工作計劃7篇[優(yōu)秀]

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　20xx的一年里，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、服務(wù)管理完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體服務(wù)管理目標(biāo)。 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我計劃從九個方面開展20xx年度工作計劃：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以公司“服務(wù)管理相關(guān)規(guī)定”為指導(dǎo)，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”。

　　二 、服務(wù)培訓(xùn)開展

　　服務(wù)質(zhì)量的高低直接決定著公司的效益，所以新的一年搞好員工崗前培訓(xùn)是首要任務(wù)，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要以營銷知識培訓(xùn)，微笑服務(wù)培訓(xùn)，文明用語培訓(xùn)等為主。

　　加強員工主動問候、主動告別、主動營銷的業(yè)務(wù)功、主動挽留等方式的培訓(xùn)與練習(xí)。其中主動營銷是最薄弱的環(huán)節(jié)，所以針對主動營銷：首先我會認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)營銷知識努力將所學(xué)理論知識運用到實際工作當(dāng)中，其次明確規(guī)定服務(wù)管理接待客戶的整套服務(wù)規(guī)范，并在接待客戶時能夠主動詢問客戶需求，根據(jù)客戶的需求進行有針對性的推薦。

　　對于主動服務(wù)的其他指標(biāo)如主動詢問、主動挽留等指標(biāo)，各片區(qū)要建立完整的服務(wù)規(guī)范，明確營業(yè)員接待客戶的一個完整的流程，要求各崗位的營業(yè)員在接待客戶時，要主動問候客戶“您好！請問您要辦理什么業(yè)務(wù)”，然后根據(jù)客戶的需求對客戶進行相應(yīng)的引導(dǎo)和介紹。 關(guān)于主動挽留，包括挽留離網(wǎng)客戶和挽留取消某項業(yè)務(wù)的客戶兩個方面，當(dāng)客戶有離網(wǎng)傾向或想取消某項業(yè)務(wù)時，營業(yè)員一定要詢問客戶這樣做的原因，根據(jù)客戶的原因?qū)�客戶進行解釋和相應(yīng)的推薦，盡量挽留客戶。

　　主動服務(wù)尤其是主動營銷的考核壓力可以逐級傳遞，分層考核，把責(zé)任具體落實到個人，把任務(wù)分解到具體的階段，目前營業(yè)廳都是月度任務(wù)，營業(yè)廳可以根據(jù)客流量的.情況進一步分解到每周。

　　三、處理客戶投訴

　　客戶投訴是我們彌補工作過失的最后底線：所以新的一年我們要更加努力去做好這一項工作，主要如下:

　　1、投訴處理責(zé)任細(xì)化

　　投訴處理是工作責(zé)任的問題，是對自己工作認(rèn)知度的檢驗，所以誰的工作失誤導(dǎo)致的投訴，應(yīng)由誰來負(fù)責(zé)處理，并制定相關(guān)獎懲制度，以加大此項工作的監(jiān)督，這樣做既可以調(diào)動員工的工作積極性、也可以減少員工在工作中的失誤。

　　2、投訴處理：把投訴顧客變成我們的推薦者

　　投訴處理得好的顧客，往往會成為對我們更忠誠的那部分顧客群。最終他們不但自己不會離開我們，往往還因為和我們不打不成交、彼此通過投訴更了解對方，或覺得在情感層面有些愧對我們，最終這些顧客進而成為我們的推薦者。

　　所以，每個企業(yè)都有自己的一群“傳道士”，也許他們的貨幣價值不是很高，但他們卻很忠誠并幫助我們做宣傳或做介紹；投訴處理得好的顧客中的很多人也在之列

　　3、抱怨處理：把客戶的投訴控制在抱怨的層面

　　眾所周知，抱怨和投訴是兩個完全不同的層次，給企業(yè)帶來的結(jié)果也不一樣。每一位服務(wù)崗位員工都有責(zé)任和義務(wù)將投訴控制在抱怨層面。

　　影響因素有兩個：

　　a觀念（引導(dǎo)員工放棄打工心態(tài)，秉承老板心態(tài)，建立終身客戶意識）

　　b 方法（情緒處理在先，事情解決在后）

　　4、投訴處理：更多的是情緒的處理，而非事情本身的解決

　　態(tài)度+行動：先態(tài)度，后行動做一個良好的傾聽者“先修理人，再修理車”

　　首先一步，針對情緒要擴大，針對事情本身要忽略重點在于情緒的處理，而不是問題的解決；往往很多優(yōu)秀的投訴處理經(jīng)驗告訴我們：最終問題過去，并不是得到根本解決，而是顧客情緒被很好地處理。

　　5、投訴處理：學(xué)會識別客戶情緒的臨界點

　　客戶的語速加快，或者是開始質(zhì)問服務(wù)人員，或者是開始語氣加重，或開始向同伴哭笑不得地譴責(zé)你公司的規(guī)定以及你的服務(wù)，或者客戶說他去過很多地方還是第一次碰到這種情況，等等，這些都是客戶情緒的臨界點。一旦過了這個臨界點，要么客戶把脾氣發(fā)給你，要么強烈要求見負(fù)責(zé)人，要么罵著、發(fā)著牢離開；我相信任何一種結(jié)果都不是我們所想要的。因此，學(xué)會識別客戶情緒的臨界點，對于化解情緒、有效減少投訴概率的意義非常重大。

工作計劃 篇2

　　為充分發(fā)揮學(xué)校示范、引領(lǐng)和輻射、帶動作用，我校在辦事處教委安排下與XX三小結(jié)對成兄弟學(xué)�！，F(xiàn)結(jié)合我校實際情況，特與XX三小制定結(jié)對幫扶計劃。

　　一.指導(dǎo)思想

　　以師資隊伍建設(shè)為抓手，以優(yōu)化教育資源配置和優(yōu)化課堂教學(xué)過程為載體;以資源共享、互助互動、優(yōu)勢互補為途徑;以相互促進、共同提高、優(yōu)質(zhì)辦學(xué)為目的，開展校際間的互助合作活動，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。

　　二.具體措施

　　主要從學(xué)校管理、師資建設(shè)、教學(xué)研究、資源共享、校園文化建設(shè)、學(xué)生交流等方面進行幫扶指導(dǎo)。

　　(一)學(xué)校管理水平幫扶

　　1.每學(xué)期開學(xué)初和結(jié)束時，兩校校長相互參與學(xué)校工作會議，共同研究管理工作和交流管理經(jīng)驗，提高辦學(xué)水平。

　　2.兩校副校長、教導(dǎo)主任等每學(xué)期到對方參加校本教研活動，共同探究有效的教研模式。

　　3.兩校每學(xué)期互派1名中層人員到學(xué)校實地考察，參與學(xué)校決策與管理，促進學(xué)校管理經(jīng)驗交流，不斷提高學(xué)校管理水平。

　　(二)教育教學(xué)工作幫扶

　　1、教研組交流：兩校相應(yīng)教研組以組長牽頭了解兩校優(yōu)劣狀況，一方面提出專題，進行針對性研究;另一方面兩校以課堂教學(xué)為主戰(zhàn)場，開展教學(xué)交流、聯(lián)合教研、集體備課等形式加強課堂教學(xué)研究，促進雙方學(xué)校教師樹立先進的教育理念和教學(xué)思想，改進課堂教學(xué)方式方法，提高教學(xué)效益。通過示范課、研討課等形式的公開課，采用說課、上課、聽課、評課等活動形式，推動課堂教學(xué)效應(yīng)。具體如下：

　　(1)每學(xué)期每學(xué)科開展1次以備課、講課和教學(xué)反思為一體的教學(xué)研究工作，解決教學(xué)上的問題。

　　(2)每學(xué)期開展一次青年教師開放日活動，邀請對方教師進行聽課，對青年教師進行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　(3)每學(xué)期開展一次青年教師基本功比賽，提高青年教師專業(yè)水平。

　　2、骨干交流：兩校骨干教師結(jié)對子，制定三年成長計劃。積極互動，完成兩次飛躍：一般層次的教學(xué)經(jīng)驗交流、班主任工作經(jīng)驗交流，互訪學(xué)習(xí);深層次的`跟班學(xué)習(xí)，課題研究，經(jīng)驗總結(jié)(或論文撰寫)。

　　(1)由我校各科鎮(zhèn)骨干教師與對方學(xué)校的青年教師結(jié)對子，每學(xué)期都為對方學(xué)校送示范課。

　　(2)由我校骨干班主任每學(xué)期開展一次班主任工作經(jīng)驗交流會，提高班主任的班務(wù)工作能力。

　　(3)邀請對方學(xué)校的教師或行政參與我校開展的課題工作，提高學(xué)校的科研工作水平。

工作計劃 篇3

　　今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，按照上級農(nóng)業(yè)工作會議的總體部署，緊緊圍繞縣委經(jīng)濟工作會議確定的工作目標(biāo)，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的工作要求，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮，全縣農(nóng)業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一、春耕生產(chǎn)積極主動

　　1、春播作物穩(wěn)步發(fā)展。今年春耕備耕謀劃早、行動快、準(zhǔn)備充分，市場上農(nóng)資貨源充足，大田作物來勢良好。全縣中稻面積28.85萬畝，與上年持平；雜交水稻制種8萬畝以上；馬鈴薯面積0.3萬畝，與上年持平；豆類面積1.65萬畝，與去年持平。全縣油菜收獲面積6.25萬畝、與上年略增，單產(chǎn)85公斤、比去年增5公斤，總產(chǎn)0.5143萬噸、比去年增0.15萬噸。

　　2、蔬菜生產(chǎn)持續(xù)看好。全縣蔬菜播種面積7.82萬畝，預(yù)計總產(chǎn)19.3 萬噸，預(yù)計產(chǎn)值3.128 億元。分別比去年增加 0.11 萬畝、0.46 萬噸、0.04 億元；預(yù)計單產(chǎn)1800公斤，與去年基本持平。

　　3、特色農(nóng)業(yè)有新進步。上半年，經(jīng)濟作物播種面積預(yù)計15萬畝、產(chǎn)值2.5 億元。其中水果面積預(yù)計 8 萬畝，單產(chǎn)1000公斤，總產(chǎn)4萬噸，預(yù)計總產(chǎn)值13000萬元，分別較上年增 0.1 萬畝、0.2萬噸和 20xx 萬元。新培育青錢柳面積1000畝，新增兩花(玫瑰花、金銀花)兩茶(青錢柳、絞股藍)三油(茶油、菜油、桐油)一藥(中藥材)基地 0.3 萬畝、累計達3萬畝。

　　4、各項強農(nóng)惠農(nóng)政策基本落實到位。糧食生產(chǎn)3項補貼2787.5萬元。

　　5、農(nóng)業(yè)三產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升。全縣 23 家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，上半年完成銷售收入12.6 億元，同比增長10.3%。申報1家省級龍頭企業(yè)。綠洲云峰中藥材加工廠和神農(nóng)金康茶文化產(chǎn)業(yè)園招商成功，中天農(nóng)業(yè)、納金食品落實糧食、疏菜基地面積 8100畝。全縣新發(fā)展規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)6家，金銀花、絞股藍、青錢柳、冬筍、糧食等主要特色產(chǎn)業(yè)品種基本實現(xiàn)就地加工。

　　二、主要舉措

　　1、穩(wěn)定發(fā)展制種產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。為做優(yōu)做強我縣雜交水稻種子產(chǎn)業(yè)，規(guī)范管理，有序生產(chǎn)，牢固樹立質(zhì)量意識，達到生產(chǎn)面積10萬畝、產(chǎn)值10億元，建成全國雜交水稻種子生產(chǎn)示范基地縣的目標(biāo)。20xx年4月7日縣人民政府下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)》(綏政發(fā)〔20xx〕2號)文件。大力推行“準(zhǔn)入制”、資質(zhì)制”、承諾制”、“黑名單制”、“扶優(yōu)扶強制”。穩(wěn)定制種面積，加快基地升級，開展規(guī)模化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和信息化基地建設(shè)，有序推進了土地流轉(zhuǎn)，培植了制種大戶、產(chǎn)業(yè)農(nóng)民和專業(yè)合作組織。穩(wěn)步推進了“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”、“公司+基地+家庭農(nóng)場”等多種生產(chǎn)模式，開展適度規(guī)模生產(chǎn)。依法依規(guī)開展生產(chǎn)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、侵權(quán)套牌、無證生產(chǎn)的非法行為，規(guī)范制種生產(chǎn)合同的簽訂，嚴(yán)格收購管理。

　　2、大力推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。上半年，共開展農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)服務(wù)活動 12 場次，出動技術(shù)人員 60 余人次，接受1500 余人咨詢，免費發(fā)放種植業(yè)實用新技術(shù)、冰凍災(zāi)害及洪災(zāi)救災(zāi)補損等技術(shù)資料16200 余份。舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班 10 余場次，培訓(xùn)農(nóng)民 600余人次。

　　3、開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。今年大力推進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)殘速測工作，使農(nóng)產(chǎn)品檢測工作重心下移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。隨著檢測工作正�；�、規(guī)范化開展，對縣內(nèi)13個超市、5個蔬菜批發(fā)商、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基地監(jiān)測點2292個蔬菜、水果樣品進行監(jiān)測，合格樣品2171個，農(nóng)殘合格率為99.0%。不合格樣品21個，其中6個為本地生產(chǎn)，15個為外地調(diào)進。并對不合格蔬菜水果進行了下架、改變用途等相應(yīng)處理。印發(fā)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息》6 期。

　　4、抓農(nóng)資市場整頓，規(guī)范農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營活動。1-6月，累計檢查農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)68家（次），整頓市場25處（次），查處涉案企業(yè)8家，違規(guī)化肥218噸，違規(guī)農(nóng)藥68公斤。受理舉報案件1起，出動執(zhí)法人員172人次，印發(fā)宣傳資料 1000份。我縣農(nóng)資市場未發(fā)現(xiàn)高（劇）毒農(nóng)藥。

　　5、加強農(nóng)作物病蟲測報及植物檢疫工作。及時對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和部分農(nóng)藥經(jīng)銷店發(fā)出病蟲情報，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施藥。上半年共發(fā)放病蟲情報6期，發(fā)放資料800余份。共檢疫水稻種子36萬公斤，其中各種業(yè)公司雜交水稻親本種子8萬公斤，縣內(nèi)銷售的中稻種子28萬公斤；檢疫各種苗木5車、10萬株。

　　6、測土配方施肥應(yīng)用成效明顯。今年測土配方應(yīng)用40萬畝，共應(yīng)用配方肥4700噸。全縣共辦有30個配方肥示范方。我局免費為10000名農(nóng)民提供測土配方肥技術(shù)服務(wù)，發(fā)放施肥建議705000份。通過測土配方施肥技術(shù)推廣，可提高肥料利用率3.5個百分點，全縣可節(jié)約肥料350噸（純量），平均每畝節(jié)本增效30元以上，減少農(nóng)業(yè)面源污染，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　7、認(rèn)真開展了vip土壤重金屬修復(fù)技術(shù)試點工作。土壤污染已經(jīng)對糧食產(chǎn)量、食品安全和人民健康造成了嚴(yán)重威脅，日益嚴(yán)重的土壤污染正在威脅著全縣30多萬畝耕地。今年在楓木團鄉(xiāng)道口村和關(guān)下鄉(xiāng)插柳村開展一季中稻vip技術(shù)修復(fù)試點，每個點50畝，共100畝，品種為y兩優(yōu)2108、y兩優(yōu)488，土壤背景鎘含量0.352mg/kg和0.321mg/kg。目前，試點各項工作進展順利，較好的完成了實施方案、樣品采集、面積落實、試點布局、移栽管理及部分實驗處理等工作。

　　8、深入推進試驗示范基地建設(shè)。①在李西橋鎮(zhèn)李西村、武陽鎮(zhèn)毛坪村、關(guān)峽鄉(xiāng)巖頭村創(chuàng)建三個農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地，分別是李西橋鎮(zhèn)水稻新品種展示基地、武陽雜交水稻制種試驗示范基地、關(guān)峽無公害蔬菜試驗示范基地。②在東山鄉(xiāng)、在市鄉(xiāng)、樂安鄉(xiāng)、武陽鎮(zhèn)、關(guān)峽鄉(xiāng)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了甬優(yōu)9號、甬優(yōu)12號、甬優(yōu)15號、甬優(yōu)1540、春優(yōu)84等5個粳稻新品種的試驗、示范，所有的示范點及示范片按我縣中稻時間播種，目前禾苗長勢良好。

　　9、項目工作有序開展。①4月份通過申報和到農(nóng)業(yè)部現(xiàn)場答辯，成功爭取制種大縣財政獎勵資金4500萬元，現(xiàn)已到位1955萬元。②中稻高產(chǎn)創(chuàng)建和優(yōu)質(zhì)稻種植扎實開展。通過全面推廣增產(chǎn)技術(shù)，今年關(guān)峽鄉(xiāng)7個村實施中稻高產(chǎn)萬畝示范片。在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的128個村建設(shè)了4個優(yōu)質(zhì)稻種植基地。③柑桔大實蠅綜合防治項目以沅水流域所屬的.關(guān)峽、長鋪、寨市、竹舟江、黨坪等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為防治重點，全面開展柑桔大實蠅綜合防治。與5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站簽訂項目實施合同，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有柑桔面積1.8萬畝。到6月底已建立高標(biāo)準(zhǔn)示范園5個，核心示范面積1800余畝。與果瑞特生物科技有限公司聯(lián)合開展技術(shù)培訓(xùn)11場次，培訓(xùn)果農(nóng)900余人，實施藥劑誘殺成蟲面積達到1.2萬畝，其中1600畝核心示范園全部采用果瑞特實蠅誘殺，其它糖醋液誘殺面積1.04萬畝。④病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治項目重點扶持了專業(yè)合作社的發(fā)展，以武陽專業(yè)合作社及新成立的3家專業(yè)合作社為工作重點。開展統(tǒng)防統(tǒng)治機防手的培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人120人次。專業(yè)合作社統(tǒng)防統(tǒng)治面積達到1.5萬畝。

　　10、全力抗擊洪災(zāi)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。6月18日，我縣境內(nèi)發(fā)生暴雨到特大暴雨。面對災(zāi)情，縣農(nóng)業(yè)局快速反應(yīng)，積極部署，切實抓好防汛救災(zāi)工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。6月18日上午9:00召開緊急會議，安排部署防汛救災(zāi)工作，成立了縣農(nóng)業(yè)局防汛救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自任組長，各班子成員任副組長，局屬各股站負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的救災(zāi)工作。二是深入災(zāi)區(qū)指導(dǎo)生產(chǎn)。成立了由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊的4個技術(shù)服務(wù)、救災(zāi)工作組。6月18日，4個技術(shù)小組分赴受災(zāi)嚴(yán)重的武陽、李熙、唐家坊等生產(chǎn)第一線，以現(xiàn)場講解和發(fā)放技術(shù)材料等形式對農(nóng)戶開展保苗、補種和改種技術(shù)指導(dǎo)。三是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好救災(zāi)。針對當(dāng)前遭受洪災(zāi)的情況，6月18日及時下發(fā)《關(guān)于切實做好當(dāng)前農(nóng)業(yè)防災(zāi)救災(zāi)工作的緊急通知》，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員制定了《當(dāng)前中稻和雜交制種田洪災(zāi)后的補救措施》，下發(fā)到各受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并將技術(shù)指導(dǎo)資料張貼到各受災(zāi)的村落。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站加大工作力度，全體農(nóng)技人員要深入農(nóng)戶家里、深入災(zāi)情一線、深入田間地頭，做好災(zāi)情調(diào)查、及時指導(dǎo)農(nóng)民因地制宜，采取針對性的預(yù)防、控制、補救等措施，認(rèn)真抓好田間管理，加強病蟲害防治，及時指導(dǎo)災(zāi)民開展生產(chǎn)自救大限度減少洪災(zāi)帶來的損失，確保我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不因災(zāi)減產(chǎn)減收。同時實事求是做好災(zāi)情上報。四是抓好農(nóng)資市場監(jiān)管，積極組織種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的供應(yīng)，堅決打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，確保災(zāi)民買到放心的農(nóng)資。五是及時報災(zāi)。災(zāi)情發(fā)生后，明確專人每天主動收集、核實災(zāi)情數(shù)據(jù)，及時向省農(nóng)業(yè)委員會報告災(zāi)情。6月18日上午10：00，我局第一時間向省農(nóng)業(yè)委員會報告災(zāi)情數(shù)據(jù)、文字和圖片。

　　三、抓好機關(guān)工作，樹立部門形象

　　1、深入開展“三聯(lián)三送五促”活動。根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，15名黨員干部到唐家坊鎮(zhèn)金龍等6個村走訪農(nóng)戶120戶，收集問題40個，現(xiàn)場答復(fù)問題39個，需上交辦結(jié)問題1件。

　　2、加強作風(fēng)建設(shè)，完善各項制度。進一步建立和完善了學(xué)習(xí)制度、會議制度、請示報告制度、考勤制度、財務(wù)管理制度、公務(wù)接待管理制度、小車管理制度、干部聯(lián)系群眾制度、“三重一大”制度、廉潔自律制度和關(guān)于加強干部工作紀(jì)律的規(guī)定，共11項制度和規(guī)定。嚴(yán)格按照制度管事管人，確保作風(fēng)建設(shè)不松勁。

　　四、存在的問題

　　1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力量較弱，工作經(jīng)費不足。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢嚴(yán)竣、監(jiān)管任務(wù)重，面對千家萬戶進行有效監(jiān)管十分困難，雖然各級政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，但監(jiān)管工作經(jīng)費仍非常缺乏。

　　2、農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力薄弱。突發(fā)性、高頻率的災(zāi)害性氣候?qū)�農(nóng)業(yè)生產(chǎn)危害極大。

　　3、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍建設(shè)有待加強，執(zhí)法所需的設(shè)備需要添置，執(zhí)法經(jīng)費不足。種子市場太混亂，賣散種子的農(nóng)戶比較多，難以管理。

　　4、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)投入仍不足。全縣大部分農(nóng)田水利設(shè)施修建于上世紀(jì)六七十年代，工程老化，年久失修，蓄水引水能力弱化，抗擊自然災(zāi)害能力有待增強。

　　五、下半年工作計劃

　　1、切實加強秋收作物的田間管理。秋收作物管理的好壞，直接關(guān)系到今年農(nóng)業(yè)的豐欠，因此，要切實抓好春玉米、水稻的除草施肥及各種秋收作物的大田管理。同時，要抓好各類作物病蟲害的測報和防治，避免因作物病蟲為害造成減產(chǎn)。

　　2、加強雜交水稻制種管理，理順種子收購及種子款的結(jié)算工作。

　　3、強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。

　　4、抓好秋冬種作物的計劃安排。

　　上半年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局大力支持和正確的指導(dǎo)下，以“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞縣委年初提出工作計劃，出臺工作要點，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動，深入基層調(diào)研，完善各項制度，健全機制，開展作風(fēng)大整頓，加強機關(guān)建設(shè)，努力改善民生，解決困難群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，爭先創(chuàng)優(yōu)，為全縣經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建和諧社會作出了應(yīng)有的努力。

工作計劃 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹學(xué)校的工作要點，在學(xué)校教導(dǎo)處工作計劃的指導(dǎo)下，圍繞“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的辦學(xué)理念，以更新觀念為前提，以育人為歸宿，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以提高課堂教學(xué)效率為重點。轉(zhuǎn)變教研理念，改進教研方法，優(yōu)化教研模式，積極探索在新課程改革背景下的小學(xué)數(shù)學(xué)教研工作新體系。繼續(xù)推進數(shù)學(xué)新課程改革的進程，努力提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

　　二、主要工作與措施

　　（一）發(fā)揮教研群體作用，提高教研實效，營造濃厚的教研氛圍。

　　我們中年級組有老年教師嚴(yán)中清、余躍和三名中青年教師劉奕、杜明輝、陳言平、李恒樹，雖然年齡偏大，但是都有多年的教學(xué)經(jīng)驗，能積極主動的開展學(xué)校教研組活動。做到教研活動經(jīng)常化、專題化和系列化。做到教研與科研相結(jié)合，新的理念與課堂教學(xué)相結(jié)合，培訓(xùn)中老年教師與教研活動相結(jié)合。

　　1、教研活動經(jīng)�；�。根據(jù)教研組的具體情況制訂切實有效的實施措施，教研活動的重點應(yīng)該放在課堂教學(xué)。實施“開放的課堂”，教師間相互聽課評論交流，促使每位老師上好“家常課”。

　　2、教研活動專題化。針對教研組的具體問題，善于發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)教學(xué)實際中的薄弱環(huán)節(jié)，研討在實際教學(xué)中的解決辦法，集思廣益、交流探討，促使廣大參與教師有所收獲。

　　3、教研活動系列化。開展活動要有系列，本學(xué)期圍繞《如何培養(yǎng)學(xué)生良好的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣》專題組織理論學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)開課研討，并進行下一輪開課的集體研討。集體備課要確保實效，嚴(yán)格按照個人——集體——個人的模式，注意發(fā)揮每個教師的智慧，也唯有此，才能使更多的教師有參與的機會、鍛煉的機會，真正把教研活動與提高課堂教學(xué)效率結(jié)合起來，與解決實際問題結(jié)合起來，與教師成長結(jié)合起來。

　　（二）繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，切實轉(zhuǎn)變教學(xué)理念。

　　本學(xué)期仍然要加強教師的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，進一步確立新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本理念和課程目標(biāo)。在教學(xué)時，強調(diào)學(xué)生的數(shù)學(xué)活動，并注意發(fā)展學(xué)生的動手操作能力。教師教學(xué)時必須認(rèn)識到，在組織學(xué)生活動時，不僅要關(guān)注知識、技能等顯性目標(biāo)的達成，更應(yīng)關(guān)注以上這些隱性目標(biāo)的實現(xiàn)，把著眼的重點放在學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上。

　�。ㄈ�）加強師資隊伍建設(shè)，促進教師成長。

　　為教師提供學(xué)習(xí)、實踐和展示才華的機會是教研工作的重要組成部分。本學(xué)期將通過多種形式的活動，為教師提供自我發(fā)展、展示風(fēng)采的舞臺。

　　1．本學(xué)期開展學(xué)習(xí)聽課、上研究課觀摩課、課堂教學(xué)評價、專題講座等，并結(jié)合學(xué)科帶頭人的`展示活動，促其發(fā)展，并發(fā)揮其輻射作用，帶動數(shù)學(xué)教師隊伍素質(zhì)的全面提高。

　　2．繼續(xù)認(rèn)真組織落實如何培養(yǎng)學(xué)生良好的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣的研究工作，指導(dǎo)重點參與學(xué)校的研究，使其向縱深發(fā)展，發(fā)揮輻射作用。并注意做好課題的研究與教師培養(yǎng)的有機結(jié)合，努力使教師向“研究型”轉(zhuǎn)化。

　　3.積極參加上級舉辦的各種培訓(xùn)活動，增長見識，切實提高培訓(xùn)的效果，從而提高教師的素質(zhì)，進而提高教學(xué)水平。

　�。ㄋ模┳ズ脝卧獪y試和半期測試，及時總結(jié)，改進教學(xué)，提高教學(xué)效果。每月寫好學(xué)月總結(jié)，及時總結(jié)，及時反饋，抓好教學(xué)。

　　(五)深入進行課程改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量

　　1．課堂教學(xué)的改革是課改要攻破的主要堡壘，教學(xué)行為的改善是大家關(guān)注的焦點，只有真正轉(zhuǎn)變了學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，才能從根本上促進每位學(xué)生的發(fā)展。以有效的課堂教學(xué)實踐為研究重點，讓學(xué)生生動地、富有個性地學(xué)習(xí)，讓每一堂數(shù)學(xué)課都能成為學(xué)生成長的一個起點。2．要加強訓(xùn)練有效性的研究，提高其實效性、針對性和反饋性。認(rèn)真研究新的課程背景下對學(xué)生的評價，加大改革的力度，改變將考試作為唯一評價手段，過分注重結(jié)果的做法，對學(xué)生的發(fā)展過程作出全面客觀的評價。要面向全體學(xué)生，積極輔導(dǎo)學(xué)習(xí)困難學(xué)生，使他們在各自原有水平上得到相應(yīng)的提高，認(rèn)真做好畢業(yè)班的總復(fù)習(xí)工作，有針對性地查漏補缺，避免繁雜、無效、重復(fù)的練習(xí)，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。有條不紊，促進學(xué)生的發(fā)展，努力實現(xiàn)“有效訓(xùn)練出成績”。

　　(六)注重有效的教學(xué)管理，為課改提供保證。

　　進一步探索與完善確保常規(guī)落實、教學(xué)質(zhì)量不斷提高的教學(xué)過程管理的有效措施（課堂教學(xué)常規(guī)、作業(yè)常規(guī)、教學(xué)研究工作常規(guī)、調(diào)研管理常規(guī)等），促進學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)管理的規(guī)范有效

　　三、主要工作具體安排：

　　九月：1、制定數(shù)學(xué)教研組活動計劃；

　　2、組織學(xué)習(xí)《新課標(biāo)》解讀材料；認(rèn)真研讀教師用書，了解教材的編排意圖和重難點，努力把新課程教學(xué)理念體現(xiàn)到課堂教學(xué)中；同時專研考點，切實提高教學(xué)成績。

　　3、確定研究課題《如何培養(yǎng)學(xué)生良好的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣》。

　　4、劉奕老師上教研課，本組老師聽課、評課；由杜老師主持。

　　十月：1、專題學(xué)習(xí)：陳言平和杜明輝老師每人組織一次；

　　2、李恒樹老師上教研課，本組老師聽課、評課；由杜老師主持。

　　3、教師集體備課，由杜明輝老師主持。

　　十一月：1、專題學(xué)習(xí)：劉奕、李恒樹每人組織一次；

　　2、陳言平、杜明輝老師上教研課，本組老師聽課、評課；由杜老師主持。

　　3、配合學(xué)校做好期中教學(xué)工作；

　　4、集體備課，由陳言平老師主持。

　　十二月：1、專題學(xué)習(xí)：余躍、嚴(yán)中清每人組織一次；

　　2、余躍上教研課，本組教師聽課、評課；由杜明輝主持。

　　3、教師集體備課；由杜明輝主持。

　　4、期中質(zhì)量分析，由李恒樹主持。

　　一月: 1、專題學(xué)習(xí)：杜明輝組織一次；

　　2、杜明輝老師上教研課，本組老師聽課、評課；由杜明輝老師主持。

　　3、期末復(fù)習(xí)集體備課 ；由杜明輝主持。

　　4、寫個人總結(jié)，論文及經(jīng)驗文章。迎接期末考試。

工作計劃 篇5

　　根據(jù)公司董事會確定的公司3年中期發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司經(jīng)營管理工作指導(dǎo)思想是：精心布局，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)鍵經(jīng)營，預(yù)防風(fēng)險。總體工作思路是：圍繞“外銷穩(wěn)定增長、內(nèi)銷超常規(guī)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向加快技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，以流程管理為依托， 實日常生產(chǎn)運營管理基礎(chǔ)，預(yù)防控制批量品質(zhì)風(fēng)險和壞帳風(fēng)險，以目標(biāo)管理為支撐清晰內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任主體，以績效考核為手段，建立清晰公正的內(nèi)部經(jīng)營績效考核評價體系。

　　一、20xx年經(jīng)營目標(biāo)

　　銷售總額計劃39，000萬元，同比增長80%，銷售毛利率21.5%，費用率8%，內(nèi)部考核凈利潤計劃4000萬元，同比增長65%（內(nèi)部考核利潤計劃4000萬元，合營業(yè)務(wù)凈利潤500萬元）其中：

　　1、海外事業(yè)部，銷售計劃20，000萬元，內(nèi)部考核利潤2100萬元；萬元；

　　2、國內(nèi)事業(yè)部，銷售計劃12，000萬元，內(nèi)部考核利潤1200萬元，（其中，大客戶部銷售計劃4200萬元，內(nèi)部考核利潤420萬元，渠道銷售部銷售計劃6500萬元，內(nèi)部考核利潤650萬元，網(wǎng)銷部銷售計劃1300萬元，內(nèi)部考核利潤計劃130萬元）

　　3、重慶合智思創(chuàng)，銷售計劃總額30000萬元，其中：自營對外銷售計劃4000萬元，內(nèi)部考核利潤600萬元（不含8%內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤）

　　4、合營業(yè)務(wù)，銷售計劃3000萬元，凈利潤500萬元。

　　二、主要工作思路

　　1、理順內(nèi)部經(jīng)營架構(gòu)，清晰經(jīng)營責(zé)任主體

　　1）以市場訂單為導(dǎo)向，建立內(nèi)部模擬市場經(jīng)營主體，20xx年公司下轄海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部、重慶合智思創(chuàng)實業(yè)公司三個內(nèi)部經(jīng)營主體（利潤中心）本部工廠和供應(yīng)鏈管理部二個成本控制中心。

　　2）以年度經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)成本管理為核心，制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算成本（考核價）價，實施“年度銷售、內(nèi)部虛擬考核利潤和銷售回款”內(nèi)部加工費收入、目標(biāo)成本/目標(biāo)費用支出“主要經(jīng)營目標(biāo)管理；實行內(nèi)部訂單責(zé)任管理，建立經(jīng)濟責(zé)任追究劃帳制度。

　　2、改善經(jīng)營管理工作方式 ，下移經(jīng)營管理重心

　　1）調(diào)整決策層工作重點，20xx年公司經(jīng)營管理委員會成員的工作重點轉(zhuǎn)移到“新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)范和開發(fā)、市場策略研究分析、重點客戶開發(fā)及跟蹤、成本管理及績效評價考核、產(chǎn)銷計劃管理流程優(yōu)化、經(jīng)營風(fēng)險管理 控制“六個方面。

　　2）重點細(xì)化市場分析策劃、促銷支持、供應(yīng)商開發(fā)基礎(chǔ)評估、物料品質(zhì)成本控制，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷計劃銜接工作，扶植培養(yǎng)海外銷售、國內(nèi)銷售、本部工廠、重慶合智思創(chuàng)和供應(yīng)鏈管理部等二級經(jīng)營管理團隊，構(gòu)建內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作職業(yè)化運作基礎(chǔ)。

　　3）完善內(nèi)控基礎(chǔ)管理框架，盡快制定并實施“銷售訂單及產(chǎn)銷計劃管理、存貨管理、費用管理、資金管理“基礎(chǔ)管理流程文件，完善日常營運工作流程管理、物流、資金流基礎(chǔ)管理，重點預(yù)防控制批量性質(zhì)量風(fēng)險和壞帳管理風(fēng)險。

　　3、調(diào)整營銷工作思路， 大膽布局穩(wěn)鍵經(jīng)營

　　1）從公司戰(zhàn)略發(fā)展高度，實施企業(yè)經(jīng)營管理工作適時轉(zhuǎn)型，20xx-2011年第一個5年是公司初創(chuàng)成長期，經(jīng)營的'核心戰(zhàn)略是“總成本領(lǐng)先：20xx-2016年是公司的快速發(fā)展期，我們必須以市場需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品（Product）價格Price、渠道Place、促銷Promotion四個方面，實施經(jīng)營戰(zhàn)略從“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”向“差異化經(jīng)營戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。

　　2）產(chǎn)品（Product）策略，以品質(zhì)性能可靠，外觀包裝美觀大方為目標(biāo)，從外觀結(jié)構(gòu)、包裝和性能差異化入手，抓好新產(chǎn)品和國內(nèi)市場產(chǎn)品規(guī)劃，由技術(shù)開發(fā)部牽頭，協(xié)同海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部制訂并實施年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，對新產(chǎn)品開發(fā)計劃實行項目化管理。針對內(nèi)銷終端市場需爾特點，在現(xiàn)有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM產(chǎn)品基礎(chǔ)上，定型內(nèi)銷自主品牌終端產(chǎn)品，高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比，形成“2：6：2”低、中、高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比。

　　3）價格（Price）策略，深度關(guān)注配件型電子產(chǎn)品市場需求周期短、功能結(jié)構(gòu)新和價格敏感度相對較低的特點，瞄準(zhǔn)國內(nèi)中高檔知名品牌，實施中等偏上的總體產(chǎn)品定價策略（國內(nèi)市場定價要偏高/國外市場定價中等），同時考慮區(qū)域消費購買力的差異和不同銷售通路（渠道代理/賣場及消費電子連鎖/網(wǎng)銷）在價格策略上的細(xì)分，保持適度的區(qū)域/銷售通路的產(chǎn)品及價格差異，努力實現(xiàn)“低檔保本、中檔跑量、高檔樹牌”的銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　4）渠道（Place）策略，一是基于海外OEM/ODM訂單式銷售特點，出口銷售點放在產(chǎn)品品質(zhì)、交期保障和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保海外出口的穩(wěn)鍵增長；二是國內(nèi)銷售渠道布局為超級賣場及專業(yè)消費電子連鎖（大客戶部）、傳統(tǒng)代理商渠道（渠道部）、網(wǎng)銷部和模塊配件銷售，以產(chǎn)品和價格為載體，實現(xiàn)大客戶“品牌扛價盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷的“推廣直銷盈利”模式的合理功能分工。

　　5）促銷（Promotion）策略，堅持“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，策劃“產(chǎn)品、價格、渠道”組合促銷，整合銷售傳播，精耕細(xì)分市場，盡快落實內(nèi)銷市場的“產(chǎn)品定型/包裝、區(qū)域核心代理商網(wǎng)絡(luò)”基礎(chǔ)布局，以品牌推廣、廣告促銷為手段，充分整合超級賣場 的“禮品贈送”搭售（國美/蘇寧合作方）資源，以維護代理商利益為出發(fā)點，制訂系統(tǒng)清晰的渠道代理“利益捆綁”銷售政策，按產(chǎn)品分類、以銷量和回款為核心，實施終端統(tǒng)一定價，推行對代理商“月返+季返+年度獎勵”的經(jīng)銷商盈利模式。

工作計劃 篇6

　　督導(dǎo)室組機構(gòu)：

　　督導(dǎo)室主任 胡如要 職 責(zé)：主持督導(dǎo)室全面工作，負(fù)責(zé)對上及對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)學(xué)校校長任期目標(biāo)考核，負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)。督導(dǎo)員 何由周 職責(zé)：負(fù)責(zé)辦學(xué)行為督查，負(fù)責(zé)教室工作考核，負(fù)責(zé)學(xué)校年度目標(biāo)管理考核，負(fù)責(zé)對學(xué)校教師各種評估，協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊緊圍繞學(xué)校創(chuàng)和諧校園、樹學(xué)校形象、求辦學(xué)質(zhì)量的總體目標(biāo)發(fā)揮督導(dǎo)室督政、督教、督學(xué)的職能，對學(xué)校各部門、教育教學(xué)及常規(guī)管理工作進行監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)。全面督查、以公平、公正、實事求是為原則，全面評價各職能部門及各教師的教育、教學(xué)與管理工作，達到進一步深化學(xué)校內(nèi)部管理，推進課程改革，不斷強化素質(zhì)教育，規(guī)范教學(xué)的目的，為學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展做出貢獻。

　　二、主要工作目標(biāo)

　　1、加強對學(xué)校行政行為的督查，通過對各部門工作作風(fēng)、工作效率、制度建設(shè)等方面的督評,促進行政效能建設(shè),提升辦公效率與部門形象。

　　2、加強教育、教學(xué)管理過程的督查，促進全體教職工教育教學(xué)行為進一步規(guī)范。

　　3、加強督教工作，促進師德、師風(fēng)建設(shè)，促進教師個人素質(zhì)與教學(xué)水平的提高，促進教師專業(yè)成長，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　4、加強教學(xué)常規(guī)管理的督查，促進良好學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成。

　　5、積極推進課程改革，促進課程改革工作向深度發(fā)展。

　　三、具體工作

　　1、加強對學(xué)校各職能部門行政效能的督查考核，促進各職能部門努力提高辦事效率，改進工作作風(fēng)，進一步提高管理水平。

　　2、 對部門運行、管理等工作進行督導(dǎo)。

　　3、對各部門教學(xué)常規(guī)管理常規(guī)進行例行檢查。對各部門認(rèn)真做好學(xué)期初、期中、期末及不定期的'教育、教學(xué)常規(guī)檢查工作，同時獨立通過專項督導(dǎo)與隨機督導(dǎo)等形式對全校部門的教育教學(xué)常規(guī)進 行督查并及時通報督導(dǎo)檢查情況，提出整改意見與建議。

　　4、以有效教學(xué)為抓手，努力提高教師的教學(xué)水平。 通過聽課、評課、抽查、評價等手段，規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量。每學(xué)期督導(dǎo)室人員每人聽課爭取在30節(jié)以上，并對被聽課老師的教學(xué)常規(guī)進行隨機檢查，通過教學(xué)流程包括合理確定教學(xué)目標(biāo)，精心設(shè)計教學(xué)過程的檢查與督導(dǎo)，作業(yè)及批閱情況的檢查以及學(xué)情的了解把握，掌握第一手教學(xué)反饋信息，做好檢查的文字記載工作，將聽課情況及時匯總上報，同時強化相互間研究性聽課，認(rèn)真評課。

　　5、督促檢查學(xué)校課程改革的實施過程以及課改的推進力度。 以職教課改理念為出發(fā)點，檢查、指導(dǎo)教師在日常教學(xué)中對課改理念的理解和掌握情況，推動學(xué)校課程改革向縱深發(fā)展，不斷深化教育課程改革。

　　6、協(xié)助有關(guān)部門加強師資隊伍建設(shè)。把培養(yǎng)青年教師作為隊伍建設(shè)的重點工作，從規(guī)范教學(xué)常規(guī)入手，抓青年教師的備課、上課環(huán)節(jié)，抓教學(xué)反思，促進青年教師盡快成長。充分發(fā)揮骨干教師和學(xué)科帶頭人的示范作用，通過多種形式加強對青年教師的培養(yǎng)，開展形式多樣 的教研活動，搭建平臺，促使青年教師盡快成為合格教師和骨干力量。

　　7、加強對學(xué)生常規(guī)管理工作的督促檢查。常規(guī)管理無小事，通過不定期的督促檢查促進各專業(yè)部學(xué)生常規(guī)管理工作進一步上規(guī)范上水平。

　　8、加強督導(dǎo)制度建設(shè)，促進督導(dǎo)工作過程的進一步優(yōu)化，提高督導(dǎo)評估的水平與藝術(shù)。

　　xxx

　　20xx年8月31日

工作計劃 篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　以辦好人民滿意的教育為目標(biāo)，從我校實際出發(fā)，把學(xué)校教育工作重心落實到辦好每一個班級和關(guān)注每一個孩子健康成長上來，全面實施素質(zhì)教育，促進內(nèi)函發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、努力創(chuàng)建平安和諧校園，確保校園安寧，師生平安。

　　2、再接再厲，努力提高學(xué)校辦學(xué)水平，高水平高質(zhì)量的迎接省級教育現(xiàn)代化示范校、省實驗小學(xué)的驗收。

　　3、踐行學(xué)校育人理念，推進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，注重學(xué)生的品行培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培育健康體魄，養(yǎng)成良好習(xí)慣，全面提升教育質(zhì)量。

　　4、深化特色學(xué)校建設(shè)，不斷營造師生讀書氛圍，促進師生共同學(xué)習(xí)，共同成長。

　　5、加強學(xué)科教學(xué)質(zhì)量過程管理，以高效課堂為抓手，以教科研為引領(lǐng)，發(fā)揮學(xué)校團隊優(yōu)勢，全面提升各個學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。

　　6、修改、完善學(xué)�？冃Э己朔桨负桶嗉壙己嗽u比機制，調(diào)動教師積極性。

　　7、進一步強化學(xué)校規(guī)范管理，完善各項規(guī)章制度，依法治校，依法治教，依章辦事。

　　8、加強教師隊伍建設(shè)，創(chuàng)新師德規(guī)范教育的方法和途徑，積極踐行“童心母愛，至誠高效”的師訓(xùn)，強化教師培訓(xùn)工作，積極鼓勵教師專業(yè)化發(fā)展，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化骨干教師隊伍建設(shè)。

　　9、積極拓展學(xué)校對外交流的渠道，加大學(xué)校宣傳力度，樹立學(xué)校良好的社會形象，溝通校際交流，開闊眼界，緊跟教育發(fā)展的潮流。

　　10、管好、用好教育設(shè)施設(shè)備，提高教師使用的能力和水平，充分發(fā)揮現(xiàn)代化教學(xué)手段提高教學(xué)質(zhì)量。

　　11、加強音體美教學(xué)工作，拓展學(xué)生課外興趣小組活動項目，提高活動質(zhì)量，逐步形成學(xué)校傳統(tǒng)經(jīng)典項目。

　　三、主要工作：

　　(一)德育工作：堅持育人為本，德育為先，健全機制

　　德育是素質(zhì)教育的首要組成部分，是提高學(xué)生素質(zhì)的關(guān)鍵。本年度，我們將深入貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《公民道德建設(shè)實施綱要》的文件精神，堅持教書育人，德育為先，確立“德育就是質(zhì)量”的思想觀念，培育學(xué)�！跋瘸扇嗽俪刹拧钡掠�特色，切實推進學(xué)生思想道德建設(shè)，全面營造學(xué)生健康成長環(huán)境，促進學(xué)校德育教育健康、協(xié)調(diào)、均衡和可持續(xù)發(fā)展。

　　1、加強學(xué)生德育隊伍建設(shè)。

　　健全學(xué)生德育領(lǐng)導(dǎo)與管理體制，加強德育隊伍建設(shè)，建設(shè)一支師德高尚、理念先進、業(yè)務(wù)精湛、講求實效的德育隊伍，為提高學(xué)生德育工作水平奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，重視班主任隊伍建設(shè)，通過班主任專題講座、經(jīng)驗交流、專業(yè)能力大賽、主題班隊會互觀互檢等途徑有計劃、有重點地對班主任進行培訓(xùn)，提高班主任的管理能力和水平。

　　其次，重視每年度班主任選拔聘用工作，將年輕有為、熱心班主任工作的教師選聘到班主任工作崗位上來，補充隊伍新鮮血液。第三重視師德師風(fēng)建設(shè)，制定師德建設(shè)方案，將育人工作作為考核教師的一個重要指標(biāo)，要求教師熱愛學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、廉潔從教，工作中一言一行堪為師表，在學(xué)科教學(xué)中注重德育滲透，形成教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的良好德育氛圍，引導(dǎo)學(xué)生形成符合社會規(guī)范的情感、態(tài)度和價值觀，

　　2、繼續(xù)抓好德育常規(guī)工作，強化養(yǎng)成教育。

　　養(yǎng)成教育是素質(zhì)教育的重要組成部分，我們要從常規(guī)抓，從小抓、抓小事，通過教育和訓(xùn)練，促進學(xué)生自覺性、獨立性、自制力等良好個性品質(zhì)形成。我校將突出《小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、校本教材《弟子規(guī)》、《中華古詩文誦讀本》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)學(xué)生把規(guī)范內(nèi)化為自覺的行為。重點抓好學(xué)生以下五方面良好習(xí)慣的養(yǎng)成：

　　(1)認(rèn)真做好眼保健操和廣播體操。(2)有序地排好路隊。(3)不亂拋紙屑，不吃零食。(4)輕聲、慢步、右行、問好。(5)安全常識教育。

　　3、為了進一步創(chuàng)新學(xué)校德育工作，加強德育工作的計劃性和有序性。根據(jù)學(xué)校的特點，尋求自身的突破口，形成自己特有的校園文化。以正面的宣傳教育、榜樣示范為主，積極開展階段性工作評選活動，將教育主題、國旗下講話、活動代言人等融為一體、突出教育的重點。二是結(jié)合《讀書溢趣、經(jīng)典養(yǎng)正》學(xué)校特色，積極開展學(xué)生讀書活動，以舉辦演講、征文等主題活動，濃厚校園的讀書氛圍。

　　4、健全和完善德育工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確職責(zé)，完善校內(nèi)外齊抓共管的德育工作局面。一是要加強學(xué)校管理，健全德育工作管理網(wǎng)絡(luò)，進一步優(yōu)化校內(nèi)育人環(huán)境，二是要加強家庭教育指導(dǎo)，開展家長培訓(xùn)講座，增強德育實效，三是發(fā)揮好社會與學(xué)校之間的教育合力。

　　5、加強班主任的工作管理，完善“文明班級”各項常規(guī)的檢查評比，強化“文明班級”的名優(yōu)效應(yīng)，將文明班級、文明教師、文明學(xué)生的評比貫徹到底。加強對學(xué)生的紀(jì)律衛(wèi)生、儀表儀容、愛護公物等情況的檢查工作，實行每天領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生同時值日，對各班進行日常規(guī)管理，以班級為單位，以值日情況為依據(jù)每月實施一次文明班隊、文明班主任、文明學(xué)生考評。

　　6、充分發(fā)揮班干、隊員在班級管理的小助手作用，通過教育輔導(dǎo)、班級結(jié)對、班干競選等方法，培養(yǎng)班級管理小助手，逐步形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

　　7、引進管理機制。為加強學(xué)生的教育和管理，促使學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，一是將文明班級、先進班主任、德育先進個人、優(yōu)秀教師的評選落實到具體的.班級管理、學(xué)生教育之中，二是將在學(xué)校開展的各項評比活動中獲獎的班級列入輔導(dǎo)教師的績效考核。以此來對學(xué)生的教育管理有突出成績的班主任、科任教師進行獎勵，調(diào)動全體教職工的熱心學(xué)生教育管理工作的積極性。

　　(二)教學(xué)工作：注重過程，加強引領(lǐng)

　　深化課程改革，必須牢固樹立教學(xué)工作在學(xué)校工作的中心地位，教學(xué)質(zhì)量在教學(xué)工作中的核心位置小學(xué)20xx年學(xué)校工作計劃工作計劃。新學(xué)期，我們要進一步堅持課題研究引領(lǐng)，抓實課堂文化建設(shè)，加強教育常規(guī)管理，實現(xiàn)教育質(zhì)量的提升。

　　1、常規(guī)管理過程化

　　(1)嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)

　　對教師的教學(xué)“五認(rèn)真”要常抓不懈，一是改革備課，注重學(xué)生活動及訓(xùn)練內(nèi)容和方式的設(shè)計，注重學(xué)校電子備課的管理與模板的開發(fā);二是重視課前準(zhǔn)備，提高課堂教學(xué)效率;三在作業(yè)管理上，課堂練習(xí)時間不少于10分鐘。做到堂堂清、日日清。批改作業(yè)做到“有發(fā)必做、有做必收、有收必批、有批必改、有改必評”，并要保證批改的正確率。培養(yǎng)認(rèn)真作業(yè)的習(xí)慣，為后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。四是強化課前侯課制度，認(rèn)真、高效的完成40分鐘課堂教學(xué)任務(wù)。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃管理。開足、開齊、開好每一門規(guī)定課程。語數(shù)英等檢測學(xué)科不得擠占其他學(xué)科，不得擠占學(xué)生過多的課余時間。教師專課專用，不得任意更改日課表，隨便減少綜合課課時，將能力、水平、智慧體現(xiàn)在課堂教學(xué)上。

　　(3)重視過程性質(zhì)量檢測。本學(xué)期將重點做好各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的檢測工作，將優(yōu)勝班級、優(yōu)勝學(xué)科作為學(xué)校重點宣傳對象，發(fā)揮榜樣帶頭作用，共享優(yōu)質(zhì)教育資源。將薄弱班級、薄弱學(xué)科列入學(xué)校重點幫扶對象，定期調(diào)查教師教學(xué)五認(rèn)真的各個環(huán)節(jié)，找出問題解決的辦法，形成比學(xué)趕幫的良好氛圍，逐步消除小學(xué)“薄弱年級、薄弱學(xué)科”的“蛇腰”現(xiàn)象，使班級交接交的安心，接的順心，以促進全面、穩(wěn)定、快速的提高教學(xué)質(zhì)量。

　　(4)重視校本教研制度開展。繼續(xù)發(fā)揮各個年級學(xué)科備課組的作用，規(guī)范集體備課制度，提高集體備課質(zhì)量。集體備課要堅持定時間、定內(nèi)容、定發(fā)言落實其時效性，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，探索教學(xué)中“五個有效”(教師有效組織、有效指導(dǎo)、學(xué)生有效參與、有效體驗、有效練習(xí))的途徑和方法，堅決摒棄松松垮垮、夸夸其談、表里不一等陋習(xí)，切實解決教師在自身教學(xué)實踐中遇到的問題。

　　通過常態(tài)下課堂教學(xué)研究，骨干教師課堂教學(xué)展示等多種形式及時了解課改的實施情況，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，適時調(diào)整和改進課改實施的思路和策略，使新課程改革實驗真正走上“規(guī)范化、制度化、常規(guī)化、常態(tài)化”的軌道。

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