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對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)1
(一)開展培訓(xùn)和研討活動(dòng),初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年,集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn),統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向,對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍,集團(tuán)與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版),供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí),集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能,集團(tuán)還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xx集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料,如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》(xx專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用高管版),并組織了初步研討。
(二)推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,在摸索中獲得成效
今年,圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作,初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng),走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野,學(xué)習(xí)國內(nèi)外的'先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),如:
在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過程中,集團(tuán)組織考察了xx;
為提高xx能力,集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),先后到xx等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);
為xx,集團(tuán)組織了xx等單位到香港參觀了xx等單位,學(xué)習(xí)其xx;
為提高xx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力,xx公司先后到xx等地參觀xx的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出xx。
(四)外聘專家把脈,構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系
為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中,并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制,集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷,設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)2
本年來,不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化,成本壓力越來越大。面對(duì)難題,我們開創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開展對(duì)標(biāo)管理工作,即通過在全場(chǎng)開展主要設(shè)備效率指標(biāo)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國內(nèi)同類礦山對(duì)比、一般指標(biāo)與廠內(nèi)同類工序同類班組對(duì)比的競(jìng)賽活動(dòng),旨在挖掘生產(chǎn)潛力,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新,緩解成本壓力,從而達(dá)到效益的最大化。經(jīng)過不懈努力,取得了良好成績(jī),現(xiàn)將本年以來的對(duì)標(biāo)管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。
年初,由廠成立對(duì)標(biāo)管理工作小組,經(jīng)過深入調(diào)查,出臺(tái)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法,指導(dǎo)各車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的征集、篩選、確定并建立車間對(duì)標(biāo)管理體系,再由車間來指導(dǎo)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。
對(duì)標(biāo)管理工作小組先后開展了車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車間、指導(dǎo)車間建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計(jì)《車間對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)》臺(tái)帳、并在初步驗(yàn)收工作中汲取車間好的做法(如針對(duì)各指標(biāo)建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。
對(duì)標(biāo)管理工作小組的工作宗旨在于:通過對(duì)標(biāo)管理,分析差距,制定目標(biāo),挖掘潛力,保持生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在開展工作的過程中,我們致力于將工作落到實(shí)處,明確責(zé)、權(quán)、利,將目光聚焦在車間的指標(biāo)完成情況,促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開展情況來看,各車間在對(duì)標(biāo)管理工作中付出了不少努力,也取得了不少成績(jī),但也存在不少問題,總體可從以下三個(gè)方面來概括。
一、車間態(tài)度
鑒于成本的壓力,廠里下達(dá)給各車間的成本指標(biāo)普遍偏低,而設(shè)備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題,車間一時(shí)難以接受。此時(shí),對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展給車間管理指明了一條新路,大部分車間積極響應(yīng),紛紛咨詢,并主動(dòng)提供信息資料,提出合理建議。
較為突出的是機(jī)修車間,該車間新成立不久,歷史指標(biāo)無從收集,他們通過與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑,自己摸索出適合機(jī)修車間自身特點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),制定控制物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開動(dòng)率及完好率的各項(xiàng)具體措施,對(duì)自己的管理工作提出更高要求,并將對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)深入班組,高要求、嚴(yán)考核,為備件成本的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。此外,西采、北采、東采等車間能夠深入領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)管理的精神所在,將各項(xiàng)工作做得深入、具體,將各項(xiàng)具體物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)行嚴(yán)格控制,部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺(tái)班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠里會(huì)有“鞭打快!毙袨椋紤]到本年指標(biāo)的刷新將會(huì)使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻,給下年指標(biāo)的完成帶來更大壓力,因此對(duì)標(biāo)管理形式雖然有了,但工作沒有真正落到實(shí)處,指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車間的擔(dān)心是可以理解的,但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中,通過場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義,使這類車間放棄了思想包袱,積極投身于有效的`對(duì)標(biāo)管理工作之中,為場(chǎng)的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。
二、管理成果
因國內(nèi)領(lǐng)先水平及國際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找,我們的對(duì)標(biāo)管理工作主要對(duì)照自己的歷史最好水平。
全場(chǎng)上下經(jīng)過大半年的努力,各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo),除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史最好水平外,其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個(gè)臺(tái)階。
三、不足與措施
不足:
1、因?qū)?biāo)管理工作的內(nèi)涵比較豐富,內(nèi)容復(fù)雜,而我廠本身又是一個(gè)多種工序并存,工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠,對(duì)標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理精神時(shí),未能及時(shí)針對(duì)各工序制定適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)指標(biāo),致使工作開展有些被動(dòng)。
2、對(duì)共性車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致,使得一些指標(biāo)車間之間無從比較。
3、對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠,部分車間如北采車間能夠自己主動(dòng)咨詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作,將對(duì)標(biāo)管理工作向班組深入,并能通過該項(xiàng)工作起到降本增效的作用;而部分車間對(duì)標(biāo)管理只是流于形式,臺(tái)帳不能反映本車間的真實(shí)情況。
措施:
1、加大宣傳力度,從根本上消除車間的顧慮,促使其積極主動(dòng)加入對(duì)標(biāo)管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳,對(duì)不符合對(duì)標(biāo)要求的部分限期整改。
3、從明年起該項(xiàng)工作開展之前對(duì)工序相同車間制定共性指標(biāo)體系,明確指標(biāo)名稱及其對(duì)標(biāo)目標(biāo)。
4、重新設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳,明確對(duì)標(biāo)臺(tái)帳中各項(xiàng)內(nèi)容的填寫要求。
5、將對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤,避免重復(fù)勞動(dòng),減輕車間、班組負(fù)擔(dān),將工作落到實(shí)處,避免流于形式。
6、加大獎(jiǎng)懲力度,對(duì)綜合管理達(dá)不到要求的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)3
xx公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期,就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念,從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長(zhǎng)期持續(xù),涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此,我公司了成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng),各分廠廠長(zhǎng)、相關(guān)職能部門一把手參與的對(duì)標(biāo)小組,完善了對(duì)標(biāo)的體制和保障措施,在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)組織實(shí)施,并與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核結(jié)合起來,公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對(duì)標(biāo)活動(dòng),將對(duì)標(biāo)活動(dòng)常規(guī)化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新企業(yè)管理體系
1、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì),強(qiáng)化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力,不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學(xué)習(xí)型組織。通過培育學(xué)習(xí)文化知識(shí)崗位技能,不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或工作及未來發(fā)展需要,并結(jié)合員工知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)活動(dòng),或開展讀書活動(dòng),或組織討論會(huì),公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習(xí)成果,各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)中理論和實(shí)踐相結(jié)合,以技能培訓(xùn)為主,穿插定量的管理課程培訓(xùn)。為達(dá)到最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量,培訓(xùn)過程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓(xùn),觀察培訓(xùn)效果,及時(shí)對(duì)培訓(xùn)安排進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過培訓(xùn),絕大部分員工掌握了相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧,培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的,達(dá)到或超過三級(jí)工水平。
2、操檢合一
為提高員工綜合技能水平,培養(yǎng)復(fù)合型技能人才,公司號(hào)召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓(xùn)工作,各分廠紛紛響應(yīng)號(hào)召,積極組織培訓(xùn)工作。通過公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力,自20xx年4月起至今,已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應(yīng)技能考試!安贆z合一”技能培訓(xùn)不但提高了員工的綜合技能水平,而且使員工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,從而促使更多員工積極學(xué)習(xí),在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù),提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對(duì)標(biāo)工作開展后,公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高,同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng),即提高生產(chǎn)作業(yè)率,同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益,裝備及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平也取得了很大的進(jìn)步。
1、依托科研院所,提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團(tuán)經(jīng)廊坊市科技局批準(zhǔn)成立了首批市級(jí)企業(yè)研發(fā)中心,同時(shí)配備了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室。同年前鋼集團(tuán)與中國科學(xué)院過程研究所達(dá)成合作協(xié)議,成為該研究所鋼鐵中試基地,前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團(tuán)以應(yīng)用中科院研究成果為契機(jī),積極引進(jìn)吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢(shì),挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題,組織科研攻關(guān),攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1)為實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼,引進(jìn)吸收國內(nèi)先進(jìn)技術(shù),研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù),獲得省科技廳100萬元獎(jiǎng)勵(lì)。
2)為降低煉鐵工序能耗,引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù),降低煤氣總管網(wǎng)壓力,實(shí)現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標(biāo)。
3)為推進(jìn)節(jié)能減排工作,以中科院技術(shù)作為支撐,研究MgO-CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù),實(shí)現(xiàn)年減排SO21072噸目標(biāo)。
4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程,引進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細(xì)粉技術(shù),20xx年建設(shè)年產(chǎn)100萬噸雙摻超細(xì)粉項(xiàng)目,20xx年投產(chǎn)運(yùn)行。
5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù),建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng),為利用社會(huì)污水,減少地下開采量,邁出了重要的一步。
6)大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù),提高了電力使用的功率因數(shù),減少了低載高消耗電流的浪費(fèi)。
7)不斷改造供水系統(tǒng),建立循環(huán)水分類處理裝置,基本做到了根據(jù)不同用水對(duì)水質(zhì)的不同要求。將補(bǔ)給的新水經(jīng)過數(shù)次循環(huán)、分級(jí)使用,使噸鋼耗新水指標(biāo)降到國內(nèi)先進(jìn)水平。
2、深挖內(nèi)潛,優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),提高精料水平
首先,從原燃料入廠質(zhì)量入手,提高入廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立嚴(yán)格考核制度,凡是不合格原料拒絕入廠。其次,控制中間過程產(chǎn)品,主要是通過優(yōu)化工藝過程,制定嚴(yán)格工藝制度和工藝流程,為燒結(jié)、球團(tuán)、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護(hù)航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量,采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結(jié)工藝,實(shí)現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達(dá)到90%以上,轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到78%以上,固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量,煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)焦比低于360千克,綜合燃料比低于510千克,熱風(fēng)溫度1180℃,達(dá)到清潔生產(chǎn)國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn),我們借鑒國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),自主研發(fā)60噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護(hù)爐技術(shù),即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時(shí)俱進(jìn),淘汰能效低的用能設(shè)備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù),并對(duì)加熱爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn),燃燒狀態(tài)大幅度改善,熱裝熱送率達(dá)到80%,噸鋼工序能耗達(dá)到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平,有效節(jié)約了資源。
2)投資700萬元增加電網(wǎng)濾波器,其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV ……(未完,全文共3753字,當(dāng)前僅顯示2197字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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