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        研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)

        時間:2023-10-02 07:30:54 工作總結(jié) 我要投稿

        [經(jīng)典]研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)3篇

          總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家收集的研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        [經(jīng)典]研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)3篇

        研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)1

          20xx年,整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

          一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

          (一)新項目開發(fā)

          1)完成新項目64項,已確認量產(chǎn)14項,其中11個項目也在小批量試裝。

          2)從xx年年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套

          3)和正在開發(fā)中如M11,A21指針,c303指針也正按進度進行等。

          4)一些潛在的項目如KZRF、P32,BP31、ZB197等。

          (二)技術(shù)部交底工作

          1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

          2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,如

          CD345eser批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進度,一些資料也在評審中。

          3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結(jié)構(gòu)更改,等。

          4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

          5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。

          (三)技術(shù)更改和創(chuàng)新

          1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉(zhuǎn)針,P003指針等”。

          由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如136B指針,156小針等”

          2)改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。

          3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

          4)還更改了155K系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

          5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

          6)我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專利。

          7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的'工作提供后備人才。

          二、工作中的不足

          1)技術(shù)面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

          2)質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。

          3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,需進一步加強。

          4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

          三、未來的打算和要求

          (一)增強責(zé)任心:

          1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí),認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

          (二)改進工作方式:

          1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。

          2)工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

          20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),x20xx對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進各項工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!

        研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)2

          時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年,迎來了充滿希望的20xx年,在過去的一年里,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助

          下,研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下:

          一、主要工作

          在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主,開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)簦趻焓侥z膜池?zé),壁掛式玻纖池?zé)艄踩,第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,溫升報告的制作,提供測試報告108份,第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認書的整理,完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書共122份,第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,功能上的優(yōu)化,進一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的.降低,客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,小部分是產(chǎn)品本身的問題,產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

          二、不足之處:

          對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,產(chǎn)品燈具實地運用,實地裝配,實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,多了解燈具實際使用情況,多與外界同行交流,多參觀展會,多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),開闊視野,了解對手及了解行業(yè)最新動向,了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),挖掘新思路,提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

          三、取得成果

          在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下:

          1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款:

          2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款:

          3、完成電源優(yōu)化共4款:

          4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。

        研發(fā)總監(jiān)年終工作總結(jié)3

          20xx年是我們公司全面走向市場至關(guān)重要的一年,在這一年中,我們研發(fā)部積極配合各部門的工作,并加強研新項目的研發(fā)來確保適

          應(yīng)公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展。現(xiàn)將研發(fā)部的工作總?cè)缦拢?/p>

          一、產(chǎn)品研發(fā)

          從21年下半年到今年年底,無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進行調(diào)研和定制,到外考察與供應(yīng)商進行洽談,定制了十噸拉管機xx臺,打頭機、研磨機、清洗設(shè)備、純水設(shè)備各xx臺。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家,制定新的工藝,確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,保證了新產(chǎn)品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施,制定出可行的生產(chǎn)工藝,及時與客戶溝通,整合資源信息,做出新產(chǎn)品樣品,自行檢測產(chǎn)品的圓度、彎曲度、外徑、內(nèi)徑、壁厚、長度、外觀等,并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進行成分分析,連同材料檢測報告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣,及時反饋信息,對存在的問題進行修改,并重新試制樣品。

          二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進、可靠性提升

          研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,堅持做好制造部生產(chǎn)、品質(zhì)部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎(chǔ)知識的普及,加強對特殊崗位員工的培訓(xùn)(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式,來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題;降低水箱溫度,加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設(shè)備

          的搬遷,確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。為了滿足生產(chǎn),協(xié)助車間完成對新設(shè)備的安裝、調(diào)試,擴大生產(chǎn)量。

          三、iso91質(zhì)量管理體系

          從今年的7月份開始,公司運行iso91質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運行過程中,我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件,如《產(chǎn)品設(shè)計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標準》等,明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé),加強了各部門之間的溝通。在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟,保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作,認真學(xué)習(xí)各項條款,并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績。

          四、存在的不足

          1.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。在20xx年的工作中,要加強與各部門的溝通協(xié)作,能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定性。

          2.研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)型人才,另一方面加強與客戶直接的`信息與技術(shù)的溝通交流。

          3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

          五、下一步的工作計劃

          1.進行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,積極進行市場調(diào)研,加強與客戶的合作與溝通,開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。

          2.認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標,落實部門目標責(zé)任,提高工作質(zhì)量,搞好現(xiàn)場技術(shù)支持,主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品,確保指導(dǎo)生產(chǎn),減少錯誤幾率。

          3.根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品,完善技術(shù)文件,編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件,改進完善設(shè)備,不斷提高生產(chǎn)能力。

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