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        人力資源部工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-06-09 13:01:02 工作總結(jié) 我要投稿

        人力資源部工作總結(jié)(集合15篇)

          總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的人力資源部工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

        人力資源部工作總結(jié)(集合15篇)

        人力資源部工作總結(jié)1

          光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將過去,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。回顧xx年,人力資源工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將xx年的人力資源工作總結(jié)如下:

          一、人力資源規(guī)劃與管理

          人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況,以科學(xué)規(guī)范的方法,進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測(cè),編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的方案,為組織的發(fā)展提供其所需要的員工,以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。目前公司正處于在建項(xiàng)目收尾、新項(xiàng)目開發(fā)的階段,也是大家苦練內(nèi)功、狠抓管理的時(shí)候,為了打造一支精干、高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),我們采取了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。

          二、招聘與配置

          目前我們主要是通過現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中,可以與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面的、簡短的交流,初步篩選下一輪面試人員。現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡歷的'時(shí)間,而且相比其他方式,它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場(chǎng)招聘也存在一定的局限性,首先是地域性,現(xiàn)場(chǎng)招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者,并且現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的人員素質(zhì)普遍不高,比較適合招聘普工及普通辦公室職員。網(wǎng)絡(luò)招聘越來越受企業(yè)和求職者的青睞,其方便快捷、成本較低、無區(qū)域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點(diǎn),現(xiàn)已成為我公司招聘的重要途徑。但在激烈的社會(huì)競爭,以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),缺點(diǎn)也漸漸凸顯出來。每個(gè)求職者為了找到一份好工作,都會(huì)盡量把自己包裝得完美一些,這樣難免就有夸張的成份包含在其

          中,有時(shí)候從網(wǎng)上簡歷上看各個(gè)方面都非常優(yōu)秀,而一經(jīng)面試才發(fā)現(xiàn)漏洞百出,給招聘者造成了一定的困難。

          xx年共引進(jìn)新員工8人,自動(dòng)辭職4人,試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動(dòng)性較大,其他崗位人員較穩(wěn)定。

          三、培訓(xùn)、績效方面

          1、培訓(xùn)。xx年的培訓(xùn)著重針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn),如預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部均參加了相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

          2、績效。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,開展公平的工作競爭,促進(jìn)工作,提高效率,行政人事部新出臺(tái)了《績效考核管理辦法》,于9月份,重新修訂了《員工手冊(cè)》及各崗位績效考核《評(píng)定表》,印刷成冊(cè),并發(fā)放給每一位員工。讓大家更好地了解和掌握公司新的規(guī)章制度,切實(shí)提高執(zhí)行力,熟悉本崗位工作職責(zé)。新的績效考核辦法暫定于新項(xiàng)目啟動(dòng)后開始實(shí)行。

          四、薪酬福利

          薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。為了建立科學(xué)有效的管理機(jī)制,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主人翁意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化,不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,不斷提高員工收入和福利。9月份調(diào)整了員工工資、制定了新的薪酬管理規(guī)定及工資級(jí)別6檔24級(jí),并參加了社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),逐步實(shí)現(xiàn),制度留人、感情留人、待遇留人。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù):

          1、準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;

          2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上報(bào)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù),共為31名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);

          3、每月按時(shí)填寫《勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》,每季度按時(shí)填寫《勞動(dòng)情況》及年末填寫《勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)》交財(cái)務(wù)部上報(bào);

          4、按規(guī)定擬制相關(guān)福利發(fā)放表,如過節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)、年終獎(jiǎng)等。

          五、勞動(dòng)關(guān)系方面

          1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,建立員工人事、勞資檔案,并及時(shí)更新;

          2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

          3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理。

          在xx年的工作中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn),如:

          1、在新員工招聘選拔方面,還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

          2、應(yīng)當(dāng)加大人力資源儲(chǔ)備庫建設(shè)力度,使其內(nèi)容更充實(shí)、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、措施更得當(dāng)、管理更科學(xué)。做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù),后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備,還要有管理型、營銷型人才儲(chǔ)備。進(jìn)一步健全和充實(shí)人力資源儲(chǔ)備庫,使其成為企業(yè)管理的“后備軍”,并對(duì)所儲(chǔ)備的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行及時(shí)更新和有效調(diào)整。根據(jù)企業(yè)人力需求,及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

          3、開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中,爭取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,將眼光放得長遠(yuǎn)一些,將思維放的再開闊一些,積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

          在新的一年里,我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,緊跟公司發(fā)展步伐,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“共識(shí)、共存、共贏、共享”的企業(yè)理念,加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,我們的明天一定會(huì)更好。

        人力資源部工作總結(jié)2

          20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù),在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,主要開展以下工作:

          積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作。20xx年xx-xx月招聘入職94人。

          招聘的成果:

          1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡歷,1000余份簡歷,充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目,xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人,為開年招聘做好基礎(chǔ)工作;

          2)拓寬渠道,建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研,在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,效果就會(huì)明顯;

          3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù);

          4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

          公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致許多崗位招聘較多,公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,對(duì)外人力資源成本上漲,導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善:

          (1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范:xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從一開始嚴(yán)格把關(guān),做到心中有數(shù),讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),確保人員穩(wěn)定,下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

         。2)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘:調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站,并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研:58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好,也是最常用辦法;

         。3)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,取得一手樣報(bào)及價(jià)位,為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

         。4)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué):院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

          (5)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          (6)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,為公司推薦人員,確保基層人員特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

          (7)公司目前存在招聘的難點(diǎn):現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題:3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

          (8)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

          隨著時(shí)間的腳步,我們?cè)诓恢挥X中進(jìn)入了綠樹成蔭,充滿活力氣息的五月。似火的五月,似火的激情,活力與青春在你我的心中燃燒。五月是屬于你我的,五月在你我的注視中悄然離去,但是,宣傳部每個(gè)人都收獲到了很多東西,取得了各自的進(jìn)步。每個(gè)人的付出和收獲,換來了經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)工作的新發(fā)展。接下來,我們部門活動(dòng)可以從主辦活動(dòng),配合各部門活動(dòng),日常工作三個(gè)方面來總結(jié):

          一、主辦活動(dòng)

          “拾·碎”文化藝術(shù)作品展覽。這是由院學(xué)生會(huì)宣傳部主辦,各系學(xué)生會(huì)宣傳部協(xié)辦的一個(gè)完全屬于宣傳部的活動(dòng)。“拾·碎”文化藝術(shù)作品展覽為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái),以順利的拉下帷幕,與前期的宣傳相呼應(yīng),增強(qiáng)我校活動(dòng)的影響力。而經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)宣傳部在這個(gè)月中主要負(fù)責(zé)收集師生們的藝術(shù)作品,讓它們也展現(xiàn)出應(yīng)有的魅力。并且擔(dān)任展覽場(chǎng)地工作人員,我們會(huì)協(xié)助院學(xué)生會(huì)宣傳部的工作,將宣傳工作做到盡善盡美!

          二、活動(dòng)宣傳

          宣傳部總是充當(dāng)著一個(gè)鼓號(hào)手,一個(gè)開路先鋒的作用!在五月份里,我部圓滿完成了經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)布置的工作和任務(wù),積極配合其他部門活動(dòng),主要工作有:

          1、傳達(dá)上級(jí)的通知并協(xié)助其他部門出海報(bào),做宣傳。

          海報(bào)內(nèi)容主要:

         。1)籃球賽宣傳海報(bào)—經(jīng)濟(jì)系vs西語系的`籃球賽,為我系籃球球員加油!

          (2)經(jīng)濟(jì)系班級(jí)博客風(fēng)采大賽,讓每個(gè)班級(jí)參與此活動(dòng)!和學(xué)習(xí)部的合作越來越愉快,工作越來越融洽,希望能夠繼續(xù)保持下去!

          2、經(jīng)濟(jì)系班風(fēng)主題晚會(huì)幕布設(shè)計(jì),為經(jīng)濟(jì)系同學(xué)們?cè)诿β抵杏袀(gè)放松自己的地方,為自己班加油,加強(qiáng)了各班的聯(lián)系,也創(chuàng)造了學(xué)習(xí)與娛樂相結(jié)合的氛圍!您現(xiàn)在閱覽的是謝您的支持和鼓勵(lì)!!

          3、節(jié)日宣傳,如五四青年節(jié),母親節(jié)。齊心協(xié)力做好宣傳,讓同學(xué)感受到學(xué)院的溫馨,歡樂的學(xué)習(xí)。

          三、日常工作

          經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)宣傳部日常工作主要包括進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)宣傳、擔(dān)任活動(dòng)工作人員、清理公告欄、管理好畫板畫架。

          在工作中,我們一直在為引導(dǎo)正確的校園文化而不斷創(chuàng)新著。尤其在配合各部門舉辦各種活動(dòng)上,我們宣傳部始終如一的,用積極熱情的態(tài)度,對(duì)對(duì)待每一張板報(bào)及相關(guān)宣傳布置。保證宣傳工作的及時(shí),到位,充分發(fā)揮學(xué)院的窗口作用。讓我校的各項(xiàng)工作已更快,更好的方式展現(xiàn)在全校師生的面前,提高環(huán)境學(xué)校學(xué)生會(huì)的影響力。由于宣傳部工作的性質(zhì),本身就決定了這是一項(xiàng)重要但完成起來(特別是出色地完成)確實(shí)不是輕而易舉的事。但是,對(duì)于系學(xué)生會(huì)宣傳部來說,耐力的重要性是無與倫比的。面對(duì)困難,我們有堅(jiān)持下去的信念和戰(zhàn)勝困難的信心。宣傳部負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作的宣傳、報(bào)道,工作比較繁重、瑣碎的、不定的,這個(gè)月我們雖然工作多,但我們通過合理的安排學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間既保證了學(xué)習(xí),又很好的完成了工作。

          最后,在這個(gè)月中,我部成員的體會(huì)到了很多,收獲到了很多,心中充滿了感恩。首先,感謝主席團(tuán)對(duì)我們宣傳部工作的支持、鼓勵(lì)與肯定。其次,感謝部長對(duì)成員的幫助與支持。再次,感謝所有干事的默默無聞與辛勞付出。最后,感謝其他學(xué)生會(huì)成員對(duì)我們部門的幫助與贊賞。部門每個(gè)人都熱愛宣傳部的工作,也對(duì)自己、對(duì)我們充滿了信心。

          五月,這是個(gè)忙碌的季節(jié),我們的工作也在有條不紊的進(jìn)行著,我們宣傳部會(huì)更加認(rèn)真的完成每一次的宣傳工作,做好我們的本職工作。在此我代表我部全體人員感謝其他部門在這段時(shí)間對(duì)我部門的信任和支持。

        人力資源部工作總結(jié)3

          一、主要工作

          (一)堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和用人標(biāo)準(zhǔn)

          用人標(biāo)準(zhǔn)與用人導(dǎo)向緊密相連,是干部工作的首要問題。集團(tuán)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn),注重工作實(shí)績、注重群眾公認(rèn),始終堅(jiān)持面向?qū)嵺`、面向基層、面向群眾的選人用人導(dǎo)向,注重選拔在基層經(jīng)受鍛煉的干部,特別是在基層一線帶過隊(duì)伍、解決過難題、經(jīng)受住重大考驗(yàn)的干部,自20xx年以來從基層單位、經(jīng)營一線選拔中層干部共22人。同時(shí),強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繕?biāo)準(zhǔn),格外關(guān)注作風(fēng)正派、勇于任事、銳意進(jìn)取的干部,把想改革、謀改革、善改革的干部及時(shí)找出來、用起來,激勵(lì)更多的干部勇挑重?fù)?dān)、奮發(fā)有為。

         。ǘ┮(guī)范選人用人程序,嚴(yán)格組織人事紀(jì)律

          嚴(yán)格按照干部選拔任用制度要求開展工作,注重強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,實(shí)行黨委集體研究、集體決策;發(fā)揮好組織人事部門的作用,做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松,對(duì)干部選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)均能做到嚴(yán)格把關(guān)。始終將公開選拔、競爭上崗作為干部選拔任用的重要方式,通過競聘形式對(duì)公司空缺崗位進(jìn)行公開選拔,其中對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔要求、選拔結(jié)果等都做到民主公開,過程中均嚴(yán)格履行規(guī)定程序,進(jìn)一步形成專業(yè)、規(guī)范的選人用人體系。

         。ㄈ┥罨刹咳耸轮贫雀母铮行Ъぐl(fā)干部隊(duì)伍活力

          在選拔任用工作中,注重按照“重用、淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員進(jìn)行區(qū)分,將“重用”“淘汰”得票情況作為干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。加強(qiáng)干部績效考核,健全淘汰制度,推進(jìn)干部內(nèi)退常態(tài)機(jī)制,不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī),崗位編制進(jìn)一步壓縮41%,開展干部全員競聘,不看資歷、只看能力,充分調(diào)動(dòng)干部員工激情,激發(fā)各級(jí)干部檢視自我、轉(zhuǎn)變觀念、拓展能力的主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)“一崗多責(zé)、一專多能”。拓寬干部選用視野,與智聯(lián)招聘、前程無憂等線上招聘平臺(tái)合作,廣泛通過公開招聘的方式選拔優(yōu)秀人才,積極引入外部行業(yè)優(yōu)秀人才,形成人才工作的市場(chǎng)化選聘機(jī)制。

         。ㄋ模┘訌(qiáng)年輕干部培養(yǎng),打造人才梯隊(duì)

          在選人用人上切實(shí)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng),完善后備人才隊(duì)伍,為優(yōu)秀青年人才打通了快速成長的綠色通道,近30名優(yōu)秀年輕人才被委以重任,在關(guān)鍵崗位盡展其才。通過上述措施,進(jìn)一步形成青年干部選拔與使用的長效機(jī)制。在全員競聘中堅(jiān)持年輕干部優(yōu)先原則,新晉升干部中80后占比為60.87%,目前80后在中層干部中占比已達(dá)到33.33%。

          二、工作中存在的問題

          一是促進(jìn)干部“能上能下”的有效運(yùn)行機(jī)制還有待進(jìn)一步完善,傳統(tǒng)觀念在部分干部頭腦中還有殘留,有利于干部“能上能下”的輿論環(huán)境還沒有完全形成,同時(shí)個(gè)別工作責(zé)任范圍界定不清,也導(dǎo)致對(duì)干部的問責(zé)難以真正落到實(shí)處,“能下”缺乏科學(xué)完善的制度機(jī)制、操作手段。

          二是在干部培養(yǎng)方面措施比較少,培訓(xùn)數(shù)量不足,缺乏針對(duì)性、有效性,對(duì)干部成長關(guān)注的少,輪崗交流機(jī)制還沒有完全落到實(shí)處。

          三是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性布局還不夠合理,年輕干部占比少,后備梯隊(duì)沒有完全建立,優(yōu)秀年輕員工脫穎而出的機(jī)制尚未真正形成,人才隊(duì)伍缺少年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干人員。

          三、下一步工作打算

         。ㄒ唬﹫(jiān)持黨管干部原則,突出黨對(duì)干部工作的全面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

          進(jìn)一步強(qiáng)化黨管干部原則,維護(hù)黨組織在干部選拔任用上的'權(quán)威,強(qiáng)化組織觀念、服從組織安排,切實(shí)增強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,使組織人事工作始終在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下健康有序運(yùn)行。堅(jiān)持將政治標(biāo)準(zhǔn)置于首位,加強(qiáng)政治素質(zhì)考察,通過日常了解、調(diào)研談話、核實(shí)甄別、分析研判、以事察人等途徑方式,深入考察政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面情況,加強(qiáng)對(duì)干部日常行為和政治表現(xiàn)的了解把握,明確對(duì)人選實(shí)行政治品德“一票否決”,著重把黨管干部原則與突出政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿組織人事工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

         。ǘ┘訌(qiáng)對(duì)組織人事制度的學(xué)習(xí)教育

          認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹干部選拔任用工作制度,繼續(xù)將組織人事工作政策制度列為黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,召開專題學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。同時(shí)繼續(xù)要求組織人事干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)政策精神,組建人力資源專家委員會(huì),通過抓好集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),開展專題討論,不斷提高認(rèn)識(shí),深化理解,吃透精神,把握本質(zhì),努力做到學(xué)全、學(xué)細(xì)、學(xué)深,確保對(duì)組織人事工作政策制度、工作程序了如指掌、熟練運(yùn)用。

         。ㄈ⿵(qiáng)化規(guī)矩意識(shí),規(guī)范組織人事工作程序

          注重從“四嚴(yán)”入手,進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作,做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件、規(guī)范選拔程序、嚴(yán)明工作紀(jì)律、強(qiáng)化責(zé)任追究,嚴(yán)肅選人用人風(fēng)氣,努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)、以德為先、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向,把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長、調(diào)動(dòng)干部積極性有機(jī)結(jié)合起來,樹立好注重基層、注重實(shí)干、注重群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向,匡正選人用人風(fēng)氣,不斷提高選人用人公信度。要統(tǒng)籌、研究好干部隊(duì)伍建設(shè)的整體工作,嚴(yán)格堅(jiān)持原則,正確把握干部工作方向,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確把握選拔任用尺度,嚴(yán)格履行程序,規(guī)范選拔任用過程,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,恪盡職守,公正廉明。從嚴(yán)把握干部選任資格條件,對(duì)任職資格條件與規(guī)定不符的,堅(jiān)決不予提拔任用。把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開社會(huì)招聘結(jié)合起來,扎實(shí)推進(jìn)“雙招雙引”工作,將外部優(yōu)秀人才引入企業(yè),形成具有生機(jī)活力的選人用人新機(jī)制。

         。ㄋ模┘訌(qiáng)干部培養(yǎng),促進(jìn)干部快速成長成才

          著力從教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、考核管理入手,切實(shí)加大干部培養(yǎng)力度,一方面注重教育培訓(xùn),提高理論素養(yǎng),采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專題調(diào)研、外出參觀等方式,多渠道對(duì)干部進(jìn)行培養(yǎng)教育,重點(diǎn)加強(qiáng)黨性和人生觀、價(jià)值觀、世界觀教育,提升干部黨性修養(yǎng)和宗旨意識(shí)。另一方面注重實(shí)踐鍛煉,提升能力素質(zhì)。完善干部輪崗交流機(jī)制,保證干部交流渠道暢通,堅(jiān)持把基層單位、經(jīng)營一線作為培養(yǎng)鍛煉、選拔任用的主陣地,通過上掛下派、交流輪崗等方式,讓干部在實(shí)踐鍛煉中學(xué)以致用,練就真本領(lǐng)。同時(shí)鼓勵(lì)總部人員、二線人員到“急、難、險(xiǎn)、重”的基層一線崗位上掛職鍛煉,增強(qiáng)本領(lǐng),對(duì)在輪崗交流中表現(xiàn)突出的干部,在選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先方面優(yōu)先考慮。

         。ㄎ澹⿵(qiáng)化年輕干部選拔任用機(jī)制,優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)

          建立健全年輕干部后備人才庫,對(duì)素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出、作風(fēng)過硬的年輕干部,納入后備干部人才庫進(jìn)行深度培養(yǎng)。對(duì)后備人才堅(jiān)持組織掌握,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰,建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的機(jī)制。對(duì)年輕干部實(shí)行臺(tái)賬管理,對(duì)成長過程進(jìn)行跟蹤,及時(shí)了解年輕干部思想動(dòng)態(tài)和工作成績。注重加強(qiáng)對(duì)年輕干部的監(jiān)督管理,制定干部隊(duì)伍建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃,引導(dǎo)年輕干部健康成長。在干部選拔任用上不拘一格,大膽使用有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,對(duì)年輕干部中確有真才實(shí)學(xué)、群眾公認(rèn)的,要打破隱性臺(tái)階,敢于大膽使用。

        人力資源部工作總結(jié)4

          20xx年是公司的xx年,也是xx年,在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下,基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作,為20xx年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào),F(xiàn)就20xx年人力資源工作總結(jié)及20xx年計(jì)劃擬定如下:

          20xx年人力資源部工作總結(jié):

          一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

          為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),隨著公司改革xxxxx落實(shí),對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合,核心內(nèi)容調(diào)整包括:

          a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地:xxxxxxxxxx。

          b)、外省生產(chǎn)基地:xxxxxxxxxx各自獨(dú)立運(yùn)營及管理。

          c)、總公司職能部門:。

          二、規(guī)范崗位職責(zé),形成崗位描述表

          在組織架構(gòu)調(diào)整后,人力資源部牽頭,要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn),便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。

          三、通過崗位分析,定崗定編定員工作,進(jìn)行人員簡精。

          根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神,以精干、高效的原則,各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡精等進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:

          a)、xxxxxxxx與交管部合并。

          b)、對(duì)各部門崗位分析,結(jié)合工作情況,實(shí)行人員簡精,人數(shù)為xxxx人。

          四、人員招聘

          1、規(guī)范招聘流程:建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》,實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。

          2、建立公司全方位招聘渠道:

         、、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家:

          全國性網(wǎng)站

          區(qū)劃性網(wǎng)站

          專業(yè)性網(wǎng)站

          中華英才網(wǎng)

          南方人才網(wǎng)

          智通人才網(wǎng)

          珠三角人才網(wǎng)

          照明人才網(wǎng)

         、凇⒑炗1家專業(yè)獵頭公司,拓展中高端人才渠道。

         、、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等。

         、、員工主要通過:周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。

          3、招聘人數(shù):

         、佟⑵蠊苋藛T:新招企管人數(shù)為xxx人(包括晉升)。

          月

          1月

          2月

          3月

          4月

          5月

          6月

          7月

          8月

          9月

          10

          11

          12

          合計(jì)

          人數(shù)

         、凇⑿略銎蠊苋藛T素質(zhì)及組成如下:

          項(xiàng)目

          素質(zhì)(學(xué)歷)

          組成(或部門)

          大專及以下

          本科

          碩士

          技術(shù)類

          管理及其它

          銷售及財(cái)務(wù)

          人數(shù)

          比例

          80.5%

          18.5%

          1%

          10%

          74.8%

          15%

         、、員工招聘情況:

          月份

          2月

          3月

          4月

          5月

          6月

          7月

          8月

          9月

          10

          11

          合計(jì)

          人數(shù)

          1

         、、企管離職人數(shù):

          月

          1月

          2月

          3月

          4月

          5月

          6月

          7月

          8月

          9月

          10

          11

          12

          合計(jì)

          辭職

          1

          37

          44

          49

          33

          6

          自離

          3

          6

          說明:辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù)。

         、、員工離職人數(shù):

          分廠

          x

          合計(jì)

          正常辭職

          47

          自動(dòng)離職

          自動(dòng)離職人員指報(bào)名到車間上班超xxxxxxxxx

          4、招聘成本及其它費(fèi)用:

          項(xiàng)目

          介紹獎(jiǎng)勵(lì)金

          外出設(shè)點(diǎn)

          網(wǎng)絡(luò)招聘

          出差招聘

          其它

          合計(jì)

          費(fèi)用

          說明:上述費(fèi)用可能統(tǒng)計(jì)方法上與財(cái)務(wù)有出于,但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi)。

          五、人員培訓(xùn)及開發(fā)

          ①、建立制度性培訓(xùn)體系,制定實(shí)施《培訓(xùn)管理制度》、《儲(chǔ)干訓(xùn)練制度》,形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。

         、、參照20xx年培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施,重點(diǎn)集中培訓(xùn)項(xiàng)目有:儲(chǔ)備干部訓(xùn)練、組長/主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員,關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進(jìn)相對(duì)較少。

          ③、內(nèi)部講師隊(duì)伍:建立有經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

         、、擬定了公司的培訓(xùn)課程體系。如:儲(chǔ)干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程、中高層培訓(xùn)課程等。

         、、企管培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)

          月份

          參訓(xùn)總?cè)舜?/p>

          培訓(xùn)課時(shí)

          平均在職企管人數(shù)

          全員平均培訓(xùn)課時(shí)

          1月

          571

          33

          654

          28.81

          3月

          359

          26

          714

          13.07

          4月

          533

          31.5

          803

          20.91

          5月

          391

          33

          842

          15.32

          6月

          256

          22

          861

          6.54

          7月

          391

          31

          890

          13.62

          8月

          299

          16

          8315.769月4312479612.9910月2754275615.2811月5602675219.36

         、蕖(chǔ)備干部訓(xùn)練(開發(fā))

          項(xiàng)目

          舉辦批數(shù)

          受訓(xùn)人數(shù)

          合格數(shù)

          總課時(shí)數(shù)

          備注

          數(shù)據(jù)

          第八期正在進(jìn)行,未算在內(nèi)

          ⑦、新人入職訓(xùn)練:

          項(xiàng)目

          舉辦期數(shù)

          受訓(xùn)人數(shù)

          課時(shí)

          備注

          數(shù)據(jù)

          安排月底進(jìn)行,據(jù)人數(shù)安排班次

          六、薪酬福利管理

         、、制定實(shí)施《公司生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理規(guī)定》,使車間計(jì)件工資做到有章可循。

         、凇⒔⒉糠中匠曛贫龋ㄐ匠牦w系沒完善,待xxx咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行)。

          ③、員工福利有改善,公司統(tǒng)一租下員工村,改善住宿條件。

         、、企管轉(zhuǎn)正人數(shù)347人、晉升人數(shù)140人,工資發(fā)放欠準(zhǔn)時(shí)。

          七、績效考評(píng)工作:

         、佟(duì)試用期人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,總共人數(shù)為347人。

         、、完成20xx年期中企管考評(píng),年終企管正在進(jìn)行中。

         、邸⒖冃Э己梭w系正在完善中,xxxx公司為主導(dǎo)的績效考核項(xiàng)目組,完成了公司各職能部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,kpi考核項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)作。

         、堋④囬g管理人員以月考核為主,職能部門半年考核與kpi考核相結(jié)合,合理評(píng)價(jià)員工業(yè)績,激發(fā)員工潛能和工作熱情。

          八、員工關(guān)系管理

         、佟⑿逻M(jìn)人員100%簽訂勞動(dòng)合同,并補(bǔ)充簽訂工資保密協(xié)議,并對(duì)檔案進(jìn)行分類管理,定期整理離職人員檔案。

         、、接待處理員工爭議xxxx余人次,化解員工矛盾,和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿意度。

         、邸⒆袷亍秳趧(dòng)法》基礎(chǔ)上,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),勞資關(guān)系良好,無大的勞動(dòng)糾紛,全年勞動(dòng)糾紛次數(shù)xxx次。

          九、考勤及紀(jì)律

          1、修訂及實(shí)施《考勤及請(qǐng)假管理規(guī)定》,嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。

          2、違紀(jì)情況匯總

          月份

          1月

          2月

          3月

          4月

          5月

          6月

          7月

          8月

          9月

          10

          11

          合計(jì)

          遲到

          2

          曠工

          2天

          9天

          2天

          2天

          10天

          1天

          4天

          6天

          3天

          4天

          6天

          49天

          十、分公司總結(jié)情況另進(jìn)行

          十一、20xx年遇到困難及問題

          1.招聘方面:

         、佟20xx經(jīng)濟(jì)復(fù)活,珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn)“民工荒”,造成人才短缺,招聘員工困難。

         、、留人機(jī)制有待完善,造成了進(jìn)得來,留不住局面,20xx年員工自離人數(shù)為xxxxx人。

         、邸⑿F蠛献鞑焕硐,供需失調(diào),校方選擇性大,在薪資、福利、環(huán)境等無竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)情況,合作困難或合作一次無再合作機(jī)會(huì)。

         、堋20xx年百位精英招聘工作基本到位,因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整,對(duì)部分中高管及技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估,不適合予精簡,過程困難,結(jié)果還行。

          2.薪酬福利

          ①、員工薪資各車間之間差異性大,薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為:1300——1500元,有時(shí)需公司借支發(fā)工資,造成留人困難。

         、凇⑵蠊苋藛T無完善薪酬管理體系,部份崗位薪資不合理,員工調(diào)薪不規(guī)范,給工作帶來了負(fù)面影響,還造成人員流失。

          3、績效考核

         、佟⒐疽呀M建kpi考核小組,進(jìn)度待提高。后續(xù)公司績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績考核與行為層面為主360度管理能力考核相結(jié)合形式進(jìn)行。

         、凇⒒拘纬梢钥陀^數(shù)據(jù)為主的kpi考核,考核管理人員崗位上的工作績效情況,車間管理人員有建立,職能部門沒試行,導(dǎo)致缺少工作壓力與動(dòng)力,工作效率不高,危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新與改善熱情(職能部門12月試進(jìn)行中)。

          ③、半年度考核宣導(dǎo)工作不到位,考核結(jié)果的處置對(duì)管理人員的激勵(lì)作用不明顯,沒與調(diào)薪相結(jié)合,重視度不夠。

          4、培訓(xùn)方面

         、、人力資源對(duì)各單位自行組織的在職培訓(xùn)情況跟進(jìn)不到位,未對(duì)部門定期作匯總上交。

         、、培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確,培訓(xùn)課程設(shè)置欠缺合理性,未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。

         、、培訓(xùn)后有的對(duì)學(xué)員進(jìn)行筆試等考核,形式單一,未寫培訓(xùn)心得報(bào)告等考核,未堅(jiān)持開展培訓(xùn)效果評(píng)估。

          ④、訓(xùn)練缺乏動(dòng)力或壓力,培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升、加薪等激勵(lì)機(jī)制未掛鉤。

          5.人事信息系統(tǒng)原始落后

          人事信息系統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展,人員統(tǒng)計(jì)分析等功能無法正常使用,功能單一,對(duì)工作造成了極大的困難,浪費(fèi)了人力,影響了工作效率與工作品質(zhì)。

          20xx年人力資源部工作計(jì)劃:

          人力資源swot分析

          內(nèi)

          部

          戰(zhàn)

          略

          因

          素

          優(yōu)勢(shì)(s)

          1、公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領(lǐng)跑者之一,具有完善產(chǎn)業(yè)鏈,經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定

          2、擁有一批專業(yè)素質(zhì)高營銷管理隊(duì)伍,營銷模式及網(wǎng)絡(luò)完善。

          3、雙贏政策實(shí)施,并承包運(yùn)作,提高管理人員工作積極性及責(zé)任心。

          4、公司產(chǎn)品品牌擁有一定知名度。

          劣勢(shì)(w)

          1、公司屬勞動(dòng)密集型企業(yè),勞動(dòng)力成本在制造成本中占很大的比重,直接影響公司的盈利能力。

          2、員工薪酬水平總體偏低,對(duì)人才吸引力較低,無競爭性,離職偏高。

          3、總廠工作環(huán)境及住宿條件差。

          4、基層管理人員管理能力待提升。

          外部戰(zhàn)略因素

          機(jī)會(huì)(o)

          國家政策利好,節(jié)能減排,推動(dòng)

          xxxx行業(yè)人才竟?fàn)幐窬值腵形成,吸引同行業(yè)從業(yè)人員聚集。

          xx政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進(jìn)本鎮(zhèn)品牌的創(chuàng)建。

          公司允許適時(shí)引入外部管理咨詢公司(如xxx)。

          威脅(t)

          1、同行業(yè)高薪人才爭奪激烈;人才流動(dòng)頻繁,公司品牌及薪酬對(duì)外部人才的吸引力不夠。

          2、操作工的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競爭加劇,導(dǎo)致操作工的議價(jià)能力提高,工人工薪提高。

          3、內(nèi)地城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,對(duì)工人的需求增加,珠三角企業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標(biāo)。

          4、公司經(jīng)營規(guī)模區(qū)域擴(kuò)大對(duì)人力資源管理構(gòu)成巨大壓力。

          20xx年主要工作計(jì)劃:

          20xx年主要圍繞在招人、育人、留人等方面進(jìn)行,做好員工及企管隊(duì)伍發(fā)展及穩(wěn)定工作。

          一、招聘:開拓招聘渠道,快速補(bǔ)充人員。

          1、拓展和完善招聘渠道,發(fā)展多方面的渠道。

          2、企管招聘渠道:網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、人才尋訪為主要招聘渠道,內(nèi)部推薦、獵頭、聯(lián)合招聘、培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘混合渠道。對(duì)于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系,降低公司招聘成本。及時(shí)補(bǔ)充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選拔工作。

          3、員工招聘渠道組合:內(nèi)部推薦、中介合作、設(shè)點(diǎn)為主要,內(nèi)部推人力市場(chǎng)招聘、校企合作、靈活就業(yè)等為輔。

          4、員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主,設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)辦法,做到儲(chǔ)備任務(wù),滿足公司需求(細(xì)則另定)。

          5.開發(fā)及設(shè)立公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢(shì)的地方或有影響地區(qū),尋找人才中介合作或當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)合作招聘。

          6、開發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織,職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系,特別要花點(diǎn)費(fèi)用與中專學(xué)校建立起合作關(guān)系。

          7、招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升。

          二、育人,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

          具體參照《20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃方案》進(jìn)行。公司在全年的培訓(xùn)工作中,將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練、集中讀書談心得和外訓(xùn)等形式進(jìn)行。

          三、做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備,完善人才梯隊(duì)建設(shè)。

         、佟⑷藛T儲(chǔ)備計(jì)劃及接班人計(jì)劃,基礎(chǔ)管理人員從儲(chǔ)備干部中予提升,但關(guān)鍵管理或技術(shù)人才,要求各部門長、廠長、總經(jīng)理列出計(jì)劃,有針對(duì)性、有目標(biāo)的對(duì)在職的,有潛力的人員進(jìn)行培訓(xùn),擬定相應(yīng)提升培訓(xùn)課程體系,完善人才梯隊(duì)建設(shè)。

          ②、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備需求

          以公司目標(biāo)為依據(jù),對(duì)關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握,注意其穩(wěn)定性,便于對(duì)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備。

          ③、通過輪崗鍛煉及接班人計(jì)劃等多種方式,提升儲(chǔ)備關(guān)鍵崗位及重要崗位管理人員能力,并對(duì)分級(jí)后備人才庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,打造一支高度認(rèn)同企業(yè)文化的人才梯隊(duì)。

          四、建立標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的職等

          有鑒于職等無建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合集團(tuán)各分公司職等情況,建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的職等。改變現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)部的崗位價(jià)值的不平衡,保持企業(yè)正常運(yùn)行,有利于薪酬體系完善,及出差報(bào)支平衡。

          五、薪酬福利及績效考核的完善(留人)

         、、完善績效考核體系和薪酬體系制定,通過勞動(dòng)生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動(dòng)員工薪酬福利水平的增長,提高勞資雙方的滿意度。

         、、薪酬具公平性、激勵(lì)性,才能提高員工工作的積極性。

          ③、制定加薪管理辦法,對(duì)于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行,但對(duì)于年度調(diào)薪及特別加薪的,公司隨意性大,無可循規(guī)定,走程序,由人力資源部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批,改變現(xiàn)有每個(gè)部門都可xxxx簽字加薪,不利于薪酬管理。

         、堋⒕唧w薪酬體系和績效考核進(jìn)行改進(jìn)和提升,將另做方案(xxxx公司主導(dǎo)薪酬與績效考核體系落地后方可進(jìn)行)。

          六、外派人員考核

          外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管理人員,對(duì)于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條心”,需制定考核方案,考核其:行為與總部意圖保持一致;忠誠度;工作業(yè)績等。

          七、分公司管理人力資源管理

          ①、要求各分公司建立一套人力資源管理制度,報(bào)總公司備案。

          ②、集中培訓(xùn)分公司的辦公室主任及負(fù)責(zé)人力資源的文員,提升管理水平。

         、、檢查分公司檔案管理工作,按要求予規(guī)范。

          八、人力資源體系建設(shè)及《員工手冊(cè)》修訂

         、佟⑷肆Y源控制程序已完成,20xx年修訂第三階文件,各模塊體系文件予建立。

         、凇⒕帉懶掳妗秵T工手冊(cè)》,通過《員工手冊(cè)》宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化。

          九、20xx年人力資源部費(fèi)用計(jì)劃:

          項(xiàng)目

          部門工資

          招聘費(fèi)用

          水電費(fèi)用

          差旅費(fèi)

          辦公費(fèi)

          其它

          合計(jì)

          預(yù)估費(fèi)用

          說明:儲(chǔ)備干部補(bǔ)貼及員工介紹人員獎(jiǎng)勵(lì)金未計(jì)算在內(nèi),由公司支付。

          結(jié)束語:

          20xx年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展,人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn),相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,通過共同努力,人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階,為集團(tuán)再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,完成專業(yè)工作,貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

        人力資源部工作總結(jié)5

          人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門,安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,目標(biāo)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié):

          一、人事管理方面

          1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性,合理地招聘員工,配備到各崗位,10年度總?cè)藬?shù)266人,離職660人,10年度招聘部人數(shù)759人。

          2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

          3、規(guī)范員工檔案,對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;

          4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

          二、行政、后勤工作方面

          1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;

          2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;

          3、加強(qiáng)食堂管理,盡量提高員工伙食質(zhì)量,確保飲食衛(wèi)生;

          4、合理安排員工人住宿,巡查員工宿舍安全用電,衛(wèi)生等情況;

          20xx年工作尚存不足之處:

          1、作為公司的綜合管理部門,在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,對(duì)部門工作情況,人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;

          2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

          3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

          4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);

          5、對(duì)外接待能力有待提高;

          6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;

          20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作:

          1、繼續(xù)完善公司制度

          特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)機(jī)制等制度;

          2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制

          企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的.正常操作,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;

          3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境;

          4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

          勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

          5、提升對(duì)外部門接待能力,避免公司蒙受損失;

          6、組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

          人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合各部門工作,盡的努力使公司的整體形象,工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

        人力資源部工作總結(jié)6

          進(jìn)入社聯(lián)人力到現(xiàn)在已經(jīng)有一年了,我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動(dòng),有一開始就接觸的全員培訓(xùn),到后面的三色激流發(fā)展論壇,《鷹翔》計(jì)劃精英拓展?fàn)I,社聯(lián)九周年晚會(huì),社團(tuán)的換屆工作,新會(huì)長聘任儀式,培訓(xùn)平臺(tái)項(xiàng)目書。大體來說,從開學(xué)到現(xiàn)在,人力資源部給予了我們干事各種各樣的學(xué)習(xí)甚至展現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)。更重要的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多,部長、主管、干事能很好地打成一片,這樣一來,能讓我們的工作能夠更加順利地展開,同時(shí)也能讓我們的關(guān)系在每一次的工作中得到加深,鞏固。常言道:和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。

          因此,在如此的一個(gè)氛圍里面,我們的能力很大程度地得到了提到。就如我來說,從一開始連策劃書是什么東西也不懂的小女生,慢慢地學(xué)習(xí),慢慢地經(jīng)歷一次又一次的活動(dòng),到現(xiàn)在,已經(jīng)能夠很好地策劃一份方案,可以對(duì)別人甚至自己的`方案加以大膽的評(píng)析,發(fā)表自己的意見,甚至是完善里面的各個(gè)方案,每一個(gè)執(zhí)行點(diǎn),同時(shí),我也學(xué)會(huì)了如何很好地控制活動(dòng)中的情況的,進(jìn)行突發(fā)性的危機(jī)處理。就在這樣一次又一次的訓(xùn)練之中,我們的能力得到了很大的提高,我們的膽量也逐漸的增大。也許你會(huì)說,能力只是一個(gè)非常廣泛的名詞,也許你會(huì)說,你現(xiàn)在學(xué)到的寫策劃書的能力,你以后在工作中一定能用得到嗎,浪費(fèi)這么多的時(shí)間是為了什么……面對(duì)這樣的疑問,我所能夠做的就是非?隙ǖ馗嬖V你,我的選擇是對(duì)的。在社聯(lián)人力里,我不僅僅是得到了文秘工作的能力,我不僅僅是得到如何開展一個(gè)活動(dòng)的能力!我所能夠得到的,是從書本上無從學(xué)到的,是不加入如此的一個(gè)組織就無法學(xué)習(xí)到的能力,包括為人、處事。我相信,在這里學(xué)到的,并不一定全部都是日后我工作所能用到的,但是,我能清楚地認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)在學(xué)到的,一定對(duì)我現(xiàn)在,甚至未來有莫大的幫助。

          盡管是搬搬凳子,吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場(chǎng)布置的基礎(chǔ)性工作,又如何?基礎(chǔ)性的工作也有值得我們?nèi)ニ伎,值得我們(nèi)ベM(fèi)勁的方面。在生活的上、在工作上,面對(duì)不想做的,我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變心態(tài),與其忍受面前的工作,不如好好地享受它,那會(huì)是別一番的滋味;而面對(duì)自己想做的,又有能力去做的,我們就應(yīng)該主動(dòng)地爭取機(jī)會(huì),積極地施展用時(shí)間和精力學(xué)習(xí)得來的知識(shí),讓活動(dòng)有你的加入而更加生輝。

          別人都說,大一的任務(wù)是不掛科。但是,在我看來,在不掛科之余,在我能力之內(nèi),我希望我能更好地抓住時(shí)間,抓住機(jī)會(huì),更好地做好秘書部里面的工作,更好地學(xué)習(xí)前輩、同學(xué)甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣知識(shí),在學(xué)會(huì)在做事之余好好的思考問題,積累工作經(jīng)驗(yàn),而不要當(dāng)了干事就只是會(huì)干事情的,因?yàn)檎f實(shí)在的,很多事情都是經(jīng)驗(yàn)之談!到了日后,讓這些知識(shí)更好地運(yùn)用到我們的活動(dòng)中去,甚至是傳承下去。

          而對(duì)于我,在學(xué)習(xí)上,是做到不掛科,但是這顯然是不足的,從進(jìn)入大學(xué),適應(yīng)大學(xué),加上學(xué)習(xí)和人力的工作,這占據(jù)了我大部分的時(shí)間。而且以后的學(xué)習(xí)科目會(huì)更加的難,學(xué)習(xí)的任務(wù)加重了,對(duì)于如何在秘書部里面更好的學(xué)習(xí)新的知識(shí),展開新的實(shí)踐,還有處理好各種人事的關(guān)系,這對(duì)于我來說,都是挑戰(zhàn)!都是我應(yīng)該勇敢地去面對(duì)的!都是我應(yīng)該全心全意去付出的!

          之前的期末考試,我因?yàn)閷I(yè)的考試時(shí)間比較靠前,而失去了參加會(huì)長聘任大會(huì)工作的機(jī)會(huì),算上這一次,.年的會(huì)長聘任大會(huì)我都缺席了,感覺很對(duì)不起大家。老實(shí)說,那時(shí)候除了會(huì)長聘任大會(huì)的第二天要考無機(jī)化學(xué)以外,我其實(shí)很害怕大學(xué)物.會(huì)掛的,所以那時(shí)候的三色激流的社團(tuán)承辦通知也是拼命寫出來的,幸好這個(gè)通知沒有什么大礙,長吁了一口氣,太好了。也幸好珊珊在后期調(diào)動(dòng)了一些多余東西,不然這個(gè)通知就累贅得見不得人了。三色激流到現(xiàn)在還是沒能出到什么完整的方案,真是慚愧。但是我們從收到的報(bào)名表中卻得到了很大的啟發(fā),相信在之后的日子里面,我們接棒了,會(huì)把三個(gè)激流,鷹翔培訓(xùn)營,.事會(huì)等各個(gè)工作都做的很好,絕對(duì)不會(huì)讓大家失望。

          我們應(yīng)該積極地面對(duì)各個(gè)方面的事情,把大一的那一份熱情延續(xù)下去全力以赴,做到最好!

        人力資源部工作總結(jié)7

          一、完成了20xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié),完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。

          二、完成了20xx年度工資計(jì)劃的制定工作,制訂了20xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,并積極組織實(shí)施。

          三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件4多篇次,積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

          四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳的編制工作,按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)、季報(bào);建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度,及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。

          五、制定了《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司年休假實(shí)施辦法》、《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

          六、開始制定《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司員工手冊(cè)》,目前進(jìn)展順利。

          七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作;

          八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

          九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法;

          十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

          十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;

          十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測(cè)算工作;

          十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。

          十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》,要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。

          十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢管理。

          十六、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品。

          十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表。

          十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,配合法律事務(wù)部,積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作。

          十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完善了多份即將退休職工的檔案材料,為這些職工的`正常退休提供保障。

          二十、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了《三門峽水利樞紐管理局215-20xx年度工資分配工作自查報(bào)告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫與上報(bào)工作。

          二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

          二十二、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

        人力資源部工作總結(jié)8

          告別了20xx我們又迎來了新的一年,20xx年我們走過了不平凡的一年,20xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路,開展了一系列扎實(shí)有效的工作,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn),現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

          回顧一年來的工作,按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí):

          一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作

          堅(jiān)持以人為本的用人理念,扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè),各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員,對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況,20xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人,其他輔助人員40余人,其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人,臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

          二、建章立制,規(guī)范員工行為

          今年以來,根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊(cè),規(guī)范醫(yī)院制度管理,涉及到32個(gè)小項(xiàng),對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,重點(diǎn)要求以下三點(diǎn):一是規(guī)范工作的基本要求,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束,使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,不能破規(guī)矩——哪些能辦,哪些不能辦,應(yīng)該怎么辦;哪些該說,哪些不該說,應(yīng)該怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,不能亂了規(guī)定,三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育,對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

          三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作

          為提升員工的職稱水平,人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試,20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,護(hù)師5人、護(hù)士20余人,為03-07年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人,為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次,護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

          為了配合職稱評(píng)聘,督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的`各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

          四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。

          五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

          在實(shí)際工作中,距離醫(yī)院要求還存在一定差距,比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。

          20xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),開拓創(chuàng)新,把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,并努力做到如下幾點(diǎn):

          1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面,切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念;

          2、進(jìn)一步開源節(jié)流,降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用;

          3、努力改善員工文化輿論環(huán)境,讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍;

          4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

          新的一年已經(jīng)到來,20xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn),我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理,知難而進(jìn),使人力資源管理工作更上一層樓。

        人力資源部工作總結(jié)9

          xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年,富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙;好旺角等一批項(xiàng)目的上馬;富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階;使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況下,我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下,在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下,在本部門全體同仁的積極努力與合作下,本年度工作取得了一定的成績,也存在許多不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結(jié)。

          隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善,對(duì)各種人才的.需求也急劇增加,同時(shí),公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿足公司對(duì)不同人才的需求,人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí),對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才,解決公司人才緊缺問題。在引進(jìn)人才的同時(shí),嚴(yán)把進(jìn)司關(guān),對(duì)內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)除保安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試,進(jìn)行體檢,對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作;對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查;這樣,杜絕了品德不好,素質(zhì)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘,?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰,優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情況見下表:

          首先,本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障,往年因存在一定的客觀原因,故未簽訂,今年為解決這一難題,從兩方面入手加以落實(shí)。其一、對(duì)原工資進(jìn)行分塊,明確原基本工資中含體息日加班工資,并與財(cái)務(wù)溝通,在工資表中體現(xiàn)出休息日加班

          工資這一項(xiàng)。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門多次協(xié)調(diào),最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制,使公司的用工進(jìn)一步合法化。

          其次,進(jìn)行勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格,直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下,經(jīng)精心準(zhǔn)備,從而使各公司通過了勞動(dòng)年審,并且均達(dá)到優(yōu)秀,為以上工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

          第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過于簡單和不考慮后果,致使被辭退員工的不滿,從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多次進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理,一方面維護(hù)了公司良好的形象,另一方面,改善了與員工的關(guān)系。

          第四、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí),我們進(jìn)行了大量的工作,申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo),同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證,為195人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系,在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào),并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。

          通過以上這些事情的合理落實(shí)與完善,提高了全體員工的滿意度,增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠度。其次,在考勤、福利方面:公司年初出臺(tái)了《各種休假管理規(guī)定》,增加了相應(yīng)的有薪假,針對(duì)這一規(guī)定,制定了各種休假上報(bào)制度,督促各公司做好休假記錄,進(jìn)行嚴(yán)格管理體制,為考核提供依據(jù);同時(shí)今年增加了過節(jié)費(fèi)、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利;組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作,查出三人不合格,并作相應(yīng)處理,使全體員工放心地在公司工作、生活。

          為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化,盡快地融入公司這個(gè)大家庭,并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性,今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn),培訓(xùn)員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí),為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平,每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作,通過這項(xiàng)工作,使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高,這在一定程度上提高了公司的整體管理水平,起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí),也指導(dǎo),督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展,如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過各種形式的培訓(xùn)工作,使員工有了很大的歸屬感,同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高。

        人力資源部工作總結(jié)10

          在20xx年,人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,整體工作也有了長足的發(fā)展,但是,在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí),還有很多的問題需要去解決。鑒于此,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下:

          招聘工作:積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職94人。

          招聘的成果:1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡歷,1000余份簡歷,充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目,20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人,為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研,在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的'調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

          公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致許多崗位招聘較多,公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,對(duì)外人力資源成本上漲,導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。20xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

          (1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范:20xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從一開始嚴(yán)格把關(guān),做到心中有數(shù),讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),確保人員穩(wěn)定,下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

          a)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘:調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站,并取得網(wǎng)聘人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          (4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,為公司

          個(gè)人20xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會(huì)。

          1.20xx年招聘工作有點(diǎn)難,都想去放棄,但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

          2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí),公司也給與較大平臺(tái)。20xx年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,讓自己建立了龐大思維及空間,為工作注入較好的思路。

          3.人力資源部門接觸的人不較多,自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。

          4.加入西安人力資源俱樂部,及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),結(jié)識(shí)了hr同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。

          五)對(duì)于公司的人力資源建議:

          1.中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,企業(yè)高層只是有意識(shí),但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足,如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

          2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入,這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。

          3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

          總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成。

        人力資源部工作總結(jié)11

          在本月月初,本部成員進(jìn)行了上月工作總結(jié)及本月工作初步計(jì)劃:繼續(xù)保持好的工作作風(fēng),總結(jié)上月工作中存在的不足,并加以改正,認(rèn)真做好本月工作。成員將以嶄新的飽滿的工作熱情投入到以后的工作中,F(xiàn)就本月的工作做以下總結(jié):

          一 常規(guī)工作

          本部成員認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待,協(xié)助其他部門圓滿完成本月的“第二屆現(xiàn)代教育技術(shù)大賽”活動(dòng),使比賽取得圓滿成功,本月已做好了充分工作準(zhǔn)備,積極配合各部成員做好各項(xiàng)工作。在下個(gè)月我們即將迎來元旦,在本月月底,我們教育技術(shù)系將舉辦元旦晚會(huì),在晚會(huì)中我們?nèi)肆Y源部將配合各個(gè)部門將晚會(huì)辦好,為大家呈現(xiàn)精彩的節(jié)目。

          二 、特色活動(dòng)

          我們?nèi)肆Y源部組織“干事培訓(xùn)”活動(dòng),并做好了充分的準(zhǔn)備工作,為加強(qiáng)宣傳力度,制作了海報(bào),以吸引更多的同學(xué)積極參加到這個(gè)活動(dòng)中來,提高自己在學(xué)生會(huì)各部門的工作能力和了解工作流程,完成了活動(dòng)的.策劃,以保證活動(dòng)更好更順利的進(jìn)行,并為新成員的培訓(xùn)活動(dòng)做了準(zhǔn)備工作,完成了策劃,以更好地使新成員得到培訓(xùn),使他們的能力得到提升,能更好的適應(yīng)未來的工作,促進(jìn)各個(gè)部門的發(fā)展。

          三、學(xué)風(fēng)工作

          相信在此過程中,我們會(huì)真正懂得了團(tuán)結(jié)就是力量。各部成員會(huì)兢兢業(yè)業(yè),默默無聞的做著自己的分內(nèi)事,因?yàn)槲覀兌加幸粋(gè)共同的信念,那就是把我們?nèi)肆Y源部建設(shè)得更好,為教育技術(shù)系學(xué)生會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)!

        人力資源部工作總結(jié)12

          20xx年,是項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期試業(yè),公司全體員工同心協(xié)力,全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時(shí),2014年,也是人員需求缺口比較大的一年,是抓績效管理促建設(shè)的一年,是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在各部門積極配合下,我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),主動(dòng)出擊,在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

          一、人員招聘

          20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細(xì)致開展工作,充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員209人,公司現(xiàn)有員工65%是今年招聘的。其中,大專及以上學(xué)歷員工133人,占招聘新員工數(shù)的63.6%;管理及技術(shù)人員近90人,占43%。

          今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn):

         。ㄒ唬┬问蕉鄻踊8鶕(jù)人員需求特點(diǎn),采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、部隊(duì)招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。

         。ㄈ┵|(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,招聘一位員工,平均瀏覽簡歷50份以上,共瀏覽簡歷近萬份;每一個(gè)崗位,平均面試人員在5人以上,面試應(yīng)試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)等原因離開,離職率為21%。對(duì)于象我們這樣一個(gè)吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說,新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

         。ㄈ┏杀咀钚』T诒WC招聘質(zhì)量的前提下,我們嚴(yán)格控制招聘成本,優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務(wù)人員儲(chǔ)備性招聘外,其他人員招聘成本趨近于零。

         。ㄋ模┓⻊(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)與用人部門見面;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。

          二、績效管理

          為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),我們采取定期考核為主,多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。

         。ㄒ唬┒ㄆ诳己嗽谶\(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是三掛鉤,即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤,年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過實(shí)施三掛鉤,全年有77人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí),也有3人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資,有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

         。ǘ┒嘣(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在:

          1、在考核的基礎(chǔ)上,采用排練期補(bǔ)貼等級(jí)升降方式,激勵(lì)演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          2、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要,對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,全年度調(diào)整崗位21人,占員工總數(shù)的7%。

          3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的'薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21%。

          三、經(jīng)營準(zhǔn)備

          為實(shí)現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標(biāo),我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備,主要推進(jìn)以下三方面工作:

         。ㄒ唬┤肆Y源儲(chǔ)備。我們通過多種途徑,儲(chǔ)備景區(qū)運(yùn)營管理、餐飲、市場(chǎng)、商品經(jīng)營、財(cái)務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會(huì)人才近60人;儲(chǔ)備各類景區(qū)基層服務(wù)人員220人。同時(shí),我們還與48所大專、中專院校,11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。

         。ǘ┙M織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上,對(duì)**公園組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為8部28室149崗位,人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段,**公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃已開始參與推進(jìn)。

         。ㄈ┒◢彾ㄐ健閷(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化,我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,通過艱苦努力,收集各方面信息,基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),并使之體系化,為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。

          四、企業(yè)文化

          企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立四化,即關(guān)懷文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

          (一)關(guān)心文化堅(jiān)持以人為本,對(duì)傷病員工必訪,個(gè)人有困難必訪,思想有重大挫折必訪。

          (二)溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo),堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。

         。ㄈ⿲W(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段,組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察,學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),共計(jì)7批次,開拓了員工視野,更好的推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

         。ㄋ模┝疂嵨幕灶A(yù)防為主,通過以信息板報(bào)等方式深入宣傳反腐保廉,并簽訂《2014年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》。同時(shí),在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

          另外,我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔悖缭诩?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。

        人力資源部工作總結(jié)13

          回顧20xx年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下,人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿,到今天不斷邁出嶄新的步伐,正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展,呈現(xiàn)出一派新的景象。現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。

          一、積極、認(rèn)真完成本職工作

          崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),對(duì)總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管,并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),著重了解管理層人員的情況,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段,爭取接納更寶貴的人才,同時(shí)與xx區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,為xx區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的個(gè)人利益,又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

          二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作

          在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種種困難,對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。

          三、加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)

          按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍繞著《xx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,作為今后考評(píng)員工的重要條件,為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

          四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)

          為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,了解實(shí)際情況,協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的.分歧,并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),保證各部門工作順利健康發(fā)展。

          五、在做好本職工作的同時(shí),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

          在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中,主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

          舊的一頁總會(huì)過去,時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。在新學(xué)期里,針對(duì)目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀,人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系,深入到員工當(dāng)中,使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面;豐富員工的業(yè)余文化生活,提高員工的集體凝聚力,使員工感到生活在大家庭中,盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度,加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性,提高工作的實(shí)效性,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想,學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí),進(jìn)一步提高本部門管理水平,使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。

        人力資源部工作總結(jié)14

          20xx年,人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求,在薪資核算、人事手續(xù)辦理、保險(xiǎn)繳納、人員招聘、績效考核、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個(gè)方面都取得了一定的成績,同時(shí)也存在著很多問題。

          一、人力資源部取得的成績

         。ㄒ唬⑿劫Y方面

          根據(jù)公司的實(shí)際情況,一線3000余人,二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé),在整個(gè)年度的薪資核算過程中,未出現(xiàn)明顯差錯(cuò),能夠按照公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)核算出工資,保證了員工工資的按時(shí)發(fā)放。

          對(duì)于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心、細(xì)致的解答,盡最大可能穩(wěn)定一線人員的情緒,從一定程度上推動(dòng)了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。

          在薪資保密方面,薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密,工資等機(jī)密資料從未出現(xiàn)過泄密情況。在平時(shí)的辦公過程中,對(duì)于機(jī)密文件每個(gè)人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣。

         。ǘ⑷耸率掷m(xù)辦理方面

          人事手續(xù)合理、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下,在員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動(dòng)、離職等手續(xù)辦理方面,積極思考,為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)、細(xì)化工作流程,保證了人員的合理調(diào)配。

         。ㄈ⒈kU(xiǎn)繳納方面

          在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,人力資源部積極辦理,公司的各種社會(huì)保險(xiǎn)在20xx年實(shí)現(xiàn)了全面繳納,保證了公司員工的切身利益,也為企業(yè)規(guī)避了勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

         。ㄋ模﹩T工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

          在過去的一年中,人力資源部積極與各用人部門溝通,結(jié)合公司發(fā)展情況,為公司培養(yǎng)、提供了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間,更為公司實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)提供了必要的支持。

          二、人力資源各模塊存在的問題及解決方案

         。ㄒ唬┬劫Y核算方面

          一線人員的工資核算主要有以下問題:

          1、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因?yàn)楦鞣N原因統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、名字書寫錯(cuò)誤、潦草或者是漏報(bào)。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量,嚴(yán)重影響了銷售工資核發(fā)的進(jìn)度。

          2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中,銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導(dǎo)致上客量統(tǒng)計(jì)時(shí)容易出現(xiàn)問題,另一方面也導(dǎo)致工資不能及時(shí)發(fā)放,這要求銷售人員在公司各方面的登記,包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計(jì)、上客量統(tǒng)計(jì)、業(yè)績統(tǒng)計(jì)必須使用身份證上的名字,否則任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。

          3、根據(jù)區(qū)域考核制度,分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團(tuán)隊(duì)組建及推介會(huì)情況,這需要銷管部提供團(tuán)隊(duì)組建情況罰款及推介會(huì)罰款表,銷管部提供不及時(shí)、不全面,也會(huì)嚴(yán)重影響工資核發(fā)的進(jìn)度。

          為了解決以上問題,我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷管部、銷控室的對(duì)接,及時(shí)反映工資核算中出現(xiàn)的問題,明確各項(xiàng)資料的上交時(shí)間,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)收取資料。

         。ǘ┤耸率掷m(xù)辦理方面

          1、由于集團(tuán)相繼出臺(tái)各項(xiàng)新的人事制度和工作流程,與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同,在日常工作中容易將二者搞混,導(dǎo)致有些工作沒有按集團(tuán)制度執(zhí)行,給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個(gè)問題,我們打算在執(zhí)行集團(tuán)人事制度的前提下,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,逐項(xiàng)梳理部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度和流程,明確各項(xiàng)工作的審批權(quán)限,將各項(xiàng)制度和流程固話下來。

          2、由于人力資源部人員變動(dòng)較大,導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失,給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個(gè)問題,我們打算將部門人員進(jìn)行合理分工,將紙質(zhì)檔案與電子檔案進(jìn)行逐一核對(duì),做到準(zhǔn)確無誤。在今后的人員變動(dòng)過程中強(qiáng)調(diào)工作的交接程序,監(jiān)督各項(xiàng)資料的交接工作。

         。ㄈ┍kU(xiǎn)繳納方面

          雖然20xx年我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了各類社會(huì)保險(xiǎn)的全面繳納,但是還有一部分員工的保險(xiǎn)沒有從入職之日起繳納,公司還面臨著給員工補(bǔ)交保險(xiǎn)的工作。此項(xiàng)工作本部門正在積極協(xié)調(diào),在協(xié)調(diào)不成的情況下,需要公司出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

          另外,項(xiàng)目公司之間的異動(dòng)、借調(diào)等人事關(guān)系變動(dòng)的時(shí)候,需要進(jìn)一步明確保險(xiǎn)繳納的責(zé)任單位,以免出現(xiàn)員工保險(xiǎn)未按時(shí)繳納的情況。

         。ㄋ模┤藛T招聘方面

          公司的人員招聘一直是人力資源部比較薄弱的環(huán)節(jié),為了給公司節(jié)約招聘成本,公司的招聘一直采用網(wǎng)絡(luò)招聘與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法,但這兩種招聘途徑的效率都比較低,很難滿足用人部門的需求。

          另外,招聘及背景調(diào)查工作一直由其他人員兼任,招聘工作涉及精力比較少,這也是招聘人員長時(shí)間招不到人的原因之一。

          為了及時(shí)滿足各部門的用人需求,我們計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化部門的人員分工,重視并積極督促招聘工作,實(shí)施年度、月度和周招聘計(jì)劃,按照招聘計(jì)劃考核招聘人員的業(yè)績。在拓寬招聘途徑方面,準(zhǔn)備參加一些本地的招聘會(huì),面對(duì)面的吸納人才。貫徹落實(shí)集團(tuán)“1+5”內(nèi)部推薦計(jì)劃,降低招聘成本,盡快為公司各部門提供合適的人才。

         。ㄎ澹┛冃Э己朔矫

          20xx年人力資源部對(duì)公司所有部門進(jìn)行了年終考核,從考核的.結(jié)果來看,部門之間的差異比較大,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)沒能做到完全統(tǒng)一,存在“老好人”和人際關(guān)系評(píng)分的情況。

          針對(duì)20xx年的考核,我們打算在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分權(quán)值,采取360度全面考核,另外規(guī)定員工每個(gè)等級(jí)所占的比例,避免全面高分的情況。

          在績效考核的結(jié)果應(yīng)用方面,要進(jìn)一步將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、評(píng)優(yōu)等工作中去,使員工進(jìn)一步重視績效考核的結(jié)果,提高工作的積極性,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

          三、人力資源部20xx年工作計(jì)劃

          (一)部門工作梳理、流程優(yōu)化

          根據(jù)集團(tuán)指示,公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理。且由于公司的發(fā)展,公司現(xiàn)行人力資源制度與實(shí)際情況及集團(tuán)人事管理制度都有不符之處,為明確部門職責(zé),優(yōu)化人力資源各項(xiàng)工作流程,預(yù)計(jì)在20xx年1月至20xx年2月將人力資源各項(xiàng)工作分模塊進(jìn)行梳理。

          工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行,工作梳理將按照一線人事管理、二線人事管理、員工檔案管理、員工關(guān)系管理、員工招聘管理、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理以及員工薪資管理的順序進(jìn)行。

         。ǘ┎块T員工培養(yǎng)

          人力資源部是一個(gè)充滿著朝氣和活力的部門,員工個(gè)個(gè)干勁兒十足,但在工作經(jīng)驗(yàn)上略顯不足。20xx年是部門業(yè)務(wù)能力提升年,計(jì)劃采用內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí),及輪崗的形式對(duì)部門員工進(jìn)行培養(yǎng)。通過部門員工培養(yǎng),為部門員工提供良好的發(fā)展空間,為公司提供更好的人力資源服務(wù)。

         。ㄈ┕救瞬乓M(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃

          依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑、培養(yǎng)為主、外部招聘為輔”的用人方針,人力資源部20xx年的人才引進(jìn)主要以銷售和招商系列人員為主,并滿足由于人員變動(dòng)及組織架構(gòu)變動(dòng)或工作量變動(dòng)引起的人員需求。20xx年銷售系列招聘對(duì)象主要為銷售總監(jiān),計(jì)劃20xx年招聘15名銷售總監(jiān);招商系列招聘對(duì)象為招商經(jīng)理及以上人員,計(jì)劃20xx年招聘15名招商經(jīng)理及以上人員。其他招聘需要根據(jù)用人部門提報(bào)計(jì)劃制定。

          在人才培養(yǎng)方面,結(jié)合20xx年已經(jīng)取得的成果,繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)及培養(yǎng)。根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況,深入了解各部門情況,與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)計(jì)劃。預(yù)計(jì)20xx年培養(yǎng)主任級(jí)人員20名,經(jīng)理級(jí)人員8名,總監(jiān)級(jí)人員2名。

        人力資源部工作總結(jié)15

          20xx年,是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年,在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下,長松組織系統(tǒng)、自動(dòng)化、精細(xì)化等培訓(xùn)配套,“雛鷹計(jì)劃”開展,公司上下積極行動(dòng)起來,世和的團(tuán)隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化。

          人力資源部作為公司的職能部門,在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為營銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé)。

          回顧20xx年的工作,人力資源部主要開展了以下工作:

          一、人事管理

          1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理

          比照檔案資料目.錄,對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,針對(duì)檔案中缺失的資料,通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充,同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。

          目前,現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動(dòng)合同,下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作,防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

          2、完善人事工作流程管理

          在6月份,我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》,并通知公司各中心、部,要求全員進(jìn)行簽訂,進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可,完善了業(yè)務(wù)流程,此項(xiàng)工作在7月完成。

          3、入職、離職人員手續(xù)辦理

          今年的1-6月份辦理職能部門入職人員43名,店鋪入職人員168名;辦理職能部門離職人員31名,店鋪離職人員141名。今年職能部門增加12人,店鋪增加27人,合計(jì)增加39人。到20xx年6月30日,全公司在職人員(含試用人員)總計(jì)537人。

          4、員工生日禮物的發(fā)放

          從今年四月份開始,公司決定每月員工生日禮物在TICHY淘寶網(wǎng)店上購賣,并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問信和禮物,經(jīng)統(tǒng)計(jì),20xx年1-12月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物。

          二、招聘管理

          1、拓展招聘渠道

          一方面,在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),如金馬與溫江人才市場(chǎng)等。

          另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,除了收費(fèi)的前程無憂網(wǎng),還開通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng)、宇輝人才網(wǎng)。另以個(gè)人QQ帳號(hào)開通免費(fèi)58同城網(wǎng),并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動(dòng)量較大的店鋪店長。

          同時(shí)還通過學(xué)校、商場(chǎng)、店鋪、同行挖掘、內(nèi)部推薦等渠道對(duì)公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘。

          2、錄用人員匯總分析(至6月30日止,不包括審批后放棄入職的人員)

          圖表:略

          從上圖可以看出,公司發(fā)展需求人員主要集中在三個(gè)服裝品牌中心;職能部門人員需求以行政部為主。

          3、招聘費(fèi)用:略

          從上表可看出,20xx年1-12月公司已用招聘費(fèi)用為4032元(其中有1900元是下半年費(fèi)用),用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求。

          三、薪酬績效管理

          20xx年1至6月,全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為3612.65元/月,比上年同期的3504.91元/月,增加107.74元/月,增幅3.07%

          配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革,進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作,報(bào)經(jīng)公司審批同意后,準(zhǔn)備在20xx年7月1日起實(shí)施。

          四、社保管理

          1、社保的基數(shù)調(diào)整工作。

          積極掌握社保政策的.變動(dòng),養(yǎng)老保險(xiǎn)保底比例由60%調(diào)整為40%,在社保局在無任何通知的情況下,從1月1日起,將社保的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào),為公司節(jié)約了開支。以企業(yè)社保主體為例:原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分別為:養(yǎng)老:2156醫(yī)療:1911生育:1911失業(yè):1911工傷:1911大。1911。經(jīng)向上級(jí)請(qǐng)示,我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為:1700,其余基數(shù)維持不變。

          2、社保主體的新增。

          由于公司發(fā)展需要,我單位需要新增兩個(gè)社保主體。在財(cái)務(wù)部的配合下,新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為14個(gè)分別為:四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店、高新區(qū)杰西服飾店、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰西服飾店、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店、錦江區(qū)聲雨竹服飾店。

          3、社保局稽查科的核查工作。

          社保局在今年6月對(duì)我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查,在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下,及時(shí)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備。在社保局核實(shí)后,對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況,提出了解決意見,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下,再次進(jìn)行申報(bào)后,通過了社保局對(duì)我公司進(jìn)行的核查。

          4、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備

          我公司兩個(gè)企業(yè):四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作,前往殘聯(lián)領(lǐng)取20xx年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示,我單位殘疾人資料已全部齊全,而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo),預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào)。

          五、考勤管理

          在今年工作中,我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外出單、出差單、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時(shí)了解員工的考勤情況,對(duì)員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正,并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。

          六、存在問題和建議

          1、績效考核

          評(píng)價(jià)指標(biāo)需分類,有些指標(biāo)沒有每月考核的必要,每月指標(biāo)應(yīng)偏重工作業(yè)績和交辦工作結(jié)果。如:“能力素質(zhì)”的評(píng)價(jià)就可以放在入職時(shí)和年度考核指標(biāo)中。

          績效溝通反饋環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng),通過溝通,被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求。

          考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者,雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。而且借助縱向延伸的考評(píng)體系,在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

          2、考勤

          公司有基層人員沒有指紋考勤,如:食堂工作人員,是產(chǎn)生法律糾紛的隱患。建議請(qǐng)他們每天上下班進(jìn)行指紋考勤,可不記遲到、早退,達(dá)到基層人員全部覆蓋指紋考勤。

          七、下一年工作計(jì)劃

          在下半年,人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略改革委員會(huì)明確的工作中心開展工作,努力提升管理水平,履行職責(zé),當(dāng)好參謀,重點(diǎn)做好以下工作:

          1、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實(shí)施。JESSIE,TICHY品牌工資調(diào)整方案的起草工作。

          2、職能部門工資調(diào)整方案的起草工作。

          3、長松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實(shí)施。

          4、公司組織架構(gòu)的模式下,整理公司部門職責(zé),整合工作流程。

          5、清理公司各工作崗位的職責(zé),強(qiáng)化定員管理。

          6、與網(wǎng)絡(luò)信息部配合,逐步建立公司HR系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(不含薪酬),滿足公司業(yè)務(wù)管理及營銷工作的需要。

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