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[實用]工作計劃5篇
光陰迅速,一眨眼就過去了,又迎來了一個全新的起點,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編整理的工作計劃5篇,希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
回首20xx年,制衣一廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,超額完成了公司下達的任務(wù)指標,產(chǎn)量、收入、利潤更是創(chuàng)歷史新高。
瞻望20xx年,過去的輝煌已成為歷史,制衣一廠只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)、制定措施,才能百尺竿頭,更進一步。20xx年的工作千頭萬緒,制衣一廠著重從下面幾個方面展開:
一、 鞏固質(zhì)量管理工作,提高生產(chǎn)效率
質(zhì)量管理仍然是20xx年工作的重中之重,但絕對不能忽視效率。效率是企業(yè)的血液,質(zhì)量是企業(yè)的生命。有人說,質(zhì)量和效率是對立的;要質(zhì)量,沒效率;要效率,沒質(zhì)量。其實不然,質(zhì)量和效率是統(tǒng)一的,效率是在保證質(zhì)量下的效率。
質(zhì)量管理方面,xx年一廠重新制定了《成衣質(zhì)量控制程序》,調(diào)整質(zhì)量人員配置,完善質(zhì)量管理框架。構(gòu)成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗,做到有專人、有記錄,減少出現(xiàn)質(zhì)量問題幾率。
效率方面,制衣一廠要從基層員工著手,除了為員工提供舒適寬松的工作環(huán)境之外,還要加強員工的入司培訓(xùn)工作。
二、加強工藝審核及計劃管理,減少失誤,提高用料準確率,減少大貨剩余物資,使資金占用最小化,利潤最大化
公司為了提高用料準確率,20xx年10月份引進了格柏服裝CAD打版系統(tǒng),我們要充分發(fā)揮這項優(yōu)勢,提高資源利用率,使人盡其才,物盡所用。另外,我們還制定了成衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表,從源頭對成衣用料進行監(jiān)督、控制,這樣做既能提高工藝員的主觀能動性,又能加強車間的成本控制管理。
三、健全和完善生產(chǎn)管理框架,做到可預(yù)防,可調(diào)控
20xx年日常內(nèi)部管理規(guī)章制度執(zhí)行時不能持之以恒,監(jiān)督工作未形成制度化,在實際工作中有很多盲點,針對此種現(xiàn)象,制衣一廠從細微之處著手,抓好細節(jié)工作,制定《生產(chǎn)流程管理規(guī)定》,設(shè)計合理表格,對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認等及各工序生產(chǎn)狀況進行詳實、到位的跟蹤、監(jiān)控,理順生產(chǎn)過程,使整個生產(chǎn)過程能有序進行,保證交貨期,創(chuàng)造良好信譽,從而做到監(jiān)督檢查工作制度化,有記錄、有存檔,同時為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。
四、加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍
繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念, 員工是企業(yè)最大的財富。有人說:人管人氣死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。20xx年,制衣一廠將嚴格執(zhí)行公司下達的文件,進一步控制工作時間,爭取每周休息兩個晚上,晚上下班時間控制在八點半左右。有加班加點情況及時向公司申請匯報,將給予加班員工額外的'補貼。爭取嚴格管理,有情操作,講原則,也要講感情,關(guān)心、體貼員工,重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作,做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好,合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍,提高部門凝聚力,向心力,提高員工對企業(yè)的歸屬感,盡量使員工形成一個良好心態(tài)。
回首輝煌的20xx年,瞻望即將到來的20xx年,我們有理由相信制衣一廠的明天更輝煌!
工作計劃 篇2
【設(shè)立裝修管理領(lǐng)導(dǎo)小組】
以管理處經(jīng)理為總負責(zé)人,管理處經(jīng)理助理、保安主管、保潔主管和設(shè)備主管為組員,負責(zé)協(xié)調(diào)裝修過程中的有關(guān)事項。
【裝修巡檢】
每日至少巡查1次裝修施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀(安裝涼衣架、衛(wèi)星天線、太陽能熱水器、封陽臺)、危機房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象或違反業(yè)主臨時公約規(guī)定的,及時勸阻、制止并報告開發(fā)商和有關(guān)主管部門
對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途、違章裝修、在住宅底層開設(shè)小賣部、建材店的行為及時勸阻、制止,并報告開發(fā)商和有關(guān)主管部門。
設(shè)置專用、封閉的建筑垃圾堆放點并及時清運。
【裝修施工前】
--業(yè)戶應(yīng)明確只能對自己名下住宅的'自用部位進行必要的裝修(戶門之內(nèi)的四壁、地面、頂面),不能對室外公用部位進行任何的改、移、加、拆類施工。
--裝修禁止行為:拆改原房屋的承重墻;改變房屋及配套設(shè)施的使用功能;隨意封閉陽臺;廁所要裝空調(diào)必須經(jīng)得開發(fā)商和管理處同意(統(tǒng)一裝外機架或安裝一拖二機型); 在預(yù)留或指定以外的位置安裝空調(diào)機、衣架與排放冷凝水;在外墻、門外塔建、加建、懸掛任何建筑物及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃裝修材料;隨意改變或移動電話、電視、對講、煤氣、水管、電線管等設(shè)施。
--填寫《裝修申請表》、《施工人員登記表》并將裝修圖紙、施工單位資質(zhì)證書一并交物業(yè)公司管理處驗審批準。簽定裝修協(xié)議書及辦理其它有關(guān)管理手續(xù)。
【裝修施工中】
--電梯轎廂在裝修其間有防護措施,有持證人員駕駛和管理
--隨時接受物業(yè)公司管理處工作人員上門檢查、監(jiān)督、核實是否嚴格按裝修圖紙要求施工,檢查施工人員是否辦理了臨時滯留證手續(xù)。
--業(yè)主應(yīng)自行隨時督查施工人員在裝修時,是否將裝修材料以次充好,工藝簡單粗糙,質(zhì)量能否保證可靠。
--裝修施工應(yīng)于每天8:00時-20:00時之間進行,并確保晚間20:00-清晨8:00及節(jié)假日不發(fā)出影響他人休息的噪聲
--施工人員應(yīng)佩證施工證,其活動僅限于裝修戶室內(nèi),不得到處游逛。
--施工活動僅限于裝修戶室內(nèi)進行,不得在公用部位拌漿、堆物。
--不得使用超大、超重、高分貝、強震動的施工機械設(shè)備。
--不得隨意搭電拉線,不得超線載負荷使用大功率施工電器具。
--如污染公用地面、墻面要及時清除。裝修垃圾應(yīng)用袋裝好,由管理處集中后統(tǒng)一清運。
--不得在室內(nèi)存放過量的易燃、易爆、揮發(fā)性強的材料物品。
--不準將垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。
--抽煙應(yīng)遠離易燃物品。明火作業(yè)須遵守消防管理有關(guān)規(guī)定,做好防范措施。
--發(fā)生事故(傷、亡、火災(zāi))要積極自救,并及時報告有關(guān)部門和管理處。
--安裝空調(diào)室外機必須按開發(fā)商預(yù)留位置或指定的位置安裝。
--污、廢水立管檢查口不要封死,以便蔬疏通。
--建材進單元門有裝修巡邏員監(jiān)管,建材搬運工要服從指揮。
【裝修完畢】
--業(yè)主應(yīng)與施工隊簽署《質(zhì)量保證書》確定回訪保修辦法。
--聘請專業(yè)人員對裝修進行驗收:是否符合圖紙要求;是否質(zhì)量問題;設(shè)備、設(shè)施安裝是否良好;功能是否齊全、可靠。
--裝修單位收齊臨時施工人員出入證,到物業(yè)管理處辦理退保證金手續(xù),如有遺失,保證金不退。
工作計劃 篇3
一、工作目標
——以行動育德為抓手,狠抓養(yǎng)成教育,以“養(yǎng)成良好習(xí)慣,做優(yōu)雅新知人”為本學(xué)期少先隊工作的重要主題。
——深入開展“養(yǎng)成教育”道德體驗活動
二、具體措施
。ㄒ唬┚o抓日常行為,加強少先隊常規(guī)教育。
——根據(jù)“養(yǎng)成良好習(xí)慣,做優(yōu)雅新知人”活動目標,總結(jié)上學(xué)期周明星班級量化評比過程中的經(jīng)驗與不足,完善評比細則,加強實施過程中的監(jiān)督與指導(dǎo)。做到每月有訓(xùn)練重點,每周有詳細要求,及時總結(jié)、公示、獎懲,促使學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣。
——加強日常行為習(xí)慣的檢查監(jiān)督,提高值日、值周質(zhì)量,強化兩操質(zhì)量,促使學(xué)生養(yǎng)成規(guī)范、有序、守紀、禮貌的基礎(chǔ)素質(zhì);
——結(jié)合每周明星班級評比活動,使學(xué)生真正做到“規(guī)范在心中,落實見行動”;
——訓(xùn)練“上下樓靠右行”“舉手”“排隊”的基本行為要求,并設(shè)置義工流動監(jiān)督崗,強化學(xué)生成為自覺行為;
——實施“新知榜樣貼”,已達到對學(xué)生進行具體的道德實踐的引導(dǎo)和監(jiān)督實施的有效性的目標;
——繼續(xù)強化不在公共場所喧嘩的基本行為,并進行樓層考核;
——繼續(xù)強化文明禮儀教育,大力推廣禮貌用語;
——設(shè)置義工流動監(jiān)督崗,減少亂扔紙屑、攀折花木等破壞校園環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)象發(fā)生;
——教育學(xué)生在教室里、校園內(nèi)、校門口看到廢紙雜物,主動撿起來扔進垃圾箱;
——教室環(huán)境清潔、美觀、具有班級特色。建立班級文化藝術(shù)墻檢查評優(yōu)制度,發(fā)揮學(xué)生自主性,及時更新藝術(shù)墻,做到“月月新主題,人人展風(fēng)采”。
。ǘ┮浴梆B(yǎng)成教育”道德體驗活動為載體,提高少先隊教育實效。
——在已有的工作基礎(chǔ)上,豐富社團活動,以此為突破口,為學(xué)生提供個性發(fā)展的平臺;
——鼓勵班級體開展多種形式的班隊活動,豐富班級文化建設(shè)。開展優(yōu)秀班隊會觀摩活動。不定期組織各中隊委深入其他中隊,旁聽其他中隊的班隊活動,互相學(xué)習(xí),并把先進經(jīng)驗帶到本班實施;
——根據(jù)不同年齡的學(xué)生開展自理能力的道德體驗活動(一年級接待幼兒園小朋友參觀校園;四年級外出進行陶藝活動,五年級軍訓(xùn)體驗,六年級參觀中學(xué));
——六一前對于優(yōu)秀班級、社團、少先隊員等進行表彰;
。ㄈ┩诰蛏傧汝犼嚨氐慕逃δ,努力構(gòu)建少先隊文化。
——充分發(fā)揮少先隊隊室、鼓號隊、廣播站在校園文化建設(shè)中的作用。發(fā)揮少先隊獨特的隊旗、隊徽、標志、隊禮、呼號、鼓樂、隊服等在學(xué)校各項活動中的`作用。豐富隊部活動陣地,將各類優(yōu)秀學(xué)生、班級的相關(guān)內(nèi)容進行廣泛宣傳、推薦。
——充分利用 “學(xué)雷鋒紀念日”“植樹節(jié)”“三八婦女節(jié)”“清明節(jié)”“五一勞動節(jié)”“六一兒童節(jié)”“端午節(jié)”等各種傳統(tǒng)節(jié)日、歷史人物紀念日、重大事件等,有計劃地組織開展形式多樣的系列主題教育活動,促進良好校園文化氛圍的形成。
(四)加強少先隊的自身建設(shè)。
1、加強少先隊工作的社會化。
——爭取社會各方面的支持,優(yōu)化校外活動環(huán)境,整合社會資源,形成教育合力;
——發(fā)揮以熱心于教育的家長為主體的校外輔導(dǎo)員隊伍的作用,營造良好的外部育人氛圍。開展好“家長義工”的各項活動:進課堂、組織親子游、安全護導(dǎo)等,注重對“家長進課堂”活動的開展進行有針對性的指導(dǎo),使此項活動切實有效地開展,不流于形式;
2、轉(zhuǎn)變少先隊組織職能。
——把少先隊活動滲透到綜合實踐、品德與生活、品德與社會等各類課程中去,積極配合學(xué)校課程改革,提高少先隊工作活力。
3、加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。
——繼續(xù)抓好班主任隊伍建設(shè),培養(yǎng)有特色的班集體
——樹立師德模范的表率作用,繼續(xù)以教師沙龍、座談、講座等形式發(fā)揮校內(nèi)的傳幫帶作用,提升教育技巧;(擬定張元麗老師作《我的班級管理》講座;沙龍活動主題圍繞“排憂解難”進行)
——深入年級、班級了解各班的優(yōu)秀做法,并及時推廣。
西安新知小學(xué)少先隊xx——xx學(xué)年第二學(xué)期分月工作安排:
二月:
完成少先隊工作計劃
學(xué)生報到
開學(xué)典禮
召開大隊委干部會,布置新學(xué)期少先隊干部具體工作
完善班級文化藝術(shù)墻檢查制度
學(xué)生寒假綜合實踐活動整理展覽與評比
確定鼓號隊訓(xùn)練時間
“我的游戲我做主”活動
三月:
“三五學(xué)雷鋒日”宣傳活動
“三八婦女節(jié)”感恩教育活動
植樹節(jié)地球村環(huán)保社團活動
“第七屆英語節(jié)”活動全面啟動
“新知榜樣貼”制度的全面實行
四月:
“清明節(jié)”傳統(tǒng)文化伴我成長主題活動
第七屆陽光體育節(jié)
第七屆親子運動會
“五一”小主人行動
五月:
第七屆校園藝術(shù)節(jié)
評選各類優(yōu)秀少先隊員、隊干部、三好學(xué)生
“六一”表彰
第四屆“十歲成長禮”
六月:
“端午節(jié)”傳統(tǒng)文化伴我成長主題活動
撰寫少先隊工作總結(jié)
期末“綜合能力”監(jiān)測
期末質(zhì)量檢測
七月:
期末表彰活動
學(xué)生暑假活動安排
第二屆“畢業(yè)禮”
學(xué)生結(jié)業(yè)典禮
西安新知小學(xué)大隊部
工作計劃 篇4
一、 指導(dǎo)思想
學(xué)生的個體差異是一個客觀存在,因此培優(yōu)補差是教學(xué)工作不可少的一環(huán)。為了讓每個學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上得到提高發(fā)展,體驗學(xué)習(xí)的快樂,進步的樂趣,達到全面提高學(xué)生素質(zhì)的目的,我們根據(jù)教育理論中“因材施教,量力性原則”和前蘇聯(lián)教育家巴班斯基“班內(nèi)分組理論”,實施特殊教育計劃,分層教學(xué),在班級中挖掘?qū)W生的個體差異,做好拔尖補差工作,從而讓優(yōu)生更優(yōu),差生不差,共享成功。
二、工作目標
1、加強對培優(yōu)補差工作的常規(guī)管理和檢查。
2、通過培優(yōu)補差,使學(xué)生能充分認識到學(xué)習(xí)的重要性。
3、認真挑選好培優(yōu)補差的對象。
三、具體內(nèi)容
培優(yōu)工作的內(nèi)容:
成立課外興趣小組,通過活動進行培優(yōu)。對于優(yōu)良學(xué)生在時間上把好關(guān),課堂內(nèi)他們能吃飽。但不會吃好,因此要求各教研組組織任課教師成立課外興趣小組,給予“精科”,也就是精心挑選一些拔高題,題型要多種多樣,這樣能給他們新鮮感,然后通過各種形式的活動來提高他們的學(xué)習(xí)積極性,從而逐步提高優(yōu)良學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
補差工作的內(nèi)容:
因為優(yōu)良學(xué)生中還存在個別科目比較差的現(xiàn)象,所以他們的補差科問題也是非常重要的,為此,我們要求各任課教師做好這部分學(xué)生的思想工作,使他們喜歡這一科目,循序漸進,不斷提高,從而使他們優(yōu)上加優(yōu),不優(yōu)創(chuàng)優(yōu),真正成為優(yōu)秀的接班人。在限定的'課堂教學(xué)時間內(nèi),是很難滿足和適應(yīng)不同學(xué)生的需要的,對于優(yōu)等生,我打算制定課外資料讓他們閱讀,布置要求較高的作業(yè)讓他們獨立思考,指定他們對其他學(xué)生進行輔導(dǎo),使他們的知識擴大到更大的領(lǐng)域,技能、技巧達到更高的水平。
3、家長和老師相配合
我打算布置適當(dāng)、適量的學(xué)習(xí)內(nèi)容,讓家長在家里對后進生進行協(xié)助輔導(dǎo),摸清他們在家的學(xué)習(xí)情況和作業(yè)情況,定期讓優(yōu)等生介紹他們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,讓后進生總結(jié)自己的進步。
工作計劃 篇5
勤工儉學(xué)處是組織和管理本校開展勤工儉學(xué)活動,興辦校辦企業(yè),管理勞動實踐基地的職能部門,在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,“指導(dǎo)、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)” 校辦企業(yè),促進校辦企業(yè),勞動實踐基地的鞏固和發(fā)展。20xx上半年,我校勤工儉學(xué)工作,將繼續(xù)開拓創(chuàng)新,廣開財源,在服務(wù)好校辦企業(yè)的同時,管理好勞動實踐基地,為勞動育學(xué)生提供幫助。本學(xué)期將繼續(xù)做好以下工作:
1、穩(wěn)定現(xiàn)有校辦企業(yè)
企業(yè)追求的是利潤最大化,追求的是合作共贏,而目前大環(huán)境,小氣候?qū)Ψ(wěn)定校辦企業(yè),有一定難度,作為學(xué)校后勤管理部門只能進一步強化服務(wù)意識,做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作,組織、審核校辦企業(yè)的升級和項目變更,檢查、輔導(dǎo)企業(yè)的`財務(wù)管理,執(zhí)行財務(wù)制度,組織內(nèi)部審計,按規(guī)定收交校辦企業(yè)管理費,處理日常工作。盡量為廠長們排憂解難,幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的困難。多打感情牌,另外與工商、稅務(wù)等職能部門多協(xié)調(diào),爭取服務(wù)的主動性、合法性和科學(xué)性。
2、積極招商引資
在招商引資方面多與外界接觸,積極參加招商活動,走出去請進來,努力優(yōu)化投資軟環(huán)境,由于沒有什么政策優(yōu)惠, 招商引資具有相當(dāng)難度,因此希望各位教師有機會的話能為學(xué)校招商引資,有這方面線索請與勤工處聯(lián)系,學(xué)校將對有貢獻的人員給予獎勵。學(xué)校將設(shè)立招商引資引薦獎。
引進外資(實際利用10萬美元,注冊外資20--50萬美元)獎人民幣20xx元, 引進市外民資500--1000萬元,獎人民幣3000元, 引進校辦企業(yè),年銷售100萬以上,獎人民幣20xx元。引資數(shù)目巨大,給予重獎。
3、建設(shè)勞動實踐基地
充分利用勤工儉學(xué)項目資源加強勞動實踐基地建設(shè),加大投入,擴大規(guī)模,建立有特色的實踐基地,并充分發(fā)揮其育人功能。每學(xué)期至少組織大規(guī)模實踐活動一次。
4、加強安全管理
每月安全例查一次,做好記錄制定好應(yīng)急預(yù)案,幫助和督促企業(yè)建立質(zhì)量、資金、安全等管理制度,促使校辦企業(yè),提高安全意識,管理水平,增加效益。
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