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        安全體系工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-05-16 08:56:10 工作總結(jié) 我要投稿
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        安全體系工作總結(jié)

          總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編幫大家整理的安全體系工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        安全體系工作總結(jié)

        安全體系工作總結(jié)1

          自20xx年9月份車間成立以來,車間嚴(yán)格按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理體系運(yùn)行,不斷滿足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求,改善員工的健康安全,注重綠色環(huán)保,確保產(chǎn)品符合要求,減少安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,樹立良好的企業(yè)形象。下面就近一年來的工作作簡要報(bào)告:

          一、體系工作的目的及作用

          環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn),在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性,體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的思想。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素,對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過體系認(rèn)證,我們可以提高自己的管理水平,這是毫無疑問的。我們要在市場(chǎng)的`大潮中立于不敗之地,就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好,將我們的管理水平提升一大步。

          二、主要工作

          自車間成立以來,車間主要做了以下幾個(gè)方面的工作,來確20xx年安全生產(chǎn)無事故。

          ①深入開展安全宣傳教育。

          在這方面車間做了大量的工作,從辦公室管理人員到車間一線工人,進(jìn)行了全方面的安全培訓(xùn)。利用每天班后時(shí)間,對(duì)公司的制度文件、安全操作規(guī)程,體系制度文件進(jìn)行培訓(xùn)。全年培訓(xùn)次數(shù)達(dá)32次,總共培訓(xùn)人次達(dá)960人次。從而有效地組織部門安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;使全體人員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟。

         、诜e極做好生產(chǎn)作業(yè)的安全檢查工作

          宣傳、教育是前題,檢查、整改達(dá)到安全生產(chǎn)才是效果和目的。車間結(jié)合公司《環(huán)境與職業(yè)健康獎(jiǎng)懲制度》編制《車間環(huán)境與職業(yè)健康獎(jiǎng)懲制度》并要求開展全方位的檢查(對(duì)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)),以專項(xiàng)整治為重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,檢查軌道、工裝、設(shè)備及生產(chǎn)用電。做到防范于未燃,達(dá)到“安全第一,預(yù)防為主”的目的,確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。

          ③明確重點(diǎn),完善規(guī)章制度,層層抓落實(shí)

          結(jié)合車間工作實(shí)際,由于屬于廠外作業(yè)防火、防盜工作尤為顯得突出和主要,我們著重對(duì)管理人員、車間直產(chǎn)人員等部門加強(qiáng)防范,制定《安全生產(chǎn)預(yù)案》層層簽訂責(zé)任書,對(duì)全體職工加強(qiáng)個(gè)人防范意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)帶頭,加強(qiáng)管理工作。

          三、內(nèi)部審核情況。

          此次內(nèi)部審核。從審核情況看,大部分體系工作運(yùn)行情況正常,但審核共計(jì)開出了1不符合項(xiàng)。6條改進(jìn)項(xiàng),針對(duì)內(nèi)審中反映出的問題,車間召開會(huì)議,反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,要求內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。第一次內(nèi)審中暴露出的問題11月30日前全部得到糾正。

          四、存在的問題

          1、體系文件的學(xué)習(xí)不夠,理解不深

          2、對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致,沒有完全對(duì)設(shè)備、環(huán)境辨識(shí)。

          3、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。法律法規(guī)的獲取、適用性未及時(shí)更新。

          4、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠,對(duì)人員操作技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在做了沒記錄、沒評(píng)估的問題,與指定的要求有較大差距。

          5、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。人員對(duì)過程方法還沒有完全掌握,不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià),沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

          五、下一步的打算

          針對(duì)近一年工作中暴露出的問題。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處,具體要求如下:

         、、大力開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作宣傳和教育

          環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式,只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識(shí)和觀念,并自覺按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為,在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化。

         、、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練

          實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn),避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,必須使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。特別直人員,他們是直接操作者,這就需要不斷強(qiáng)化對(duì)員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

         、、進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理

          1、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。按照體系文件的要求,組織員工對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,所有活動(dòng)包括:日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作、檢維修作業(yè);識(shí)別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施,如現(xiàn)場(chǎng)控制、管理控制、人員控制等,最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行。

          2、突出抓好生產(chǎn)過程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)因涉及人員廣,危險(xiǎn)點(diǎn)源多,交叉作業(yè)頻繁,一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),若管理不到位,極易發(fā)生重、特大事故,因此今后突出抓好生產(chǎn)過程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要,制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案,特別是對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施,以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生,對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按制度文件規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

          3、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報(bào),對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施。

        安全體系工作總結(jié)2

          20xx年,公司秉承“讓社會(huì)更美好、讓員工更滿意、讓企業(yè)更興旺”的企業(yè)理念,堅(jiān)持“顧客要求是我們的追求,顧客滿意是我們永恒的目標(biāo)”,適時(shí)主動(dòng)地導(dǎo)入與國際接軌的ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系,增強(qiáng)顧客滿意程度,提高人員管理素質(zhì),提升企業(yè)管理績效。

          建立“國際管理體系”的目的

          1、提升企業(yè)形象,創(chuàng)立服務(wù)品牌;

          2、提高、規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部管理,建立切實(shí)可行的績效考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制;

          3、企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程清晰,加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通合作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;

          4、減少能源消耗,提高能源及資源的使用效益,降低經(jīng)營成本;

          5、提高內(nèi)外顧客滿意度,充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高管理目標(biāo);

          6、提高職業(yè)健康安全意識(shí),預(yù)防職業(yè)健康安全事件的發(fā)生;

          7、順應(yīng)國際化潮流,達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。

          公司Q/E/S方針

          QMS方針:以人為本,以路為本,文明服務(wù),誠信經(jīng)營,持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)顧客滿意。

          EMS方針:遵守法律和相關(guān)規(guī)定,節(jié)能降耗,履行預(yù)防環(huán)境污染和持續(xù)改善環(huán)境兩大使命,提高企業(yè)服務(wù)社會(huì)、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任感,與社會(huì)共同努力,為碧水藍(lán)天擔(dān)負(fù)起我們的責(zé)任。

          OHSMS方針:預(yù)防為主,增強(qiáng)安全健康意識(shí);強(qiáng)化監(jiān)督,遵守有關(guān)法律法規(guī);以人為本,保護(hù)員工安全健康;科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)績效持續(xù)改進(jìn)。

          工作情況回顧

          一、細(xì)致周密的前期策劃

          1、精心選擇咨詢單位。公司經(jīng)過多次深入細(xì)致的`考察,精心挑選了一家咨詢輔導(dǎo)單位,接受專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)以建立Q/E/S管理體系。

          2、認(rèn)真制定貫標(biāo)計(jì)劃。公司制定了一套細(xì)致周密的貫標(biāo)工作計(jì)劃,選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)骨干建立Q/E/S管理體系組織機(jī)構(gòu),使貫標(biāo)工作由計(jì)劃向?qū)嵤╇A段轉(zhuǎn)變。

          3、全面開展人員培訓(xùn)。為提高對(duì)貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理解,公司有針對(duì)性地舉辦了中、高層管理人員培訓(xùn)班,主要技術(shù)和質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班,內(nèi)審員培訓(xùn)班,使公司員工完整、系統(tǒng)地接受國際管理體系,建立全員的貫標(biāo)意識(shí)。

          二、深入調(diào)查的初始評(píng)審階段。

          新的管理體系是建立在對(duì)現(xiàn)行管理情況充分了解的基礎(chǔ)上的,公司成立評(píng)審工作小組,對(duì)各部門及所轄區(qū)域所有單位的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及其環(huán)境影響與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初始評(píng)審,并形成報(bào)告,制定管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,提供管理重點(diǎn)及改進(jìn)機(jī)遇,確保充分滿足和關(guān)注法律法規(guī)要求。首先,統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化管理和監(jiān)督保障體系。第三,上下齊抓共管,有效控制環(huán)境、安全隱患。第四,收集相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)。第五,了解資源能源消耗情況,進(jìn)行E/S制度及標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估。第六,辨識(shí)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源,進(jìn)行環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

          三、嚴(yán)謹(jǐn)完善的文件編制階段。

          貫標(biāo)的特點(diǎn)之一就是實(shí)行文件化的規(guī)范管理,而實(shí)現(xiàn)文件化規(guī)范管理的首要條件是要有規(guī)范的文件,公司編寫了《QES管理手冊(cè)》、《程序文件》,分別制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,向員工和社會(huì)公示,制定公司目標(biāo)-指標(biāo)并分解到各部門,制定相應(yīng)措施。

          1、搭建框架。一是明確各部門的職責(zé)權(quán)限,編制《QES管理手冊(cè)》;二是組織各部門相關(guān)人員對(duì)體系中的第二層次文件進(jìn)行編寫,將共性管理工作合并入質(zhì)量管理體系,程序編制過程中力求清晰,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

          2、充實(shí)內(nèi)容。各部門在原有文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)體系要求和崗位特點(diǎn)編制了各系統(tǒng)管理文件,又根據(jù)自身操作規(guī)程,制定了相應(yīng)的技術(shù)文件,加強(qiáng)文件的指導(dǎo)。環(huán)境、職業(yè)健康安全形成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《環(huán)境管理制度匯編》及相關(guān)預(yù)案等,對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行管理,做到突發(fā)事件有預(yù)案。

          3、做好運(yùn)行。公司專門召開了QES 管理體系試運(yùn)行大會(huì),由公司最高管理者頒布公司QES 管理體系實(shí)施令,貫標(biāo)工作進(jìn)入到試運(yùn)行階段。公司全體員工以文件為準(zhǔn)繩,充分發(fā)揮了文件的指導(dǎo)作用,緊緊圍繞本部門的工作職責(zé)和工作目標(biāo),嚴(yán)格按照程序開展各項(xiàng)工作,發(fā)現(xiàn)問題,馬上更正,持續(xù)改進(jìn),試運(yùn)行情況良好。

          四、嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)部審核階段。

          內(nèi)部審核是檢查公司Q/E/S管理體系狀況最明確且最有效的手段,根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和

        安全體系工作總結(jié)3

          “消防月”“消防日”期間,xx教體系統(tǒng)以“四個(gè)能力”“一懂三會(huì)”為抓手,念好“四字訣”,始終不懈抓好學(xué)校消防安全工作?偨Y(jié)如下:

          一是宣,確保廣泛性。各校充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報(bào)等渠道,通過集會(huì)、安全課、主題活動(dòng),廣泛宣傳普及安全用火用電用油用氣常識(shí)以及自防自救知識(shí),提高師生消防安全意識(shí),并通過“小手拉大手”形式,牽手家庭、聯(lián)手社區(qū),營造消防安全工作的濃厚氛圍。

          二是查,確保安全性。依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”不放松,堅(jiān)持用零死角排查、零容忍整改、零放過處理的“三零”理念,定期開展消防器材安全排查工作,組織人員進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,橫向到邊,縱向到底,確保每項(xiàng)消防設(shè)備處于正常狀態(tài)、每個(gè)疏散通道暢通、每個(gè)消防安全疏散標(biāo)志完好、每個(gè)角落安全可靠。

          三是練,確保實(shí)用性。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)演工作,用師生協(xié)同的方式,常態(tài)演練+專項(xiàng)演練,提高演練的'實(shí)效性。全縣共53所中小學(xué)校及公民辦幼兒園均開展了消防應(yīng)急疏散演練活動(dòng),撥打“119”報(bào)警+用滅火器滅火+用毛巾、手帕捂住口鼻撤離,演練中反應(yīng)迅速、疏散有序、防護(hù)得當(dāng)。

          四是制,確保長效性。建立和完善消防安全制度、消防安全隱患定期排查制度、消防器材定期更換制度、消防安全培訓(xùn)制度和消防應(yīng)急疏散演練預(yù)案,到位一把手負(fù)責(zé)制、教職工責(zé)任書、應(yīng)急建設(shè)、消防安全臺(tái)賬,印發(fā)消防宣傳單,讓學(xué)生帶回家中向父母宣傳,達(dá)到“教育一個(gè)孩子,帶動(dòng)一個(gè)家庭,影響整個(gè)社會(huì)”的目的。

        安全體系工作總結(jié)4

          一、安全常識(shí)

          1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。

          2、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后作業(yè),疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。

          3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè);做到三不傷害:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

          4、上班要做到“一想”、“二查”、“三嚴(yán)”,即:想一想當(dāng)天的生產(chǎn)與工作中,有哪些安全問題,可能會(huì)發(fā)生什么事故,怎樣預(yù)防。檢查工作場(chǎng)所和所使用的機(jī)械、設(shè)備、工具、材料是否符合安全要求,上個(gè)工班和上道工序有無不安全隱患,如何排除;檢查本身操作是否會(huì)影響周圍建筑物和人身安全,如何防范。嚴(yán)格按照安全要求、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,按要求佩戴防護(hù)用品;嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律;嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。

          二、機(jī)械作業(yè)安全

          1、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前,查清所通過道路、橋梁的凈寬和承載力是否足夠,否則先進(jìn)行拓寬和加固。

          2、車輛會(huì)車時(shí)輕車讓重車。通過窄路、十字路口、交通繁忙地段及轉(zhuǎn)彎時(shí),注意來往行人及車輛。重車運(yùn)行,前后兩車間距大于5m;下坡時(shí),間距不小于10m,并嚴(yán)禁車上乘人。

          3、在電桿附近挖土?xí)r,對(duì)于不能取消的拉線及桿身,留出土臺(tái)。土臺(tái)半徑:電桿為1-1.5m,拉線1.5-2.5m,并根據(jù)情況進(jìn)行放坡。

          4、機(jī)械在危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí),必須設(shè)明顯的安全警告標(biāo)志,并設(shè)專人站在操作人員能看清的地方指揮。駕機(jī)人員只能接受指揮人員發(fā)出的規(guī)定信號(hào)。

          5、機(jī)械在邊坡、邊溝作業(yè)時(shí),與邊緣保持必要的安全距離,使輪胎(履帶)壓在堅(jiān)實(shí)的地面上。

          6、配合機(jī)械作業(yè)的清底、平地、修坡等輔助工作與機(jī)械作業(yè)交替進(jìn)行。機(jī)上機(jī)下人員必須密切配合,協(xié)同作業(yè)。

          三、挖掘機(jī)作業(yè)

          1、發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)后,鏟斗內(nèi)、臂桿、履帶和機(jī)棚上嚴(yán)禁站人。

          2、工作位置必須平坦穩(wěn)固。工作前履帶制動(dòng),車身方向與挖掘工作面延伸方向一致,操作時(shí)進(jìn)鏟不能過深,提斗不得過猛。

          3、在高陡的工作面上挖掘夾有石塊的土方時(shí),將較大的石塊和雜物除掉。如果土體挖面處于懸空狀態(tài)而不能自然塌落時(shí),則需人工處理,嚴(yán)禁用鏟斗將懸空土方砸下。

          4、嚴(yán)禁鏟斗從運(yùn)土車的駕駛室頂上越過。向運(yùn)土車輛卸土?xí)r,降低鏟斗高度,防止偏載或砸壞車廂。鏟斗運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi),嚴(yán)禁站人。

          四、推土機(jī)作業(yè)

          1、推土機(jī)上下坡時(shí),其坡度不得大于30°;在橫坡上作業(yè)時(shí),其橫坡度不得大于10°。下坡時(shí),采用后退下行,嚴(yán)禁空擋滑行,必要時(shí)可放下刀片作輔助制動(dòng)。

          2、在陡坡、高坎上作業(yè)時(shí),必須有專人指揮,嚴(yán)禁鏟刀超出邊坡的`邊緣。送土結(jié)束先換成倒車檔后再提鏟刀倒車。

          3、推土機(jī)在摘卸推土刀片時(shí),必須考慮下次掛裝的方便。摘刀片時(shí)輔助人員同司機(jī)密切配合,抽穿鋼絲繩時(shí)戴帆布手套,嚴(yán)禁將眼睛挨近繩孔窺視。

          五、裝載機(jī)作業(yè)

          1、起步前將鏟斗提升到離地面0.5m左右。作業(yè)時(shí)使用低速檔。用高速檔行駛時(shí),不得進(jìn)行升降和翻轉(zhuǎn)鏟斗。嚴(yán)禁鏟斗載人。

          2、行駛道路必須平坦,不得在傾斜度超過規(guī)定的場(chǎng)地上作業(yè),運(yùn)送距離不能過大。鏟斗滿載運(yùn)送時(shí),鏟斗保持在低位。

          3、在松散不平的場(chǎng)地作業(yè),可將鏟臂放在浮動(dòng)位置,使鏟斗平穩(wěn)地推進(jìn)。如推進(jìn)阻力過大,可稍稍提升鏟臂,裝料時(shí)鏟斗從正面低速插入,防止鏟斗單邊受力。

          4、向運(yùn)輸車輛上卸土?xí)r緩慢,鏟斗處在合適的高度,前翻和回位不得碰撞車廂。

          5、經(jīng)常注意機(jī)件運(yùn)轉(zhuǎn)聲響,發(fā)現(xiàn)異響立即停車排除故障。當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)不能運(yùn)轉(zhuǎn)需要牽引時(shí),使各轉(zhuǎn)向油缸能自由動(dòng)作。

          六、汽車作業(yè) (一)、載重汽車

          1、必須按規(guī)定的噸位裝載,不得超載、超高,不得人貨混載,駕駛室內(nèi)不得超額坐人。

          2、車輛裝土場(chǎng)地必須平整堅(jiān)實(shí),當(dāng)用機(jī)械裝土?xí)r,汽車就位后拉緊手閘,裝載均勻,不得偏載。

          3、在陡坡、高坡、坑邊或填方邊坡處卸土?xí)r,停卸地點(diǎn)必須平整堅(jiān)實(shí),地面有反坡,與邊緣必須保持安全距離;在危險(xiǎn)地段卸土,要有專人指揮。

          4、公路上行駛必須遵守道路交通規(guī)則,除必要的隨車人員外,不得搭乘其他人員。

         。ǘ、自卸汽車

          除遵守上述載重汽車的各條規(guī)定外,還得遵守下列規(guī)定:

          1、發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)后檢查起翻裝置,確保良好;嚴(yán)禁在駕駛室外進(jìn)行操作,翻斗內(nèi)嚴(yán)禁載人。

          2、當(dāng)裝載高度超過車廂攔板時(shí),平穩(wěn)行駛,不得猛力加速,不得緊急制動(dòng)。 3、卸料起斗時(shí),檢視上空有無電線,防止刮斷。 七、壓路機(jī)作業(yè)

          1、必須在壓路機(jī)前后、左右無障礙物和人員時(shí)才能啟動(dòng)。

          2、變換壓路機(jī)前進(jìn)后退方向待滾輪停止后進(jìn)行。嚴(yán)禁利用換向離合器作制動(dòng)用。

          3、壓路機(jī)靠近路堤邊緣作業(yè)時(shí),根據(jù)路堤高度留有必要的安全距離。上坡時(shí)變速在制動(dòng)后進(jìn)行,下坡時(shí)嚴(yán)禁脫檔滑行。

          富陽320國道至富陽大橋連接線工程第1標(biāo)段 安全生產(chǎn)規(guī)程

          安全保證體系框圖

        安全體系工作總結(jié)5

          來源:礦業(yè)安全與環(huán)保時(shí)間:20xx-11-3

          狀態(tài),環(huán)境缺陷,管理缺陷等,組織40余名經(jīng)過培訓(xùn)的基層專業(yè)人員,對(duì)全礦納入職業(yè)安全健康體系的43個(gè)生產(chǎn)、加工、服務(wù)單位的1618個(gè)危害(因素)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辯識(shí),辯識(shí)工作以基層單位為主,體系內(nèi)審人員分工包片指導(dǎo)的方式進(jìn)行,特別對(duì)以往發(fā)生過事故的作業(yè)單位和新工藝、新技術(shù),做了重點(diǎn)辯識(shí),避免漏項(xiàng)。

          1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制

          危害辯識(shí)結(jié)束后,組織采掘系統(tǒng)、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)及培訓(xùn)、醫(yī)療、保衛(wèi)、環(huán)保,共40多名評(píng)價(jià)人員,分系統(tǒng)根據(jù)危險(xiǎn)源辯識(shí)出的危害進(jìn)行分類,即分出哪些是不可容許危險(xiǎn)或職業(yè)危害,哪些是重大危險(xiǎn)或職業(yè)危害,哪些是一般危險(xiǎn)或職業(yè)危害,有無外來單位導(dǎo)致的危險(xiǎn)或職業(yè)危害,最后對(duì)1618個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行了歸類匯總,匯總出重大危險(xiǎn)32項(xiàng),不可容許危險(xiǎn)源9頊,將12項(xiàng)納入了目標(biāo)管理。對(duì)可承受的風(fēng)險(xiǎn)提出控制方案或措施,并考慮是否需要投人裝備及人員培訓(xùn)。對(duì)10項(xiàng)不可容許危險(xiǎn)源制定管理方案進(jìn)行控制。對(duì)不可承受的風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)急預(yù)案,并考慮怎樣把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,以確保損失最小。對(duì)此,制定了15個(gè)應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)付不可承受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

          2職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行

          根據(jù)徐莊煤礦的`生產(chǎn)經(jīng)營和生活、供應(yīng)的實(shí)際情況,運(yùn)行了職業(yè)安全健康管理體系,在體系運(yùn)行中各單位嚴(yán)格按照體系的具體要求進(jìn)行實(shí)施。礦組織內(nèi)審員對(duì)15個(gè)應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)進(jìn)行檢查渣應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的人、財(cái)、物落實(shí)到位情況),保衛(wèi)、機(jī)電進(jìn)行了地面火災(zāi)演習(xí),安檢、調(diào)度牽頭進(jìn)行了井下救火演習(xí)。管理方案涉及的單位按照管理方案的計(jì)劃要求進(jìn)行逐步實(shí)施,并進(jìn)行跟蹤分析;安檢科組織內(nèi)審員每季度進(jìn)行一次目標(biāo)、指標(biāo)管理方案完成情況檢查;

          礦組織內(nèi)審員每季度進(jìn)行一次全礦性內(nèi)審。順利通過了公司的內(nèi)審和中質(zhì)協(xié)的外審。

          3職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行為安全管理開辟了新的途徑

          徐莊煤礦職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行一年多來,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展,規(guī)范了礦井安全管理工作,提高了職工的安全健康意識(shí)和管理者的業(yè)務(wù)水平。特別是20xx年以來職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行,使徐莊煤礦在安全生產(chǎn)管理中走上了法制化、規(guī)范化、制度化的道路,使每項(xiàng)工作始自有止(工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有反饋、構(gòu)成閉合)。例如:在安全隱患排除整改中,嚴(yán)格按職業(yè)安全健康管理體系的要求,管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查出安全隱患后,提出整改意見,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長整改,現(xiàn)場(chǎng)整改后反饋到管理單位,管理單位組織復(fù)查并做好記錄。這樣既能保證安全隱患整改質(zhì)量,又能預(yù)防下次同類隱患的出現(xiàn),達(dá)到預(yù)防事故,減少事故發(fā)生的目的。在“三違”人員處理中,嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度的條款進(jìn)行處理,使每一個(gè)“三違”人員既受到了教育,又提高了安全意識(shí)。同樣在安全培訓(xùn)、下井人員安全行為規(guī)范管理、勞動(dòng)紀(jì)律整治、運(yùn)輸治理等安全管理中都嚴(yán)格按照職業(yè)安全健康管理體系的要求進(jìn)行。同時(shí)按照職業(yè)安全健康管理體系的要求建立了安全管理檔案,規(guī)范、完善了安全管理制度,集中保管礦井十大安全生產(chǎn)系統(tǒng)圖和礦井災(zāi)害預(yù)防應(yīng)急方案,有利于安全應(yīng)急事故的處理,從而促進(jìn)了安全管理工作,保證了礦井安全生產(chǎn)。從徐莊煤礦職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行結(jié)果看來,職業(yè)安全健康管理體系的正常運(yùn)行,規(guī)范了煤礦安全生產(chǎn)管理工作,為煤礦安全生產(chǎn)管理開辟了新的途徑。(責(zé)任編輯:吳自立)

        安全體系工作總結(jié)6

          我公司開始質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作以來,現(xiàn)已三年,業(yè)務(wù)部參與編制了主管業(yè)務(wù)的相關(guān)程序文件和有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書,并按照標(biāo)準(zhǔn)和文件要求開展工作,取得了一定的成績,通過這次管理評(píng)審會(huì)議,向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)如下:另外在會(huì)議上向各級(jí)部門虛心學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。

          1、在沒有搞三體系認(rèn)證前,我部接受定單時(shí),沒有經(jīng)過認(rèn)真評(píng)審有時(shí)就會(huì)不能按期按期交貨等,引起顧客的不滿,體系運(yùn)行以來,我們首先從相關(guān)文件上明確了合同或定單評(píng)審的職責(zé)范圍和審批權(quán)限,并針對(duì)不同的合同或定單規(guī)定了簽定了前應(yīng)進(jìn)行評(píng)審的要求和評(píng)審方式,以確保合同的內(nèi)容充分、明確,并且公司有能力滿足這些要求。

          2、為了對(duì)用戶負(fù)責(zé),也為了了解我公司產(chǎn)品質(zhì)量和顧客使用狀況,我們對(duì)公司的新老用戶進(jìn)行了走訪和發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表對(duì)我公司的產(chǎn)品技師、物點(diǎn)和顧客關(guān)注的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行滿意度調(diào)查,這些調(diào)查項(xiàng)目主要有產(chǎn)品的性能、功能、交貨時(shí)間、價(jià)格等。用戶對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量難予很高的評(píng)價(jià),希望今后能夠進(jìn)一步全作,同時(shí)也提出了一些好的建議,比如產(chǎn)品的'包裝、交貨時(shí)間等。

          以上就是我部在貫標(biāo)工作開展以來所做的部分工作,雖然取得了一些成績,但存在的問題也不少,主要表現(xiàn)在大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解的不深、學(xué)習(xí)不夠,今后還要不斷學(xué)習(xí),提高工作效率和管理水平。

          對(duì)相關(guān)方提出環(huán)境、職業(yè)健康要求!

          業(yè)務(wù)部

          20xx年4月23日

        安全體系工作總結(jié)7

          自我公司建立職業(yè)安全健康管理體系以來,經(jīng)過兩年多的運(yùn)行,我安保部依據(jù)《gb/t28001:20xx職業(yè)健康安全管理體系要求》,建立的管理體系要求得到進(jìn)一步落實(shí),對(duì)職業(yè)安全健康管理體系又有了新的認(rèn)識(shí),職業(yè)安全健康管理水平有了顯著提高。

          在公司“以人為本”的治廠方針引導(dǎo)下、管理者代表的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以及在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同支持下和全員的積極參與下,20xx年職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。員工的職業(yè)安全健康的意識(shí)進(jìn)一步提高,全年未發(fā)生嚴(yán)重安全責(zé)任事故,安保部在安全生產(chǎn)工作中始終奉行“以人為本,安全第一”的管理理念,不斷在過程中總結(jié),在總結(jié)中提高,在提高中創(chuàng)新,積極探索安全監(jiān)督管理新思路,創(chuàng)新安全文化建設(shè),有效實(shí)施了職業(yè)安全健康管理體系。

          公司職業(yè)安全健康方針為依法實(shí)施全員\全方位\全過程的安全管理,保證員工安全健康;持續(xù)改進(jìn)環(huán)境\人行為\物狀態(tài)的安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本,預(yù)防為主,既尊重員工利益又考慮社會(huì)效益的管理思想,是比較科學(xué)的。在去年外審老師的指導(dǎo)下,對(duì)職業(yè)安全健康目標(biāo)進(jìn)行了修改,現(xiàn)為:

          目標(biāo):1、杜絕重傷、死亡事故。2、控制輕傷事故。

          指標(biāo):1、重傷以上事故率為零。2、輕傷事故等于或小于千分之三。3、年度火災(zāi)事故率為零。

          對(duì)控制安全事故率提出了更合適的目標(biāo),比較充分全面地反映了安全現(xiàn)行政策與法制的要求。安保部及時(shí)將修訂后的目標(biāo)宣貫到全體干部、員工,得到了大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)證明,“方針”對(duì)于增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用,“目標(biāo)”通過層層目標(biāo)分解,具有良好的可操作性,也得到了較好的貫徹落實(shí)。

          我安保部制定的《法律法規(guī)清單》,幾經(jīng)修改,最近已受控發(fā)放到各部門。共計(jì)9xxxx,并全部識(shí)別到相應(yīng)的條款,比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。法律法規(guī)對(duì)公司安全管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性和良好的指導(dǎo)性。

          通過各單位對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)共計(jì)100xxxx項(xiàng)及安全重大風(fēng)險(xiǎn)的控制,針對(duì)我部評(píng)價(jià)出的1xxxx重大危險(xiǎn)源和實(shí)際情況,制定相應(yīng)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制措施及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,實(shí)施安全教育達(dá)200xxxx人次,特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格率100,按規(guī)定持證上崗率100。積極開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,普及安全生產(chǎn)知識(shí),包括:法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源、方針目標(biāo)、公司各種規(guī)章制度及各車間操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)。各種勞保用品的配備基本到位,對(duì)日常安全檢查和安全大檢查中查出的違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正、教育,對(duì)隱患與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,限期整改,并驗(yàn)收全部合格。

          在職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施過程中,我們堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管理的著眼點(diǎn)放在基層崗位、放在生產(chǎn)一線。在突出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析控制的基礎(chǔ)上,從而完善了《管理手冊(cè)》、《程序文件》。同時(shí),為實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)有效改進(jìn),我們定期進(jìn)行嚴(yán)格的體系內(nèi)審和管理評(píng)審,為職業(yè)安全健康管理體系的有效實(shí)施提供了支持。此外,為了提高崗位員工安全操作技能,將職業(yè)安全健康理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,切實(shí)減少了各類“三違”行為。通過實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系,大力推進(jìn)安全文化建設(shè),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,結(jié)合實(shí)際情況,安保部編制了《不安全因素300例》以及修訂了各種規(guī)章制度和操作規(guī)程,下發(fā)到車間供干部、員工學(xué)習(xí)。有效提高了廣大干部、員工的安全意識(shí),減少了各類事故的發(fā)生。

          安全是需要投入的,并且也會(huì)有很高的產(chǎn)出和良好的社會(huì)影響。公司對(duì)員工勞動(dòng)防護(hù)用品的購買費(fèi)用、夏季防暑降溫飲料費(fèi)、事故隱患整改和治理費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)等各種投入都是得到了有效保障。20xx年,公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患投入了上百萬元的專項(xiàng)安全整治費(fèi)用。

          通過職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行在安全管理上,凡事要多想一想,要把各種可能發(fā)生的情況都估計(jì)到,把各種解決的對(duì)策都考慮好,把各種工作預(yù)案都準(zhǔn)備好,這樣,安全工作才能防患未然、有所保證。增強(qiáng)了適宜性,可操作性提高,受得基層的肯定。管理體系總體上是適宜、充分和有效的。

          但通過職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行也發(fā)現(xiàn)了一些不足的方面:一是管理體系運(yùn)行的深入程度在部門和部門之間、單位和單位之間還不平衡;二是安全方面勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施的到位情況還要加強(qiáng):三是各車間對(duì)外來施工單位的監(jiān)管檢查不夠深入。四是職業(yè)安全健康管理意識(shí)在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的思想上存在模糊認(rèn)識(shí),全員的參與和安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。五是對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別不到位。

          職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS),是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,很大程度上與OSHMS的原理和要求是一致的,但沒有達(dá)到OSHMS標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性的要求,職業(yè)安全健康管理體系遵循“PDCA”的管理模式,使企業(yè)按照系統(tǒng)化,結(jié)構(gòu)化,程序化和文件化的管理模式,開展職業(yè)安全健康管理工作,從而控制職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康績效的整改,能夠根本上控制煤礦生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)源,徹底治理煤礦的'安全生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。因此,建立職業(yè)安全健康管理體系是煤礦企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn),以人為本”的唯一途徑,如何在煤礦企業(yè)策劃建立一個(gè)高效、健康和職業(yè)安全健康管理體系,筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作。1職業(yè)安全健康方針的制定

          安全健康方針是企業(yè)安全健康管理體系的總的指導(dǎo)路線,因此方針是建立必須履行“三個(gè)承諾,一個(gè)適合”,即“對(duì)遵守法律、法規(guī)的承諾、對(duì)體系持續(xù)改進(jìn)的承諾,對(duì)預(yù)防為主的承諾,適合用人單位職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)”,同時(shí)由于煤礦企業(yè)自身環(huán)境的復(fù)雜性,必須結(jié)合自身的特點(diǎn),有的放矢,制定出適合自己企業(yè)自身特點(diǎn)的方針。2領(lǐng)導(dǎo)決策

          領(lǐng)導(dǎo)決策是企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理體系的基礎(chǔ),企業(yè)經(jīng)營管理者是組織法定的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,只有企業(yè)的經(jīng)營管理者認(rèn)識(shí)到建立職業(yè)安全健康管理體系的重要性和必要性,從企業(yè)生存與發(fā)展的角度出發(fā),才能有效組織必要的人力,物力,為安全健康管理體系的建立創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境和良好氣氛。3全體員工的參與

          全體員工參與是職業(yè)安全健康管理體系建立成敗的關(guān)鍵,職業(yè)安全健康管理體系的重要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)過程控制和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),體系的貫徹需要全員參與,由決策層、管理層和具體操作人員共同完成。員工有權(quán)利和義務(wù)參與建立職業(yè)安全健康管理體系。煤礦企業(yè)由于自身的特點(diǎn),導(dǎo)致了工人的文化水平低,安全意識(shí)薄弱,因此應(yīng)鼓勵(lì)和激發(fā)全體員工的熱情,通過教育培訓(xùn)和參與有關(guān)職業(yè)安全健康的實(shí)踐活動(dòng),使員工深刻理解和領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)要素的內(nèi)容和邏輯關(guān)系,掌握體系方針和目標(biāo),真正認(rèn)識(shí)到建立和實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系給員工帶來的職業(yè)安全健康績效,通過自我監(jiān)督,保證體系的持續(xù)改進(jìn)。4明確機(jī)構(gòu)與職責(zé)為有效地實(shí)施職業(yè)安全健康管理,需要對(duì)各相關(guān)層次機(jī)構(gòu)的作用、職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行界定,形成文件,予以傳達(dá),以便順利完成職業(yè)安全健康任務(wù)。如可行,煤礦企業(yè)應(yīng)建立職業(yè)安全健康管理委員會(huì)(簡稱安委會(huì)),安委會(huì)主任由企業(yè)的最高管理者擔(dān)任。但是,不能認(rèn)為安全工作是安委會(huì)的事情,安全與企業(yè)和每一位員工息息相關(guān),安委會(huì)主要行使的是監(jiān)督、檢查的職責(zé)!秾徍艘(guī)范》中的17個(gè)要素從始至終貫穿一個(gè)思想全員參與。OSHMS貫徹要素的思想,即17個(gè)要素中的每一個(gè)都需要有一個(gè)主管部門管理,眾多的相關(guān)部門協(xié)助。因此,煤礦企業(yè)在劃分要素職能分配表時(shí),把17個(gè)要素盡可能均分到各職能管理部門。應(yīng)做到“事事有人管,人人有專責(zé)”。5危害辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃5.1危害辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

          煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和部門應(yīng)定期和必要時(shí)組織危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),識(shí)別與生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的危害,以為各項(xiàng)決策提供基礎(chǔ),為持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全健康管理績效提供衡量基準(zhǔn)。職業(yè)安全健康管理體系建立的關(guān)鍵之處在于危險(xiǎn)源的辯識(shí),由于煤礦企業(yè)作業(yè)環(huán)境惡劣,因此在不同作業(yè)場(chǎng)所,危害的特性及風(fēng)險(xiǎn)的大小是不同的,煤礦企業(yè)應(yīng)選擇合適的危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法是實(shí)現(xiàn)體系建立的關(guān)鍵。對(duì)于作業(yè)活動(dòng)較簡單、風(fēng)險(xiǎn)水平較低的場(chǎng)所,可以采用較為簡單的辯識(shí)評(píng)價(jià)方法,包括安全檢查表、訪談、工作任務(wù)分析法;對(duì)以往監(jiān)測(cè)結(jié)果(可以是作業(yè)環(huán)境、設(shè)備或人等)及以往事故額可采用概率統(tǒng)計(jì)分析等方法;對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)或復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境及設(shè)備設(shè)施,在進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)采用系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法。無論哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法都有適用范圍和應(yīng)用對(duì)象,煤礦企業(yè)在進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)和自身的特點(diǎn),應(yīng)選擇一種合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法為主,輔之以其他評(píng)價(jià)方法,以起到相互補(bǔ)充和印證的作用。危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作可在咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下完成,也要在企業(yè)內(nèi)挑選適當(dāng)人員來進(jìn)行。在實(shí)施危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之前,應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),制定開展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序和指南,應(yīng)盡可能由一些熟悉本企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的人員組成評(píng)價(jià)小組,同時(shí)充分吸納和鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)員工的參與,對(duì)規(guī)模較大、風(fēng)險(xiǎn)較高的活動(dòng)或場(chǎng)所(如采掘工作面),評(píng)價(jià)活動(dòng)可以班組為單位進(jìn)行,最后整合匯總。

          5.2風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制

          煤礦企業(yè)應(yīng)特別注意以下6大危害的風(fēng)險(xiǎn)控制:通風(fēng)和瓦斯、粉塵、火災(zāi)、煤與瓦斯突出、水害、地壓事故、機(jī)電事故。

          針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn),對(duì)上述6個(gè)大災(zāi)害可以采用風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣(RAC)方法或控制程度指數(shù)法(CRC)等方法來進(jìn)行分級(jí),評(píng)價(jià)結(jié)果至少分為兩級(jí),即可承受風(fēng)險(xiǎn)和不可承受風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可承受風(fēng)險(xiǎn)可以保持原有的控制措施,對(duì)于不可承受風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)制定控制計(jì)劃。不可承受風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,包括控制措施和監(jiān)督檢查,體現(xiàn)“P-D-C-A”思想,即通過計(jì)劃、實(shí)施與運(yùn)行、監(jiān)督和檢查、評(píng)審構(gòu)成體系的運(yùn)行系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。災(zāi)害控制措施主要考慮以下6種方法:

          ①制定控制目標(biāo)、管理方案;

         、谥贫ㄟ\(yùn)行控制程序或作業(yè)文件;

         、壑贫☉(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃;

         、芘嘤(xùn)與教育;

         、荼O(jiān)督和檢查;

         、薇3脂F(xiàn)有的控制措施。

          6目標(biāo)的制定

          制定目標(biāo)應(yīng)考慮多方面的因素。煤礦企業(yè)制定目標(biāo)常?紤]上級(jí)單位的硬性要求和本單位的實(shí)際需要,這是不夠的,不具有系統(tǒng)性,在實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系后,制定目標(biāo)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素:

         。1)據(jù)企業(yè)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的結(jié)果來制定,重點(diǎn)是6大災(zāi)害控制的結(jié)果。

         。2)目標(biāo)應(yīng)針對(duì)內(nèi)部相關(guān)職能與層次建立,但不必針對(duì)每一個(gè)隊(duì)或一個(gè)班,而應(yīng)體現(xiàn)一個(gè)整體的配合。

         。3)目標(biāo)的制定既可以針對(duì)具有廣泛共性的職業(yè)安全健康問題,也可以針對(duì)各個(gè)職能和層次特殊的職業(yè)安全健康問題。

         。4)目標(biāo)應(yīng)形成文件并盡可能予以量化,尤其是對(duì)影響企業(yè)的最大災(zāi)害必須制定出詳細(xì)的目標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)。

         。5)根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、可采用安全目標(biāo)管理的原理,把目標(biāo)分解為獨(dú)立的指標(biāo)和具體的目標(biāo)來落實(shí)執(zhí)行。

         。6)目標(biāo)的制定應(yīng)綜合考慮各種因素,包括法律、法規(guī)及其它要求,可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求,從而確保目標(biāo)的合理性、可實(shí)現(xiàn)性及時(shí)間性。

         。7)應(yīng)對(duì)每個(gè)目標(biāo)確定合適的指標(biāo)參數(shù),以便于監(jiān)測(cè)目標(biāo)的實(shí)施與進(jìn)展情況。

         。8)目標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)放在員工職業(yè)安全健康防護(hù)措施的持續(xù)改進(jìn)方面,以期達(dá)到最好的職業(yè)安全健康績效。7編制管理方案

          職業(yè)安全健康管理方案是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案,有目標(biāo)就一定要有相應(yīng)的管理方案,其制定和執(zhí)行是體系成功的關(guān)鍵!秾徍艘(guī)范》要求:“用人單位建立旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方案”,管理方案包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任部門、方法、起止時(shí)間、所需的人力、物力、財(cái)力等資源。管理方案還應(yīng)包括用什么樣的方法(有些需要一些復(fù)雜的計(jì)算公式)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查、同時(shí)必須確定實(shí)施方案的時(shí)間進(jìn)度安排,建立方案的監(jiān)督與管理制度。8設(shè)計(jì)體系文件框架

          體系文件一般分為3級(jí),管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件。管理手冊(cè)闡明煤礦企業(yè)的OSHMS方面的發(fā)展方向,是職業(yè)安全健康行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。管理手冊(cè)結(jié)合《審核規(guī)范》要求和公司的具體特點(diǎn),對(duì)OSHMS17個(gè)要素及其相互關(guān)系的描述,一方面作為企業(yè)內(nèi)部管理和決策的依據(jù),另一方面向相關(guān)方展示用人單位在OSHMS方面的情況及發(fā)展態(tài)勢(shì),以及供第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)之用;程序文件是為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的方法和途徑的文件,一般供管理層使用,是管理手冊(cè)的支持性文件;作業(yè)文件是對(duì)具體的工作崗位和工作現(xiàn)場(chǎng)如何完成某項(xiàng)工作任務(wù)的描述,包括操作規(guī)程、安裝規(guī)程、維修文件規(guī)程以及其他制度、規(guī)定和辦法等,是程序文件的支持性文件。

          職業(yè)安全健康管理體系與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系一樣,均是企業(yè)全面管理體系的一個(gè)組成部分,其總目標(biāo)、特點(diǎn)、共性都有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系和互補(bǔ)性,因此職業(yè)安全健康管理體系的建立應(yīng)考慮與其它2個(gè)管理體系的整合,千萬不可變成一個(gè)孤立的管理體系。因此利用3個(gè)體系的兼容性,在建立職業(yè)安全健康管理體系時(shí)做好接口,為將來3大體系的整合創(chuàng)造有利條件,從而有效地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)以人為本企業(yè)文件的建設(shè),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。總之,建立煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,筆者僅從以上8個(gè)方面對(duì)體系建立做了概要性的描述,煤礦企業(yè)在實(shí)際策劃建立的過程中應(yīng)投入巨大的精力和時(shí)間,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),同時(shí)參考一些成功的案例,才能使體系建立的比較完美、高效。

        安全體系工作總結(jié)8

          一年來我隊(duì)認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)安全會(huì)議和安全文件精神,全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,深入推進(jìn)安全文化建設(shè),大力開展HSE體系建設(shè),各項(xiàng)安全工作取得了長足的進(jìn)步,員工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提升,井隊(duì)的三標(biāo)建設(shè)得到了進(jìn)一步完善,現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平到達(dá)了一定的高度,確保了井隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)和全年效益的實(shí)現(xiàn),F(xiàn)就具體工作做如下匯報(bào):

          一、大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。

          去年的油田公司安全文化審核定級(jí)我們?nèi)〉昧说暮贸煽,這在我們感到榮耀的同時(shí),更多的感受到壓力,因此今年以來我們強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全文化要素,充分利用新工具、新方法開展工作,通過我們的努力,在今年的油田公司安全文化審核定級(jí)中,再次收到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。

          1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,積極開展安全經(jīng)驗(yàn)分享。嚴(yán)格按照年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃及個(gè)人安全學(xué)習(xí)計(jì)劃,開展培訓(xùn)和考核,堅(jiān)決不走過場(chǎng);每日班前和班后會(huì)各崗輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,無論事故、事件還是好的做法都可進(jìn)行分享,培訓(xùn)師每周進(jìn)行一次事故分析及處理講解,對(duì)于公司在網(wǎng)上下發(fā)的事故事件案例及時(shí)組織學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)。

          2、積極吸取以往事故事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),組織干部、大班、工程師、司鉆深入分析查找以往事故事件發(fā)生的深層次原因,并及時(shí)進(jìn)行匯總,提升管理層的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,然后針對(duì)這些事故案例,認(rèn)真開展自檢自查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改自身問題。

          3、堅(jiān)持各崗每日進(jìn)行口頭JSA。每日班前會(huì),各崗根據(jù)當(dāng)日工況做出口頭JSA,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位的員工,干部大班及時(shí)進(jìn)行提示;堅(jiān)持開展安全能力評(píng)估工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在短板,及時(shí)做好補(bǔ)短工作,對(duì)評(píng)估不合格的員工,加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,合格后再上崗。

          4、進(jìn)一步推進(jìn)工藝安全管理。全面落實(shí)工藝安全建設(shè)管理,強(qiáng)化各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。定期組織干部大班對(duì)井上各種特殊作業(yè)進(jìn)行的PHA分析,并形成報(bào)告;做好設(shè)備變更管理,一旦有設(shè)備變更,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備變更管理制度,對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)安全審查,必要時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的.工藝安全分析,并對(duì)變更資料進(jìn)行存檔。

          5、認(rèn)真使用好安全文化建設(shè)的各種新工具、新方法。行為安全審核、書面JSA、高危作業(yè)許可、安全里程碑、上鎖掛簽測(cè)試、應(yīng)急演練等安全文化建設(shè)要素嚴(yán)格按規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行,認(rèn)真落實(shí)各自的獎(jiǎng)懲辦法,并將獎(jiǎng)懲公告張貼于井場(chǎng)宣傳欄。

          二、深入推進(jìn)HSE體系建設(shè)。

          自年初收到體系文件以來,我隊(duì)高度重視體系文件宣貫和落實(shí)工作,制定并嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,吃透文件精神,嚴(yán)格要求干部、大班、工程師和班組成員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)體系文件要求,確保井隊(duì)HSE建設(shè)全面深入推進(jìn)。具體工作如下:

          1、加強(qiáng)系文件學(xué)習(xí)。文件發(fā)下之初,就針對(duì)工況制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃組織在井人員利用投影儀進(jìn)行學(xué)習(xí),要求每名員工做好學(xué)習(xí)記錄,次日進(jìn)行提問,每月進(jìn)行一次考核,確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時(shí),要求干部、大班每周跟隨一名員工進(jìn)行崗位交接巡檢,一是進(jìn)行崗位培訓(xùn),而是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,提升員對(duì)體系文件的掌握和落實(shí)。

          2、安全組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,對(duì)每一步作業(yè)都提前制定具體安全施工方案、風(fēng)險(xiǎn)消減措施,并在班前會(huì)上組織員工進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí),使大家了解工作中的風(fēng)險(xiǎn),掌握消減措施。嚴(yán)格要求員工按照各項(xiàng)操作規(guī)程作業(yè),關(guān)鍵環(huán)節(jié),隊(duì)干部全程把關(guān),任何時(shí)候都堅(jiān)持干部24小時(shí)值班制度。同時(shí),強(qiáng)化高危作業(yè)管理,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)作業(yè)許可,嚴(yán)格審批程序,認(rèn)真進(jìn)行JSA分析和具體措施的制定,確保各項(xiàng)高危作業(yè)項(xiàng)目安全運(yùn)行。

          3、強(qiáng)化安保工作。針對(duì)我隊(duì)所處的地理區(qū)域,我們不斷強(qiáng)化各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng),結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的演練計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施。同時(shí),重點(diǎn)做好重大節(jié)假日、重大會(huì)議期間相應(yīng)的應(yīng)急安保工作,排定干部值班表,井場(chǎng)營房巡邏人員值班表,準(zhǔn)備充足的應(yīng)急物資,不定期檢查水車及營房庫房、操作間的上鎖情況,強(qiáng)化外來人員管理,要求井隊(duì)員工不得外出,井隊(duì)值班車嚴(yán)格落實(shí)三交一封制度等,確保了我隊(duì)特殊時(shí)期的安全。

          4、強(qiáng)化崗位HSE巡回檢查表的執(zhí)行力度,加強(qiáng)對(duì)違章隱患的排查力度。每班大班干部都認(rèn)真檢查班組人員HSE巡回檢查表和HSE巡回檢查結(jié)果表的填寫情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)備、設(shè)施存在的問題;每周組織活動(dòng)小組成員開展一次安全、設(shè)備、井控大檢查,針對(duì)檢查的問題提出具體可行的整改措施,并制定負(fù)責(zé)人督辦。

          5、加強(qiáng)消防設(shè)施的檢查,做好消防應(yīng)急演練。每月組織干部大班司鉆對(duì)井場(chǎng)所有的消防器材等進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)整改,保證設(shè)備時(shí)刻待命。同時(shí),為了保證消防房內(nèi)消防器材的安全存放保養(yǎng)維護(hù),專門制作了消防房頂棚,夏季遮陽防高溫,冬季擋雪抗嚴(yán)寒,保障設(shè)備時(shí)刻處在適用溫度內(nèi)。

          6、強(qiáng)化營房的安全管理工作,每周組織干部大班對(duì)營房進(jìn)行檢查,細(xì)化到每一個(gè)房間、每一臺(tái)用電設(shè)備、每一個(gè)開關(guān)的檢查。定期組織生活人員召開安全會(huì)議,傳達(dá)各項(xiàng)公司的安全要求,落實(shí)每次檢查的整改閉環(huán)。強(qiáng)調(diào)節(jié)約,堅(jiān)決做到人走電停,要求生活人員一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水、電的現(xiàn)象及時(shí)制止上報(bào),對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行罰款處理。

          7、強(qiáng)化資料建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)公司四十號(hào)文件要求,不斷完善基層隊(duì)HSE活動(dòng)記錄本,建立詳細(xì)的各類臺(tái)賬,包括:25項(xiàng)安全設(shè)施臺(tái)賬、特種勞保臺(tái)賬、安全裝置臺(tái)賬、消防設(shè)施臺(tái)賬、違章處罰臺(tái)賬等,保證各類設(shè)施、設(shè)備的受控;及時(shí)更新受控文件目錄、在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章性公文目錄,做好各項(xiàng)HSE會(huì)議、HSE活動(dòng)、特殊裝置使用記錄等。

          8、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),促進(jìn)生態(tài)和諧。定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化班組安全環(huán)保意識(shí),每周組織人員清理井場(chǎng)周邊衛(wèi)生,井場(chǎng)和生活產(chǎn)生的垃圾嚴(yán)禁焚燒,全部由值班車?yán)嚼幚韽S處理,井場(chǎng)和營房周邊衛(wèi)生環(huán)保檢查每周進(jìn)行1次,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

          9、強(qiáng)化員工健康管理。對(duì)倒班人員多安排兩天體檢假期,要求其做好身體檢查工作,夏季購置了冰箱、雪糕、飲料用于員工消暑,避免高溫時(shí)段從事戶外作業(yè)、每日要求生活提供兩桶綠豆湯等做好防暑降溫工作,冬季專門將門崗房改造為餐廳,制作了專用的飯菜加溫裝置,確保冬季員工飲食健康,還制作了洗手箱,方便員工飯前洗手,各方面的細(xì)致工作確保了全年井隊(duì)無一起飲食健康和重大疾病事件發(fā)生。

          10、全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)建設(shè)。將井場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)開關(guān)、每一個(gè)裝置都進(jìn)行了目視化標(biāo)注,將檢維修作業(yè)的上鎖掛簽部位和內(nèi)容進(jìn)行張貼,將各材料房內(nèi)存放的設(shè)備部件進(jìn)行標(biāo)注并定位擺放,將鉆具絲扣進(jìn)行涂有后包裹等等,這些工作均得到了各方到井領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。

        安全體系工作總結(jié)9

          為了保證我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn),同時(shí)為了保證我礦順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)二級(jí)驗(yàn)收,三季度主要做了以下工作。

          一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

          20xx年7月1日開始執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),7月份組織煤礦技術(shù)員以上管理人員開始學(xué)習(xí)新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)比20xx新版和20xx年版本的差別,尤其是加強(qiáng)對(duì)20xx年新版,增加內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

          制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,分兩周,全覆蓋、全專業(yè),組織全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí),兩周培訓(xùn)結(jié)束后,全礦技術(shù)員以上進(jìn)行新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)考試。

          隊(duì)組20xx版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),由隊(duì)長組織,利用班前會(huì)、周一周三會(huì)議進(jìn)行全隊(duì)組人員學(xué)習(xí),每月由培訓(xùn)科制定新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)試題,考察職工的掌握情況。

          二、自評(píng)整改

          礦長牽頭,各分管領(lǐng)導(dǎo)組織本專業(yè)人員,對(duì)照20xx版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分,查找本礦在內(nèi)頁資料、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)與標(biāo)準(zhǔn)的差距,經(jīng)過第一輪初步打分,我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)打分為78.6分,各專業(yè)累計(jì)查出隱患89條。

          各專業(yè)將本專業(yè)需要整改的問題,列出清單,制定整改計(jì)劃和整

          改需要的資金計(jì)劃上報(bào)安全科,安全科負(fù)責(zé)所查問題的整改落實(shí)。

          經(jīng)安全科對(duì)本初初評(píng)問題回查,所有檢查問題有83條整改完成,有6天未完成整改。

          經(jīng)過第一輪初評(píng)和問題整改后,礦長牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)對(duì)照20xx安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第二輪打分,經(jīng)過第二輪打分,各專業(yè)綜合打分為83分,達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

          三、請(qǐng)進(jìn)來走出去

          1、到XX礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提建設(shè)學(xué)習(xí)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解有偏差,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的理解有局限性,礦長為我們聯(lián)系到XX礦安考察安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況,XX礦屬于本礦附近區(qū)域一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的提升有很大的幫助。

          我礦各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人與XX礦各部門專業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)對(duì)接,上午下井,對(duì)井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況觀摩,下午各專業(yè)對(duì)內(nèi)頁資料、技術(shù)圖紙等學(xué)習(xí)觀摩,各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)照差距,制定改進(jìn)方案。

          根據(jù)本次到XX礦的.考察學(xué)習(xí),各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)和地面資料的學(xué)習(xí),查找自身不足,制定整改計(jì)劃,共更換牌板800多塊,臺(tái)賬增加20多種,完善各種制度10余種。

          2 、外聘專家對(duì)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系建設(shè)情況打分為了更好的推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),順利取得通過二級(jí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,我礦與XX省XX煤礦安全技術(shù)服務(wù)公司簽訂了服務(wù)合同,聘請(qǐng)長期煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專家進(jìn)行評(píng)分,本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況打分比較嚴(yán)格,出現(xiàn)四個(gè)專業(yè)未達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(通風(fēng)、地測(cè)、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急管理),專家們對(duì)本次評(píng)分提出需要整改的問題,并提出整改建議。

         。1)由于通風(fēng)專業(yè)是最低分為本專業(yè)的得分,通風(fēng)專業(yè)必須要保證各專業(yè)的均衡,加強(qiáng)薄弱專業(yè)的整改,尤其是井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量,必須高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑,本次評(píng)分失分主要在井下通風(fēng)設(shè)施方面。

         。2)對(duì)照達(dá)標(biāo)指南,一項(xiàng)一項(xiàng)完善內(nèi)頁資料、完善相關(guān)制度,做到不缺項(xiàng)。

         。3)職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)檢測(cè)記錄,必須保留原始測(cè)定記錄,原始記錄和臺(tái)賬要做到吻合,不能出現(xiàn)兩層皮。

         。4)兩堂一舍建設(shè)挺好,就是原始資料不齊全,有些工作都做了,沒有痕跡,相關(guān)臺(tái)賬未建立。

          針對(duì)專家們提出的問題,逐條進(jìn)行了整改。

          不斷完善,持續(xù)改進(jìn),保證我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)通過二級(jí)驗(yàn)收。

          四、下一步工作重點(diǎn)

          1、加強(qiáng)對(duì)職工崗位職責(zé)、崗位描述、安全生產(chǎn)理念、操作技能培訓(xùn),確,F(xiàn)場(chǎng)抽考達(dá)標(biāo)不失分。

          2、對(duì)專家提出的問題全部整改完畢。

          3、準(zhǔn)備二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收申請(qǐng)材料,準(zhǔn)備市局到我礦二級(jí)驗(yàn)收,對(duì)于檢查出的問題認(rèn)真整改閉合。

          4、市級(jí)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收完畢,準(zhǔn)備提請(qǐng)省級(jí)驗(yàn)收。

          5、保證井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,井下先場(chǎng)達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

        安全體系工作總結(jié)10

          為保證施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系的充分性和有效性,保證體系良好運(yùn)行。20xx年在公司安全管理部門的指導(dǎo)下,項(xiàng)目制定了雙體系實(shí)施工作計(jì)劃“項(xiàng)目管理制度和雙體系的培訓(xùn)教育、進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查、加強(qiáng)了雙重預(yù)防體系的過程管控和信息化管理等”,F(xiàn)將項(xiàng)目部20xx年安全管理工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

          一、雙體系運(yùn)行總體情況

          1、體系建設(shè)

          在公司安全生產(chǎn)中心的'指導(dǎo)下,我項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長,安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等管理人員為成員的項(xiàng)目雙重預(yù)防體系工作小組。

          2、教育培訓(xùn)

          根據(jù)河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,20xx年3月份完成項(xiàng)目部管理人員全員培訓(xùn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定、危險(xiǎn)源辨識(shí)與分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知以及隱患排查中的隱患分級(jí)與分類、隱患排查清單、隱患治理等進(jìn)行了詳細(xì)講解。并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行了雙體系考試評(píng)測(cè)。評(píng)測(cè)效果良好。

          3、風(fēng)險(xiǎn)管控

          針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和確認(rèn)(包括動(dòng)態(tài)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)),制定了項(xiàng)目《風(fēng)險(xiǎn)清單》;組織開展了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí),落實(shí)責(zé)任人員,制定了《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》。同時(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)繪制了分部分項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)柱狀比較圖、四色分布圖,在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置進(jìn)行公告,制定了《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡》、《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》,向作業(yè)人員發(fā)放《風(fēng)險(xiǎn)管控告知卡》并向作業(yè)人員告知;并按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

          4、隱患排查

          根據(jù)雙體系建立工作計(jì)劃要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了隱患排查計(jì)劃,進(jìn)行了工程項(xiàng)目隱患排查,按照要求對(duì)檢查出的隱患問題進(jìn)行整改。同時(shí)記錄隱患排查、治理情況,形成隱患治理工作臺(tái)賬。

          5、信息管理

          公司采用信息化管理手段,建立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防信息平臺(tái),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況上傳危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布情況及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況。同時(shí)項(xiàng)目部充分應(yīng)用BIM技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中的信息數(shù)據(jù)集成、傳遞和應(yīng)用。

          二、雙體系運(yùn)行的總體評(píng)價(jià)

          經(jīng)項(xiàng)目部雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組各成員一致認(rèn)為,項(xiàng)目部的雙體系創(chuàng)建總體運(yùn)行情況良好,充分的識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)隱患及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),有效的預(yù)防了安全事故發(fā)生。

        安全體系工作總結(jié)11

          根據(jù)葛洲壩新疆工程局(有限公司)下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)、考核的通知》文件的要求及項(xiàng)目部的實(shí)際情況。項(xiàng)目部立即組織進(jìn)行了關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核,F(xiàn)將安全質(zhì)量環(huán)保(含節(jié)能減排)、應(yīng)急管理、體系運(yùn)行工作總結(jié)如下:

          1、項(xiàng)目部調(diào)整了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員經(jīng)培訓(xùn)持證而上崗。

          2、20xx年3月層層簽訂了安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書,職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé)。

          3、20xx年1月至4月,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理,嚴(yán)格執(zhí)行了勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度,嚴(yán)格執(zhí)行了《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(JTJ076-95)和《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”,樹立“安全第一”的思想保證了人員安全、設(shè)備運(yùn)行完好,嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)。

          4、由項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的.方針及目標(biāo)。

          5、四月至十月,設(shè)備檢修期間,成立了夏季設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督,強(qiáng)化了職工安全工作意識(shí),嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃書做好了檢修工作,完善了各檢修項(xiàng)目安全及防范措施,嚴(yán)把了檢修質(zhì)量關(guān),檢修做到工完料盡場(chǎng)地清的標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,營造了清潔的工作環(huán)境,為項(xiàng)目部冬季運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

          6、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),深入開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,做好了特種設(shè)備作業(yè)人員審證、持證上崗工作。

          7、落實(shí)了安全生產(chǎn)改進(jìn)措施,完善了員工防護(hù)器材的配備,保持完好的狀態(tài);建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故的臺(tái)帳。

          8、做好了項(xiàng)目部危險(xiǎn)源評(píng)價(jià),列出了清單,逐項(xiàng)進(jìn)行了整改;環(huán)境因素評(píng)價(jià),列出了清單,逐步進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的情況完好;日常管理維護(hù)及時(shí)、保養(yǎng)情況良好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存容器、運(yùn)輸工具進(jìn)行檢查檢驗(yàn),檢查情況良好。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨別、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)完善落實(shí)較好。

          9、逐步完善了應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)了預(yù)案實(shí)地演練(夏季火災(zāi)事故預(yù)案演練、),做到了事故事先預(yù)防工作。同時(shí)項(xiàng)目部建立兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍,與應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議;配備應(yīng)急救援物資齊全;已經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)行應(yīng)急演練;對(duì)項(xiàng)目部周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查、防范和治理,確保周邊環(huán)境安全良好。10、項(xiàng)目部辦公室、生活區(qū)的消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)施(網(wǎng)、罩、欄、蓋)做到了定點(diǎn)定位,處于完好備用狀態(tài)。

          11、年終項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門工作進(jìn)行了總結(jié)評(píng)比,按葛洲壩新疆工程局安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行了考核、實(shí)施了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

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