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        項(xiàng)目管理策劃書

        時(shí)間:2024-06-29 02:02:05 策劃書 我要投稿

        項(xiàng)目管理策劃書

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        項(xiàng)目管理策劃書

        項(xiàng)目管理策劃書1

          一、 工程概況

          總承包合同的工作內(nèi)容包含:土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程。

          外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。

          二、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

          現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部,按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作,項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

          項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室,按照一專多能,因職設(shè)人的原則配備,均為專業(yè)技術(shù)人員。

          現(xiàn)場項(xiàng)目組織形式采取直線職能制,分三個(gè)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作,專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù),第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。

          項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu),遵循集中統(tǒng)一的管理原則,全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個(gè)方面的工作,全面履行合同及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾,確保業(yè)主滿意。

          項(xiàng)目實(shí)施過程中,除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外,還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),充分利用思想政治工作的法寶,把思想教育和政治動(dòng)員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施,定期開展各種活動(dòng),使每一個(gè)職工都能以飽滿的'主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中,充分發(fā)揮潛在的積極性。

          項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖:

          三、公司制度貫徹

          1、檢查制度

          公司除了每年接受集團(tuán)公司的兩次安全質(zhì)量大檢查和區(qū)域公司的安全質(zhì)量大檢查外,公司內(nèi)部每月10日左右組織進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目部之間的安全質(zhì)量檢查,在每月的例行檢查中,找出各個(gè)項(xiàng)目中好的方面和存在問題,并及時(shí)把好的方面進(jìn)行推廣,對于存在的問題提出相應(yīng)的整改措施,在以后的施工過程中,嚴(yán)格控制之前出現(xiàn)過的各種問題,做到在過程中進(jìn)行控制。公司的各個(gè)部門(工程部、安全部、財(cái)務(wù)部等)在日常工作中不定時(shí)地對各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢,以防項(xiàng)目部在公司月度檢查后出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,做到警鐘長鳴。項(xiàng)目部在每周五下午組織各個(gè)勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及其班組帶班對各個(gè)樓號進(jìn)行質(zhì)量、安全周檢。

          2、例會(huì)制度

          為了及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、區(qū)域公司及分公司的會(huì)議精神及針對每月公司內(nèi)部例行檢查的情況,公司每月組織各個(gè)項(xiàng)目部主要管理人員召開月度安全、生產(chǎn)例會(huì),貫徹落實(shí)上級下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)并對月度檢查的情況進(jìn)行通報(bào)和落實(shí)整改。項(xiàng)目部對于每周施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,以視頻的形式召開整改會(huì)議,讓勞務(wù)隊(duì)直觀而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作,并立即整改。根據(jù)不同專業(yè),各專業(yè)工長不定時(shí)地召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開專題會(huì),鞏固和加強(qiáng)各個(gè)班組的技術(shù)力量,揚(yáng)長避短。

          3、獎(jiǎng)罰制度

          公司針對各個(gè)項(xiàng)目部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查情況,對好與差的項(xiàng)目部分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。獎(jiǎng)勵(lì),是對成績優(yōu)秀的項(xiàng)目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎(jiǎng),以激勵(lì)全體員工。懲罰,是對工作不利或犯有過失、違反紀(jì)律的項(xiàng)目、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰具有激勵(lì)和控制的雙重功能,二者相輔相成,結(jié)合使用。

          4、培訓(xùn)制度

          公司每年響應(yīng)集團(tuán)公司的號召,對新職工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn),對老職工進(jìn)行專業(yè)以外的拓展培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)水平,使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購買了“職場雄鷹”等光盤供各個(gè)項(xiàng)目部學(xué)習(xí),提高管理人員應(yīng)對職場上出現(xiàn)各類難題的水平,使之在工作中游刃有余。

        項(xiàng)目管理策劃書2

          一、前言

          包括工程概況簡述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。

          二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

          質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率 %,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;

          安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;

          進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間: 年 月 日;

          成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元。

          三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

          1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

          2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

          3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

          4) 項(xiàng)目安全管理制度;

          5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

          6) 項(xiàng)目成本核算制度;

          7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;

          8) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;

          9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

          10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

          11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

          12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

          13) 項(xiàng)目信息管理制度。

          四、本工程資源投入情況

          優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。

          五、項(xiàng)目分包策劃

          分包項(xiàng)目及分包原因,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的.主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

          甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

          六、項(xiàng)目成本控制

          1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算

          應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。

          2、項(xiàng)目工程成本測算

          應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,表格形式反映。

          七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

          變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。

          八、進(jìn)度控制

          項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

          資源配置、工效和工程量等分析資料。

          九、安全控制

          按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

          十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

          按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

          十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

          表格形式反映。

          十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

          十三、項(xiàng)目的考核評價(jià)

          十四、項(xiàng)目回訪保修管理

        項(xiàng)目管理策劃書3

          本項(xiàng)目位于魯北及冀東南地區(qū),沿渤海海灣,覆蓋黃河三角洲地區(qū)。本線北接朔黃、黃萬鐵路,南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽鐵路,與黃萬、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運(yùn)輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

          一、項(xiàng)目概況

          1、線路概況

          滬昆客專是為了緩解東西鐵路運(yùn)輸緊張狀況,實(shí)現(xiàn)客貨分線運(yùn)輸,形成大能力、快速度的客運(yùn)通道而修建的。滬昆客專長昆段是滬昆客專的西段,東起湖南省長沙市,向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進(jìn)入貴州。

          本分部工程范圍起訖里程為DK202+790~DK2I7+366.15,正線長度14.58km。主要工程數(shù)量:特大橋4569.3米/3座;大橋1766.8米/6座;涵洞30米/8座;隧道5253米/4座;混凝土集中拌合站2處;級配碎石拌合站1處;新建車站1處;無柞軌道雙線鋪設(shè)14.82k二公里,合同總價(jià)8.3億。其中:路基3022.8m,占正線長度的20.7%;橋梁6335.87m,占正線長度的43.5%;隧道5253m,占正線長度的36%;橋隧比例為79.5%。

          2、工期目標(biāo)

          為確保滿足鐵道部批復(fù)的'初步設(shè)計(jì)工期目標(biāo),開工日期20xx年9月1日,竣工日期20xx年12月31日,總工期40個(gè)月,20xx年10月1日開始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結(jié)束,20xx年12月31日精調(diào)結(jié)束。

          3、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量

          主要工程項(xiàng)目為:鉆孔灌注樁,樁徑1m、1.25m、1.5m,挖井基礎(chǔ),明挖基礎(chǔ),承臺,圓端型實(shí)體橋墩,圓端型空心墩,24m、32m簡支梁,(40+64+40)m,(48+80+48)m,(32+48+32)m連續(xù)梁,其體工程數(shù)量見下表:

          4、項(xiàng)目工程特點(diǎn)

          隧道工程:我分部隧道總長5281米,均為不良地質(zhì)Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖,礫巖裂隙發(fā)育、節(jié)理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強(qiáng)度為中等,伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現(xiàn)象。

          橋梁工程:橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣,橋梁下部為:巖溶發(fā)育區(qū)鉆孔灌注樁,大于5米以上挖井基礎(chǔ)、大體積承臺、實(shí)心矮墩、空心薄壁墩,橋梁上部為:24m,32m簡支箱梁及4處懸澆箱梁,跨徑分別為:2*(40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。

          路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開挖高度為33.6米,最大填筑高度8.46米,均為路基過渡段,基地處理復(fù)雜,沉降控制難度大。

          軌道采用SK-2型雙塊式軌枕無砟軌道。

          二、自然特征

          1、地形、地貌

          本橋所處低山丘陵區(qū),地處新化,以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主,海拔一般在150-350m,總體地勢較平緩,地形起伙不大,切割較淺,河溪較發(fā)育,資水中游流經(jīng)本區(qū)。

          2、工程地質(zhì)條件

          沿線地層從新生界至元古界均有出露,僅缺失水泥上志留統(tǒng)。雪峰山以東相對地形略緩,地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖,基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚,完整基巖出露較少;雪峰山區(qū)地形陡峭,地層主要為元古界淺變質(zhì)巖,基巖出露較好:雪峰山以西地形較陡,地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層,在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。

          3、水文地質(zhì)

          沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統(tǒng)上部、下二疊統(tǒng)、石炭系及上泥盆統(tǒng)、中上寒武統(tǒng)等碳酸鹽巖出露區(qū),是沿線最主要的地下水類型,分布席廣、水量大,主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中,地下水的賦存受地質(zhì)構(gòu)造及巖溶發(fā)育程度控制,地下水系發(fā)育,大流量水點(diǎn)較多,但富水性極不均一,水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水,地下水一般不具侵蝕性。

          基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中,大面積分布于新化、懷化至鎮(zhèn)遠(yuǎn)一帶。總體來說基巖裂隙水水量相對貧乏,但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等,水量富集。

          第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中,沿線第四系分布較為零星且類型繁多,厚度一般小于10m,在河漫灘處地下水含量比較豐富,一、一級階地的地下水的補(bǔ)給及賦存條件較差,高階地上側(cè)很少有泉水,地下水一般不具侵蝕性。

        項(xiàng)目管理策劃書4

          對園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障,同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ),討論了其進(jìn)度的控制方式,進(jìn)一步闡述降低其成本的方式,最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。

          【關(guān)鍵詞】園林綠化;工程項(xiàng)目;管理措施

          城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障, 也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下,我國的城市綠化工作被提上日程。

          盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績,但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段, 那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目,則是本文的主要內(nèi)容,也是我國目前急需關(guān)注的一個(gè)問題。

          行文將從四個(gè)方面展開: 一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目;二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量;三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本;四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。

          1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),自20 世紀(jì)50 年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來,被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法, 這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制,努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說,其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。

          2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高, 園林綠化也日益受到重視,而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上,具備良好的施工現(xiàn)場技能,才能保障工程質(zhì)量。簡單來說,良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題,主要表現(xiàn)為:園林綠化設(shè)計(jì)意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,就必須正視這些問題,筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行操作:

         。1)建立合格的專業(yè)隊(duì)伍,對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行,定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

          (2)對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí),嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工,保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

         。3)施工前,要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作,并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面,采取及時(shí)有效措施,保證樹木成活率。

         。4)對驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化驗(yàn)收的`高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量,堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外,對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的,主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理,它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。

          3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,但并意味著只節(jié)流不開源,而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià), 也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面,其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等,間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中, 如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問題了。

          這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則,其主要包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅(jiān)持節(jié)約原則,例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來減少園林綠化施工項(xiàng)目成本, 使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大,且保障良好的工程質(zhì)量,具體敘述如下:

         。1)采取內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本;(2)對園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,防止浪費(fèi)資金;(3)把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說,在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí),依照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”,或者說“量入為出”的有效方法。

          以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;(4)強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi),另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出,最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,完善材料驗(yàn)收制度。

          (6)采取以考核的方式,來制定獎(jiǎng)懲制度,來降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性, 使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。

          4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理,即是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對生產(chǎn)因素的具體控制,來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。

         。1)堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步,將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連,使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè) 的需要,也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。

          在我國,目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局,這對不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前,建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),必將成為我國建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。

          總之,不管是業(yè)主還是施工承包單位,都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),對工程實(shí)施全方位、全過程的管理,采取切實(shí)有效的措施,對工程造價(jià)實(shí)施控制,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信,隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善, 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。

        項(xiàng)目管理策劃書5

          一、前期調(diào)研

          咨詢師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)展開問卷調(diào)查、召開座談會(huì),與企業(yè)負(fù)責(zé)人深度交談,把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀,確定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn),制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。

          主要事務(wù)工作:

          1.實(shí)施現(xiàn)場調(diào)研,系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題;

          2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問題;

          3.問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì),與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題,并確定所要解決的問題;

          4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實(shí)施的總體思路,并擬訂《流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》

          工作有形成果:

         。1)《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》;

         。2)《企業(yè)流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議》;

          二、組建項(xiàng)目小組

          咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項(xiàng)目組長、專家任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任,各部門負(fù)責(zé)人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。

          所有項(xiàng)目小組成員明確各自職責(zé),并保證每天投入項(xiàng)目工作的時(shí)間不少于四小時(shí),同時(shí)在責(zé)任書上簽字。

          主要事務(wù)工作:

          1、成立公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師,組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;

          2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé),制定公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

          工作有形成果:

          1、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定》;

          2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施過得中種類崗位的職責(zé)界定》;

          3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖》。

          三、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)

          系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù),并同時(shí)向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時(shí)間,后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時(shí)間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí)。

          統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路。

          四、梳理現(xiàn)行流程

          系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程,確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱,匯總編制流程設(shè)計(jì)目錄。

          工作有形成果;

          1、企業(yè)三級流程目錄60-80個(gè)之間;

          2、企業(yè)四級流程目錄200個(gè)左右。

          五、完善管理基礎(chǔ)(設(shè)計(jì)、通過一級、二級流程)

          梳理企業(yè)目標(biāo)體系、決策體系,通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案(即企業(yè)運(yùn)行的一級流程),調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置(即企業(yè)運(yùn)行二級流程)。并得到企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)。項(xiàng)目組長參與全部設(shè)計(jì)討論工作。

          主要事務(wù)工作:

          1.討論梳理公司經(jīng)營管理決策的問題內(nèi)容、時(shí)效限制和最佳決策責(zé)任崗位,健全完善公司決策的三維框架體系,制定《公司決策三維體系管理文件》;

          2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務(wù)工作,討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系,確定各個(gè)基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合辦法;

          3.討論確立公司單位、部門和崗位,設(shè)置單位、部門和崗位,繪制《公司組織架構(gòu)圖》。

          工作有形成果:

         。1)《公司決策三維體系管理文件》;

         。2)《公司組織架構(gòu)圖》;

         。3)《崗位配置圖》;

          六、設(shè)計(jì)三級流程

          系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)。并在小范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。基本明確企業(yè)各項(xiàng)必有工作的相互關(guān)系、各崗位的主要工作分配和對接設(shè)置。

          主要事務(wù)工作:

          1.對照公司運(yùn)行的'基本事務(wù)工作系統(tǒng),梳理公司運(yùn)行流程;

          2.討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系,理清公司運(yùn)行流程的結(jié)構(gòu),描繪《公司運(yùn)行流程圖》;

          工作有形成果:

          《公司運(yùn)行三級流程圖》60-80個(gè)左右。

          七、設(shè)計(jì)四級流程

          系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)。并與專家副組長進(jìn)行設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。對企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì),基本原則為源于實(shí)際,但一定要高于實(shí)際。為企業(yè)發(fā)展預(yù)留寬度和深度。

          主要事務(wù)工作:

          討論分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)優(yōu)化思路,繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。

          工作有形成果:

          《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個(gè)左右。

          八、征求意見、撰寫四級流程說明文件

          系統(tǒng)設(shè)計(jì)師分頭組織四級流程活動(dòng)所涉及的崗位人員代表進(jìn)行講解,同時(shí)征求意見,采納可用意見后,開始撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時(shí)修改說明文件。

          工作有形成果:

          《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個(gè)左右;

          九、討論審批

          項(xiàng)目組長和專家副組長必須同時(shí)參與,就系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設(shè)計(jì)圖和說明文件,項(xiàng)目組正、副組長必須簽字批準(zhǔn)。不得因?yàn)閭(gè)別人的事后否定而改變。

          工作有形成果:

          1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》;

          2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。

          十、宣傳培訓(xùn)(咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè))

          企業(yè)如果對流程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施,咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育,分崗位培訓(xùn)員工,在保證員工充分理解的基礎(chǔ)上方可全面推行。

          十一、貫徹試行(可聘請專家顧問跟蹤)

          企業(yè)流程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)巨大的管理工程,在試行過程中,難免會(huì)和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突,必須有一個(gè)階段的磨合期。通常這一時(shí)段為三至六個(gè)月。如果企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不能完整準(zhǔn)確地解釋流程設(shè)計(jì)的原理和原則,企業(yè)可以聘請項(xiàng)目專家副組長繼續(xù)做顧問服務(wù),一般每月三天左右,直至整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行順暢為止。

          十二、不斷完善

          隨著企業(yè)管理水平的提高,和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn),企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程會(huì)越來越簡化,效率也會(huì)越來越高。企業(yè)的流程設(shè)計(jì)也會(huì)不斷更新、不斷完善。

          流程管理規(guī)范化無疑會(huì)給企業(yè)管理帶來全新的變化,甚至可以說帶來全新的生機(jī)和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強(qiáng)大的管理作用,與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

        項(xiàng)目管理策劃書6

          一、確立施工方案,可以保證工程施工質(zhì)量

          在建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中,施工方案的正確與否,是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度高,并對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵單項(xiàng)工程,為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置,確定合理的施工程序,順序與工藝流程;兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法;既能滿足工程的需要,又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì),管理等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,科學(xué)、合理地編制,經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。

          施工方案的建立,目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,也就是說,在施工過程中,對人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案,作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南。

          每個(gè)工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段,其項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理成員,按既定的施工組織設(shè)計(jì)施工方案。突擊重點(diǎn)、具體、詳細(xì)地組織切實(shí)可行的方法和有效措施,實(shí)行質(zhì)量控制管理,履行崗位責(zé)任制度,以及其他各項(xiàng)規(guī)章制度,科學(xué)、合理地組織并實(shí)施項(xiàng)目施工的程序、步驟、施工方法、施工機(jī)械及技術(shù)措施、認(rèn)其按照施工圖施工、依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,驗(yàn)評。

          施工方案的確定,關(guān)系著施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量,以及整個(gè)工程的全面管理與項(xiàng)目的總評,及其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。譬如:某公司倉庫工程,該工程面積大、層高、大跨度框架結(jié)構(gòu)、獨(dú)立柱基、地面為貨臺式直接上車進(jìn)庫的填方高位地面,大面積蓄水屋面。該工程的施工重點(diǎn)是地面填土方工程,屋面模板安裝與鋼筋砼工程。因此,如果該工程的地面填方工程質(zhì)量得不到保證,顯然影響將來倉庫堆積貨物,與汽車在庫內(nèi)行走的荷載而引起的地面質(zhì)量問題尤其涉及到屋面澆砼施工時(shí)的模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定。其二,本工程為蓄水屋面,蓄水總量近叁仟立方米。如果沒有切實(shí)可行的`施工方案及其技術(shù)措施。勢必影響工程質(zhì)量,或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的經(jīng)濟(jì)損失與不堪設(shè)想的后果。為此,我從該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、當(dāng)?shù)氐乃臍庀笠?guī)律、本企業(yè)的實(shí)力情況,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合考慮,經(jīng)過定性、定量分析評價(jià),衡量比較后,編制了以保證施工質(zhì)量為前提的施工方案,合同相關(guān)部門予以論證、確定實(shí)施。

          二、施工方案對施工質(zhì)量的指導(dǎo)

          施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù),經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。為保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,必須有科學(xué)的、合理的、高水平的施工方案,

          

        項(xiàng)目管理策劃書7

          一、項(xiàng)目背景

          對于即將畢業(yè)的學(xué)子而言,七月是一個(gè)收獲的季節(jié),在這個(gè)美好的時(shí)刻,他們滿載著幾年的知識積累,勇敢而自信的走向社會(huì),去追求他們的未來,去實(shí)現(xiàn)他們的理想.幾年的學(xué)習(xí)生活,讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼,為了表達(dá)學(xué)院對畢業(yè)生的祝福之情,同時(shí)也為了給畢業(yè)生們一個(gè)向母院表達(dá)感激之情的平臺,xxx學(xué)工部決定舉辦一場畢業(yè)晚會(huì),并將該項(xiàng)目的籌備工作委托給我們項(xiàng)目小組,為此,我們用所學(xué)的項(xiàng)目管理的知識做了如下項(xiàng)目策劃。

          二、項(xiàng)目目標(biāo)

          總體目標(biāo):晚會(huì)順利進(jìn)行并充分表達(dá)對畢業(yè)生的祝福時(shí)間目標(biāo):保證晚會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都按時(shí)完成成本目標(biāo):將晚會(huì)成本控制在贊助商提供的贊助費(fèi)之內(nèi)。

          效果目標(biāo):讓大家都快樂,有更多歡聲笑語;讓大家有感動(dòng),更珍惜嶺南情誼。

          三.活動(dòng)主題

          明天更美好

          四.參加人員

          文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級所有學(xué)生

          五.活動(dòng)時(shí)間

          20xx年6月20日18:00——21:30

          六、進(jìn)度管理

          甘特圖

          網(wǎng)絡(luò)圖(局部)

          項(xiàng)目里程碑

          七、資源管理

          資源使用圖(局部)

          責(zé)任矩陣圖(d為主要負(fù)責(zé),p為輔助)

          八、費(fèi)用管理本項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出有以下幾項(xiàng):(1)舞臺公司費(fèi)用:

          4700元①舞臺搭建:3500元②音效設(shè)備:700元③現(xiàn)場布置(氣球,鮮花,小型煙花):500元備注1:地點(diǎn)暫定為本校區(qū)內(nèi),無需場租費(fèi).(2)節(jié)目費(fèi)用:1300元①主持人4套服裝租用費(fèi)用:600元②主持人發(fā)型化妝費(fèi)用:200元③贊助各節(jié)目服裝道具費(fèi)共:500元(3)宣傳費(fèi)用:500元①橫幅制作費(fèi)用:50元②海報(bào)制作費(fèi)用:200元③傳單印發(fā)費(fèi)用:200元④邀請函印發(fā)費(fèi)用:50元(4)應(yīng)急費(fèi)用:500元綜上,預(yù)計(jì)支出總計(jì)7000元備注2:預(yù)計(jì)收入由預(yù)計(jì)贊助費(fèi)組成,包括現(xiàn)金及等價(jià)物如發(fā)型化妝服務(wù),氣球橫幅等布置現(xiàn)場用品,預(yù)計(jì)在7000元以上。

          九、質(zhì)量管理

          我們認(rèn)為最可能會(huì)出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)可能有以下這幾方面:

          邀請:

          1、學(xué)工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚

          2、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請函時(shí)出現(xiàn)遺漏物資

          準(zhǔn)備:

          1.采購數(shù)量不足。

          2.物資質(zhì)量不及格。

          3.采購人員發(fā)生意外,物資不能及時(shí)到位。

          宣傳:

          宣傳品未及時(shí)制作出來并張貼派發(fā)。

          舞臺設(shè)置:

          1.聯(lián)系不到場地設(shè)備管理員。

          2.舞臺公司未能及時(shí)到位。

          3.舞臺設(shè)備臨時(shí)發(fā)生意外晚會(huì)。

          現(xiàn)場:

          1.主持人由于意外未能及時(shí)到位。

          2.演出人員未能及時(shí)到場,上下節(jié)目不能及時(shí)銜接。

          3.演出過程發(fā)生失誤。

          會(huì)后:

          1.設(shè)備回收、物資清點(diǎn)、歸位時(shí)發(fā)生混亂。

          以下用魚骨圖展示導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的一些原因。

          pdca質(zhì)量控制:

          項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)由事前控制、過程監(jiān)控、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動(dòng)控制閉環(huán)系統(tǒng).我們可以通過pdca來實(shí)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng):1.plan:用質(zhì)量目標(biāo)表明確所要達(dá)到的質(zhì)量要求2.do:用監(jiān)控記錄表記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的情況3.check:用檢查對比表來找出偏離目標(biāo)的差異4.act:采取措施糾偏。

          各個(gè)具體活動(dòng)的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本活動(dòng)高質(zhì)量的完成,再由一個(gè)人對晚會(huì)所有活動(dòng)進(jìn)行檢查跟進(jìn)與協(xié)調(diào),確保整個(gè)晚會(huì)項(xiàng)目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡單的質(zhì)量核對表來檢查和核對某些必要的步驟是否已經(jīng)付諸實(shí)施,從而實(shí)行對質(zhì)量的。

          十、溝通管理

          (1)項(xiàng)目小組的溝通

          溝通手段:主要是電話溝通頻率:每周3次(必要的話隨時(shí))

          為了確保每一項(xiàng)活動(dòng)的按時(shí)按量完成,項(xiàng)目小組每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人必須及時(shí)的把活動(dòng)的進(jìn)展情況向項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人匯報(bào),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個(gè)信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問題,并且確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣,這里成員間也可以相互的溝通,但前提是項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人必須掌握活動(dòng)的進(jìn)展情況,不然項(xiàng)目就難以控制。

          (2)贊助商的溝通

          溝通手段:當(dāng)面、電話溝通頻率:一星期兩次

        為了確;顒(dòng)經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)到位,項(xiàng)目外聯(lián)的負(fù)責(zé)人員必須與贊助商保持溝通,確認(rèn)贊助商的宣傳需求,以及將項(xiàng)目的需求情況及時(shí)通知給贊助商。

        (3)與上級的溝通

          溝通手段:電話、當(dāng)面溝通頻率:一星期兩次

          與校方的溝通需注意的是,必須準(zhǔn)確將舉辦晚會(huì)這一申請,及時(shí)向上級提出,并盡快得到具體的回復(fù).因此應(yīng)采用雙向溝通。向校方協(xié)商,把嶺院的具體情況匯報(bào)給校方,例如具體的畢業(yè)完結(jié)時(shí)間,學(xué)生的準(zhǔn)備時(shí)間等等.通過雙方協(xié)調(diào)來盡早確定活動(dòng)的`舉辦時(shí)間,以便后面的工作展開。

        (4)與晚會(huì)表演者的溝通

          溝通手段:電話,當(dāng)面溝通頻率:需要時(shí)

          項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)的收集晚會(huì)表演者的需求信息,如服裝,道具的租借情況等,并提前及時(shí)把晚會(huì)的安排信息向各位晚會(huì)表演者傳達(dá),如彩排時(shí)間,地點(diǎn),節(jié)目次序和晚會(huì)的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動(dòng)應(yīng)及時(shí)的通知對方。

          (5)與學(xué)生的溝通

          溝通手段:傳單,橫幅,海報(bào)溝通。

          十一、風(fēng)險(xiǎn)管理

          一、風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)

          通過審視我們的wbs,我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面:注:風(fēng)險(xiǎn)危害評價(jià)1為最低,10為最高。

          二、應(yīng)對措施

          三、補(bǔ)救措施

          十二、采購管理

          采購項(xiàng)目清單

          2、備選單位清單

          十三. 應(yīng)急措施:

          (一)停電應(yīng)急方案:

          1.若晚會(huì)前停電,晚會(huì)最多推遲1小時(shí)即20:00舉行。此間觀眾自由處理自己的時(shí)間。如果20:00仍未正常供電,則由主持人宣布晚會(huì)改天舉辦。

          2.在晚會(huì)前半部分之間停電超過10分鐘后,由主持人宣布晚會(huì)改天重新舉行;在晚會(huì)后半部分之間停電超過十分鐘后,由主持人宣布晚會(huì)閉幕。

          3.停電期間,由文藝部負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作;由禮儀隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作;由舞臺組負(fù)責(zé)舞臺、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備的看管。

          (二)節(jié)目應(yīng)急方案

          1.臺上一個(gè)節(jié)目演出時(shí),其后兩個(gè)節(jié)目做好候場,前一節(jié)目由于各種原因無法按時(shí)演出時(shí),下一節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。

          2.突發(fā)情況時(shí),由機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)維持秩序。

         。ㄈ┛紤]天氣情況。首先根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的情況以及10級畢業(yè)生返回校園的時(shí)間而定。要在晚會(huì)開始之前安排好工作人員負(fù)責(zé)哪些道具搬運(yùn),應(yīng)該調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)生會(huì)的成員負(fù)責(zé)。

          十四.附錄

          1.節(jié)目單

          節(jié)目單:

          1開場舞(有激情,活力、動(dòng)感)

          2歌曲獨(dú)唱(校園十大歌手)

          3民族舞蹈(集體舞)

          4話。ㄓ哪辛咙c(diǎn))

          5歌曲 (樂隊(duì)表演或十大)

          6相聲

          7游戲8師生合唱(教室節(jié)目)

          9古典舞

          10舞蹈(街舞)

          11小品(搞笑、調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛)

          12詩歌朗誦

          13主題曲演唱

        項(xiàng)目管理策劃書8

          預(yù)先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn),對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施,以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。

          深入研究、理解所建工程,精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書》的前提!俄(xiàng)目工程管理策劃書》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過程。

          一、項(xiàng)目概況

          1.位置及環(huán)境

          項(xiàng)目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等。

          2.建設(shè)用地規(guī)劃要求

          項(xiàng)目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。

          3.建筑概況

          總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。

          4.建筑分期概況

          項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

          二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃

          1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

          在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。

          項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。

         。1)質(zhì)量保證體系

          項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置。

          組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

         。2)崗位職責(zé)

          各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

          (3)項(xiàng)目部費(fèi)用

          項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃。

          項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。

          三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場地綜合利用規(guī)劃

          1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

          依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分。

          該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

          亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃。

          該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。

          2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

          根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等,做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設(shè)和交付。

          總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

         。1)開放示范區(qū)

          考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,合理規(guī)劃位置,交通方便。

          不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。

          項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分。

          (2)臨時(shí)設(shè)施

          臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除。

          成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上。

          上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

          (3)材料加工、運(yùn)輸

          材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運(yùn)距離。兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。

          塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化。

          砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等),以減少二次水平搬運(yùn)。

          塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數(shù),且做到安裝、拆除方便、安全。

         。4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)

          考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路。

          臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉。

          臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)。

          臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。

          四、項(xiàng)目管理目標(biāo)

          1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

          進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)。

          標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。

          2.質(zhì)量管理目標(biāo)

          工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測實(shí)量,滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)。

          客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)。

          質(zhì)量獎(jiǎng):魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

          3.成本管理目標(biāo)

          目標(biāo)成本:公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)。

          動(dòng)態(tài)成本:設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)。

          措施成本:施工方案優(yōu)化,施工工藝改進(jìn),減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。

          4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

          圖紙質(zhì)量:施工圖深度(包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等)及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)。

          設(shè)計(jì)變更:避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)。

          成本指標(biāo):依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對標(biāo)操作指引》。

          環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

          5.技術(shù)管理目標(biāo)

          新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)。

          風(fēng)險(xiǎn)識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

          6.安全文明施工管理目標(biāo)

          工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)。

          安全措施落實(shí),杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo)。

          安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

          7.健康、安全、環(huán)保

          環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo)。

          限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。

          五、開工準(zhǔn)備

          1.工程承包范圍、界面劃分

          合理劃分工程承包范圍的界面,即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要。

          以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,明確驗(yàn)收、交接責(zé)任,杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。

          工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

          2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃

          根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購計(jì)劃。

          采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

          優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

          3.施工圖

         。1)土建施工圖

          施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求。

          施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

          (2)裝修圖

          裝修房工程必須有完整的裝修圖,裝修圖須與土建施工圖相一致。

          衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,不存在使用功能缺陷。

          配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,且布置合理、定位準(zhǔn)確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

         。3)樁基、地基處理

          樁基、地基處理可提前施工的,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。

         。4)室外道路、管網(wǎng)

          室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,使雨水排水順暢,路面、草坪不積水。

          室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

          (5)建筑構(gòu)造及工序、工藝

          建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

          六、工程管理

          1.進(jìn)度計(jì)劃

          施工進(jìn)度計(jì)劃

          施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。

         。1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),建立控制節(jié)點(diǎn),編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃。

         。2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表。

         。3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期,編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃。

         。4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃。

         。5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)、通訊等)施工及接入?jì)劃。

         。6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃。

          (7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。

          2.節(jié)點(diǎn)控制

          基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期,造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。

          報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

          土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,避免無證開工。

          3.工程質(zhì)量

         。1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

          建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。

         。2)樣板引路

          大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

          (3)加強(qiáng)過程管理

          施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

         。4)工程質(zhì)量通病防治

          制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對確保工程實(shí)體質(zhì)量,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

          應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。

         。5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

          所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。

          a.出廠質(zhì)量合格證。

          b.材料試驗(yàn)。

          c.設(shè)備檢驗(yàn)。

          (6)實(shí)測實(shí)量

          遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引(試行)》,對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估,做到日測日量,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,鼓勵(lì)建立分戶檔案。

         。7)隱蔽工程驗(yàn)收

          工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并拍照、做好驗(yàn)收記錄。

          a.地基處理。

          b.樁基。

          c.鋼筋。

          d.砌體。

          e.門窗。

          f.防水。

          g.預(yù)留預(yù)埋。

         。8)成品保護(hù)

          合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。

          a.施工順序:先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。

          b.保護(hù)部位:門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)、散熱器,防水層,公共部位的地面、墻面、電梯,室外部分的管線、硬鋪、景觀等。

          4.工程技術(shù)

         。1)施工圖會(huì)審

          由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會(huì)審。

          a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題。

          b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工。

          c.檢查設(shè)計(jì)缺陷,消除工程質(zhì)量隱患。

          d.對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率,降低成本。

         。2)基坑支護(hù)與監(jiān)測

          有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案,組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。

         。3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案

          閱讀工程圖紙,找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制相應(yīng)施工方案及控制措施,作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。

         。4)新材料、新技術(shù)、新工藝

          評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

          5.安全文明施工

          執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán),F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

          6.健康、安全、環(huán)保

          遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定。

          裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測。

          室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

          7.合同管理

          合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定。

          工程范圍的界定,工程界面劃分,工程量清單的確定。

          展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定。

          工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件。

          設(shè)計(jì)變更、工程簽證,是否采取合同總價(jià)包干。

          工程款支付條件,關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰。

          合同生效、失效的`時(shí)間及條件。

          解除合同的條件,合同紛爭的解決方法。

          8.供方管理

          (1)監(jiān)理單位

          就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

          a.確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置,根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期。

          b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分。

          c.實(shí)測實(shí)量、檢查頻次的確定及考核。

          d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查。

          e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度。

          f.建立個(gè)人考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高監(jiān)理人員工作意愿。

         。2)總承包單位

          總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?偘鼏挝坏倪x擇,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

          a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底。

          b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì):

          工程進(jìn)度計(jì)劃,施工總平面布置,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間,勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞動(dòng)力安排,質(zhì)量保證措施,安全文明施工措施。

          工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對應(yīng)方法。

          a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任。

          b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差。

          c.建立質(zhì)量保證體系,通過實(shí)測實(shí)量檢查,提高工程質(zhì)量。

          d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。

          e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況。

          f.檢查施工資料、文檔管理情況。

          (3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

          督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃。

          督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃。

          七、保障措施

          1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施

         。1)充分的施工準(zhǔn)備

          完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。

          (2)管理組織、資源保障

          項(xiàng)目供方管理體系(現(xiàn)場監(jiān)理人員配置,總包單位的選擇、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置,甲方指定分包單位管理人員配置等)是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障。

          材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。

         。3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

          仔細(xì)研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。

         。4)合理的施工工期

          工程有其自身的客觀規(guī)律,每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,所以,合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。

          (5)技術(shù)保證

          有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。

          2.工程質(zhì)量保證措施

         。1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

          a.結(jié)構(gòu)材料。

          b.建筑、裝修材料及輔材。

          c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料。

         。2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

          a.鋼筋:數(shù)量,加工,綁扎,定位。

          b.模板:材料選擇,加工,拼縫,強(qiáng)度,剛度,支撐,定位誤差。

          c.混凝土:配合比,塌落度,落模,振搗。澆筑順序,冷縫處理。

         。3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

          a.砌筑:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式。

          b.灰縫:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。

          c.端部連接:連接筋長度及間距,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法。

          d.構(gòu)造措施:構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接。

          (4)抹灰質(zhì)量保證措施

          a.基層處理,不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施。

          b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制,砂漿配合比、和易性。

          c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間。

          防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施。

          安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施。

          裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。

          外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。

          中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施。

          施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施。

          冬季施工措施(北方區(qū)域)。

          雨季施工措施。

          夏季(高溫季節(jié))施工措施。

          3.質(zhì)量通病防治措施

          經(jīng)過多年來的努力,工程質(zhì)量通。ㄈ鐫B漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問題,因此,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。

         。1)滲漏:

          a.外墻:施工孔洞堵塞,不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等。

          b.窗邊:預(yù)留孔洞誤差控制,塞縫材料質(zhì)量,塞縫密實(shí)度,防水材料及施工質(zhì)量保證,打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。

          c.屋面(陽露臺):結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),基層處理,防水層搭接,陰角補(bǔ)強(qiáng),墻面上翻及壓邊。

          d.衛(wèi)生間:混凝土澆搗密實(shí),基層處理,地面及墻面防水層保護(hù),陰角補(bǔ)強(qiáng),管道穿孔周圍處理等。

          e.地下室:防滲混凝土澆搗密實(shí),防水對拉螺桿采用,孔洞堵塞,穿墻管道周圍處理,基層處理,防水材料及施工質(zhì)量保證。

         。2)裂縫、空鼓:

          a.墻地面裂縫:混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制,保證混凝土澆搗密實(shí)。砌體及抹灰參照相關(guān)措施。

          b.頂棚:混凝土澆搗密實(shí)、平整,不抹灰。

          4.成品保護(hù)措施

          深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。

          (1)用水規(guī)定:干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)。

         。2)砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,或使用商品砂漿、泥子,嚴(yán)禁水泥、沙子上樓,嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。

         。3)垃圾清理及外運(yùn):每層設(shè)置垃圾桶,施工完后垃圾隨手清理、裝袋,樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn)。

          對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施:

          a.門窗:入戶門,陽臺門,內(nèi)門,門下檻,窗,玻璃。

          b.衛(wèi)生潔具:馬桶,浴缸,洗臉盆,淋浴屏,五金件。

          c.廚房:櫥柜,消毒柜,油煙機(jī),灶具,水池,龍頭。

          d.固定家具:壁柜,鞋柜等。

          e.防水層:地下室,屋面,露臺,衛(wèi)生間地面、墻面。

          f.地面:木地板,面磚,石材等。

          g.公共部位:大堂,走廊,電梯。

          h.室外工程:管線,硬鋪,景觀。

          5.安全文明施工措施

         。1)安全保障措施

          a.安全保障組織體系,全員安全教育、培訓(xùn),定期安全檢查制度。

          b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案,該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會(huì)審定通過。

          c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查。

          d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置。

          e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù)。

          f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所、安全距離。

          g.安全用電:工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施,生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定。

          h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目。

          i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定。

          j.夜間施工安全措施。

          k.明火使用規(guī)定。

          l.消防設(shè)備配置。

          m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施。

          n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。

         。2)文明施工措施

          a.工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌,出入口清洗設(shè)施。

          b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

          c.材料分類、堆放有序,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,不亂堆亂放。

          d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊。

          e.砂漿攪拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放。

          f.污水處理及排放,粉塵、噪音控制。

          g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化。

          h.垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清,不給別人/下道工序添麻煩。及時(shí)清理外運(yùn)。

          6.工程會(huì)議制度

         。1)例會(huì)制度:

          建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,糾正偏差、解決問題,保證工程順利進(jìn)行。

         。2)緊急會(huì)議:

          發(fā)生重大、緊急情況時(shí),及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,研究情況、解決問題。

         。3)專題會(huì)議:

          對在例會(huì)上不能解決的問題,應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。

          八、其他管理工作

          1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

          應(yīng)急處理:動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,采取應(yīng)急措施,阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展。

          聯(lián)絡(luò)匯報(bào):第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得相應(yīng)支援和指示。

          媒體對應(yīng):媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見,由公司媒體對接人接待媒體。

          2.文件檔案管理

          九、工地開放、工程交付

          1.工地開放

          場容場貌,出入口及安全通道,開放區(qū)域整頓、清潔。

          2.交付計(jì)劃及方案

          交付房屋類型,交付時(shí)間、數(shù)量,交付方式及程序。

          交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置。

          資料準(zhǔn)備、移交安排。

          竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。

          3.檢查、驗(yàn)收及整改

          檢查驗(yàn)收及整改:建立施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗(yàn)收、整改程序。

          整改資源配置:土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等。

          成品保護(hù):清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時(shí)的成品保護(hù),避免二次污染和損壞。

          應(yīng)急維修:維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,及時(shí)解決交付過程中的問題。

        項(xiàng)目管理策劃書9

          20xx逐漸遠(yuǎn)離,中國即將進(jìn)入“XX五規(guī)劃”高速發(fā)展期,規(guī)劃建議第三條指出:“完善能源安全儲備制度。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項(xiàng)目在國家大力支持下,迎來了新的建設(shè)高峰期,施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端,在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭,企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化,技能化低下,人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響,如何圓滿、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,是施工企業(yè)今后面臨的長期難題,本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施,提出個(gè)人淺薄看法。

          1. 項(xiàng)目策劃的定義及主要內(nèi)容

          項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程,在此過程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來,對未來起到指導(dǎo)和控制作用,最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué),以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對象,體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性特征的活動(dòng)。

          簡單的說,工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,進(jìn)行計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,就是對如何完成工程項(xiàng)目(建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等),制定方案,編制計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

          項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括:確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍;定義項(xiàng)目階段、里程碑;估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。

          2. 項(xiàng)目策劃的必要性

          近年來,公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃,并在具體過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏。

          不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行?對某些小型工程項(xiàng)目,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好;但對一些復(fù)雜的、大型工程項(xiàng)目,事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,肯定會(huì)對過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹,無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題后盲目行動(dòng),給社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人均造成了很大損失。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同,如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題,還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,其或多或少都有一個(gè)共性問題,那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好。

          筆者在比對了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過程中管理會(huì)比較到位,而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故,項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系,只有搞清楚這些,項(xiàng)目才能被“管理”起來,否則不能談項(xiàng)目管理,只能說在“管”著項(xiàng)目,但是還沒有“理”清楚,結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要,是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用,可針對風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,開展糾偏工作,實(shí)施糾偏措施,使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。

          3. 項(xiàng)目策劃流程

          3.1 項(xiàng)目調(diào)研

          項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。 項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,就必須通過調(diào)研,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況,使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,才能減少不確定性因素發(fā)生,使決策更有依據(jù),降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,另一方面,項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中,可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化,起到反饋信息的作用,為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。

          3.2 項(xiàng)目供需方劃分

          對于工程項(xiàng)目主體施工合同,通常理解建設(shè)單位是需方,承包人按合同要求完成的項(xiàng)目(產(chǎn)品)就是需方的要求;但從合同公平的角度思維,承包人也是需方,建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備、圖紙、材料、場地、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求。

          供需方均具有功利性與社會(huì)性等特征,這就要求在策劃中對特征進(jìn)行差異性劃分,分清主、次要特征,綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求。

          針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動(dòng),如勞務(wù)分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方,但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo),作為主體合同的執(zhí)行人,承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,需詳細(xì)分析其功利性、社會(huì)性、時(shí)效性等特征,劃分好邊界條件,深化風(fēng)險(xiǎn)因素識別,做好充足的應(yīng)對措施。

          3.3 項(xiàng)目策劃構(gòu)架及內(nèi)容

          在一系列前期工作結(jié)束后,應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃,編寫策劃要注意以下幾個(gè)要求:

          A、文字簡明扼要; B、邏輯性強(qiáng)、句序合理;C、主題鮮明;D、多運(yùn)用圖表、照片、模型來說明;E、方案合理、有可操作性;F、風(fēng)險(xiǎn)識別全面,應(yīng)對措施合理。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng):

          1)封面 A、策劃單位; B、策劃組人員; C、日期; D、編號。

          2)序文 闡述策劃的目的,主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。

          3)目錄 策劃書內(nèi)部的層次排列,給閱讀人以清楚的全貌。

          4)內(nèi)容 策劃的具體內(nèi)容。文筆生動(dòng),數(shù)字準(zhǔn)確無誤,運(yùn)用方法科學(xué)合理,層次清晰。主要包括以下部分:目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理;組織;資金計(jì)劃;成本計(jì)劃;施工策劃:總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃:資源總需求計(jì)劃(人、材、機(jī)等);后勤保障;項(xiàng)目管理,包括進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)),合同管理,成本管理,材料,設(shè)備管理,現(xiàn)場管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境),技術(shù)管理,勞務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理,治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等;工作計(jì)劃。

          4. 項(xiàng)目策劃的特征的分析

          4.1 功利性

          項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言,項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下,合同項(xiàng)目盈利或不虧損。并取得一定社會(huì)效益,在制定策劃方案時(shí),項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,要權(quán)衡考慮,應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。因此,功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),又是評價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),在注意策劃功利性的同時(shí),還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),策劃即使再完美,如果策劃之利低于策劃投入,那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃,甚至說它是失敗的案例。

          施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中,單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要,所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致,個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別。這就需要,不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,策劃主題不一,策劃的目標(biāo)也隨之有差異,即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財(cái)之利、發(fā)展之利等等。

          4.2 社會(huì)性

          項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行,它不僅注重本身的'經(jīng)濟(jì)效益,更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,因此說,項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性,只有這樣,才能為更多的建設(shè)單位主體、社會(huì)所接受。

          4.3 創(chuàng)造性

          策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,不能抱殘守缺,因循守舊,要想不斷地取勝,必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式,我們也不要生搬硬套,要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新,只有這樣,策劃才能別具一格,與眾不同,更能取得成效。

          提高策劃的創(chuàng)造性,要從策劃者的想象力與靈感思維入手,努力提高這兩方面的能力,”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識,沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維,是策劃活動(dòng)創(chuàng)造性的基礎(chǔ),是策劃生命力的體現(xiàn),沒有創(chuàng)造性的思維,項(xiàng)目策劃活動(dòng)的創(chuàng)造性就無從談起,項(xiàng)目策劃也即無蹤無影。

          4.4 時(shí)效性

          工程項(xiàng)目的實(shí)施的工程,是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,如何在不同時(shí)間、不同條件下完成不同的工作內(nèi)容,并取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,這就需在策劃中重點(diǎn)說明,例如不同地區(qū)季節(jié)的影響如:南方的汛期、北方的冬停時(shí)間;不同的工作內(nèi)容:導(dǎo)流洞封堵,深孔帷幕灌漿,地下工程不良地質(zhì)段的處理等等,在策劃中均需詳細(xì)考慮,

          4.5 超前性

          超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng),可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程,達(dá)到策劃的初衷。但策劃追求超前性,是以一定的條件為前提的,不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),提出毫無根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),面向未來,訴諸對象。既具有超前性,又具有的策劃,一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致,實(shí)現(xiàn)策劃的目的,實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值。

          5. 項(xiàng)目策劃重點(diǎn)分析

          5.1 目標(biāo)策劃

          目標(biāo)是宗旨,是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下,項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢。目標(biāo)策劃主要是識別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)(如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)外,不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目的承接是為了開拓市場,項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場認(rèn)可;有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績,項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利,只要能順利完成項(xiàng)目即可,有時(shí)即便略微虧損也要去做;有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤,項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等。

          當(dāng)然,項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)(客戶、供應(yīng)商、社會(huì)、建設(shè)主管部門等),滿足不同對象的目標(biāo)需求,實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,將會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的,也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體,概念完整,內(nèi)涵清晰,不能模糊不清。目標(biāo)是通過管理來實(shí)現(xiàn)的;目標(biāo)策劃后、項(xiàng)目實(shí)施中,應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析,防止行動(dòng)偏離;對定性的目標(biāo),主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求,對定量的目標(biāo),要進(jìn)行目標(biāo)測量,進(jìn)行分析、改進(jìn)。

          5.2 風(fēng)險(xiǎn)策劃

          核心是識別出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn),并制定風(fēng)險(xiǎn)對策。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般包括發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)、承包人的風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn):發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金支付風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等;

        項(xiàng)目管理策劃書10

          一. 目的:提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益,最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

          二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目

          1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練

          課程目標(biāo):掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法,解決在實(shí)際工作中遇到的難題,成為一流的生產(chǎn)主管

          課程受益:

          讓您提升管理水平;

          建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì);

          有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;

          成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。

          課程特點(diǎn):

          內(nèi)容:注重實(shí)戰(zhàn)性。

          互動(dòng):采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的`互動(dòng)培訓(xùn)方式,包括:游戲啟發(fā),案例分析,問卷測試,小組討論等等,營造活潑、愉快的課堂氣氛。

          課程對象:企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工

          課程長度:2天

          課程目錄

          第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用

          客戶的要求

          五個(gè)基本問題

          管理五大職能

          任務(wù)-員工平衡

          一流現(xiàn)場的員工

          現(xiàn)場管理的方法與工具

          現(xiàn)場管理者禁忌的行為

          成功的現(xiàn)場管理者

          為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要,能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,在具體投資之前,應(yīng)對擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴(kuò)建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性,并預(yù)測投資后的經(jīng)濟(jì)效益,為投資決策提供可靠的依據(jù)。

          可行性研究的一般程序。

          1.機(jī)會(huì)研究(又稱為立項(xiàng)建議) 它是對投資的方向提出建議,企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機(jī)會(huì),以充分利用自然資源為基礎(chǔ),尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。從企業(yè)來看,應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力的大小,現(xiàn)有技術(shù)能力,尋求新的效益較好的投資機(jī)會(huì)。

          2.初步可行研究(又稱為立項(xiàng)審查)它是進(jìn)行可行性研究的前期活動(dòng),是大體收集材料,對投資項(xiàng)目的前景粗略估價(jià)的過程。由初步可行性研究,決定是否繼續(xù)進(jìn)行可行性研究。

          3.可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為基本可行,而對項(xiàng)目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的搜集、掌握,依此對項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)諸方面進(jìn)行綜合分析考察,并對項(xiàng)目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費(fèi)用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,為決策提供確切的依據(jù)。

          4.形成評價(jià)報(bào)告經(jīng)可行性研究后,要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理與否的情況形成結(jié)論,寫成報(bào)告,并對重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評定和決策。報(bào)告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)測(就是預(yù)測投資項(xiàng)目需要增加那些固定資產(chǎn),增加多少,何時(shí)增加等);提出投資概算,籌劃投資來源;擬定投資方案,測算投資效果。

          5.投資方案的審核和決策 投資效益指標(biāo)計(jì)算出來后,就應(yīng)對同一項(xiàng)目的不同投資方案的效益進(jìn)行對比,擇優(yōu)進(jìn)行決策。

        項(xiàng)目管理策劃書11

          一、接親

          6:00裝花車。同時(shí)準(zhǔn)備手捧花一束,花瓣一包,新娘頭花6支玫瑰2朵百合。

          6:30全部接親車到男方家集合。男方準(zhǔn)備每車一包糖,兩盒煙。

          7:08車隊(duì)準(zhǔn)時(shí)從男方家出發(fā)。到新娘家后由男方一位年輕女士給新娘戴胸花(伴娘負(fù)責(zé)拿頭花),并給手捧花及其他娘家人胸花(送親的胸花也可以提前拿到娘家并戴好)。四盒禮是一刀肉、四瓶酒、四包粉絲、四斤點(diǎn)心。從新娘家出來時(shí)娘家?guī)善烤疲▎蝹洌善克、兩棵帶根的大蔥。新娘的'母親給新娘煮一碗寬心面。舉行簡單的離娘儀式,并與娘家人合影。由接親人員將新娘所帶物品(紅包袱、臉盆、暖壺、長明燈、被子等)拿好帶到車上。

          7:58從娘家出發(fā)8:58到男方家。

          二、迎親

          2、新娘下車由婆婆先給剝一塊甜嘴糖并給押腰錢,公公給女方押車小男孩紅包。眾兄弟齊放彩噴桶。

          3、到家后直接坐福。(新郎將新娘直接抱到床上),同時(shí)伴娘點(diǎn)亮長明燈。

          4、釘門簾(新郎親屬給紅包),準(zhǔn)備紅紙包秤砣。

          5、金盆洗手。男方小女孩倒洗臉?biāo)。新娘?zhǔn)備紅包,新5角硬幣18枚。

          6、吃子孫餃子。大餃子一對(內(nèi)包兩個(gè)小餃子),小餃子按新郎新娘年齡周歲總和加8(天1對、地1對、公1對、婆1對)計(jì)算。先吃大餃子,準(zhǔn)備紅包袋留口福,婆婆喂新娘一個(gè)小餃子,新郎新娘合吃一個(gè)餃子。

          7、新人與親朋好友合影,可設(shè)計(jì)簡單的小游戲活躍氣氛。

          8、出發(fā)前由新郎將新娘的新鞋穿上。

          3、主持人介紹新郎新娘;

          4、證婚人 致證婚詞;

          5、領(lǐng)導(dǎo)致新婚賀詞;

          6、新人互換信物,印證愛情;(準(zhǔn)備戒指、結(jié)婚證)

          7、新人行新婚禮(向來賓、父母、夫妻對拜三鞠躬)

          8、新人親屬致答謝詞

          9、新人喝交杯酒;

          10、新人共同傾倒香檳酒塔;

          11、其他具體儀式由主持人提前和新人商定。 婚禮禮成,喜宴開始。(新娘換好敬酒服后到臺上,由新郎新娘、雙方父母先統(tǒng)一向來賓敬酒,再依次到雅間敬酒。)

        項(xiàng)目管理策劃書12

          活動(dòng)主題:xxxx高端客戶聯(lián)誼會(huì)暨別墅產(chǎn)品推介會(huì)

          活動(dòng)時(shí)間:xxx年3月28日,14:30

          活動(dòng)地點(diǎn):xx國際大酒店

          參與人員:xxx工商局領(lǐng)導(dǎo)、xxx公積金管理處領(lǐng)導(dǎo)、xxx物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx合作銀行領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)、房產(chǎn)風(fēng)水專家、別墅物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)、潛在目標(biāo)客戶、新聞?dòng)浾?/p>

          參加人數(shù):50-80人

          活動(dòng)內(nèi)容:高端客戶聯(lián)誼,別墅產(chǎn)品推介(酒會(huì)、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)

          酒會(huì):目的是聯(lián)誼溝通

          文藝節(jié)目表演:目的是助興,主要有時(shí)裝秀、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動(dòng)的國標(biāo)舞等;

          產(chǎn)品推介:產(chǎn)品總體介紹、規(guī)劃介紹、景觀設(shè)計(jì)介紹、整體風(fēng)水設(shè)計(jì)介紹、物業(yè)服務(wù)介紹等;

          活動(dòng)程序:

          1、會(huì)前嘉賓邀請、記者邀請、會(huì)場安排、會(huì)場布置、會(huì)議程序制定、物資準(zhǔn)備、人員協(xié)調(diào)、合作單位協(xié)調(diào);

          2、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開始前的會(huì)場檢測(電源、音響、會(huì)場布置、邀請人員落實(shí)、人員協(xié)調(diào)、會(huì)議物資等);

          3、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開始;

          4、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)后的效果總結(jié);

          活動(dòng)細(xì)則:

          (1)會(huì)場布置:

          場外:

          — 主入口門外設(shè)置拱門一處,花籃8-12只、簽到臺一處

          — 入口處迎賓禮儀2位,簽到處迎賓禮儀4位

          — 會(huì)場專用泊車位若干,車輛調(diào)度人員2位

          場內(nèi):

          — 餐桌8套(每套10人),椅子帶椅套,桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅 2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)

          — 嘉賓講話用主講臺

          — 背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸),或用投影儀設(shè)備

          — 場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量,望酒店提供)

          — 嘉賓座位及出席人員座位安排,主桌1桌,主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座

          — xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)

          — 視頻設(shè)備,播放企業(yè)宣傳用品

          — 音響設(shè)備(主講話筒兩只)

          (2)物品準(zhǔn)備

          — 渲染用品:拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團(tuán)2束(簽到處1束,主講臺1束),香檳塔1座(酒店提供,配專門開香檳的服務(wù)員,國產(chǎn)香檳)

          — 宣傳用品:x展架或易拉寶(6—8個(gè))、dm單頁(xxxx別墅產(chǎn)品, 150 份),號碼牌

          — 配套用品:請柬100份,簽到本1本,簽到筆2支,名片放置箱1只,數(shù)碼相機(jī)2臺、dv攝像機(jī)1臺

          — 宣講用品:領(lǐng)導(dǎo)講話稿,主持人開場辭

          — 其他物品:會(huì)議需要的其他物品,如迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等

          (3)人員準(zhǔn)備

          — 全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請核實(shí)等)

          — 執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)、布置)

          — 會(huì)議主持人員1名(由我方銷售人員選出)

          — 迎賓接待禮儀6位,接待人員2位

          — 車輛調(diào)度人員2名(可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任)

          — 會(huì)場服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會(huì)場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))

          (4)合作單位落實(shí)

          — 會(huì)議合作地點(diǎn)

          — 宴會(huì)合作地點(diǎn)

          — 廣宣用品制作

          (5)會(huì)議流程

          —22日—23日(會(huì)議籌備期)

          活動(dòng)方案的確定:薦總、李總

          人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督:薦總、李總

          與會(huì)嘉賓邀請:置業(yè)顧問落實(shí)嘉賓具體地址,發(fā)放請柬邀請參加

          邀請步驟:甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記

          會(huì)議地點(diǎn)落實(shí):酒店宴會(huì)廳,會(huì)場具體狀況資料搜集,宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

          嘉賓講話稿落實(shí):發(fā)言嘉賓的.講話順序及內(nèi)容,主持人開場辭

          相關(guān)物資準(zhǔn)備:胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等

          — 23—27日(會(huì)議檢測期)

          會(huì)場物資落實(shí):會(huì)場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容

          渲染物品落實(shí):拱門、花籃、背景板、胸花、花團(tuán)、香檳塔,號碼牌

          宣傳物品落實(shí):dm單、x展架或易拉寶

          配套用品落實(shí):請柬、簽到用品、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等

          宣講用品落實(shí):嘉賓講話稿,主持人開場辭

          相關(guān)人員落實(shí):講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員

          邀請人員落實(shí):置業(yè)顧問上報(bào)邀請人員確切數(shù)量

          — 28日(會(huì)議執(zhí)行期)

          會(huì)議簡要流程:

          置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認(rèn)

          迎賓人員在會(huì)場外迎接嘉賓

          嘉賓簽到

          迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花,將嘉賓領(lǐng)入會(huì)場

          會(huì)議開始,嘉賓按順序講話,中間穿插節(jié)目表演

          記者提問

          會(huì)后晚宴

          嘉賓合影

          會(huì)議細(xì)節(jié)流程:

          9:00—12:00:會(huì)場物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進(jìn)一步落實(shí)

          9:00—12:00:會(huì)場布置,會(huì)場檢測(音響測試、電源測試等)

          12:00—13:30:會(huì)場布置結(jié)束,檢查個(gè)崗位人員到位情況,布置物品的細(xì)節(jié)調(diào)整,工作人員工作餐落實(shí)

          13:30—14:30:所有人員到位,嘉賓簽到,迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會(huì)場,會(huì)場播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼琴曲

          14:30—15:50:主持人致開場辭(2分鐘左右),與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代表講話并致賀詞(2-3位,10分鐘左右),開啟香檳酒,倒入香檳塔(5-8分鐘)時(shí)裝走秀表演(5-10分鐘左右),開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話(3-5分鐘左右),戶型設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘),室內(nèi)魔術(shù)表演(3-5分鐘),景觀設(shè)計(jì)介紹(10-15分鐘),別墅風(fēng)水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘),宴會(huì)開始;

          16:00—17:10:聯(lián)誼會(huì)宴會(huì),16:30,宣布表演國

          標(biāo)舞節(jié)目,將邀請?jiān)谧钨e共同參加。

          17:30—17:50:與會(huì)嘉賓合影

          18:00:宴會(huì)結(jié)束

          費(fèi)用預(yù)算:略

          附:

          表一:準(zhǔn)備內(nèi)容清單

          名稱 數(shù)量 備注

          一、物品

          拱門 1處 會(huì)議地點(diǎn)門外

          花籃 8-12只 放在酒店主入口兩側(cè)

          請柬 100份 邀請嘉賓,自購

          胸花 80支 給與會(huì)嘉賓佩帶

          禮儀綬帶 6條 迎賓禮儀佩帶

          花團(tuán) 2組 簽到處1組,主講臺1組

          簽到用品 1套 簽到本1本,簽到筆2支

          數(shù)碼相機(jī) 2臺 公司自備

          dv攝像機(jī) 1臺 公司自備

          背景板 1塊 根據(jù)會(huì)議地點(diǎn)大小制作

          易拉寶 6-8個(gè) 可以是x展架

          dm單頁 150份 別墅產(chǎn)品

          號碼牌 8個(gè) 尺寸酒店提供,設(shè)計(jì)制作

          開場辭 1份 主持人使用

          講話稿 6-10份 每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講使用

          純凈水 4箱 20瓶/箱,嘉賓和工作人員飲用水

          盒飯 若干 根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定

          二、人員

          協(xié)調(diào)人員 2位 負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請等

          執(zhí)行人員 3位 負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)

          主持人員 1位 由我方銷售人員選出

          迎賓禮儀 4位 另接待人員2位

          車輛調(diào)度 2位 可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任

          會(huì)場服務(wù) 2-3位 負(fù)責(zé)會(huì)場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)

          表二:會(huì)場準(zhǔn)備

          名稱 數(shù)量 備注

          主講臺 1座 嘉賓講話使用

          主席臺 1座 立式,木質(zhì)

          嘉賓席 8桌 桌面擺放飲料

          電源 5處 門前拱門一處,場內(nèi)使用2處,備用2處

          音響 1套 話筒2只,功放1組,vcd1組,音響2組,視頻設(shè)備1組

          簽到臺 1座 長桌1張,帶藍(lán)色帷幔;椅子2張,帶椅套

          托盤 1只 最好為金色,盛放嘉賓胸花

          綠色植物 1套 不少于3組,數(shù)量不少于10盆

          現(xiàn)場車位 10處 專用車位

          車輛調(diào)度 2位 負(fù)責(zé)本次會(huì)議的車輛調(diào)度

          現(xiàn)場服務(wù) 4位 酒會(huì)遞送濕毛巾,最好為天使打扮,用籃子拎著濕毛巾遞送

          表三:演出準(zhǔn)備

          名稱 數(shù)量 備注

          時(shí)裝走秀 8人 專業(yè)走秀人員,身高168cm以上

          室內(nèi)魔術(shù) 1-2人 專業(yè)魔術(shù)表演

          歌舞表演 1組 專業(yè)表演,民族舞或現(xiàn)代舞

          國標(biāo)舞 8人 專業(yè)國標(biāo)舞演員,身高168cm以上。

        項(xiàng)目管理策劃書13

          一、婚禮時(shí)間:春暖花開,晴空萬里,白云浮動(dòng),微風(fēng)拂面。

          婚禮地點(diǎn):郊外的如茵草坪,旁邊最好有山有水。(在藍(lán)天白云下,在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門,溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌,純潔的儀式臺,還有悠揚(yáng)的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的'浪漫氣氛。)

          婚禮主題:“濃情春色·牽手大自然”

          婚禮主色調(diào):清新淡雅的粉色系列

          婚禮亮點(diǎn):浪漫的中西合璧郊外式婚禮(歐式馬車入場,放飛象征和平的白鴿,祝福短信抽獎(jiǎng),自助餐,交際舞)

          新郎:*** 新娘***

          二、場地布置:(婚禮前一天)11(一生一世)個(gè)靚麗淡雅的拱門(6個(gè)由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門,5個(gè)由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門,間隔排成一列,形成一串拱門),在拱門里面撒上淡色花瓣,通上婚禮儀式臺。

          純潔的婚禮儀式臺,以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景,在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個(gè)心型花狀,背景邊緣纏繞些青騰綠葉。

          婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品。(音響,話筒,香檳酒,食品等)

          三、婚禮儀式及節(jié)目流程:

          1、9:00嘉賓登記入場,并寫上祝福語。

          2、9:30司儀宣布婚禮開始,新娘與新郎乘坐歐式馬車入場(兩匹白馬),伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲(小提琴樂隊(duì)演奏),新娘猶如一位光芒四射的公主,而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達(dá)拱門前下馬車,新娘挽著新郎的手,捧著鮮花,帶著親朋好友的掌聲,迎著從天而將的彩帶,踏著玫瑰花瓣,走向婚禮儀式臺。(小天使隨新人后面)

          3、證婚人發(fā)言,宣讀結(jié)婚證書。

          4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物,新郎親吻新娘。(音樂向起,掌聲雷動(dòng),禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球,打開花槍)

          5、雙方家長代表發(fā)言,致賀辭。

          6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿。(此時(shí)司儀鼓動(dòng)親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信,再由新郎公布祝福短信獲獎(jiǎng)名單,)

          7、開香檳酒,切蛋糕(幾層自定),喝交杯酒,新娘拋花球。

          8、宣布宴會(huì)開始,新郎抱新娘下儀式臺,入婚宴,向來賓敬酒,大家開始自助餐,聊天,游戲,合影,跳交際舞)

          9、15:00婚禮儀式結(jié)束。

          10、收拾好場地。

        項(xiàng)目管理策劃書14

          項(xiàng)目管理策劃書

          當(dāng)今電力市場競爭激烈,“僧多粥少”,為獲取施工任務(wù),占領(lǐng)電力市場,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。現(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求。

          當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán);炷烈笫晴R面,168運(yùn)行要求一次通過。而一個(gè)閥門滲漏,一顆螺絲松動(dòng),一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的投資者,都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

          一、 建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

          抓好管理,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到:

          1.1項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)的”原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級抓一級,層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段,強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.

          1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

          1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì),針對施工現(xiàn)場及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理;ハ嗳¢L補(bǔ)短,營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開,在分配獎(jiǎng)金、評先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。

          1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查,了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。

          二、質(zhì)量控制過程要到位

          2.1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好執(zhí)行(施工)和監(jiān)督(檢查)兩大質(zhì)量控制線。施工全過程,以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心,強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系,推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制,貫徹“預(yù)防為主”的方針,一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng),使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的角色,真正落實(shí)“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。

          2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、高、實(shí)”的精神,要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè),并按照驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級驗(yàn)收簽證,逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛”的道理。

          2.3遇到例外情況,報(bào)項(xiàng)目總工為核心的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)逐級批準(zhǔn),并執(zhí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì),對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰

          2.4定期抽查,總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

          2.5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)

          認(rèn)真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn),不斷提高工藝質(zhì)量。本項(xiàng)目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模,這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)的。通過作樣板壁,鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以

          前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

          三、建立健全進(jìn)場材料驗(yàn)收制度。

          做好“收、發(fā)、儲、運(yùn)”管理工作,嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗(yàn)收,然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現(xiàn)在,我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格以后才開始在工程施工中使用。

          四、質(zhì)量第一,技術(shù)先行。

          在施工前期,我們認(rèn)真審閱圖紙,做好圖紙會(huì)審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會(huì)審。在施工開始后,重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則,根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn),科學(xué)的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會(huì)的.形式來討論、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),編制出針對性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

          五、以人為本,提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ) 質(zhì)量問題說到底還是人的問題,是人的素質(zhì)問題。通過廣泛的教育和培訓(xùn),使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識到:“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工具有團(tuán)結(jié)合作精神,維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),如同保護(hù)自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓(xùn),使項(xiàng)目員

          工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識,并落實(shí)到實(shí)際工作中去,造就一流的施工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

          六、以人為本,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

          我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,有能力的人不好好干,無能力的人瞎干,企業(yè)無創(chuàng)新,無生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。

          企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在項(xiàng)目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性,使業(yè)績突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì),使之受之無愧,而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),采取公開表揚(yáng)方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個(gè)職工都對自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力。

          綜上所述,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,是以綜合性的管理,要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度,并做到貫徹執(zhí)行,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)中建七局的發(fā)展,創(chuàng)出中建七局的品牌。

          二〇XX年五月二十日

        項(xiàng)目管理策劃書15

          一、方案說明

          本方案是為 集團(tuán)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),解答有關(guān)運(yùn)營管理方案的建議,旨在為地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營提供專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的概要性的指導(dǎo)意見。本方案并非基于具體土地、具體團(tuán)隊(duì)、具體市場研判的市場報(bào)告,也有別于正式的制度設(shè)計(jì)。

          本方案不是最終運(yùn)營方案,本方案僅是 集團(tuán)介入房地產(chǎn)運(yùn)營管理的概要性指導(dǎo)意見。最終運(yùn)營方案需要在運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對具體地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的市場考察,并考慮投資者具體的情況之后,才能完成最終市場調(diào)研報(bào)告、開發(fā)計(jì)劃及其它運(yùn)營方案等。

          二、中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營管理趨勢簡判

          1、中國房地產(chǎn)開發(fā)管理的發(fā)展趨勢

          20xx—20xx年可以說是中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)分水嶺。房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的企業(yè)重新洗牌期。20xx年—20xx年,一方面是以中國快速城鎮(zhèn)化為核心驅(qū)動(dòng)力的房地產(chǎn)剛性需求,刺激著中國房地產(chǎn)業(yè)在相當(dāng)長一段時(shí)間的硬性發(fā)展;另一方面是房地產(chǎn)企業(yè)正在新一波經(jīng)濟(jì)的調(diào)整中迎來新的高強(qiáng)度的沖擊。各個(gè)房地產(chǎn)公司都心理很糾結(jié)地面臨“去、留”、“成長、萎縮”的選擇。

          20xx年是房地產(chǎn)業(yè)在嚴(yán)峻的調(diào)控中獲得較快發(fā)展的一年。從房價(jià)來看,據(jù)中房網(wǎng)全國一手房交易價(jià)格指數(shù)顯示,截止到20xx年3月,全國房價(jià)已經(jīng)連漲8個(gè)月,房價(jià)已經(jīng)回到調(diào)控前水平。 限購的一線城市房價(jià)回暖力度顯然大于中小城市。去年上半年,多數(shù)房企延續(xù)采用去年的以價(jià)換量原則,尤其在5、6月份,由于時(shí)逢沖擊半年度業(yè)績的時(shí)間點(diǎn),因此推案量和促銷力度都達(dá)到階段性高點(diǎn),而進(jìn)入20xx年年之后,由于一線房企業(yè)績完成情況普遍較好,加上對十八大城鎮(zhèn)化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)刺激政策的期待,量價(jià)出現(xiàn)一定程度的上漲。從房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績來看,龍頭企業(yè)取得了較快增長。龍頭企業(yè)在融資渠道、拓展布局、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面均有著十分明顯的優(yōu)勢,在調(diào)控中的經(jīng)營策略非常合理,既重視擴(kuò)張,也注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)戰(zhàn)略上積極向高周轉(zhuǎn)策略靠攏。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)展布局來看,不少全國性企業(yè)已經(jīng)不滿足于國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā),開始拓展海外業(yè)務(wù)。綠地、萬科、碧桂園等企業(yè)均提出了海外發(fā)展計(jì)劃,其中綠地、碧桂園、鑫苑置業(yè)已經(jīng)在海外有項(xiàng)目在建。從發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍來看,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),房企的發(fā)展方向更為多元化,今年以來企業(yè)的多元化發(fā)展腳步加快,轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、一級開發(fā)等等,尤其是旅游地產(chǎn)開發(fā),成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。

          房地產(chǎn)商把產(chǎn)品品質(zhì)、營銷手段都做到位時(shí),市場已開始回歸理性,購買人群的觀望情緒占了主導(dǎo)地位、市場會(huì)進(jìn)入相對時(shí)間、相對地域的蕭條期。在經(jīng)歷前一階段的暴漲之后,房地產(chǎn)行業(yè)走到了重新洗牌階段,連行業(yè)的龍頭企業(yè)也無法避免。以萬科為例,她的整體營銷思路是在今后,以“合理的價(jià)格”、以最快的速度出售現(xiàn)有貨量。萬科作為行業(yè)龍頭雖然在中國地產(chǎn)市場份額并沒有占據(jù)絕對多的權(quán)重,但是它的行為會(huì)對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的.導(dǎo)向作用。

          房地產(chǎn)企業(yè)在大的氣候征兆下,都在苦練“內(nèi)功”,在拼管理,在拼“資源整合”,在拼“人才”,在向管理要效益,在經(jīng)過暴利時(shí)代之后,房地產(chǎn)行業(yè)已然走上精細(xì)化管理之路,行業(yè)正在經(jīng)歷一次重新洗牌。這就是目前中國房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)國”時(shí)代的現(xiàn)狀和趨勢!

          2、新趨勢對開發(fā)管理模式及管理團(tuán)隊(duì)的要求。

          如何在項(xiàng)目所在地把地產(chǎn)項(xiàng)目打造成“精致城市宜居社區(qū)”,做“名片”式項(xiàng)目,打造高品位“富人區(qū)”?如何實(shí)現(xiàn)““地王”開局,強(qiáng)勢崛起”?如何實(shí)現(xiàn)“預(yù)算周期,規(guī)模制勝”?如何適應(yīng)中國下一波城鎮(zhèn)化開發(fā)的熱潮?在房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)國”時(shí)代的現(xiàn)狀和趨勢下,答案只有一個(gè):只能形成能增強(qiáng)競爭能力的運(yùn)營機(jī)制,才成功運(yùn)作。目前,大的地產(chǎn)商已形成完整的產(chǎn)業(yè)組合,在成本管理上具有獨(dú)特的優(yōu)勢;一些經(jīng)過成功營銷建立了品牌的地產(chǎn)商,已形成氣候、規(guī)模,對新的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場營銷構(gòu)成了壓力。新地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如果要開發(fā)成功,就必須尋找一個(gè)差異化的突破點(diǎn),那我們拼什么,其實(shí)就是拼運(yùn)營管理,這也是目前房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與洗牌所正在激戰(zhàn)的核心競爭力,加強(qiáng)運(yùn)營管理是在相對“低迷”時(shí)期各個(gè)開發(fā)商正在“埋頭苦干”的事情。雖然還有相當(dāng)大一部分地產(chǎn)商仍是“土八路”,但挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨:一是房地產(chǎn)市場在調(diào)控形勢下,近幾年銷售面積已接近極致,產(chǎn)量放大,競爭加劇,正在超越房地產(chǎn)市場走向成熟的階段,原來的土法上馬,一塊地皮建房子賣就是房地產(chǎn)的日子已經(jīng)告別,地產(chǎn)行業(yè)的市場化、規(guī)范化時(shí)代已悄然來臨;二是全國商品房均價(jià)正在跨越6000元/平米的門檻,客戶消費(fèi)心理也正在走向理性化,對地產(chǎn)的規(guī)劃、質(zhì)量、配套、性價(jià)比、投資潛力甚至地產(chǎn)商品牌、信譽(yù)、團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)及知名度都更有挑剔的眼光;三是新地產(chǎn)企業(yè)新項(xiàng)目本身的成功開發(fā)需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有極強(qiáng)的市場營銷能力、資本運(yùn)作能力、工程管理能力、成本控制能力、內(nèi)部控制及團(tuán)隊(duì)整合能力,也就是各類資源整合能力,這需要各方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)團(tuán)隊(duì),并在高效、可控的管理模式下運(yùn)作才能完成。

          總之,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,過去那種依賴高地價(jià)、高房價(jià)的粗放式贏利模式將難以持續(xù),目前的各種環(huán)境也決定了新入門的房地產(chǎn)企業(yè)從土地價(jià)格的快速上漲中獲取高利潤的的模式已不可取。新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下,由一支高素質(zhì)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

          三、集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營管理的目標(biāo)

          基于股東的投資目標(biāo),并為達(dá)成股東投資目標(biāo);建議開始介入的地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的目標(biāo)可明確為以下幾點(diǎn):

          第一,構(gòu)建在項(xiàng)目所在地突出的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營能力,保證本地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營可控、高效;構(gòu)建成熟的房地產(chǎn)管控模式,明確“責(zé)、權(quán)、利”,真正將個(gè)人利益與權(quán)力和責(zé)任掛鉤,杜絕責(zé)任不清、賞罰不明、人浮于事的現(xiàn)象,為集團(tuán)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理探索一條可行的模式。

          第二,打造一支“精干、高效”的專業(yè)化操作的職業(yè)團(tuán)隊(duì),專業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)操作,同時(shí)實(shí)現(xiàn)投資股東與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的“雙贏”,為項(xiàng)目的成功開發(fā)及股東其他項(xiàng)目的開發(fā)培養(yǎng)人才。

          第三,初步樹立集團(tuán)地產(chǎn)品牌在區(qū)域的影響力,為集團(tuán)地產(chǎn)在區(qū)域的發(fā)展奠定一定的品牌基礎(chǔ)。

          第四,確保盈利,將本項(xiàng)目打造成當(dāng)?shù)貥?biāo)桿“精品”樓盤,為公司取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,或者說爭取項(xiàng)目利益最大化。這是項(xiàng)目運(yùn)營管理的最終目標(biāo)。

          四、運(yùn)營管理的基本思路

          在“新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下,由一支高素質(zhì)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。”這一中國房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理趨勢下,為達(dá)成前述的運(yùn)營管理目標(biāo),無論是是現(xiàn)有的地產(chǎn)企業(yè),還是即將邁入這個(gè)行業(yè)的新企業(yè),如果想在中國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得一條可持續(xù)發(fā)展的模式,企業(yè)必須走市場化道路,管理要在規(guī)范化的基礎(chǔ)上追求精細(xì)化,團(tuán)隊(duì)也必須是專業(yè)化、職業(yè)。

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