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管理策劃書
時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，很快就要開展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，是時(shí)候認(rèn)真思考策劃書如何寫了。那么你知道策劃書如何寫嗎？以下是小編為大家收集的管理策劃書，希望能夠幫助到大家。
管理策劃書1
一、晚會(huì)背景
今年是廣西工學(xué)院管理系開設(shè)物流管理專業(yè)的第四個(gè)年頭。過去的四年里，物流管理專業(yè)在艱難中沉穩(wěn)前進(jìn)，在探索中尋求發(fā)展。經(jīng)過全體師生的努力，如今的物流專業(yè)已比較成熟，并且每年都有新鮮的血液注入，為我們添加活力。四年過去了，我們終于迎來了物流管理專業(yè)的第一批畢業(yè)生。為了慶祝這一偉大的時(shí)刻和促進(jìn)新老物流專業(yè)學(xué)生的交流，我們特定籌辦了這一晚會(huì)，為本專業(yè)的學(xué)生提供更加方便、更加多彩的交流平臺(tái)。在新老生的交流中，以達(dá)到學(xué)習(xí)上的共贏，總結(jié)出更加有效的學(xué)習(xí)方法，為物流專業(yè)的`發(fā)展奠定基石。開展這一晚會(huì)也是為了豐富學(xué)生的課余生活，給本專業(yè)學(xué)生一個(gè)展示自己才華的機(jī)會(huì)。
二、晚會(huì)主題
( 看物流精英，舞世紀(jì)之風(fēng)。) 或（ 物流驕子，我行我秀。）
三、晚會(huì)形式及要求
大一、大二每班出三個(gè)節(jié)目（集體大合唱除外），個(gè)人也可以單獨(dú)出節(jié)目進(jìn)行演出，但是不能夠計(jì)入班級(jí)節(jié)目，內(nèi)容盡量貼近大學(xué)生活貼近主題。具體的節(jié)目編排由各班文藝委員負(fù)責(zé)和組織，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過晚會(huì)節(jié)目組適當(dāng)篩選之后進(jìn)行演出。能參加演出的節(jié)目都要經(jīng)過抽簽來決定演出順序，但如有街舞節(jié)目可放至最后作為壓軸戲。在節(jié)目演出結(jié)束后，請(qǐng)畢業(yè)生、老師和低年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行一些互動(dòng)節(jié)目。
四、晚會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心
時(shí)間：20xx年5月20日
五、贊助單位
……
六、晚會(huì)籌備與日程安排
1、晚會(huì)日程安排
籌備會(huì)時(shí)間：4月1日
拉贊助開始時(shí)間:4月…
節(jié)目編排開始時(shí)間:3月25日
第一次彩排時(shí)間 5月5日
主持人選撥時(shí)間 5月10號(hào)―5月15
第二次彩排時(shí)間 5月17 日―5月19日
晚會(huì)宣傳時(shí)間 5月15日―5月19日
晚會(huì)會(huì)場(chǎng)布置時(shí)間： 5月19日下午2：00―5：00
2、晚會(huì)籌備組
晚會(huì)負(fù)責(zé)人： 王云
晚會(huì)策劃：王云
節(jié)目組：各班文娛委員
宣傳組：各班宣傳委員
后勒組：各班生活委員
外聯(lián)組：王凌等
禮儀組：各班班長(zhǎng)
3、具體組織安排
1）禮儀組
負(fù)責(zé)人：各班班長(zhǎng)
各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班里挑選幾名形象較佳的女生，組合成一個(gè)禮儀隊(duì)，禮儀隊(duì)主要是負(fù)責(zé)接待領(lǐng)導(dǎo)、教師、畢業(yè)生等的入場(chǎng)退場(chǎng)工作。
2）外聯(lián)組
負(fù)責(zé)人：王凌
越快越好，最好在5月15日前完成，方便后期海報(bào)制作和宣傳工作。
3）節(jié)目組
負(fù)責(zé)人：李程威
由各班文藝委員負(fù)責(zé)本班的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。并負(fù)責(zé)晚會(huì)節(jié)目的篩選和彩排工作，各班節(jié)目帶上與節(jié)目相關(guān)的MP3或光盤。
4）宣傳組
負(fù)責(zé)人：各班宣傳委員
從拉到贊助即日起，開始與商家聯(lián)系，協(xié)商橫幅、宣傳板和噴繪的制作及內(nèi)容，橫幅的懸掛和宣傳板的安放，以及全校范圍內(nèi)進(jìn)行晚會(huì)的宣傳。
5）后勒組
負(fù)責(zé)人：周群
負(fù)責(zé)本次晚會(huì)所需的各種物品的購(gòu)買與發(fā)放、晚會(huì)場(chǎng)地的布置及提供晚會(huì)進(jìn)行過程中所需要的物品。
6）選撥主持人
負(fù)責(zé)人：各班團(tuán)支書
先由本學(xué)院同學(xué)推薦后，再由晚會(huì)籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的學(xué)生。主持人4人，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會(huì)前一周準(zhǔn)備好。
7）音響組
負(fù)責(zé)人：
主要負(fù)責(zé)本次晚會(huì)配音的控制。
8）晚會(huì)攝影
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)晚會(huì)前后整個(gè)過程的攝影記錄，用相機(jī)從不同角度和時(shí)間拍照，反映晚會(huì)的各方面工作。
9）邀請(qǐng)嘉賓
負(fù)責(zé)人：晚會(huì)負(fù)責(zé)人
由晚會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系老師準(zhǔn)時(shí)參加晚會(huì)，與會(huì)老師準(zhǔn)備好晚會(huì)開場(chǎng)時(shí)的講話。
10）協(xié)調(diào)工作
負(fù)責(zé)人：晚會(huì)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)要合理，保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作順利開展，以及晚會(huì)的圓滿舉行。
11)后期宣傳
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)在晚會(huì)結(jié)束后在廣工在線以及校園廣播上進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大本次活動(dòng)在全校范圍內(nèi)的影響。
4、晚會(huì)后期工作
1）晚會(huì)結(jié)束后，由后勒組組織人員對(duì)場(chǎng)地的進(jìn)行清掃。
2）專業(yè)委員會(huì)總結(jié)對(duì)這次晚會(huì)進(jìn)行總結(jié)并存檔。
3）向各個(gè)班級(jí)公布本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況。
七、晚會(huì)流程
主持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開始，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人致詞，畢業(yè)生代表致詞，在校生代表致詞，節(jié)目上演，互動(dòng)環(huán)節(jié)。
八、資金來源
晚會(huì)部分資金來源于企業(yè)單位的贊助，部分資金來自于參與本次活動(dòng)的各個(gè)班級(jí)。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（依晚會(huì)所需購(gòu)買的物品而定）
管理策劃書2
活動(dòng)目的.：
慶祝管理學(xué)院建院十周年，迎接12級(jí)新生，展示管院成長(zhǎng)歷程，展示管院風(fēng)采。
活動(dòng)時(shí)間：
10月18日--10月19日
活動(dòng)對(duì)象：
全校師生
活動(dòng)地點(diǎn):
學(xué)九
活動(dòng)流程:
前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關(guān)的老照片。
中期：每天在籃西設(shè)立展板和照片走廊展示管院成長(zhǎng)歷程。
后期：整理總結(jié)活動(dòng)資料。
部門分工：
宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
外聯(lián)部：與保衛(wèi)處聯(lián)系申請(qǐng)學(xué)九場(chǎng)地。
新聞中心：活動(dòng)的拍照記錄和撰寫新聞稿。
生活部、志愿者部：協(xié)助宣傳部每天活動(dòng)結(jié)束后將展板放回地下辦公室。
活動(dòng)預(yù)算：
展板制作 400元
照片沖印 50元
總計(jì):450元
應(yīng)急預(yù)案：
若活動(dòng)時(shí)下雨或者風(fēng)太大，展板照片不能正常展示�；顒�(dòng)順延并改為在室內(nèi)活動(dòng)中心舉行。管理學(xué)院每個(gè)班由班長(zhǎng)帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)學(xué)院成長(zhǎng)歷程。
管理策劃書3
一、工程概況
1.1項(xiàng)目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
1.1.2工程簡(jiǎn)介
說明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。
1.2工程現(xiàn)狀
1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。
1.2.4其他情況
詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。
1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.3.1從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.6從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
二、施工準(zhǔn)備
2.1技術(shù)準(zhǔn)備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2.1.2計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核。
2.1.5明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。
2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。
2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)要說明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置
明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。
2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
2.2.6材料場(chǎng)地布置
說明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.7其他
說明其他未盡事項(xiàng)。
2.3要素準(zhǔn)備
2.3.1勞動(dòng)力組織
說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。
2.3.2材料組織
現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽光采購(gòu)，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
2.3.3機(jī)械設(shè)備組織
現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的`基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購(gòu)置或租賃）單價(jià)等情況。
以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
2.3.4資金準(zhǔn)備
綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況，以及前期資金的保證方式。
三、項(xiàng)目管理目標(biāo)
3.1工程進(jìn)度目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。
3.2工程質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。
3.3安全管理目標(biāo)
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
3.4文明施工管理目標(biāo)
參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。
3.5成本管理目標(biāo)
按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。
3.6信譽(yù)目標(biāo)
對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。
3.7其他管理目標(biāo)
結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。
四、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置
4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)
應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。
4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)
介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)單說明分工及崗位職責(zé)。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。
5.2主要分項(xiàng)工程施工方案
對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
六、工程進(jìn)度管理
6.1總體進(jìn)度計(jì)劃
該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。
6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。
6.3工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。
七、工程質(zhì)量及安全文明管理
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。
8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。
8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
九、科技計(jì)劃
由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。
科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。
十、項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問題
管理策劃書4
可是作為娛樂行業(yè)的先行者，公司不斷地受到來自同業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。無論是大眾消費(fèi)；還是尊貴享受。都瓜分著這里娛樂服務(wù)行業(yè)的這塊蛋糕。
面對(duì)這種現(xiàn)狀，每個(gè)娛樂城都必須得打出自己的特色。只有這樣，才能立足于這個(gè)行業(yè)！首先，得進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，要把打造成什么檔次的娛樂城？我們要面對(duì)什么層次的消費(fèi)群體？第二，在硬件條件無法過多改變的情況下，我們要做的就是軟件條件的改變。通俗地說就是提高服務(wù)質(zhì)量。第三，我們必須打造一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。努力地營(yíng)造家的氛圍，讓員工有歸屬感，讓我們的員工把當(dāng)成自己的家，忠于我們的公司。
以當(dāng)今上海娛樂業(yè)的總體發(fā)展和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來看，傳統(tǒng)模式和模仿他人的手段已很難在現(xiàn)今的娛樂市場(chǎng)平穩(wěn)生存了。特別是新場(chǎng)的開幕，怎樣在這個(gè)市場(chǎng)立足？怎樣策劃營(yíng)銷方案？這些都是很關(guān)鍵的問題。做好這些一定要制訂一個(gè)完善的開業(yè)管理計(jì)劃，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懙狡髽I(yè)今后的發(fā)展并能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)目前本人所了解的營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模以及對(duì)今后的娛樂業(yè)發(fā)展方向看法，結(jié)合自身對(duì)此行業(yè)的認(rèn)識(shí)，以及多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，制定出以下開業(yè)計(jì)劃：
一．管理規(guī)章制度的制定：
a．企業(yè)的員工守則b.獎(jiǎng)懲制度
二．各級(jí)主管部門人員的職責(zé)制定。
三．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的制定：
a.外場(chǎng)工作的流程
a.點(diǎn)餐式ktv外場(chǎng)工作流程
b.vip式ktv外場(chǎng)工作流程
b.迎賓接待的工作流程
c.總機(jī)的工作流程
d.酒吧的工作流程
e.廚房的工作流程
f.保安的工作流程
g.vip公關(guān)人員的工作流程
h.保潔的工作流程
i.制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格
四.各式表格的制定
a．點(diǎn)餐式ktv之適用表格
b．vip式ktv之適用表格
五.培訓(xùn)課程/教材制定
a.點(diǎn)餐式服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
b.vip服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
c.樓面干部的培訓(xùn)材料
六.人員體能教育訓(xùn)練
七.干部/人員的招募工作
八.人員的制服制定
九.開幕/試營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作
a.dm廣告制作
b.促銷活動(dòng)
c.開幕活動(dòng)
d.公關(guān)活動(dòng)
e.廣告宣傳
十.所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核
十一.試營(yíng)業(yè)
十二.正式營(yíng)業(yè)
另外在制定營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開業(yè)管理進(jìn)度表的同時(shí)還要制定ktv設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)明細(xì)表。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時(shí)按照進(jìn)度表的時(shí)間進(jìn)行工作安排，否則對(duì)開業(yè)籌備時(shí)的工作進(jìn)度會(huì)有很大的不便。下面本人就把需要采購(gòu)的設(shè)備分幾大類列出：
一.ci相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)與發(fā)包
二.各式基本表格的制作與印刷
三.消耗品進(jìn)貨明細(xì)
四.音響器材類
五.電腦系統(tǒng)
六.包廂硬件設(shè)備
七.廣告招牌
八.廚房/吧臺(tái)設(shè)備
九.電話/監(jiān)視錄影設(shè)備
十.員工食堂/更衣室設(shè)備
十一.財(cái)務(wù)用品
十二.vod點(diǎn)歌系統(tǒng)
十三.柜臺(tái)結(jié)帳/確認(rèn)驗(yàn)收系統(tǒng)
十四.燈具/硬件維修備料
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)占地7474.4平方米，三個(gè)樓面一共138間包廂來看，二、三樓可做為點(diǎn)餐式ktv的包廂，每層40間，共80間。四樓設(shè)定為vip包廂，共58間，將出品部（廚房、吧臺(tái)）設(shè)立在三樓以便及時(shí)將餐點(diǎn)飲料送至樓面，二、四樓必須再設(shè)立副吧和安裝菜梯，以便及時(shí)將餐點(diǎn)飲料送至樓面。包廂分布應(yīng)簡(jiǎn)單明了，不宜過于復(fù)雜。如包廂較多可再按區(qū)域進(jìn)行化分（a區(qū)、b區(qū)等等），每個(gè)區(qū)域的包廂最好能夠一目了然，這樣有利于在經(jīng)營(yíng)時(shí)人員對(duì)區(qū)域的掌控和管理，亦可節(jié)約人員成本。
點(diǎn)餐式包廂的類型可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分為大、中、小三種類型，也可根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況加設(shè)迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費(fèi)群體。
ktv的.管理相對(duì)不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。ktv的管理比較講究實(shí)效，從這方面來講，臺(tái)灣的ktv管理模式相對(duì)應(yīng)該是最好、最完善的。從人員的前期培訓(xùn)到營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理都非常嚴(yán)謹(jǐn)有序，其中的人員培訓(xùn)對(duì)於ktv來説尤為重要,因?yàn)榕嘤?xùn)是營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍的基礎(chǔ)，所以對(duì)於培訓(xùn)人員的要求相當(dāng)?shù)母?要具有相當(dāng)專業(yè)的水平。
接著說一下點(diǎn)餐式ktv的經(jīng)營(yíng)理念，點(diǎn)餐式ktv的經(jīng)營(yíng)理念就是以較低的消費(fèi)價(jià)格來、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的視聽效果和美味的食品來吸引並刺激顧客的消費(fèi)能力，而使消費(fèi)者能充分地占有營(yíng)業(yè)空間，以謀得盈利。另外，開設(shè)點(diǎn)餐式ktv對(duì)於消費(fèi)群體的定位相當(dāng)關(guān)鍵，將直接影響到開業(yè)後的經(jīng)營(yíng)。
管理策劃書5
一、講座題目：社團(tuán)如何高效運(yùn)行和管理
二、主講嘉賓：經(jīng)管院輔導(dǎo)員 潘守彬
三、主辦方：經(jīng)管院社聯(lián)部
四、講座時(shí)間：20xx年5月15日9點(diǎn)30分---11點(diǎn)
五、講座地點(diǎn)：圖梯
六、講座對(duì)象：經(jīng)管院社團(tuán)成員
七、講座各時(shí)間段祥情安排：
8：30--9：00 —— 組織安排會(huì)場(chǎng)（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00--9：25—— 組織安排聽眾入場(chǎng)。
9：30 — 接待主講嘉賓到場(chǎng)入座，講座正式開始。
接下來由主持人做開場(chǎng)白，簡(jiǎn)樸介紹社團(tuán)的發(fā)展及最近工作計(jì)劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的個(gè)人信息。
�。ǹ辞闆r播放相關(guān)PPT）
由主講嘉賓講授。
交流互動(dòng)時(shí)間。（同學(xué)們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽眾有序離開會(huì)場(chǎng)。
由社聯(lián)部負(fù)責(zé)清場(chǎng)。
八、 宣傳計(jì)劃：
1，貼海報(bào)﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時(shí)間： 5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
�。�1）講座內(nèi)容和主講老師的`簡(jiǎn)介；
�。�2）宣傳本次活動(dòng)的目的和意義；
�。�3）社團(tuán)管理的重要性；
�。�4）鼓勵(lì)同學(xué)們積極地參與本次活動(dòng)。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1，橫幅 ，共50元
2，其他消費(fèi)（如礦泉水，電池等）20元。
活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：70元
管理策劃書6
為了讓同學(xué)們感受競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的樂趣，增進(jìn)班級(jí)之間的友誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的`凝聚力，弘揚(yáng)奧運(yùn)文化和體育精神，營(yíng)造人人參與運(yùn)動(dòng)、人人受益運(yùn)動(dòng)的良好氛圍，我部門將推出班級(jí)之間，玩轉(zhuǎn)校園趣味活動(dòng)。
一、活動(dòng)主辦方： 湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院現(xiàn)代管理工程系團(tuán)總支
二、基本精神：挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)自我
三、參賽資格：全體學(xué)生均可報(bào)名參加
四、參賽辦法：各人可通過班級(jí)體委直接報(bào)名，組隊(duì)參加，所報(bào)項(xiàng)目不限。
五、活動(dòng)方式：各項(xiàng)目均以班級(jí)為單位組隊(duì)參賽
集體項(xiàng)目按第一到第六名分別累計(jì)加分，第一名8分，第二名6分，第三名4分，第四名3分，第五名2分，第六名1分；決戰(zhàn)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)加倍。所有活動(dòng)結(jié)束后，按最后的累計(jì)積分評(píng)團(tuán)體一二三名，發(fā)放獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀
六、競(jìng)賽辦法：
1、項(xiàng)目包括：誰是MVP 默契之行 滴水不漏
2、各項(xiàng)競(jìng)賽按《競(jìng)賽規(guī)則（試行）》執(zhí)行
3、裁判和記分員6名（暫定），由現(xiàn)代管理工程系團(tuán)總支外聯(lián)部選派，主持人1名
七、活動(dòng)流程：
宣傳及報(bào)名方式：第一、宣傳欄張貼活動(dòng)預(yù)告海報(bào)；第二、各班體育委員具體組織各班報(bào)名工作，各班分發(fā)報(bào)名表一張，由體委收齊交至體育部，每班報(bào)名人數(shù)不限。
2、時(shí)間：4、25-4、28
3、場(chǎng)地：籃球場(chǎng)
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
此次活動(dòng)設(shè)總團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)3個(gè)，按團(tuán)體成績(jī)總和錄取前3名，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體冠、亞、季軍。
九、競(jìng)賽項(xiàng)目及規(guī)則：
1. 誰是MVP：每隊(duì)派3名女選手，2名男選手參加比賽， 3名女選手在指定區(qū)域內(nèi)向?qū)γ嫒泳W(wǎng)球，一名男選手將水桶放在頭頂，移動(dòng)接球，另一名男選手則負(fù)責(zé)運(yùn)送球工作，在限定時(shí)間（2min）內(nèi),接球多者為勝。（涉及器材：水桶2只，網(wǎng)球12只）
此游戲能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，凝聚團(tuán)隊(duì)力量
2.默契之行：每隊(duì)派3名選手，站成一排，用繩子將相鄰選手的腳綁在一起，然后橫向走路，在規(guī)定時(shí)間走得最遠(yuǎn)者獲勝。
此游戲考驗(yàn)的不僅僅是團(tuán)隊(duì)合作，更主要是默契程度。
管理策劃書7
第一章：工程概況
項(xiàng)目概況
.1相關(guān)單位
填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
.2工程簡(jiǎn)介
說明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。
工程現(xiàn)狀
.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開情況。
.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。
.4其他情況
詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。
項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
2.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
3.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
4、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
6、從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
第二章：施工準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備
1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的'全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。
3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
4、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核。
5、明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。
6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
2.征地拆遷
明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。
.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)要說明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置
明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。
.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
.6材料場(chǎng)地布置
說明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
.7其他
說明其他未盡事項(xiàng)。
要素準(zhǔn)備
.1勞動(dòng)力組織
說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。
.2材料組織
現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽光采購(gòu)，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
.3機(jī)械設(shè)備組織
現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購(gòu)置或租賃)單價(jià)等情況。
以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
.4資金準(zhǔn)備
綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況，以及前期資金的保證方式。
第三章：項(xiàng)目管理目標(biāo)
工程進(jìn)度目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。
工程質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。
安全管理目標(biāo)
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
文明施工管理目標(biāo)
參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。
成本管理目標(biāo)
按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。
信譽(yù)目標(biāo)
對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。
其他管理目標(biāo)
結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。
第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置
項(xiàng)目部組織架構(gòu)
應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。
項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)
介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)單說明分工及崗位職責(zé)。
第五章：主要施工方案
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。
主要分項(xiàng)工程施工方案
對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
第六章：工程進(jìn)度管理
總體進(jìn)度計(jì)劃
該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。
工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。
工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。
第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理
工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點(diǎn)
7.安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。
結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。
擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。
嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。
變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
第九章：科技計(jì)劃
由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。
科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。
管理策劃書8
活動(dòng)主題：xxxx高端客戶聯(lián)誼會(huì)暨別墅產(chǎn)品推介會(huì)
活動(dòng)時(shí)間：xxx年3月28日，14：30
活動(dòng)地點(diǎn)：xx國(guó)際大酒店
參與人員：xxx工商局領(lǐng)導(dǎo)、xxx公積金管理處領(lǐng)導(dǎo)、xxx物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx合作銀行領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)、房產(chǎn)風(fēng)水專家、別墅物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)、潛在目標(biāo)客戶、新聞?dòng)浾?/p>
參加人數(shù)：50-80人
活動(dòng)內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會(huì)、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)
酒會(huì)：目的是聯(lián)誼溝通
文藝節(jié)目表演：目的是助興，主要有時(shí)裝秀、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動(dòng)的國(guó)標(biāo)舞等；
產(chǎn)品推介：產(chǎn)品總體介紹、規(guī)劃介紹、景觀設(shè)計(jì)介紹、整體風(fēng)水設(shè)計(jì)介紹、物業(yè)服務(wù)介紹等；
活動(dòng)程序：
1、會(huì)前嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)、會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議程序制定、物資準(zhǔn)備、人員協(xié)調(diào)、合作單位協(xié)調(diào)；
2、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開始前的會(huì)場(chǎng)檢測(cè)(電源、音響、會(huì)場(chǎng)布置、邀請(qǐng)人員落實(shí)、人員協(xié)調(diào)、會(huì)議物資等)；
3、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開始；
4、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)后的效果總結(jié)；
活動(dòng)細(xì)則：
(1)會(huì)場(chǎng)布置：
場(chǎng)外：
— 主入口門外設(shè)置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺(tái)一處
— 入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位
— 會(huì)場(chǎng)專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位
場(chǎng)內(nèi)：
— 餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號(hào)碼牌“xxxx·別墅 2號(hào)桌”(號(hào)碼牌尺寸酒店提供)
— 嘉賓講話用主講臺(tái)
— 背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設(shè)備
— 場(chǎng)內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店提供)
— 嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座
— xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)
— 視頻設(shè)備，播放企業(yè)宣傳用品
— 音響設(shè)備(主講話筒兩只)
(2)物品準(zhǔn)備
— 渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團(tuán)2束(簽到處1束，主講臺(tái)1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務(wù)員，國(guó)產(chǎn)香檳)
— 宣傳用品：x展架或易拉寶(6—8個(gè))、dm單頁(yè)(xxxx別墅產(chǎn)品， 150 份)，號(hào)碼牌
— 配套用品：請(qǐng)柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名片放置箱1只，數(shù)碼相機(jī)2臺(tái)、dv攝像機(jī)1臺(tái)
— 宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持人開場(chǎng)辭
— 其他物品：會(huì)議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等
(3)人員準(zhǔn)備
— 全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)核實(shí)等)
— 執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)、布置)
— 會(huì)議主持人員1名(由我方銷售人員選出)
— 迎賓接待禮儀6位，接待人員2位
— 車輛調(diào)度人員2名(可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任)
— 會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))
(4)合作單位落實(shí)
— 會(huì)議合作地點(diǎn)
— 宴會(huì)合作地點(diǎn)
— 廣宣用品制作
(5)會(huì)議流程
—22日—23日(會(huì)議籌備期)
活動(dòng)方案的確定：薦總、李總
人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督：薦總、李總
與會(huì)嘉賓邀請(qǐng)：置業(yè)顧問落實(shí)嘉賓具體地址，發(fā)放請(qǐng)柬邀請(qǐng)參加
邀請(qǐng)步驟：甄選客戶—按地址投遞請(qǐng)柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記
會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)：酒店宴會(huì)廳，會(huì)場(chǎng)具體狀況資料搜集，宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
嘉賓講話稿落實(shí)：發(fā)言嘉賓的`講話順序及內(nèi)容，主持人開場(chǎng)辭
相關(guān)物資準(zhǔn)備：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等
— 23—27日(會(huì)議檢測(cè)期)
會(huì)場(chǎng)物資落實(shí)：會(huì)場(chǎng)音響、話筒、電源、桌椅、講臺(tái)、綠化、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容
渲染物品落實(shí)：拱門、花籃、背景板、胸花、花團(tuán)、香檳塔，號(hào)碼牌
宣傳物品落實(shí)：dm單、x展架或易拉寶
配套用品落實(shí)：請(qǐng)柬、簽到用品、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國(guó)標(biāo)舞曲等
宣講用品落實(shí)：嘉賓講話稿，主持人開場(chǎng)辭
相關(guān)人員落實(shí)：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員
邀請(qǐng)人員落實(shí)：置業(yè)顧問上報(bào)邀請(qǐng)人員確切數(shù)量
— 28日(會(huì)議執(zhí)行期)
會(huì)議簡(jiǎn)要流程：
置業(yè)顧問對(duì)邀請(qǐng)到的嘉賓再次確認(rèn)
迎賓人員在會(huì)場(chǎng)外迎接嘉賓
嘉賓簽到
迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領(lǐng)入會(huì)場(chǎng)
會(huì)議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節(jié)目表演
記者提問
會(huì)后晚宴
嘉賓合影
會(huì)議細(xì)節(jié)流程：
9：00—12：00：會(huì)場(chǎng)物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進(jìn)一步落實(shí)
9：00—12：00：會(huì)場(chǎng)布置，會(huì)場(chǎng)檢測(cè)(音響測(cè)試、電源測(cè)試等)
12：00—13：30：會(huì)場(chǎng)布置結(jié)束，檢查個(gè)崗位人員到位情況，布置物品的細(xì)節(jié)調(diào)整，工作人員工作餐落實(shí)
13：30—14：30：所有人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼琴曲
14：30—15：50：主持人致開場(chǎng)辭(2分鐘左右)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代表講話并致賀詞(2-3位，10分鐘左右)，開啟香檳酒，倒入香檳塔(5-8分鐘)時(shí)裝走秀表演(5-10分鐘左右)，開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話(3-5分鐘左右)，戶型設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘)，室內(nèi)魔術(shù)表演(3-5分鐘)，景觀設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘)，別墅風(fēng)水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘)，宴會(huì)開始；
16：00—17：10：聯(lián)誼會(huì)宴會(huì)，16：30，宣布表演國(guó)
標(biāo)舞節(jié)目，將邀請(qǐng)?jiān)谧钨e共同參加。
17：30—17：50：與會(huì)嘉賓合影
18：00：宴會(huì)結(jié)束
費(fèi)用預(yù)算：略
附：
表一：準(zhǔn)備內(nèi)容清單
名稱 數(shù)量 備注
一、物品
拱門 1處 會(huì)議地點(diǎn)門外
花籃 8-12只 放在酒店主入口兩側(cè)
請(qǐng)柬 100份 邀請(qǐng)嘉賓，自購(gòu)
胸花 80支 給與會(huì)嘉賓佩帶
禮儀綬帶 6條 迎賓禮儀佩帶
花團(tuán) 2組 簽到處1組，主講臺(tái)1組
簽到用品 1套 簽到本1本，簽到筆2支
數(shù)碼相機(jī) 2臺(tái) 公司自備
dv攝像機(jī) 1臺(tái) 公司自備
背景板 1塊 根據(jù)會(huì)議地點(diǎn)大小制作
易拉寶 6-8個(gè) 可以是x展架
dm單頁(yè) 150份 別墅產(chǎn)品
號(hào)碼牌 8個(gè) 尺寸酒店提供，設(shè)計(jì)制作
開場(chǎng)辭 1份 主持人使用
講話稿 6-10份 每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講使用
純凈水 4箱 20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水
盒飯 若干 根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)工作人員數(shù)量確定
二、人員
協(xié)調(diào)人員 2位 負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)等
執(zhí)行人員 3位 負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)
主持人員 1位 由我方銷售人員選出
迎賓禮儀 4位 另接待人員2位
車輛調(diào)度 2位 可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任
會(huì)場(chǎng)服務(wù) 2-3位 負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)
表二：會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備
名稱 數(shù)量 備注
主講臺(tái) 1座 嘉賓講話使用
主席臺(tái) 1座 立式，木質(zhì)
嘉賓席 8桌 桌面擺放飲料
電源 5處 門前拱門一處，場(chǎng)內(nèi)使用2處，備用2處
音響 1套 話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設(shè)備1組
簽到臺(tái) 1座 長(zhǎng)桌1張，帶藍(lán)色帷幔；椅子2張，帶椅套
托盤 1只 最好為金色，盛放嘉賓胸花
綠色植物 1套 不少于3組，數(shù)量不少于10盆
現(xiàn)場(chǎng)車位 10處 專用車位
車輛調(diào)度 2位 負(fù)責(zé)本次會(huì)議的車輛調(diào)度
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 4位 酒會(huì)遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送
表三：演出準(zhǔn)備
名稱 數(shù)量 備注
時(shí)裝走秀 8人 專業(yè)走秀人員，身高168cm以上
室內(nèi)魔術(shù) 1-2人 專業(yè)魔術(shù)表演
歌舞表演 1組 專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞
國(guó)標(biāo)舞 8人 專業(yè)國(guó)標(biāo)舞演員，身高168cm以上。
管理策劃書9
一、活動(dòng)時(shí)間：
xx年7月12日到7月14日
二、參加人員：
付招霞康盛寧胡志芳
三、活動(dòng)背景：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購(gòu)置型，同時(shí)，對(duì)住房及相關(guān)設(shè)施的管護(hù)上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負(fù)責(zé)。"誰受益誰出錢"這一市場(chǎng)規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運(yùn)而生，并向著社會(huì)化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運(yùn)作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機(jī)"、"萬信花園風(fēng)波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關(guān)系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系，已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會(huì)建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會(huì)建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場(chǎng)等12個(gè)社區(qū)居委會(huì)。廣場(chǎng)社區(qū)委員會(huì)是最為先進(jìn)，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的'宗旨，到此走訪調(diào)查。
四、活動(dòng)目的：
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們?cè)谛げ块L(zhǎng)的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來到廣場(chǎng)社區(qū)委員會(huì)，我們細(xì)心詢問楊主任，一方面她為我們?cè)敿?xì)地介紹了廣場(chǎng)社區(qū)委員會(huì)的概況，讓我們對(duì)廣場(chǎng)社區(qū)委員會(huì)有大致的了解。
我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細(xì)微，在交談中了解真相。對(duì)社區(qū)的建設(shè)，對(duì)物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。
這是一次社會(huì)歷練，通過這樣的活動(dòng)，不僅可以提高我們的實(shí)踐能力，增長(zhǎng)社會(huì)閱歷，更能體現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
五、活動(dòng)內(nèi)容：
（一）、在小組討論下，我們計(jì)劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實(shí)踐調(diào)研：
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)講解，初步對(duì)該地區(qū)有較為良好的了解，進(jìn)而方便今后的調(diào)研。
2、帶著我們的疑問，我們對(duì)廣場(chǎng)周圍的五個(gè)社區(qū)進(jìn)行走訪，親身體會(huì)及了解實(shí)情。
3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運(yùn)營(yíng)概況，并結(jié)合我們所學(xué)知識(shí)對(duì)其提出些許建議。
4、對(duì)廣場(chǎng)社區(qū)委員會(huì)進(jìn)一步了解，翻閱相關(guān)資料，結(jié)合我們這段時(shí)間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會(huì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設(shè)。
5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報(bào)。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對(duì)那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
管理策劃書10
1 目的
完善公司的就激勵(lì)制度，提高員工的積極性，對(duì)員工的工作給予充分的評(píng)價(jià)與肯定。
2 適用范圍
適用于20xx年3月1日前轉(zhuǎn)正的員工；對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但不符合條件的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3 評(píng)選時(shí)間
20xx年1月(農(nóng)歷年的前一個(gè)月)
4 評(píng)選名額分配
20xx年優(yōu)秀員工以工作內(nèi)容不同分4個(gè)模塊：
4.1以各省區(qū)市場(chǎng)一線人員為單位的銷售人員，約計(jì)20-25人，可最多評(píng)選3名優(yōu)秀員工名額（銷售明星）；
4.2以生產(chǎn)一線員工以及和生產(chǎn)相關(guān)的工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、gmp管理部為單位，人數(shù)約計(jì)120人，最多評(píng)選6個(gè)優(yōu)秀員工名額；
4.3其他行政、后勤部門約計(jì)45人，可最多評(píng)選3個(gè)優(yōu)秀員工名額；
4.4以部長(zhǎng)以上管理人員為單位人數(shù)約計(jì)12人，可最多評(píng)選1個(gè)優(yōu)秀管理人員名額；
5 否決條件
5.1違反國(guó)家法律法律、違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；
5.2曠工1次者；
5.3本年度日常紀(jì)律類通報(bào)批評(píng)3次以上者；
5.4因事假年缺勤天數(shù)多于10天，因病假年缺勤天數(shù)多余20天（病假需由縣級(jí)及以上醫(yī)院開具的`證明，請(qǐng)病假時(shí)把同時(shí)提交醫(yī)院證明，無證明的按照事假計(jì)算）；
5.5年度中有記過以上處罰者或出現(xiàn)降職情況者；
5.6年度出現(xiàn)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)重大以上事故者。
6評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
6.1銷售明星：擔(dān)任銷售崗位工作10個(gè)月或以上，按公司達(dá)標(biāo)情況、個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況和年度匯款總額評(píng)比，個(gè)人銷售總業(yè)績(jī)名列團(tuán)隊(duì)前3名。
6.2優(yōu)秀員工：優(yōu)秀員工的評(píng)選將按照《20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》進(jìn)行
6.3優(yōu)秀管理干部：優(yōu)秀管理干部的評(píng)選將按照《20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》，重點(diǎn)參考各部門每月績(jī)效考核的實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。
7 評(píng)選方式
成立評(píng)審小組
評(píng)審小組成員：
組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：分管副總，組員：各部長(zhǎng)，員工代表
評(píng)審小組職責(zé)：
根據(jù)制定評(píng)，選標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選考核量化表、擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜等。
8評(píng)選步驟
8.1 初評(píng) 分別由綜合部和車間辦公室根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》進(jìn)行評(píng)選統(tǒng)計(jì)，并將獲得資格的員工名單進(jìn)行公示，公示期為1天，公示期間如無異議，即認(rèn)定結(jié)果有效；
8.2 復(fù)評(píng)：公司評(píng)審小組根據(jù)初評(píng)結(jié)果，核實(shí)入圍人員情況，如有分?jǐn)?shù)相同的情況在中層以上主管人員中舉手表決，分管副總以上管理人員每人1票按照其他人員2票計(jì)算；
8.3總評(píng) 評(píng)審小組公投選舉出最后名單，公示2天，如無異議最后出臺(tái)20xx年優(yōu)秀員工人名單。
9表彰與獎(jiǎng)勵(lì)
9.1通報(bào)表?yè)P(yáng)：授予20xx年度公司“優(yōu)秀員工”稱號(hào)；
9.2頒發(fā)獎(jiǎng)金：“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)金1000元；
9.3 如集團(tuán)優(yōu)秀員工參選獎(jiǎng)勵(lì)：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，優(yōu)先參選集團(tuán)20xx年“度優(yōu)秀員”
9 評(píng)選結(jié)果
9.1根據(jù)評(píng)選程序和評(píng)選表，優(yōu)秀員工最終名額按照人數(shù)要求按照分?jǐn)?shù)由高到低設(shè)定
9.2評(píng)選比例按照車間：行政辦公人員：管理人員：市場(chǎng)銷售人員（3：5：7：3）比例選定最后名單
附表、《20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》
20xx年度優(yōu)秀員工的評(píng)選以本年度評(píng)選細(xì)則為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，本評(píng)選細(xì)則基準(zhǔn)分100分。綜合各種因素進(jìn)行合理的綜合量化，具體內(nèi)容如下
一、參加公司內(nèi)部技能培訓(xùn)得分：共10分，確定全年公司培訓(xùn)總次數(shù)，培訓(xùn)期間每缺勤一次扣2分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。
二、考勤得分：共10分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。
三、工作認(rèn)真度：共10分，無論什么原因被公司通報(bào)批評(píng)、罰款的一次扣2分，扣完為止。
四、5s檢查：共10分，公司月度5s檢查過程中每出現(xiàn)一次通報(bào)，扣2分，扣完為止。
管理策劃書11
一、目的：
為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使在校學(xué)生能夠大概掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技能，培養(yǎng)較強(qiáng)的分析和解決問題的能力，我部現(xiàn)舉辦管理技能大賽，進(jìn)一步向?qū)⑽以捍髮W(xué)生打造成為能安心，能吃苦，能創(chuàng)業(yè)的三能人才目標(biāo)邁進(jìn)。
二、活動(dòng)主題：挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)高峰，實(shí)現(xiàn)自我增值
三、活動(dòng)時(shí)間：3月30日---4月13日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：廣東海洋大學(xué)海濱校區(qū)
五、活動(dòng)介紹: 本次比賽將分為紙上談兵、實(shí)戰(zhàn)演練兩部分進(jìn)行。其中，紙上談兵為計(jì)劃書評(píng)選和疑難答問兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)戰(zhàn)演練則分為外出實(shí)踐和戰(zhàn)果演示兩個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)戰(zhàn)演練為期半個(gè)月, 即勤工杯開幕式3月30日到其閉幕式4月13日.
紙上談兵2、參賽對(duì)象：報(bào)名的全體參賽隊(duì)伍
3、形式：上交方案書和隊(duì)伍信息表
4、過程: 由評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)比選出4支隊(duì)伍進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，屆時(shí)將通知入圍選手準(zhǔn)備演練部分。評(píng)審團(tuán)由勤工部部分成員組成,按照一定的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),切合市場(chǎng)和學(xué)院的實(shí)際情況，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。
實(shí)戰(zhàn)演練
1、通過評(píng)比的前四個(gè)隊(duì)伍將在勤工杯開幕式上宣布，并現(xiàn)場(chǎng)給每支隊(duì)伍頒發(fā)50元增值基金，真正比賽拉開帷幕。
2、講解本次比賽的規(guī)則和要求：
�。�1）參賽隊(duì)伍根據(jù)市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況和現(xiàn)有條件開始構(gòu)思任務(wù)，形式不限，實(shí)戰(zhàn)演練部分可在校內(nèi)校外進(jìn)行。
�。�2）地理范圍：湛江市區(qū)
�。�3）任務(wù)截止時(shí)間：4月13日
3、每支隊(duì)伍會(huì)安排一名部分工作人員全程攝影記錄隊(duì)伍執(zhí)行任務(wù)的過程，用作勤工杯閉幕當(dāng)晚各個(gè)隊(duì)伍的ppt展示，每支隊(duì)伍自身也要做好活動(dòng)進(jìn)程記錄。
4、截止后匯總各個(gè)隊(duì)伍的任務(wù)結(jié)果；各隊(duì)伍將完成任務(wù)的方法、亮點(diǎn)及成果寫成文檔上交。
5、將50元增值最大化的.隊(duì)伍為獲勝者。
6、獲勝者將增值基金部分的10%元捐給學(xué)校愛心基金。
六、活動(dòng)要求:
�。ㄒ唬┙M隊(duì)方式及隊(duì)伍要求：
1．本次活動(dòng)以自由組隊(duì)形式接受報(bào)名，4--6人/隊(duì)（以跨年級(jí)，跨專業(yè)組隊(duì)為優(yōu)）。
2．各隊(duì)上交隊(duì)伍信息表，內(nèi)容包括：隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng)、口號(hào)、成員介紹，團(tuán)隊(duì)標(biāo)志和隊(duì)伍相片。
�。ǘ﹫�(bào)名時(shí)間：方案書提交時(shí)間 : 3月27日前, 以電子檔的形式發(fā)送到以下郵箱
986036745@qq.com
（三）報(bào)名方式：
現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名: 3月14號(hào)中午和下午在飯?zhí)瞄T口進(jìn)行宣傳并接受報(bào)名.
網(wǎng)上報(bào)名: 其他時(shí)間段可發(fā)送郵件到986036745@qq.com并在規(guī)定的時(shí)間上交報(bào)名表及隊(duì)員信息表
如有疑問,請(qǐng)致電: 陳婉芬 梁成林
第一屆管理技能大賽報(bào)名表
團(tuán)隊(duì)隊(duì)名
團(tuán)隊(duì)口號(hào)
姓名 性別 專業(yè) 班級(jí) 聯(lián)系方式（長(zhǎng)、短號(hào)）
隊(duì)長(zhǎng)
隊(duì)員
隊(duì)員
隊(duì)員
隊(duì)員
隊(duì)員
七、注意事項(xiàng)：
1. 所有參賽作品概不退稿，請(qǐng)自行保留底稿。
2. 參賽者若違反本比賽規(guī)程的任何條款，主、承辦方有權(quán)立即取消其參賽資格，或取消其已獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)并要求返還獎(jiǎng)品，同時(shí)保留進(jìn)一步追究損害賠償?shù)臋?quán)利。
管理策劃書12
一、項(xiàng)目概況
1、地理位置
該項(xiàng)目位于sh區(qū)與jz區(qū)的結(jié)合部，面臨武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。
2、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
二、物業(yè)管理資料
物業(yè)管理將政策和法規(guī)為理論依據(jù)，寓管理與服務(wù)之中，建立社區(qū)服務(wù)體系。為住戶帶給全方位管理，服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)多元化、全方位態(tài)勢(shì)，總體歸納為“六項(xiàng)管理、三類服務(wù)”，即“房屋及設(shè)施設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、綠化管理、車輛交通管理和其它公共管理”；常規(guī)性公共服務(wù)（合同服務(wù)）委托性特約服務(wù)（非合同零星服務(wù)）和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)（全方位、多層次的綜合服務(wù)）。
1、房屋及設(shè)施設(shè)備管理
1.1建筑公共部位得到維修、養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括：公共屋面、房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間公共通道、門廳、共用排煙道。
房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行“管養(yǎng)合一”主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面：
A、工作的主動(dòng)性
管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合，落實(shí)巡查制度及年度房屋建筑維護(hù)、養(yǎng)護(hù)，執(zhí)行房屋修繕標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、健全檔案記錄、持續(xù)房屋正常的使用功能及完好。
B、工作的多樣性
根據(jù)房屋的完損狀況、季節(jié)變化、住戶對(duì)象等采取日常修繕服務(wù)，季節(jié)修繕服務(wù)、重點(diǎn)修繕服務(wù)和特殊修繕服務(wù)等形式，并做到制度化、規(guī)范化。
C、工作的針對(duì)性
在工作中要因地制宜、因時(shí)制宜、因房制宜、因戶制宜，根據(jù)住戶的不同需求和所處的特定條件采取有針對(duì)性的服務(wù)措施。
1.2共用設(shè)施、設(shè)備的管理
范圍包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤氣干線、樓內(nèi)消防設(shè)施、電梯、水泵房。
共用設(shè)施設(shè)備的管理由維修管理和運(yùn)行管理兩大部分組成，進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)于不同的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行不同的維修管理，執(zhí)行相應(yīng)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)施設(shè)備管理帳冊(cè)和重要設(shè)備的技術(shù)檔案，落實(shí)定期檢查、維修、保養(yǎng)制度各種運(yùn)行記錄齊備。到達(dá)設(shè)施設(shè)備齊全、功能正常、運(yùn)行良好。
1.3市政共用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的養(yǎng)護(hù)和管理
范圍包括：道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠池、地上車庫(kù)等。
根據(jù)共用設(shè)施和附屬建筑、構(gòu)筑物的類別不同，指定并落實(shí)巡查制度、維修保養(yǎng)制度、大中修工程的驗(yàn)收制度、積累有關(guān)技術(shù)資料。對(duì)于有些專項(xiàng)類別，如：車庫(kù)、制定專業(yè)管理方案并實(shí)施。透過有序的工作使其到達(dá)功能正常、暢通、達(dá)標(biāo)，基本完好。
1.4智能化設(shè)施設(shè)備
范圍包括：樓宇對(duì)講系統(tǒng)、用戶寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)、室內(nèi)紅外線報(bào)警系統(tǒng)，周界紅外線對(duì)射報(bào)警系統(tǒng)、門禁及車庫(kù)管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等。
根據(jù)智能系統(tǒng)的構(gòu)成、分系統(tǒng)設(shè)備的組成狀況，建立起適合jt智能系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的管理制度，從管理前期介入人員培訓(xùn)入手。做好智能系統(tǒng)設(shè)備的檔案管理、智能系統(tǒng)的運(yùn)行管理、系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量的檢查及設(shè)備維修管理，并以科技為先導(dǎo)、智能指揮中心統(tǒng)一指揮、全方位服務(wù)，充分利用現(xiàn)有資源，提升智能系統(tǒng)功能，透過嚴(yán)格管理保證智能系統(tǒng)運(yùn)作正常。
2、環(huán)境衛(wèi)生管理
在jt我們遵循“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的環(huán)境衛(wèi)生管理和“高質(zhì)量、高頻度”的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)、實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生管理和環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)的職能。做好兩項(xiàng)工作，即衛(wèi)生管理、環(huán)境管理。
2.1衛(wèi)生管理
是對(duì)房屋公共部位的清潔、衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)到達(dá)環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，垃圾日清，按計(jì)劃消毒、滅鼠、滅蟲。透過對(duì)小區(qū)的清潔衛(wèi)生，區(qū)域管理的過程控制，確保向住戶帶給高檔次的服務(wù)水準(zhǔn)及高質(zhì)量的生活場(chǎng)所。
2.2環(huán)境管理
jt的環(huán)境管理為小區(qū)禮貌潔凈、環(huán)境質(zhì)量良好、資源合理利用、生態(tài)良性循環(huán)基礎(chǔ)設(shè)施健全、生活舒適便捷，構(gòu)成環(huán)保意識(shí)，日常管理與保護(hù)有機(jī)結(jié)合，提高住戶的生活質(zhì)量。
3、綠化管理
綠化的功能是美化環(huán)境。透過我們的管理到達(dá)綠草蔭蔭、綠樹成蔭的效果；我們以專業(yè)化的管理養(yǎng)護(hù)人員，將片區(qū)負(fù)責(zé)與巡查相結(jié)合，科學(xué)合理的保養(yǎng)、管理小區(qū)的綠化。綠化管理的主要資料是花木、草坪的養(yǎng)護(hù)。
4、治安消防管理
治安消防管理工作是jt重點(diǎn)管理工作之一。我們要貫徹“預(yù)防為主、防治（消）結(jié)合”的方針，對(duì)所轄物業(yè)區(qū)域的治安和消防工作進(jìn)行全面的管理。
5、車輛交通管理
對(duì)小區(qū)內(nèi)各類車輛（汽車、摩托車、自行車等）進(jìn)出、行駛、停泊實(shí)施管理工作，確保車輛安全、交通暢通、組織有序，停放整齊，創(chuàng)造優(yōu)美的轄區(qū)環(huán)境。
6、公共管理
6.1住戶裝修管理
在jt物業(yè)轄區(qū)里，對(duì)業(yè)主及住戶的`裝修實(shí)行全面的監(jiān)管。以確保裝修設(shè)計(jì)合理，隱蔽工程貼合設(shè)計(jì)規(guī)定及圖紙要求。裝修材料及施工過程貼合消防管理規(guī)定的要求，并安全使用。保障住宅的結(jié)構(gòu)安全及小區(qū)的整體美觀，使業(yè)主有一個(gè)舒適、安寧的生活環(huán)境。
6.2搞好維修基金以及儲(chǔ)備金的核收與管理。
6.3協(xié)助政府進(jìn)行社會(huì)管理，如在物業(yè)轄區(qū)范圍內(nèi)從事人口統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃生育、預(yù)防犯罪等方面的工作。
7、常規(guī)性公共服務(wù)
即物業(yè)處履行物業(yè)管理合同，為全體業(yè)主及住戶帶給的經(jīng)常性服務(wù)，是所有業(yè)主及轄區(qū)內(nèi)住戶都能夠享受到的。它貫穿于物業(yè)管理之中。如：清潔衛(wèi)生服務(wù)、治安保衛(wèi)服務(wù)、維修居住區(qū)環(huán)境服務(wù)等。我們將以專業(yè)、入微、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給給業(yè)主及住戶。
8、委托性特約服務(wù)
是為某些住戶群體帶給的服務(wù)，如：為高層住戶14小時(shí)開啟電梯、24小時(shí)高層供水、水泵的維修保養(yǎng)等。我們以專業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作為業(yè)主及住戶帶給舒適便利的生活環(huán)境。
9、經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)
即向業(yè)主及住戶帶給便利、高效、經(jīng)濟(jì)的便民服務(wù)。營(yíng)造jt溫馨、和諧的社區(qū)環(huán)境，努力使居民生活更方便、更迅捷。真正從居民的日常生活細(xì)節(jié)思考，以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累和平凡的小事，體現(xiàn)物業(yè)管理的親情和為業(yè)主服務(wù)的整體水平。從而使每一位業(yè)主及住戶體驗(yàn)生活在jt這個(gè)溫暖大家庭的幸福。我們將以業(yè)主及住戶為中心，有步驟地開展各種無償與有償服務(wù)，并不斷傾聽業(yè)主及住戶的意見，開辟新的服務(wù)項(xiàng)目。
管理策劃書13
一、主辦方：
管理學(xué)學(xué)生會(huì)
二、時(shí)間：
20xx年10月10日
三、活動(dòng)流程：
1.入場(chǎng)。提前30min入場(chǎng)（入場(chǎng)播放ppt管理學(xué)學(xué)生會(huì)概況介紹）；
2.全體就坐。宣讀全體成員名單。
3.主席等主席團(tuán)成員對(duì)學(xué)生會(huì)新成員送出祝福。
4.副秘書長(zhǎng)宣讀學(xué)生會(huì)相關(guān)規(guī)章制度。
四、預(yù)期效果
鑒于本活動(dòng)是由管理學(xué)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，管理學(xué)學(xué)生會(huì)長(zhǎng)時(shí)間精心準(zhǔn)備的，富有創(chuàng)意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，切實(shí)落實(shí)，可以引起全校師生的積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，各校報(bào)報(bào)道將格外關(guān)注。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)校園新文化的形成，增進(jìn)信心和團(tuán)結(jié)，對(duì)外展示親切團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升組織自身的知名度。對(duì)同學(xué)產(chǎn)生積極影響，增強(qiáng)思想凝聚力及對(duì)青島大學(xué)的熱愛，通過合作也將打開新的工作思路，促進(jìn)組織的發(fā)展與進(jìn)步。
五、宣傳方式
1）海報(bào)宣傳：我們每次搞活動(dòng)都會(huì)有海報(bào)作為最重要的宣傳途徑之一，因?yàn)樗饕獜堎N于同學(xué)必走過的宣傳欄內(nèi)，也有著持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)宣傳效果好的特點(diǎn)。
a.海報(bào)材料：底紋紙或打印紙。
b.海報(bào)內(nèi)容：將由貴公司全權(quán)冠名，并注明活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)及相關(guān)信息。
2)橫幅宣傳：條幅上寫有貴公司的獨(dú)家支持，這是區(qū)別與其他商家的最大特點(diǎn)。而且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)�；�?qū)W校下各院系舉辦的活動(dòng)，真正能給我們學(xué)生留下深刻印象的只有那些在條幅獨(dú)家冠名的商家,而在今年的活動(dòng)中，唯有畢業(yè)晚會(huì)是最大最有影響力的活動(dòng)，條幅上商家名為同學(xué)記憶最深刻。
3）傳單宣傳：為讓我們的活動(dòng)在第一時(shí)間抓住同學(xué)們的眼球，我們將宣傳單列入了我們的宣傳途徑。一方面能更好的輔助海報(bào)宣傳和條幅的.宣傳，另一方面也會(huì)對(duì)更公司取得更好的宣傳效果。
傳單為定點(diǎn)和流動(dòng)兩種方式發(fā)放，確保對(duì)貴公司的宣傳到位
4）廣播臺(tái)宣傳（付費(fèi)）：我校廣播站設(shè)備良好，使同學(xué)們獲得各種信息的重要渠道，擁有廣大的聽眾。在學(xué)校的重要道路上均設(shè)有擴(kuò)音器。確保在原有的視覺宣傳上加入聽覺宣傳，雙管齊下，使同學(xué)們對(duì)宣傳內(nèi)容的記憶更加深刻。
5）網(wǎng)絡(luò)宣傳：利用管理學(xué)網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行宣傳。宣傳內(nèi)容介紹：
1.有請(qǐng)?jiān)簩W(xué)生會(huì)信息部制作網(wǎng)頁(yè)粘貼在網(wǎng)址上
2.報(bào)道本次活動(dòng)的精彩片段
3.向贊助單位致謝，并為每個(gè)報(bào)道注明贊助單位
4.對(duì)贊助單位做相應(yīng)介紹
其他宣傳方式可與管理學(xué)學(xué)生會(huì)商議決定
六、市場(chǎng)分析
同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都更加注重自身素質(zhì)的提高與培養(yǎng)。此活動(dòng)盡顯才藝紛呈，必將吸引大批學(xué)生的注意力和參與興趣，宣傳效果可想而知。
此次活動(dòng)規(guī)模大，規(guī)格高，宣傳時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大、影響范圍廣，并且，此次活動(dòng)將每學(xué)年舉辦一屆，商家可與我們達(dá)成長(zhǎng)久合作關(guān)系，將品牌深入青大學(xué)子中。
便捷的活動(dòng)申請(qǐng)：商家在高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，一定要經(jīng)過一系列的申請(qǐng)還很難得到校方批準(zhǔn)。通過和我們合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準(zhǔn)，并且得到學(xué)生會(huì)各部門的大力協(xié)作配合。
高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
如今的大學(xué)生市場(chǎng)成為很多商家的必爭(zhēng)之地，同時(shí)，學(xué)生又被各種普遍傳單宣傳等方式所困擾。贊助將是一種樹立品牌形象、打開學(xué)生市場(chǎng)的全新而又有效的宣傳模式。
七、商家回報(bào)計(jì)劃
橫幅噴繪宣傳：將印有商家名稱的橫幅及介紹噴繪掛于學(xué)校各顯眼位置，商家贊助橫幅
管理策劃書14
安全管理策劃書
為保障北京奧林匹克公園國(guó)家會(huì)議中心（B區(qū)）賽后精裝
修1標(biāo)段工程安全文明施工，順利交公。項(xiàng)目部特編制項(xiàng)目安全管理策劃書。
一、建立安全保證體系 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立安全施工保證體系。
1安全領(lǐng)導(dǎo)小組
建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證安全管理工作有效的落實(shí)。
組 長(zhǎng)：陳山
副組長(zhǎng)：張群生、張寶利
組 員：王守信、張寶峰、常景龍、程宏偉、李小建
2安全專職機(jī)構(gòu)：由項(xiàng)目部安全員和各勞務(wù)隊(duì)安全員組成。 施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全小組，加強(qiáng)巡視，及時(shí)傳遞信息，保
證將事故隱患消滅在萌芽中，使安全管理工作更有力度。 職 能：
監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除安全障礙；
負(fù)責(zé)落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，符合安全生產(chǎn)要求；
組織安全宣傳教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；
指導(dǎo)和督促班組搞好安全生產(chǎn)；
發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即發(fā)出隱患整改通知單，責(zé)令被查者停工整改。
3資金及物資保證
資金及物資為安全生產(chǎn)的前提條件，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)安全工作給以絕對(duì)的重視。
施工生產(chǎn)用的一切機(jī)具和附件等，必須有出廠合格證明，保證發(fā)放時(shí)符合安全技術(shù)要求，回收后必須檢修；
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，提取安全技術(shù)措施費(fèi)，并�？顚Ｓ�；
采購(gòu)相應(yīng)足夠的勞保用品且必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)；
現(xiàn)場(chǎng)所需安全設(shè)施材料要納入材料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。
二、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，
本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，明確項(xiàng)目部各職能部門、各類人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
施工項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
(1) 項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程開工前要與總公司安全生產(chǎn)管理部簽訂工程項(xiàng)目“安全生產(chǎn)責(zé)任書”；與勞務(wù)分包及專業(yè)分包單位簽訂“安全管理協(xié)議書”等。
規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等和總公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等及環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認(rèn)證體系，制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備本工程的專職安全生產(chǎn)管理人員或設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，合理使用“建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用”。
4、合法使用勞務(wù)隊(duì)伍，按規(guī)定辦理勞務(wù)用工手續(xù)，不得使用零散工。施工前要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)及基本操作教育培訓(xùn)與考核，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。保證施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品，辦理意外傷害保險(xiǎn)。
5、施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案和專家組論證方案，并按規(guī)定履行審查審批手續(xù)，經(jīng)總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。落實(shí)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底；落實(shí)安全防護(hù)、模板工程、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、臨電設(shè)施、中小型機(jī)械設(shè)備等驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)組織本工程定期（項(xiàng)目部周檢）與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)消除。對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患按期整改，并按時(shí)將“整改記錄”書面向上級(jí)報(bào)告。
7、貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)卣c行業(yè)部門及總公司安全生產(chǎn)與文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。落實(shí)與勞務(wù)分包和專業(yè)分包“安全管理協(xié)議書”中的相關(guān)責(zé)任。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生傷亡事故，必須做到立即搶救傷員與保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和防止事故擴(kuò)大，及時(shí)向分公司報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。不得瞞報(bào)、慌報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)生產(chǎn)安全事故。
�。�2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
1、對(duì)本工程安全生產(chǎn)與文明施工負(fù)安全技術(shù)責(zé)任。
規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等和總公司相關(guān)的規(guī)章制度與施工安全操作規(guī)程及環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認(rèn)證體系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與工程特點(diǎn)、規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目編制安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施。
3、負(fù)責(zé)編制：（1）施工組織設(shè)計(jì)、冬雨季施工方案；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；（3）專項(xiàng)施工方案（①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖（含深度超過1.5米的溝槽）工程；③模板工程；④腳手架、卸料平臺(tái)水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工工程；⑤塔吊作業(yè)或群塔作業(yè)；⑥起重吊裝工程等專項(xiàng)施工方案）和專家組進(jìn)行論證審查的工程項(xiàng)目，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)給分公司主任工程師審核與報(bào)總公司有關(guān)部門審查審批，經(jīng)總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。
4、在編制技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的.同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)主持本工程的安全技術(shù)交底。
5、本工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝及要求，預(yù)防施工中因各類物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。
6、負(fù)責(zé)主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備等驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)格禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
7、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
8、參加與配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，提出防范措施和意見。
�。�3）工長(zhǎng)安全責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的規(guī)定，對(duì)
本專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹落實(shí)環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認(rèn)證體系。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。
3、經(jīng)常檢查勞務(wù)隊(duì)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4、定期和不定期檢查勞務(wù)隊(duì)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受上級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。
5、發(fā)現(xiàn)傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)項(xiàng)目部。
�。�4）安全員安全責(zé)任制
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣c行業(yè)部門相關(guān)規(guī)定，落實(shí)總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度與施工安全操作規(guī)程及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施。
2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)書面交底并履行簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案的審批手續(xù)是否符合規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的各種架子與防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施、各類機(jī)械與機(jī)具設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置，與有關(guān)人員逐項(xiàng)驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。
3. 檢查或組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促施工人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，做好作業(yè)人員上崗前的安
管理策劃書15
一. 活動(dòng)背景:
正值”三月雷鋒月”到來之際,為響徹”十百千萬”學(xué)雷鋒活動(dòng),并創(chuàng)造新的活動(dòng)形似,活動(dòng)內(nèi)容.東華理工大學(xué)青志協(xié)走出校園,聯(lián)系社會(huì),與撫州市城市管理行政執(zhí)法局共同攜手舉辦一個(gè)警民合作共同參與城市管理活動(dòng).
二. 活動(dòng)目的:
為弘揚(yáng)志愿者服務(wù)精神和學(xué)習(xí)雷鋒助人為樂關(guān)愛他人的無私奉獻(xiàn)精神.東華理工青志協(xié)面向撫州全市人民在城管執(zhí)法局的指導(dǎo)下貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼全市城市管理工作的科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，達(dá)到不斷提高全民城市意識(shí)，有效激發(fā)人人參與城市管理和鍛煉并提高自身溝通能力.
三. 活動(dòng)簡(jiǎn)介
1.活動(dòng)安排
本次活動(dòng)共有5個(gè)學(xué)院共同參與,分成4批人,輪流進(jìn)行活動(dòng).經(jīng)管院排第一,機(jī)電加核工排第二,地科排第三,高職排第四.三月雷鋒月為擴(kuò)大宣傳效果每星期一次,時(shí)間為周日上午8點(diǎn)至11點(diǎn).三月份之后活動(dòng)開展時(shí)間為兩星期一次,每批人輪流參與活動(dòng)
2.活動(dòng)簡(jiǎn)介
管理活動(dòng)主要分為兩個(gè)項(xiàng)目.第一個(gè)是菜市場(chǎng)管理.我校青年志愿者主要利用大學(xué)生自身的各種正確的人生觀和價(jià)值觀對(duì)一些影響城市管理的菜農(nóng)及自行車或機(jī)動(dòng)車亂停亂放者進(jìn)行言語上的勸導(dǎo).第二個(gè)是清理小廣告,由分局制定市城區(qū)的各路段進(jìn)行廣告清理.
四. 活動(dòng)地點(diǎn)及負(fù)責(zé)人:
同叔路菜市場(chǎng).
清理小廣告地點(diǎn)待定.
負(fù)責(zé)人為各院代表.
五.活動(dòng)步驟:
(一.)前期準(zhǔn)備:
1.設(shè)計(jì)并制作宣傳板
2.與其他院協(xié)商人數(shù)及活動(dòng)時(shí)間的安排
3.負(fù)責(zé)人提前查看活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),了解活動(dòng)流程
(二.)活動(dòng)實(shí)施
1.三月份第一個(gè)周末上午八點(diǎn)在學(xué)校本部門口集合,由一個(gè)或者多個(gè)負(fù)責(zé)人組織并帶領(lǐng)隊(duì)伍前往指定活動(dòng)地點(diǎn).志愿者都需要帶上活動(dòng)帽以及徽章.
2.到達(dá)第一個(gè)活動(dòng)地點(diǎn),按照城管人員指示分小隊(duì)進(jìn)行溝通工作.利用大學(xué)生受過良好高等教育的正確三觀引導(dǎo)并且勸導(dǎo)市民都能共同維護(hù)城市管理.
3.撫州市城區(qū)內(nèi)有很多主要干道都已經(jīng)進(jìn)行過小廣告的`清掃,在進(jìn)行完第一個(gè)活動(dòng)之后再根據(jù)當(dāng)天安排決定是否要進(jìn)行第二個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目.
4.活動(dòng)進(jìn)行中,信資部干事需要有人跟拍,記錄活動(dòng)的行程.
5.活動(dòng)結(jié)束后,各院負(fù)責(zé)人需將所有參與活動(dòng)志愿者安全帶回學(xué)校.
(三.)注意事項(xiàng):
志愿者主要是將自行車的擺放在人行道上，告訴機(jī)動(dòng)車的具體停放位置。與菜農(nóng)溝通，告知疏菜經(jīng)營(yíng)者進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提醒路人買菜進(jìn)市常清理道路兩旁的垃圾廣告，整個(gè)過程注意安全，不得與菜農(nóng)或者經(jīng)營(yíng)者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，遇事隨時(shí)向城管執(zhí)法人員溝通，由城管隊(duì)員解決。了解城管工作的難處與工作方法，以備網(wǎng)上發(fā)布信息。
六.活動(dòng)預(yù)算
所有宣傳費(fèi)用均由城市管理局負(fù)責(zé).
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