實用的員工通知范文七篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會去使用通知，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉發(fā)上級機關、同級機關和不相隸屬機關的公文，批轉下級機關的公文，要求下級機關辦理某項事務等。相信很多朋友都對寫通知感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的員工通知7篇，歡迎閱讀與收藏。
員工通知 篇1
對于5月23日中午14時左右，保安部領班z、工程部電工z于三期車庫電梯口打架一事，通過調查現(xiàn)對此兩人處理結果如下：
工程部電工z，住院期間潛逃，從6月1日起作曠工處理，如連續(xù)曠工15天按照制度規(guī)定視為自離，另公司保留追究其責任的權利；
保安部領班z，鑒于其出于自衛(wèi)心態(tài)且能正確地承認錯誤，現(xiàn)給予丙類過失處理，撤免領班一職，降為副領班，扣除三個月（5月、6月、7月）的績效工資，并進入考察期。
特此通知。
行政人事部
年 月 日
員工通知 篇2
各單位黨支部（總支）、科室：
為進一步規(guī)范員工行為，提升我礦企業(yè)文化建塑水平，經礦黨委研究決定，對全礦公共場所（礦內、宿舍區(qū)所有辦公場所、工作崗點及工業(yè)廣場、宿舍廣場、街道、花園）員工行為實行規(guī)范化管理�，F(xiàn)就有關事項通知如下：
一、公共場所員工行為規(guī)范及考核標準
1、嚴禁說臟話及借口侮辱、相互謾罵、打架斗毆、滋酒鬧事、尋釁報復等不文明言行。違者罰款5～200元。
2、嚴禁袒胸露背、赤腳赤背上崗，班中不準穿拖鞋、短褲、超短裙。違者罰款10元。
3、嚴禁大聲喧嘩、起哄、吹口哨、播放高音喇叭等不文明行為。違者罰款10～100元。
4、嚴禁隨地吐痰、隨地亂丟煙頭、紙屑、垃圾及亂停亂放自行車、摩托車。違者罰款5～20元。
5、嚴禁造謠惑眾、他人和散發(fā)傳單、亂寫亂畫、亂貼廣告及非法字報、標語等。違者罰款10～100元。
6、嚴禁參與、組織封建迷信活動和非法宗教活動。違者罰款50～100元。
7、嚴禁撥打騷擾電話和亂撥“110”、“119”電話。違者罰款10～200元。
8、嚴禁車輛超速行駛（礦內、宿舍區(qū)限速5公里）、高音鳴笛。違者罰款20元。
9、嚴禁在宿舍區(qū)內燃放煙花爆竹。違者罰款10元。
10、嚴禁踐踏草坪、亂折花木、亂搭亂建和損壞公共財物。違者罰款5～200元。
本規(guī)定自20xx年7月20日起執(zhí)行。
二、具體要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。礦成立考核領導小組，黨委副書記、紀委書記***任組長，各單位、科室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在保衛(wèi)科，辦公室負責具體考核工作。保衛(wèi)科成立文明稽查隊，文明稽查隊24小時巡邏稽查。
�。ǘ⿵V泛宣傳發(fā)動。規(guī)范公共場所員工文明行為，既是創(chuàng)建“和諧礦區(qū)”的需要，也是我礦進一步深化6S管理，推進企業(yè)文化建設的`一項具體步驟，對樹立員工新形象、提升企業(yè)文化建塑水平具有重要的現(xiàn)實意義。要利用廣播電視、宣傳欄、黑板報等輿論工具，廣發(fā)宣傳規(guī)范公共場所員工文明行為的重要意義和現(xiàn)實作用，達到家喻戶曉、人人皆知。各單位黨支部（總支）、科室，要增強責任感、壓力感和緊迫感，充分利用班前班后會、科務會、職工學習日等形式，認真學習文件精神，深入進行宣傳發(fā)動，使廣大干部職工切實統(tǒng)一思想，提高認識，自動自發(fā)、自覺主動地做好這項工作。
�。ㄈ﹪栏窨己硕讲椤ｎI導小組辦公室要依照規(guī)定的標準和要求，嚴格考核，及時兌現(xiàn)，并與員工所在單位主要負責人聯(lián)責考核，做到一月一考核、一兌現(xiàn)。文明稽查隊要切實履行職責，大膽管理，認真負責，及時發(fā)現(xiàn)、查處并糾正不文明行為，為全礦努力營造一個和諧文明的氛圍。
（四）搞好協(xié)調配合。規(guī)范公共場所員工文明行為是一項長期的“文明工程”，不是一個單位、一個部門、一個人的事情，需要各單位、部門和廣大職工群眾的共同努力。各單位、部門要密切配合，積極協(xié)作，協(xié)同文明稽查隊共同做好這項工作。特別是黨員領導干部，要以先進性教育“回頭看”為契機，以身示范，做出表率，帶頭規(guī)范文明行為，以此影響和帶動廣大職工群眾共同遵守，自覺參與和投身到這項活動中來。
員工通知 篇3
***，（性別）X，19**年**月生，（職位名稱）XXX，20xx年**月（事情大概情況）后不按期返校，擅自離崗至今。
****年*月*日，公司在《**日報》發(fā)布《限期返崗通知書》，通知***于20xx年*月*日前來公司辦理離職手續(xù)，其至今仍未辦理。根據《**公司**管理規(guī)定》和國家有關政策，經研究，決定對甘峰作自動離職處理（自動離職時間從20xx年*月*日計算），解除勞動人事關系。
****公司人事部
20xx年*月**日
員工通知 篇4
XXX經理：
你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未來上班，也未請假，公司視為曠工處理。限你于20xx年X月XX日前，主動與本公司聯(lián)系，否則按公司相關制度處理，視為自動離職，一切后果自負。
特此通知
XXXXX部門
20xx年X月XX日
員工通知 篇5
各位客戶：
茲有XXX于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日期間在我公司擔任XXX職務因個人原因已辦理離職，考慮到對原有服務客戶的利益安全，市場的`健康發(fā)展特此做出通告!
原業(yè)務交接于我司員工XXX聯(lián)系方式XXXXXXXXXXXX為此給大家?guī)淼牟槐惚硎颈�，沈陽歐爵酒業(yè)全體同仁會以更高的熱情服務于我們的朋友!
通知人：XXX
XXXX年XX月XX日
員工通知 篇6
XX科員工XXX(工號：XXXXX，身份證號：XXXXXXXXXXXXXX):
你于20xx年X月XX日（合共XX日XX小時）開始沒上班也沒辦理任何請假手續(xù)�，F(xiàn)按我廠《員工手冊》有關規(guī)定。你的行為被視為自動辭職。你于我廠工作期間所產生(未發(fā)放)的工資、加班費、及績效工資等停止發(fā)放。
特此通知！
行政/人事部
20xx年X月XX日
員工通知 篇7
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業(yè)/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級�？己私Y果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監(jiān)督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的.通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
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