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磨工工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的磨工工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
磨工工作總結(jié)1
一九九一年七月于山東農(nóng)業(yè)機械化學(xué)校機械制造專業(yè)畢業(yè)后分配到濟寧精益軸承有限公司磨加工車間從事磨床操作。在磨工專業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)，鉆研技術(shù)達到了高技能的水平，同時在其他機械加工和技術(shù)革新，技術(shù)改造方面主動參與搞了幾次大的改造，為公司創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益，在磨工業(yè)務(wù)技術(shù)方面做出了很大成績。
在操作的過程中，由于操作者的疏忽，很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，應(yīng)按工藝要求，調(diào)整好機床確定砂輪的線速度，工件的轉(zhuǎn)速，縱向進給量光磨次數(shù)的多少，另外在選擇磨具時，要考慮到砂輪的粒度硬度和砂輪的修整等。
為了實現(xiàn)加工過程的最佳化，數(shù)控加工中必須預(yù)先確定最佳工藝參數(shù)，數(shù)控程序一旦編好，加工過程中就不能改變。但是許多參數(shù)都是變化的，大約有三十多種變量，影響著切削過程，如工件材料不均，硬度不一，砂輪變鈍，微刃等高性改變，徑向切削力變化，工件變形。熱傳導(dǎo)大小，磨削速度，方向的不同及潤滑條件的差異等都對切削過程有不同程度的影響，應(yīng)在變化未知的工作條件下，通過調(diào)整磨削用量來控制磨削的。在保證質(zhì)量的前提下，提高加工效率。
另外由于軸承套圈滾道，必須帶凸度的技術(shù)要求，按照一定振蕩頻率及固定振幅，進行超精研加工，對滾道凸度形狀得不到改善，還造成一定的破壞，不利于精度的提高。通過我反復(fù)摸索，通過對油石夾的`改進，機床的調(diào)整，采用窄油石，大往復(fù)結(jié)合小振蕩的方法，從而提高了軸承套圈滾道凸度的精度要求，使產(chǎn)品能夠順利加工，利用前景廣泛。
從事磨削加工多年，掌握了很多理論知識和實用技能，熟練掌握滾道磨床內(nèi)圓磨床，擋邊磨床等的操作和調(diào)整，特別是凹對軸承壽命有著致命的破壞。針對軸承內(nèi)滾道凸度磨削工藝的研究對發(fā)那科系統(tǒng)能夠熟練掌握和運用。
本文是本人磨削問題的記錄，有不足之處，請專家和同事指出，以便在今后工作中得到改善和提高。
磨工工作總結(jié)2
本人于20xx年被評定為磨工技師，至今一直工作在生產(chǎn)一線，從事磨機的操作與管理工作。由于企業(yè)改制等原因造成企業(yè)磨操作人員流動巨大，為了保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，我?guī)Я硕嗯降�，先后培養(yǎng)出多名合格的磨機操作人員。目前，這些徒弟也成為業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干。
20xx年我所在的2#風(fēng)掃磨機系統(tǒng)進行技術(shù)改造，在此次技術(shù)改造中，我結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗和存在的問題，提出建議包括：
一、原煤倉容積過小，容易造成磨斷料，影響磨機的安全運轉(zhuǎn)，建議加大原煤倉容積。
二、煤磨系統(tǒng)漏風(fēng)量大，影響磨機的熱效率和安全運行，應(yīng)該封堵漏點。三、入磨下料溜子角度小，當(dāng)煤水分高時經(jīng)常堵料應(yīng)加大角度等建議，思想?yún)R報專題都得到了主管技改工作領(lǐng)導(dǎo)的認可和重視，并逐一消除，為磨機安全運行和降低生產(chǎn)成本起到一定作用。
20xx年牡丹江北方水泥公司成立后，又對2#風(fēng)掃磨進行技術(shù)改造。我主要工作和建議：
一、主持重建煤磨熱風(fēng)爐，確保窯系統(tǒng)停產(chǎn)期間煤粉水分能夠合格。
二、提出改變出磨煤粉取樣點的位置，解決了化驗室出磨樣品代表性差問題。我還先后提出調(diào)整磨級配，增加原煤提升機收塵管道、增加磨潤滑站與主機聯(lián)鎖等多項技術(shù)建議，并在生產(chǎn)實踐中解決問題，真正發(fā)揮自己專長為企業(yè)帶來效益。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我參與了8#水泥磨的選粉機塌料、堵料的工藝難題的攻關(guān)工作。我所提出的提高入選粉機溫度的'基本思路，最終成為攻克這一技術(shù)難關(guān)的關(guān)鍵。
目前，工作中我已成長為公司磨操作與管理的技術(shù)骨干。在處理各種磨機系統(tǒng)問題和解決生產(chǎn)難題等方面能夠提出自己獨到的見解，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻。
磨工工作總結(jié)3
1976年進廠參加工作，1981年在機械處負責(zé)大修磨工，1985年在原機械學(xué)院完成《機械制造》學(xué)習(xí)，獲國家大學(xué)考試《機械制造》合格證，1987年至今一直在單位從事機修鉗工工作，1991年取得高級鉗工職稱�，F(xiàn)任二車間機修班班長，主要負責(zé)全車間設(shè)備的維護、維修工作。由于二車間生產(chǎn)工序較多，設(shè)備種類繁雜，新增設(shè)備機械難度系數(shù)高，對設(shè)備維修人員的維修技能要求也越來越高，因此，在實際工作中自己嚴于律己，愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，多次被公司評為職工“五小”活動二等獎、三等獎，榮獲公司“先進個人”榮譽稱號。現(xiàn)將幾年來的工作總結(jié)如下：
一、抓好設(shè)備管理，急生產(chǎn)之所急
由于車間生產(chǎn)線的擴大及生產(chǎn)能力的不斷提高，使車間新增設(shè)備數(shù)量大為增加，加之使用多年的設(shè)備出現(xiàn)故障頻率高，特別是重點工序、重點生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將直接影響車間生產(chǎn)進度，嚴重時將導(dǎo)致停產(chǎn)。因此提高維修技能，作好關(guān)重設(shè)備維修應(yīng)急預(yù)案尤為重要。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間認真鉆研重點設(shè)備的工作原理，常常在短時間內(nèi)提出合理可行的設(shè)備維修方案，并利用工序待料時間提前做好設(shè)備的維護、維修工作，為車間生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，保障了生產(chǎn)進度的有序進行。
7月，由于氨分解爐的爐膽常年處于高溫及氨的腐蝕中，使?fàn)t膽的材料發(fā)生質(zhì)的變化，造成電路絲容斷，瓷管斷裂，裝載氨氣媒介質(zhì)的不銹鋼管變形、斷裂等現(xiàn)象，如果重新制作爐膽，不僅費用高，生產(chǎn)周期長，而且爐膽屬非標，安裝使用比較困難。通過自行設(shè)計，自制夾具后，校直變形的鋼管，更換斷裂的鋼管、電爐絲、磁管，使氨分解爐很快恢復(fù)了正常工作。保證燒結(jié)工序正常生產(chǎn)。此成果榮獲公司職工“五小”活動三等獎。
5月，公司的一項重大舉措“節(jié)粉增效”工作正式開始啟動，從進口的徑鍛機，以及相匹配的機加精車生產(chǎn)線開始了緊張的調(diào)試。機加新線調(diào)試階段，在機加設(shè)備不到位、加工工藝不完善，許多工裝不到位的情況下，我積極主動想辦法，協(xié)助公司技術(shù)部門搞測繪。生產(chǎn)工藝試驗階段，制作了許多二類工裝，保證了產(chǎn)品加工時的合理裝夾，確保81＃試制一批的順利完成。同時針對工裝設(shè)計中的不合理部分，積極與技術(shù)人員溝通，促使技術(shù)部門盡快的完善了夾具設(shè)計的合理性，為機加工裝滿足后續(xù)大批生產(chǎn)提供了保障。
7月《冷等靜壓機高壓泵水槽過濾器網(wǎng)葉、支架的改進》確保了設(shè)備安全工作，保證生產(chǎn)按進度完成。冷等靜壓機是車間的.重點設(shè)備，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)將無法進行。生產(chǎn)中由于高壓泵兩組柱塞泵單向閥出現(xiàn)異常，設(shè)備無法正常工作，分析其原因是因為高壓泵水槽過濾器網(wǎng)葉、支架損壞導(dǎo)致污物堵塞。但此時市場上無法采購到同型號過濾器網(wǎng)葉、支架及同規(guī)格的配件。在緊急關(guān)頭，我積極想辦法，利用廢舊支架改裝過濾器，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。改制后的水槽過濾器，經(jīng)過半年的工作運行，出水效果良好，高壓泵工作正常。
車間生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，數(shù)量大，任務(wù)重，對設(shè)備工作效率的要求也越來越高，特別是冷等靜壓機，由于使用頻率較高，設(shè)備老化，故障發(fā)生頻繁，每壓制一鍋棒坯需要更換6個高壓密封閥，每天只能壓制70根棒坯，遠遠達不到工序生產(chǎn)能力要求，嚴重阻礙著車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。為此利用工作之余對冷等靜壓機進行全面檢查，找出故障產(chǎn)生原因，建議更換新的高壓泵的泵頭，解決了高頻繁故障問題，使棒坯生產(chǎn)量達到140根／每天，壓機的工作效率提高了50%。
二、努力學(xué)習(xí)新知識不斷創(chuàng)新求進步
1999年～間，公司為了提高市場競爭力，先后引進了不同型號的產(chǎn)品，并配置了克萊默燒結(jié)爐、dorst自動壓機、數(shù)控真空加壓燒結(jié)爐、數(shù)控徑鍛機等先進設(shè)備。先進的技術(shù)，需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。利用業(yè)余時間我自學(xué)了《全自動壓機操作與維修》《粉末冶金設(shè)備維修技術(shù)》《數(shù)控徑鍛機操作與維修》等基礎(chǔ)知識，為新設(shè)備維護、維修打下良好基礎(chǔ)。
1999年配合車間完成《旋鍛機加工能力的改造》，進一步擴大設(shè)備的生產(chǎn)能力，滿足了不同型號產(chǎn)品的加工要求。旋鍛機是1982年我公司從國外引進的生產(chǎn)設(shè)備，加工長度尺寸范圍是400～450mm，而新產(chǎn)品長度尺寸達560mm以上，超過該旋鍛機的加工范圍，嚴重制約著公司鎢合金棒坯的生產(chǎn)，為此公司對旋鍛機進行了改進。在設(shè)備改造過程中我主要承擔(dān)著以下工作：⑴對旋鍛機前制動器系統(tǒng)的改造，增加一個聯(lián)接體，將改造后的前制動器牢固的固定在鍛機的本體上，保障了設(shè)備工作的穩(wěn)定性；⑵對雙桿液壓缸推料機構(gòu)的改造，目的是為了旋鍛機整體剛性而設(shè)計，保證在鍛機工作振動時，穩(wěn)定的讓推料桿沿著旋轉(zhuǎn)中心作直線運動，保證產(chǎn)品尺寸范圍。旋鍛機經(jīng)過改造，不但解決了公司生產(chǎn)問題，主要是擴大了產(chǎn)品加工能力，而且經(jīng)過多年使用旋鍛機各項工作性能良好，此改造項目榮獲兵器工業(yè)
4月設(shè)計完成《dorst自動壓機模壓架可調(diào)支撐架》。dorst自動壓機是我公司從德國引進的技術(shù)含量高、價格昂貴的新設(shè)備，承擔(dān)車間51＃棒坯模壓生產(chǎn)。使用過程中，更換模具時需裝卸模架，而裝卸模架需2～3人，1人還要站在裝卸模架的導(dǎo)軌上，既危險又浪費人力。針對此情況，經(jīng)過仔細查閱有關(guān)資料，根據(jù)螺旋千斤頂?shù)墓ぷ髟恚孕性O(shè)計了模架調(diào)整伸縮桿，它可根據(jù)設(shè)備模架安裝尺寸隨時進行調(diào)整與裝卸，使用后效果良好。此成果榮獲公司職工“五小”活動二等獎。
1月設(shè)計完成《ce7112仿形車床夾具的改造與設(shè)計》。針對ce7112仿形車床在加工不同型號產(chǎn)品時夾具種類多，更換頻繁，換裝后產(chǎn)品加工調(diào)試時間長的問題，通過對加工尺寸接近的產(chǎn)品所使用的工裝圖進行對比歸類，將夾具的拉桿部分作了改進；實現(xiàn)了專用夾具的通用化，使新夾具既滿足95＃、97＃、94＃、47＃、81＃等產(chǎn)品的仿形加工，又可滿足科研產(chǎn)品如114＃、116＃等長徑比較大的鎢合金棒坯加工。而且新設(shè)計、改進的夾具在加工過程中調(diào)試簡單方便，大大提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了成本。此成果榮獲公司職工“五小”活動二等獎。
5月完成《cs6140車床氣包尾座的改造》。為滿足車間徑鍛生產(chǎn)線要求，機加工序新配備兩臺cs6140車床，為保證產(chǎn)品加工精度要求，需將車床尾座改為氣包連接，由于新車床床身較長，帶氣包的尾座在加工長度不同的產(chǎn)品時，可調(diào)整性差。為解決此問題，經(jīng)過反復(fù)調(diào)試，重新設(shè)計氣包尾座連接絲桿，將螺紋部分加長到110mm；對氣包及尾座連接法蘭盤進行改造，解決了氣包與車床尾座連接不匹配問題。同時，通過保留車床尾座上的手動鎖緊裝置，使帶氣包的尾座位置便于調(diào)整，不僅滿足了生產(chǎn)急需，而且提高了生產(chǎn)效率。此成果榮獲公司職工“五小”活動三等獎。
三、降低生產(chǎn)成本，落實節(jié)約創(chuàng)效益
為貫徹落實公司“降本增效”的號召，我從自身做起，從日常設(shè)備著手，對消耗大的設(shè)備零配件進行重修復(fù)再利用，大大降低生產(chǎn)成本。
機床使用活頂尖的再利用。在鎢合金棒坯粗車外圓工序生產(chǎn)中，由于鎢合金棒坯硬度高、長徑比大、燒結(jié)后直線度差，在機加過程中活頂尖受力不均勻，車工使用的活頂尖經(jīng)常出現(xiàn)頂尖磨損、燒壞等無法使用的現(xiàn)象，平均一個月?lián)p壞頂尖2～3件，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，將燒壞的頂尖重新修磨再裝配，使用壽命顯著提高，實現(xiàn)了頂尖的多次再利用。一個活頂尖價格230元，平均一年反復(fù)修磨再利用活頂尖達60多套，為車間節(jié)約費用1萬多元。
《dorst自動壓機陰模的修復(fù)利用》節(jié)省陰模3副，節(jié)約資金62400元。dorst自動壓機模壓用于51�；旌戏鄣某尚凸ば�，混合粉中不添加任何成型劑，屬于干粉壓制，對壓制陰模磨損較為嚴重。幾年來大量的壓制實踐證明，一副模具壓制壓坯8000－10000發(fā)左右就會出現(xiàn)漏粉現(xiàn)象，使壓坯產(chǎn)生裂紋直至報廢。而一副模具的造價在0元左右，如果頻繁更換模具勢必大大地增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本，給車間帶來損失。經(jīng)過多年的摸索、試驗，掌握了陰模的維修保養(yǎng)方法，并制作了一些模具修理工具，使dorst壓機陰模的使用壽命延長了3－4倍，達到了模具再利用的目的。以壓制51＃產(chǎn)品壓坯40000發(fā)計，可節(jié)省陰模3副。
一副51＃產(chǎn)品陰模現(xiàn)價：20800元
51＃模具全年節(jié)約：208003＝62400元。
此成果榮獲公司職工“五小”活動二等獎。
《冷等靜壓機所用高壓單向閥的修復(fù)與再利用》項目，使單向閥的使用效率提高了3倍，直接節(jié)約資金8320元。冷等靜壓機因單向閥工作頻率高、磨損嚴重，更換次數(shù)較多，且單向閥工作精度要求高，新、舊閥必須經(jīng)過研磨，試漏合格后方可使用。采用機械精磨，一套單向閥最多使用2次，而采用手工研磨一套單向閥在保證單向閥工作精度前提下可使用六次，使用效率提高了3倍。節(jié)約單向閥共40套，為車間節(jié)約資金8320元。
《等靜壓壓力介質(zhì)回收與再利用循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計》項目的完成可達到如下目的：⑴凈化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，減少污染物的排放，安全環(huán)保。⑵節(jié)能降耗。每天節(jié)水40kg，節(jié)約mdt乳化液1kg，合計100元，每月節(jié)約元，更主要的是對環(huán)境保護有益處�，F(xiàn)廢乳化液收集和沉淀處理系統(tǒng)；廢乳化液過濾系統(tǒng)的圖紙已設(shè)計完成，正在制作中，計劃9月底完成。
經(jīng)過多年的努力學(xué)習(xí)、不斷實踐，使我積累了豐富的知識和經(jīng)驗，培養(yǎng)出準確分析處理復(fù)雜問題的能力，并利用這些知識為公司做出了應(yīng)有的貢獻，在新的征途，在公司十年三階段戰(zhàn)略方針的正確指導(dǎo)下，我將一如既往的發(fā)揮自己的聰明才智，為公司做出更大的貢獻！
磨工工作總結(jié)4
20xx年即將過去，今天，我要向大家匯報一下我的年度工作總結(jié)。
過去的一年，我在這里度過了愉快而充實的時光。作為一名磨工，我的每一天都是和機器打交道，為客戶量身打造精美的產(chǎn)品。
首先，我在這里要感謝我的.團隊。我們是一支充滿活力和創(chuàng)造力的團隊，大家平常都互相幫助，鼓勵彼此，給予支持，保持著良好的團隊精神。在這個團隊中，我學(xué)到了很多東西，也提高了自己的技能和能力。
其次，我想和大家分享一下我在這一年中所完成的一些工作。主要包括以下幾個方面：
1、工作速度的提高：在以前，我可能需要花費很長時間，才能完成一部分產(chǎn)品的加工。但是，在過去一年中，我能夠快速地掌握新工件的特點，并通過經(jīng)驗，高效地完成任務(wù)。
2、品質(zhì)控制的提高：我們每一個磨工都知道，品質(zhì)是我們工作的重點。為了提高品質(zhì)，我和同事們在日常加工中，加強質(zhì)量控制和檢驗。這樣我們就能最大程度地避免生產(chǎn)出次品。
3、服務(wù)態(tài)度的提高：我沒有忘記我們的客戶。他們是我們工作的原動力和目標，因此在服務(wù)中我和同事們非常注重溝通和協(xié)調(diào)，及時解決客戶問題，讓客戶滿意。
總的來說，這一年，我積極認真地完成了自己的工作，取得了一定的成績并取得了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事們的好評。但是我也知道，現(xiàn)在市場競爭激烈，我還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己，與時俱進，才能更好地服務(wù)客戶。
在結(jié)束我年度總結(jié)之際，我想再次表達對我的團隊的感激之情。我們憑借著團結(jié)的力量，一起走過了一年，明年，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績！
最后，致以誠摯的祝福：愿公司越來越興旺發(fā)達，愿我們每一個人都能改變自己的命運，迎接更加美好的未來！
磨工工作總結(jié)5
關(guān)于磨礦車間班長、球磨工工作考核細則
對選礦廠各崗位的操作工而言，磨礦崗位相對操作工的要求技術(shù)含量、工作責(zé)任心等比較高，操作水平的高低，直接影響選礦各項指標的好壞，從而直接影響公司的經(jīng)濟效益。基于上述原因，公司決定將球磨工工資做適當(dāng)調(diào)整，為了激勵球磨工不斷提升技術(shù)操作水平，經(jīng)選礦廠研究決定將工資調(diào)整的部分作為績效工資進行考核�？己思殑t如下：
一、考核的目的
考核的目的就是不斷提升磨礦操作人員的操作技能水平，獎勤罰懶，降低生產(chǎn)成本，提高選礦回收率，加強班長、球磨工的責(zé)任心，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
二、考核工資基數(shù)
將本次調(diào)整的300元/月作為磨礦班長、球磨工績效考核工資。
三、考核內(nèi)容及標準
1、處理量。一系處理礦量保證15±0.5噸/小時（即每班120±4噸），二系處理礦量保證8.5±0.5噸/小時（即每班68±4噸）。必須是均勻給礦，均衡生產(chǎn)。
2、磨礦細度。磨礦細度一、二系列都分別以1號浸出槽的.綜合細度為考核點，細度標準為-200目≧75%。
3、浸出濃度。浸出濃度一、二系列都分別以1號浸出槽的濃度為考核點，濃度標準為40%—45%。
4、出勤率及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
四、考核辦法
1、成立考核小組
組長：×××
副組長：××
×××
×××
成員：×××
×××
××
當(dāng)班檢測工
2、考核要求
�、趴己诵〗M要認真負責(zé)，嚴禁營私舞弊，講人情，堅決禁止操作工和班長無正當(dāng)理由干擾考核小組的工作。
�、瓶己诵〗M嚴格按照《考核內(nèi)容及標準》要求進行，具體由××、當(dāng)班檢測工同步操作，其它有一位成員陪同監(jiān)督，和當(dāng)班班長、操作工一起對檢測的數(shù)據(jù)進行簽字確認。
�、菍⒚看螜z測的數(shù)據(jù)交與×××或×××，每月進行統(tǒng)計匯總，然后匯總結(jié)果由小組成員簽字兌現(xiàn)。
�、纫蟀嚅L督促球磨工對球磨排礦、分級機溢流、旋流器溢流的濃度、細度不定時進行檢測。
⑸其他方面按公司、廠部的各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的規(guī)定要求執(zhí)行考核。
五、考核獎懲
1、每月將按照《考核內(nèi)容及標準》要求，對考核匯總結(jié)果進行工資兌現(xiàn)，在考核匯總結(jié)果里有一項不合格的扣球磨工績效工資的10%，磨礦班長扣5%，直到扣完。
2、將考核扣下的資金獎勵給各項指標都合格和其它工作完成較好的操作工和班長。
3、對干擾考核小組工作或弄虛造假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月績效工資，班長取消當(dāng)月班長津貼。
注：1、其他車間班長、崗位操作工按公司、廠部的各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的規(guī)定要求執(zhí)行考核。
2、球磨工替班人員按上述標準要求考核。
××有限責(zé)任公司選礦廠
20xx年10月1日
磨工工作總結(jié)6
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了年底�；厥走^去的一年，我作為一名磨工，經(jīng)歷了許多辛苦和努力，但也收獲了很多。下面，我就來詳細具體生動地寫一下今年我的工作總結(jié)。
一、崗位職責(zé)
我在公司工作了四年，主要負責(zé)機組的磨簡處理工作。工作內(nèi)容包括：保障機組安全、提高機組效率、協(xié)助設(shè)備維修和保養(yǎng)工作等。具體來說，我的主要職責(zé)如下：
1、每天對機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常問題及時處理，預(yù)防故障發(fā)生；
2、確保機組設(shè)備的精度，隨時進行磨床刻度對比，清洗機床及磨槽，并對機組設(shè)備進行日常保養(yǎng)；
3、制定機組設(shè)備維護計劃，協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率；
4、及時處理機組設(shè)備故障，保障生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；
5、嚴格執(zhí)行各項安全標準和規(guī)定，保障機組生產(chǎn)安全；
6、協(xié)助廠務(wù)管理同事處理各種突發(fā)事件，并與其它工種的工友進行合作共事。
二、自我評價
1、工作態(tài)度認真負責(zé)
我非常認真負責(zé)，對自己做的工作都是非常注重細節(jié)。工作人員需保持高度的警覺性，面對各種突發(fā)情況，我都能迅速采取有效措施，用最短的時間對故障進行排除，盡量減少磨損量、保護機器安全并提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，從而達到實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的目的。
2、技能專業(yè)相當(dāng)
在職期間，我認真學(xué)習(xí)各類專業(yè)技術(shù)，根據(jù)設(shè)備磨損情況提出不同磨削方案，并確保操作員正確操作操作程序，精準控制磨削參數(shù)，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。面對高精度加工的產(chǎn)品，我能夠熟練運用各類精密測量儀器及設(shè)備檢測、判定、處理工件質(zhì)量，完成加工任務(wù)。
3、良好的溝通能力
我具有良好的溝通能力和團隊合作精神，實習(xí)期間與團隊成員形成良好的配合默契，共同完成任務(wù)，團隊互相幫助，遇到難題時也能很快地得到大家的協(xié)助和支持，解決問題。同時與廠家工程技術(shù)人員和客戶進行良好的溝通及解決合作過程中的技術(shù)問題，贏得客戶的信任與好評。
三、可改進之處
盡管我工作很認真、負責(zé)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的.肯定，但是我發(fā)現(xiàn)自己還有很多需要改進的地方。具體表現(xiàn)在：
1、接受新技術(shù)，新理念，新工藝的意愿和能力不夠強。面對新穎的工件加工精度要求、草根創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的制造工藝獨特性、生產(chǎn)制造模式等，需要不斷地提升自己的學(xué)習(xí)能力與思維創(chuàng)新，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，更新自己的技術(shù)和知識儲備。
2、這一年來，在機組實際的操作過程中，一些細節(jié)工作做得還不夠到位，沒有完全杜絕磨床異常情況的發(fā)生，需要進一步提升自己的工作標準和工作責(zé)任心，并在工作中更加嚴格，更加認真。
四、未來工作計劃
針對以上存在的問題，我提出了未來一年的工作計劃：
1、提高自身素質(zhì)，認真閱讀機械行業(yè)相關(guān)知識和書籍，自覺參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進一步提高專業(yè)技能及理論水平，增強自己的制造領(lǐng)域知識儲備，逐漸成為技術(shù)問題解決方案的專家。
2、完善細節(jié)工作，不斷提升自己的細致性和執(zhí)行力，并更加高效地完成工作任務(wù)。
3、加強與機器設(shè)備和質(zhì)檢部門溝通聯(lián)系，以最大限度降低產(chǎn)品缺陷和數(shù)量不良及二次制品的出現(xiàn)，在精度和質(zhì)量兩者之間平衡，保證機組設(shè)備穩(wěn)定性。
4、加強安全意識，保證自身安全和機組設(shè)備的安全性。每天工作之前要檢查機器的完好情況，減少機器故障率。
總之，我將以更高的標準來嚴格要求自己，在接下來的工作中不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大價值。
磨工工作總結(jié)7
本人于20xx年被評定為磨工技師，至今一直工作在生產(chǎn)一線，從事磨機的操作與管理工作。由于企業(yè)改制等原因造成企業(yè)磨操作人員流動巨大，為了保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，我?guī)Я硕嗯降�，先后培養(yǎng)出多名合格的磨機操作人員。目前，這些徒弟也成為業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干。
20xx年我所在的2#風(fēng)掃磨機系統(tǒng)進行技術(shù)改造，在此次技術(shù)改造中，我結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗和存在的問題，提出建議包括：一、原煤倉容積過小，容易造成磨斷料，影響磨機的安全運轉(zhuǎn)，建議加大原煤倉容積。二、煤磨系統(tǒng)漏風(fēng)量大，影響磨機的熱效率和安全運行，應(yīng)該封堵漏點。三、入磨下料溜子角度小，當(dāng)煤水分高時經(jīng)常堵料應(yīng)加大角度等建議，都得到了主管技改工作領(lǐng)導(dǎo)的.認可和重視，并逐一消除，為磨機安全運行和降低生產(chǎn)成本起到一定作用。
20xx年牡丹江北方水泥公司成立后，又對2#風(fēng)掃磨進行技術(shù)改造。我主要工作和建議：一、主持重建煤磨熱風(fēng)爐，確保窯系統(tǒng)停產(chǎn)期間煤粉水分能夠合格。二、提出改變出磨煤粉取樣點的位置，解決了化驗室出磨樣品代表性差問題。我還先后提出調(diào)整磨級配，增加原煤提升機收塵管道、增加磨潤滑站與主機聯(lián)鎖
等多項技術(shù)建議，并在生產(chǎn)實踐中解決問題，真正發(fā)揮自己專長為企業(yè)帶來效益。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我參與了8#水泥磨的選粉機塌料、堵料的工藝難題的攻關(guān)工作。我所提出的提高入選粉機溫度的基本思路，最終成為攻克這一技術(shù)難關(guān)的關(guān)鍵。
目前，工作中我已成長為公司磨操作與管理的技術(shù)骨干。在處理各種磨機系統(tǒng)問題和解決生產(chǎn)難題等方面能夠提出自己獨到的見解，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻。
磨工工作總結(jié)8
在水泥生產(chǎn)過程中，水泥磨是不可或缺的環(huán)節(jié)。作為水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵工序之一，水泥磨的工作質(zhì)量直接影響著水泥生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。近期，本單位在水泥磨工作中進行了多方面的探索和改進，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，取得了一定的成效�，F(xiàn)將工作經(jīng)驗進行總結(jié)，以期對下步工作有所啟發(fā)。
一、生產(chǎn)管理
1.人員培訓(xùn)
產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在工人手中，員工素質(zhì)的高低直接影響產(chǎn)品品質(zhì)。我們積極開展不定期的技術(shù)培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，讓工人掌握操作流程，掌握操作規(guī)范。
2.嚴格的生產(chǎn)管理制度
我們注重按照制度和規(guī)章進行操作。要求每申報一起產(chǎn)品時必須要有磨機操作手的簽名，統(tǒng)一交由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，并記錄整個制程的數(shù)據(jù)。
二、設(shè)備水平
1.設(shè)備及部件的選擇
我們在優(yōu)化磨機設(shè)備方面，進行了長時間的試驗和調(diào)整，確立了每一種水泥所須磨機設(shè)備與部件的標準。通過有效的選型和監(jiān)控，實現(xiàn)粗粉、中粉、細粉和高強度水泥等不同類別的水泥預(yù)設(shè)標準。
2.測量儀器的使用
我們提高使用各類測量儀器的操作水平和數(shù)據(jù)分析技能，不斷精益求精。合理使用金屬探傷、溫度計、液位計等儀器，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類故障。
三、技術(shù)要點
1.優(yōu)化碾磨工藝
我們在生產(chǎn)過程中不斷優(yōu)化碾磨工藝，提高出料溫度，降低進料溫度，使得研磨難度降低，從而提高磨機效率，降低能耗。
2.設(shè)備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定
我們在設(shè)備保養(yǎng)上十分注意，每次運轉(zhuǎn)前，需要對磨機進行清潔，加潤滑油，并進行軸承檢查和緊固安裝，從而保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。
四、環(huán)境保護
1.安全生產(chǎn)
我們堅持“安全第一”的原則，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，避免意外事故和碾磨機和溫急降急升的情況的`出現(xiàn)。
2.減少污染
我們在水泥磨生產(chǎn)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，更重要的是要保證環(huán)境的生態(tài)保護。選擇合適的原材料，考慮磨機區(qū)域建設(shè)，同時減少工廠垃圾、廢氣、廢水等的排放。
綜上所述，水泥磨是水泥生產(chǎn)中非常重要的環(huán)節(jié)，要想使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，必須根據(jù)實際情況進行合理的生產(chǎn)管理、設(shè)備水平提高、技術(shù)要點的優(yōu)化和環(huán)境保護措施。能夠樹立正確的工作目標和方向，更好地實現(xiàn)工程整合，不斷提高水平和水泥生產(chǎn)的質(zhì)量。
磨工工作總結(jié)9
本人于20xx年被評定為磨工技師，至今一直工作在生產(chǎn)一線，從事磨機的*作與管理工作。由于企業(yè)改制等原因造成企業(yè)磨*作人員流動巨大，為了保*企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，我?guī)Я硕嗯降埽群笈囵B(yǎng)出多名合格的磨機*作人員。目前，這些徒弟也成為業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干。
20xx年我所在的2#風(fēng)掃磨機系統(tǒng)進行技術(shù)改造，在此次技術(shù)改造中，我結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗和存在的問題，提出建議包括:
一、原煤倉容積過小，容易造成磨斷料，影響磨機的 安全 運轉(zhuǎn)，建議加大原煤倉容積。
二、煤磨系統(tǒng)漏風(fēng)量大，影響磨機的熱效率和安全運行，應(yīng)該封堵漏點。
三、入磨下料溜子角度小，當(dāng)煤水分高時經(jīng)常堵料應(yīng)加大角度等建議，思想?yún)R報 專題都得到了主管技改工作領(lǐng)導(dǎo)的認可和重視，并逐一消除，為磨機安全運行和降低生產(chǎn)成本起到一定作用。
20xx年牡丹*北方水泥公司成立后，又對2#風(fēng)掃磨進行技術(shù)改造。我主要工作和建議:
一、主持重建煤磨熱風(fēng)爐，確保窯系統(tǒng)停產(chǎn)期間煤粉水分能夠合格。
二、提出改變出磨煤粉取樣點的位置，解決了化驗室出磨樣品代表*差問題。我還先后提出調(diào)整磨級配，增加原煤提升機收塵管道、增加磨潤滑站與主機聯(lián)鎖等多項技術(shù)建議，并在生產(chǎn)實踐中解決問題，真正發(fā)揮自己專長為企業(yè)帶來效益。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我參與了8#水泥磨的選粉機塌料、堵料的工藝難題的攻關(guān)工作。我所提出的提高入選粉機溫度的基本思路，最終成為攻克這一技術(shù)難關(guān)的'關(guān)鍵。
目前，工作中我已成長為公司磨*作與管理的技術(shù)骨干。在處理各種磨機系統(tǒng)問題和解決生產(chǎn)難題等方面能夠提出自己獨到的見解，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻。
磨工工作總結(jié)10
時光匆匆，如今已經(jīng)到了一年的終點，是時候回顧一下自己在這一年里的收獲和經(jīng)歷了。作為一名研磨工已經(jīng)有近5年的時間，今年對于我來說也是一個值得回憶的年份。在這篇文章中，我將詳細描述一下我的年度總結(jié)，以及在這過程中獲得的體驗和成長。
一、技能方面
在這一年里，我嘗試了很多新的技術(shù)和方法。對我來說，最困難的挑戰(zhàn)之一就是學(xué)習(xí)如何使用不同種類的材料和工具，以及相應(yīng)的技術(shù)和應(yīng)用方法。但是我很慶幸我有一個優(yōu)秀的師傅給予了我很多支持和指導(dǎo)，讓我在這一方面迅速取得了重大的進展。
另外，在這一年里我也試圖提高自己的溝通技巧。在我工作的時候，往往需要向上司、同事、客戶等多種不同的對象溝通交流工作所需。于是，我通過閱讀一些專業(yè)雜志、與工作中的同事進行交流等方式，使自己多了解一些技巧和口才。
二、團隊合作
在我所在的公司中，我們的工作往往需要與其他團隊的人員協(xié)調(diào)進行，以便保證整個項目的進程和質(zhì)量。在工作中，我學(xué)會了如何與他人有效溝通，以及如何關(guān)注他們的需求和要求。在這個過程中，我也看到了團隊協(xié)作的重要性，發(fā)現(xiàn)了真正的成功不僅要靠個人的努力，更要靠團隊的配合和合作。
三、效率
在這一年里，我還嘗試著通過提高效率來提高生產(chǎn)力。我使用了一些工具來幫助我更快、更高效地完成工作，比如了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方法。同時，運用技巧來快速處理某些問題也是我在提高效率上重要的手段之一。
四、繼續(xù)學(xué)習(xí)
在這一年里，我還積極參加了各種培訓(xùn)和尋求機會學(xué)習(xí)。在我所在的公司中，我們提供了許多培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，例如學(xué)習(xí)如何更好地使用不同的設(shè)備和工具等等。而且，我也質(zhì)詢了許多同事，尤其是一些有經(jīng)驗的.工人，以獲得他們關(guān)于如何提高個人工作能力的建議。
結(jié)語：
這是一個充滿挑戰(zhàn)，屬于我的成長之年。我學(xué)到了許多新的技能和知識，比如團隊協(xié)作和有效溝通，在這個過程中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和需要提高的方面。但是，這些經(jīng)驗為我積累寶貴的財富和人生經(jīng)驗，為我未來的發(fā)展帶來了更多的想象和機會。因此，我將繼續(xù)保持謙虛、努力學(xué)習(xí)和拓寬眼界，以更好地鍛煉自己，迎接未來的挑戰(zhàn)。
磨工工作總結(jié)11
20xx年即將結(jié)束，回想起這一年，我的心情十分復(fù)雜。但是，無論遇到什么困難，我都愿意勇敢面對，不斷前行。在這里，我要給大家分享一下我的學(xué)習(xí)、工作、生活和成長的過程。
首先，我是一名研磨工，我的主要職責(zé)是對機械工件進行研磨加工，并進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合客戶要求。在這一年里，我有了很大的成長。我學(xué)會了更專業(yè)的技能和更科學(xué)的方法，我的工作效率也得到了大幅提升。雖然在這一過程中，有很多的挫敗和失敗，但是我嘗試著從中吸取教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思路和方式，增強自己的能力。
其次，我深感自己的學(xué)識匱乏，所以在工作之余，我抽出時間學(xué)習(xí)了一些與我的職業(yè)相關(guān)的知識，如機械加工工藝、研磨技術(shù)和質(zhì)量管理等。我參加了一些行業(yè)會議和培訓(xùn)，深入了解行業(yè)動態(tài)，了解新產(chǎn)品和新技術(shù)的發(fā)展情況。通過這些學(xué)習(xí)，我感覺自己變得更加自信與專業(yè)，能夠更好地為客戶提供服務(wù)。
此外，生活也是我工作之外的一種重要體驗。在這一年中，我積極參與了一些團隊活動，與同事們建立了深厚的友誼，也豐富了我的業(yè)余生活。例如，在我們公司的年底晚會上，我盡我所能為大家準備了精彩的節(jié)目，希望大家可以感到歡樂與快樂。同時，也有一些心情不好的時候，我的同事們會給予我很多關(guān)心和幫助，讓我意識到在這個團隊里，每一個人都是重要的.。
最后，我認為成長的過程會伴隨著不斷的奮斗和努力。在未來的日子里，我要繼續(xù)保持初心，不斷提高我的專業(yè)技能和質(zhì)量水平，為公司和客戶提供更好的服務(wù)。同時也要更好地平衡工作和生活的關(guān)系，更多地去愛自己、愛家人和愛朋友，讓自己的生活充滿希望與陽光。
總之，我要感謝這一年里所有支持和鼓勵我的人，也感謝我自己付出的努力。雖然有時會感到疲憊和無力，但是相信只要保持堅韌和堅持，我們都能夠?qū)崿F(xiàn)更好的自己。在這個瞬息萬變的世界里，我們需要時刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，勇敢地面對未來，為我們的夢想而不懈努力。
磨工工作總結(jié)12
20xx年度是南京軸承有限公司承上啟下的一年，公司來年即將搬入雨花新區(qū)，迎來歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，磨工車間緊緊圍繞公司年度工作報告和強技術(shù)、重質(zhì)量、控成本、拓市場的經(jīng)營方針要求，強化管理、穩(wěn)定生產(chǎn)、培養(yǎng)人才，結(jié)合磨工車間的實際情況，充分提高車間各級人員的工作積極性、主動性、責(zé)任心，挖掘管理潛能，在公司領(lǐng)導(dǎo)兄弟部門的大力支持下，在車間全體員工的共同努力下，車間質(zhì)量管理和基礎(chǔ)管理也在不斷邁進。
一、指標完成情況：
公司下達指標完成情況：
從以上數(shù)據(jù)上分析：
1、產(chǎn)量完成情況：20xx年上半年汽車行業(yè)主機市場曇花一現(xiàn)，主機市場的疲軟導(dǎo)致公司訂單削減，生產(chǎn)任務(wù)不足，車間產(chǎn)量下滑，各項管理矛盾加大�？傮w來看，在2月份車間管理人員調(diào)整后，生產(chǎn)完成情況較好，4月份起，受老工人沖擊公司影響生產(chǎn)的影響，人員心態(tài)和管理氛圍變化明顯，帶來管理難度加大，在隨后的幾個月，車間加強了生產(chǎn)組織的管理和班組的思想溝通交流，車間班組長及生產(chǎn)骨干的轉(zhuǎn)變最快，班組積極、主動完成各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)組織的形勢下半年明細好轉(zhuǎn)，下半年均完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、廢品率和廢品損失額：車間在20xx年度出臺或完善相關(guān)質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，強化在制品管理，推進實施物流管理制度，在制品管理擺脫了混亂的局面，在制品流失得以控制，車間中間庫的的不合格品也進行了有效梳理、分類和傳遞，思想?yún)R報專題車間的不合格品管理受控。年度廢品損失額完成了指標，但年度廢品率指標超標0.004，這主要是由在制品管理工作失誤造成流失數(shù)異常導(dǎo)致，各班組的廢品率完成情況均在指標以內(nèi)而且溝道尺寸新的質(zhì)量驗收標準的符合性也完成較好，全年也未發(fā)生質(zhì)量事故。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場5S：公司考核車間現(xiàn)場5S的要求是達到11年12月公司現(xiàn)場檢查的5S質(zhì)量，通過1年來的堅持和改善，車間規(guī)范了工位器具的管理，并對接了前道工序，立項解決了全過程碼放的難題，試點了退磁清洗，改善了清洗規(guī)范，落實了清洗液的循環(huán)使用環(huán)保改造，基本做到了將5S工作落到實處。
4、可控成本：本年度可控成本完成情況不好，一方面是公司產(chǎn)量、當(dāng)月產(chǎn)值下降，導(dǎo)致的分母變小效應(yīng)，另一方面車間的基礎(chǔ)管理本年度車間加大了投入，如采購新工具箱、采購各類工位器具、定置基礎(chǔ)磨和工序間運轉(zhuǎn)車輛等等，車間未能控制好的部分在于電費、磨削液、煤油、防銹水的消耗等等，目前已經(jīng)在驗證成本更低的新磨削液的使用，煤油過濾改善，成本更低的新防銹水的驗證，經(jīng)過大家的努力，一定能將可控費用控制在合理成本。
二、部門工作業(yè)績及創(chuàng)新工作情況：
1、班組重新劃分建設(shè)：本年度車間按照磨加工的各工序，在公司批準后，車間重新劃分了班組，即：基礎(chǔ)磨、內(nèi)溝、外溝、孔磨、超精、自動線、硬車球頭共7個班組，并逐步進行了人員的優(yōu)化組合強化建設(shè)，發(fā)揮班組長和生產(chǎn)骨干的管理作用，簡化生產(chǎn)組織，解決了原先的不合理的班組和人員設(shè)置狀態(tài)，得到了車間廣大員工尤其是老員工的認可。同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和設(shè)備部的溝通配合下，收編了機電
修班組，初步解決了車間原機電修班組工作質(zhì)量不受控、工作作風(fēng)員工抱怨、推脫責(zé)任、培訓(xùn)考評管理不力、人才培養(yǎng)模式差的情況，為新區(qū)的機電修人員的管理對接了一個好的模式。
3、金剛滾輪加工方法的實現(xiàn)及推廣。針對公司現(xiàn)在開始加工沖壓軸承，而且逐步開始向批量化生產(chǎn)邁進，車間積極與技術(shù)部、設(shè)備部等相關(guān)部門溝通，引進金剛滾輪加工套圈的溝道、鎖口、外徑實現(xiàn)了新技術(shù)的突破，保證了鎖量尺寸XX%合格，在設(shè)備的調(diào)試、工藝參數(shù)的確定、加工數(shù)據(jù)的收集等方面取得了初步的成效，極大的`改善了磨加工的效率，提高了機床的利用率，加工同一批套圈能節(jié)省2臺機床�？傮w效率提高60％～80％左右。在2619成功實現(xiàn)的量產(chǎn)化基礎(chǔ)上，先后還引進了針對6395-02小外徑、錐面的一次成型磨削和5742球頭片類擋邊外徑金剛滾輪成形磨削，使6395內(nèi)圈外徑錐面工序班產(chǎn)能達到800件，兩道工序合為一道，工效提高100％，機床使用率達到了200％。使5742球頭片類擋邊外徑工序班產(chǎn)能達到420件，三道工序合為一道，工效提高100％，外徑尺寸XX%合格，擺脫了對8861設(shè)備的依賴，解決了
8861加工質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。
4、工位器具的規(guī)范：為解決產(chǎn)品磕碰傷、物流方式不規(guī)范、經(jīng)常性工位器具緊張、熱處理物流影響盤點、現(xiàn)場6S管理不規(guī)范等問題，車間經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，廣泛地聽取一線的意見，通過查閱資料、請教相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，針對我司和磨工車間的實際情況，提出了磨工現(xiàn)場和熱處理來料使用定置工位器具的購買申請，實現(xiàn)了工位器具的規(guī)范管理，為實現(xiàn)套圈碼放和新區(qū)的物料管理提供了基礎(chǔ)。
6、車間現(xiàn)場6S的管理：本年度，車間按照班組6S及設(shè)備日保養(yǎng)檢查表，每天白班和二班由專人負責(zé)對車間現(xiàn)場進行6S檢查，車間長效進行了堅持，并且在有一次客戶評審時要求查看6S檢查記錄得到客戶的高度評價和認可，日常的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題車間管理人員及時進行處理，協(xié)調(diào)，通過大家的一起努力，現(xiàn)場6S取得了一定的成績。另外在許多設(shè)備上沒有退磁功能，長期加工后需要進行人工集中退磁，這樣生產(chǎn)效率不高，進過與設(shè)備部門的共同合作對3MK1416等設(shè)備進行了二次改造，增加了機內(nèi)退磁機，降低了勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。同時對超精煤油過濾系統(tǒng)進行初步的改進驗證，在煤油過濾上提高煤油的清潔度，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，加大煤油的反復(fù)使用率。
7、BYW清洗機清洗液環(huán)保改造：磨工車間清洗機清洗后的污水，其成分主要是煤油、磨削液、砂輪灰等，直接排放的，不符合南京市相關(guān)環(huán)保法規(guī)的要求，同時公司強化了套圈清潔度的質(zhì)量要求，為達到較好的清洗效果，需要頻繁更換清洗液和重新配比，較為浪費清洗液和自來水，為解決這兩個個問題，車間提出了改造方案，批準后進行了實施，通過階段性的使用，提高清洗劑的使用率，節(jié)約公司的成本；改善了清潔度，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量；在公司第一次成功驗證使用循環(huán)過濾系統(tǒng)，為后續(xù)其他類的改造提供好的先例；提升了車間的基礎(chǔ)管理創(chuàng)新新力；推廣了節(jié)能環(huán)保，響應(yīng)了國家號召，為公司節(jié)能樹立了典型。
8、成立物流班組，推行物流管理制度：物流管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)最基本的的活動，貫穿于從供應(yīng)商到公司再到客戶商業(yè)活動的的整體流程，物流管理與資金流管理、信息流管理是密不可分的，也是承上啟下的，體現(xiàn)了企業(yè)的管理理念，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)制造的各項成本，物流管理對實現(xiàn)減少和消除浪費、創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益這一目的起到基礎(chǔ)性的保障作用。下半年車間成立了物流班組，出臺了物流管理制度，在車間內(nèi)部成功試點收發(fā)料即實現(xiàn)車間級和班組級物流管理明細，做到了與終檢實行零件交接明細，做到了在車間內(nèi)部實行磨加工新產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡，對接裝配不合格品確認，同時在車間內(nèi)部跟蹤產(chǎn)品返修、單獨流轉(zhuǎn)等不合格品的的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程，從年終的在制品盤點工作來看，整個的物流管理做到了基本受控，基本達到了預(yù)期的效果。接下來，車間將進一步設(shè)置合理的物流管理人員，提高他們的工作技能和表格處理能力，提高統(tǒng)計分析能力，為ERP的引進和運用打好基礎(chǔ)。
9、溝道尺寸的正態(tài)分布驗證：在20xx年下半年，成立了磨工車間溝道尺寸正態(tài)分布驗證的項目小組，各職能部門人員參與，進行共同驗證，進過項目小組的努力，于20xx年底完成了大、中、小等產(chǎn)品典型型號的驗證，如：86CL6395F0-01A、CTS5721、86NT5723、
磨工工作總結(jié)13
回首過去一年，作為一名磨工，我經(jīng)歷了許多的風(fēng)雨和曲折，但我也收獲了許多。在這一年中，我秉持著認真負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，完成了各項工作任務(wù)，并在工作中不斷向前發(fā)展。
首先，我通過學(xué)習(xí)，掌握了磨削工藝的核心技術(shù)，熟悉了各種加工設(shè)備的使用方法和技巧。在日常工作中，我注重觀察、分析、理解，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高了磨工精度和效率。通過不斷自我提高，我能夠獨自完成各類磨工任務(wù)，為公司提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
其次，我在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，始終保持高度的工作熱情和責(zé)任感。每當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，我總是積極參與，加班加點，克服一切困難，將任務(wù)完成得盡善盡美。并且，在機械設(shè)備故障的情況下，我能夠快速的解決問題，減少設(shè)備的損壞，保證了生產(chǎn)的正常運行。
再次，在安全生產(chǎn)方面，我時刻牢記安全第一的'原則。我嚴格按照公司的安全規(guī)定和操作規(guī)程進行工作，提高了安全意識和自我保護能力。我參加了公司組織的各種安全培訓(xùn)、演練活動，及時了解到最新的安全知識，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
最后，在與同事溝通交流方面，我能夠尊重他人、與人為善，始終保持良好的人際關(guān)系。我經(jīng)常和同事進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)互助，相互幫助，相互支持。在集體活動中，我主動參與，為增強團隊凝聚力和活力做出了貢獻。
總之，20xx年是我個人成長和事業(yè)發(fā)展的一年，也是我努力奮斗的一年。在新的一年里，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認真履行工作職責(zé)，力爭做出更大的成績，擴大影響力，為公司發(fā)展和職工生活做出更大的貢獻。
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