　六、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的.原則。

　　七、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如涉及公司內(nèi)部其他部門的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。

　　八、經(jīng)濟(jì)合同一律采用書(shū)面格式，必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。

　　九、合同對(duì)方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

　　十、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除合同履行地在我住所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。

　　十一、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，絕不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

　　十二、經(jīng)濟(jì)合同正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能正式簽訂。十

　　三、經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“守合同，重信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

合同管理制度11

　　勞動(dòng)合同管理制度是企業(yè)管理中的基石，旨在明確員工與企業(yè)間的權(quán)利與義務(wù)，保障雙方利益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。它為企業(yè)提供了一套規(guī)范化的用工標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)明確的工作職責(zé)、薪酬待遇、工作時(shí)間、休假制度等條款，確保勞動(dòng)者的權(quán)益得到有效保護(hù)，同時(shí)也為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供法律依據(jù)，防止因合同糾紛導(dǎo)致的不必要損失。

　　內(nèi)容概述：

　　勞動(dòng)合同管理制度主要包括以下幾個(gè)核心方面：

　　1. 合同簽訂：規(guī)定新員工入職時(shí)的.合同簽訂流程，包括合同內(nèi)容的制定、審查、簽署等環(huán)節(jié)。

　　2. 勞動(dòng)條件：明確員工的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、休息休假等具體事項(xiàng)。

　　3. 薪酬福利：設(shè)定工資結(jié)構(gòu)、支付方式、獎(jiǎng)金、福利等，確保公平公正。

　　4. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)制和職業(yè)發(fā)展路徑。

　　5. 勞動(dòng)保護(hù)：涵蓋安全健康、勞動(dòng)防護(hù)、職業(yè)病防治等內(nèi)容。

　　6. 終止與變更：規(guī)定合同解除、終止的條件及程序，以及合同內(nèi)容的修改規(guī)則。

　　7. 爭(zhēng)議解決：設(shè)立內(nèi)部申訴機(jī)制，明確勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程。

合同管理制度12

　　物資設(shè)備采購(gòu)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)流程、質(zhì)量控制到驗(yàn)收交付等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)資源的有效利用和運(yùn)營(yíng)效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 需求規(guī)劃與審批：明確物資設(shè)備的采購(gòu)需求，進(jìn)行預(yù)算編制，并通過(guò)審批流程確保采購(gòu)的合理性。

　　2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，包括資質(zhì)審查、價(jià)格比較、交貨能力等方面的考核。

　　3. 采購(gòu)流程：規(guī)范從詢價(jià)、比價(jià)、合同簽訂到付款的整個(gè)流程，保證透明度和公正性。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)的'物資設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合企業(yè)要求。

　　5. 庫(kù)存管理：合理控制庫(kù)存，防止積壓或短缺，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

　　6. 驗(yàn)收與結(jié)算：制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成驗(yàn)收后進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　7. 后期維護(hù)：對(duì)采購(gòu)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和更新提出指導(dǎo)原則。

合同管理制度13

　　購(gòu)銷合同管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了從合同的簽訂、執(zhí)行到結(jié)束的全過(guò)程，旨在確保交易的合法性、公平性及效率。主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 合同的起草與審核：規(guī)定如何制定合同條款，以及由哪個(gè)部門或人員負(fù)責(zé)審核合同的法律合規(guī)性。

　　2. 合同的審批流程：詳細(xì)描述合同審批的層級(jí)和權(quán)限，明確各層級(jí)的決策權(quán)。

　　3. 合同的簽署與備案：規(guī)定合同簽署的程序，包括簽字、蓋章等，以及合同簽署后的備案管理。

　　4. 合同履行與監(jiān)控：設(shè)定合同執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，包括進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制等。

　　5. 合同變更與解除：明確合同變更的條件和程序，以及解除合同的法律依據(jù)和操作流程。

　　6. 糾紛處理與風(fēng)險(xiǎn)防范：規(guī)定合同糾紛的.解決途徑，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控。

　　內(nèi)容概述：

　　購(gòu)銷合同管理制度涉及的方面廣泛，包括但不限于：

　　- 法律法規(guī)遵守：確保所有合同符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，防止違法交易。- 內(nèi)部流程規(guī)范：定義內(nèi)部合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如審批、執(zhí)行、變更等的步驟和責(zé)任分配。- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)防和控制因合同可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失，如逾期付款、違約金等。- 供應(yīng)鏈管理：協(xié)調(diào)供應(yīng)商、客戶之間的關(guān)系，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。- 信息保密：保護(hù)合同中的敏感信息，防止泄露。- 績(jī)效考核：將合同執(zhí)行情況納入員工績(jī)效考核，激勵(lì)員工嚴(yán)格執(zhí)行合同。

合同管理制度14

　　本合同預(yù)算部管理制度旨在規(guī)范合同預(yù)算部門的工作流程，確保項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的'高效性，同時(shí)也為公司的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持。

　　內(nèi)容概述：

　　1.合同管理：涵蓋合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行及變更等全過(guò)程。

　　2.預(yù)算編制：規(guī)定預(yù)算編制的依據(jù)、方法、程序和時(shí)間表。

　　3.成本控制：設(shè)定成本預(yù)測(cè)、監(jiān)控和調(diào)整的規(guī)則。

　　4.內(nèi)部審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期審查預(yù)算執(zhí)行情況。

　　5.培訓(xùn)與考核：對(duì)部門員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和績(jī)效考核。

　　6.信息管理：規(guī)范信息的收集、存儲(chǔ)、更新和報(bào)告。

合同管理制度15

　　合同管理制度

　　1、對(duì)外簽訂合同，必須遵守國(guó)家和所在地相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

　　2、簽定合同前，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)合同組織評(píng)審。

　　3、合同由法定代表人或其委托代理人簽訂。委托代理人簽訂合同時(shí)必須持有法定代表人的書(shū)面授權(quán)委托書(shū)；授權(quán)委托書(shū)必須載明委托人和代理人的身份情況、代理權(quán)限、代理期限等事項(xiàng)，并加蓋單位公章。委托代理人必須在代理權(quán)限內(nèi)簽訂合同，嚴(yán)禁超越代理權(quán)限或在無(wú)代理權(quán)情況下對(duì)外簽訂合同。

　　4、簽訂工程分包合同一律使用合同專用章，禁止用部門或其他業(yè)務(wù)專用章代替。

　　5、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)項(xiàng)目部合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許假公濟(jì)私、損公肥私、以權(quán)謀私，違者依法懲處。

　　6、合同必須按規(guī)定報(bào)合同管理部門審查和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能正式簽訂；需要有關(guān)部門會(huì)審的，須取得會(huì)審部門書(shū)面簽認(rèn)。

　　7、對(duì)外簽訂的合同要保證合同的'合法性、嚴(yán)密性、可行性。

　　8、建立合同臺(tái)帳，保管合同文件和相關(guān)文函資料；定期向公司合同主管部門匯報(bào)合同履行情況，接受合同管理部門的領(lǐng)導(dǎo)；所有簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同必須及時(shí)提供給同級(jí)財(cái)務(wù)部門。

　　9、合同管理實(shí)行三級(jí)歸口管理制度、授權(quán)委托制度、合同專用章制度及基礎(chǔ)管理制度。

　　10、合同分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部合同糾紛的決策和處理工作。

　　11、對(duì)大的物資采購(gòu)合同和設(shè)備購(gòu)買、租賃等合同簽訂，應(yīng)參與和監(jiān)督，并對(duì)合同進(jìn)行分類存檔。

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