統(tǒng)計工作計劃7篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的統(tǒng)計工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

統(tǒng)計工作計劃 篇1

　　20xx年人口普查各項工作已取得了實質(zhì)性進(jìn)展。在20xx年的工作中，我們將繼續(xù)以人口普查工作為重點，緊緊圍繞統(tǒng)計站及上級布置的各項工作任務(wù)和指示精神，有序地開展各項工作。

　　一、全力以赴，切實做好全國第六次人口普查工作和各項統(tǒng)計調(diào)查工作。

　　1、在街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確責(zé)任，履行職能。嚴(yán)格按照普查方案要求，再接再厲，實施好第六次全國人口普查錄入數(shù)據(jù)審核編碼和上報、等各項工作，做好對人口普查的分析研究、數(shù)據(jù)評估論證、普查質(zhì)量驗收工作，確保按時、保質(zhì)、保量地完成人口普查各項工作任務(wù)。

　　2、加強(qiáng)協(xié)作配合。人口普查是和平時期最大的'社會動員，是一項龐大的社會系統(tǒng)工程，不僅涉及到各行各業(yè)，還具體到每個家庭、每個人，需要社區(qū)每個人的協(xié)作配合和大力支持。

　　3、力爭取得市級先進(jìn)，為社區(qū)增光。

　　二、加強(qiáng)個人業(yè)務(wù)能力

　　1、統(tǒng)計人員對統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作不熟悉，熟練掌握各項統(tǒng)計調(diào)查制度能力有限，為研究經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對統(tǒng)計需求的變化，要不斷提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、現(xiàn)代統(tǒng)計應(yīng)用能力和分析研究能力，提升統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平。

　　2、高質(zhì)量做好各項調(diào)查工作。確保認(rèn)真做好各項抽樣調(diào)查。繼續(xù)抓好統(tǒng)計定報和年報任務(wù)。

統(tǒng)計工作計劃 篇2

　　20xx年古滎鎮(zhèn)統(tǒng)計工作在區(qū)人口計生委的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照以實事求是為原則，以準(zhǔn)確無誤為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致的開展好計劃生育統(tǒng)計工作

　　一、各項工作指標(biāo)的完成情況

　　截止20xx年12月底我鎮(zhèn)總?cè)丝?7295人，已婚育齡婦女5355人，其中零孩434人，一孩2688人，二孩以上2133人。全鎮(zhèn)共出生318人，(政策內(nèi)生育300人)，其中一孩241人，二孩76人,男孩165人，女孩153人;四項手術(shù)完成413例;新婚246對。

　　根據(jù)報表統(tǒng)計，我鎮(zhèn)全年出生率為11.65‰,死亡率為5.6‰，二孩出生率為23.90%，性別比為107(一孩性別比103，二孩性別比130)，政策生育率為94.34%，已婚育齡婦女占總?cè)丝?9.62%。

　　二、生育證發(fā)放工作

　　(一)農(nóng)業(yè)一孩生育證發(fā)放管理

　　嚴(yán)格按照市、區(qū)計生委生育證發(fā)放管理辦法實行一孩生育證登記發(fā)放制度，做到檢查一個，發(fā)放一個，登記一個。共發(fā)放20xx年農(nóng)業(yè)生育證226人,20xx年農(nóng)業(yè)生育證72人。 公開發(fā)放程序，堅持農(nóng)業(yè)一孩生育證免費發(fā)放制度，確保一孩生育證發(fā)放及時率、準(zhǔn)確率100%。

　　(二)農(nóng)業(yè)二孩生育證發(fā)放

　　堅持公平公開、公正的原則，對各行政村符合男到女家、再婚條件申報二胎對象，把好對象資料初審關(guān)，保證二孩生育證初審合格率100%。今年共發(fā)放20xx年度二孩生育證89人，其中換證40人，新證49人。在生育證發(fā)放中，嚴(yán)格登記制度，對當(dāng)時不能發(fā)放的告知當(dāng)事人理由及手續(xù)，堅持一次性辦事。堅持.計生村務(wù)公開，將各村當(dāng)月生育證發(fā)放、出生統(tǒng)計公開，特別是農(nóng)業(yè)二孩生育證發(fā)放情況，準(zhǔn)確及時公開，發(fā)證對象名單上公開欄，明白卡發(fā)放到戶，接受群眾監(jiān)督。

　　三、加強(qiáng)對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度

　　(一)組織培訓(xùn)班，提高村級計生專干業(yè)務(wù)水平

　　為適應(yīng)新形式下的計劃生育統(tǒng)計工作，我鎮(zhèn)加強(qiáng)對村計生專干的統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，多次組織參加培訓(xùn)班，提高村專干整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。11月16日召開各村婦女主任和村計生專干例會，對各科室業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。12月16日，組織各村計生專干參加區(qū)計生委業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓村級管理員對村級人口和計劃生育信息化應(yīng)用平臺有進(jìn)一步的認(rèn)識，提高她們的業(yè)務(wù)水平。

　　(二)加強(qiáng)對鎮(zhèn)微機(jī)人員的培訓(xùn)

　　由于我鎮(zhèn)統(tǒng)計工作人員今年5月份調(diào)人，無論在業(yè)務(wù)知識上，還是微機(jī)操作上，都不熟練，我們認(rèn)真作好新老交替，發(fā)揮老統(tǒng)計員的“傳幫帶”作用，對業(yè)務(wù)新手加強(qiáng)培訓(xùn)。11月3日，我鎮(zhèn)辦統(tǒng)計工作人員參加鄭州市計生委的統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，拓寬了統(tǒng)計員的知識面，使他們更加明確了自己的職責(zé)，增強(qiáng)了責(zé)任心，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平和微機(jī)的操作能力。

　　四、加大排查力度，減少漏檔漏管漏報。

　　加強(qiáng)了對非婚生育和非農(nóng)業(yè)常住人員的管理，婚姻制度及戶籍制度的改革給基層計劃生育統(tǒng)計工作帶來了難度，事實婚姻和遷入人員增多且難以掌握，加強(qiáng)了對民政、衛(wèi)生、派出所反饋的信息逐一進(jìn)行核對，對查出的問題進(jìn)行調(diào)查落實，及時上檔，減少了育齡婦女的漏檔漏管及出生漏報現(xiàn)象。

　　五、加強(qiáng)統(tǒng)計考核工作

　　為保證各村上報信息的及時和準(zhǔn)確程度，年初統(tǒng)計工作對各村制定了詳細(xì)的考核方案，把各項指標(biāo)變動、育齡婦女漏檔漏管、臺帳變更、生育證發(fā)放公開情況等方面作為考核獎懲的依據(jù)，增強(qiáng)了各村專干和宣傳員的責(zé)任心，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，保證了統(tǒng)計工作上報的及時準(zhǔn)確。

　　六、完善統(tǒng)計資料檔案的管理

　　一是進(jìn)行對新臺賬的.整理工作。二是鎮(zhèn)資料檔案室將各村統(tǒng)計報表、信息變更單、分村分柜進(jìn)行存放管理，放置整齊、方便查詢。四是協(xié)調(diào)好各科室的業(yè)務(wù)工作，保證各科室的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)一致，確保各科室的信息一致統(tǒng)一。

　　七、加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　(一)20xx年，我鎮(zhèn)政府高度重視信息化建設(shè)工作，集中時間與人力，在政府資金緊張的情況下，投資建成計劃生育系統(tǒng)功能完善、規(guī)范高效的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了計劃生育信息化建設(shè)的跨越式發(fā)展，促進(jìn)了整體工作水平的大提高。

　　(二)我們在20xx年MIS數(shù)據(jù)庫完善的基礎(chǔ)上，注重MIS庫數(shù)據(jù)質(zhì)量，對以前漏采的信息及時采集，對入庫的信息再進(jìn)行核對，補(bǔ)充缺項，修正漏項，處理重項。計生辦工作人員也不定時下村入戶核對MIS個案信息錄入情況，并較好的完成了數(shù)據(jù)庫質(zhì)量核查工作。

　　八、其他工作

　　1、為進(jìn)一步規(guī)范計生臺帳，我們在例會日統(tǒng)計、科技聯(lián)合辦公，由統(tǒng)計人員和科技人員負(fù)責(zé)對計生報表進(jìn)行審核，確保無誤后交微機(jī)員錄入微機(jī)，保證了統(tǒng)計、科技資料的一致性。

　　2、對區(qū)計生委安排的各項統(tǒng)計任務(wù)都能夠及時準(zhǔn)確的完成。

　　存在的問題和20xx年工作打算

　　一、問題

　　1、婚姻制度和戶籍制度的改革，造成了新婚、遷出、遷入的不好掌握，造成一段時間內(nèi)育齡婦女漏登、漏管。

　　2、新條例的實施使四項手術(shù)工作難度加大，四術(shù)超期呈增多趨勢。

　　3、由于村級計生專干平均年齡較大，信息化知識較缺乏。

　　二、20xx年工作打算

　　1、抓好人口出生性別比治理工作，重點加大對私自引流產(chǎn)的打擊力度，嚴(yán)把二孩換證關(guān)。

　　2、做好全鎮(zhèn)已婚育齡婦女基本情況的調(diào)查，對今年省、市考核前的排查情況進(jìn)行處理和完善，針對事實婚姻、未婚生育現(xiàn)象，加大宣傳力度和瞞報、漏報的處理力度。

　　3、加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級計生人員計生軟件使用培訓(xùn)力度。

統(tǒng)計工作計劃 篇3

　　為了使統(tǒng)計室工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要，保證各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時地完成上報任務(wù)，根據(jù)統(tǒng)計工作性質(zhì),總結(jié)去年工作中存在的問題，對部分工作進(jìn)行調(diào)整，制定出20xx年的工作計劃如下：

　　今年統(tǒng)計室的重點工作是進(jìn)一步提高統(tǒng)計信息工作的準(zhǔn)確率，首先從各科原始數(shù)據(jù)報表填報審核，重點對住院病人統(tǒng)計報表、出院卡填報工作抓起，它是反映醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)等統(tǒng)計信息的依據(jù)。

　　認(rèn)真做好日常統(tǒng)計工做，抓好統(tǒng)計資料的收集、整理、對收集回來的門診、急診、住院病區(qū)工作日報表、出院病人卡進(jìn)行具體細(xì)致的審核匯總后，輸入計算機(jī)完成各項統(tǒng)計調(diào)查及醫(yī)院統(tǒng)計報表。認(rèn)真審核生成的各類報表數(shù)據(jù)，對月（季、年）度各類統(tǒng)計報表逐一進(jìn)行數(shù)據(jù)的'羅輯、平衡校驗，當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤時及時查找原因，加以改正，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善各項統(tǒng)計原始資料的收集、整理、登記制度，規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，健全統(tǒng)計工作制度，發(fā)揮積極性和敬業(yè)精神，認(rèn)真審核原始統(tǒng)計資料。嚴(yán)格監(jiān)控統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，對原始統(tǒng)計資料的缺項、遲報、漏報進(jìn)行質(zhì)控，優(yōu)化統(tǒng)計信息職能。堅持真實、準(zhǔn)確、及時地完成各項統(tǒng)計報表，健全統(tǒng)計臺帳，積累歷史資料，根據(jù)醫(yī)院各階段發(fā)展的情況，寫出綜合統(tǒng)計分析報告，力求以統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計圖表、統(tǒng)計報告相結(jié)合的形式，準(zhǔn)確及時地反映醫(yī)院醫(yī)療活動情況，為院領(lǐng)導(dǎo)提供各種統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)。

　　認(rèn)真地貫徹落實衛(wèi)生部《中國衛(wèi)生統(tǒng)計調(diào)查制度》。主要是完成衛(wèi)生部布置的網(wǎng)絡(luò)直報準(zhǔn)備工作及上報任務(wù)，完成衛(wèi)統(tǒng)1—5表等調(diào)查任務(wù)。執(zhí)行各項統(tǒng)計調(diào)查制度，完成各項報表任務(wù)。主要有每月（季、年）門急診、住院工作報表，醫(yī)院社會及經(jīng)濟(jì)效益報表、疾病分類及年齡構(gòu)成等各類醫(yī)院統(tǒng)計報表，做好單病種費用及臨床路徑統(tǒng)計。為上級各部門檢查工作提供相關(guān)的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)。

　　為滿足日益深入的醫(yī)院現(xiàn)代化管理的迫切需要，把統(tǒng)計工作的內(nèi)容從單純提供醫(yī)療統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變運用統(tǒng)計方法對醫(yī)療活動進(jìn)行監(jiān)測、分析、控制和預(yù)測的軌道上來。拓展后的統(tǒng)計工作范圍不僅限于執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，完成統(tǒng)計報表的醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)計，應(yīng)用統(tǒng)計理論和方法對過去進(jìn)行綜合評價，對未來進(jìn)行預(yù)測，使統(tǒng)計工作廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理決策領(lǐng)域，醫(yī)療質(zhì)量領(lǐng)域和醫(yī)學(xué)研究領(lǐng)域，實現(xiàn)由單純的醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)計過渡，體現(xiàn)了統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中應(yīng)有的地位與作用。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識，進(jìn)一步擴(kuò)大知識面 ，豐富充實、鞏固和提高衛(wèi)生統(tǒng)計知識 ，醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識、醫(yī)學(xué)管理知識和計算機(jī)應(yīng)用與技能。要具備過硬本領(lǐng)和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能為臨床第一線、為醫(yī)院管理提供優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計服務(wù)，

　　20xx年的統(tǒng)計工作為適應(yīng)新時期醫(yī)院管理要求的需要， 統(tǒng)計室的工作將是繼續(xù)抓好統(tǒng)計質(zhì)量、提高統(tǒng)計服務(wù)水平的一年。為進(jìn)一步提高醫(yī)院信息系統(tǒng)管理水平，實現(xiàn)信息服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，充分體現(xiàn)統(tǒng)計信息管理在醫(yī)院評審工作中的地位和作用。統(tǒng)計人員要加強(qiáng)自身建設(shè),跟上信息化發(fā)展的步伐，進(jìn)一步完善和規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)工作.提高信息價值,做好統(tǒng)計信息資源的研發(fā)利用,為醫(yī)院管理、院領(lǐng)導(dǎo)的決策和醫(yī)療科室自身的管理提供準(zhǔn)確及時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務(wù)，更好地為醫(yī)院管理服務(wù)，努力實現(xiàn)統(tǒng)計信息工作與醫(yī)院改革同步發(fā)展。

　　以上是統(tǒng)計室一年的工作計劃，請予指導(dǎo)。

統(tǒng)計工作計劃 篇4

　　一、 目的

　　為了更加嚴(yán)格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設(shè)備維修保養(yǎng)、人工費等各方面控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。

　　二、 范圍

　　本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等

　　輔材的管理。

　　三、 工作流程

　　1．下料排版

　　根據(jù)技術(shù)科上報的各工程材料表，結(jié)合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進(jìn)行排版，工人按此模版下料。

　　要求：1.切實做到合理排版,達(dá)到板材的最大利用.

　　2.嚴(yán)格按各工程所購板材進(jìn)行下料.

　　3.對于板材余料做記號,分厚度、材質(zhì)進(jìn)行編號，以免混淆.

　　4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細(xì)則進(jìn)行處罰

　　2．余料及廢料的管理

　　對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料，根據(jù)寬幅及長度，確認(rèn)為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料處理。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進(jìn)行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)，屬于廢料部分，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)確定后由工作存放于指定地點。

　　附：金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)

　　要求：1.嚴(yán)格按公司廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)廢舊物資,以達(dá)到材料的最大利用

　　2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象,以保證二次使用的正確性。

　　3．輔材控制

　　以預(yù)算科下發(fā)的各工程計劃用量為標(biāo)準(zhǔn)，對各工序所用輔材進(jìn)行控制。 對超出計劃用量的部分，結(jié)合發(fā)放物料的保管找出原因，并上傳至預(yù)算科以備確認(rèn)是否變更計劃用量。

　　要求：1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄.

　　2.堅決杜絕浪費.

　　3.對完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計，于每日下班前做好日工作量上交于車間主任。

　　4．工資薪酬統(tǒng)計

　　在提高工作效率基礎(chǔ)上,同等增加員工收入為目的,根據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量，套用公司各工序工種的工時定額進(jìn)行計算。

　　3.1日產(chǎn)量統(tǒng)計

　　日產(chǎn)量以當(dāng)日各工序?qū)嶋H完成的產(chǎn)量為計算工資的`依據(jù),月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車間主任簽字認(rèn)可。

　　3.2生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計

　　根據(jù)生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據(jù),匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。

　　3.3試用期員工

　　試用內(nèi)按車間試用期工資計算,試用期滿后根據(jù)安排工段按計件計算。

　　附：鋼構(gòu)件加工費消耗定額表

　　要求：1.嚴(yán)格以崗位定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)核定工資

　　2.以公平，公正，公開為原則。

　　四、其它事項

　　1．須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量，計劃完成率等指標(biāo)完成情況書面匯總上

　　交于車間主任；于各工程完工后的3日內(nèi)將實際耗用輔材數(shù)量與計劃用量對比上交于車間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

　　2．于每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統(tǒng)計上報至車間主任。

　　逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

統(tǒng)計工作計劃 篇5

　　一、做好門診服務(wù)質(zhì)量檢查考核登記，定期召開晨會傳達(dá)會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，及時通報本月質(zhì)量檢查考核結(jié)果，糾正工 作中的不足之處， 處方中存在的問題及時反饋給醫(yī)師， 讓其及時糾正。

　　二、做好門診工作統(tǒng)計分析，每日在巡視門診各科室中，發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、科主任，共同商榷，及時解決。各門診按 時開門，不得遲到、早退、脫崗、串崗，不讓病人找醫(yī)生，每日查崗 記錄登記清楚，月底上報分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。

　　三、認(rèn)真執(zhí)行實施我院開展的“三好一滿意”和醫(yī)療惠民行動，繼續(xù)推行門診“一站式”服務(wù)，縮短群眾就醫(yī)時間，方便病人看病就 醫(yī)，處處以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)。

　　四、隨著門診看病人次的增多，積極開展預(yù)約診療服務(wù)，落實預(yù)約掛號的具體操作辦法與流程，預(yù)約形式包括：

　　(1)電話預(yù)約(2) 院內(nèi)服務(wù)臺預(yù)約(3)直接向?qū)＜翌A(yù)約(4)其他：通過醫(yī)院網(wǎng)站網(wǎng)上 預(yù)約及社區(qū)、農(nóng)村基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系預(yù)約。

　　五、認(rèn)真落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，不允許超范圍執(zhí)業(yè)和無證上崗。

　　六、做好掛號服務(wù)及預(yù)檢分診工作，對發(fā)熱病人做好登記記錄，若為傳染病人，醫(yī)患之間同時做好自我防護(hù)及消毒隔離工作。

　　七 配合醫(yī)院感染辦抓好感染管理工作，定期督查衛(wèi)生員的消毒、滅菌工作，做好醫(yī)療垃圾的`分類管理與登記，確保醫(yī)療安全，并保持 衛(wèi)生區(qū)域環(huán)境清潔干凈衛(wèi)生。

　　八 負(fù)責(zé)對退休返聘人員的辦公用品及物資供應(yīng)，做好門診病歷及病假條的審核、 蓋章工作， 定期對門診醫(yī)師掛號費統(tǒng)計、 分發(fā)工作。

　　九 服從各級領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，及時完成并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)醫(yī)院下達(dá)的 各項工作任務(wù)。

統(tǒng)計工作計劃 篇6

　　本人從8月份進(jìn)入公司，有幸成為優(yōu)哈員工以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在采購部，生產(chǎn)部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉。

　　認(rèn)真履行職責(zé)，努力全方面提高自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將近5個月以來工作情況匯報如下：

　　一、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極開展工作

　　在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助與團(tuán)隊的支持配合下，明確工作重點與工作思路，

　　1、每日做好生產(chǎn)一線工廠的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記。

　　2、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個人產(chǎn)量、次品等。根據(jù)產(chǎn)量月報表核算好工資上報生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門。

　　3、每月月底進(jìn)行一次核算廣州，喬司生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部門；

　　6、每月月底根據(jù)庫存金額，核算采購部員工的考核分?jǐn)?shù)

　　7、每月統(tǒng)計并做好 興達(dá)物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認(rèn)物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字并提交給財務(wù)部門。

　　1

　　8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算數(shù)據(jù)》、《四季度廣州常規(guī)款核算數(shù)據(jù)》、

　　二、20xx的工作計劃

　　首先是積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù)；

　　其次是在完成工作任務(wù)之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)知識；

　　最后是積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

　　20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用規(guī)范統(tǒng)一填寫，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統(tǒng)計帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將統(tǒng)一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統(tǒng)一人員收取底單，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現(xiàn)類似情況采取了措施。

　　回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。優(yōu)哈給了我鍛煉的.舞臺，使我取得了不少的收益。這些成 績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信優(yōu)哈的未來會更加輝煌！ 最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂！

統(tǒng)計工作計劃 篇7

　　20xx年，賓館統(tǒng)計工作在統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》及集團(tuán)和公司統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。

　　一、20xx年統(tǒng)計工作回顧

　　(一)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員建設(shè)情況

　　根據(jù)《嘉匯環(huán)球賓館統(tǒng)計工作管理辦法》規(guī)定，公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施，歸口管理”，公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時，根據(jù)賓館領(lǐng)導(dǎo)分工安排，公司總會計師分管統(tǒng)計工作。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門按其職責(zé)組織全公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作。人事部負(fù)責(zé)勞動工資統(tǒng)計，企管部負(fù)責(zé)多種經(jīng)營統(tǒng)計。賓館各部門均設(shè)有專職或兼職統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的組織和管理。

　　(二)20xx年度統(tǒng)計工作開展情況

　　1、逐步建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作

　　2、加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平

　　一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴(yán)格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和全面性。二是加強(qiáng)統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。定期對現(xiàn)有統(tǒng)計人員情況進(jìn)行摸底調(diào)查，建立現(xiàn)有統(tǒng)計人員管理臺帳，及時了解現(xiàn)有統(tǒng)計人員變動情況，對無證上崗統(tǒng)計人員尤其是關(guān)鍵崗位的.無證統(tǒng)計人員進(jìn)行及時培訓(xùn)，實現(xiàn)了持證上崗，提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確，促進(jìn)了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

　　通過統(tǒng)計大檢查，進(jìn)一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》，較好地執(zhí)行了賓館的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識，促進(jìn)了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。

　　4、積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)作用

　　5、開展統(tǒng)計考核評比，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階

　　(三)當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

　　在20xx年度統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：

　　1、對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不足、重視不夠。

　　2、統(tǒng)計歸口管理部門職能仍需加強(qiáng)。

　　3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強(qiáng)。

　　4、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。

　　5、基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱，統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定。

　　(四)意見和建議

　　1、希望統(tǒng)計局加強(qiáng)對我賓館統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)各單位之間的信息交流，取長補(bǔ)短，以推動集團(tuán)統(tǒng)計工作的全面提高。

　　2、希望集團(tuán)計統(tǒng)協(xié)會通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

　　二、20xx年統(tǒng)計工作安排

　　(一)進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作，強(qiáng)化統(tǒng)計歸口管理職能

　　加強(qiáng)對賓館統(tǒng)計工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的力度，使公司統(tǒng)計工作逐漸規(guī)范化、制度化、信息化。

　　(二)進(jìn)一步加強(qiáng)基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高基層統(tǒng)計工作水平

　　賓館各專業(yè)統(tǒng)計部門加強(qiáng)對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計報表原始記錄，建立健全規(guī)范的統(tǒng)計臺帳，使基層統(tǒng)計工作逐步做到規(guī)范化、制度化，認(rèn)真落實統(tǒng)計工作管理辦法，不斷夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，提高基層統(tǒng)計水平。保持統(tǒng)計人員崗位的相對穩(wěn)定，加強(qiáng)對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計人員持證上崗制度，不斷提高基層統(tǒng)計人員的素質(zhì)，提高基層統(tǒng)計工作的水平和質(zhì)量。

　　(三)進(jìn)一步加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，切實貫徹落實統(tǒng)計規(guī)章制度

　　(四)進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計分析，不斷突出統(tǒng)計的服務(wù)職能

　　(五)配合地方搞好全國第一次經(jīng)濟(jì)普查工作。

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