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        公司月度工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-10-31 08:19:29 工作總結(jié) 我要投稿

        關(guān)于公司月度工作總結(jié)

          總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編為大家收集的關(guān)于公司月度工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

        關(guān)于公司月度工作總結(jié)

        關(guān)于公司月度工作總結(jié)1

          x月份即將過(guò)去,在過(guò)去一個(gè)月了里,通過(guò)自己的努力,加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),在銷售的行業(yè)中,也獲得了一點(diǎn)的收獲。為了更好的從事接下來(lái)的一個(gè)月工作,下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。

          我是今年x月1號(hào)來(lái)到xx專賣店工作的,在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷售經(jīng)歷,僅憑對(duì)銷售工作的熱忱,而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)歷和行業(yè)學(xué)問(wèn)。為了快速融入到xx男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái),到店之后,一切從零起先,一邊學(xué)習(xí)了xx男裝品牌的學(xué)問(wèn),一邊摸索市場(chǎng),遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)歷的同事,一起尋求解決問(wèn)題的方案,在對(duì)一些比擬難纏的客人探究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。此時(shí)此刻我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題,精確的把握客人的.須要,良好的與客人溝通,因此對(duì)市場(chǎng)的相識(shí)也有一個(gè)比擬透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)了xx男裝品牌學(xué)問(wèn)和積累經(jīng)歷的同時(shí),自己的實(shí)力,銷售水平都比以前有了一個(gè)較大

          幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn):對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深化,對(duì)xx男裝的技術(shù)問(wèn)題駕馭的過(guò)度薄弱(如:質(zhì)地,如何清洗熨燙等),不能非常清楚的向客戶說(shuō)明,對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依靠和堅(jiān)信客人。

          在下月工作打算中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)

          1、在店長(zhǎng)的帶著下,團(tuán)結(jié)店友,和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝合力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)xxx,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

          2、嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主子翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決聽(tīng)從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

          3、養(yǎng)成發(fā)覺(jué)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)覺(jué)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,把我的銷售實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。

          4、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最根本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),打好年底的硬仗,和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周,每日;以

          每周,每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績(jī)。

          我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的開展是與全體員工綜合素養(yǎng),店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

        關(guān)于公司月度工作總結(jié)2

          一、通過(guò)5月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了必須的相識(shí)。

          在7月份杭州高級(jí)人才溝通會(huì)上相識(shí)了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè),當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大,和杜總交談后,感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了,特殊是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一竅不通。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì),對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的說(shuō)明為五個(gè)發(fā),的確是很恰當(dāng),本人對(duì)這一理念特別認(rèn)同。公司開展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,令人欽佩。公司以人為本、敬重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是大發(fā)能開展壯大的重要緣由。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨更加展確實(shí)很不簡(jiǎn)單,爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝合人才的核心動(dòng)力。此時(shí)此刻在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。

          二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,謹(jǐn)慎工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

          愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個(gè)月從未遲到早退,用滿腔熱忱踴躍、謹(jǐn)慎地完成好每一項(xiàng)任務(wù),謹(jǐn)慎履行崗位職責(zé),平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈,一種踴躍豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份打算并按時(shí)完成竟是如此重要,并最終確定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的相識(shí),渴望有所突破的我,將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

          三、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)崗位職能,工作實(shí)力得到了必須的提高。

          依據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)工傷工作;辦公室局部寫作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作,使我相識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力、流暢的文字寫作實(shí)力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、敏捷的處理問(wèn)題實(shí)力、有效的對(duì)外聯(lián)系實(shí)力、大型活動(dòng)的籌劃及籌備實(shí)力。在原來(lái)的公司里,許多工作我只是管,大局部工作是手下人在做,此時(shí)此刻親自做,發(fā)覺(jué)許多看似簡(jiǎn)潔的工作,其實(shí)里面還有許多技巧。

          四、缺乏和需改良方面。

          雖然到來(lái)了近三個(gè)月,對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,人員熟識(shí)程度也不夠,對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的打算和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟識(shí),我也盼望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作,我覺(jué)得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的開展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問(wèn),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的.參謀助手,把自己的工作締造性做好做扎實(shí),為的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

          五、幾點(diǎn)建議。

          公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下功夫,企業(yè)管理的好壞,會(huì)確定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,特殊是管理層要變更老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和溝通,這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以變更人的行為,好的制度可以鼓勵(lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。第三,要做好后繼人才的造就工作。從此時(shí)此刻起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來(lái),恒久留在。第四,既要引進(jìn)人才,還要用好人才,特殊是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

        關(guān)于公司月度工作總結(jié)3

          8月份對(duì)工作的思想相識(shí)有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂,甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容無(wú)視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,這些事情可能簡(jiǎn)潔,人人能做,但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,我對(duì)自己的要求是既然重要,沒(méi)有理由不把它做好。為提高工作效率,我的方法是日常性工作有備無(wú)患,偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。詳細(xì)工作如下:

          一、對(duì)公司一體機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)工作,各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大,踴躍保障好這些常規(guī)易耗品的供給。踴躍聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展修理,確保日常的工作不受影響。

          二、為完善公司考勤制度,本月新購(gòu)置打卡考勤機(jī)一臺(tái),各部門同事都踴躍主動(dòng)的協(xié)作,日?记陂_展的很順當(dāng);

          三、依據(jù)農(nóng)場(chǎng)人力資源部的要求,社保繳費(fèi)工齡缺乏的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金,目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問(wèn)題尚未解決(正在協(xié)商處理中);

          四、日常辦公用品的保障,對(duì)各部門須要申購(gòu)的物資進(jìn)展對(duì)接,并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)展審批,在事后做好入庫(kù)、出庫(kù)發(fā)放工作;

          五、幫助各部門對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)展打印、收發(fā)、傳真等工作;

          六、市場(chǎng)方面主要還是開發(fā)潛在客戶,主要問(wèn)題是變更在客戶心中的形象,建議近期組織人員參觀我們飼料公司,讓客戶對(duì)我們有個(gè)全新的相識(shí)。

          概括的說(shuō),行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能,其中管理是主干,協(xié)調(diào)是核心,效勞是根本,行政管理的實(shí)質(zhì)是效勞:為領(lǐng)導(dǎo)效勞,為員工效勞,為客戶效勞。我們?cè)趯?shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

          缺乏之處:

          一、對(duì)公司各部門有些工作了解的'不夠深化,存在的問(wèn)題駕馭得不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠;

          二、對(duì)公司的傳播有待加強(qiáng)。

          下月支配:

          做好行政日常工作,確保每項(xiàng)工作都能精確到位,更好的效勞于各部門的須要。市場(chǎng)方面壓力很大,需盡快開發(fā)客戶。

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