工作計劃(優(yōu)秀)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
工作計劃 篇1
20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)(含開頭班)10。9米,正品率99。71%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高,除上述重要指標(biāo)外,本年度支撐性,長遠(yuǎn)性,突破性工作如下:
一,工資制度方面:
——1)實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實(shí)施方案,4月份付諸實(shí)施,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性。
——2)落實(shí)工作考核,實(shí)現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī),將各班組當(dāng)月質(zhì)量,設(shè)備保養(yǎng),日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。
——3)拿出了新的工資分配草案:實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位,各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實(shí)施。
——4)成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。
二,成本控制方面:
配合公司成本控制需要,從3月份—5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0。1mm,經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三,員工培訓(xùn)方面:
——1)全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》,《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》,《紗板工安全操作規(guī)程》,《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》,《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》,《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點(diǎn),難點(diǎn)和可操作性,且內(nèi)容更加全面,詳實(shí),為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。
——2)全面開展崗位技能競賽,促進(jìn)提高員工總體素質(zhì):3—7月份,車間制訂了詳細(xì),系統(tǒng)的'崗位技能競賽計劃,分別對保全,主操作,紗板,紗架,修補(bǔ),絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實(shí)用性,考核結(jié)果公布,并對成績突出者實(shí)施了激勵。
四,設(shè)備管理方面
——1)編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知,保全工素質(zhì)及技能要求,實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅,新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,簡明的教材。
——2)完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負(fù)擔(dān),提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
——3)制作完成升降機(jī):針對目前車間女工多,運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺,此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2。3米,可在車間所有織機(jī)上移動使用,經(jīng)試用,該升降機(jī)升降快捷,平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強(qiáng)度,員工普遍反映使用效果良好。
五,產(chǎn)品質(zhì)量方面:在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:
①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;
、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。
六,安全生產(chǎn)方面:
通過堅持不斷的安全教育,和對設(shè)備安裝護(hù)欄,堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。
七,20xx年重點(diǎn)工作計劃:
——1)進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
——2)設(shè)備管理,改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。
工作計劃 篇2
在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)計生局的精心指導(dǎo)下,街道黨工委、辦事處認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹計劃生育條例,以創(chuàng)建全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區(qū)活動為載體,加大人口與計劃生育綜合改革力度,積極探索新形勢下人口與計劃生育工作的新辦法、新途徑取得一定成效。
20xx年度洋中街道總?cè)丝?6486人,出生144人,其中男72人,女72人,政策符合率93.33%,出生人口性別比100%, 20xx年征收社會撫養(yǎng)費(fèi)75636元;街道配備專職計生干部,按時發(fā)放社區(qū)協(xié)會小組長補(bǔ)貼費(fèi)每人每月50元,開展創(chuàng)建一流社區(qū)計生協(xié)會和合格社區(qū)計生協(xié)會。我們主要做了以下幾件事:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),工作措施落實(shí)到位
街道黨工委、辦事處高度重視計生工作,把人口與計生工作擺上重要議事日程,及時幫助解決計生工作中的困難和問題。一是街道黨工委、辦事處多次召開黨政聯(lián)席部署計生工作,定期聽取計生工作匯報,進(jìn)一步明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任,年初向6個社區(qū)下達(dá)人口計生目標(biāo)責(zé)任書,并向轄區(qū)相關(guān)單位下達(dá)法定責(zé)任人人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書。二是加強(qiáng)計生干部隊伍建設(shè)。配備流動人口專職人員、計生協(xié)會專職人員和微機(jī)專職人員,確保計生工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加大經(jīng)費(fèi)投入。對計生工作所需經(jīng)費(fèi)辦事處實(shí)報實(shí)銷,并落實(shí)社區(qū)計生協(xié)會會長、小組長報酬待遇。四是嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”建立各社區(qū)計生管理檔案,把平時評估、期中抽查、督查考核情況實(shí)行歸檔管理,作為計劃生育工作獎勵或責(zé)任追究的依據(jù),進(jìn)一步強(qiáng)化計生工作責(zé)任制。五是街道計生辦人員加強(qiáng)對社區(qū)計生工作督查,指導(dǎo)各社區(qū)有序地開展各項(xiàng)計生工作,每月定期開好計生例會,分析人口指標(biāo),及時布置階段性工作,狠抓工作落實(shí)。
二、 繼續(xù)加大宣傳教育力度,促進(jìn)群眾婚育觀念轉(zhuǎn)變
堅持把宣傳教育工作放在首位,特別是宣傳貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》及流動人口計劃生育宣傳,充分利用各種載體,把新型生育文化融入社會各方面。今年,參加區(qū)計生局組織舉行的宣傳教育活動;春節(jié)期間,街道計生辦組織6個社區(qū)在文化宮東方百貨門前開展“元宵計生一條街”的宣傳服務(wù)活動,以及與綜治、婦聯(lián)聯(lián)合開展“流動人口管理宣傳月”活動;顒悠陂g共發(fā)放宣傳單3000多份,免費(fèi)發(fā)放避孕藥具20xx多盒。街道還加大對現(xiàn)行生育政策的宣傳力度,花費(fèi)1多元印制計生宣傳雨傘、一次性紙杯等,《國家流動人口計劃生育工作條例》以及《用工單位、房屋出租(借)戶承擔(dān)的計劃生育管理和法律責(zé)任》宣傳單9000多份,早教宣傳知識5000多份,外來務(wù)工人員須知3000多份。各社區(qū)通過更新宣傳欄、宣傳標(biāo)語共32份,花費(fèi)5萬多元,制作計生大型宣傳欄,在金斗社區(qū)花費(fèi)3萬多元制作大型計生版面,制作大型主干道宣傳標(biāo)語5幅,組織社區(qū)計生協(xié)會小組長和志愿工作者進(jìn)家入戶、送避孕藥具上門、提供計生咨詢服務(wù),并印制7000多份“計劃生育基本常識進(jìn)萬家宣傳訪視簡答”宣傳單,做到本街道育齡婦女人手一份,通過各種形式的培訓(xùn)及面對面宣傳訪視,今年“7.11”世界人口日開展宣傳活動,并與洋中衛(wèi)生院和臺江醫(yī)院合作進(jìn)行早教知識培訓(xùn)9場,幫助育齡群眾樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念,提高群眾的知曉率。
三、堅持以人為本,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
繼續(xù)開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區(qū)活動,街道按照標(biāo)準(zhǔn)抓好基礎(chǔ)工作,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,⑴積極穩(wěn)妥地推行避孕方法的知情選擇,綜合節(jié)育率達(dá)90%,街道、社區(qū)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站共設(shè)立47個免費(fèi)發(fā)放避孕藥具點(diǎn),已婚育齡婦女免費(fèi)基本享受的計劃生育服務(wù),1.10月共為 99 對已婚夫妻施行免費(fèi)優(yōu)生檢測。對雙方無業(yè)“四術(shù)”人員的手術(shù)費(fèi)給予報銷今年共報銷3人2900元,建立術(shù)后和藥具隨訪服務(wù)。與臺江醫(yī)院合作免費(fèi)為貧困母親進(jìn)行婦科病普查59人,與洋中衛(wèi)生院合作為轄區(qū)低保婦女免費(fèi)健康體檢,為5戶下崗貧困母親實(shí)施“幸福工程”,每戶無息貸款5000元。⑵建立利益導(dǎo)向機(jī)制,落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策,采取多種形式落實(shí)計生家庭的各項(xiàng)獎勵優(yōu)惠政策和困難家庭社會救助政策,建立計劃生育弱勢家庭檔案32份,幫扶率100%。為計生困難戶給予扶持與救助,減免各類收費(fèi)5689元,幫助就業(yè)18人,“六一兒童節(jié)”慰問6名困難獨(dú)生子女1800元。慰問計生困難戶138戶(含結(jié)對子)11630元。落實(shí)獨(dú)生子女父母獎勵費(fèi),對已領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證的城市居民足額發(fā)給獎勵費(fèi),今年已兌現(xiàn)獎勵費(fèi)5.6萬元,提高群眾對計生工作的滿意率。
四、強(qiáng)化措施,夯實(shí)基礎(chǔ)性工作
做好計劃生育工作的關(guān)鍵仍然是基礎(chǔ)性工作,我們從幾方面夯實(shí)基礎(chǔ):①加強(qiáng)與公安、衛(wèi)生部門緊密配合,每月及時核對常住人口與流動人口信息,做到底子清、情況明,對涉及出生的及時督促社區(qū)及時取證。②加強(qiáng)育婦見面訪視工作,按照已婚育婦年齡和夫妻職業(yè)及家庭狀況進(jìn)行分類管理,分為“重點(diǎn)戶”、“一般戶”兩類。對宣傳訪視未見面的已婚育婦,發(fā)給《避孕節(jié)育情況檢查通知單》,限期接受避孕節(jié)育檢查并跟蹤查找,對已生育孩子未落實(shí)長效節(jié)育措施的育婦,指導(dǎo)落實(shí)一項(xiàng)長效節(jié)育措施,并發(fā)給《落實(shí)節(jié)育措施通知書》。③加大社會撫養(yǎng)費(fèi)征收。對未征收對象進(jìn)行分類逐一分析、建檔,對歷年拖欠未征收人員,開展追收追征工作,20xx年共清理歷年拖欠1例,共征收社會撫養(yǎng)費(fèi)75636元。④開展流動人口大巡查,加大對流動人口的集聚地、建筑工地、酒樓、商場等重點(diǎn)部位的巡查力度。重新核對流動人口3388人,其中育婦1409人,已婚育婦619人,流口出生36人,落實(shí)四術(shù)3人,簽訂出租戶“四合一”合同2147份,簽訂用工單位合同58份,下達(dá)物業(yè)管理公司計劃生育責(zé)任書20份,免費(fèi)為育齡婦女進(jìn)行b超“雙查”709人次;將流動人口納入同管理、同服務(wù)、同統(tǒng)計,做到及時管理、及時變動、及時驗(yàn)證、及時通報、及時服務(wù)。⑤建立流動人口計生信息交換平臺,做到及時收集、隨時上報。對流入已婚育婦要求社區(qū)100%網(wǎng)上進(jìn)行通報,努力做到信息真實(shí)、可信、完整,提高工作效率,并對持《婚育證》及時進(jìn)行審驗(yàn)。⑥加大對社區(qū)計生人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。街道計生辦采取集中培訓(xùn)、入戶核查、辦班研討、個別輔導(dǎo)等形式,不斷提升各社區(qū)計生工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高社區(qū)的計生管理水平。
五、創(chuàng)新管理模式,打造和諧計生
推行計生政務(wù)公開,讓群眾充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),
誠信服務(wù)提高群眾對人口計生工作的滿意程度,努力打造和諧計生品牌。
1、街道先后投入50000多元,制作街道和金斗、橫街、鋪前、玉樹社區(qū)有關(guān)陽光計生圖文并茂的彩噴政務(wù)公開板面5個,規(guī)范街、居政務(wù)公開欄。在人口計生政務(wù)公開欄定期向群眾公示計生政策和執(zhí)行情況,公開計生獎勵優(yōu)惠政策和執(zhí)行情況。2、積極開展“請流動人口農(nóng)民工評計生”、“請流動人口評計生”、“請育齡婦女評計生”等評議活動,以廣大群眾監(jiān)督計生工作。3、街、居開通了陽光計生熱線電話,方便群眾咨詢、投訴和反饋意見,暢通了群眾訴求渠道,增強(qiáng)人口計生工作的公正性和透明度。4、健全承諾服務(wù)工作機(jī)制,認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制,切實(shí)維護(hù)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。5、在流動人口一站式管理的`基礎(chǔ)上,我們以金斗社區(qū)為試點(diǎn),開展網(wǎng)格化信息,分片包干配備定位手機(jī),及時采集、錄入辦理轄區(qū)每一單元房屋信息、居住人員變動情況,群眾的需求。
六、 深入開展“四聯(lián)創(chuàng)”活動,充分發(fā)揮協(xié)會作用
、偌訌(qiáng)協(xié)會的組織建設(shè),做好街道和社區(qū)計生協(xié)會工作,對協(xié)會小組進(jìn)行整頓,整頓后配備協(xié)會小組長53位,使協(xié)會小組長更加精干。②深入開展“四聯(lián)創(chuàng)”活動,認(rèn)真制定“四聯(lián)創(chuàng)”計劃,指導(dǎo)各社區(qū)協(xié)會開展創(chuàng)建活動,做到年初有計劃、期中有自查、年終有評估。各社區(qū)計生協(xié)會對照“四聯(lián)創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。③開展預(yù)防艾滋病宣傳工作,街道、社區(qū)協(xié)會做好對理事、小組長、會員培訓(xùn)工作,發(fā)給宣傳單及《預(yù)防艾滋病你我同參與》小折頁,并在計生協(xié)會小組長、理事中進(jìn)行防艾知識測試等,普及預(yù)防艾滋病知識。④落實(shí)協(xié)會、小組長待遇,街道已按要求下?lián)芘涮捉?jīng)費(fèi)6360元。⑤開展基層計生協(xié)會評估認(rèn)定工作,認(rèn)真制定實(shí)施方案做好驗(yàn)收工作。
我街雖然做了大量的工作,但計生工作面臨的形勢依然嚴(yán)峻,仍存在許多困難與問題,例如:根本轉(zhuǎn)變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)的生育觀念任務(wù)繁重;對已生育子女的夫妻指導(dǎo)選擇長效避孕措施難度大;社會撫養(yǎng)費(fèi)征收工作成效不大;流動人口同管理難度大;流動人口信息反饋低;育婦見面難到位仍有漏管現(xiàn)象等。這些問題我們要在今后的工作加以探討和改進(jìn)。
今后要繼續(xù)落實(shí)人口與計劃生育各項(xiàng)政策、法規(guī),自覺把人口與計劃生育工作放在建設(shè)和諧社會的大局中去思考和把握,緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平這個核心,扎扎實(shí)實(shí)做好人口與計生工作,加大現(xiàn)行生育政策的宣傳力度,著力在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生育觀念上下功夫作文章,提高群眾對計生知識的知曉率;繼續(xù)加大對社會撫養(yǎng)費(fèi)的征收力度,提升流動人口管理服務(wù)水平,落實(shí)育婦的見面訪視工作,夯實(shí)基礎(chǔ)。繼續(xù)開展為育齡群眾多辦實(shí)事,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高群眾的滿意率,加強(qiáng)計生隊伍自身建設(shè),提高整體工作水平。
工作計劃 篇3
一、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),規(guī)范工作流程。
1、加強(qiáng)對愛心社章程的學(xué)習(xí)。
2、制定并完善宣傳部部門制度。
規(guī)范宣傳部部門制度,加強(qiáng)大家對宣傳部職能以及定位的認(rèn)識。找出愛心社宣傳部與院系宣傳部的不同。
規(guī)范工作流程,責(zé)任到個人,提高現(xiàn)在的工作效率,為以后的工作減少不必要的麻煩,而以后的工作開展也應(yīng)在固有模式上突破與創(chuàng)新,而不拘泥與此。
加強(qiáng)考核、紀(jì)律制度的規(guī)范,增強(qiáng)大家的責(zé)任意識,并在一定程度上起到規(guī)范作用。
改善例會制度,適當(dāng)縮短例會時間,提高開會效率。并逐步試行輪流主持例會制度,增強(qiáng)大家的主人翁意識。
3、整理、編排部門學(xué)習(xí)資料。
二、加強(qiáng)與各個部門之間的合作,抓好對內(nèi)宣傳,做到“大宣傳”。
我們要積極、主動地去參加全社型及其其他部門活動,以宣傳的'敏銳性去發(fā)現(xiàn)應(yīng)該在全社內(nèi)宣傳、強(qiáng)化、引起大家注重的一系列問題或者觀念,帶動全社社員去重視、宣傳。
積極地給各個部門的社員強(qiáng)化宣傳意識,努力讓愛心社里的沒一個社員都做到“走到哪里,就宣傳到哪里。”
在全社范圍內(nèi)廣泛征集文章,作好社刊、簡報等對內(nèi)宣傳的文字材料,并和辦公室內(nèi)板報宣傳一起及時向大家匯報社團(tuán)動態(tài),各個部門工作重點(diǎn)等等。
全力推出論壇,并完善網(wǎng)絡(luò)宣傳,社內(nèi)動態(tài)、社內(nèi)活動等的文字材料電子化及時上傳,如電子簡報,電子影展(部分),努力將論壇打造為一流的愛心交流平臺,
加強(qiáng)和高校愛心聯(lián)盟、其他公益性組織的聯(lián)系,將其可取之處借鑒過來,帶動全社共同學(xué)習(xí)。加強(qiáng)與學(xué)校黨委宣傳部,團(tuán)委,校報等校內(nèi)外宣傳媒體的聯(lián)系,拓開宣傳途徑,推進(jìn)愛心事業(yè)的發(fā)展。
三、針對宣傳部的技能特點(diǎn),積極拓展籌資業(yè)務(wù),做到“小外聯(lián)”。
加強(qiáng)與外聯(lián)部的合作,合理調(diào)動外聯(lián)部與宣傳部的人力資源,繼續(xù)開展海報、展板的業(yè)務(wù)。并將業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用與社團(tuán)宣傳費(fèi)用嚴(yán)格區(qū)分開來,便于成本核算與財務(wù)管理。
積極、主動上門去拉有關(guān)宣傳材料的贊助,為社團(tuán)節(jié)約日常宣傳費(fèi)用開支。
四、增強(qiáng)我們的服務(wù)意識。
在社團(tuán)學(xué)習(xí)中灌輸主動做事的意識,讓大家都自覺地把其他的社員從工作中解脫出來。
以賀卡、電子賀卡等形式做好社員、社友會及其老師等的生日或節(jié)日祝賀。使服務(wù)更為人性化和溫馨化。并以此感謝幫助我們、關(guān)心愛心事業(yè)的老師和同學(xué)。
工作計劃 篇4
一、確保各部門辦公耗材的領(lǐng)用
先前文印室的耗材物品領(lǐng)用過程混亂,管理無序,對此,我們采取了一些新的措施:一是重新制定新版物品領(lǐng)用單,補(bǔ)充了過去領(lǐng)用單上的一些不足和不完善的地方;二是對于物品的領(lǐng)用必須要有辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的方可領(lǐng)取(特殊情況除外),堵塞漏洞;三是打印機(jī)加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程跟隨,確保不出問題;四是做好日常文印耗材的登記工作,定期清點(diǎn)、統(tǒng)計上報領(lǐng)用情況,節(jié)約使用文印耗材。
二、嚴(yán)格遵守保密制度,加強(qiáng)保密意識
在文件資料復(fù)印或打印中,能夠認(rèn)真執(zhí)行保密制度,文件底稿能夠妥善保管,及時把作廢的文件底稿銷毀,在復(fù)印方面一些帶密級的文件未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示,一律不打印復(fù)制。如有需要印制涉密文件的,我們都要求各部、室人員做好相關(guān)登記。能夠做到該看的看,不該看的一律不看,該說的說,不該說的一律不談。
三、正確使用設(shè)備,做好設(shè)備維護(hù)工作
對文印室的機(jī)器設(shè)備,我們能熟練掌握使用這些機(jī)器,愛惜設(shè)備,嚴(yán)禁不正規(guī)的操作方式,能排除其出現(xiàn)的一般故障,并定期督促專業(yè)人員做好機(jī)器的保養(yǎng)工作,避免機(jī)器出現(xiàn)故障,影響正常工作。在印制材料過程中設(shè)備出現(xiàn)不能解決的問題,及時的聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修。
四、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)
在認(rèn)真做好本職工作的同時,也要不斷學(xué)習(xí)新的知識,在向書本學(xué)習(xí)的同時,要注重理論與實(shí)際相結(jié)合。在提高知識的同時,還要保證實(shí)際操作能力。培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)、身體素質(zhì),讓自己得到全面提升。
以上,是我對20xx年下半年工作的一些設(shè)想和計劃,可能還很不成熟,希望在工作中不斷完善。我會通過在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),逐漸熟悉工作環(huán)境和職責(zé),熟練自身工作,逐步完善自己,提高工作能力。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作,相信自己會完成新的任務(wù),能迎接接下來的挑戰(zhàn)。
2.
一、加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)管理制度,充分調(diào)動人員積極性。
為了加強(qiáng)對人、財、物的管理,我們完善了過去的各種管理制度,突出制度管理,嚴(yán)格照章辦事,進(jìn)一步明確了工作職責(zé),完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理,充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員,充分整合現(xiàn)有工作人員,做到人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動人員的工作積極性。最近,公司對工資進(jìn)行了改革,實(shí)行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責(zé),工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā),從整體利益出發(fā),互相支持,互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識,充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。
做好辦公室工作,必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),為此各辦公室都配備了電腦,利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識,不斷開闊視野,豐富頭腦,增強(qiáng)能力,以便跟上形勢的發(fā)展,適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
三、做好辦公室日常管理工作。
1 人事檔案管理,記錄在廠員工的詳細(xì)情況,做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。
2 辦公室對各類文件及時收集、歸檔,做到了分類存放,條理清楚,便于查閱;
3 建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳,每件辦公物品都有詳細(xì)記錄,按需所發(fā),出入庫記錄一目了然,以便及時補(bǔ)充辦公用品,滿足大家的需要;
4 制定了電話傳真接收制度,做到傳真接收有記錄,及時發(fā)送傳真,為后續(xù)工作提供了方便,提高了工作效率;
5 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,每月統(tǒng)計,賬目清楚,一月一結(jié)。
6 考勤、售飯情況 。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng),每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦,上傳數(shù)據(jù),每個月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時間,同時也為員工提供了方便,員工只需在每月定期充卡,每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。提高了工作效率,體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。
7 進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù),及時做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔,為大家營造了良好的工作環(huán)境。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期檢查。
上半年,公司始終把安全工作作為重中之重,切實(shí)抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動的安全工作,嚴(yán)格安全工作責(zé)任制,嚴(yán)格夜間安全值班制度,定期組織集中安全檢查隱患,重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工安全培訓(xùn);及時增設(shè)安全設(shè)施,做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌,增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改,取得很好的效果,并通過了安全評估小組的檢查。
3.
一 、指導(dǎo)思想
根據(jù)學(xué)校的總體要求與具體情況,我們的宗旨是:為了一切學(xué)生,一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切,為了學(xué)校的一切,讓每位學(xué)生學(xué)的滿意,生活的順心,讓每一個員工工作的順心,讓每一位師生把學(xué)校當(dāng)做自己的家園。
二、工作原則
愛崗敬業(yè),忠于職守,做到:一心為學(xué)校著想,一心為家長
著想,一心為學(xué)生著想,一心為提高教學(xué)質(zhì)量著想。堅持原則,秉公辦事,以身作則,率先垂范,努力做到四個有利于:即一切工作要有利于學(xué)校的發(fā)展,一切出發(fā)點(diǎn)要有利于學(xué)校的管理,教師的一切工作要有利于提高教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校所有老師的所作所為都要有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅持“一切標(biāo)準(zhǔn)從高,一切要求從嚴(yán),一切操作從細(xì),一切為提高教學(xué)質(zhì)量”。高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,細(xì)操作,突出工作重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理人員要做到以下幾點(diǎn):
1)堅持原則,秉公辦事,以身作則,率先垂范。
2)堅持要忠于職守,盡心盡力,盡職盡責(zé),認(rèn)認(rèn)真真,扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍的出色的完成每一項(xiàng)工作。
3)要敢抓敢管,善抓善管,要勇于找問題,要善于觀察并及時解決問題。管理人員要有危機(jī)意識,競爭意識,要時刻牢記:“逆水行舟,不進(jìn)則退”。工作既要大刀闊斧,勇于創(chuàng)新,積極進(jìn)取,又要如履薄冰,周密細(xì)致,穩(wěn)扎穩(wěn)打。
4)要時刻警示自己與同志,“今日工作不努力,明日努力找工作”,要精誠團(tuán)結(jié),同心協(xié)力,共同努力,密切配合,集思廣益,博采眾長,為振興仁民教育,發(fā)展仁民教育,創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻(xiàn)。
三、部門設(shè)置與管理任務(wù)
東儀路校區(qū)設(shè)置有中補(bǔ)部、高中部、高補(bǔ)部、藝術(shù)部,校區(qū)部門較多,管理模式各有不同。針對這種形式,東儀路校區(qū)從管理上分頭治理,采用部門自治,權(quán)力下放,各自負(fù)責(zé)責(zé)任制。從學(xué)校的整體上,本校區(qū)計劃設(shè)置教務(wù)處與學(xué)生處,分頭管理教學(xué)與學(xué)生日常行為的管理與檢查,加大管理力度。在班級設(shè)置上,中補(bǔ)計劃開設(shè)10個班級,高一開設(shè)6個班級,高二開設(shè)2個班級,高補(bǔ)開設(shè)6個班級,藝術(shù)開設(shè)14個班級,各班級的班主任必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),進(jìn)行管理每日常規(guī)的學(xué)習(xí),使所有的老師都能盡職盡責(zé)的搞好自己的管理與教育教學(xué)工作。
四、抓好常規(guī)管理,促進(jìn)教學(xué)工作,提高教學(xué)質(zhì)量
1、創(chuàng)建和諧、有力的管理教師隊伍
1)建立和諧、有力的管理教師隊伍是學(xué)校發(fā)展既必要而且重要的措施。全體教職員工必須擁有一種憂患意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識,克難奮進(jìn),精誠合作。培養(yǎng)教師的集體意識與合作精神,全力以赴的做好自己的本職工作,加強(qiáng)老師與老師、學(xué)生與老師、學(xué)生與學(xué)生、家長與老師之間的溝通與交流。
2)創(chuàng)建和諧有力的班級管理,形成以班主任為核心,科任老師共同參與的班級管理模式,班主任主動協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系,讓每一位老師都有管理的責(zé)任。在班級管理中,班主任應(yīng)該做好師生之間的橋梁作用,配合教師搞好管理,杜絕教師只教不管,與任課教師及時處理班內(nèi)問題,杜絕班主任與任課教師兩張皮。
3)營造和諧的師生關(guān)系, 形成教師勤教,學(xué)生勤學(xué);學(xué)生敢問、善問,教師善誘、善導(dǎo)的真情流動的師生關(guān)系。
2、強(qiáng)化教學(xué)管理,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高
1)抓好教學(xué)日常管理, 向備課要質(zhì)量,向課堂要效果、向訓(xùn)練要成績。針對學(xué)生的特點(diǎn),要求科任老師從學(xué)生進(jìn)校開始規(guī)范學(xué)生的答題行為,幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,對學(xué)生有問必答,有錯必糾。
2)強(qiáng)化班主任職責(zé),班主任工作要做細(xì),要有溫度,有愛心,要幫助學(xué)生放下包袱,樹立信心,確定目標(biāo),激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情,對他們有難必幫,有求必應(yīng),讓失利學(xué)生感受到溫暖,班主任工作要做實(shí),要有力度。開學(xué)后,班主任要迅速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境,并通過觀察、談話等方式了解學(xué)生的性格,根據(jù)每次月考成績,進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量分析,及時反饋到科任教師,及時解決問題,高補(bǔ)班級迅速確定臨界生,讓教師力促臨界生,確保尖子生。針對學(xué)生的短腿科目,與家長及時聯(lián)系抓好一對一的補(bǔ)救工作。另外,老師應(yīng)該對學(xué)生的平時表現(xiàn)認(rèn)真觀察,及時處理問題,特別是思想問題。
3)強(qiáng)化任課教師的備課職責(zé),各學(xué)科要有詳細(xì)教學(xué)計劃與復(fù)習(xí)方法策略。把握教學(xué)目標(biāo),分階段制定教學(xué)要求,及時調(diào)整自己的教學(xué)方法,合理調(diào)整進(jìn)度和難度,定期檢查落實(shí)情況。各學(xué)科要注意限時訓(xùn)練、階段訓(xùn)練、隨堂測驗(yàn),在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時也重視能力的提高。
4)堅持教師教學(xué)情況記載、反饋制度。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對學(xué)生的意見及時反饋予任課教師,督促老師及時調(diào)整自己的教學(xué)方法,與學(xué)生進(jìn)行交流,解決問題。對存在問題較大的老師,學(xué)校應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整,避免給學(xué)校造成不良的影響。
五、加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)
1、建立健全有力的學(xué)習(xí)機(jī)制,加強(qiáng)校際之間、兩校區(qū)之間的學(xué)習(xí)互助活動。在長期的交流與學(xué)習(xí)之中取長補(bǔ)短,及時調(diào)整與改正自己,使自己在各方面達(dá)到更加完善。
2、制定各項(xiàng)管理制度,做到有規(guī)可行
1)制定切實(shí)可行的管理制度,讓目標(biāo)任務(wù)有章可循。班級管理以班主任為主,對班級內(nèi)的所有事務(wù)及時處理,如有難度,及時與學(xué)校各處室聯(lián)系,不能擱置一邊。確定周一全校例會制度,周五班主任例會制度,從學(xué)生與老師的思想工作上加強(qiáng)統(tǒng)一,統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一管理。學(xué)校的各項(xiàng)例會必須有準(zhǔn)備,有內(nèi)容,有思想,有作用,不開無準(zhǔn)備之會。班會必須有實(shí)效,有教案,班級問題處理必須有結(jié)果。
2)抓好教師的教學(xué)工作,在教師提供教學(xué)計劃的同時,必須抓好教學(xué)計劃的落實(shí)工作。班主任與教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取任課教師的課堂教學(xué),明確老師的進(jìn)度,進(jìn)行教學(xué)進(jìn)度的對比。對課堂教學(xué)中出現(xiàn)與教學(xué)無關(guān)的事情時,及時給予指正,確保上課質(zhì)量。
3)重視教學(xué)常規(guī),加強(qiáng)教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量。積極抓好課堂教學(xué)與考練的工作,認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的分析。特別是每次月考或者統(tǒng)考之后,班主任應(yīng)該及時對班級學(xué)生的成績進(jìn)行整體上的分析,尋找出上下幅度較大學(xué)生的問題所在,及時調(diào)整學(xué)生的心態(tài)。另外,從班級整體出發(fā),尋找治理班級的.好方法。針對每次考試的成績,進(jìn)行班級經(jīng)驗(yàn)交流會。特別對部分學(xué)生進(jìn)行面對面的交流,確保學(xué)生成績的提高。
4)抓好一對一的輔導(dǎo)與晚補(bǔ)工作。對各班的弱科學(xué)生應(yīng)及時與其家長聯(lián)系,征得家長同意,積極參加文化課的補(bǔ)習(xí)工作。各班主任必須對班級學(xué)生進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,幫助學(xué)生及時解決學(xué)習(xí)上的任何問題。對成績提高較慢的學(xué)生,老師應(yīng)做到有耐心,有愛心,有信心,讓學(xué)生對學(xué)習(xí)充滿信心。
5)加強(qiáng)各種考核制度的落實(shí),為學(xué)生做好服務(wù)工作。在后期的工作中,為了促進(jìn)教學(xué)工作有效地進(jìn)行,及時進(jìn)行各種表彰活動是對教學(xué)工作的有力促進(jìn)。及時進(jìn)行期中、期末學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流與優(yōu)秀學(xué)生表彰大會,鼓勵所有學(xué)生學(xué)優(yōu)補(bǔ)差,形成學(xué)習(xí)上的比、學(xué)、趕、幫、超。
六、加強(qiáng)行為習(xí)慣管理,養(yǎng)成良好的生活與學(xué)習(xí)習(xí)慣
1、加強(qiáng)宿舍管理,完善管理措施。宿舍管理是確保教學(xué)效果的最好途徑,學(xué)生良好的休息保證了學(xué)生的成績的提高。宿舍管理以班主任管理為主,宿舍管理老師輔助,管理必須形成一種制度,并常抓不懈。老師做到一日幾查,及時督促學(xué)生休息與起床。
2、各班確定宿舍管理制度,確定宿舍舍長,形成值日制度,保證宿舍環(huán)境干凈、衛(wèi)生。
七、抓好招生工作
招生工作是我校的頭等大事,招生工作一日不可停止,它是常年必須進(jìn)行的一項(xiàng)任務(wù)。招生主要體現(xiàn)在學(xué)校的管理與質(zhì)量上,招生就在平時,生源就在身邊。學(xué)校的招生工作人人有責(zé),在校的每一個老師都是招生人員,都必須把招生工作放在第一位。各班主任必須保證本班學(xué)生的在校數(shù)目,對有流失的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的處理。禁止老師隨便開除學(xué)生,每一位學(xué)生都是學(xué)校的招生員,學(xué)生對學(xué)校的口碑對招生影響很大。另外,招生辦必須從整體上對招生工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,從招生的要求與制度的制定上進(jìn)行有計劃性、有目標(biāo)、有利、有效地從事好招生工作。從三月份后,學(xué)校的招生工作開始轉(zhuǎn)向整體的、全方位的宣傳工作。招辦全體人員必須做好外出宣傳工作的準(zhǔn)備,以學(xué)校的利益為出發(fā)點(diǎn),不做不說與工作不利的事與話。學(xué)校主管校長牽頭,招辦主任具體負(fù)責(zé)日常工作事務(wù),并及時做好校園文化的宣傳工作。
八、抓好后勤服務(wù)工作
學(xué)校的一切工作都為教學(xué)第一線服務(wù)。后勤工作是教學(xué)服務(wù)工作的主要方面,它對教學(xué)的影響很大。所以,后勤工作是不可忽視的一個重要方面。第一,抓好餐廳工作。餐廳的衛(wèi)生與飯菜質(zhì)量是工作重點(diǎn),餐廳人員應(yīng)注意自身的衛(wèi)生與操作間的衛(wèi)生。第二,餐廳的進(jìn)貨必須把好質(zhì)量關(guān),杜絕有害身體健康的東西進(jìn)入餐廳。第三,餐廳全體服務(wù)人員必須擁有主人翁的精神,對全體師生應(yīng)做到微笑服務(wù),杜絕與師生爭吵。另外,做好后勤的修繕工作與門衛(wèi)的安全保障工作。積極修復(fù)各個區(qū)域需要修繕的教學(xué)區(qū)與生活區(qū)用具,提供一流的服務(wù),及時并主動地上門服務(wù)。門衛(wèi)處必須做好來訪人員的登記工作,對來訪人員不作任何的私情處理,外出校門的學(xué)生與家長,如果又需帶出的物品,必須有相關(guān)的證明方可允許物品離校。后勤還需進(jìn)行隨時的檢查工作,對各處室的節(jié)約用電及安全用電做到具體要求。及時進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生的整理與清掃,還必須及時修剪與澆灌校園內(nèi)花木草坪,給師生提供一個優(yōu)美的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。
九、加大財務(wù)管理制度
1、各班學(xué)生在進(jìn)班時,必須持有繳費(fèi)單據(jù),班主任方可安排學(xué)生進(jìn)班學(xué)習(xí),遇有特殊情況,必須有主管校長以上的條子,方可讓學(xué)生上課。各班學(xué)生進(jìn)班以后,必須確保生源,禁止學(xué)生流失,嚴(yán)格學(xué)生退學(xué)數(shù)目,退學(xué)的學(xué)生開學(xué)初一律不予辦理退學(xué)手續(xù)。退學(xué)手續(xù)基本定于十月份。
2、各班級必須認(rèn)真填寫學(xué)生報名花名冊,必須給教務(wù)處、政教處、財務(wù)處及班主任各一份,以便及時清理學(xué)生收繳費(fèi)與欠費(fèi)問題。對享受學(xué)校補(bǔ)助的學(xué)生必須進(jìn)行繳費(fèi)財務(wù)說明,并注明相應(yīng)的數(shù)目。學(xué)生轉(zhuǎn)賬必須留下轉(zhuǎn)賬憑證,及時到學(xué)校財務(wù)室進(jìn)行簽字認(rèn)證,如果丟失憑據(jù),學(xué)校不予負(fù)責(zé)。
總之,學(xué)校的指導(dǎo)思想就是要提高升學(xué)率,做好教書育人的工作。這就要求我們所有員工做到:
1)工作有責(zé)任心,講原則,講制度;
2)各處室領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真管理,要有大膽的創(chuàng)造思維。
3)各管理人員必須提高工作能力,彼此之間互相學(xué)習(xí),互相借鑒。
4)各部室的每次任務(wù),必須嚴(yán)密組織,嚴(yán)格要求,保質(zhì)保量的完成。
5)工作要講求實(shí)效性與時間性,不能拖拉。
6)增強(qiáng)獨(dú)立工作的能力,學(xué)校布置的任務(wù)不等靠,不拖拉,認(rèn)真及時的完成工作任務(wù)。
7)各部門必須提高工作的執(zhí)行力度,互相配合,積極推動全校工作的有效實(shí)施。8)所有工作人員必須增強(qiáng)組織紀(jì)律性,積極聽從學(xué)校的統(tǒng)一指揮與管理,無條件的接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。9)所有工作人員必須樹立品牌意識,增強(qiáng)內(nèi)力,提高工作實(shí)力。
10)重實(shí)干,重實(shí)效,工作不打無準(zhǔn)備之仗。
堅持就是勝利,堅持就會成功,只有堅持才會出現(xiàn)奇跡。只要全體員工以主人翁的態(tài)度去做好自己的本分工作,我們的目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)。
工作計劃 篇5
20xx年,物業(yè)部集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,努力工作,求實(shí)創(chuàng)新,圓滿完成了全年工作任務(wù)。20xx年,是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要一如既往地堅定“服務(wù)”的理念外,還要開拓工作思路,準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),強(qiáng)化危機(jī)意識,提倡實(shí)干意識,同心同德,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的'基礎(chǔ)。
一、工作目標(biāo)
緊緊圍繞中心工作,加強(qiáng)常規(guī)管理,注重工作實(shí)效,以“重視質(zhì)量,深化改革,加速發(fā)展”為工作重點(diǎn),努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高服務(wù)意識;加強(qiáng)管理,提高服務(wù)水平;加強(qiáng)考核,提高服務(wù)效率,使服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性,以確保各項(xiàng)服務(wù)保障工作順利開展,并實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的各項(xiàng)工作目標(biāo),為總公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、具體工作措施
1、建立物業(yè)公司雛形,發(fā)揮長期以來形成的服務(wù)優(yōu)勢,通過“管理體制、運(yùn)行機(jī)制、分配制度和干部制度”的改革和重視人才培養(yǎng),來增強(qiáng)市場競爭力,努力在物業(yè)管理市場中獲取更多的份額。同時,還要大膽地走出去,積極地投身到激烈的市場競爭中去,努力拓展市場,獲取更大的發(fā)展空間,爭取更大的發(fā)展。
2、完成各項(xiàng)日常工作,并且將在20xx申請各項(xiàng)維修基金,年對西關(guān)臨夏路拆遷樓、西站敦煌路金達(dá)小區(qū)的暖氣管道系統(tǒng)、用水系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等進(jìn)行徹底的維修和改造,為業(yè)主創(chuàng)造良好的居住環(huán)境,為各項(xiàng)費(fèi)用的收取創(chuàng)造條件。
3、爭取和西單商場達(dá)成協(xié)議,接管西單商場物業(yè)部門的工作,成立保潔部門。開源節(jié)流,擴(kuò)大新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
4、在20xx年金達(dá)山莊試營業(yè)的基礎(chǔ)之上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓市場,更好的做好山莊經(jīng)營工作。爭取在20xx年對山莊道路進(jìn)行維修,以便更好的開展經(jīng)營工作。
5、牢固樹立安全意識,制定突發(fā)事件及火災(zāi)應(yīng)急方案;進(jìn)一步加強(qiáng)巡查及加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把安全隱患消滅在萌芽之中。
6、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行管理文件和獎懲制度及追究制,對違規(guī)等現(xiàn)象,堅決予以追究和處罰。
-蘭州金達(dá)集團(tuán)物業(yè)部
20xx年11月7日
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