3月份行政人事工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編精心整理的3月份行政人事工作計劃，歡迎大家分享。

3月份行政人事工作計劃1

　　一、部門1月、3月目標計劃達成及分析；

　　1.TQM指標的實現(xiàn)與分析:(附后)

　　2.經(jīng)營管理指標實現(xiàn)情況及分析:(附后)

　　3.1-2月公司數(shù)量及人員流動統(tǒng)計表:

　　二、2、3月份主要工作:

　　(1)招聘:

　　1.3月份需要干部、辦公室人員、技術(shù)人員47人，實際招聘35人，到位率75%。

　　2.新增一線操作人員近300人，主要由內(nèi)部員工引進。計劃派工作人員到湖南、江西、湖北等農(nóng)村地區(qū)招聘。

　　(2)培訓:

　　1.3月計劃完成公司級培訓172學時、1844人次，其中SBS拉鏈所104學時、926人次，新工人培訓24學時、358人次，3月底基層主管培訓16學時、200人次。培訓內(nèi)容包括計算機系列知識、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓課程等。計劃完成SBS拉鏈學院三門課程(經(jīng)濟法、市場營銷、管理心理學)的教學，完成模具機械班11門課程的補考。

　　2.計劃完成15000字左右的新人培訓教材編寫工作，對新人培訓內(nèi)容進行充實和更新。

　　(3)人員:

　　1.每月對考勤、工資、人員流動報表進行統(tǒng)計、匯總和分析，針對人員流動率高的情況，對公司人員流動情況進行專項匯總和分析，并提出改進對策。

　　2.繼續(xù)推行經(jīng)理及以上人員月度自評辦法，讓各級干部關(guān)注自己的工作績效，不斷增強績效導向意識，為今后實施績效管理打下基礎(chǔ)。

　　3、3月份計劃對當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)多家同行業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)的工資水平進行調(diào)查，形成工資調(diào)查報告，提交公司領(lǐng)導審核，為今后確定公司工資水平提供參考。

　　4、3月份計劃對公司人員勞動合同簽訂情況進行全面清理和統(tǒng)計。對尚未簽訂勞動合同和合同已到期的，計劃在3月份安排補充簽訂和續(xù)簽，同時完善勞動合同簽訂工作。新管理人員和技術(shù)人員要求報到后一周內(nèi)簽字，普通工人要在轉(zhuǎn)正當月簽字。3月份，我們計劃根據(jù)公司實際和發(fā)展需要，對勞動合同及附件的部分內(nèi)容進行修改，使其更加實用，并計劃打印和使用新版勞動合同。

　　5、3月份計劃對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析，并提交申請，由信息部組織對人事管理信息系統(tǒng)軟件(包括電腦考勤卡系統(tǒng))進行二次開發(fā)，已獲公司領(lǐng)導審批通過。

　　6.按照工資由銀行發(fā)放的要求，在財務部的配合下，3月份計劃發(fā)放員工銀行卡近2700張。

　　(4)系統(tǒng)建設:

　　1.3月，根據(jù)ISO9000(20xx版)認證要求，修訂完成了《培訓控制程序》、《內(nèi)部講師管理辦法》和《外部培訓管理辦法》,并于3月移交品控部正式發(fā)布實施。

　　2月、3月計劃完成《技術(shù)人員等級評定辦法》草案，1月進行第一輪意見征集和修改。2月16日召集相關(guān)部門負責人討論修訂稿，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際，具有可操作性。由于各方意見仍有分歧，需要進一步統(tǒng)一意見后再進行修改。

　　3月，3月，計劃完成基本工資制度改革的思路草案。由于涉及到薪酬結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，目前實際操作難度較大，未來時機成熟時會實施。

　　4.為規(guī)范員工離職行為，降低和控制員工離職成本，計劃于3月份完成《員工離職管理辦法》草案的制定工作，并將于3月份發(fā)布實施。

　　三、存在的問題:

　　1.招聘渠道少，不能按時滿足生產(chǎn)部門一線員工的需求。外省招聘成本高，效果不理想。

　　2.在銀行卡發(fā)放過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因，員工人事檔案存在多處數(shù)據(jù)錯誤和虛假數(shù)據(jù)，影響了人員信息和人員統(tǒng)計的正確性。

　　3.自評法目的'不明確，評價流于形式，沒有起到應有的作用。

　　四、一季度工作改進措施和工作安排:

　　1.加大招聘力度，多方聯(lián)系招聘渠道，動員內(nèi)部員工引進，做好一線員工的招聘和儲備，滿足生產(chǎn)部門人員需求。

　　2.檢查清理人事信息系統(tǒng)人事檔案，重點檢查自動離職人員，按班次確認人員，協(xié)助信息部門開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。

　　3.完成SBS拉鏈學院生產(chǎn)管理班和管理班最后一門課程的教學。

　　4.繼續(xù)做好基層監(jiān)管人員培訓班的組織實施和培訓效果的轉(zhuǎn)化鞏固工作。

　　5.修訂自評辦法，提高針對性和可操作性。

3月份行政人事工作計劃2

　　1.對工作進行定位和崗位職責劃分，明確崗位職責。

　　在管理工作中，要明確每件事的具體責任人，避免管理中的“空白”。但是也要注意，一個人可以負責很多事情，絕對不能幾個人同時負責一件事情。

　　2.加強公司相關(guān)制度和相關(guān)使用表格。

　　正式文件格式、文件分發(fā)和回收管理流程、貨物采購審批流程和車輛管理容易被濫用。隨著制度的強化，工作中的矛盾和弊端會少一些。

　　(1)公司文件管理系統(tǒng)。

　　統(tǒng)一公司公文的'數(shù)量和格式，認真做好文件、合同、資料、報刊的收發(fā)和歸檔工作。

　　(2)公章使用管理規(guī)定。

　　認真監(jiān)督和管理公司印章的使用。

　　(3)規(guī)范公司會議管理，實行實名簽到制度，保存所有會議記錄，檢查監(jiān)督公司領(lǐng)導交辦的各項工作落實情況。

3月份行政人事工作計劃3

　　我很榮幸能為我們公司團隊服務。鑒于公司的業(yè)務規(guī)模、效益等因素，公司的行政辦公室是綜合性的、多元的、復雜的，一個人兼任幾個職務，很多事情都需要自己去做。

　　作為辦公室的行政負責人，我感到責任重大。通過以往的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，結(jié)合實際工作情況，對三月份的工作進行了一些思路梳理，并做如下闡述:

　　一、對企業(yè)管理的理解

　　企業(yè)管理是以企業(yè)的行政組織為依托，按照行政渠道對企業(yè)進行管理的一系列措施和方案。企業(yè)管理包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來，辦公室的工作性質(zhì)是一個管理與服務相結(jié)合的部門。它既有完整的管理功能，又有服務于企業(yè)經(jīng)營的義務，工作范圍很廣。這個部門的工作效率直接關(guān)系到整個公司的整體運作。是總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導下的業(yè)務領(lǐng)導和綜合管理部最信賴的助手。

　　至于具體事務，是指行政工作，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行、日常辦公事務管理、辦公用品管理、資料檔案管理、會議管理、外事管理，以及出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。

　　二、總體工作思路

　　1.行政方面

　　(1)作為一個成立多年的企業(yè)，任何事情都要從實際出發(fā)進行規(guī)劃，首要任務是強化既定的制度。

　　制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。有了完善的制度，其他一切工作才能有序進行。一切工作的最終目的是通過各種規(guī)章制度和人為的努力，形成部門之間的緊密配合，使整個公司在運營過程中成為一個高速穩(wěn)定的整體。

　　(2)加強溝通，密切各部門工作關(guān)系，發(fā)揮上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。

　　與上級溝通主要是充分理解上級的意思，把握方向，同時把自己和下屬部門的觀點傳達給上級。與下屬的溝通主要是執(zhí)行上級的決策，收集整理下屬部門的信息。在傳達精神、分配任務、協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是真誠謙虛。

　　(3)培育和傳播企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是企業(yè)的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，非常簡單的概括了八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯和夸張的語言，而是直接體現(xiàn)了公司的工作理念和管理模式。在一個企業(yè)中，僅僅靠薪酬留人是不夠的，還要靠企業(yè)文化來吸引和影響人，也就是我們通常所說的人本管理。

　　企業(yè)文化建設主要包括以下兩個方面

　�、俳M織架構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確。

　　管理者應協(xié)助企業(yè)管理者制定良好的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標，從而形成一個完美而團結(jié)的團隊。

　�、谧⒅仄髽I(yè)形象建設。

　　包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括公司的產(chǎn)能、外觀、產(chǎn)品、公司設施等等。形象包括員工的精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。

　　企業(yè)文化的建設需要全體員工的.參與。隨著我公司工作的穩(wěn)步發(fā)展，將逐步建立。當然，一定要本著實事求是的原則，一定要能體現(xiàn)公司自身的特點、發(fā)展方向、管理模式等。，從而真正使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入人心。

　　2.人力資源

　　在人力資源方面，將在組織架構(gòu)、崗位設置、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘與考核等方面開展一系列工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃并通過對未來人力資源需求和供給的分析。以合理的成本獲得員工最高的工作熱情，從而提高工作效率，完成公司的目標發(fā)展任務。

　　(1)組織結(jié)構(gòu)和人員編制。

　　考慮到公司目前的情況，我認為人員的招聘和配置主要有兩點:精心招聘，滿足需求。

　　(2)人員考核和教育培訓。

　　考核的最終結(jié)果是建立完善的績效評價標準，形成公平競爭的平臺。這個平臺上有競爭，也有動力。管理者并不完全控制員工做事的方式，而是衡量做事的結(jié)果。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度和凝聚力的途徑之一。從而全面提升公司整體人才結(jié)構(gòu)。

　　(3)員工福利和激勵。

　　策劃制定激勵政策:年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部晉升調(diào)薪制度建立、部門年度優(yōu)秀團隊獎。

3月份行政人事工作計劃4

　　基于公司目前的實際情況和未來的發(fā)展方向，我將從以下幾個方面展開工作。

　　一、征聘

　　內(nèi)容:招聘是一個長期的過程。根據(jù)公司情況，人員缺口較大。目前主要招聘業(yè)務員。招聘一段時間后，成績一般。原因總結(jié)如下:

　　1.目前手頭事情很多，沒有太多時間去操作；

　　2.目前公司主要從事網(wǎng)絡招聘。我們公司沒有主動注冊，在招聘人才方面沒有主動性，效果差也是一方面；

　　3.公司相關(guān)制度不完善，公司相關(guān)決策和相關(guān)做事方式經(jīng)常變化，新來的感覺不穩(wěn)定；

　　4.新員工進來后，沒有系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)；

　　5.也有一些相關(guān)管理方式和素質(zhì)的原因。

　　通過以上幾點，我想在這里提出一些可行的建議:

　　1、考慮到長遠發(fā)展，有必要在一些招聘網(wǎng)站注冊會員，比如xx人力資源網(wǎng)，xx城市等。一季度費用1200元左右，半年1800元左右，一年2800元左右；

　　2、培訓制度一定要健全，具體操作會在下面詳細介紹；

　　3、規(guī)章制度不能太死，制度的`制定主要是為了使用，然后禁止使用制度，無異于無。主要是制定合理的制度，用在該用的地方；

　　4.管理層平時說話做事更要注重質(zhì)量。

　　二、培養(yǎng)

　　有人說，最好的福利是培訓，最好的投資是教育。在我看來，對應員工對公司最大的回報就是忠誠。

　　我們公司一直沒有一個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的角度來看是不健康的。所以我覺得這是我們需要解決的。以下是我們目前遇到的一些問題和一些建議:

　　1.目前培訓對象主要是事業(yè)部員工，所以想讓事業(yè)部拿出培訓計劃，根據(jù)事業(yè)部計劃制定科學的培訓方法和計劃；

　　2.在內(nèi)容上，我認為:主要是燈具知識，輔以溝通技巧、相關(guān)禮儀、業(yè)務流程、規(guī)章制度、公司發(fā)展方向及前景等。

　　3.希望xx支持相關(guān)材料和ppt

　　三、相關(guān)制度的完善

　　公司的制度主要是建立一支以公司利益為最高準則的高素質(zhì)、高效率的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪酬制度等。如果不是為了這個目的，不去管也沒關(guān)系。

　　因此，我認為在制定制度時必須注意以下幾點:

　　1.規(guī)定的制度是否適合現(xiàn)階段；

　　2.認購制度的目的是什么；出于什么目的；

　　3.制定的條件是否已經(jīng)達到，我們是否有相應的政策和福利跟上一個制度的制定；根據(jù)公司的需要，我會在近期完善相關(guān)制度。

　　四、其他事項

　　規(guī)范公司相關(guān)事務，包括財務、采購、行政和人事；如考勤統(tǒng)計等。具體工作要看實際情況。

3月份行政人事工作計劃5

　　一、人才招聘

　　1.建立招聘渠道。

　　目前，建立的主要招聘渠道有:

　　網(wǎng)絡招聘——xx城、xx裝修網(wǎng)、xx招聘熱線(有效期一個月)、xx網(wǎng)、XX無憂(試用一周)。

　　現(xiàn)場招聘-xx人才市場，xx人才市場，xx區(qū)人才市場公益現(xiàn)場招聘，校招

　　2.建立人才簡歷數(shù)據(jù)庫，為人才儲備和后期招聘奠定基礎(chǔ)。

　　3.根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮短招聘周期，滿足公司的人員需求。

　　二、優(yōu)化公司的人事管理制度

　　1.建立勞動合同管理系統(tǒng)-完成時間在4月中旬左右。

　　2.年假管理系統(tǒng)-3月完成。

　　3.規(guī)范辦公室秩序，引導員工行為。

　　開展這項工作，以日常抽檢為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場處罰。抽樣檢查次數(shù)至少為每周兩次。

　　4.目前各項管理制度已基本建立，但制度落實不到位。在后續(xù)工作中，行政人事部將以“持續(xù)改進”為工作原則，加強制度監(jiān)督執(zhí)行。

　　三、完善薪酬福利制度。

　　1.制定對外有競爭力，對內(nèi)公平的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　2.核心員工薪酬建議考慮中長期薪酬方案。

　　核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。有效地激發(fā)核心員工的士氣，激勵他們保持最佳績效，是企業(yè)能否實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的關(guān)鍵。

　　在這里，我們從兩個方面重點介紹核心員工的績效管理和薪酬管理。

　　我們可以先確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，再確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效標準進行薪酬調(diào)整。

　　此外，還可以提高年資工資，提高核心員工的忠誠度和穩(wěn)定性。

　　它們是企業(yè)不可或缺的資源和核心競爭力，有時甚至決定著企業(yè)的生死存亡。這種相互依存關(guān)系決定了核心員工的薪酬管理應著眼于中長期薪酬方案。

　　四、勞動合同管理系統(tǒng)的制定和實施-4月中旬

　　為了保護勞動者和單位的共同利益，減少和預防勞動爭議。根據(jù)公司的`實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度并實施。

　　希望以后通過自己的努力和公司給的平臺，可以創(chuàng)造和發(fā)揮更好的水平，也希望公司收獲更大的喜悅，在xx吸引更多的人才！我相信公司的明天會更好！

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