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        公司立項申請書

        時間:2024-10-11 08:32:03 申請書 我要投稿
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        公司立項申請書

          在這個高速發(fā)展的時代,申請書與我們的關系越來越密切,我們可以將自己的愿望和請求寫進申請書里。什么樣的申請書才是合理的呢?下面是小編為大家整理的公司立項申請書,希望對大家有所幫助。

        公司立項申請書

        公司立項申請書1

          一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速,市場機會巨大。

          1、中國超市發(fā)展迅速。

          超市,就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式,并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

          中國零售業(yè)領域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料,超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的,至1998年12月底,國有連鎖超市1150余家,擁有門店21000個,即便亞洲金融風暴之后的經(jīng)濟低迷時期,超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里,國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式,都出現(xiàn)在了中國市場上。

          超市的高速發(fā)展,除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外,還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在:購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢,超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢,造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

          2、超市,理想的投資機會。

          需要看到的是,中國目前的超市形態(tài)與國外相比,仍處于初始階段,遠不成熟。

          體現(xiàn)在:a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是:貨品品種少,購物環(huán)境差,管理手段落后,采購成本與零售價格高,分散經(jīng)營,等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī);某腥〈恕

          b、國內大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導,貨品管理、財務管理落后,賣場虛大,與銷售額不成比例,門店選點不準,服務、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。

          這些問題啟示我們,超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域,因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。

          如何抓住這一機會?粗略的設想是,根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況,選準超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員,制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設施與管理設備;實施連鎖經(jīng)營,做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務規(guī)范,一句話,以國外超市經(jīng)營的標準,主打國內市場,運用管理理念、經(jīng)營手段的`優(yōu)勢取得競爭的成功。

          二、化邦公司經(jīng)營超市的設想

          1、總體構想

          華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),總部擬設廈門。

          我們的目標:近期目標是在2—4年內成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),擁有50-60家連鎖門店,并進一步跨省運作。中期目標是,5—10年內,在全國20余個省區(qū)設店,成為一個全國性的連鎖超市公司,擁有近千家門店,并設法在海外上市;長遠目標,是進一步進入東南亞市場,成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,并進一步跨洲運作。

          我們企業(yè)的經(jīng)營特色,除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外,更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質多樣的服務上。同時,我們將采用更科學的管理模式,塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,努力使資金周轉更順暢快捷,資信度更高,信譽更好。

          我們企業(yè)的經(jīng)營策略是,避開大城市,特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農村城鎮(zhèn)市場,成為此類市場中的。

          我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,具體來說,我們把分店劃分成三種類型:

          a、一類店,面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用,同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店,承擔一定的管理、協(xié)調職能;

          b、二類店,面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品,滿足顧客多方面的生活需求;

          c、三類店,面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店,主要作用是向生活區(qū)內居民提供方便、快捷的購物場所,滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。

          一般的做法是,在中小城市中,我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內商業(yè)街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象,又牢牢吸引當?shù)鼐用,成為區(qū)域內市場的。

          在小城鎮(zhèn),我們將以一、二類店為主,利用資金、管理等方面的優(yōu)勢,拉開與當?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次,面向城鎮(zhèn)內所有顧客提供商品和服務,搶先確立在此類城鎮(zhèn)內市場者的地位;

          2、近期計劃內主要目標市場的市場情況及經(jīng)營構想

          (1)、廈門市

          a、市場情況:

          總人口130余萬,其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月,在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。

          商業(yè)方面,舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速,形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內的商業(yè)街,有較大市場空間。

          交通方面,公路交通十分便利,公交汽車是最重要的交通工具,自行車、小巴做為補充性交通工具存在。

          b、競爭情況:

          全市性競爭對手(即A類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè),現(xiàn)有12家分店,總面積逾7000平方米,其分店面積差別很大,大者1090平方米,小者約260平方米;后者是法國人開設的連鎖店,企業(yè)形象、管理方式較具外企風格,現(xiàn)有9家分店,正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

          區(qū)域性競爭者(B類競爭者)為小區(qū)內超市,一般面積在50—100平方,經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的,商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。

          C、經(jīng)營構想:

          做好企業(yè)形象宣傳的同時,大力發(fā)展三類店,集中精力拓展居民區(qū)內市場。

          具體說,在市區(qū)交通樞紐一帶設一類店1家,做為總店,同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內商業(yè)區(qū)一帶開設三類店,牢牢吸引住區(qū)內顧客,成為區(qū)域內零售業(yè)的市場者。

          (2)漳州市

          漳州市總面積12600平方公里,總人口約450萬。農村人口以農業(yè)、林業(yè)為主業(yè),城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元,但區(qū)域間差別很大。

          漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。

          現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。

          薌城區(qū):

          a、市場情況:

          薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,屬地級市。人口約50萬,其中城市居民23萬,另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月,人均消費支出約480元/月。

          商業(yè)方面,舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側,新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展,新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪,使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。

          交通方面,大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具,其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。

          b、競爭情況:

          同類超市競激烈。A類競爭者中,薌客隆是的連鎖超市,共7家分店,分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。其次為吉馬購物,有3家分店,面積差別委很大,小者380平米,大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

          B類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

          AB類對手的商品價位普遍低于廈門。

          另有佳德士便利連鎖店,目前有70余家分店,計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。

          此外,還有閩南小商品批發(fā)市場,面向農村市場。

          c、經(jīng)營理念:

          漳州市區(qū)面積小,不存在大的居民小區(qū),個人購買力相對較低,出行以自行車摩托車為主,同類超市間存在激烈競爭。

          針對這些特點,我們擬以一類店介入市場,店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客,站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉而擴展三類店,吸引居民區(qū)顧客,最終成為城市內主要的市場者。

          龍海市

          a、市場情況:

          龍海市為縣級市,市區(qū)人口約6—7萬,加外來人口3—4萬,計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主,人均收入約500元/月,人均食品、日用品消費支出約300元/月。

          商業(yè)方面,商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制,失去了活力,但又控制著市內位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。

          龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。

          b、競爭情況:

          有影響的競爭對手是興華超市,面積約320平米(兩層),商品品種少,價信位高,管理松懈,企業(yè)形象類似于廈門市的B類店。

          另一方面,該超市客流量卻很大,(20:00—21:00,進入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。

          c、經(jīng)營構想:

          以一類超市形式進入市場,在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者,成為市場者。

          這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。

          (3)、泉州市

          泉州市總人口約650萬,另有外來人口約100萬。人口密度較高,且分布不均,70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

          泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

          在市場情況與競爭情況方面,泉州、石獅、晉江類似于漳州,而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構想。

          (4)其它地區(qū)

          計劃在未來2—3年內,通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗,開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。

          3、初步計劃。

          在這一分階段,我們的基本理念如下:

          目標顧客:廈門、泉州、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(或5-10分鐘行程內)年齡在15-40歲的城市居民,其中尤以白領和單身族為主;

          學校內——在校大學生;

          云霄、詔安等縣級市——城內14—40歲居民。

          貨品種類:顧客感覺最方便、最常用的生活必需品,如:

          所有家庭食品、速食品;

          洗衣清潔用品;

          個人衛(wèi)生美容用品;

          煙酒類;

          襪子內衣類;

          低價日用品;

          小五金;

          報刊雜志、文具用品等,賣場約一半面積搞非食品、

          經(jīng)營特色:突出快速、方便,滿足例常性購買或便利購買的需求;以產品質量高服務親切,擁有現(xiàn)代化的設備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

          毛利:爭取18—25%的毛利;

          管理原則:在良好的分工的基礎上,做到:

          簡單化,即作業(yè)程序簡單化,減少不必要的報表與手續(xù);

          制度化,即制度手冊作業(yè)程序明確,新手也能順利接手;

          專業(yè)化,即專業(yè)分工,各司其職;

          標準化,即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。

          根據(jù)企業(yè)上述構想和對市場情況的分析,初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃:

          第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日),超市總面積計劃達到6000平方米,初步進行網(wǎng)絡化經(jīng)營,并培養(yǎng)大量管理人才。具體說:

          一、廈門市區(qū):一類店1家,三類店8—10家;

          集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn):二類店1—3家;

          二、漳州市區(qū):一類店1家;

          經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城:一類店3—5家;

          三、泉州市區(qū)、石獅、晉江:一類店2—3家;

          經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地:一類店3—5家;

          第2—3年,可根據(jù)實際市場情況,或者進一步拓展除福州以外的省內其它市場。或者走跨省發(fā)展的道路,選擇市場情況較好的省份,重復福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。

          特此申請,希望批準!

          此致

        敬禮!

          申請人:xxx

          xx年xx月xx日

        公司立項申請書2

          今年以來,公司在董事會的領導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,xx品牌得到了社會的初步認同?傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調整、進行四個充實、著力五個推行。其工作計劃如下:

          一、以xx工程全面開工,力爭年內基本完成第一期建設任務。

          商業(yè)廣場裙樓、xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將xx年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為億元。該任務的完成,直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

          1、實行置業(yè)任務分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

          20xx所簽協(xié)議書,該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

          2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

          新的一年,公司在20xx品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,xx項目建設資金的及時到位。

          (三)全面啟動招商程序,注重成效開展工作

          招商工作是xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

          2、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作

          從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環(huán)。

          3、明確招商任務,打好運營基礎

          醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,確定設施、設備構成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

          二、以品牌打造為長遠目標,逐步完成兩個建立

          發(fā)展為歷史契機,加快內部三個調整

          集團傲立于醫(yī)藥之林。

          1、人員調整

          人員調整工作已經(jīng)鋪開,公司遵循的原則是人盡其才,才盡其用。限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務實精神。

          2、機構調整

          機構調整目前主要指xx項目進入建設施工階段,擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期,明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

          3、例會制調整

          20xx品牌的打造,xx工作動態(tài)》,每半個月一期。

          2、充實各類人才,改善員工結構

          企業(yè)的競爭,歸根結蒂是人才的'競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。

          20xx的各類人才,并相應建立xx集團公司各崗位的需要。

          3、充實企業(yè)文化,改善人文精神

          企業(yè)文化的厚實,同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,xx文化的宣傳等方面,亦應有新的舉措。對外是xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)文化。

          特此申請,希望批準!

          此致

        敬禮!

          申請人:xxx

          xx年xx月xx日

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