骨科工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編精心整理的骨科工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
骨科工作總結(jié)1
回顧這一年的工作學(xué)習(xí),就要結(jié)束了。我深深感謝我的體外循環(huán)團(tuán)隊和手術(shù)室里的所有同事和老師,感謝他們?nèi)〉玫木薮筮M(jìn)步。特別感謝我親愛的導(dǎo)演和牛老師。
一、遵守操作流程和工作制度,認(rèn)真完成各項體外操作輔助工作。從物品準(zhǔn)備到機(jī)器安裝。工作嚴(yán)謹(jǐn),關(guān)注患者的手術(shù)需求和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣,克服困難,確保順利安全轉(zhuǎn)院。
二、理論與實踐相結(jié)合,加強(qiáng)體外循環(huán)和心臟外科的專業(yè)學(xué)習(xí)。時不時的總結(jié),時不時的鞏固和提高自己的專業(yè)能力,對自己的專業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有目標(biāo)和規(guī)劃,以最好的學(xué)習(xí)態(tài)度去完成。
三、是在主任牛先生的指導(dǎo)和幫助下,完成了局部手術(shù)的體外主機(jī)工作。在近60臺操作主機(jī)的培訓(xùn)過程中,記下每一個收獲和啟發(fā),嚴(yán)格分析自己有利于專業(yè)要求的習(xí)慣和思維不足,讓自己每一步都走得扎實、穩(wěn)健。
四、腳短,寸強(qiáng),虛心學(xué)習(xí)能力逐漸提高。每個人,無論是心臟外科、麻醉科還是體外循環(huán),都有很多好的習(xí)慣和工作品質(zhì),對患者、專業(yè)、遇到的問題都有不同的處理方法。如果你是一個有心人,你會思考和比較,然后才能進(jìn)步。
五、性格決定命運(yùn)。這是圍繞導(dǎo)演工作學(xué)習(xí)最大的精神收獲。導(dǎo)演的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)節(jié)決定成敗。參觀各種手術(shù)時視力和速度的'不足,以及手術(shù)中遇到困難時對主任原因的準(zhǔn)確診斷和處理,讓我深受感動和震驚,也鼓勵我培養(yǎng)了最謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。導(dǎo)演話不多,但他的例子比他的話更重要。
再次整理收獲和缺失,就像自己收拾出發(fā)包,回顧這一年的工作和成長經(jīng)歷。給新的旅程帶來智慧和航標(biāo)。
骨科工作總結(jié)2
新的一年,隨著科室條件的改善,對護(hù)理工作提出了更高的要求。我們應(yīng)以此為契機(jī),狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),建設(shè)一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部的總體目標(biāo),骨科制定了如下工作計劃:
一、突出專業(yè)特色,打造護(hù)理品牌。
護(hù)理作為一個專業(yè)技術(shù)行業(yè),應(yīng)該在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中找到合適的位置,走專業(yè)化建設(shè)的道路是骨科護(hù)理工作的重中之重。重點(diǎn)培養(yǎng)科室責(zé)任護(hù)士,指導(dǎo)患者功能鍛煉。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,采取多種形式的教育取得成效。計劃針對XX常見骨科疾病制定功能鍛煉,并制作成圖文并茂的書籍,讓患者更好地了解功能鍛煉的意義和方法。
二、抓好質(zhì)量管理。
1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,制定工作重點(diǎn),堅持走“以病人為中心“人性化的護(hù)理理念與更加實際和具體的工作細(xì)節(jié)相結(jié)合。
2.標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要貫徹、滲透、滲透、落實到每一位護(hù)士的整個工作中,使護(hù)理質(zhì)量管理以規(guī)則為導(dǎo)向,形成良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),讓病人真正從質(zhì)量管理中獲得利益。
三、開展規(guī)范化培訓(xùn)。
1、配合護(hù)理部,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同資歷和能力的護(hù)士接受不同的培訓(xùn),讓每個人都養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
2.繼續(xù)抓好專業(yè)知識的培訓(xùn),提高護(hù)士的專業(yè)素質(zhì),采取有效的學(xué)習(xí)方法,如護(hù)理查房、床邊示范等,完善專業(yè)查房形式。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士給新護(hù)士講課,傳授護(hù)理經(jīng)驗。在概念模糊的情況下,我們一起討論解決問題。
3、每天床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月二級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月護(hù)理操作示范和考核一次,每月教學(xué)查房一次。
4.鼓勵護(hù)士參加院內(nèi)和院外培訓(xùn),交流經(jīng)驗,學(xué)習(xí)新技術(shù)和知識。
四、整理護(hù)理流程,告知。
1.合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ);A(chǔ)護(hù)理、?谱o(hù)理、健康教育要有合理的工作流程,指導(dǎo)護(hù)士的日常工作。計劃在現(xiàn)有本科工作流程的基礎(chǔ)上細(xì)化各個環(huán)節(jié),真正滿足實際可行的臨床工作。
2.有效的護(hù)理告知是患者配合的必要條件。完善入院通知、體位、治療、特殊注意事項、?瓶祻(fù)。
動詞(verb的縮寫)切實執(zhí)行“以病人為中心“的'服務(wù)。
完成護(hù)士觀念的轉(zhuǎn)變,放下過去“要我服侍“更改為“我想為“。提高護(hù)士的禮儀修養(yǎng),打造自己的護(hù)理名牌。Put “以病人為中心“服務(wù),具體到護(hù)理行為的每個細(xì)節(jié)。為從入院到出院的每個工作環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)。
五、培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊。
發(fā)掘科室護(hù)理人員的優(yōu)勢,利用其優(yōu)勢,指導(dǎo)工作,充分發(fā)揮個人特長。要建立團(tuán)隊精神,他們應(yīng)該在協(xié)作中取得成就,充分發(fā)揮個人力量。
讓大家參與管理,增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁意識。
六、做好信息傳遞和文件整理工作。
每次參加醫(yī)院會議第二天的晨會,我都會傳達(dá)原內(nèi)容,科室工作人員傳達(dá)并簽到。將發(fā)出的文件分類存放,以供參考。建議指定一名專人管理文件。要努力做到思想與醫(yī)院同步,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)。
七、開展護(hù)理成本效益研究。
避免資源的閑置和浪費(fèi),提高資源利用率,合理配置護(hù)理資源。定量分析,以盡可能少的勞動和物質(zhì)消耗,提供更多適合社會需求的衛(wèi)生服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
骨科工作總結(jié)3
20xx年,科室堅持貫徹醫(yī)院精神,按照醫(yī)院開展思路,以科室年度方案為“線〞,執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指示。這一年作為骨科醫(yī)生來,取得了一定成績,同時也存在一定的缺乏,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、取得的成績:
1.科室一年來,認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院工作、人文、開展精神,科室人員工作積極,主動性高,除今年年初發(fā)生一例死亡病例外,未發(fā)生嚴(yán)重醫(yī)療過失、或。
2.病區(qū)工作開展順利,積極、高效完成各項工作,病人滿意明顯良好,未發(fā)生病區(qū)爭吵,無醫(yī)療正當(dāng)投訴。
3.積極開展雙向轉(zhuǎn)診工作,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)療友好互信良好的人際關(guān)系,擴(kuò)大醫(yī)院科室影響力。
4.科室職工辦事主動,不分彼此,互助互愛,遇有困難,群策群力,共同解決,共同面對,這與其他科室遇事互扯,相互埋怨,形成鮮明的比照。
5.在人力資源缺乏,地理處于劣勢的情況下,科室開展艱難,而科室人員不畏困難,積極工作,取得上半年共收治病人950人次,完成手術(shù)485臺次的較好成績。
二、存在的缺乏:
1.科室職工仍未完全形成共識,工作上仍有一定的懈怠,以及畏難情緒。
2.個別醫(yī)生執(zhí)行力較差,未能認(rèn)真執(zhí)行上級醫(yī)師的指示,導(dǎo)致個別患者治療效果不理想。
3.仍有個別醫(yī)生未能及時、有效完成病歷文書的書寫,病歷質(zhì)量不高,存在醫(yī)療隱患的情形。
4.由于去年我科有兩人未能通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,導(dǎo)致工作安排困難。
5.由于地理環(huán)境受到影響,科室暫無其他優(yōu)勢,導(dǎo)致收治病人量落后于其他科室,業(yè)務(wù)量不甚理想的為難局面。
骨科工作總結(jié)3
在20xx的一年里,隨著醫(yī)院環(huán)境的改善,對護(hù)理工作也提出了更高的要求,特別是通過這一年我院三乙評審的準(zhǔn)備及驗收工作,讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫(yī)院的榮譽(yù),更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù),我們骨科護(hù)理隊伍以此為契機(jī),狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支具有凝聚力的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),在護(hù)理部的統(tǒng)一布署下,我們首先從思想上統(tǒng)一了認(rèn)識:一個醫(yī)院護(hù)理水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣,必須接受上級主管部門的.檢驗、證實。醫(yī)院要生存,要發(fā)展,就必須抓住這次難得的機(jī)遇通過審核,F(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下:
認(rèn)真落實各項規(guī)章制度
1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度
2、落實了護(hù)理十五項核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等例如查對制度:
(1)要求每天醫(yī)囑雙人核對,每天查對一次,每周護(hù)士長參加總核對1~2次,并有記錄;
(2)護(hù) 理操作時要實行床邊雙人核對及使用二種以上對患者識別的方法
(3)手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交接患者等。防止護(hù)理不良事件發(fā)生。
3、認(rèn)真落實骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大安全目標(biāo),?谱o(hù)理安全指引,做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高,加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理,全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù),得到了病人的稱贊。
4、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動,落實護(hù)理部制定的爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施,實行了人性化彈性排班,簡化護(hù)理工作流程,做到把護(hù)士還給病人。
提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、以創(chuàng)三級醫(yī)院為楔機(jī)對科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面知識、?评碚、?萍寄、并組織理論、操作考試。
2、參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高專業(yè)知識。
3、落實護(hù)理查房制度,科室每周執(zhí)行三級護(hù)理查房1-2次,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,并以提問的方式進(jìn)行,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知
識和骨科知識,以達(dá)到提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
5、實行分級培訓(xùn),對各不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)計劃。
抓好質(zhì)量管理
1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,設(shè)置工作重點(diǎn),堅持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。
2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處,滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠
3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實,患者從入院到出院的整個過程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé),納入質(zhì)量管理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會考核計劃,每周嚴(yán)格按計劃進(jìn)行考核,做到人人過關(guān),充分調(diào)卻每一位護(hù)士的能動性、主動性。
全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實,克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作,并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度,并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵,做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范,做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人,科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”?剖覂(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費(fèi)用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,使各項費(fèi)用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。
積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù),今年加大了對PPH手術(shù)的推廣和運(yùn)用,引進(jìn)了微波治療儀,在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法,總結(jié)臨床經(jīng)驗,切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。
在宣傳工作上,充分利用多種形式,結(jié)合我院實際,深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?茖2、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等,增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?茖2≈,為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
一年來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務(wù),但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加寬闊。在新的一年里,要加大政治學(xué)習(xí)力度,提高工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一致,扎實工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。