培訓(xùn)服務(wù)合同
隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編收集整理的培訓(xùn)服務(wù)合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
委托單位：
服務(wù)單位：
合同簽訂地點(diǎn)：杭州
合同簽訂時間：20xx年2月1日
甲方(委托方)： (以下簡稱甲方)
乙方(受托方)： (以下簡稱乙方)
甲乙雙方經(jīng)過友好的協(xié)商，在互利互惠的基礎(chǔ)上，特訂立本咨詢服務(wù)合同。
第一條、咨詢時間
為解決甲方所面臨的人力資源問題，甲方聘請乙方作為緊密的合作伙伴，乙方將根據(jù)甲方出現(xiàn)的具體問題來制定解決方案并提供相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容，總體合作時間為三年。首期服務(wù)時間為半年。自20xx年4月起，至20xx年3月31日止。雙方對合作結(jié)果滿意再延續(xù)。
第二條、咨詢服務(wù)的目的
雙方合作的目的是，通過三年時間建立起系統(tǒng)的基礎(chǔ)人力資源管理體系，并教練管理團(tuán)隊的成長，奠定公司總部功能中的人力資源管理基礎(chǔ)，使之能夠支撐公司的發(fā)展。
第三條、咨詢服務(wù)內(nèi)容
具體內(nèi)容見合同附件一《年度咨詢計劃》。
3.1 第1年咨詢要達(dá)成的目標(biāo)：
HR部門
HR人員
核心團(tuán)隊、管理團(tuán)隊
HR體系
1、組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的人力資源部
2、完成基礎(chǔ)構(gòu)架與人員配備
3、通過咨詢與培訓(xùn)，學(xué)完所有HR模塊的知識
4、人才識別準(zhǔn)確率達(dá)到80％
5、明晰戰(zhàn)略，對企業(yè)未來發(fā)展走向、做法達(dá)成共識。
6、掌握經(jīng)營與管理的系統(tǒng)概念，對管理者的職責(zé)有清晰認(rèn)知。
7、管理團(tuán)隊內(nèi)部可以比較順暢的就內(nèi)部管理問題進(jìn)行溝通——能相對準(zhǔn)確的理解彼此要表達(dá)的意思。
完成基礎(chǔ)模塊中的大部分內(nèi)容、理順內(nèi)部關(guān)系：
1、總體戰(zhàn)略與規(guī)劃書
2、人力資源子戰(zhàn)略與規(guī)劃書
3、組織結(jié)構(gòu)
4、職位分析
5、薪酬或績效模塊之一
6、企業(yè)文化中的價值體系
完成提升模塊之一：
3.2 乙方為甲方所提供的具體服務(wù)內(nèi)容，事先需擬定工作計劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后實施。
第四條、咨詢方式
為達(dá)成良好的咨詢效果，咨詢采取現(xiàn)場工作與后臺工作相結(jié)合的方式。
現(xiàn)場工作：平均每月15~20天（不含咨詢師路途時間），乙方到甲方企業(yè)所在地，以解決必須在現(xiàn)場才能解決的問題，比如管理團(tuán)隊的培訓(xùn)與教練、項目指導(dǎo)、研討、考試、信息收集等。
后臺工作：不需要在現(xiàn)場完成的工作則放在咨詢團(tuán)隊內(nèi)部完成，因系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容復(fù)雜，后臺工作任務(wù)繁重耗時較多，比如信息分析、方案制定、課件制作、報告撰寫，平時還將通過電話、郵件進(jìn)行溝通，以保證雙方合作的順暢。
第五條、乙方項目組成員
為保證項目質(zhì)量，乙方將指定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)甲方的項目，咨詢期間到企業(yè)現(xiàn)場服務(wù)的咨詢師為3人（后臺支持人員將根據(jù)實際情況另外配備）。
在第一年的咨詢中，公司首席顧問將參與以下內(nèi)容：
1）診斷：經(jīng)營管理診斷、管理團(tuán)隊診斷把關(guān)；
2）培訓(xùn)：戰(zhàn)略系統(tǒng)課培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)課培訓(xùn)；
3）研討：總體戰(zhàn)略制定；企業(yè)文化中的價值體系建立；
4）總經(jīng)理、個別高層人員的一對一輔導(dǎo)。
注：若雙方在咨詢合作中，當(dāng)甲方經(jīng)過評估，對乙方個別顧問的專業(yè)能力提出異議，乙方將根據(jù)甲方的要求及時更換顧問。乙方項目組成員若有更換，應(yīng)提前明確具有同等資歷的人員并與甲方協(xié)商確定。
第六條、咨詢費(fèi)用及支付方式
6.1 咨詢服務(wù)項目費(fèi)用計算
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為15萬元/月，本次咨詢費(fèi)為人民幣壹佰捌拾萬元整（RMB1800，000元）。
咨詢期間的人才測評把關(guān)、HR輔導(dǎo)、總經(jīng)理顧問內(nèi)容作為贈送。
HR部門人員免費(fèi)參加俱樂部的培訓(xùn)以及各項活動。
6.2 支付方式：提前預(yù)付制，每半年支付一次。
簽訂合同后一個月內(nèi)，支付首筆咨詢費(fèi)為人民幣玖拾萬元整（RMB900，000元）。乙方收到咨詢費(fèi)用后，正式成立項目組，籌備項目啟動的所有事宜。
六個月結(jié)束前的十五天內(nèi)，提前預(yù)付下半的咨詢費(fèi)玖拾萬元整（RMB900，000元）。
收到甲方匯款憑證或支票之后乙方出具發(fā)票。
6.3 其它相關(guān)費(fèi)用
差旅費(fèi)
根據(jù)國際慣例，咨詢服務(wù)過程中，因工作必需而發(fā)生的交通、食宿費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方出差應(yīng)事先經(jīng)過征得甲方的同意，并憑有效憑證每月向甲方報銷一次。具體標(biāo)準(zhǔn)見附件二。
如乙方違約致使合同解除，上述費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第七條、合約履行與終止
7.1 因服務(wù)的周期長、內(nèi)容多，乙方將根據(jù)甲方的實際情況確定每個月的服務(wù)內(nèi)容，并事先與甲方溝通，制定項目計劃，經(jīng)雙方確認(rèn)后實施。乙方為甲方提供的服務(wù)以經(jīng)過雙方確認(rèn)的《項目結(jié)果確認(rèn)表》及相關(guān)項目文件為證。
7.2 因長期服務(wù)乙方為甲方投入的人力、精力較大，若乙方服務(wù)未達(dá)到甲方預(yù)期效果或甲方企業(yè)情況發(fā)生重大變化決定終止咨詢，經(jīng)雙方協(xié)商甲方可提前三個月提出書面終止合同，該終止行為不應(yīng)影響終止日期之前發(fā)生的任何咨詢服務(wù)、支付咨詢費(fèi)用和有關(guān)開支的支付，終止日期之后提前預(yù)付而尚未履行咨詢服務(wù)的咨詢費(fèi)將給與退回。
第八條、咨詢項目工作要求
8.1 聯(lián)系人
為保證本項目順利進(jìn)行，甲乙雙方應(yīng)各確定一位項目聯(lián)系人，負(fù)責(zé)雙方之間關(guān)于咨詢項目開展期間日常工作的接洽與溝通，甲方聯(lián)系人為甲方人力資源經(jīng)理或承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人員，乙方聯(lián)系人為項目經(jīng)理。
8.2 項目小組
為保證咨詢的順利進(jìn)行，甲乙雙方應(yīng)成立項目小組，乙方的項目小組成員為指定的咨詢師；甲方的項目小組的成員應(yīng)由以下人員構(gòu)成：
項目經(jīng)理——公司總經(jīng)理
項目副經(jīng)理——人力資源部經(jīng)理
項目組成員——各部門經(jīng)理或?qū)嶋H負(fù)責(zé)人
8.3 工作計劃與確認(rèn)
�。�1）乙方需制定每個月的咨詢計劃，并提前至少一周時間，向甲方提交書面咨詢計劃與日程表并經(jīng)甲方認(rèn)可，甲乙雙方應(yīng)按經(jīng)認(rèn)可的計劃與日程表開展工作。
�。�2）乙方在制定咨詢計劃時，應(yīng)根據(jù)甲方的資源安排情況、員工的素質(zhì)和接受能力等合理安排。
�。�3）對于雙方已經(jīng)確定的咨詢計劃，不得變更，以避免雙方時間的浪費(fèi)。如有變化須經(jīng)雙方協(xié)商，并以郵件通知為準(zhǔn)。
（4）若因乙方單方面原因造成雙方確認(rèn)好的當(dāng)月計劃無法實施的，由乙方承擔(dān)責(zé)任，無償追加工作時間，并賠償1萬元/次；若因甲方原因造成雙方確認(rèn)好的當(dāng)月計劃無法實施、乙方時間浪費(fèi)的，由甲方承擔(dān)責(zé)任，并賠償1萬元/次，乙方不再追加工作時間。
8.4 保密
甲乙雙方承諾，雙方為本項目提供的全部資料是完整、真實的。乙方保證，在項目工作開始前、工作過程中及工作完成后，乙方均對其知曉的、保存的甲方提供的資料保密，未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得以任何方式向其他第三方提供及透露。
乙方向甲方提交的工作成果，其使用權(quán)均屬于甲方，但甲方需尊重乙方的知識產(chǎn)權(quán)，未征得乙方同意的情況下不得將書面文件公開傳播。
8.5 咨詢結(jié)果評估
�。�1）為保證咨詢效果，甲乙雙方每季度評估一次咨詢結(jié)果。
�。�2）對于有書面方案的內(nèi)容，對乙方提交的書面咨詢結(jié)果，甲方應(yīng)在雙方事先商定的時間內(nèi)提出書面修改要求和意見或進(jìn)行確認(rèn)、評估。
�。�3）沒有書面方案的內(nèi)容，如對管理人員的輔導(dǎo)，總經(jīng)理需對人員的成長變化（意識、溝通、行為）進(jìn)行評估。
第九條、權(quán)利與義務(wù)
9.1 甲方的權(quán)利與義務(wù)
�。�1）與乙方合作，按時、按質(zhì)、按量完成本項目，當(dāng)企業(yè)情況發(fā)生變化有可能影響咨詢項目正常進(jìn)行時，及時和乙方溝通。
（2）根據(jù)項目進(jìn)度與企業(yè)實際情況，認(rèn)為出現(xiàn)有可能出現(xiàn)影響咨詢效果的問題時，應(yīng)及時與乙方溝通，共同商議對策。
�。�3）按時支付咨詢費(fèi)用。
9.2 乙方的權(quán)利與義務(wù)
�。�1）根據(jù)雙方實現(xiàn)約定的咨詢目標(biāo)，帶領(lǐng)乙方人員，按時、按質(zhì)、按量完成本項目。
�。�2）咨詢中乙方所提的方案和建議應(yīng)符合甲方利益，咨詢中發(fā)現(xiàn)有可能損害甲方利益的問題時，應(yīng)及時與總經(jīng)理溝通，共同商議對策。
�。�3）按時向甲方收取咨詢費(fèi)。
�。�4）保密義務(wù)。
第十條 違約責(zé)任
10.1 甲方的違約責(zé)任
（1）甲方延遲執(zhí)行咨詢計劃書中約定工作，或者執(zhí)行中有嚴(yán)重問題，影響工作速度和質(zhì)量的，并經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)后，應(yīng)當(dāng)如數(shù)支付合同價款。
�。�2）因甲方單方面原因，導(dǎo)致乙方無法開展工作的，并經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)后，乙方有權(quán)解除合同。
�。�3）甲方無正當(dāng)理由遲延支付合同價款，每延遲壹日應(yīng)支付延遲部分千分之一（1‰）的違約金。
上述違約責(zé)任，因地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭等不可抗力的因素或因政策、法律原因造成合同無法履行除外。
10.2 乙方的違約責(zé)任
�。�1）乙方提交的咨詢結(jié)果經(jīng)甲方驗收后認(rèn)為不符合本合同要求且經(jīng)修改后仍不符合要求的，經(jīng)乙方確認(rèn)后可以減收合同價款，減收金額雙方協(xié)商確定，協(xié)商不成的，乙方應(yīng)退還甲方已付款項。
�。�2）因乙方單方面原因，導(dǎo)致咨詢無法按計劃進(jìn)行的，并經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)后，甲方有權(quán)解除合同。
（3）乙方在工作期間或工作結(jié)束后，違反保密義務(wù)的，按附件三《保密協(xié)議書》處理。
上述違約責(zé)任，因地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭等不可抗力的因素或因政策、法律原因造成合同無法履行除外。
第十一條、爭議的解決
因本合同的解釋或履行本合同如發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可以提交甲方所在地人民法院通過訴訟方式解決。
第十二條、合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同樣法律效力。
第十三條、合同附件共叁份，與主合同具有同樣法律效力。
第十四條、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字蓋章之日起生效。
（以下無正文）
附件一《20xx年度咨詢計劃》
附件二《咨詢項目組差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》
附件三《乙方保密承諾書》
�。ㄒ韵聼o正文）
甲方(委托方)：
授權(quán)代表（簽字）
日期：20xx年4月1日
乙方(受托方)：
授權(quán)代表（簽字）：
日期：20xx年4月1日
開戶銀行：
戶名：
帳號：
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