財(cái)務(wù)工作季度工作計(jì)劃通用
時(shí)光在流逝,從不停歇,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了?墒堑降资裁礃拥挠(jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)工作季度工作計(jì)劃通用,僅供參考,大家一起來看看吧。
財(cái)務(wù)工作季度工作計(jì)劃通用1
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制,各部門的費(fèi)用支出,在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,從而謀取利潤最大化。
一、加強(qiáng)規(guī)范管理,做好日常核算工作
1、作為非盈利部門,合理控制成本,有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重,為此,財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性,給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)
2、制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。
3、在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用,在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表,加大應(yīng)收賬款的管理,提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。
二、做好財(cái)務(wù)檔案管理
4、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,賬實(shí)相符,做到了出有憑,入有據(jù),在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符,做好重要空白憑證訂購,保管,等管理工作,起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。
5、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則,認(rèn)真履行職責(zé),順利完成并通過各種年審工作。
三、財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃
1、為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解和落實(shí)工作、讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,采取集中控制與分散控制的原則,集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制,統(tǒng)一核算,分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制,采取行政負(fù)責(zé),部門監(jiān)督的原則,控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。
3、搞好固定資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,(每月應(yīng)對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí),)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,提高資產(chǎn)利潤率。
4、對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開支(汽油費(fèi),運(yùn)輸費(fèi),差旅費(fèi)等)實(shí)行預(yù)算管理,總額控制,分層量化,責(zé)權(quán)明晰。
5、遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,已上報(bào)總經(jīng)理。
6、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中,存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行,xx日結(jié)束。
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,合理避稅增收益,加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的'聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,公司利益不是個(gè)人行為,一個(gè)人能力畢竟有限,提到整體素質(zhì),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)公司至關(guān)重要,因?yàn)樗芊磻?yīng)公司在上季度的業(yè)績(jī)情況,它可以作為分析公司業(yè)績(jī)、利潤,盈利情況的一個(gè)重要依據(jù)。它可以反應(yīng)上一個(gè)季度公司經(jīng)營情況的不足,可以在下一季度加以改正。所以20xx財(cái)務(wù)第三季度工作計(jì)劃的書寫對(duì)公司非常重要。
財(cái)務(wù)工作季度工作計(jì)劃通用2
入職以來,我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、納稅等工作,20xx第三季度,我的工作任務(wù)將要加大,為了更好的完成工作任務(wù),現(xiàn)將20xx第三季度的工作做個(gè)工作計(jì)劃:
一、財(cái)務(wù)人員綜合思想需加強(qiáng)管理
研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持員工技能培訓(xùn);采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識(shí),全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運(yùn)作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機(jī)制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、工作措施
1、捕捉信息,開拓市場(chǎng),增加公司收入;
2、抓好基礎(chǔ)工作,實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量;
3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好壞帳回收及核銷工作;
4、加大對(duì)各業(yè)主之間的`管理,每月定時(shí)繳納水費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等;
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)類知識(shí),多看書本知識(shí),多向老員工請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn),提高工作效率;
6、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕漏收和少收,并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅(jiān)決做到足額收費(fèi),只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
三、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
1、職工思想教育方面:通過培訓(xùn)教育,樹立職工愛崗敬業(yè),敢為人先的創(chuàng)新精神;
2、職工業(yè)務(wù)教育方面:繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,不斷提高財(cái)務(wù)方面的質(zhì)量和效率;
3、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制,對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,使每個(gè)員工人人肩上有壓力,心中有藍(lán)圖,前進(jìn)路上有方向,工作行程有目標(biāo)。
新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,20xx年,讓我們共同進(jìn)步,共同發(fā)展。
財(cái)務(wù)工作季度工作計(jì)劃通用3
在年度工作基礎(chǔ)上,切實(shí)認(rèn)真做好本職工作。為能更好地、順利地開展第三季度的工作,現(xiàn)計(jì)劃如下:
一、對(duì)接各業(yè)主日常工作
1、對(duì)二期業(yè)主入伙資料的整理,及時(shí)收取相關(guān)入伙費(fèi)用;
2、對(duì)一期業(yè)主下一年物管費(fèi)用的及時(shí)追繳,保證款項(xiàng)及時(shí)入庫;
3、對(duì)其他各項(xiàng)應(yīng)收款及時(shí)追繳,費(fèi)用及時(shí)收取存入銀行;
4、每月定期清理合同及協(xié)議,對(duì)未收取費(fèi)用及時(shí)追繳;
5、堅(jiān)決堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算,對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;
6、監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項(xiàng)相符,及時(shí)入庫;
7、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費(fèi)用的計(jì)算及收取;
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高自身服務(wù)水平和素質(zhì),更好地服務(wù)業(yè)主;
9、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。
二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立
根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上,從管理的角度,明年需制定物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等。
三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變
物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的'規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接,把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作,從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上,提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀,提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。
第三季度,需要逐步完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,提高財(cái)務(wù)工作效率。
財(cái)務(wù)工作季度工作計(jì)劃通用4
1、依據(jù)團(tuán)體年終下達(dá)估算指點(diǎn)定見,進(jìn)一步增強(qiáng)深入估算辦理任務(wù),正在第四時(shí)度的任務(wù)中,要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)于科室、分廠的用度估算指點(diǎn)與估算辦理,仔細(xì)做好估算的剖析,清楚以及落實(shí)任務(wù),樹立績(jī)效查核系統(tǒng),使片面估算辦理真正成為全員估算辦理,讓估算真正發(fā)揚(yáng)其應(yīng)有的感化。
2、為了公司下達(dá)的消費(fèi)運(yùn)營各類目標(biāo),今朝企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)造,失掉必定的變動(dòng),本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的準(zhǔn)繩,想方設(shè)法研討節(jié)支渠道,力圖波動(dòng),繼續(xù)實(shí)現(xiàn)外部下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)目標(biāo)。
3、持續(xù)參與整年從業(yè)職員的培訓(xùn)任務(wù),摘好下層估算的根底任務(wù),進(jìn)步辦理程度,企業(yè)更加展提高,財(cái)政辦理的感化就越凸起,對(duì)于財(cái)政辦理的請(qǐng)求愈來愈高,為了造應(yīng)這一請(qǐng)求,就必需不時(shí)增強(qiáng)整年從業(yè)職員的培訓(xùn),來進(jìn)步整年任務(wù)職員的程度,正在進(jìn)步整年職員程度的根底上,進(jìn)一步增強(qiáng)反省催促以及指點(diǎn),摘好整年根底任務(wù),為更好的到場(chǎng)公司的運(yùn)營辦理任務(wù)打下堅(jiān)固的根底。
4、進(jìn)一步深入建立績(jī)效查核方法,固然正在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下,公司沒法完成利潤,且呈下滑的趨向,但市場(chǎng)咱們改動(dòng)沒有了,公司只要經(jīng)過精密辦理,增強(qiáng)外部把持,依據(jù)內(nèi)涵后勁,經(jīng)過低落消費(fèi)、運(yùn)營綜分解原本減虧,只需是職工自身作出的績(jī)效,不論公司能否盈余,職工都應(yīng)享用成果的一局部,以是公司將盡快出臺(tái)細(xì)化規(guī)范,履行支出就有報(bào)答的準(zhǔn)繩,將履行添加效益提取嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的方法,賞罰清楚,改動(dòng)本來用的嘉獎(jiǎng)形式,未來履行各分廠,各部分單項(xiàng)查核方法,履行無功沒有受祿的嘉獎(jiǎng)辦法。
5、催促相干部分的內(nèi)把持度的美滿,依據(jù)內(nèi)把持度增強(qiáng)各關(guān)鍵的駁斥力,改進(jìn)、強(qiáng)化企業(yè)外部辦理,深信辦理出效益的.實(shí)際,企業(yè)共同各相干機(jī)構(gòu)落實(shí)辦理辦法,順?biāo)於蛇^市場(chǎng)情況形成的各類堅(jiān)苦。
6、美滿后勤捍衛(wèi)部分響應(yīng)軌制,逐漸改進(jìn)員工的糊口情況,為了維護(hù)職工權(quán)柄,捍衛(wèi)部采納響應(yīng)辦法,嚴(yán)厲履行收支門辦理劃定規(guī)矩,根絕外來攪擾,并影響公司的消費(fèi)運(yùn)營以及侵害職工的權(quán)柄的事情發(fā)作。
7、催促相干部分做好收支場(chǎng)物質(zhì)的羈系,查對(duì)任務(wù),做到一切收支物質(zhì)萬物一失,保護(hù)公司好處,沒有固表里即報(bào)酬要素影響,形成公司好處侵害,發(fā)揚(yáng)全員監(jiān)視的肉體,鼓舞職工精確的維權(quán)舉動(dòng),履行單項(xiàng)的嘉獎(jiǎng)辦法。
8、注重財(cái)富物質(zhì)的實(shí)地皮存,做到消費(fèi)運(yùn)營數(shù)據(jù)反應(yīng)的實(shí)在性,一向性,為指導(dǎo)決議計(jì)劃供給迷信根據(jù),為公司臨時(shí)波動(dòng)開展做出積極。
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