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采油技術(shù)員工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的采油技術(shù)員工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采油技術(shù)員工作總結(jié)1
20xx年鄉(xiāng)農(nóng)技推廣工作總結(jié)
20xx年是繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行黨的惠民政策，構(gòu)建社會主義和諧社會，全面推進(jìn)小康社會和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的一年。今年我鄉(xiāng)農(nóng)技推廣工作主要做了一下幾項工作：
一、農(nóng)技培訓(xùn)
今年我鄉(xiāng)共組織農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)26場，參加人員7000余人次，主要進(jìn)行了果樹病蟲害防治、秋冬季果樹修剪、棚桃冬季管理及溫度控制、棚桃越冬期病蟲害防治、地瓜栽培技術(shù)等農(nóng)民生產(chǎn)過程中實際需要的技術(shù)；召開科普大集一次，累計發(fā)放各類農(nóng)技資料3000余份。
二、農(nóng)技推廣員工作
我鄉(xiāng)共有農(nóng)技推廣員13名，一直以來都能很好地完成市鄉(xiāng)兩級下達(dá)的更想工作任務(wù)，做好農(nóng)技推廣工作，對新品種、新技術(shù)的推廣工作起到了積極的作用，同時組織村民道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)和本鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)工作開展好的'村進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，全年共組織參觀學(xué)習(xí)40余次，1000余人次。
三、新品種新技術(shù)推廣
全年推廣新品種10余個，主要有玉米品種：丹玉40
2、東丹100，良玉99；蔬菜品種：黃瓜-真實、中農(nóng)26，茄子-紫立人；水果：蘋果-寒富，甜瓜-景甜1號；葡萄-巨峰；桃子-中油8號等。
推廣新技術(shù)4個，主要有赤眼蜂防治玉米螟、設(shè)施農(nóng)業(yè)秸稈反應(yīng)堆技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)以及果樹壁蜂授粉技術(shù)，均取得了很好的增產(chǎn)增收效果。
四、存在的問題
1、市場信息不靈。群眾種什么、種多少，還帶有盲目性和從眾心理。對此，我們也還缺乏有效的工作。
2、專業(yè)技術(shù)人員知識更新慢，結(jié)構(gòu)單一。一定程度上也影響了服務(wù)工作的開展。
3、由于群眾自給自足的自然經(jīng)濟(jì)意識較濃，承擔(dān)風(fēng)險的意識和能力差。加之市場、信息等方面的配套服務(wù)跟不上，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難成規(guī)模，難出效益。
五、今后的工作思路
1、技術(shù)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。創(chuàng)造性的利用“請進(jìn)來”和“走出去”的機(jī)會，加快知識更新，努力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)技術(shù)工作的要求，扎實搞好技術(shù)推廣服務(wù)工作。
2、加大農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)力度。增強(qiáng)他們的科技意識和風(fēng)險意識，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，自覺投身于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之中。
3、堅持走“穩(wěn)糧、調(diào)經(jīng)、開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)”的路子，來發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
4、加強(qiáng)市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。準(zhǔn)確及時的向農(nóng)民提供生產(chǎn)信息、價格信息和中長期的市場預(yù)測分析服務(wù)，為農(nóng)民的生產(chǎn)決策提供重要的、不可缺少的依據(jù)。
采油技術(shù)員工作總結(jié)2
一、技能
1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和排除復(fù)雜的生產(chǎn)故障的技能。
2、掌握采油隊的油井、站各種設(shè)備的規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養(yǎng)知識。會編制油井施工設(shè)計、會制圖。
3、熟知油井配產(chǎn)要求等井下作業(yè)的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求及施工程序。
4、懂油田化學(xué)基礎(chǔ)、常用力學(xué)基礎(chǔ)、油層物理、機(jī)械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；井、點、站、線施工設(shè)備安裝及管道的輔設(shè)的技術(shù)知識和一般技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求。
5、掌握hse、iso9000管理體系及其實際應(yīng)用。
二、職責(zé)
1、按油田開發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機(jī)械設(shè)備的日常技術(shù)管理工作。
2、編寫新井、新站投產(chǎn)措施，精心編制油井作業(yè)施工設(shè)計。
3、組織工程施工方案、技術(shù)進(jìn)步方案以及新工藝新技術(shù)推廣試驗工作并認(rèn)真分析效果。
4、負(fù)責(zé)采油工程原始資料、報表的收集整理上報工作、建立臺帳。
5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實情況。
6、深入實際，調(diào)查研究，認(rèn)真搞好工程分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中帶傾向性的問題，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
7、負(fù)責(zé)本單位職工技術(shù)培訓(xùn)工作。
8、配合抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化。
三、工作內(nèi)容與要求
1、掌握油井生產(chǎn)動態(tài)及其規(guī)律，提出油井增產(chǎn)挖潛措施，確保采油生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。
2、搞好油井站管理制度的修訂和落實，一月一調(diào)整，一季一修訂。
3、組織分析好高產(chǎn)井、間歇井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時效、泵效、計量誤差、一類油井率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4、及時掌握設(shè)備運行動態(tài)，抓好設(shè)備流程配套、維修保養(yǎng)和改造工程。
5、對采油流程、設(shè)備發(fā)生的故障和事故隱患，及時排除。
6、搞好計量儀器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。
7、及時上報工程月報表，并提出管理分析措施意見。
8、每月總結(jié)一次油井管理經(jīng)驗，剖析存在問題，并做好單項技術(shù)總結(jié)。
9、定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，做到認(rèn)真落實。
采油技術(shù)員工作總結(jié)3
作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作�，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下，請大家評議。
一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)
我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、XX大中全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
二.努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
1.加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長油井免修期
今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。
通過合理的對油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題，我及時優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。2.加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊油井正常運行。
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準(zhǔn)確、免修期的`延長及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時到現(xiàn)場進(jìn)行診斷，及時采取措施，及時匯報。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進(jìn)行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。
在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸
為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對存在問題的管道及時上報，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數(shù)。
三、存在不足
一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：
1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實踐的差距。
2、在對沙埝油田的認(rèn)識深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗。
四、下步打算
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識，開拓思路，提高工作效率;
2、在向書本學(xué)習(xí)的同時向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力提高對沙埝油田的認(rèn)識。
采油技術(shù)員工作總結(jié)4
20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強(qiáng)化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。
一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;
二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的`優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價值15000多元;
三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，采油大隊團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
采油大隊年終工作總結(jié)工作總結(jié)
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。
采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
(三)成本管理初見成效
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834、9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
采油技術(shù)員工作總結(jié)5
20xx年，采油四大隊在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止10月8日）：
一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
20xx年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%、
二、生產(chǎn)費用情況：
20xx年廠下達(dá)我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%、
20xx年我們主要做了以下工作：
一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項工作。
提出了全面加強(qiáng)管理，以管理促各項工作的指導(dǎo)思路。
1、認(rèn)真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。20xx年大隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；
3、加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。
4、生產(chǎn)管理
�、僮ビ途\轉(zhuǎn)率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機(jī)制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復(fù)運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。
�、诩訌�(qiáng)成本管理，建立四級核算機(jī)制。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責(zé)任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務(wù)職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。
③加強(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準(zhǔn)確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴(yán)控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。
�、芗訌�(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。
舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。
二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平
20xx年，我大隊領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。
精細(xì)管理，創(chuàng)新管理體制。20xx年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊與下設(shè)各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，實行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細(xì)化”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負(fù)責(zé)，班組向區(qū)隊、集油站負(fù)責(zé)，區(qū)隊、集油站向大隊負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機(jī)制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。
做的比較好的.有兩個方面：
�。�1）油料方面。隊油料：車隊嚴(yán)控油料，在大隊下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點。對油料限額使用，服務(wù)車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料“按年核定油量”,實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績。上車隊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績，全年計劃元，產(chǎn)生元。占年計劃%
（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據(jù)每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機(jī)油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。
�。ㄈ┙档腿肆Τ杀�。大隊積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實施。
�。ㄋ模﹪�(yán)控抽油機(jī)皮帶。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。
�。ㄎ澹┎牧希ê缀钠罚╊I(lǐng)用上，制定嚴(yán)格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。
（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費，降低大隊運作成本。
（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（八）在設(shè)備維修成本方面。對抽油機(jī)的維修配件實行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進(jìn)行驗收；
�。ň牛┱写M用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導(dǎo)來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。
二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。
絡(luò)小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復(fù)運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準(zhǔn)確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準(zhǔn)時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時完成。
三、開展單井計量工作
積極開展單井計量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強(qiáng)落實我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實單井計量工作，絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓(xùn)、取樣化驗，進(jìn)行實地考核扎實細(xì)致地做好單井計量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設(shè)備，建立油井檔案室。
四、創(chuàng)新設(shè)備管理。
大隊積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日常化、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實關(guān)。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。
五、狠抓安全基礎(chǔ)管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強(qiáng)化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位
1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。
2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設(shè)步伐。
七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。
1、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計劃，落實了專人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書寫學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。使黨員職工能進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀。
2、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。
采油技術(shù)員工作總結(jié)6
大家好!我叫，20xx年畢業(yè)于XX科技學(xué)院石油工程專業(yè)�；厥走^去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深�，F(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：
一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)
從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實踐去鍛煉，積極處理工作難題。
工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。
我來到此隊實習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染。“行就行，不行就不行”，這是采油6隊設(shè)備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的`依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。
“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場，在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時側(cè)重實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。
我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實際的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。
二、幫助他人，拉近距離，努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境
作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個拜托我填報志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實事。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨。
三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊不斷開創(chuàng)采油工作新成績
今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時間去報道�；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5×104t，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。
與去年同期相比都是完成計劃的104.2%，20xx年上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3,完成計劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。
曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，H:1158m。含水較穩(wěn)定，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強(qiáng)觀察其動態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。
四、目前存在問題
一、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來液進(jìn)入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3)，通過注水泵注入地層。
二、注采對應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無對應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。
三、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。
四、丫角長期注水效果不明顯。分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。
最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會記得采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長的地方。
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