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        6S管理工作總結(jié)

        時間:2024-05-15 14:06:36 工作總結(jié) 我要投稿

        6S管理工作總結(jié)

          總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的6S管理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        6S管理工作總結(jié)

        6S管理工作總結(jié)1

          公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管:

          從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場檢查開始,公司的“6S”工作開始進(jìn)入到推行落實階段,到5月28日為止,公司的“6S”工作推行了40天,期間公司共進(jìn)行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下,各部門對待“6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心,到后來的逐步重視并行動起來,針對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題大都進(jìn)行了整改,公司“6S”工作的開展也取得了一定的成果,生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀,但仍有一些部門存在的長期老大難問題因為各種原因沒有進(jìn)行徹底有效的整改,總的來說,公司的“6S”工作推行仍處于起步初級階段,要想達(dá)到“6S”要求的效果,仍然任重而道遠(yuǎn)。

          根據(jù)前一段時間檢查的實際情況來看,要想使 “6S”工作真正落到實處,取得實效,必須要做到以下幾點:

          1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視,發(fā)動部門全員參與。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道,“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法(現(xiàn)實中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說,心里其實都抱有這種想法)。把“6S”貫徹到日常工作要求中,通過“6S”工作的推進(jìn)來促進(jìn)我們?nèi)粘8黜椆ぷ鞯拈_展。在推進(jìn)“6S”工作的過程中,各部門要充分發(fā)揮骨干的作用,以骨干帶動全體員工來落實“6S”工作的`推行。

          2、不搞臨時突擊行動,以落實制度化來保證“6S”工作成果。長期以來,我們總是習(xí)慣于搞臨時突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查,而平時現(xiàn)場的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項現(xiàn)場管理制度落實執(zhí)行的基礎(chǔ)上,確,F(xiàn)場隨時保持干凈、整潔、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行,而將采取不定期的隨機檢查,以獲取各部門“6S”工作開展的真實狀況。

          3、責(zé)任區(qū)層層落實到單位個人,確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域,而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方,今后綜合部要對全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個部門,確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個人,只有每個區(qū)域責(zé)任到人,才能確!6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)。

          4、面對“6S”整改中的困難積極應(yīng)對而不是消極等待。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點中,有許多長期得不到解決,如機加車間機臺切削液和鋁屑泄漏、地面油膩;涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差;鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題,這些問題點的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系,要想徹底解決,可能要對設(shè)備做大的更新改造,在目前情況下也不現(xiàn)實。面對這些困難,如果相關(guān)車間無所作為,任其發(fā)展,那么這些問題會越來越嚴(yán)重,最終會導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對,至少可以緩解、改善目前的狀況,不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動起來,公司會提供必要的支持,大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。

          5、嚴(yán)格落實各項獎懲制度,推進(jìn)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn)。公司對前期生產(chǎn)車間“6S”工作評比第一名涂裝車間的獎勵和對相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對獎懲制度的落實。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點中,有許多問題并非客觀原因不能整改,而是相關(guān)車間的主觀不做為所致,今后對于一些“6S”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的,非客觀原因而長期不能整改的問題,公司將進(jìn)一步加大考核力度,直到問題得到有效整改。

          6、對“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改,需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的,相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實,如果確實不能在此期限前完成的,相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。

          總的來說,第一階段的“6S”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場為主,對公司的辦公和生活場所沒有太多關(guān)注,今后隨著“6S”工作逐步推進(jìn),會在全公司范圍內(nèi)展開,相信隨著“6S”工作的推進(jìn)落實,對公司的各項工作開展將是一個有力的促進(jìn)。

        6S管理工作總結(jié)2

          自上周6s現(xiàn)場抽查以來,各車間部門積極響應(yīng),高度重視,結(jié)合部門實際,以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口,逐步完善6S管理工作,F(xiàn)場不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場,培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。

          一、整理、整頓

          1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),廢棄物分類和處理辦法。

          2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

          二、清掃、清潔

          集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。

          1、集中清掃:對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。

          2、自覺清潔:分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

          三、在推行6S過程中存在的問題

          對6S的認(rèn)識不夠,6S文化氛圍還有待加強,員工的6s及安全意識還有待提高。

          四、6S管理心得

          1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,而不是行為上的.服從和履行。因此,應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

          2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法!6S”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。

          3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他促進(jìn)我們?nèi)粘8黜椆ぷ鞯拈_展。在推進(jìn)“6S”工作的過程中,各部門要充分發(fā)揮骨干的作用,以骨干帶動全體員工來落實“6S”工作的推行。

          2、不搞臨時突擊行動,以落實制度化來保證“6S”工作成果。

          長期以來,我們總是習(xí)慣于搞臨時突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查,而平時現(xiàn)場的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項現(xiàn)場管理制度落實執(zhí)行的基礎(chǔ)上,確保現(xiàn)場隨時保持干凈、整潔、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行,而將采取不定期的隨機檢查,以獲取各部門“6S”工作開展的真實狀況。

          3、責(zé)任區(qū)層層落實到單位個人,確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。

          前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域,而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方,今后綜合部要對全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個部門,確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個人,只有每個區(qū)域責(zé)任到人,才能確!6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)。

          4、面對“6S”整改中的困難積極應(yīng)對而不是消極等待。

          前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點中,有許多長期得不到解決,如機加車間機臺切削液和鋁屑泄漏、地面油膩;涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差;鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題,這些問題點的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系,要想徹底解決,可能要對設(shè)備做大的更新改造,在目前情況下也不現(xiàn)實。面對這些困難,如果相關(guān)車間無所作為,任其發(fā)展,那么這些問題會越來越嚴(yán)重,最終會導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對,至少可以緩解、改善目前的狀況,不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動起來,公司會提供必要的支持,大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。

          5、嚴(yán)格落實各項獎懲制度,推進(jìn)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn)。

          公司對前期生產(chǎn)車間“6S”工作評比第一名涂裝車間的獎勵和對相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對獎懲制度的落實。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點中,有許多問題并非客觀原因不能整改,而是相關(guān)車間的主觀不做為所致,今后對于一些“6S”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的,非客觀原因而長期不能整改的問題,公司將進(jìn)一步加大考核力度,直到問題得到有效整改。

          對“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改,需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的,相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實,如果確實不能在此期限前完成的,相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。

          總的來說,第一階段的“6S”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場為主,對公司的辦公和生活場所沒有太多關(guān)注,今后隨著“6S”工作逐步推進(jìn),會在全公司范圍內(nèi)展開,相信隨著“6S”工作的推進(jìn)落實,對公司的各項工作開展將是一個有力的促進(jìn)。

        6S管理工作總結(jié)3

          回想起6S推進(jìn)工作,感覺時間就像脫韁的野馬,轉(zhuǎn)瞬間8個月過去了,在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

          一、總體推行情況和效果

          6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)。还芾砟繕(biāo)是:

          ①工傷事故率為0;

         、30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品;

         、郜F(xiàn)場管理100%實行定置管理;

         、苡衼碣e到公司參觀時,不必事先臨時做準(zhǔn)備;

         、菝侩A段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上;

         、尢嵘龁T工素質(zhì)—問候100%實施。

          明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅持”的工作原則。

          在定置管理中,我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中,部門員工緊跟公司6S精神,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,通過文件編碼分類,整齊統(tǒng)一擺放,遵循取用便捷,賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過程中,部門6S專職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作,制定6S推進(jìn)計劃,細(xì)化各階段6S工作分工,調(diào)動部門內(nèi)的每一個人,積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進(jìn)員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點,具體分工,采取學(xué)習(xí)、計劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進(jìn)6S管理步驟,認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。

          付出才有回報,通過大家不懈的努力,部門辦公室上下煥然一新,辦公場所整潔有序,區(qū)域明確、標(biāo)識清晰,文件柜內(nèi)物品擺放整齊,提高了空間利用率,員工的工作環(huán)境也有了很大改變,工作效率也隨之得到提高,這是全體員工持之以恒,共同努力的結(jié)果。

          二、6S管理各階段開展情況及成果

          6S管理提升分為3個階段6個方面:整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

          1、整理、整頓:將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的,對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。俗話說:萬事開頭難!整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段,可見這兩個過程在管理活動中的重要性。

          整理過程的目的是騰出空間、空間活用,減少多余物品的資源占用。通過整理活動的有序進(jìn)行,部門內(nèi)多余的文件資料消失了,每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別,多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒,為整頓過程的開展提供了便利。

          整頓過程是提高工作效率的基礎(chǔ),通過整頓活動我們的工作環(huán)境變得井井有條,多余物品的消除和文件的有序放置,節(jié)省了我們找尋物品的時間。

          2、清掃、清潔:將工作場所清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā),清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及,部門專職推進(jìn)員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分,這樣既讓每個人都參與到6S當(dāng)中,也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一,各種物品標(biāo)識大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。

          3、安全、素養(yǎng):重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一的觀念,防范于未然,每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神。

          安全的`目的.在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障,因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上多次強調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

          素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì),使員工對任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識是一個營造企業(yè)文化的重要條件,相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個漫長而精細(xì)的過程。

          三、開展6S管理的體會及意義

          6S是一個行動綱領(lǐng),具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序,它強調(diào)人的因素、人的意識,同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當(dāng)而實用,對企業(yè)的管理提升也切實發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。

          “沒有最好,只有更好”,我們一定要“走出去,引進(jìn)來”,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時時看到注意的,不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的,形成良好的心理督促氛圍,共同實現(xiàn)北信6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。

        6S管理工作總結(jié)4

          10月中旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行落實、推進(jìn),并取得了一定的成績,使6S管理工作正常有序進(jìn)行,現(xiàn)將10天來的實施情況總結(jié)如下。

          一、按照6S管理工作程序,進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動,規(guī)范整理現(xiàn)場物品,打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。

          二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表,崗位操作程序進(jìn)行工作,檢查安全隱患,落實整改措施,實現(xiàn)零錯位、零盲點。

          三、衛(wèi)生區(qū)域管理,嚴(yán)格按照管理看板,每日專人對路面進(jìn)行清掃,花木管理責(zé)任到人,定期澆灌、除草、清理雜物,每周一進(jìn)行檢查、評比。

          四、每日堅持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動,步調(diào)一致、聲音宏亮,確保三分之二以上人員參加,每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動。

          五、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),每周二次6S理論培訓(xùn),每周一次民主

          評議會,征求合理化建議,討論在6S實施過程中,存在問題,整改方案等。雖然在10月中旬6S管理中取得了一定的成績,但仍有很多不足之處,在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚成績,彌補不足,加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),強化責(zé)任意識,提高整體素質(zhì),在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中學(xué)習(xí),通過持續(xù)不斷的'改善活動,使我們的管理水平不斷提升。

        6S管理工作總結(jié)5

          自開展6S工作來,通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、考核整改,使全體員工對6S有了更多的認(rèn)識和了解,由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場到現(xiàn)在整潔有序,由過去自由散漫隨意性強的員工,逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升,6S管理工作提升到一個新的階段,聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績,現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報如下:

          一、工作情況

          1、召開車間6S管理工作推進(jìn)會,完善車間6S工作,結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn),完善車間考核細(xì)則。

          2、結(jié)合四個專業(yè)和廠6S管理方案,編制車間20xx年6S管理工作計劃。主要包括:車間6S管理存在的問題,以問題為導(dǎo)向,完善組織機構(gòu),明確管理項目和月度管理重點,落實管理措施和責(zé)任人,完善車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),確保常態(tài)化開展6S管理工作。

          3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實施方案,安排部署本單位全年6S管理工作,動員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對20xx年度集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗收審核中通報的問題及車間20xx年6S推進(jìn)過程中暴露出的問題,作為本年的的重點檢查對象。

          4、6S檢查實施日檢查管理,管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時在6S群通報并復(fù)查整改情況。

          5、嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實,通過制定6S管理細(xì)則,落實任務(wù),明確職責(zé),規(guī)范行為。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,實現(xiàn)了全過程的控制,提升現(xiàn)場管理,落實安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工操作,實行精細(xì)化管理,推動6S管理上臺階。

          二、存在的問題

          20xx年第一季度6S管理工作,車間宏觀看來有明顯的.進(jìn)步和提高,但是離我廠的要求還有距離,還存在一些管理問題,主要以下幾點:

          1、生產(chǎn)現(xiàn)場物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識明確,臨時使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

          2、全員主動參與意識差,每次檢查出地不合格項都是一而再,再而三的強調(diào)下落實,班組長主動參與意識不強。

          3、整改后的同類問題點,反復(fù)反彈情況的發(fā)生。

          三、20xx年6S管理第二季度主要工作

          隨著第一季度6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升,我總結(jié)了經(jīng)驗,知道了不足之處,明確了工作方向,在第二季度工作中將主要抓以下幾點工作:

          1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實原則,持之以恒,堅持不懈的開展下去,將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)不斷的提高。

          2、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

          3、根據(jù)6S管理方法,規(guī)范好現(xiàn)場物品定制擺放,加大檢查、考核與整改力度,嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識清晰,杜絕隨意擺放的現(xiàn)象,從而減少浪費,提高工作效率。

          4、加強現(xiàn)場管理,及時解決存在的突出問題,達(dá)到6S要求。

        6S管理工作總結(jié)6

          元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行落實、推進(jìn),并取得了一定的成績,使6S管理工作正常有序進(jìn)行,現(xiàn)將10天來的實施情況總結(jié)如下。

          一、按照6S管理工作程序,進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動,規(guī)范整理現(xiàn)場物品,打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。

          二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表,崗位操作程序進(jìn)行工作,檢查安全隱患,落實整改措施,實現(xiàn)零錯位、零盲點。

          三、衛(wèi)生區(qū)域管理,嚴(yán)格按照管理看板,每日專人對路面進(jìn)行清掃,花木管理責(zé)任到人,定期澆灌、除草、清理雜物,每周一進(jìn)行檢查、評比。

          四、每日堅持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動,步調(diào)一致、聲音宏亮,確保三分之二以上人員參加,每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動。

          五、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),每周二次6S理論培訓(xùn),每周一次民主評議會,征求合理化建議,討論在6S實施過程中,存在問題,整改方案等。

          雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績,但仍有很多不足之處,在今后的`6S管理中我們一定要發(fā)揚成績,彌補不足,加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),強化責(zé)任意識,提高整體素質(zhì),在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中學(xué)習(xí),通過持續(xù) 不斷的改善活動,使我們的管理水平不斷提升。

        6S管理工作總結(jié)7

          以來,我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去,提高了員工認(rèn)識、培養(yǎng)了員工事事認(rèn)真、事事講究的好習(xí)慣。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善,消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象,工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高,6S管理的不斷推進(jìn),有效地促進(jìn)了各項管理水平的提升。

          一、建章立制,提高員工認(rèn)識,明確員工行為規(guī)范。

          四年來,我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評比、獎罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個6S相關(guān)文件,制度的逐步完善和落實,讓員工有章可循,個人素養(yǎng)不斷提升。

          二、通過培訓(xùn)、會議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場指導(dǎo)、6S知識提問等多種形式宣傳6S管理理念,提高員工的實戰(zhàn)能力。

          為推動6S管理工作,公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團(tuán)組織的6S管理培訓(xùn),并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能;公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識,了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等,分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗,讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事,做事注重細(xì)節(jié)、注重結(jié)果的好習(xí)慣。

          三、檢查工作常態(tài)化,強化現(xiàn)場管理,促使員工執(zhí)行力加強。

          四年來,我們從抓試點、建樣板開始,以點帶面,全面推進(jìn)6S工作。為了鞏固和推進(jìn)6S活動的成果,我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級(半)年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對轄區(qū)的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。經(jīng)過長年的檢查、引導(dǎo)和整治,員工的執(zhí)行力加強,自覺性加強,自糾能力得到提高,6S管理活動的持續(xù)推進(jìn),達(dá)到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng),保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的`目的,我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。

          四、實施小改小革活動,促進(jìn)管理水平的提升

          公司實施了《6S成果申報評定獎勵制度》,對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實施6S即時獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源;現(xiàn)在員工的問題意識、改善意識提高,改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率,減少了安全隱患。

          總之,經(jīng)過四年的努力,公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效,今后將繼續(xù)探索6S管理方法,推動企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

          6S管理工作總結(jié)自上周6s現(xiàn)場抽查以來,各車間部門積極響應(yīng),高度重視,結(jié)合部門實際,以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口,逐步完善6S管理工作,F(xiàn)場不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場,培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。

          一、整理、整頓

          1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),廢棄物分類和處理辦法。

          2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

          二、清掃、清潔

          集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。

          1、集中清掃:對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。

          2、自覺清潔:分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

          彩。71.92平均分81.5分

          制袋:63.93平均分78分

          圓織:91.96平均分93.5分

          拉絲:69.90平均分79.5分

          設(shè)備:88.98平均分93分

          三、在推行6S過程中存在的問題

          對6S的認(rèn)識不夠,6S文化氛圍還有待加強,員工的6s及安全意識還有待提高。

          四、6S管理心得

          1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

          2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。

          3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。

        6S管理工作總結(jié)8

          6S管理改善活動自9月份推行以來,已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下,生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。

          在9月27日的動員大會上,健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容,推行的作用、意義和推行的步驟,使大家了解和認(rèn)識了6S,為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動員大會上各級領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S,6S的推行能為公司提升管理水平,創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動。

          動員大會之后,6S活動就在車間各個部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作,依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍,各個督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任,負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作,這項工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開,并將要的東西分類,放在可以方便找到的地方,將不要的東西及時處理掉,以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多,以前放的一直較為混亂,工作時找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中,清理出一批損壞的、無法修復(fù)的工具,并將這些處理掉,采用行跡管理對經(jīng)常使用的工具定位放置,減少了泵板間尋找工具的時間,工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件,改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法,使得有時候急需找一個配件的時候一時半會找不到,還會有些配件因為擺放混亂而重復(fù)采購的情況發(fā)生,不僅增加了公司的成本,也是對資源的浪費。經(jīng)過整理和整頓,通過對每種配件制作標(biāo)識牌并統(tǒng)一懸掛,使得各種配件一目了然,取用起來方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的維修工具,又有大量的.配件,經(jīng)過一個階段的改善,面貌有了很大的變化,維修間的工具和備用機臺全部定位放置,各種配件分門別類的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識,對于提高工作效率,改善工作氛圍有很大的幫助。

          在開展整理整頓工作的同時,各區(qū)域的平面草圖的也在制作中,根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識線用油漆漆好。這對于負(fù)責(zé)檢驗和包裝的后紡來說無疑是一項艱巨的任務(wù),不僅因為后紡地方大、通道多,而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區(qū)域線,由于原來的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同,也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致,后紡花費的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉,并重新漆好。大事必做于細(xì),細(xì)節(jié)決定成敗,每每在后紡部劃線的時候,總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場,親自用尺量,用線比,一分一毫的差錯也要糾正。正是這種精神,使得后紡在檢驗、包裝上能做到每個筒子都不出錯,一個筒子也不會多、一個也不會少,降等的不會放錯,不會包錯,得到大家的肯定。

          在第一階段的工作中,還在各個區(qū)域懸掛了標(biāo)識牌,使大家對于各個區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰,也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。

          在第一階段還開展了6S知識競答活動,6S知識競答活動充分的調(diào)動了員工參與6S的積極性,在這個階段,大家參與6S的積極性空前的高漲,對于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。通過參與6S知識競答,大家更加的了解6S,而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來的管理活動,只有大家都參與進(jìn)來,才能把6S推行好。

          無論在第一階段還是第二階段,總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血,為了推行好6S也想出了很多的辦法。

          比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中,為了深挖各個崗位的標(biāo)準(zhǔn),在初步定出各個崗位或定點的標(biāo)準(zhǔn)之后,前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開動腦筋,在各個崗位及定點上各增加一個細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來,基本上每個崗位,每個定點的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了,很少有需要再添加。雖然前紡部地方大,設(shè)備多,情況復(fù)雜,制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點也沒有落后,而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較,每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲,力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過程中,前紡部共拍攝了x張照片,制作了x條標(biāo)準(zhǔn),其工作量是所有的部門中最大的。

        6S管理工作總結(jié)9

          20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座,推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S,讓6S深入人心,以此提升我行形象,提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

          6S現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、實用性強的現(xiàn)場管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分,主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

          6S管理源于日本企業(yè)的5S管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ),5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用,逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識,F(xiàn)代企業(yè),無論是廠房還是宿舍、食堂,現(xiàn)場干凈、整潔,人員文明、禮貌,感覺一切都處于管理中。為此,在為他們的5S管理所折服的同時,也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的`常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量,管理出效率,管理出人才,

          加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理,正是公司車間管理的上佳選擇,我們把5S加了一個S(安全),稱之為6S管理,將安全工作作為公司最重要的一項工作,放在了第一位,更加貼和機械加工行業(yè)的要求。

          為此,我們一定會做好6S管理活動,我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中,最終提升自己的管理水平;我們也會在6S管理的實踐中積累經(jīng)驗,完善制度,逐步形成自身的管理特色。

        6S管理工作總結(jié)10

          從20xx年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了,對于一個剛剛踏入社會的我來說,很感謝公司能夠給我這個機會讓我不斷地成長。這一年多里,我從一個什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長到可以幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些事情。

          在20xx年的工作中,回想自己在公司一年的工作,工作量不是很大,閃光點幾乎不存在,許多工作還存在不足?紤]事情不夠周全、不夠細(xì)致,不積極的向其他同事請教。通過過去的一年里總結(jié)的,在以后工作中,我要主動加強和其他部門同事交流,不斷完善自己不足。

          在安全方面的工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目標(biāo)不夠明確,常常做的沒頭沒尾,計劃的事情沒有做好。領(lǐng)導(dǎo)不滿意,自己也不滿意。通過領(lǐng)導(dǎo)們的'教育,知道了自己以后的工作計劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡,認(rèn)真的完成好安檢方面檢查的工作。

          6s工作對于我來說,是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時間,在這一年里我學(xué)的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,不會去處理同事之間的關(guān)系。“一根筋”不懂得變通、認(rèn)定的事情不會去轉(zhuǎn)變?赡苁莿偺と肷鐣,很多人情事故處理的也不是很好。同時對于6s檢查工作,沒有很好的督促員工做到6s要求的標(biāo)準(zhǔn)。通過領(lǐng)導(dǎo)的教育,自己積累了這一年的經(jīng)驗,明白了以后對于6s工作不能沖動、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境,而我的職責(zé)是督促員工努力做好6s的,而不是為了罰款。

          在接下來新的一年里,我要加強自身學(xué)習(xí),結(jié)合實際,多從細(xì)節(jié)考慮,認(rèn)真做好本職工作,積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成一系列工作。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),積極向同事學(xué)習(xí),虛心請教,全面的提升自己的工作能力。在工作過程中慢慢克服急躁情緒,認(rèn)真的對待每一項工作。

        6S管理工作總結(jié)11

          為進(jìn)一步外樹形象、內(nèi)強管理,提升醫(yī)院綜合管理水平,為病患提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境,我院在開展6S管理的幾個月以來已經(jīng)取得了階段性的成果。

          在我院積極實施6S精益管理過程中,我科作為第四批推進(jìn)科室,在科主任醫(yī)生的帶領(lǐng)下,首先于9月底進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動,當(dāng)日便進(jìn)入到6S行動當(dāng)中,提前打響了6s管理工作的第一仗。一開始我們先進(jìn)行了有序的安排和合理的分工,因為過程不光需要全科醫(yī)護(hù)人員總動員,同時還要做好我們的本職工作,不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間,科里所有醫(yī)護(hù)人員自覺主動加班打造科室6S,不論上、下班,不管孩子是否哭鬧,不想家人是否理解或擔(dān)心。

          受客觀因素的影響,我科在推進(jìn)6s管理的過程中也遇到了許多困難,當(dāng)時從整體來說,我科科室診療環(huán)境的規(guī)范管理還與6S要求有很大差距,在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。例如:場地有限,缺少適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū);物件周轉(zhuǎn)不暢,導(dǎo)致長期不用的物件占用科室場地;沒有專門的材料放置區(qū);氣泵沒有合理定位等許多問題。

          6S管理總的概念是指在工作場所中,按定置管理要求,對辦公和診療環(huán)境、設(shè)備、著裝、工具、材料、人員等要素進(jìn)行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點。這6個“S”分別為:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

          首先在第一個整理過程中,我科在9月底,便組織口腔科的全體醫(yī)務(wù)人員,只要是與工作無關(guān)的物品,如私人用品、報廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設(shè)備、儀器、零件以及過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區(qū)以及私人柜子里。簡單地說就是把必要的物品留下,把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除出去。在這一階段中,我科清理出了許多無用物品,使得空間獲得了很大的再利用。

          十一節(jié)假過后我科進(jìn)入整頓環(huán)節(jié),對留用的診療要素加以定置、定位,簡言之,就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。可使用整齊、潔凈的工作器具儲存,用最佳方法擺放,并用標(biāo)記加以標(biāo)識,做到定位、定品、定量。這個環(huán)節(jié)我科推進(jìn)起來任務(wù)較為艱巨,主要由于特殊診療物品較多雜,其中還伴隨著打通治療室與修復(fù)室以將治療室擴大的任務(wù)。一次由于墻壁打通后已至深夜,為保證第二天其他病患的治療能夠正常進(jìn)行,我科醫(yī)務(wù)人員加班加點,親力親為,將堆積的建筑垃圾處理干凈,過程中大家都十分積極,沒有一個人叫苦喊累,雖然過程比較艱苦,但看到清除后的環(huán)境,我們的內(nèi)心也不僅為我們團(tuán)結(jié)一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。

          貫穿整個6s管理推進(jìn)過程,我們同時抓起我科醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全診療制度的健全。首先醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng),著裝整潔,佩戴胸牌且端正,工作責(zé)任心強,效率高,能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度;團(tuán)隊協(xié)作、相互支持,共同努力,確保工作質(zhì)量和工作效率,出色完成任務(wù)。安全環(huán)節(jié)方面,我科要求安全標(biāo)記規(guī)范,重點部位安全設(shè)施齊全,并保持良好的可用狀態(tài),如:搶救車的整改。工作現(xiàn)場無安全隱患,醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范,各種治療開展,保護(hù)完備并按規(guī)定使用。

          對比之前的診室,經(jīng)過6S管理后,診室以及辦公室等所有房間已將東西進(jìn)行必要的分類,并且打造了一個全新的倉庫,固定物品放置在合理位置上,加以標(biāo)識,便于任何人取放,效率更高。物品定品、定位、定量,達(dá)到物在其位,物有其位。清除垃圾廢物,美化環(huán)境,物品器械科學(xué)布局,取用方便快捷。搶救車和器材規(guī)范管理,高危藥品定區(qū)專柜放置。初見成效后,確實給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受,工作起來更加安全快捷,這次推進(jìn)得到全科醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)可和贊許。

          由于我科治療特殊藥品較多,特點就是雜而細(xì)碎。再加上科室需要增加翻新治療室,辦公室以及倉庫等多房間的`格局,并且過程中伴隨牙椅換新的任務(wù)。因此整體整合下來,任務(wù)變得有些艱巨,但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內(nèi)下達(dá)的管理要求及任務(wù),這不僅因為我們大家每一名醫(yī)務(wù)人員的辛勤努力以及院內(nèi)6s管理小組的知道幫助,更因為我科是一個專業(yè)的團(tuán)隊,奮發(fā)一心,團(tuán)結(jié)一致。幾天下來我們比較圓滿的完成了任務(wù),雖然之間有過波折和插曲,但當(dāng)大家面對著嶄新的辦公室,所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。

          在今后的持續(xù)推進(jìn)中,我們這個大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作,努力圓滿完成6S打造。6S精細(xì)化管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,這樣做大大減少了尋找物品時間,并可防止錯誤的出現(xiàn)。對于提高我科科室工作效率,營造積極向上的工作氛圍,建立醫(yī)院管理文化和提高全面質(zhì)量管理,改變個人不良習(xí)慣,提升素養(yǎng)都有著非常積極的意義。

          通過這次推進(jìn),我們也發(fā)現(xiàn)6S精益管理利于提高科室以及醫(yī)院形象,增強各個科室信譽度和美譽度,使醫(yī)院更好地參與市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素質(zhì),增強員工的歸屬感和榮譽感,使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平,醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范,提高了工作效率和效益。

          進(jìn)行6S管理,人人從我做起,從小事做起,注重細(xì)節(jié),自覺成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻(xiàn)自己的力量。

        6S管理工作總結(jié)12

          1月份,我加強自己對6S基本知識和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí),并每天深入現(xiàn)場對6S常態(tài)化保持進(jìn)行檢查,并跟蹤整改,主要工作如下:

          1、在一階段,我廠6S管理評比較差,元月四日,廠長召開分析會議,深刻分析問題原因,對我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求,所以從元月五日開始,我們加大了6S檢查力度,截止目前共查出問題329項,督促落實各車間全部整改完成,并作出新的考核。

          2、對外協(xié)單位進(jìn)行6S的知識培訓(xùn),我廠主要外協(xié)單位有:中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人,全部覆蓋進(jìn)行培訓(xùn),并組織考試。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議,完善了外協(xié)單位6S管理制度。

          3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象,我深入各車間利用班前班后會與員工交流,收集各類信息,為員工提供幫助,認(rèn)真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報上級領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助我廠6S推進(jìn)小組制度提升參與措施。

          4、在設(shè)備管理方面,我主動與各車間技術(shù)員、點檢站專職點檢員學(xué)習(xí),首先從我廠的重點關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí),開始請教工程師掌握設(shè)備的.主要工藝參數(shù)和性能,如回收車間的鼓風(fēng)機、脫硫風(fēng)機、鍋爐等設(shè)備,現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題,總之一個月以來,我有了小小的進(jìn)步,今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

        6S管理工作總結(jié)13

          年底,6S現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對6S管理工作做了詳細(xì)的計劃,加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位,職責(zé)范圍劃分的很明確,使得6S工作順利有序的開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題,規(guī)劃推行重點,在根據(jù)工作方案積極改善整頓,優(yōu)化工作環(huán)境,現(xiàn)場不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。通過6S管理活動,規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。

          一、6S管理推行工作總結(jié)

          1、宣傳及培訓(xùn)工作

          月初主要工作宣傳和培訓(xùn)6S管理,公司對各班組員工通過視頻講解進(jìn)行6S的系統(tǒng)培訓(xùn)。

          安環(huán)部發(fā)放6S宣傳欄、標(biāo)語等向廣大職工宣傳我公司開始實行6S管理活動,并組織全廠職工6S知識考試,讓廣大職工全面認(rèn)識了解6S管理內(nèi)容,讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6S管理的一份子和重要成員,積極主動的參與6S現(xiàn)場管理。

          2、6S推行實施

          月中旬到9月主要工作是對公司各班組的工作場所內(nèi)外進(jìn)行全面的整理、整頓、清理、清潔。

          明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料,并對車間物品進(jìn)行規(guī)范整理。

          整頓工作進(jìn)行比較順利,物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識、定位支架都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

          對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。

          清掃在整理和整頓期間開始穿插進(jìn)行,對車間內(nèi)外的垃圾進(jìn)行徹底的清理,對室內(nèi)設(shè)備、地面、框架等地方實行嚴(yán)格要求,在清掃中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

          現(xiàn)場環(huán)境的`變化更加喜人,不但,使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所,更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件,深受員工的歡迎和支持。

          推廣6S管理過程時,不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題,透過現(xiàn)場看問題,問題就是機會,問題說明我們能做的更好,問題是教育人的機會,要把問題當(dāng)問題看待,從而提升了我公司的6S管理。

          在推廣6S前,車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行6S管理,對廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等,進(jìn)行分區(qū)、劃線、標(biāo)識、定位。車間的標(biāo)識做的比較完善,6S管理得到初步的成績,我也從中學(xué)習(xí)很多的6S推廣知識。

          鉗焊車間是6S推進(jìn)最快最好的車間,以前在比較管理的中都沒有取得好的成績,從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位。在公司推行6S過程中,鉗焊班對6S的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實,車間現(xiàn)場面貌煥然一新。車間自己也實行很多有創(chuàng)意的管理辦法,豐富了我公司6S管理內(nèi)容。比如:車間班組比較管理的實施,比較管理獎懲項的設(shè)立。

          二、6S管理體會

          1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

          2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法!6S”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。

          3、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程,應(yīng)該有計劃的分步驟推進(jìn)實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些班組進(jìn)行試點,總結(jié)經(jīng)驗,再逐步推廣。

          4、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。如果隨意中斷,就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

          5、6S管理重在細(xì)節(jié),也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初,有人將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然,有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因為看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸,消除隱患。事實證明,“兩整兩清”不是“大掃除”,是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié),它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

        6S管理工作總結(jié)14

          自5月底,公司組織召開了6S精益管理項目動員大會以來,我們鉚焊車間積極響應(yīng)公司號召,及時地將會議精神傳達(dá)到每個員工。目前6S推進(jìn)工作已經(jīng)進(jìn)行了2周,我們也取得了一些初步成果。

          按照公司6S管理推進(jìn)計劃,我們在第一周進(jìn)行全員動員,同時懸掛“推進(jìn)現(xiàn)場6S管理工作,提升安全管理水平”宣傳標(biāo)語。第一周的重點工作是現(xiàn)場整理。我們主要從以下幾方面入手,一是現(xiàn)場焊接工序,焊機全部定置放置,制作了專用氣瓶放置架,氣瓶全部固定擺放。二是整理配電柜和電源線,所有配電柜有損壞的修復(fù),并統(tǒng)一涂刷油漆和危險標(biāo)識;完善電線、電纜防護(hù),按標(biāo)準(zhǔn)要求布置排線。三是新增加2個庫房,現(xiàn)場輔料備件等定制管理和放置,規(guī)范化現(xiàn)場物資存儲。第二周重點對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行進(jìn)行改善,一是在公司支持下重新鋪設(shè)了部分綠色安全通道,車間內(nèi)路面煥然一新。二是重新粉刷了車間辦公室和更衣室,并重新油漆了各室門窗,改善室內(nèi)環(huán)境。三是對部分設(shè)備和安全護(hù)欄進(jìn)行重新油漆,提升現(xiàn)場工作環(huán)境。

          6S推行下現(xiàn)場有了較大的`變化,可以用幾個詞來形容,“現(xiàn)場更整潔了,物品擺放更規(guī)范整齊了、電線的梳理更加安全了、人員更注重個人習(xí)慣了”。從這些變化中,可以感受到,其實從小事做起就在我們身邊。它并不像我們想象中那么難改變那么難做到,只要我們肯去做,肯去改變。6S推進(jìn)計劃仍在繼續(xù),并將無限時推進(jìn)下去。

        6S管理工作總結(jié)15

          一、第一階段實行總結(jié)

          根據(jù)上級文件要求,齒輪車間近期在車間實行6S現(xiàn)場管理規(guī)范。通過召開會議、觀看相關(guān)影像資料、張貼簡報、問答、筆試等形式,大力宣傳推廣6S管理理念,普及6S管理精髓及意義。

          “十一”長假之后,為使6S現(xiàn)場管理進(jìn)一步的深入車間,對車間工作進(jìn)行了試點整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯(lián)軸節(jié)為例,車間工作人員在加工聯(lián)軸節(jié)時,將原先的盤子由在地上操作改為在架子上操作,并且對所有設(shè)備、工具箱和地面進(jìn)行了刷油保護(hù),還針對現(xiàn)場存放的物料,做到分類歸位,擺放整齊,明確數(shù)量,這樣不但使車間環(huán)境變得整潔干凈,也保障了工作人員的`安全。

          二、仍存在的問題

          目前,物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問題。例如車間的操作現(xiàn)場中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯,擺放順序不明確,有時在操作時會造成一定的混亂。還有,產(chǎn)品和吊具擺放區(qū)域沒有明確標(biāo)識,經(jīng)常擺放在過道上,很容易對來往人員造成傷害。

          三、采取的措施

          管理人員針對試點班組鉗工班中好的方面,結(jié)合其它班組的實際情況,對各個班組進(jìn)行合理、詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃,并宣傳發(fā)放給工作人員。將產(chǎn)品分門別類放置,劃分出各個區(qū)域,并將車間內(nèi)產(chǎn)品按待處理區(qū),合格區(qū),廢品區(qū)分別擺放,以方便車間工作有序進(jìn)行。要確,F(xiàn)場物料、車輛、器具在區(qū)域內(nèi)定點放置,并在必要的位置擺放明確、醒目的標(biāo)識,方便取用。在天車,吊車所經(jīng)過區(qū)域以及加工時鐵屑散落區(qū)域加以標(biāo)識,施工廢棄物料及時清理,以確保工作人員的安全。

          另外管理人員將不定期對所管轄區(qū)域進(jìn)行全面檢查,不留死角,對于擺放不到位的產(chǎn)品、吊具的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰措施。

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