質(zhì)檢工作報告范文

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的質(zhì)檢工作報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)檢工作報告范文1

　　在本公司質(zhì)量管理體系中，質(zhì)檢部的職能包括以下幾個方面：

　　1、體系的策劃和改進及體系文件的管理。

　　2、內(nèi)審和管理評審的策劃及管理評審會議的'組織安排。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量，計量管理、檢驗狀況標識

　　4、不合格品的控制

　　5、統(tǒng)計與分析

　　6、協(xié)助管代做好體系的持續(xù)改進

　　現(xiàn)就以上列舉的主要工作擇要匯報如下：

　　一、計量檢定工作

　　所有在用的量具量儀都作了檢定，使之處于檢定有效期內(nèi)，確保檢驗結(jié)果的有效性。

　　對一般性的量具量儀的日常校準。

　　二、產(chǎn)品檢驗

　　1)進貨驗證/檢驗。對其中主要項的檢驗/測量采取按GB/T19001-20xx計量抽樣的方法進行。

　　2)產(chǎn)品的過程檢驗，采取逐件檢驗的方法。

　　3)成品檢驗為逐件檢驗

　　三、統(tǒng)計分析工作

　　我們現(xiàn)在進行二個方面的統(tǒng)計：

　　1)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計

　　2)顧客滿意度統(tǒng)計

質(zhì)檢工作報告范文2

　　回顧我在xx的工作，我想做以下個人報告。

　　一、工作回顧：

　　在xx，質(zhì)檢部內(nèi)部主要開展了以下工作：

　　1.為了提高和提升新員工的能力和素質(zhì)，針對不同的員工進行了理論知識培訓和實踐培訓和鍛煉，通過公司制度的培訓和生活職業(yè)規(guī)劃的指導，使他們的思想更好地融入公司的企業(yè)文化。

　　2.通過定期和不定期的溝通和談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸變得獨立和完善。

　　3.根據(jù)每個人的不同特長安排不同的任務。如有必要，通過我有意識的組織和安排，讓員工相互配合，以保證團隊合作的持續(xù)改進。

　　4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提高，經(jīng)過多次修訂，從原材料、工藝和最終產(chǎn)品檢驗的各個階段，檢驗標準和檢驗內(nèi)容都在逐步完善，對公司產(chǎn)品在市場上競爭的要求和自身的不足也在不斷完善。

　　5.按時完成公司領導交給的所有任務。并對超過3個月的產(chǎn)品進行復檢，確保合格產(chǎn)品出廠。及時安排人員對第二次現(xiàn)場安裝的產(chǎn)品進行驗收和測試；

　　6.根據(jù)CCC工廠審核要求的變化，修訂了CCC質(zhì)量手冊，并分發(fā)給相關部門。

　　7.為了養(yǎng)成良好的保存習慣，我們在紙質(zhì)上采用二次紙質(zhì)和電子文檔相結(jié)合的方式；在用車方面，當有地方可以使用公交車，設備可以移動時，就近乘坐公交車，給公司節(jié)省一定成本；

　　在xx，質(zhì)檢部主要開展了以下工作：

　　1根據(jù)公司要求，為了加強車間員工的自檢和互檢能力，車間員工工進行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試，通過培訓員工能力有所加強，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升;

　　2.為完善質(zhì)量管理，細化了質(zhì)量管理制度，并對全體員工進行培訓和考核;

　　3.為加強質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果;

　　4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會，會同相關部門負責人，研究問題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基礎上逐漸提升;

　　5.根據(jù)公司的發(fā)展，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過與相關部門的溝通，參與并制定了相關必要的工作流程，提高了公司部門間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象;

　　6.根據(jù)質(zhì)量獎懲制度和績效考核制度，定期和不定期對違反質(zhì)量的相關人員通過質(zhì)量獎懲制度或月度績效考核進行相關處罰。起到了一定的警示作用;

　　7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時提供供電設備廠和電業(yè)局，以備不時之需;

　　8.按時完成了xxxx年度儀器檢定的工作，及時完成了xxxx年度的內(nèi)審工作，順利的通過了國家xxxx年度外部審核工作;

　　9.按時完成了ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作，順利的通過了國家質(zhì)量管理體系復評工作;

　　10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求。

　　二、工作體會：

　　對下屬的管理：

　　首先根據(jù)公司的任務情況安排員工。主要是從進廠原材料、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗、現(xiàn)場產(chǎn)品驗收試驗、內(nèi)頁整理、日常體系管理這幾方面進行職責分工;

　　其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導，讓員工自覺遵守各項制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的.后果，必要時通過績效考核進行處罰。

　　再次，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同，找其談話，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學習氛圍，通過指導與監(jiān)督，在日常工作和學習中，讓他們逐漸摒棄不良的作風，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格。

　　還有就是通過我的言傳身教，以身作則，給他們樹立榜樣。 自我學習與完善：

　　通過不斷的學習與實踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好。其次，讓我學到了憂患意識，要從細節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學習，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。通過理論的學習，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻計獻策。

　　三、不足、計劃與展望：

　　在管理上，還存在一些不足：

　　1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足，還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求，個別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標準，補充檢測試驗設備和檢測方法;

　　2.員工能力還存在嚴重不足，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓指導，必要時需招聘該崗位與之相適應的人才

　　3.質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化，懲罰不是目的，但是沒有相應的獎懲，管理工作只會停留在說教層面，公司制度將成為一紙空文;

　　4.根據(jù)公司的發(fā)展要求，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實，需要我們不斷的去學習、去實踐，提升自己的綜合素質(zhì);

　　5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學習，加強與部門間的合作。

　　在新的一年里我相信，通過不斷的學習與創(chuàng)新，通過團隊協(xié)作的力量，強化質(zhì)量管理意識，完善相關制度、注重細節(jié)和不足、強化流程、執(zhí)行力和溝通，加強日常管理、及時整改和獎懲激勵，在公司領導的教導下，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效。

質(zhì)檢工作報告范文3

　　20xx年已接近尾聲，這一年我公司先后承建了油田公司生產(chǎn)科研樓一期景觀工程、克拉瑪依質(zhì)量技術監(jiān)督局、克石化公司文體活動中心改造工程和在建中的克石化生產(chǎn)指揮中心工程，在公司企業(yè)文化的良好氛圍下，結(jié)合實際，遇到問題及時反思總結(jié)，我們?nèi)〉昧耸斋@和進步，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

　　一、工程質(zhì)量管理

　　作為工程技術人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。所以這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

　　做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術交底，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

　　做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格質(zhì)檢員個人工作總結(jié)質(zhì)檢員個人工作總結(jié)。在基礎接地焊接時，會經(jīng)常出現(xiàn)未按設計要求焊接，或整體不貫通、錯焊、漏焊、焊面不夠或焊渣不清理的問題，我們應在施工前對施工班組進行詳細的技術交底，一般按最外圈的鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應沿著鋼筋方向徒步標記，注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，搭接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的符合標準圖集，在交底時可附圖集。室外的接地電阻測試的端子未按要求施工，在設計無要求的情況下，在每個建筑物外設不少于兩處，預留100接線盒，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側(cè)與主筋連接，一側(cè)預留在盒內(nèi)，在竣工時，盒外安裝白色面板貼紅色接地標志。

　　二、工程材料的進場管理

　　1、每一批材料計劃進場時，我們對其進行數(shù)量、外觀的檢查，觀察材料是否在運輸過程中有損壞，必要時對閥門、散熱器等設備進行水壓試驗，以確保其滿足使用要求。

　　2、我們必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗，監(jiān)理工程師也應同時進行取樣抽檢。施工單位檢驗合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料的進場申請資料(附該批材料的材質(zhì)單和試驗檢測資料)，監(jiān)理工程師要對申請資料認真審查核對，并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗結(jié)果決定該批材料能否進場使用。

　　3、對進場檢驗不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，各種材料進場后，必須合理堆放，妥善保管。對不同規(guī)格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志、防止混用。 對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設計單位認為可以降級使用的`，必須得到監(jiān)理單位和項目工程部的認可，否則嚴禁使用。項目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗

　　材料的場內(nèi)運輸需制定合理計劃并應作為施工組織設計的一部分統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場施工必須按照計劃執(zhí)行。

　　三、總結(jié)與展望

　　在一年的工作中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場經(jīng)驗不足、管理協(xié)調(diào)手段不夠強硬、在外交方面缺乏主動性等等。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術。

　　公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍。工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關重要的作用，安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關系到社會和諧和員工的家庭幸福，公司應進一步加大對質(zhì)量和安全的監(jiān)管力度，定期組織各分公司質(zhì)量、安全管理人員對各項目進行質(zhì)量安全評比，鼓舞前進，鞭策相對薄弱的分公司，讓各分公司共同發(fā)展。

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