投標(biāo)工作總結(jié)14篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編為大家整理的投標(biāo)工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇1
首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的寶貴機(jī)會(huì),讓我全程參與了xxxxxxx的投標(biāo)工作。通過(guò)這次投標(biāo),我系統(tǒng)而全面的學(xué)習(xí)了公司的整個(gè)投標(biāo)流程,具備了一定的投標(biāo)能力。在投標(biāo)過(guò)程中我主要負(fù)責(zé)投標(biāo)文件資格預(yù)審部分的編制工作,現(xiàn)就我在本次投標(biāo)過(guò)程中所掌握的技能總結(jié)如下:
1、仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件,明確業(yè)主要求
要做好投標(biāo)文件資格預(yù)審部分的編制工作,我方必須嚴(yán)格響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件中的每一項(xiàng)要求。招標(biāo)文件繁復(fù)冗長(zhǎng),要在較短的時(shí)間里熟悉這幾百頁(yè)的文件,開(kāi)始時(shí)的確有力不從心的感覺(jué)。對(duì)于此部分工作,在熟讀招標(biāo)文件后,我發(fā)現(xiàn)業(yè)主對(duì)資格預(yù)審部分的要求在招標(biāo)文件的各個(gè)章節(jié)中都有單獨(dú)的要求,我在詳讀招標(biāo)文件的同時(shí),把文件中凡是涉及到資格預(yù)審的內(nèi)容都及時(shí)做好標(biāo)記,這樣在后期的編制過(guò)程中就可以針對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)要求,做到有的放矢,避免發(fā)生遺漏。
2、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,及時(shí)澄清
在招標(biāo)工作開(kāi)始時(shí),公司前輩就提醒我們業(yè)主的招標(biāo)文件中會(huì)有很多"陷阱",如果處理不好,極有可能造成廢標(biāo)。單就我所編制的`資格預(yù)審部分,業(yè)主方在"線路招標(biāo)主體文件"中對(duì)項(xiàng)目總工程師職稱并未做詳細(xì)規(guī)定,但在招標(biāo)文件第7章"招標(biāo)范圍與技術(shù)要求"中,業(yè)主方明確要求項(xiàng)目總工必須為"油氣儲(chǔ)運(yùn)或同類工程類專業(yè)高級(jí)工程師",同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目部其他人員的資質(zhì)要求,在不同文件的不同章節(jié)都有不同的要求。針對(duì)此種問(wèn)題,我在熟讀招標(biāo)文件的同時(shí),針對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件中不明確或是有沖突的部分,我會(huì)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,征詢領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),嚴(yán)防因自己的主觀臆斷,造成投標(biāo)文件作廢。
3、善于溝通,做好工作的銜接
投標(biāo)工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程,每一部分的編制都不是單獨(dú)進(jìn)行的,這需要投標(biāo)人員在做好自己工作的同時(shí),及時(shí)與他人做好溝通。
比如在投標(biāo)過(guò)程中,項(xiàng)目部人員的配置不僅僅涉及到資格預(yù)審的編制,同時(shí)還會(huì)影響到技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。我在工作中,會(huì)優(yōu)先編制標(biāo)書(shū)制作的公共部分,以免影響其他部分標(biāo)書(shū)的編纂。而其他部分有涉及到我負(fù)責(zé)的內(nèi)容的,我會(huì)及時(shí)與相應(yīng)編制負(fù)責(zé)人溝通,保證我所負(fù)責(zé)部分工作的順利進(jìn)行。
4、反復(fù)檢查,糾正錯(cuò)誤,查缺補(bǔ)漏
資格預(yù)審部分相比投標(biāo)文件其他內(nèi)容的編制,此部分內(nèi)容很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤造成廢標(biāo)。比如公司資質(zhì)與人員資質(zhì)超出有限期限未及時(shí)更換,公司資質(zhì)更換造成業(yè)務(wù)范圍無(wú)法滿足業(yè)主要求以及公司與項(xiàng)目部人員各項(xiàng)業(yè)績(jī)的證明文件不足等,各項(xiàng)內(nèi)容都必須明確核實(shí)。并且我公司現(xiàn)正處于公司名稱更換的過(guò)渡期,各項(xiàng)資質(zhì)、公司的業(yè)績(jī)與榮譽(yù)證書(shū)都要有上級(jí)單位或相應(yīng)政府單位的證明才能保證此部分內(nèi)容具備非常強(qiáng)的說(shuō)服力及權(quán)威性。我在編制此部分內(nèi)容時(shí),會(huì)把公司資質(zhì)與各標(biāo)段項(xiàng)目部人員單獨(dú)做表,在其后列出業(yè)主重點(diǎn)要求的各部分內(nèi)容,比如證件有效期,證件是否齊全,業(yè)績(jī)證明文件是否已附等內(nèi)容,在領(lǐng)導(dǎo)敲定之前重點(diǎn)檢查,及時(shí)改正。
在近一個(gè)月的時(shí)間里,我從踏線到封標(biāo),全程參與了xxxxxx投標(biāo)工作。首先,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的寶貴機(jī)會(huì),也要感謝公司的前輩們對(duì)我的悉心教導(dǎo)。在這次投標(biāo)過(guò)程中自己也犯了很多錯(cuò)誤,我會(huì)在以后的工作中正確面對(duì)自己的不足,積極向公司的前輩們學(xué)習(xí),爭(zhēng)取早日成為公司前進(jìn)的助力者。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼間20xx年的職稱評(píng)審又開(kāi)始了,這5年我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jī),并在20xx年8月通過(guò)了20xx年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審,獲得了技術(shù)員職務(wù)。伴隨著自身的成長(zhǎng),我以技術(shù)員的身份嚴(yán)格要求自己的投標(biāo)工作,認(rèn)真參與到每個(gè)項(xiàng)目中。我在工作中與新老同事們和睦相處,并且積極幫助新來(lái)的畢業(yè)生,給他們講解投標(biāo)的疑點(diǎn)和難點(diǎn),并與他們分享了我這五年工作中的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),讓他們更加深入的認(rèn)識(shí)到投標(biāo)工作的性質(zhì),也讓他們更加熱情的投入到投標(biāo)的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。
我是一名市場(chǎng)部的商務(wù)投標(biāo)員,在這5年的工作中,順利參與了500項(xiàng)的商務(wù)投標(biāo)工作。
1、20xx年開(kāi)始,我參與了500個(gè)的投標(biāo)工作。我們?cè)谇捌谧鲎懔顺浞譁?zhǔn)備,在文件的制作過(guò)程中,雖然遇到了一些困難,但是在大家的幫助下,我們順利完成了各項(xiàng)工作。在重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)前,我明白了一個(gè)道理,一定要嚴(yán)格的把控各個(gè)工作環(huán)節(jié),一定要滿足評(píng)審中的每個(gè)強(qiáng)制性要求,否則只會(huì)前功盡棄。
2、我還參與過(guò)大部分項(xiàng)目的資格預(yù)審,尤其在每項(xiàng)資格預(yù)審中,都有很重點(diǎn)的地方需要去了解,去掌握,因此我在資格預(yù)審文件的編制過(guò)程中,學(xué)到了更多投標(biāo)知識(shí)。資格預(yù)審的通過(guò)與否直接關(guān)系到明年的投標(biāo)情況,我在這其中的工作中,經(jīng)常及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,遇到困難及時(shí)解決。
3、我在技術(shù)人員的指導(dǎo)下,同時(shí)參與了部分技術(shù)工作。在前期先整理好各個(gè)廠商的電話與聯(lián)系人,然后開(kāi)始整理技術(shù)資料,發(fā)郵件,即使找到了相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,但是也會(huì)遇到大大小小的問(wèn)題,比如有些廠商不愿意做我們的設(shè)備,有些廠商已經(jīng)停產(chǎn),有時(shí)候聯(lián)系不到招標(biāo)人給我們提供的指定設(shè)備廠商。但是通過(guò)在網(wǎng)上查找,或者通過(guò)一些廠商的幫忙,還是克服了許多的困難,完成了最后指定的技術(shù)工作。原來(lái)技術(shù)比商務(wù)的繁雜細(xì)節(jié)還要多,做商務(wù)要認(rèn)真不得有一絲的馬虎,做技術(shù)則要各種的變通,靈活,與人溝通。其實(shí)有時(shí)候想想,兩方面配合起來(lái)去工作,也會(huì)得到出其不意的效果。
4、在這5年中,我還完成了500筆左右的投標(biāo)保證金的催款工作。市場(chǎng)部在每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)結(jié)束后1個(gè)月左右,商務(wù)人員都會(huì)對(duì)每一筆投標(biāo)保證金進(jìn)行催款,以解決由于長(zhǎng)期投標(biāo)保證金打款之后,造成的財(cái)務(wù)部門(mén)資金短缺問(wèn)題,以便于公司其他工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)。
通過(guò)5年中的各項(xiàng)工作,使我有了很大的`收獲,但我還是需要繼續(xù)努力,提高對(duì)工作的個(gè)人要求:
1、遇到問(wèn)題情緒稍微急躁,今后應(yīng)提高自身的要求,遇到問(wèn)題要有足夠的耐心和信心;
2、同時(shí)也提高自己的工作綜合素質(zhì),以及專業(yè)知識(shí)水平;
3、我希望能提高對(duì)工作的抗壓能力,學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己最大的能力,成為一名更專業(yè)的投標(biāo)專員。
縱觀5年的工作,努力進(jìn)行客觀的自我剖析,自己也存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們的指正與批評(píng),以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇3
一、項(xiàng)目背景
重慶軌道交通五號(hào)線BT工程為中國(guó)中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通(集團(tuán))有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設(shè)”合作項(xiàng)目,且集團(tuán)公司作為該項(xiàng)目的土建施工代管單位;重慶軌道交通環(huán)線二期(上浩至)BT工程為中國(guó)鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通(集團(tuán))有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設(shè)”合作項(xiàng)目。
二、投標(biāo)前安排
重慶軌道交通五號(hào)線、環(huán)線二期BT工程在7月份初步設(shè)計(jì)完成后由集團(tuán)公司西南指揮部組織各子分公司報(bào)價(jià)、技術(shù)人員進(jìn)行了設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核、優(yōu)化以及工程量的清理工作。
三、標(biāo)書(shū)編制
20xx年9月,集團(tuán)公司西南指揮部購(gòu)買(mǎi)了重慶市軌道交通四號(hào)線、五號(hào)線以及環(huán)線的招標(biāo)文件,并進(jìn)行了詳細(xì)的分工,由三處負(fù)責(zé)組織五號(hào)線商務(wù)技術(shù)標(biāo)的編制,各子分公司安排相關(guān)專業(yè)人員配合;由一處負(fù)責(zé)組織環(huán)線商務(wù)技術(shù)標(biāo)的'編制,各子分公司相關(guān)人員配合。
1、理解標(biāo)書(shū)
在取得環(huán)線二期招標(biāo)文件后,一處成立了“重慶市軌道交通環(huán)線二期BT項(xiàng)目投標(biāo)小組”,小組成員熟讀了解了招標(biāo)文件,對(duì)于招標(biāo)文件中需要實(shí)質(zhì)響應(yīng)部分和廢標(biāo)條件等進(jìn)行了詳細(xì)的研討,以便在進(jìn)行標(biāo)書(shū)編制過(guò)程中完全響應(yīng)招標(biāo)單位的要求。安排技術(shù)組和商務(wù)組對(duì)招標(biāo)文件和招標(biāo)圖進(jìn)行研讀,并由各小組組長(zhǎng)收集小組各位成員對(duì)標(biāo)書(shū)理解有疑問(wèn)的地方,以及標(biāo)書(shū)概念表達(dá)模糊事項(xiàng),統(tǒng)一記錄,在答疑會(huì)前按招標(biāo)代理時(shí)間要求一并發(fā)送。
2、勘察
標(biāo)書(shū)編制前,根據(jù)招標(biāo)單位的要求由集團(tuán)公司西南指揮部組織相關(guān)人員就現(xiàn)場(chǎng)條件的各種因素結(jié)合招標(biāo)文件的要求到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,以專業(yè)的角度結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件的各種因素,按照招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量等級(jí)和工期要求,根據(jù)施工場(chǎng)地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小,總結(jié)踏勘情況,以便后期出施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等。
3、答疑
由各投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人歸總各部分質(zhì)疑,并形成書(shū)面文件,記錄答疑情況,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提交質(zhì)疑。
4、投標(biāo)文件的編制
根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑會(huì),編制投標(biāo)文件。以重慶軌道交通環(huán)線BT工程投標(biāo)為例,在投標(biāo)截止日期前5天,各小組各成員應(yīng)制作完成標(biāo)書(shū)的商務(wù)部分,技術(shù)標(biāo)部分。
、偕虅(wù)部分:
、诩夹g(shù)部分:根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于重慶軌道交通五號(hào)線、環(huán)線二期BT工程節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求,由技術(shù)組組長(zhǎng)制定詳細(xì)的編標(biāo)工作安排,并分以下幾個(gè)部分;
第一部分:編制技術(shù)標(biāo)大綱;按照招標(biāo)文件要求,根據(jù)評(píng)分細(xì)則,編制技術(shù)標(biāo)大綱,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司西南指揮部審定;
第二部分:技術(shù)組組長(zhǎng)根據(jù)技術(shù)標(biāo)大綱,進(jìn)行各章節(jié)的編制任務(wù)劃分,具體到各個(gè)責(zé)任人,并明確各個(gè)章節(jié)的合稿負(fù)責(zé)人,由各章節(jié)合稿負(fù)責(zé)人審核后匯總至技術(shù)組組長(zhǎng)處總稿;
重慶軌道交通環(huán)線二期BT工程各專業(yè)任務(wù)劃分如下:一處編制技術(shù)人員負(fù)責(zé)除機(jī)電安裝、設(shè)計(jì)勘察、軌道工程和裝飾裝修以外的技術(shù)標(biāo)編制;機(jī)電安裝公司負(fù)責(zé)機(jī)電安裝部分的技術(shù)標(biāo)編制;二處負(fù)責(zé)軌道工程部分技術(shù)標(biāo)編制;裝修裝修由京隧建負(fù)責(zé)裝修裝修部分技術(shù)標(biāo)編制;設(shè)計(jì)勘察章節(jié)由集團(tuán)公司科設(shè)部負(fù)責(zé)編制。
第三部分:技術(shù)標(biāo)總稿后,由技術(shù)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)初審,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,由集團(tuán)公司組織專家進(jìn)行終審。
5、封標(biāo)及遞交
四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)
1、本次四號(hào)線、五號(hào)線以及環(huán)線BT工程的投標(biāo)工作由集團(tuán)公司西南指揮部統(tǒng)一牽頭,各個(gè)子分公司配合,明確了各個(gè)項(xiàng)目編制主體單位和輔助配合單位,形成了有效的標(biāo)書(shū)編制前準(zhǔn)備、投標(biāo)安排、編標(biāo)過(guò)程跟蹤以及標(biāo)書(shū)復(fù)核的有效機(jī)制,很好的完成了本次投標(biāo)工作。
2、技術(shù)標(biāo)的編制由各個(gè)主體單位牽頭,其他子分公司配合人員入駐主體單位,形成了統(tǒng)一的管理,便于各個(gè)專業(yè)人員的溝通和協(xié)調(diào)工作;避免了標(biāo)書(shū)中各專業(yè)不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象,提高了標(biāo)書(shū)的編制質(zhì)量。
3、由于本次投標(biāo)中關(guān)于總公司項(xiàng)目公司人員遲遲不能確定,造成技術(shù)標(biāo)的人員及業(yè)績(jī)部分多次修改、返工。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇4
光陰荏苒,自3月份入職至今已有9個(gè)多月時(shí)間;叵肫鸾拥饺肼毻ㄖ獣r(shí)郵件末尾的一句話特別打動(dòng)我,它是這么說(shuō)的:“祝您在xx工作愉快,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!”;厥20xx,慶幸自己沒(méi)有虛度光陰。現(xiàn)就這一年的工作總結(jié)如下:
一、工作完成情況
作為商務(wù)組的一員,我的主要工作是負(fù)責(zé)商務(wù)文件的編制、以及技術(shù)文件和報(bào)價(jià)文件的整合,及時(shí)完成投標(biāo)文件的編制并參與投標(biāo)文件文件遞交、開(kāi)標(biāo)等,其中穿插著入庫(kù)備案、原件協(xié)調(diào)、打印膠裝、封標(biāo)蓋章等事項(xiàng)。20xx年共參與了18個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo),協(xié)助其他組同事的項(xiàng)目有6個(gè),小組主導(dǎo)的項(xiàng)目共12個(gè)。這一年我最大的收獲就是更系統(tǒng)更科學(xué)的重新學(xué)習(xí)了一遍投標(biāo)流程,從第一個(gè)項(xiàng)目的手忙腳亂漏洞百出,到工作逐漸進(jìn)入了狀態(tài),這中間缺不了領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心和指導(dǎo)。也讓我清楚的看到了和其他同事的差距,看到了自己專業(yè)知識(shí)的不足。
通過(guò)對(duì)工作的不斷學(xué)習(xí)與鍛煉,在基本工作技能方面有了進(jìn)一步的提高,在工作效率上也有了一定的改善。在同事的指導(dǎo)和幫助下順利的完成了xx、xx、xx等項(xiàng)目的資格預(yù)審,從協(xié)助其他同事,到能獨(dú)立出差,到組織出差,這中間的進(jìn)步雖然微不足道,但是對(duì)我卻是很大的鼓舞。一次次的投標(biāo)工作使我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高了自己專業(yè)素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力,也學(xué)到了同事們踏實(shí)肯干的`工作作風(fēng)。編寫(xiě)投標(biāo)文件雖然不是一件很復(fù)雜的事情,但是卻需要極大的耐心和細(xì)心,雖然在工作過(guò)程中承受著一定的壓力,但與此同時(shí)也是我的動(dòng)力,讓我學(xué)會(huì)無(wú)論是對(duì)工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。
二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
這一年有中標(biāo)后的喜悅,也有廢標(biāo)的失落。以xx項(xiàng)目投標(biāo)為例,因?yàn)樯绫@U納證明不規(guī)范而廢標(biāo)。但是開(kāi)標(biāo)前完全沒(méi)有注意到這個(gè)問(wèn)題,只是想當(dāng)然的覺(jué)得以前可以這樣用,現(xiàn)在也可以,沒(méi)有考慮到其他可能。工作做得多了,往往過(guò)于依賴以往經(jīng)驗(yàn)。希望以后的投標(biāo)中能摒棄這種慣性思維,把每一次投標(biāo)都認(rèn)真對(duì)待。從仔細(xì)閱讀招標(biāo)信息開(kāi)始,按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的做好資料文件和參加投標(biāo),全面掌握投標(biāo)資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件的編制,做到內(nèi)容準(zhǔn)確、完成準(zhǔn)時(shí)。
三、缺點(diǎn)
雖然從事投標(biāo)工作多年,工作仍不夠嚴(yán)謹(jǐn),在編寫(xiě)標(biāo)書(shū)的同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處,首先是編寫(xiě)過(guò)程不夠認(rèn)真,經(jīng)常有個(gè)別地方因粗心而出錯(cuò),而且完成后檢查也不夠仔細(xì),把希望寄托于同事的檢查中,依賴性過(guò)強(qiáng)。其次是對(duì)公司證件、人員信息不夠了解。還有就是工作主動(dòng)性不夠,投完標(biāo)后就覺(jué)得結(jié)束了,對(duì)后續(xù)工作沒(méi)有跟進(jìn),導(dǎo)致保證金退還進(jìn)度緩慢。希望每一次投標(biāo)中犯過(guò)的錯(cuò)以后不會(huì)再犯,盡早變成一個(gè)合格的投標(biāo)人。
新的一年我會(huì)時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門(mén)學(xué)習(xí),補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí),提升自己的工作能力,全面掌握招投標(biāo)工作流程。為了將投標(biāo)做到細(xì)致化還需要不斷深入學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、PPP知識(shí)及新的行業(yè)訊息,同時(shí)還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝通。
四、建議
希望部門(mén)內(nèi)可以多開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),讓我們有機(jī)會(huì)更多的學(xué)習(xí)本職工作外的知識(shí),也有助于對(duì)投標(biāo)文件的自檢自查。
五、今后的打算
1、增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí),提高自身的綜合的素質(zhì)。
2、本職工作要做的更負(fù)責(zé),小事做到細(xì),大事做到全面。
3、積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事做好工作,提升工作效率。
4、落實(shí)好各項(xiàng)正在進(jìn)行中的工作,及時(shí)總結(jié),發(fā)現(xiàn)其中不足。每月月末及時(shí)規(guī)劃下個(gè)月的工作任務(wù),下月初及時(shí)總結(jié)上個(gè)月的工作,對(duì)自己要做的工作心中有數(shù),有序安排工作。
作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量是自己義不容辭的責(zé)任。在20xx年,我將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到本職工作中,為公司的的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。養(yǎng)成“認(rèn)真、踏實(shí)”的良好工作習(xí)慣,成為一個(gè)值得信賴的員工。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇5
XX縣交通運(yùn)輸局作為交通工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),對(duì)我縣交通工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)X辦發(fā)(20xx)X號(hào)文件要求,我局認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)文件精神,對(duì)20xx年1月1日至20xx年11月30日期間的所有交通工程建設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目,要求業(yè)主首先進(jìn)行自查自糾并上報(bào)相關(guān)材料,在此基礎(chǔ)上由我局招投標(biāo)工作人員組織重點(diǎn)核查工作。
交通行業(yè)自20xx年1月1日至20xx年11月30日,共有5個(gè)交通工程建設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目。根據(jù)文件精神,抽查項(xiàng)目比例不低于整治范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目總數(shù)的40%,我們抽查了3個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目,對(duì)照整治內(nèi)容逐條進(jìn)行核查,3個(gè)項(xiàng)目均沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。我局嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》及其實(shí)施條例發(fā)及XX省實(shí)施《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》辦法等有關(guān)規(guī)定,對(duì)交通建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到開(kāi)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管,從不插手干預(yù)工程項(xiàng)目的`招投標(biāo)。在招標(biāo)全過(guò)程都按照法定程序進(jìn)行。沒(méi)有出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”違規(guī)干預(yù)和插手工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)行為;沒(méi)有出現(xiàn)招標(biāo)人以任何方式規(guī)避招標(biāo)或進(jìn)行虛假招標(biāo)、條件不成熟進(jìn)行招標(biāo)、以不合理的條件限制或者設(shè)定非法程序排斥潛在投標(biāo)人等情況;沒(méi)有發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、出借資質(zhì)、弄虛作假、轉(zhuǎn)包、分包等違法犯罪行為;沒(méi)有出現(xiàn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擅自提高資質(zhì)等級(jí)、設(shè)置歧視性排他性條款,或操縱評(píng)標(biāo)專家為特定的投標(biāo)人中標(biāo)創(chuàng)造條件等情況;沒(méi)有發(fā)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專家不公正履職,與投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等串通,給特定投標(biāo)人打高分,評(píng)標(biāo)后透露評(píng)標(biāo)內(nèi)容等情況;沒(méi)有出現(xiàn)中標(biāo)單位不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)的情況;沒(méi)有發(fā)現(xiàn)監(jiān)督部門(mén)、交易服務(wù)機(jī)構(gòu)干預(yù)招標(biāo)人選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),或代收投標(biāo)保證金及非法設(shè)定管理程序或者將審查備案、監(jiān)管要求作為前置條件干涉招標(biāo)投標(biāo)、參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)的情況。行政監(jiān)督部門(mén)對(duì)招標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,沒(méi)有監(jiān)管失察、未暢通投訴渠道,不依法受理投訴等行為。
為了防患于未然,我局制定了交通工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理制度,以制度規(guī)范交通工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理。今后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作,一是對(duì)招投標(biāo)文件等資料嚴(yán)格把關(guān);二是加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理;三是繼續(xù)征集有關(guān)線索。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇6
組建縣招投標(biāo)局是縣委、縣政府作出的重大決策。今天,值縣招投標(biāo)局掛牌慶典之際,召開(kāi)全縣招投標(biāo)工作會(huì)議,主要目的是就進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我縣招投標(biāo)工作進(jìn)行安排和部署。剛才,局長(zhǎng)宣讀了《縣工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施辦法》,等下,鄧書(shū)記還將作重要講話,希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì),抓好落實(shí)。下面我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、要高度重視,充分認(rèn)識(shí)規(guī)范招投標(biāo)工作的重大意義
招投標(biāo)工作是一項(xiàng)不斷求變的工作,特別是隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,招投標(biāo)領(lǐng)域不斷拓展、內(nèi)容日趨豐富,對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)組織和管理的要求也愈來(lái)愈高。當(dāng)前,我縣的招投標(biāo)工作總體來(lái)說(shuō)是好的,特別是縣招投標(biāo)局組建以來(lái),管理制度不斷完善,操作規(guī)程日益規(guī)范,市場(chǎng)監(jiān)管得到加強(qiáng),基本形成了以制度促管理、以規(guī)范促服務(wù)、以監(jiān)管促有序的招投標(biāo)工作格局。但是,我們必須清醒認(rèn)識(shí)到,我縣招投標(biāo)管理工作還剛剛起步,管理制度還不夠完善,監(jiān)管體系還不夠健全,體制機(jī)制還沒(méi)有完全理順,影響了全縣招投標(biāo)工作的健康發(fā)展。因此,全縣各級(jí)各部門(mén)必須高度重視,充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)招投標(biāo)工作對(duì)于規(guī)范行政行為、預(yù)防腐敗、完善市場(chǎng)秩序的重要現(xiàn)實(shí)意義。
(一)加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作,是規(guī)范行政行為、建設(shè)陽(yáng)光政府的重要內(nèi)容。建設(shè)陽(yáng)光政府必須全面規(guī)范行政行為,推行政務(wù)公開(kāi),讓政府的權(quán)力在“陽(yáng)光”下運(yùn)行,不斷提高政府工作的透明度和公信力。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作,就是將招投標(biāo)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序、每一項(xiàng)步驟進(jìn)行全面地公開(kāi),并按照有關(guān)法律和政策規(guī)定實(shí)施操作,使招投標(biāo)工作全部在透明、公開(kāi)的環(huán)境下運(yùn)行,這不僅是規(guī)范招投標(biāo)的重要前提,更是建設(shè)陽(yáng)光政府的客觀要求。
。ǘ┘訌(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作,是加強(qiáng)項(xiàng)目管理、預(yù)防遏制腐敗的重要舉措。招投標(biāo)工作直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗和廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。實(shí)踐證明,許多重大工程質(zhì)量事故和重大腐敗案件,大多與招投標(biāo)制度執(zhí)行不到位、不透明,進(jìn)行暗箱操作、內(nèi)幕交易、虛假招標(biāo)有關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序,對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)控,這是防止招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)力失控、決策失誤、行為失范的重要舉措,可以從機(jī)制上保證對(duì)招投標(biāo)行為進(jìn)行有效監(jiān)督,防止暗箱操作;可以從制度上堵塞漏洞,鏟除一些違法違規(guī)行為的生存土壤和條件;可以從源頭上預(yù)防和治理招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗行為發(fā)生,規(guī)范和凈化招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),真正達(dá)到“工程安全、資金安全、干部安全”的目的。
。ㄈ┘訌(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作,是促進(jìn)有序競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造良好環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。公開(kāi)、公正、公平是招投標(biāo)市場(chǎng)秩序的重要保障。當(dāng)前,我縣仍然有不少部門(mén)和企業(yè)違反招投標(biāo)規(guī)定,逃避招標(biāo)、虛假招標(biāo),不按照法定程序開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo),進(jìn)行串標(biāo)、圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo),嚴(yán)重破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序,損害了政府和公共利益。這些問(wèn)題的解決,需要加強(qiáng)招投標(biāo)規(guī)范管理,通過(guò)健全招投標(biāo)制度、完善招投標(biāo)機(jī)制、強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督、規(guī)范招投標(biāo)行為來(lái)切實(shí)加以解決。
二、要抓住關(guān)鍵,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作
招投標(biāo)工作是一項(xiàng)涉及方方面面、十分復(fù)雜的工作,我們必須準(zhǔn)確把握,突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵。
一要切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督管理。加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督管理,既是監(jiān)管部門(mén)的重要職責(zé),也是規(guī)范招投標(biāo)行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全縣各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)真研究招投標(biāo)工作領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的新變化,不斷改進(jìn)和提高招投標(biāo)監(jiān)管能力和水平。一要把握監(jiān)管范圍。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律政策規(guī)定,招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管范圍主要是對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、施工投標(biāo)企業(yè)和招標(biāo)機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)專家等招投標(biāo)市場(chǎng)主體以及相關(guān)執(zhí)法部門(mén)自身的監(jiān)管,這一點(diǎn)必須十分明確、堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)有法律政策規(guī)定必須要進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目,一定要納入招投標(biāo)監(jiān)管范圍,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管“應(yīng)管盡管”。二要遵循監(jiān)管程序。依法按程序進(jìn)行招投標(biāo)是保障招投標(biāo)公開(kāi)、公正、公平、透明的前提和條件,對(duì)各種招投標(biāo)活動(dòng)一定要嚴(yán)格按照法定程序履行手續(xù),進(jìn)行全程監(jiān)管。三要強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。監(jiān)管執(zhí)法部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé),按照監(jiān)管責(zé)任分工,一抓到底,不能有半點(diǎn)松懈。行政監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)執(zhí)法活動(dòng)的監(jiān)督,嚴(yán)厲查處招投標(biāo)活動(dòng)中的腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)。同時(shí),要依法規(guī)范招投標(biāo)行政監(jiān)督部門(mén)的工作,加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),提高依法行政水平。四要健全監(jiān)管機(jī)制。要完善招投標(biāo)信用體系建設(shè),促進(jìn)政府部門(mén)、企業(yè)、中介組織、個(gè)人的誠(chéng)信建設(shè),構(gòu)建失信懲戒機(jī)制;要完善評(píng)標(biāo)專家管理制度,嚴(yán)格資質(zhì)評(píng)審,建立評(píng)標(biāo)責(zé)任追究制度;要完善市場(chǎng)準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制,對(duì)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,對(duì)違法違規(guī)機(jī)構(gòu)及人員實(shí)行淘汰懲罰制度。要通過(guò)不斷完善各項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制,逐步形成招投標(biāo)局、監(jiān)察局以及相關(guān)職能部門(mén)相互監(jiān)督、相互制約、相互影響的招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制,從根本上解決同體監(jiān)督、監(jiān)管缺位、重事后監(jiān)管等體制性問(wèn)題。
二要切實(shí)規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)行為。今后,全縣所有的招投標(biāo)活動(dòng),必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)政策法規(guī),依照規(guī)定的程序組織招投標(biāo),切實(shí)做到“六個(gè)嚴(yán)格”:一要嚴(yán)格申報(bào)核準(zhǔn)。招標(biāo)人必須按照規(guī)定辦理招投標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)手續(xù),由相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)范圍、方式、組織形式。如招標(biāo)人對(duì)經(jīng)核準(zhǔn)的招投標(biāo)方案要作出改變的,必須重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)。二要嚴(yán)格信息。要加強(qiáng)招投標(biāo)信息公開(kāi),及時(shí)公布招投標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)機(jī)構(gòu)活動(dòng)等信息,并在指定的媒體上。三要嚴(yán)格資質(zhì)審查。對(duì)招標(biāo)人設(shè)置的投標(biāo)條件和要求,有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審查,防止招標(biāo)人暗箱操作、排斥潛在投標(biāo)人。今后,只有通過(guò)資格審查的合格投標(biāo)人才能參與投標(biāo)。四要嚴(yán)格文件編制。招標(biāo)文件必須按照統(tǒng)一規(guī)范形式編寫(xiě),按程序進(jìn)行集中會(huì)審,會(huì)審后的招標(biāo)文件,招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得再隨意篡改。五要嚴(yán)格開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)。按照操作規(guī)程進(jìn)行開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)標(biāo)評(píng)委回避制度,主管部門(mén)和行政監(jiān)管部門(mén)的工作人員,不得作為專家和評(píng)委參與評(píng)標(biāo),確保評(píng)價(jià)過(guò)程公開(kāi)、公正、公平。六要嚴(yán)格合同簽訂。必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件及中標(biāo)價(jià)格簽訂書(shū)面合同,防止中標(biāo)人非法轉(zhuǎn)包、分包項(xiàng)目。
三要切實(shí)加大招投標(biāo)違規(guī)打擊。針對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的一些違法違規(guī)行為,相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真履行監(jiān)管職能,加大打擊力度。對(duì)那些通過(guò)采取隨意圍標(biāo)、惡意串標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)、反復(fù)變更合同內(nèi)容、違規(guī)借掛靠資質(zhì)、違規(guī)評(píng)標(biāo)等手段進(jìn)行違法違規(guī)招投標(biāo)的行為,要及時(shí)查處,對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人,要堅(jiān)決予以打擊,該廢標(biāo)的廢標(biāo)、該處罰的處罰,該追究刑事責(zé)任的依法追究刑事責(zé)任,做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,一律嚴(yán)懲不貸。同時(shí),要完善懲罰機(jī)制,通過(guò)采取降低資質(zhì)、列入“黑名單”、公開(kāi)曝光等措施,提高招投標(biāo)單位、個(gè)人及中介機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)成本,讓違法者付出高昂的代價(jià)。
四要切實(shí)理順招投標(biāo)各方關(guān)系。為確保招投標(biāo)工作更加規(guī)范和完善,充分發(fā)揮招投標(biāo)平臺(tái)功能作用,必須理順招投標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中各方的關(guān)系。一要解決職能交叉問(wèn)題?h發(fā)改局、招投標(biāo)局、政府采購(gòu)辦等有關(guān)部門(mén)單位,要依照相關(guān)法律法規(guī),把握各自的職能范圍,對(duì)部門(mén)職能中有重疊、交叉的,要從大局出發(fā),切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,進(jìn)一步明確和細(xì)化操作規(guī)程,確保各自職能的.順暢履行。二要解決管辦脫節(jié)問(wèn)題。招投標(biāo)主管部門(mén)要正確處理好與具體承辦機(jī)構(gòu)的關(guān)系,形成整體合力,共同推進(jìn)招投標(biāo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是招投標(biāo)局,要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,努力轉(zhuǎn)換角色,從以往過(guò)多地參與具體的招投標(biāo)活動(dòng)中,轉(zhuǎn)變到對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行事前審查、事中監(jiān)督、事后備案等工作上來(lái),促使監(jiān)督職能與服務(wù)職能兩分開(kāi),不能既當(dāng)“裁判員”,又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”。三要解決基層延伸問(wèn)題。當(dāng)前,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的各種工程和項(xiàng)目建設(shè)較多,涉及資金的額度也越來(lái)越大,有關(guān)部門(mén)要不斷延伸工作觸角,將基層的工程項(xiàng)目建設(shè)納入到全縣招投標(biāo)統(tǒng)一管理中來(lái),逐步統(tǒng)一和規(guī)范全縣招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。
三、要強(qiáng)化措施,確保招投標(biāo)工作落到實(shí)處
招投標(biāo)工作影響面廣、政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜、難度較大,全縣各級(jí)各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)工作自覺(jué)性、主動(dòng)性,強(qiáng)化工作措施,落實(shí)工作責(zé)任,確保招投標(biāo)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
一是要落實(shí)責(zé)任。各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)強(qiáng)化大局意識(shí)和政治責(zé)任,主動(dòng)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的重大決策上來(lái),自覺(jué)地嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)有關(guān)政策和規(guī)定。要進(jìn)一步強(qiáng)化縣招投標(biāo)委員會(huì)的職能,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保招投標(biāo)活動(dòng)有序、規(guī)范、公正、透明開(kāi)展。要明確部門(mén)責(zé)任,招投標(biāo)工作涉及投資管理、建設(shè)規(guī)劃、行為監(jiān)管等方方面面,需要各級(jí)各部門(mén)緊密配合,相互協(xié)作,整體聯(lián)動(dòng),尤其是縣發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局、國(guó)土局、監(jiān)察局、審計(jì)局等部門(mén)要按照各自職責(zé),各司其職,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,形成共同推進(jìn)全縣招投標(biāo)工作的強(qiáng)大合力。
二是要有序推進(jìn)。招投標(biāo)工作要始終按照縣委、縣政府的總體要求,精心組織,周密部署,統(tǒng)籌安排,逐步實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)同城合一和統(tǒng)一管理。要采取多種形式、多種途徑,有目的、有步驟、有針對(duì)性地加大招投標(biāo)工作的宣傳力度,形成全社會(huì)共同關(guān)注、支持招投標(biāo)工作的輿論環(huán)境。要針對(duì)招投標(biāo)工作業(yè)務(wù)專、環(huán)節(jié)多、政策性和操作性強(qiáng)的特點(diǎn),將一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、思想素養(yǎng)好的人員充實(shí)到招投標(biāo)工作隊(duì)伍中來(lái),不斷提高從業(yè)隊(duì)伍的能力和水平。要加快建立健全靈活、高效的工作機(jī)制,并實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作責(zé)任追究制度,為規(guī)范我縣招投標(biāo)工作提供有力的制度保障。
三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。要在服務(wù)方式上創(chuàng)新,通過(guò)推行網(wǎng)上報(bào)名、電子評(píng)標(biāo)等現(xiàn)代化手段,增強(qiáng)操作的客觀性,提升招投標(biāo)服務(wù)品位,創(chuàng)造“公開(kāi)、公正、公平”的良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要在監(jiān)管方式上創(chuàng)新,探索和研究招投標(biāo)事后的跟蹤管理內(nèi)容和方式,大力推行招投標(biāo)履約情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度和投標(biāo)回訪制度,隨時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要在操作規(guī)程上創(chuàng)新,逐步推行招投標(biāo)“一站式”服務(wù),進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范招投標(biāo)流程,建立較為嚴(yán)密的交易操作規(guī)程,讓招投標(biāo)交易的每一道程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)只有“規(guī)定動(dòng)作”,沒(méi)有“自選動(dòng)作”,杜絕人為操作,確保程序公正。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇7
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的艱苦努力,我們?cè)俅沃袠?biāo),取得了今年投標(biāo)任務(wù)的第二場(chǎng)勝利。這次中標(biāo),是在老總及公司各位專家的親自領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)計(jì)部全體員工,特別是投標(biāo)項(xiàng)目組各位成員的共同努力下,克服重重困難,力壓群雄所取得的。(開(kāi)宗明義,介紹背景)
事因難能,所以可貴。兩次投標(biāo),連投連中,實(shí)乃來(lái)之不易。通過(guò)這次投標(biāo),不僅取得了“中標(biāo)”這一直接成果,更重要的是鍛煉了隊(duì)伍,積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),初步形成了一些行之有效的工作方法。(機(jī)不可失失不再來(lái),表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)不能等待)
成績(jī)屬于過(guò)去,輝煌在于明天——明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲,取得更大成績(jī),我們對(duì)投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)如下。(總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),歸納要點(diǎn),逐一展開(kāi))
1、激發(fā)潛能,全心投入
人的潛力是無(wú)窮的。只有調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)潛能,全心投入,才能取得原本不可想象的成功。
眾人拾柴火焰高。只有取長(zhǎng)補(bǔ)短,揚(yáng)長(zhǎng)避短,默契配合,緊密合作,心往一處想,勁往一處使,才能發(fā)揮集體力量,實(shí)現(xiàn)共同目的。
越是關(guān)鍵時(shí)刻,越能考驗(yàn)一個(gè)人的精神狀態(tài),越能體現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。只有“聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展”,心無(wú)旁騖,專心致志,才能取得最后的勝利。
公司老總不辭辛苦、不顧年邁,身先士卒、以身作則,是我們學(xué)習(xí)的`好榜樣。
2、專人負(fù)責(zé),精心組織
鑒于我公司實(shí)際情況,并結(jié)合1年多來(lái)的投標(biāo)實(shí)踐,可確定若干投標(biāo)人員,組成投標(biāo)小組,各負(fù)其責(zé),保持穩(wěn)定,“集中力量辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務(wù)的同時(shí),還要重點(diǎn)注意投標(biāo)文件的分析、把握!梆B(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”,只有平時(shí)打好基礎(chǔ),才能臨陣不亂,厚積薄發(fā)。
組織安排很重要。組織良好,事半功倍;組織混亂,事倍功半。只有精心組織,才能提高效率,在有限的投標(biāo)時(shí)間,做出最好的投標(biāo)文件。
3、資料收集,細(xì)致深入
投標(biāo)文件所依據(jù)的資料主要有:現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、招標(biāo)文件、工可文件、全省規(guī)劃、有關(guān)部門(mén)文件等。
只有深入細(xì)致地分析資料后,才能統(tǒng)領(lǐng)全局,找出關(guān)鍵問(wèn)題,既而有針對(duì)性地逐一解決難點(diǎn)重點(diǎn)。
4、常規(guī)設(shè)計(jì),中標(biāo)基礎(chǔ)
根據(jù)道路實(shí)際情況,按照有關(guān)規(guī)范要求,結(jié)合各地總體規(guī)劃,確定總體方案常規(guī)部分。常規(guī)設(shè)計(jì),是各家文件共性部分,要做到萬(wàn)無(wú)一失,不能丟分,為突出關(guān)鍵問(wèn)題,打下基礎(chǔ)。
5、技術(shù)新穎,結(jié)合道路
在常規(guī)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,注意新技術(shù)方案的應(yīng)用。新技術(shù)方案容易引起專家與業(yè)主的興趣。在平時(shí)就要注意各專業(yè)最新動(dòng)態(tài)——研究成果、產(chǎn)品信息等,并勤于思索、總結(jié)。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇8
成果屬于過(guò)去,輝煌在于明天——明天的勝利取決于我們今日扎實(shí)的努力。為了再接再厲,取得更大成果,我們對(duì)投標(biāo)工作的閱歷教訓(xùn),總結(jié)如下。
1、激發(fā)潛能,全心投入人的潛力是無(wú)窮的。只有調(diào)動(dòng)人的.主觀能動(dòng)性,激發(fā)潛能,全心投入,才能取得原本不行想象的勝利。眾人拾柴火焰高。只有取長(zhǎng)補(bǔ)短,揚(yáng)長(zhǎng)避短,默契協(xié)作,緊密合作,心往一處想,勁往一處使,才能發(fā)揮集體力氣,實(shí)現(xiàn)共同目的。
越是關(guān)鍵時(shí)刻,越能考驗(yàn)一個(gè)人的精神狀態(tài),越能體現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。只有“聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀進(jìn)展”,心無(wú)旁騖,用心致志,才能取得最終的成功。公司董事長(zhǎng)不辭辛苦、以身作則,是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。
2、專人負(fù)責(zé),細(xì)心組織
鑒于我公司實(shí)際狀況,并結(jié)合多年來(lái)的投標(biāo)實(shí)踐,可確定若干投標(biāo)人員,組成投標(biāo)小組,各負(fù)其責(zé),保持穩(wěn)定,“集中力氣辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務(wù)的同時(shí),還要重點(diǎn)留意投標(biāo)文件的分析、把握。“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”,只有平常打好基礎(chǔ),才能臨陣不亂,厚積雹。組織支配很重要。組織良好,事半功倍;組織混亂,事倍功半。只有細(xì)心組織,才能提高效率,在有限的投標(biāo)時(shí)間,做出最好的投標(biāo)文件。
3、資料收集,細(xì)致深化
投標(biāo)文件所依據(jù)的資料主要有:現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、招標(biāo)文件、全省規(guī)劃、有關(guān)部門(mén)文件等。只有深化細(xì)致地分析資料后,才能統(tǒng)領(lǐng)全局,找出關(guān)鍵問(wèn)題,既而有針對(duì)性地逐一解決難點(diǎn)重點(diǎn)。
4、常規(guī)設(shè)計(jì),中標(biāo)基礎(chǔ)
依據(jù)道路實(shí)際狀況,根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求,結(jié)合各地總體規(guī)劃,確定總體方案常規(guī)部分。常規(guī)設(shè)計(jì),是各家文件共性部分,要做到萬(wàn)無(wú)一失,不能丟分,為突出關(guān)鍵問(wèn)題,打下基礎(chǔ)。
5、穩(wěn)中有變,逐步提高
投標(biāo)文件在形成肯定風(fēng)格、結(jié)構(gòu)后,要保持框架穩(wěn)定。新的投標(biāo)項(xiàng)目,各專業(yè)可結(jié)合道路詳細(xì)狀況,相應(yīng)修改即可。在修改過(guò)程中,對(duì)變動(dòng)部分做出標(biāo)記,以便專家審校時(shí)重點(diǎn)對(duì)比,節(jié)約時(shí)間,提高效率。
6、文件出版,精益求精
在版面布置上,要留意圖表、文字相協(xié)作,以及顏色、字號(hào)相搭配;在方案描述上,要留意文字書(shū)面化、專業(yè)化,追求簡(jiǎn)潔、精練。
只要文件沒(méi)有付諸裝訂出版,就應(yīng)不厭其煩、反復(fù)檢查。通篇檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。最終目標(biāo):圖文并茂,重點(diǎn)突出,一目了然,便于接受。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇9
公路工程項(xiàng)目在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置,項(xiàng)目的招投標(biāo)管理對(duì)公路工程項(xiàng)目起著非常重要的作用。但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種因素的影響,目前招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)中存在很多不良的現(xiàn)象和問(wèn)題。本文重點(diǎn)在于將現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行明確的說(shuō)明和展示,通過(guò)這個(gè)角度來(lái)探討公路工程項(xiàng)目中招投標(biāo)管理的應(yīng)用措施和辦法。
關(guān)鍵詞:
公路工程項(xiàng)目;招投標(biāo)管理;應(yīng)用
近些年來(lái),社會(huì)在不斷進(jìn)步,公路工程項(xiàng)目建設(shè)的要求也越來(lái)越高,公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)產(chǎn)生了直接影響。在公路工程項(xiàng)目中保證招投標(biāo)管理的高效、規(guī)范,是項(xiàng)目質(zhì)量的根本保障和基礎(chǔ)條件。因此,本文就對(duì)公路工程項(xiàng)目中招投標(biāo)管理的應(yīng)用進(jìn)行探討。
1招投標(biāo)管理在公路工程項(xiàng)目中的作用
在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,追求科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),從而達(dá)到優(yōu)化工程項(xiàng)目招標(biāo)的目的,進(jìn)而獲得優(yōu)良的招標(biāo)效果。目前招標(biāo)程序規(guī)范性不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍存在,造成效果不佳。要改善這種現(xiàn)狀,在項(xiàng)目建設(shè)中,要力求做到盡可能的優(yōu)化招標(biāo)的程序、讓招標(biāo)制度日臻完善,并且嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),按照條例來(lái)進(jìn)行招標(biāo)工作,篩選出優(yōu)良的中標(biāo)單位。優(yōu)質(zhì)的建設(shè)單位和建設(shè)隊(duì)伍才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和順利開(kāi)展。在具體招標(biāo)的進(jìn)程中,招標(biāo)方式促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不斷完善,企業(yè)的生產(chǎn)模式從單一轉(zhuǎn)變成為復(fù)合,企業(yè)內(nèi)部也隨之發(fā)生改革?梢哉f(shuō),招標(biāo)制度在某種層面上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)通過(guò)不斷地改進(jìn)體制以及管理模式來(lái)達(dá)到升級(jí)的目的。公路項(xiàng)目投標(biāo)必須以公平、公正為原則,招標(biāo)制度的本質(zhì)是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制合理選擇投標(biāo)價(jià)格,企業(yè)如果想保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須要優(yōu)化工程成本控制。
2公路工程項(xiàng)目中招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題
2.1建設(shè)單位方存在的問(wèn)題
最常見(jiàn)的問(wèn)題就是利益問(wèn)題,公路工程項(xiàng)目建設(shè)方會(huì)事先在招標(biāo)前和招標(biāo)單位公關(guān)關(guān)系,阻礙招標(biāo)的公正性,結(jié)果很多時(shí)候中標(biāo)的建設(shè)方條件和招標(biāo)要求并不相符。招標(biāo)流程不規(guī)范,招標(biāo)文件不規(guī)范也是現(xiàn)存問(wèn)題。有些單位以墊資能力作為評(píng)判投標(biāo)企業(yè)的條件。這些都不利于招標(biāo)的合理規(guī)范。招標(biāo)工作中故意泄露標(biāo)底的情況也是存在的,這樣招標(biāo)工作的合理公正受到阻礙,從而對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。
2.2招投標(biāo)存在的問(wèn)題
招投標(biāo)工作作為公路工程建設(shè)的重要一環(huán),目前存在不公正問(wèn)題?梢詫(duì)現(xiàn)實(shí)存在的不公正性進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納,不難發(fā)現(xiàn),招投標(biāo)的不公正性對(duì)于公路工程項(xiàng)目的招投標(biāo)發(fā)展和管理負(fù)面影響尤為突出。而不公正性的具體表現(xiàn)主要有3點(diǎn):招標(biāo)單位對(duì)建筑單位了解不全面;關(guān)系至上,建筑單位靠關(guān)系上位;評(píng)標(biāo)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。
2.3投標(biāo)企業(yè)存在的問(wèn)題
投標(biāo)單位數(shù)量的增長(zhǎng),導(dǎo)致投標(biāo)市場(chǎng)迅速升溫,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。對(duì)于投標(biāo)企業(yè),也設(shè)置了相應(yīng)的門(mén)檻,需要具備一定的資格。這導(dǎo)致了投標(biāo)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),采取不正當(dāng)?shù)氖侄,想方設(shè)法得到標(biāo)底的信息,提前準(zhǔn)備,增加中標(biāo)率。更有甚者,不符合招標(biāo)條件,假借其他單位的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo),從而達(dá)到目的。這些都是投標(biāo)企業(yè)違反公正性的一些具體表現(xiàn)。
2.4招標(biāo)監(jiān)督工作不到位
招標(biāo)項(xiàng)目的公正性和公平性,在一定程度上也要依賴于招標(biāo)監(jiān)督工作的實(shí)施。監(jiān)督工作中的不良風(fēng)氣,有時(shí)候會(huì)伴隨著利益的導(dǎo)向而發(fā)生。尤其受工程造價(jià)這一因素的影響,工程造價(jià)需要和很多部門(mén)進(jìn)行交涉,尤其是在利益至上理念的驅(qū)逐下,提供的數(shù)據(jù)差異就很大,增加了工程造價(jià)的管控難度,因而影響和限制了招投標(biāo)的管理。
2.5項(xiàng)目計(jì)量不實(shí)
工程計(jì)量也是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的一部分。獲得工程計(jì)量的正規(guī)具體步驟是在竣工工作量的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理方來(lái)計(jì)量,得到正確的工程計(jì)量數(shù)據(jù),再交給項(xiàng)目管理公司審批。而在實(shí)際操作中,項(xiàng)目管理公司可能不會(huì)通過(guò)監(jiān)理方,沒(méi)有將業(yè)主的要求體現(xiàn)在工程計(jì)量中,導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)量不真實(shí)。
3公路工程項(xiàng)目中招投標(biāo)管理的應(yīng)用
3.1健全公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度
嚴(yán)格規(guī)范的招投標(biāo)制度是公路工程項(xiàng)目公正合理的`保障。制度的不健全損害了公路招投標(biāo)的公正性。要健全招投標(biāo)制度,就要設(shè)立審批制度,對(duì)招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行甄別和審批。招投標(biāo)的公正性需要通過(guò)對(duì)嚴(yán)格管理項(xiàng)目信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。除此之外,建立和落實(shí)措施保障制度,這一點(diǎn)對(duì)于建設(shè)公路工程項(xiàng)目的招投標(biāo)具有關(guān)鍵性作用。制度可以為公路工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展保駕護(hù)航,同時(shí)起到提高工作質(zhì)量的作用。
3.2強(qiáng)化對(duì)公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)企業(yè)的監(jiān)管
前文已經(jīng)提到了目前招投標(biāo)企業(yè)的一些非正常的行為亂象。因此,建立公路招標(biāo)的秩序,就需要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)企業(yè)的監(jiān)管。對(duì)于參與招投標(biāo)企業(yè)需要有嚴(yán)格的限制條件,不符合要求的招投標(biāo)企業(yè)不被允許參與投標(biāo)活動(dòng)。公路招投標(biāo)的管理人員應(yīng)該不被利益蠱惑,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)篩選參與招標(biāo)企業(yè)的資質(zhì),維持招標(biāo)市場(chǎng)的秩序,避免招標(biāo)工作的正常運(yùn)行受到不良影響。招投標(biāo)的管理人員還要把工作做細(xì),做好,防止有的企業(yè)對(duì)信息進(jìn)行造假,濫竽充數(shù),最終影響到公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目中的標(biāo)價(jià)管理
招投標(biāo)中的工作清單一般不是固定不變的,由公路施工單位和建設(shè)單位報(bào)價(jià)并審核,從而確定最終報(bào)價(jià)。加強(qiáng)標(biāo)價(jià)管理的好處就在于減少投標(biāo)企業(yè)的不合理性,維持投標(biāo)市場(chǎng)的公正公平。同時(shí),合同中的規(guī)定內(nèi)容和工程結(jié)算相符合。工程人員除了具備工程計(jì)算知識(shí)以外,還需要掌握經(jīng)濟(jì)法律的相關(guān)知識(shí)。
3.4加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督
公路工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的秩序,也和施工單位的經(jīng)濟(jì)掛鉤。必須要杜絕、根除和防范招投標(biāo)工作存在的不合理亂象和不良風(fēng)氣。相關(guān)單位必須加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督力度,積極采取有效的監(jiān)督措施,需要在公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,嚴(yán)懲不貸,從而從根本上落實(shí)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督,有效維持秩序。
3.5招投標(biāo)項(xiàng)目遵循公正、公平、公開(kāi)的原則
公路工程招投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)該遵循公正、公平、公開(kāi)的原則。公正性、公平性、公開(kāi)性既是招投標(biāo)項(xiàng)目的基礎(chǔ),又是招投標(biāo)項(xiàng)目的保障。要在招投標(biāo)中做到這三點(diǎn),就應(yīng)該達(dá)到三個(gè)要求:第一,嚴(yán)格按照規(guī)定的流程執(zhí)行公路建設(shè)的招投標(biāo)工作,強(qiáng)化各個(gè)流程的監(jiān)督;第二,對(duì)于招投標(biāo)的違規(guī)問(wèn)題,不能含糊不清,要問(wèn)責(zé)到底;第三,嚴(yán)格查處掛靠現(xiàn)象,保持公路工程招標(biāo)市場(chǎng)的環(huán)境。以上三點(diǎn)就是提高招投標(biāo)管理成效的具體方法和措施。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,本文緊緊圍繞公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的問(wèn)題,分別從招投標(biāo)管理的作用、招投標(biāo)管理工作的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,以及招投標(biāo)管理的應(yīng)用三方面進(jìn)行了闡述。不僅分層詳盡地指出了招投標(biāo)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,還對(duì)提高招投標(biāo)管理應(yīng)用的措施進(jìn)行了總結(jié)和探討。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇10
屈指算來(lái),我到公司已近一年多的時(shí)間,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力,順利的完成了今年的工作。現(xiàn)在融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個(gè)方面都有了了解。作為投標(biāo)部的職員,應(yīng)該做好以下工作:工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標(biāo),平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作,做好合同管理等工作。
其次,我對(duì)這一年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)。
第一,態(tài)度決定一切。我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的`機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。
第二,學(xué)習(xí)無(wú)止境。職業(yè)生涯只是個(gè)人生涯的一種延續(xù),重要的是如何運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。“活到老,學(xué)到老”。對(duì)于我這樣的老職工而言,想要跟上社會(huì)的步伐,就必須不斷的學(xué)習(xí)。起初,電腦我用的不是很熟練,現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)名都用的上電腦,新的系統(tǒng)也是今年開(kāi)始實(shí)施的,投標(biāo)慢慢的由紙質(zhì)版的投標(biāo)文件轉(zhuǎn)變成電子版的軟件進(jìn)行投標(biāo),這都是需要學(xué)習(xí),慢慢的我也熟練掌握了技巧,能夠很快速的在北京建設(shè)工程信息網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)名,查詢工程信息,下載相關(guān)文件等工作。
第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作,但是是很需要人的細(xì)心和責(zé)任心。封標(biāo)不僅僅在工作時(shí)間,很多時(shí)候我都帶著公章回家,因?yàn)楹献鲉挝挥行⿻r(shí)候是需要周末封標(biāo),甚至晚上到深夜封標(biāo),我從來(lái)沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨,說(shuō)過(guò)一聲苦,因?yàn)檫@就是我的工作。其實(shí),如果用心多思考一下,接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。在接下來(lái)的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。
總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充xx、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇11
工作總結(jié)一類的文書(shū),向來(lái)易讀難寫(xiě)。究其原因,似如山澗的涓涓小溪,映照的或許是山中最美的各色景致,但是,本身蜿蜒斗轉(zhuǎn)的婀娜,是無(wú)論如何無(wú)從旁觀的。這種“美”,只有矗立在山巔,才能“一覽眾山小”。
總結(jié)好過(guò)去,是為了更好的行向未來(lái)。之于我自己,這與其說(shuō)是年度總結(jié),不如說(shuō)是這期間自己對(duì)工作認(rèn)知的一次“結(jié)算”。細(xì)細(xì)算來(lái),接觸園林預(yù)算,恰整一年,五月以前,基本是尋“道”,五至八月,伴各位同事左右,偶打下手,可以算是初入“道門(mén)”,八月至今,西行“包頭”,可以算是,修行之始,于此,我對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指引深表謝意,希望來(lái)日方長(zhǎng),可以繼續(xù)在大家的幫助下,與你們共同進(jìn)步成長(zhǎng)。
道一:投標(biāo)—— 細(xì)核量,防落項(xiàng)
隨著公司業(yè)績(jī)的連年提升,投標(biāo)已經(jīng)成為預(yù)算部門(mén)的主要工作。對(duì)于預(yù)算人員來(lái)說(shuō),投標(biāo)最大的工作就是核算施工圖紙的工程量,這幾乎占據(jù)整個(gè)投標(biāo)工作的三分之二時(shí)間。核算工程量要仔細(xì),防止拉項(xiàng)丟項(xiàng),這是每個(gè)預(yù)算員日常修煉的“要訣”。但,甲方通常給的投標(biāo)時(shí)間又短又急,預(yù)算人員只好加班加點(diǎn),匆忙完“書(shū)”,這極易導(dǎo)致投標(biāo)算量過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。那么如何防止這種情況出現(xiàn)呢?投標(biāo)總負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌分配是有效策略,如園建的工程量比較大、金額大,工程核算可以分別讓不同的人各做一遍全面核算,然后對(duì)比,結(jié)果差異不大,則功成。另外,投標(biāo)丟項(xiàng)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在非主項(xiàng)上,如車(chē)位草坪、植草格中的草坪容易忘記計(jì)算到草坪中去。為此,大家可以一起交流總結(jié),條陳一下,整理一個(gè)“寶典”,時(shí)時(shí)提醒,大有裨益。
道二:勘察現(xiàn)場(chǎng)—— 綜合考慮,取費(fèi)報(bào)價(jià)
投標(biāo)前,都要去勘察施工現(xiàn)場(chǎng),勘察的主要目的是測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高,計(jì)算土方工程。同時(shí),綜合考慮工程所處的自然地理?xiàng)l件。據(jù)悉,我公司在成都開(kāi)展的一些項(xiàng)目是在山上,不利于機(jī)械施工,很多工作如材料搬運(yùn)等主要靠人工,因此投標(biāo)取費(fèi)就要相應(yīng)在人工費(fèi)上提高。又如,某工程地下水位較高,基礎(chǔ)底標(biāo)高又在地下水位之下,該工程擬于5月份開(kāi)工,而氣象資料顯示5月份是該地區(qū)降雨量最多的月份,因此投標(biāo)時(shí)就要注意報(bào)價(jià)有沒(méi)有考慮基礎(chǔ)施工的降水費(fèi)用。
道三:書(shū)面文字—— 落墨為準(zhǔn),口說(shuō)無(wú)憑
投標(biāo)結(jié)束后,預(yù)算人員要注意甲方書(shū)面文字的整理,如果有牽涉到施工范圍,圖紙變更等說(shuō)明的文字,最好將這些都體現(xiàn)到投標(biāo)編制說(shuō)明上。如在做包頭東路園建、水電修復(fù)工程結(jié)算時(shí),甲方投標(biāo)給的施工范圍包含環(huán)島之南的范圍,而我們投標(biāo)書(shū)上并沒(méi)有計(jì)算這部分工程量,甲方認(rèn)定我們屬丟項(xiàng),后來(lái)才得知,不是我們預(yù)算人員丟項(xiàng),而是甲方當(dāng)時(shí)只是口頭上說(shuō)南邊的范圍暫時(shí)不用報(bào)價(jià)了,但要注意,甲方只是口頭,而并沒(méi)有書(shū)面文字,如果當(dāng)時(shí)向甲方要了一份書(shū)面文字,并且是蓋章的書(shū)面文字,那后頭,就會(huì)少了這許多的枝節(jié)。當(dāng)然,如果出現(xiàn)甲方就是不配合的情況,那么,投標(biāo)人員在編制說(shuō)明上將報(bào)價(jià)范圍寫(xiě)清楚,也不失為一個(gè)補(bǔ)救之策。
在預(yù)算人員與項(xiàng)目經(jīng)理交接工程時(shí),詳細(xì)交接與甲方之間的書(shū)面文字也很重要,比如施工圖紙某些部位做法已經(jīng)改動(dòng),但只是文字上做說(shuō)明,如果工程人員不注意,很可能就按圖施工,造成損失。另外,投標(biāo)的主材價(jià)格最好要打印一份,交付給采購(gòu)人員,這樣采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)就可以有的放矢,有個(gè)參考的價(jià)位。
道四;低價(jià)中標(biāo)——不可一概而降
目前,大部分工程都是以低價(jià)中標(biāo),因?yàn)楹侠淼牡蛢r(jià),能排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而中標(biāo)后,設(shè)法做更多簽證單又成了施工方獲取最大利潤(rùn)的主要方式。這就存在一個(gè)矛盾,如果中標(biāo)的'總價(jià)是以降低每個(gè)分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)取勝,后期簽證單的綜合單價(jià)必須按照這個(gè)價(jià)格走,那么獲取最大利潤(rùn)的可能性就降低了,而如何降低總價(jià)則很大程度上影響到后期的結(jié)算價(jià)款。對(duì)此,預(yù)算人員可為大有“空間”,憑借豐富的造價(jià)管理能力,結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)籌全工程,詳盡每個(gè)分項(xiàng)的施工工藝、工作內(nèi)容及施工措施,首先找出哪些分項(xiàng)發(fā)生變更的可能性大,哪些不會(huì)發(fā)生變更,然后,對(duì)于可能發(fā)生變更的分項(xiàng),相應(yīng)提高該分項(xiàng)的綜合單價(jià),而降低總價(jià),主要靠那些不會(huì)發(fā)生變更的分項(xiàng)工程。以此,粗細(xì)結(jié)合,才是低價(jià)王道的精髓。
道五:細(xì)研合同——防陷進(jìn) 防霸道
通常,工程合同都是由甲方起草,因此作為施工方,一定要仔細(xì)研讀關(guān)鍵的合同條款。首先要注意結(jié)算方式,是單價(jià)包死,還是總價(jià)包干,因?yàn)榻Y(jié)算方式不同,簽證方式也會(huì)不同。其次是變更簽證的條款。如這次包頭工程結(jié)算,除了保利花園三期d區(qū)工程,其余工程對(duì)變更簽證都有一個(gè)條件設(shè)置,即:分項(xiàng)工程的工程變更簽證、設(shè)計(jì)變更簽證增減工程量的定額直接費(fèi)在XX元以內(nèi)(含XX元),甲方不另支付費(fèi)用。分析這個(gè)條款,要注意兩個(gè)詞語(yǔ):分項(xiàng)工程和定額直接費(fèi)。何謂分項(xiàng)工程,它是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單位,是組成分部工程的基本元素。而我在做結(jié)算中,發(fā)現(xiàn)有的簽證把綠化和園建做成一個(gè)面單了,其實(shí)這是兩個(gè)分項(xiàng)工程,若恰好每個(gè)分項(xiàng)的直接費(fèi)都不到XX元,雖然形式上組成一個(gè)簽證,但到結(jié)算也是通過(guò)不了審核的。而什么是定額直接費(fèi)呢?它是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各種費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。在此,我認(rèn)為甲方偷換了概念,因?yàn)楝F(xiàn)在使用的定額手冊(cè)是XX年編制的,人材機(jī)是按照當(dāng)時(shí)的價(jià)格水平,甲方則就將定額直接費(fèi)定義到XX年的水平,而施工方則認(rèn)為定額直接費(fèi)是調(diào)整后的人材機(jī)價(jià)格。另外,要警惕合同中的霸王條款。如上述合同寫(xiě)的定額直接費(fèi)XX元以下不另付費(fèi)用,絕對(duì)的霸王條款,其實(shí)仔細(xì)閱讀合同,類似的條款還有很多,如規(guī)定甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)時(shí),合同上寫(xiě)“甲方有權(quán)根據(jù)乙方工程進(jìn)度調(diào)整承包范圍,乙方不得有異議”,對(duì)此,施工方一定要引起注意,以免給后期工作帶來(lái)不必要的麻煩。12公司投標(biāo)競(jìng)標(biāo)工作總結(jié)
道六:簽證面單—— 要嚴(yán)謹(jǐn)且全面
在做結(jié)算時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到一些模棱兩可的簽證單,弄不清楚工程變更的具體內(nèi)容。一份好的工程簽證面單,首先就是工程變更內(nèi)容要清楚,不用含糊不清的詞語(yǔ),全部工作內(nèi)容要體現(xiàn),并附具體的工程量。舉一例子做說(shuō)明:根據(jù)甲方要求,我方對(duì)13#別墅前入戶鋪裝進(jìn)行變更,增加鋪裝量為:燒結(jié)磚5.36m2、混凝土0.536m2,天然級(jí)配1,608m2。問(wèn)題如下:首先燒結(jié)磚沒(méi)規(guī)格、混凝土沒(méi)型號(hào);其次內(nèi)容不全面,沒(méi)體現(xiàn)出挖土方,素土夯實(shí),粗砂層等工作內(nèi)容。而恰是這些問(wèn)題,帶給了結(jié)算很多不必要的麻煩。
日常道:功在日日,驗(yàn)收結(jié)算,省時(shí)省力
包頭項(xiàng)目,8月接手,但直到12月中工作才算基本結(jié)束,耗時(shí)之長(zhǎng),幾乎等于工程施工的時(shí)間。分析原因,甲方有意拖延是主原,其次,有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)或者說(shuō),教訓(xùn),也是值得大修為的。其一、相關(guān)工作人員配備不齊。對(duì)于我公司來(lái)說(shuō),正處于發(fā)展時(shí)期,各地開(kāi)展項(xiàng)目很多,因此保證每個(gè)項(xiàng)目八大人員齊全似乎不太現(xiàn)實(shí),但保證每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)類似文員的工作人員還是有必要的,集做資料、畫(huà)圖、做簽證面單等工作為一體,信息匯集,條陳管理,保證事半功倍;其二、關(guān)于竣工圖紙,盡量不要等到工程結(jié)束時(shí)才開(kāi)始畫(huà),尤其水電的竣工圖紙,管線都是埋在地下,作為水電工長(zhǎng),每做完一道管線工作,平時(shí)就要在圖紙上畫(huà)出,否則,后期,將必然出現(xiàn)失誤。
論“道”至此,終于算是一個(gè)篇章了。抬頭,迷迷糊糊發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是凌晨?jī)牲c(diǎn)。謹(jǐn)想當(dāng)年佛祖寫(xiě)就萬(wàn)言經(jīng)書(shū)是何等的苦事?磥(lái),修行之事,只能是終身之功,斷沒(méi)有莫日之法啊。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇12
一年來(lái),在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委以及市紀(jì)委第二監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項(xiàng)要求,嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級(jí)招投標(biāo)有關(guān)條例和管理規(guī)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,不斷探索新方法,及時(shí)、有效地實(shí)施各項(xiàng)招投標(biāo)工作,圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。自成立工程項(xiàng)目建設(shè)辦公室以來(lái),截止目前,累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目69個(gè),涉及項(xiàng)目資金1000多萬(wàn)元,通過(guò)招投標(biāo)預(yù)計(jì)節(jié)約建設(shè)資金約200多萬(wàn)元;仡櫼酝ぷ髦饕幸韵聨讉(gè)方面的特點(diǎn):
一、突出工作重點(diǎn),在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過(guò)程中,把農(nóng)村河道疏浚整治工程及農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)工程,貫穿全年招投標(biāo)工作的全過(guò)程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,對(duì)此在項(xiàng)目安排上,我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃,高起點(diǎn),巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水利站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室及城建辦公室取得聯(lián)系,落實(shí)工程測(cè)量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件,完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)各項(xiàng)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),得以圓滿完成。在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,急事急辦。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中,努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難,堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,為投標(biāo)單位提供方便,以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī),使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng)新,在評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中,嚴(yán)格按照公開(kāi)、公平、公正的原則對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目,加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目,在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,依法評(píng)標(biāo)的前提下,我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng),我們采取三種方式在招標(biāo)文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解,操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案。即:一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書(shū)中的綜合報(bào)價(jià),直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。二是合理低標(biāo)中標(biāo)法。在工程合理利潤(rùn)范圍內(nèi),由工程投標(biāo)組投標(biāo)確定標(biāo)底價(jià),以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià),在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生,招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,收到了較好效果。
三、常規(guī)管理,在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上:一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的'申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序,凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到“四不”,即一是應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒(méi)有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金;四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理,使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
投標(biāo)工作總結(jié) 篇13
冬去春來(lái),20xx年隨風(fēng)遠(yuǎn)去,即將迎來(lái)嶄新的20xx年。回顧過(guò)去的一年,充滿艱辛和挑戰(zhàn),在經(jīng)營(yíng)合同中心全體同仁的共同努力下,我們一起走過(guò)來(lái)了。
一、20xx年度工作總結(jié)
1、業(yè)務(wù)投標(biāo)
20xx年度參與業(yè)務(wù)投標(biāo)共計(jì)233項(xiàng),其中監(jiān)理投標(biāo)166項(xiàng)、招標(biāo)代理投標(biāo)51項(xiàng)、施工投標(biāo)1項(xiàng),20xx年度中標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)52個(gè)(含搖珠中標(biāo)項(xiàng)目)。
2、備案管理
20xx年度完成的備案有:佛山分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠(chéng)信手冊(cè)備案、中山分公司工程監(jiān)理和招標(biāo)代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案、陽(yáng)江分公司監(jiān)理和造價(jià)及招標(biāo)代理年度備案、新豐分公司監(jiān)理年度備案、東莞分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠(chéng)信手冊(cè)備案、河源分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠(chéng)信手冊(cè)備案、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠(chéng)信手冊(cè)備案、南寧分公司監(jiān)理誠(chéng)信備案、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等。需繼續(xù)完善備案有:湛江分公司監(jiān)理年度備案、茂名分公司監(jiān)理和造價(jià)及招標(biāo)代理年度備案等。
3、分公司管理
截至20xx年度在全國(guó)范圍內(nèi)共設(shè)立了28個(gè)分支機(jī)構(gòu),省內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)有17個(gè):云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽(yáng)江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠(yuǎn)分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司,省外設(shè)立分公司有11個(gè):南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽(yáng)分公司、信陽(yáng)分公司、內(nèi)蒙奈曼分公司、江西萍鄉(xiāng)分公司。
4、合同管理
20xx年度共計(jì)簽訂合同407項(xiàng)(含分公司),其中監(jiān)理合同簽訂175項(xiàng)、招標(biāo)代理合同簽訂193項(xiàng)、工程咨詢合同簽訂12項(xiàng)、工程造價(jià)咨詢合同26項(xiàng)和裝修施工合同簽訂1項(xiàng)。
二、20xx年度工作計(jì)劃和建議意見(jiàn)
1、當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì),掌握單一的技能已滿足不了市場(chǎng)發(fā)展的需求,所以經(jīng)營(yíng)合同中心全體成員申請(qǐng)?jiān)谙履甓扔杏?jì)劃的參加各類建設(shè)行政主管部門(mén)或協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)(如:工程咨詢、工程造價(jià)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工等專業(yè)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)流程等),通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷完善和提升專業(yè)水平,為業(yè)務(wù)開(kāi)拓做好鋪墊。憑著公司在業(yè)界打造出來(lái)的良好口碑,吸引了越來(lái)越多的業(yè)主單位來(lái)司考察,公司簡(jiǎn)介和優(yōu)勢(shì)介紹需要強(qiáng)化和補(bǔ)充完善,提高演講水平并形成套路為業(yè)主來(lái)司考察留下深刻的良好印象。
2、分公司管理需要循序漸進(jìn)的引導(dǎo),用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始,由于缺乏專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)不熟練的.現(xiàn)象發(fā)生,分公司就會(huì)依賴總公司的各種支持和幫助,總公司應(yīng)該及時(shí)為分公司排憂解難,為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理,進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接提高工作效率,減少因分公司在工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況時(shí)直接報(bào)告總裁的現(xiàn)象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營(yíng)部,有意識(shí)的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作,獲悉當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展形態(tài)和趨勢(shì),吸取當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)照自身做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,協(xié)助分公司工作避免走馬觀花、只是充當(dāng)辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展,一來(lái)分公司業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步提升,二來(lái)總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。
3、近年公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效,陸續(xù)在全國(guó)的部分省、市(縣、區(qū))設(shè)立分支機(jī)構(gòu),廣州作為總公司的大本營(yíng)和立足之本,我們需要堅(jiān)守陣地繼續(xù)大力開(kāi)拓廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)。雖廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)有強(qiáng)的越強(qiáng),弱的越弱的現(xiàn)象,但我們還是要敢于硬碰硬,繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針,不斷優(yōu)化自身和提高獨(dú)特優(yōu)勢(shì),力保在廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)保留一席之地。
4、實(shí)存危機(jī)感,保持穩(wěn)步向前。從全國(guó)各地來(lái)看監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多,資質(zhì)實(shí)力參差不齊,如今市場(chǎng)存在魚(yú)龍混珠和惡性競(jìng)爭(zhēng),造成整個(gè)監(jiān)理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展,未來(lái)監(jiān)理行業(yè)將往項(xiàng)目管理方向發(fā)展,單一資質(zhì)和能力水平低下的監(jiān)理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下,我們需要走在政策改革之前,鞏固現(xiàn)有資質(zhì)和加快推進(jìn)資質(zhì)升級(jí),積累項(xiàng)目業(yè)績(jī)和儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。
最后期盼20xx年通過(guò)我們共同努力越來(lái)越好!
投標(biāo)工作總結(jié) 篇14
一、主要工作和成效
一是加大宣傳力度,提高部門(mén)和單位的招投標(biāo)意識(shí)。我們以貫徹《四川省國(guó)家投資建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》為契機(jī),綜合利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站、會(huì)議、文件等媒介,多途徑、多層面、多形式加大招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳力度,進(jìn)一步提高了部門(mén)和單位的招投標(biāo)意識(shí)。今年以來(lái),我們公開(kāi)進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目,絕大多數(shù)都是招標(biāo)人主動(dòng)到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行咨詢,銜接招標(biāo)事宜,自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。我市的國(guó)家投資項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)招投標(biāo),部分縣(市)區(qū)10萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目都進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。
二、規(guī)范招標(biāo)行為增強(qiáng)招投標(biāo)透明度和評(píng)標(biāo)公正性
對(duì)國(guó)家投資的項(xiàng)目,我們都采用公開(kāi)招標(biāo)的方式發(fā)包,嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目。依法招標(biāo)的項(xiàng)目,均在省指定媒介上發(fā)布了招標(biāo)公告。在招標(biāo)過(guò)程中,大多數(shù)項(xiàng)目都采取低價(jià)中標(biāo)的辦法,并且不使用標(biāo)底,或標(biāo)底(預(yù)算價(jià))僅在評(píng)標(biāo)中作參考,評(píng)標(biāo)辦法隨招標(biāo)文件一起公開(kāi)。招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專家從法定專家?guī)熘谐槿,杜絕了部分監(jiān)督人員參加評(píng)標(biāo)的現(xiàn)象。
三、加大監(jiān)管力度,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件
今年以來(lái),我們進(jìn)一步加大了對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度。一是開(kāi)展事前監(jiān)督。要求計(jì)劃、建設(shè)、交通等行政主管部門(mén)在項(xiàng)目審批、招標(biāo)核準(zhǔn)、文件備案等前期環(huán)節(jié),必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認(rèn)真審核把關(guān),否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。二是暗箱操作。個(gè)別招標(biāo)人針對(duì)我們采取的低價(jià)中標(biāo)辦法,想方設(shè)法排擠潛在投標(biāo)人,主要表現(xiàn)在:有的`針對(duì)不同的競(jìng)標(biāo)人,將標(biāo)段劃得過(guò)細(xì)或過(guò)大,排擠潛在的投標(biāo)人;有的通過(guò)提高投標(biāo)保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法,排擠潛在的投標(biāo)人;有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標(biāo)準(zhǔn),排擠潛在投標(biāo)人;有的濫用低于成本的規(guī)定,排擠不中意的投標(biāo)人。
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