投標(biāo)工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編整理的投標(biāo)工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
投標(biāo)工作總結(jié)1
屈指算來,到公司已兩年多的時間,今年我的主要工作是公司經(jīng)營部的投標(biāo)工作。在20xx年的前幾個月,我才從工地回來的,對于投標(biāo)什么都不懂,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,我順利學(xué)會了做標(biāo)書工作,現(xiàn)在已基本上融入了公司經(jīng)營部這個小家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu),投標(biāo)的工作流程等各個方面都有了一些初步了解。
其次,我對20xx年的工作做了一個小結(jié)。
今年以來,我參與了公司的大部分項目投標(biāo)工作,現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下:
一、平時做好各方面資料的整理
1、公司三證資料:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近三五年的業(yè)績資料等等。
2、建造師八大員的證書:對于公司的建造師八大員的證書了解,對公司有無在建的建造師進行篩選,對八大員在投標(biāo)工作的運用做好工作。
3、收集不同類別的,有影響工程的施工組織設(shè)計,便于快速編制施工組織設(shè)計,在此基礎(chǔ)之上,再增添有針對性的,有亮點的篇章。
二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容,確定重難點
看到招標(biāo)公告后,首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。結(jié)合公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮,有針對性地確定重點標(biāo)。有人會認(rèn)為投標(biāo)數(shù)量越多,中標(biāo)的幾率就越大,相反就會降低中標(biāo)的`機會,這一點不可否認(rèn)。但是在限定時間內(nèi),標(biāo)書編制任務(wù)重,若做標(biāo)人員1少、精力分散,很可能影響投標(biāo)文件的編制質(zhì)量,。因此,我認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容,結(jié)合自身強項,有目的性地確定投標(biāo)重點,盡量做到有的放矢,提高中標(biāo)率,減少失誤。
三、精心編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件
在拿到招標(biāo)文件后,一定要盡快認(rèn)真閱讀,反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容,充分了解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同,但每個項目都有自己的特殊要求,發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的,要及時以書面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。否則,有可能錯過唯一集中答疑的機會,如果發(fā)生實質(zhì)性內(nèi)容理解錯誤,問題就比較嚴(yán)重了,可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。
編制投標(biāo)文件資料時,一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做,按照評分辦法去編制,因為評委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容,因為不同的地方、不同的招標(biāo)人對此要求不一樣,稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。
投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對照招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng),才不至于造成廢標(biāo)、缺項,同時還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤,卻造成整個投標(biāo)的失敗。如:投標(biāo)報價書項目名稱填寫錯誤、投標(biāo)文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。
四、正確封標(biāo),按時參加開標(biāo)會,遞交投標(biāo)文件。
一定要按招標(biāo)文件要求,資料要齊全,明確正、副本,不混淆,封標(biāo)前一定要驗證無誤,確保正確封標(biāo)。
參加開標(biāo)會這項工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血,要求必須做到萬無一失。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時間,提前送達。要派2兩人或兩人以上送交標(biāo)書,以備突發(fā)事件發(fā)生時,一人處理突發(fā)事件,另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書送達。
作為投標(biāo)文件拒收的條款,投標(biāo)人一定要引起高度重視。①選擇在會場遞交投標(biāo)文件的,投標(biāo)人應(yīng)提前對遞交地點進行勘查,掌握遞交地點的交通、天氣等情況。我在參加某個開標(biāo)會的過程中就曾遇到過,剛過規(guī)定的投標(biāo)截止時間,也就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標(biāo)文件后,一些投標(biāo)人才攜帶投標(biāo)文件滿頭大汗地跑入會場,以至于投標(biāo)文件遞交不上。②投標(biāo)文件在遞交前和遞交時一定要對密封完好情況進行檢查,否則也將被拒收。
以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會,為了做好20xx年的投標(biāo)工作,我認(rèn)為以下幾點是需要注意加強的:
1、應(yīng)增加投標(biāo)工作人員的數(shù)量,F(xiàn)公司熟悉項目投標(biāo)工作的人員較少,單憑少數(shù)幾個人去做公司的投標(biāo)工作,時間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,再招聘幾個人參與投標(biāo)工作。
2、應(yīng)推進獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為投標(biāo)工作,員工的提成和獎金只是單以完成標(biāo)書項目情況確定。目前,投標(biāo)人員對投標(biāo)工作所作的付出并沒有得到公司太多的獎勵,獎勵低,與付出的時間不成比例,以至于公司員工對參與投標(biāo)工作熱情不足。建議公司對投標(biāo)項目也應(yīng)做出合理的獎勵安排。
3、應(yīng)加強對投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)。公司的幾個投標(biāo)人員均不是科班出身,對投標(biāo)工作的認(rèn)識基本都是摸索而來。對一些陌生的項目標(biāo),往往不知如何下手,影響編制投標(biāo)文件的進度及質(zhì)量等。
另外,我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,而喪失工作3熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。我建議公司也應(yīng)該實行全日制周末,實行雙休。希望領(lǐng)導(dǎo)重視。
其次在今后的工作我還有很多要做的,第一,學(xué)習(xí)無止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我覺得需要進一步摸索和思考,活學(xué)活用,來解決實際的問題。
第二,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來以為算量是一種比較枯燥的工作,其實,如果用心多思考一下,核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。
當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因為去工地的機會少,實地學(xué)習(xí)的機會也太少,投標(biāo)工作偶爾會出錯,還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作好做精。
總之,這段時間的工作是充實的成功的,如果有做的不好的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,以便及時更正。一年之際在于春,希望在20xx年的春天,我將會更加努力,愛崗敬業(yè),遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己最大的能力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
4、再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,我將在新的一年里繼續(xù)努力,不斷提高自己的專業(yè)水平,虛心向大家學(xué)習(xí),不斷努力,爭取再上一個新臺階。
投標(biāo)工作總結(jié)2
xx年將成為歷史了,內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間充滿希望的xx年將伴隨著新年伊始即將臨近,回首過去的一年在經(jīng)營部的工作,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時的惆悵,經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中不斷的學(xué)習(xí)與實踐,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。現(xiàn)對過去的一年在經(jīng)營部的生活、工作、學(xué)習(xí)做一個總結(jié):
一、概況總結(jié)
1、這一年以來,我始終嚴(yán)格要求自己,堅持勤奮努力學(xué)習(xí)與工作,按時、按質(zhì)、按量完成自己的本職工作任務(wù)。時刻牢記公司制度,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
2、履行本職的崗位職責(zé),服從部長及領(lǐng)導(dǎo)的指揮、調(diào)度和安排,按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。掌握職責(zé)范圍內(nèi)的投標(biāo)知識及計算機等辦公設(shè)備操作技術(shù),能獨立完成本職工作;加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極提高投標(biāo)業(yè)務(wù)水平和勞動效率。
3、加強服務(wù)意識,端正服務(wù)太度,提高服務(wù)質(zhì)量。積極參與投標(biāo)文件的編制工作,加班加點也要按時完成投標(biāo)文件編制工作任務(wù)。
4、不斷加強投標(biāo)文件編制技術(shù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高投標(biāo)文件編制水平。確保標(biāo)書編制順利進行,做好并檢查好投標(biāo)文件,不出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象。
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、部長及副部長做好部門各項日常工作,辦好領(lǐng)導(dǎo)交的每一項工作任務(wù),分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作任務(wù)。
6、盡自己所能指導(dǎo)新員工編制文件,看招標(biāo)文件需要注意的事項,資料的收集、分類及整理。
7、對經(jīng)營業(yè)務(wù)知識不了解甚少,從沒有參與過同行業(yè)的活動或集會,也沒有出去過,一直以來都是在辦公室做文件,沒有認(rèn)識同行業(yè)的人士或老板,項目不會自動送上門。經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系圈子小,沒辦法承攬業(yè)務(wù)完成自己簽訂的年度責(zé)任狀的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。
8、在朋友的幫忙中,本年度承接了三個項目:第一個項目是《****》;第二個項目是《項目》;第三個項目是《土地整治項目》。
9、本年度完成了投標(biāo)文件的編制總共有143份,其中商務(wù)標(biāo)共有59份,技術(shù)標(biāo)共有94份;中標(biāo)標(biāo)的文件共有14份,不投標(biāo)的.文件共有17份,資格預(yù)審共0份,具體詳見后附《xx年度個人業(yè)績統(tǒng)計一覽表》。
11、在道德素質(zhì)方面不斷學(xué)習(xí),以儒家《弟子規(guī)》、道家《太上感應(yīng)篇》、佛家《十善業(yè)道經(jīng)》作為道德學(xué)習(xí)教材,規(guī)范自己的生活、工作、學(xué)習(xí),把為人處事的道理實踐到自己工作生活學(xué)習(xí)中去,從思想、行為、語言等方面逐步修正自己的不良行為和習(xí)慣,做一個德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
二、存在問題與不足
1、制作投標(biāo)文件的技術(shù)知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足文件編制水平的要求,專業(yè)技術(shù)知識面窄、水平不夠。
2、對本公司有哪些項目在建或已完不了解,文件需用到項目的業(yè)績資料是否完整也尚不清楚,哪些人員的證件可以用、哪些不可以用也不清楚,對公司人員的證件不夠熟悉,提不起做文件的速度及效率。
3、一直以來都是在辦公室做文件,從沒有出去過和參與過同行業(yè)的活動及集會。本來以為考得二級建造師可以出去見識多點和認(rèn)識多點人,但事與愿違,還一直呆在辦公室做文件,對經(jīng)營業(yè)務(wù)知識不了解甚少,可以說是一竅不通,沒辦法開展經(jīng)營業(yè)務(wù),完成不了年度簽訂的責(zé)任狀。
4、本部門的資料凌亂,不懂收集、歸檔有用的資料。曾經(jīng)整理過的資料被使用后沒有按順序放回原位,致使整理好的資料也弄得亂七八糟的。只知方便自己一時使用,不考慮日后使用或整理資料人的勞動成果。
5、招標(biāo)文件積累過多、堆放零亂。應(yīng)該整理一些招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙都比較完整的項目和有用的資料分類歸檔,對一些殘缺不全的招標(biāo)文件、工程量清單或圖紙及時清理好。特別是自營和中標(biāo)的項目的招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙分類整理歸檔好,不要只是集中堆放,不方便使用者查找。
新的一年里我還為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,不能只看到眼前的小利小惠,要著眼于大局,放大目光展望未來。力行弟子規(guī)為人處事的道理于生活、工作、學(xué)習(xí)中,與同事共同進步,相互交流工作經(jīng)驗,取長補短,爭取更好成績。
投標(biāo)工作總結(jié)3
今年以來,我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞項目建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實際,不斷探索新方法,及時、有效地實施各類申報項目,圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),截止12月25日累計完成招投標(biāo)項目11個(其中:工程類4個,物資采購類7個);仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉方面的特點:
一、突出工作重點,在務(wù)實高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設(shè),貫穿近兩年招投標(biāo)工作的全過程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,對此在項目安排上,我們堅持早建議、早計劃,高起點,巧安排的工作思路。一是及時與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系,落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件,完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時間內(nèi),得以圓滿完成。在安排招標(biāo)項目上,堅持重點優(yōu)先,急事急辦。今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門,成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進廣播線路整治工作,為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,堅持高效運轉(zhuǎn),加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,為投標(biāo)單位提供方便,以實際行動和工作實績,使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的'一個窗口。
二、突出方法創(chuàng)新,在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
在實施招投標(biāo)過程中,嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目,加強了對重點項目的管理,特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,在堅持規(guī)范運作,依法評標(biāo)的前提下,我們在實踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解,操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即:一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,直接確定合理最低價中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價,在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標(biāo)效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護,從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,受到了較好效果。
三、常規(guī)管理,在落實制度上有了新突破
在落實制度上:一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,堅持做到每個工程項目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金;四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政,又為招商引資營造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處:如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事,與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,不斷化解不良因素,進一步提升服務(wù)管理能力,爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。
投標(biāo)工作總結(jié)4
20xx年度招投標(biāo)工作在園區(qū)管委會、京泰路街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)下,在市、區(qū)招投標(biāo)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)工程招投標(biāo)補充規(guī)定》的文件精神,加強招投標(biāo)工作的監(jiān)督與管理,規(guī)范招投標(biāo)行為,促進公平競爭,加強廉政建設(shè),維護國家、集體、社會公共利益和當(dāng)事人合法權(quán)益。截止12月20日,園區(qū)、街道通過招投標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)廠房、綠化等建設(shè)工程累計1.7億元,F(xiàn)將園區(qū)、街道20xx年度招投標(biāo)工作總結(jié)如下:
一、建立健全招投標(biāo)工作的機構(gòu)機制,責(zé)任明確。
(一)、園區(qū)成立了以行政一把手為建設(shè)工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,紀(jì)委書記,分管副主任為副組長,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,健全招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,配備了相應(yīng)的工作人員。
。ǘ、明確招投標(biāo)程序。由分管經(jīng)濟工作的副書記為組長的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出工程建設(shè)項目的建議方案,提交園區(qū)黨政聯(lián)席會議討論研究“建不建”的問題;再由行政主要負(fù)責(zé)人為組長的招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定招投標(biāo)方案,按規(guī)定程序?qū)嵤┱型稑?biāo),解決“由誰建”的問題;最后由分管建設(shè)的副主任總負(fù)責(zé)人,規(guī)劃建設(shè)部專人掛靠,協(xié)調(diào)具體程序性問題和現(xiàn)場管理。
。ㄈ、建立信譽、業(yè)績評估制度。招投標(biāo)工作實行事前和事后評估,園區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦參照園區(qū)編制的《施工企業(yè)、中介機構(gòu)單位信譽檔案》,對投標(biāo)單位的業(yè)績、資質(zhì)等方面進行事前評1估,杜絕不合格單位入圍,目前,已有2家施工單位、1家監(jiān)理單位、1家預(yù)算編制被列入黑名單,不得投標(biāo)、參加中介服務(wù)。
二、建立和完善了招投標(biāo)工作的各項制度。
園區(qū)近幾年來陸續(xù)出臺了《海陵工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)暫行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)補充規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)關(guān)于對參建單位績效實行定期評估的試行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)行政村項目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》(討論稿)等相關(guān)規(guī)定。其中,要求50萬元以下的工程項目由園區(qū)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)實施,50萬元以上的工程項目由市、區(qū)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)實施,并對招投標(biāo)方式、程序進行了規(guī)范和明確。對于一些中介服務(wù)機構(gòu)的確定,園區(qū)制訂了預(yù)先約定,園區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦、規(guī)劃建設(shè)部門共同參加,采取現(xiàn)場抽簽的方式,確定中介服務(wù)機構(gòu)。
三、嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
園區(qū)50萬元以下自行招標(biāo)的工程通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、函件等形式發(fā)布招標(biāo)公告,由紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦與招標(biāo)代理機構(gòu)共同審查投標(biāo)單位的資質(zhì),對投標(biāo)單位報送的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證書、法人委托書和項目經(jīng)理業(yè)績證明等原件材料進行資格審查,確定參加投標(biāo)的入圍單位。對投標(biāo)單位數(shù)量、標(biāo)書是否規(guī)范有效、項目經(jīng)理人的資質(zhì)、保證金是否交納、報價是否真實有效以,察看是否存在串標(biāo)和圍標(biāo)的現(xiàn)象。中標(biāo)單位確定后,必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),交納施工保證金、廉政保證金,招投標(biāo)文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管,并對合同的生效及中標(biāo)單位的履約過程進一步監(jiān)督。對于一些重點項目,如拆遷安置區(qū)、投資比較大的市政項目,我們邀請紀(jì)工委、區(qū)檢察院的領(lǐng)導(dǎo)至工程現(xiàn)場指導(dǎo)工作,宣傳預(yù)防職務(wù)犯罪及加強廉政建設(shè)等方面的知識。
園區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)工作,經(jīng)過幾年來的實踐,應(yīng)該說是步入了正軌,越來越規(guī)范化了,所取得的成效也是明顯的。招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的制定、出臺,樹立了建設(shè)項目必須依法進行招投標(biāo)的意識,,園區(qū)建設(shè)工程項目采用公開招標(biāo)的比例明顯提高,招投標(biāo)工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則,最大限度遏制不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。更重要的是實行招投標(biāo)的項目不同程度地節(jié)省了園區(qū)建設(shè)投資,從而降低了建設(shè)成本,提高了項目的經(jīng)濟效益。但是,目前在建設(shè)項目招投標(biāo)實踐中仍然存在著一些不盡如人意的地方值得我們思考,歸結(jié)起來有以下幾個方面的問題:
一、投標(biāo)人串通抬高標(biāo)價。這是目前招投標(biāo)中比較普遍的不正,F(xiàn)象,時常會出現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通的情況,彼此達成協(xié)議,出現(xiàn)陪標(biāo)、大家輪流中標(biāo)、分“豬頭肉”的現(xiàn)象,或借機抬高標(biāo)價,損害投資人的利益,損害國家和社會的.利益,削弱、限制了正當(dāng)?shù)母偁帲拐型稑?biāo)流于形式。針對這些問題,我們將配合園區(qū)紀(jì)工委采取切實有效的形式,鼓勵群眾特別是建筑企業(yè)對招投標(biāo)工程中的違法操作進行舉報,對“陪標(biāo)”、“串標(biāo)”的單位實施嚴(yán)懲;同時,擴大招投標(biāo)信息公開渠道,歡迎符合資質(zhì)條件的企業(yè)來參加招投標(biāo)。
二、虛假中標(biāo)違規(guī)分包。這也是目前招投標(biāo)中存在的不正,F(xiàn)象,有些施工單位本不具備要求的施工資質(zhì)和能力,卻利用一些手段獲取資格或打著別人的牌子中標(biāo)后,馬上倒手轉(zhuǎn)包,或是未經(jīng)招標(biāo)人同意將工程分包出去,甚至還會再轉(zhuǎn)手,再分包,這種以工程牟利的行為,使工程每倒手一次,實際用于該項目的資金就會減少一次,而且?guī)捉?jīng)換手后,招標(biāo)單位對真正施工單位的資信和能力已失去有效的監(jiān)控,使工程項目的質(zhì)量得不到應(yīng)有保證。
三、中介代理機構(gòu)違規(guī)操作。有些中介代理機構(gòu)違規(guī)操作,幫助招標(biāo)人從中運作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利,既“吃”招標(biāo)人,又“吃”投標(biāo)人的問題。針對這些對代理機構(gòu)逐一調(diào)查摸底,通過召開專題會議、推行招標(biāo)代理信用管理制度、簽訂行業(yè)公約,加大違規(guī)行為曝光力度等,進一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機構(gòu)的行為。
四、下一步的工作打算:
在今后的工作中,我們將繼續(xù)做好招投標(biāo)工作,為園區(qū)、街道最大限度地節(jié)約投資資金。按照園區(qū)街道統(tǒng)一部署,緊扣區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展主旋律,依托制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷規(guī)范招投標(biāo)市場行為。主要做好以下幾個方面:
一、進一步強化自身的管理,不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)能力。
二、強化招投標(biāo)過程監(jiān)管。繼續(xù)加強與園區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察室、規(guī)劃建設(shè)部門合作,共同參與招投標(biāo)工作,確保招投標(biāo)中國公開、公平、公正;
三、加強標(biāo)后檢查力度,隨著招投標(biāo)體系日趨完善,但招投標(biāo)事后檢查監(jiān)督工作成為薄弱環(huán)節(jié),圍標(biāo)串標(biāo)、掛靠投標(biāo)、租借資質(zhì)投標(biāo)、違法分包、轉(zhuǎn)包等不法行為,很多只能在事后檢查監(jiān)督、回顧中才能發(fā)現(xiàn)。為此,園區(qū)招投標(biāo)辦要協(xié)調(diào)和組織相關(guān)行政監(jiān)管部門開展經(jīng)常性的招投標(biāo)檢查工作,對園區(qū)與中標(biāo)單位合同簽訂情況以及履行投標(biāo)承諾情況等進行考核評價。
四、加大在建工程的巡查力度。建立定期巡查制度,每半年至少組織一次聯(lián)合大檢查,由招投標(biāo)牽頭組織,綜合運用行業(yè)監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、檢察等職能,形成合力,對中標(biāo)單位工程建設(shè)情況進行大檢查,確保工程保質(zhì)保量,項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人勤政廉政。其次,建立項目跟蹤解剖制度,對群眾反映強烈和政府投資的重特大項目跟蹤解剖、調(diào)研分析。通過采取定期巡查和跟蹤解剖相結(jié)合的方式,使工作重心向標(biāo)后監(jiān)管延伸。
五、加強檔案管理。中標(biāo)單位確定后,必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),交納履約保證金、廉政保證金,有關(guān)招投標(biāo)的一系列文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管。
投標(biāo)工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼間20xx年就過去了,到公司上班也有兩個多月,在這段時間來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下,我牢記自己的崗位職責(zé),認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、牢記崗位職責(zé),順利的完成了在職期間的各項分管工作。
我負(fù)責(zé)的主要工作是負(fù)責(zé)管理桂平公司印章及證件,聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項目投標(biāo)事項,編寫項目投標(biāo)的相關(guān)文件以及收寄文件。通過這段時間的工作,對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾,要說取得了一些成績,主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。編寫投標(biāo)文件雖然不是件很復(fù)雜的工作,但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力,但與此同時也給了我更上一層樓的動力,讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。
二、勤加學(xué)習(xí),積極參加各項培訓(xùn),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
由于剛剛轉(zhuǎn)入這行,所以很多知識都要重新學(xué)習(xí),只有積極參加培訓(xùn)才能更好地掌握相關(guān)知識,才能更好地完成本職工作。
三、存在的不足和改進措施
在編寫標(biāo)書的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,編寫過程不夠認(rèn)真,經(jīng)常會有個別地方因粗心而出錯,而且完成后檢查也不夠仔細(xì),總是在會在封標(biāo)的時候才發(fā)現(xiàn)有錯誤,造成封標(biāo)工作拖后;有時開介
紹信時也因為粗心大意放漏所需的證件,給公司造成損失。針對以上的不足之處,今后在編寫標(biāo)書的過程中認(rèn)真仔細(xì)地按招標(biāo)要求進行編寫,有不懂的地方要多問,編寫完成后要逐項檢查,認(rèn)真核對,確保上交到部門領(lǐng)導(dǎo)的手上時無錯漏。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過去,展望未來,在以后的工作中,作為公司投標(biāo)工作的排頭兵,我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗,盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之,這段時間的工作是充實的成功的,如果有做的不好的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,以便及時更正。一年之際在于春,在xx年的春天,我將會更加努力,愛崗敬業(yè),遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己最大的能力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,我將在新的一年里繼續(xù)努力,不斷提高自己的專業(yè)水平,虛心向大家學(xué)習(xí),不斷努力,爭取再上一個新臺階。
3、客服專員年度工作總結(jié)
時光轉(zhuǎn)瞬即逝,不知不覺來到公司已經(jīng)大半年,忙忙碌碌中時光已近年末;仡欉^去工作中的點點滴滴,才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多,作為公司的一名售后客服,我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù),而這種服務(wù)關(guān)系到公司的.產(chǎn)品后續(xù)的維護和改進,也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣,直接關(guān)系到公司的形象和根本利益,也間接的影響銷售的業(yè)績。
在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題,在過去一年里我學(xué)到了很多,對于旺旺回復(fù)話術(shù)和電話溝通技巧都有了一定的積累,對于很多工作都能有效的去完成。在X月份的時候處理的交接數(shù)據(jù)是我們小組中最高的,雙十一的當(dāng)月處理的交接數(shù)據(jù)達到了XX多個,平時也都能盡職盡責(zé)的去完成自己的本職工作,算是沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。為了更好的完成本職工作,為公司創(chuàng)造更多的效益,特將今年的工作經(jīng)驗作工作總結(jié)如下:
一、塑造店鋪良好形象
顧客進入店鋪第一個接觸的人是客服,客服的一言一行都代表著公司的形象,客服是顧客拿來評論這個店鋪的第一要素。作為售后客服,我們要本著為顧客解決問題的心理來對待,不要把自己的情緒帶到工作中,遇到無理的顧客要包容,也不要與顧客發(fā)生沖突,要把顧客當(dāng)朋友一樣對待,而不是工作對象。作為網(wǎng)店客服我們多數(shù)時間是在用旺旺文字與顧客交流,面對電腦顧客也看不到我們的表情,在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態(tài)度,言辭要委婉,多用禮貌用語和生動的語句,最好搭配一些動態(tài)詼諧的圖片,這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。
二、學(xué)會換位思考
當(dāng)顧客來聯(lián)系售后時,可能是因為收到商品不合適,商品出現(xiàn)質(zhì)量問題等因素需要退貨或者換貨,當(dāng)我們在為顧客處理問題時,我們要思考如何更好的為顧客解決問題,或者將心比心,當(dāng)我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結(jié)果,然后在有效的去實施。售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個良好平臺,我們每天會遭遇各種各樣的顧客,其中不乏有無理取鬧的,對待顧客時我們要持一顆平常心,認(rèn)真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的,我們則需要更多的耐心去服務(wù),我們應(yīng)該耐心傾聽顧客的意見,讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求,讓顧客有一個良好的購物體驗,以帶來更多潛在的成交機會。
三、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識
公司作為一個從事服裝的企業(yè),產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非?斓,作為公司客服,熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求,當(dāng)有顧客問到產(chǎn)品的一些情況,我們也能及時回復(fù)顧客。對于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身,關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配,也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓(xùn),對此培訓(xùn)我也是比較熱衷的,新款培訓(xùn)可以讓我們結(jié)合實物和網(wǎng)頁產(chǎn)品介紹對產(chǎn)品有更深層次的了解,在處理售后時我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢,進而更好的為顧客解決問題。
四、有效的完成本職工作
旺旺是我們與顧客溝通的工具之一,在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回復(fù)速度,只有及時回復(fù)才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情,為此我們設(shè)置了各類快捷短語。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上,我們也要注意溝通技巧,熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半。通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一,在電話聯(lián)系時我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯(lián)系,撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚,也不適宜在午休時間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧,通話之前我們要了解去電的目的,在通話途中要吐詞清晰,注意傾聽顧客的要求,不要隨意打斷顧客,同時要注意控制通話時長,避免占用太多的工作時間;打電話時的一定要態(tài)度友善,語調(diào)溫和,講究禮貌,從而有利于雙方的溝通。通話結(jié)束時應(yīng)禮貌的回復(fù)顧客再掛斷電話。
對于顧客的一些問題我們要持一個專業(yè)的態(tài)度去對待,在保持專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態(tài)度,如果憑自己的專業(yè)產(chǎn)品知識還是不能解決問題,這時我們就要從顧客的回復(fù)中洞悉顧客的心理,努力快速解決顧客的問題,并將售后成本降到最低。如果處理得當(dāng),久而久之公司的信譽評價等都會有所提升,這也是體現(xiàn)我們售后價值的所在。
在過去的一年中我收獲了很多,但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓(xùn)演練,通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景,將產(chǎn)品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產(chǎn)品,理解一些穿衣搭配知識,在分析一下顧客的購買心理,然后找出有效的推銷手段,這樣成交的機會就大的多。公司的培訓(xùn)也讓我看到了自身的不足,在這以后,我也是在努力改進,平時工作閑暇之余,我會多關(guān)注店鋪新款和店鋪各類活動,在每次活動前我也會花時間去了解活動規(guī)則,做到心中有數(shù)。
公司也組織過各種各樣的培訓(xùn),在年中閑暇之際,我申請過到售前崗位去學(xué)習(xí),雖然學(xué)習(xí)時間不長,但也收獲了很多,對他們的工作也有了大致的了解。售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道,但是旺旺溝通也是需要很多技巧的,讓買家下單關(guān)鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客,如何讓顧客買到自己想要的產(chǎn)品,并非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。也使我明白金牌客服不是一天練成的,當(dāng)接觸了不用的崗位后我才發(fā)現(xiàn)自己其實還有很多需要去學(xué)習(xí)和改進的,在以后的工作中我也期待有更多的培訓(xùn)機會,拓展自己的綜合實力。
在新的一年里我會吸取過去的教訓(xùn),積極參加公司的培訓(xùn)。
投標(biāo)工作總結(jié)6
半年來,我縣招投標(biāo)監(jiān)督工作在招監(jiān)辦的指導(dǎo)和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實十八屆中央紀(jì)委三次全會、省紀(jì)委十屆三次全會和紀(jì)委十屆四次全會精神,按照招監(jiān)辦工作的要求,認(rèn)真履行職責(zé),狠抓工作落實,著力解決工程招投標(biāo)、政府采購、土地礦權(quán)出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問題。較好地完成了各項工作任務(wù),取得了一些成效,現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下:
一、工作開展情況
。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
結(jié)合實際制定了20xx年招投標(biāo)監(jiān)督工作要點,組織縣級各單位分管項目負(fù)責(zé)人召開會議,就如何推行“211”監(jiān)督模式,加強項目監(jiān)管,建立“兩個臺賬”等相關(guān)內(nèi)容進行安排部署,明確了各監(jiān)督機關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項目推進工作中的職責(zé)和任務(wù),要求各單位高度重視,加強溝通聯(lián)系,按程序嚴(yán)把招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作,并及時上報各環(huán)節(jié)材料,以便對實施過程和項目資金使用管理情況進行有效監(jiān)督。
(二)加強監(jiān)督檢查,促進招投標(biāo)監(jiān)督工作。
一是加強學(xué)習(xí)、明確職責(zé)、規(guī)范項目招投標(biāo)工作程序。為進一步明確有關(guān)部門的職責(zé),規(guī)范項目招投標(biāo)工作程序,縣紀(jì)委監(jiān)察局高度重視,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《招投標(biāo)法實施條例》、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》和《紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)工作人員參與建設(shè)工程項目招投標(biāo)開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督辦法(暫行)》、《國家投資項目工程建設(shè)項目招投標(biāo)監(jiān)督檢查工作流程》。切實增強法規(guī)意識、程序意識和責(zé)任意識,不斷提升項目管理能力和水平。
二是切實加強公共資源交易活動的監(jiān)督檢查。半年來,縣監(jiān)察機關(guān)會同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個政府采購進行程序或現(xiàn)場監(jiān)督,節(jié)約資金31.15萬元。
三是突出重點,切實加強項目工程的監(jiān)督檢查?h監(jiān)察、發(fā)改、財政、審計、建設(shè)等單位在監(jiān)督檢查工作中認(rèn)真履行職責(zé),明確監(jiān)督重點,會同縣委政府目標(biāo)督查辦對成都市成華區(qū)援建我縣交通、文教衛(wèi)生等22個項目推進情況進行督查,已開展實地查看項目3次,發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題4個,及時要求整改落實,通報督查情況2次;督促所有重點工程項目建設(shè)業(yè)主簽訂了《工程建設(shè)廉政合同》,同時督促交通部門和聶呷、巴旺兩鄉(xiāng)所涉及鄉(xiāng)、村兩級組織簽訂了《縣聶呷鄉(xiāng)甲居藏寨旅游公路改建工程建設(shè)項目廉政承諾書》、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設(shè)項目廉政承諾書》;加強對交通行業(yè)s211線瓦丹公路自建段工程建設(shè)的督查,每月上報了督查情況;從熟悉工程建設(shè)的離退休老干部中選聘2名組建社會監(jiān)督小組,直接參與項目建設(shè)全過程監(jiān)督,重點監(jiān)督檢查標(biāo)后業(yè)主單位和中標(biāo)企業(yè)按規(guī)定履行合同義務(wù)情況,確保工程質(zhì)量和工期,強化社會監(jiān)督,深受群眾好評。
四是深化“211”監(jiān)督模式。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標(biāo)“211”監(jiān)管,切實加強工程項目建設(shè)招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。半年來,共對14個項目17個標(biāo)段建立臺賬管理進行程序監(jiān)督,節(jié)約資金887.7萬元。
。ㄈ┎檗k招投標(biāo)案件,加快推進招投標(biāo)誠信建設(shè)。進一步完善了招投標(biāo)投訴機制,公布了舉報投訴電話和廉政監(jiān)督電話。半年共受理投訴3件(其中:1件屬上級轉(zhuǎn)辦),督促相關(guān)部門及時進行辦理,取消2家企業(yè)中標(biāo)資格,沒收保證金7萬元。
二、存在的主要問題
一是個別業(yè)主單位不重視招標(biāo)文件的編制和把關(guān),致使招標(biāo)文件不規(guī)范,影響招投標(biāo)工作的'正常開展。二是招監(jiān)工作方式有待進一步改進,程序有待進一步創(chuàng)新。
三、下半年工作打算
一是繼續(xù)加大對《招投標(biāo)法實施條例》的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度,促使項目實施單位依法開展招投標(biāo)工作;二是繼續(xù)加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度,推動招投標(biāo)工作深入開展,努力凈化和規(guī)范招投標(biāo)環(huán)境;三是督促各相關(guān)部門依法調(diào)查核實有關(guān)招投標(biāo)投訴舉報案件;四是進一步深化項目監(jiān)督模式,切實加強工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理。五是嚴(yán)格實行建設(shè)工程合同管理制和招投標(biāo)制,切實做到各項工程依法按程序?qū)嵤,接受社會監(jiān)督。六是加大對項目履約情況的監(jiān)督檢查,促進項目質(zhì)量、資金和人員的安全。
投標(biāo)工作總結(jié)7
xx公司招投標(biāo)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,在省公司及股份公司相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下,緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項要求,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》,加強招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理,進一步規(guī)范招投標(biāo)行為,促進公平競爭,加強廉政建設(shè),維護了國家、集體、社會公共利益與當(dāng)事人合法權(quán)益。現(xiàn)將xx公司20xx--20xx年度招投標(biāo)工作總結(jié)如下:
一、20xx-20xx年招投標(biāo)運行基本情況
20xx-20xx年,xx公司招投標(biāo)辦公室順利完成各類招標(biāo)項目38項。其中工程類28項,廢舊物資處置6項,設(shè)備采購交易類4項,中標(biāo)成交額897.12萬元,比預(yù)算節(jié)約資金137.74萬元,節(jié)減率15.35%。三年來,xx公司招投標(biāo)辦公室著重抓好了以下幾方面工作,一是協(xié)同公司生產(chǎn)技術(shù)部門進一步規(guī)范工程項目建設(shè)管理工作。在征求各方意見的基礎(chǔ)上,制定了《xx公司土建工程管理規(guī)定》《xx公司招投標(biāo)工作管理規(guī)定》。二是切實做好開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督。認(rèn)真做好每個招投標(biāo)項目的開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督工作,按照規(guī)定的程序組織開標(biāo),評標(biāo)任務(wù),保障各招投標(biāo)當(dāng)事人合法履行各自職責(zé)并及時解決開標(biāo)、評標(biāo)中遇到的問題,同時為加大現(xiàn)場監(jiān)督還邀請公司和股份兩級紀(jì)委同志參于監(jiān)督。三是規(guī)范招投標(biāo)工作的程序。二公司招投標(biāo)工作嚴(yán)格做到申請、審批、報批、信息發(fā)布、制作標(biāo)書、資格審查、報名和開標(biāo)、評標(biāo)等相關(guān)程序,實行規(guī)范運作。無違規(guī)操作現(xiàn)象。四是嚴(yán)格把關(guān),對5萬元以上至30萬元以下的小型工程建設(shè)項目統(tǒng)一由招投標(biāo)辦公室進行,并根據(jù)范圍,應(yīng)招盡招。30萬元以上建設(shè)項目嚴(yán)格按規(guī)定程序報股份公司審批,并按股份公司批準(zhǔn)的程序執(zhí)行。經(jīng)統(tǒng)計,三年來100萬元以上工程經(jīng)由省公司招投標(biāo)的有二公司制鹽1#線技改項目、熱電1#爐技改項目和采鹵新15x16,19x20井組項目。五是切實提高招標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)水平。由于招標(biāo)辦成員缺乏工作經(jīng)歷又是兼職的,普遍缺乏相關(guān)法律、工程預(yù)算等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識。通過派員到楚州區(qū)招投標(biāo)中心和淮安市大九鼎項目咨詢管理有限公司學(xué)習(xí)交流,同時,要求招標(biāo)辦公室人員參加國家人力資源和社會保障部組織的招標(biāo)師考試,有效提高了工作人員的業(yè)務(wù)操作水平。
二、存在問題
(一)是對招投標(biāo)工作的認(rèn)識上尚需統(tǒng)一。由于個別分廠部門對招投標(biāo)工作缺乏足夠的重視,導(dǎo)致有些項目建設(shè)單位對招投標(biāo)工作的.認(rèn)識還沒有真正完全到位,還存在著拆解施工工程量,逃避招標(biāo)的情況。
(二)資質(zhì)掛靠、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包等不良行為歷來是工程建設(shè)等項目在招投標(biāo)工作中的老大難問題,是普遍稱為影響招標(biāo)公平競爭的“頑癥”。這一“頑癥”在二公司的招標(biāo)中也存在。特別是一些工程量小的維修項目,有資質(zhì)的公司不感興趣,因此造成個別不具備相關(guān)資質(zhì)的人員參與,擾亂招投標(biāo)工作秩序,影響工程質(zhì)量。
(三)是標(biāo)后管理工作不夠到位。目前,部分(建設(shè)單位)后續(xù)管理力度比較薄弱,如何建立標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后相互銜接的項目管理機制還有待進一步探索完善。
三、今后工作思路及打算
認(rèn)真貫徹《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》精神,為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,圍繞構(gòu)建“公正、規(guī)范、和諧”的招投標(biāo)工作為基本目標(biāo)。立足實際,開拓創(chuàng)新,努力打造公開、公平、公正的招投標(biāo)工作平臺,為井神股份沖刺“317”經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,重點做好以下幾點工作:
(一)進一步加大宣傳力度,努力提高公司各部門對招投標(biāo)工作的思想認(rèn)識,宣傳好招標(biāo)工作幾年來的工作成效,特色做法,要圍繞主體,在招標(biāo)主體、投標(biāo)主體、監(jiān)督主體、服務(wù)主體上有新的突破。
(二)在宣傳招投標(biāo)過程中,必須嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則,做好每一個項目,堅持規(guī)范運作,依法招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的前提下,在標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后要實行全過程監(jiān)督機制。要在實踐中不斷探索研究,有效防止少數(shù)投標(biāo)人串通掛投標(biāo)或惡意競爭的不良行為。
(三)為不斷提高招標(biāo)工作實際操作水平,堅持實事求是,科學(xué)操作,堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位,同時要進一步加大標(biāo)前標(biāo)后管理力度,尤其是工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作,并積極探索標(biāo)前標(biāo)后管理新辦法,通過制定招投標(biāo)交易管理與監(jiān)督實施細(xì)則。將制定招投標(biāo)管理具體實施辦法真正運用到實際工作中來。
回顧過去,展望未來。我們將在黨十七大精神的指引下,在上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下繼往開來,與時俱進,進一步解放思想、踏實工作,奮發(fā)進取,開拓創(chuàng)新,全面優(yōu)化和改善招投標(biāo)工作機制,把二公司招投標(biāo)工作推向一個新的臺階。
投標(biāo)工作總結(jié)8
時間過得很快,轉(zhuǎn)眼三個月過去了。我于20xx年7月1日進入####公司,在投標(biāo)部從事投標(biāo)等相關(guān)工作。感謝##給了我工作的機會,讓我繼續(xù)追求自己的夢想。
這段時間里,我深刻的感受到公司人性化管理,感受到公司“平等、尊重、真誠、發(fā)展”的人文理念,感受到“顧客至上、團結(jié)合作精神、為結(jié)果負(fù)責(zé)”的原則??也看到了同事“海納百川”的胸襟和執(zhí)著與堅定。在對你們肅然起敬的同時,也為自己有機會成為京林人而驚喜萬分。
帶著對美好未來的憧憬和希望,踏上了新的征程,平凡而不平庸的崗位,回想過去的三個月,有成功的喜悅,也有傷心的往事。難以忘記這段人生的縮影,生活顯得緊張,但又有秩序。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過自身的.不懈努力,我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活和環(huán)境,對工作也逐漸進入了狀態(tài)。
請允許我將試用期分為3個階段,即萌芽階段、成長階段和成熟階段。
萌芽階段(7.1—7.31)主要是熟悉日常工作。比如熟悉廣聯(lián)達的使用,標(biāo)書的封裝,勘察現(xiàn)場,開標(biāo)前會議等。在龍湖大興現(xiàn)場查勘上,拍攝的照片不僅抓不到重點而且區(qū)域范圍都抓不準(zhǔn),以后無論做什么事請,都要提前做好準(zhǔn)備,工作要嚴(yán)謹(jǐn),問題要及時溝通。這個時期也是出錯的高峰期,特別是在日常工作處理上,缺乏一定的靈活性,對有些事情考慮得不夠周全,但通過向一些有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),在后期的工作中逐步得到了改善。作為新人,我時刻鞭策自己,在工作中多看多聽多做,恪守投標(biāo)守則,明確自己的崗位職責(zé)。在完成工作的同時不斷思考,總結(jié)經(jīng)驗,為以后的發(fā)展做基礎(chǔ)。
成長階段(8.1—8.31),通過領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo),堅持制作工作計劃,明確工作任務(wù)并高效完成。期間主要學(xué)習(xí)標(biāo)書的制作,尤其是模擬投標(biāo)工作給我留下了深刻的印象,投標(biāo)中自己分析招標(biāo)文件,現(xiàn)場查勘,現(xiàn)場答疑,搜集資料制作標(biāo)書,封裝并提交標(biāo)書。完整的投標(biāo)流程這讓我清楚的看到了自己對專業(yè)知識的不足,時刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)習(xí),補充自己的專業(yè)知識,提升自己的工作能力,同時還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝通。通過中駿算量,培養(yǎng)了自己嚴(yán)謹(jǐn)耐心、全面考慮問題的工作態(tài)度,在工作中找方法提高算量的準(zhǔn)確性。通過和甲方談判,我深深的被?傉勁械膱远ù騽恿,學(xué)到了在談判之前,該做的不該做的自己心里首先了如指掌,在談判的過程中,讓對方知道我們的實力,不敢輕視,表達出自己明確的立場,但又不至于太強硬,給對方太大壓力,談判時這個度的問題,很難把握,也是向?偤煤脤W(xué)習(xí)的地方,總之要拓展知識面、積極溝通交流、培養(yǎng)良好心態(tài)。
成熟階段(9.1—至今),通過前兩個月對工作的不斷學(xué)習(xí)與鍛煉,對基本工作技能方面有了更進一步的提高,在工作效率上也有了一定的改善。此時我也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利的完成了龍湖苗圃工程和燕西華府項目的資信標(biāo)作業(yè),這使我不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),提高了自己專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力,也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風(fēng)。
時光流轉(zhuǎn),我已到公司工作三個月。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我信任,給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會,使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高。在整個工作過程中,我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé),具有較強的責(zé)任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情,能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并積極學(xué)習(xí)新知識、新技能,來提高自己的綜合素質(zhì),注重自身發(fā)展與進步。但也存在著許多缺點與不足:在日常工作中有時不夠干練,言行舉止沒有注重約束自己,且工作主動性發(fā)揮的還不夠,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;對土建方面,感覺自己對專業(yè)知識潰缺;對于文字工作思路不清晰,語言組織有所欠缺;工作中溝通能力有待提高。但這些缺點與不足,在以后的工作中,缺點加以注意和改正,不足的通過學(xué)習(xí)充實自己。
今后要積極主動接觸各種相關(guān)專業(yè),提高自己實際操作能力,為公司品牌建設(shè)作出自己的貢獻;積極參加自學(xué)本科考試,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);關(guān)注造價員報考信息,基于對工程上實際操作能力的缺乏,望可以到項目上鍛煉,然后報考造價員。
總之希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn),以正式員工的要求做一個全面的考量,同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,按期轉(zhuǎn)正,我會用實際行動來證明自己,為公司效力。
投標(biāo)工作總結(jié)9
在本次投標(biāo)工作中我主要負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)中的組價和調(diào)價工作、道路工程量的計算與清單工程量的對比、以及本工程施工成本測算的部分工作。
本次投標(biāo)活動對我來說是一個很好的學(xué)習(xí)機會,參加投標(biāo)實踐活動,讓我對天津地區(qū)的招標(biāo)方式和投標(biāo)習(xí)慣有了初步的了解和認(rèn)識。本工程也是我第一次參加市政道路及相關(guān)工程的投標(biāo)工作,對以前沒有從事過的、不熟悉的領(lǐng)域有了進一步的認(rèn)識和拓展,將使我在今后的工作中有更廣的涉獵范圍,更全面的.發(fā)展方向 。
本次投標(biāo)活動讓我體會到,細(xì)節(jié)的重要性,任何一個看似簡單的事情都應(yīng)用心去做,每一次寶貴的投標(biāo)活動都是悉心經(jīng)營的成果。而我們工作中的哪怕一個小小的失誤都可能導(dǎo)致整個投標(biāo)活動的失敗,而整個團隊的付出都付諸東流,其他工作也是如此,只有將謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作方式融入到平時的工作中,才能在今后更好的勝任自己的崗位。
投標(biāo)工作總結(jié)10
充實而忙碌的xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:
一、工程建設(shè)方面:
xx年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團隊建設(shè)方面:
工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三:現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的'專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的xx年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!
投標(biāo)年度工作總結(jié)范文
成績屬于過去,輝煌在于明天——明天的成功取決于我們今天扎實的努力。為了再接再厲,取得更大成績,我們對投標(biāo)工作的經(jīng)驗教訓(xùn),總結(jié)如下。
1、激發(fā)潛能,全心投入
人的潛力是無窮的。只有調(diào)動人的主觀能動性,激發(fā)潛能,全心投入,才能取得原本不可想象的成功。
眾人拾柴火焰高。只有取長補短,揚長避短,默契配合,緊密合作,心往一處想,勁往一處使,才能發(fā)揮集體力量,實現(xiàn)共同目的。
越是關(guān)鍵時刻,越能考驗一個人的精神狀態(tài),越能體現(xiàn)一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展”,心無旁騖,專心致志,才能取得最后的勝利。
公司董事長不辭辛苦、以身作則,是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。
2、專人負(fù)責(zé),精心組織
鑒于我公司實際情況,并結(jié)合多年來的投標(biāo)實踐,可確定若干投標(biāo)人員,組成投標(biāo)小組,各負(fù)其責(zé),保持穩(wěn)定,“集中力量辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務(wù)的同時,還要重點注意投標(biāo)文件的分析、把握。“養(yǎng)兵千日,用兵一時”,只有平時打好基礎(chǔ),才能臨陣不亂,厚積雹。
組織安排很重要。組織良好,事半功倍;組織混亂,事倍功半。只有精心組織,才能提高效率,在有限的投標(biāo)時間,做出最好的投標(biāo)文件。
3、資料收集,細(xì)致深入
投標(biāo)文件所依據(jù)的資料主要有:現(xiàn)場勘察資料、招標(biāo)文件、全省規(guī)劃、有關(guān)部門文件等。
只有深入細(xì)致地分析資料后,才能統(tǒng)領(lǐng)全局,找出關(guān)鍵問題,既而有針對性地逐一解決難點重點。
4、常規(guī)設(shè)計,中標(biāo)基礎(chǔ)
根據(jù)道路實際情況,按照有關(guān)規(guī)范要求,結(jié)合各地總體規(guī)劃,確定總體方案常規(guī)部分。常規(guī)設(shè)計,是各家文件共性部分,要做到萬無一失,不能丟分,為突出關(guān)鍵問題,打下基礎(chǔ)。
5、穩(wěn)中有變,逐步提高
投標(biāo)文件在形成一定風(fēng)格、結(jié)構(gòu)后,要保持框架穩(wěn)定。
新的投標(biāo)項目,各專業(yè)可結(jié)合道路具體情況,相應(yīng)修改即可。在修改過程中,對變動部分做出標(biāo)記,以便專家審校時重點對比,節(jié)省時間,提高效率。
6、文件出版,精益求精
在版面布置上,要注意圖表、文字相配合,以及色彩、字號相搭配;在方案描述上,要注意文字書面化、專業(yè)化,追求簡潔、精練。
只要文件沒有付諸裝訂出版,就應(yīng)不厭其煩、反復(fù)檢查。通篇檢查與重點檢查相結(jié)合。
最終目標(biāo):圖文并茂,重點突出,一目了然,便于接受。
投標(biāo)工作總結(jié)11
20xx年,我在公司總經(jīng)理、黨委書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在同志們的支持幫助下,在搶抓機遇中乘勢而上,在攻堅克難中砥礪前行,盡職盡責(zé)地完成了本職工作。在制度完善、招標(biāo)競標(biāo)、合同管理、大客戶維護及市場開發(fā)等工作方面尋找突破、力爭創(chuàng)新,努力拼搏,并加大分管科室內(nèi)部管理。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。
一、20xx年工作開展情況
今年以來,共參與省內(nèi)外多個地區(qū)投標(biāo)項目,共收集工程信息132個,投議標(biāo)95個,中標(biāo)28個(包括議標(biāo)項目,待宣布項目)簽訂合同21個,待簽3個,我公司20xx全年預(yù)計完成經(jīng)營任務(wù)82389.6萬元,其中自營項目63276.56萬元(76.81占%),聯(lián)營項目16113.04萬元(占23.19%),預(yù)計截止20xx年12月底上報公司合同額86389.6萬元。完成了集團公司下達8.5億元的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)?傮w完成情況較好,取得良好效益。本人在20xx年主要做了以下工作:
1、完善制度建設(shè),基礎(chǔ)管理工作不斷夯實
按照集團公司文件要求,根據(jù)公司自身的特點,完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法,包括《合作項目管理辦法》、《經(jīng)營管理辦法》、《企業(yè)品牌維護獎懲辦法》等制度內(nèi)容;結(jié)合當(dāng)前施工班組承包的實際情況及項目部的意見等現(xiàn)狀重新編制并細(xì)化了《作業(yè)層勞務(wù)分包及專業(yè)分包管理實施細(xì)則》,從制度上規(guī)范了派往合作項目管理人員的工作權(quán)限及約束機制,提升了經(jīng)營管理水平,增強了自營項目的管理流程和管理制度,加大了公司精細(xì)化管理模式,提高了工作積極性。
2、制定并完善了員工手冊
使科室的各項工作流程化,細(xì)化了工作各階段的流程及完成時間,并進行績效考核,使科室的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,促進了科室的管理水平更上一個臺階。
3、合同更具規(guī)范化管理
規(guī)范了合同的評審流程,基本使合同評審不在流于形式;強化了勞務(wù)分包、專業(yè)分包的線上招標(biāo)程序,使招標(biāo)公開、公正。
4、客戶關(guān)系持續(xù)跟進
20xx年始終堅持服務(wù)老客戶、不斷發(fā)展新客戶的原則,努力擴展資源、擴大業(yè)務(wù)量,不斷積累與新老客戶長期合作的經(jīng)驗,穩(wěn)步推進經(jīng)營管理工作。積極維護好中國金茂、華為、陽光城集團、保利地產(chǎn)、大唐電力等老客戶的關(guān)系,加大了新客戶開發(fā)力度,努力開拓新業(yè)務(wù)。新開發(fā)了龍湖地產(chǎn)、萬達集團、世茂集團、旬邑工業(yè)園區(qū)管委會、西北大學(xué)、綠地集團等客多家客戶,通過積極考察談判、深入營銷策劃,我們已經(jīng)入圍了這些房地產(chǎn)企業(yè),進入他們合格供應(yīng)商的名錄,為以后的合作奠定堅實的基礎(chǔ)。金茂上海區(qū)域戰(zhàn)略落地,對以后的經(jīng)營工作起到重大戰(zhàn)略意義。以后金茂上海區(qū)域的`項目只評技術(shù)標(biāo),商務(wù)標(biāo)按照戰(zhàn)略的綜合單價為依據(jù),不但簡化投標(biāo)流程和縮短了清標(biāo)的時間,也使整個投標(biāo)競爭過程更加透明公正,同時也減少了并避免了同行業(yè)惡意競爭的現(xiàn)象,大大降低了低價中標(biāo)的風(fēng)險。金茂上海戰(zhàn)略的成功部署也為將來在其他區(qū)域及與其他合作伙伴達成新的區(qū)域戰(zhàn)略共識開了個好頭。
5、投標(biāo)工作不斷優(yōu)化,助推成本降低
20xx年,加大對投標(biāo)報價成本的核實工作優(yōu)化,不斷降低成本。堅持與市場價格、有實力的大單位的投標(biāo)價格對比,在日趨激烈的市場競爭下,聚焦價格成本分析,不斷調(diào)整了定額中的安裝綜合單價,使其與我單位自身實際施工水平相契合,切實核實、調(diào)整每次投標(biāo)后的設(shè)備安裝費,從而增強了投標(biāo)價的競爭力。切實抓好每次投標(biāo)報價和勞務(wù)分包的招標(biāo)過程中價格波動,通過不斷反復(fù)復(fù)核、調(diào)整,總結(jié)經(jīng)驗,制定出符合公司綜合水平的企業(yè)定額,并不斷應(yīng)用到新的投標(biāo)項目中。
投標(biāo)過程中項目團隊的全程參與,對材料采購成本的再次核實,真正解決了投標(biāo)成本落到了實處,貼合企業(yè)實際水平。團隊面試的提前策劃,面試前做充分的演練準(zhǔn)備,面試團隊的服裝統(tǒng)一,極佳的精神面貌給業(yè)主留下了深刻的印象,中標(biāo)后擬派項目團隊基本都能到場,又為業(yè)主對我單位能干好項目增添了不少的信心,贏得了企業(yè)品牌和榮譽。
6、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)能力
在工作中,始終堅持學(xué)習(xí),不僅加強了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),也在思想認(rèn)識方面不斷強化。一是努力提高思想認(rèn)識,按照上級部署和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了報告,準(zhǔn)確把握報告的精神實質(zhì),深刻領(lǐng)會了其中的新思想、新論斷、新提法、新舉措,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。二是堅持?jǐn)U大知識面。通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式,堅持關(guān)注時事政治、關(guān)注建筑行業(yè)動態(tài)等信息的積累,不斷充實自己的知識面,并應(yīng)用到日常的工作中。三是不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。按照公司讀書計劃的要求,學(xué)習(xí)經(jīng)營管理類書籍十余本,并取其精華,撰寫了讀后感和體會,通過學(xué)習(xí)《經(jīng)營管理者》、《當(dāng)代陜西》等雜志,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,切實提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
二、存在問題和不足
1、市場開發(fā)和經(jīng)營有待加強。目前的市場開發(fā)和運營管理力度有待加強,市場關(guān)注度和敏銳度不夠,經(jīng)營管理有待完善提高,日常經(jīng)營信息收集、分析能力需要強化。在開發(fā)新客戶方面還不夠。
2、管理執(zhí)行力度不夠。缺乏管理理念創(chuàng)新,面對工作中的問題總是按部就班,工作細(xì)致程度不夠,另外,督促檢查力度有待強化,在科室管理中,檢查考核和落實不夠嚴(yán)格,存在老好人現(xiàn)象。
3、業(yè)務(wù)能力有待提高。作為公司一名經(jīng)營管理者,必須時刻謹(jǐn)記自己的工作職責(zé),牢固樹立政治意識、大局意識,堅持不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,充實自己,但存在忙于日,嵤潞凸ぷ,往往對于系統(tǒng)的、全面的學(xué)習(xí)有所忽略的現(xiàn)象。自己還需要加強系統(tǒng)的、全面的知識學(xué)習(xí),不斷激發(fā)潛能,在工作中充分發(fā)揮作用。
4、合同審核不夠認(rèn)真仔細(xì),各個科室在合同評審的過程中對合同的條款沒有仔細(xì)研究,對合同中部分條款還不熟悉,學(xué)習(xí)不夠,以至于有些合同評審流于形式,沒有認(rèn)真審核。
5、投標(biāo)過程中對材料詢價的成本核實力度不夠,擬派的項目團隊有時忙于項目的事情,對投標(biāo)項目的參與度還不夠,項目經(jīng)理沒有認(rèn)真反復(fù)核實材料成本,導(dǎo)致投標(biāo)的價格偏高,材料的成本不實也是流標(biāo)的原因之一。
三、20xx年的工作計劃與設(shè)想
1、聚焦客戶維護,強化市場開拓力度
、.瞄準(zhǔn)重點項目,確保新項目落地。加強對重點項目的經(jīng)營力度,集中優(yōu)勢資源,促進對大型的市政公用項目和大型的商業(yè)綜合體開發(fā)商等重點項目開發(fā)。
②.推進客戶維護,強化大客戶培育力度。持續(xù)做好客戶培育、維護工作,重點做好中國金茂各個區(qū)域公司、華為、民航機場、綠地集團、陽光城集團、等大客戶的的關(guān)系,強化經(jīng)營力度和策劃,做好跟蹤、關(guān)注和溝通工作,確保各項目進展順利,促進施工品質(zhì)提升,積極做好各方面投標(biāo)準(zhǔn)備工作。
、.重視陜建總的項目,拓展全國項目。傍住陜建總公司,積極響應(yīng)配合陜建總的項目投標(biāo)工作,和陜建旗下的兄弟單位誒加強緊密合作,充分利用陜建總在省內(nèi)的影響力與龐大資源的關(guān)系,以優(yōu)秀的施工質(zhì)量確保合作關(guān)系長期進行(如正在跟進的西安奧體中心項目),努力實現(xiàn)雙方快速共同發(fā)展的目的,在陜建的心中樹立有影響力的專業(yè)安裝公司品牌。
④強化經(jīng)營力度,提升競爭力。積極拓展與全國各大地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)營力度,積極做好誠信體系建設(shè),做到定期項目回訪檢查,新項目持續(xù)持續(xù)跟蹤,確保經(jīng)營工作的萬無一失。
2、積極創(chuàng)新,強化基礎(chǔ)管理
不斷創(chuàng)新管理方式,加強內(nèi)部管理。一是抓制度建設(shè),健全完善工作制度,強化監(jiān)督檢查力度,切實提高人員工作積極性,對于日常工作做好工作計劃和方案,提高針對性和有效性,科學(xué)合理安排各項工作落實。二是抓流程建設(shè)。嚴(yán)格各項工作流程管理和監(jiān)督,注重投標(biāo)各環(huán)節(jié)節(jié)點管控,加大項目團隊建設(shè)。三是抓重點工作,對于工作中的重點工作要提前策劃,做到有序、平穩(wěn)運行,進一步加大重點工作推進力度,確保全面完成各項重點工作任務(wù)。四是抓工作總結(jié)。對于在大型、重要的投標(biāo)項目工作要做好總結(jié),定期召開標(biāo)后分析會,針對投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題及紕漏及時總結(jié),及時整改落實,不斷提高投標(biāo)報價的準(zhǔn)確度,切實提升中標(biāo)成功率。
3、聚焦人才,注重人才培養(yǎng)
要注重加強隊伍建設(shè),提升隊伍向心力,不斷提高經(jīng)營人員工作能力。一是通過大項目、大業(yè)主項目經(jīng)營,進一步強化鍛煉隊伍,提高人員素質(zhì),培育想干事、能干事、干成事的經(jīng)營團隊;二是要對經(jīng)營系統(tǒng)人員加強考核,提高獎懲力度,增強經(jīng)營人員積極性,切實優(yōu)化經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)。三是創(chuàng)新人才引進方式,提供人才資源支撐。不斷完善招聘、社會招聘模式,確保人才引進順暢。
4、刻苦學(xué)習(xí),強化知識體系提升。
一是個人學(xué)習(xí)與提升自身業(yè)務(wù)水平,鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加培訓(xùn),堅持學(xué)以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。不斷強化市場意識,增強市場敏銳度,不斷提高管理能力、決策能力。二是帶動團隊學(xué)習(xí),打造全方位,多面手的團隊成員,制定短期與長期學(xué)習(xí)計劃并進行到期考核,真正把學(xué)習(xí)進步精神落到實處,從業(yè)務(wù)能力,自身素質(zhì)修養(yǎng)等各方對科室人員提出更高的要求。三是策劃科室培訓(xùn),根據(jù)當(dāng)前形勢及未來發(fā)展趨勢等因素,組織相關(guān)科室人員進行辦公軟件學(xué)習(xí),禮儀培訓(xùn)等學(xué)習(xí)內(nèi)容,并執(zhí)導(dǎo)科室人員依據(jù)自身實際情況根據(jù)需要提出相關(guān)學(xué)習(xí)要求。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,工作靠抓,事業(yè)靠干;機遇靠闖,成功靠拼。20xx年,我將不忘初心、不負(fù)重托,真抓實干,全力推動科室管理、經(jīng)營投標(biāo)等各項工作再上新臺階,堅定不移地為拓展新的業(yè)務(wù)繼續(xù)努力。
投標(biāo)工作總結(jié)12
一、項目背景
重慶軌道交通五號線BT工程為中國中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通(集團)有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設(shè)”合作項目,且集團公司作為該項目的土建施工代管單位;重慶軌道交通環(huán)線二期(上浩至)BT工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通(集團)有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設(shè)”合作項目。
二、投標(biāo)前安排
重慶軌道交通五號線、環(huán)線二期BT工程在7月份初步設(shè)計完成后由集團公司西南指揮部組織各子分公司報價、技術(shù)人員進行了設(shè)計圖紙復(fù)核、優(yōu)化以及工程量的清理工作。
三、標(biāo)書編制
20xx年9月,集團公司西南指揮部購買了重慶市軌道交通四號線、五號線以及環(huán)線的招標(biāo)文件,并進行了詳細(xì)的分工,由三處負(fù)責(zé)組織五號線商務(wù)技術(shù)標(biāo)的編制,各子分公司安排相關(guān)專業(yè)人員配合;由一處負(fù)責(zé)組織環(huán)線商務(wù)技術(shù)標(biāo)的編制,各子分公司相關(guān)人員配合。
1、理解標(biāo)書
在取得環(huán)線二期招標(biāo)文件后,一處成立了“重慶市軌道交通環(huán)線二期BT項目投標(biāo)小組”,小組成員熟讀了解了招標(biāo)文件,對于招標(biāo)文件中需要實質(zhì)響應(yīng)部分和廢標(biāo)條件等進行了詳細(xì)的研討,以便在進行標(biāo)書編制過程中完全響應(yīng)招標(biāo)單位的要求。安排技術(shù)組和商務(wù)組對招標(biāo)文件和招標(biāo)圖進行研讀,并由各小組組長收集小組各位成員對標(biāo)書理解有疑問的地方,以及標(biāo)書概念表達模糊事項,統(tǒng)一記錄,在答疑會前按招標(biāo)代理時間要求一并發(fā)送。
2、勘察
標(biāo)書編制前,根據(jù)招標(biāo)單位的要求由集團公司西南指揮部組織相關(guān)人員就現(xiàn)場條件的各種因素結(jié)合招標(biāo)文件的要求到施工現(xiàn)場進行踏勘,以專業(yè)的角度結(jié)合施工現(xiàn)場條件的各種因素,按照招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量等級和工期要求,根據(jù)施工場地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小,總結(jié)踏勘情況,以便后期出施工組織設(shè)計、現(xiàn)場平面布置等。
3、答疑
由各投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人歸總各部分質(zhì)疑,并形成書面文件,記錄答疑情況,在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)單位提交質(zhì)疑。
4、投標(biāo)文件的編制
根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合現(xiàn)場踏勘和答疑會,編制投標(biāo)文件。以重慶軌道交通環(huán)線BT工程投標(biāo)為例,在投標(biāo)截止日期前5天,各小組各成員應(yīng)制作完成標(biāo)書的商務(wù)部分,技術(shù)標(biāo)部分。
①商務(wù)部分:
、诩夹g(shù)部分:根據(jù)集團公司關(guān)于重慶軌道交通五號線、環(huán)線二期BT工程節(jié)點時間要求,由技術(shù)組組長制定詳細(xì)的編標(biāo)工作安排,并分以下幾個部分;
第一部分:編制技術(shù)標(biāo)大綱;按照招標(biāo)文件要求,根據(jù)評分細(xì)則,編制技術(shù)標(biāo)大綱,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報集團公司西南指揮部審定;
第二部分:技術(shù)組組長根據(jù)技術(shù)標(biāo)大綱,進行各章節(jié)的編制任務(wù)劃分,具體到各個責(zé)任人,并明確各個章節(jié)的`合稿負(fù)責(zé)人,由各章節(jié)合稿負(fù)責(zé)人審核后匯總至技術(shù)組組長處總稿;
重慶軌道交通環(huán)線二期BT工程各專業(yè)任務(wù)劃分如下:一處編制技術(shù)人員負(fù)責(zé)除機電安裝、設(shè)計勘察、軌道工程和裝飾裝修以外的技術(shù)標(biāo)編制;機電安裝公司負(fù)責(zé)機電安裝部分的技術(shù)標(biāo)編制;二處負(fù)責(zé)軌道工程部分技術(shù)標(biāo)編制;裝修裝修由京隧建負(fù)責(zé)裝修裝修部分技術(shù)標(biāo)編制;設(shè)計勘察章節(jié)由集團公司科設(shè)部負(fù)責(zé)編制。
第三部分:技術(shù)標(biāo)總稿后,由技術(shù)組組長負(fù)責(zé)初審,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,由集團公司組織專家進行終審。
5、封標(biāo)及遞交
四、經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)
1、本次四號線、五號線以及環(huán)線BT工程的投標(biāo)工作由集團公司西南指揮部統(tǒng)一牽頭,各個子分公司配合,明確了各個項目編制主體單位和輔助配合單位,形成了有效的標(biāo)書編制前準(zhǔn)備、投標(biāo)安排、編標(biāo)過程跟蹤以及標(biāo)書復(fù)核的有效機制,很好的完成了本次投標(biāo)工作。
2、技術(shù)標(biāo)的編制由各個主體單位牽頭,其他子分公司配合人員入駐主體單位,形成了統(tǒng)一的管理,便于各個專業(yè)人員的溝通和協(xié)調(diào)工作;避免了標(biāo)書中各專業(yè)不對應(yīng)的現(xiàn)象,提高了標(biāo)書的編制質(zhì)量。
3、由于本次投標(biāo)中關(guān)于總公司項目公司人員遲遲不能確定,造成技術(shù)標(biāo)的人員及業(yè)績部分多次修改、返工。
投標(biāo)工作總結(jié)13
時光飛快,轉(zhuǎn)眼間,又到了20xx年的年終歲未,回想一下,來公司已有了半年的時間,在這半年的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,認(rèn)真完成了公司所交給的各項工作。
一、工作回顧:
首先在這半年的時間中,完成了47個項目的投標(biāo),其中政政府采購項目46個,公開招標(biāo):1個;自己的項目:20個,陪標(biāo)項目17個,智能化項目:40個(含陪標(biāo)項目),路燈項目:7個;報建項目:1個,脫證項目:7個。
經(jīng)過以上項目的段練,使我對工作的流程比較熟悉,對工作內(nèi)容有了進一步更深層次的了解。我將今年的工作學(xué)習(xí)作如下總結(jié)。
二、存在的問題:
半年來,自己努力工作,但還是存在著不少不足之處,在工作方法上還需要更加扎實,更加細(xì)致,把時效性和靈活性很好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量。
1、在工作初期,對工作認(rèn)識程度不夠,缺乏全局觀念,對招投標(biāo)行業(yè)缺少了解和分析,對自己的工作定位認(rèn)識不足。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和鼓勵下,加強了對工作的認(rèn)知程度,能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每項工作。我相信,在以后的工作中,我會不斷學(xué)習(xí)和思考,進一步加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
2、在投標(biāo)的過程中,遇到了很多新的問題,由于政策在不斷的變化,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但是投標(biāo)的過程,同時也是學(xué)習(xí)的過程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在標(biāo)書的制作和檢查上,因標(biāo)書份數(shù)過多,多少存在或大或小的問題,仔細(xì)程度還有所缺乏,希望在今后的工作中努力減少錯誤。
三、工作心得
1、在工作中,深刻了解了招投標(biāo)工作中心細(xì)程度、時間觀念的重要性,這就需要我在開展具體工作之前,一定要對投標(biāo)工作的流程很了解,在項目進行之前,多做統(tǒng)工作,減少因為自己對投標(biāo)工作程序的不熟悉而造成不必要的.損失。
2、在這段時間里,我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強化了投標(biāo)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊的同事合作更加的默契,從他們身上學(xué)到了許多新知識、新技能。
3、我結(jié)合這段時間以來的投標(biāo)工作,將標(biāo)書制及投標(biāo)中應(yīng)注意的事項總結(jié)如下:
。1)、細(xì)讀招標(biāo)文件上,一字不漏地反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容及網(wǎng)上標(biāo)書的評分點,摸清招標(biāo)人的要求及意圖,切忌出現(xiàn)理解上的錯誤造成廢標(biāo)。
(2)、積累投標(biāo)經(jīng)驗,投標(biāo)書格式通常大同小異,內(nèi)容差不多,總結(jié)經(jīng)驗,注重關(guān)鍵部分,就可以省時省力,少犯錯誤。投標(biāo)經(jīng)驗既要理論又要實踐,往往一兩個錯誤就可能導(dǎo)致廢標(biāo)。
。3)、擬定合理的投標(biāo)價格確定,投標(biāo)價格要根據(jù)市場行情和自己產(chǎn)品成本等因素綜合分析來做決策。其中,各項費用一定要精確計算。這里要強調(diào)的一點是,合理分布陪標(biāo)單位的價格,總結(jié)最近幾個項目的報價,發(fā)現(xiàn)陪標(biāo)單位與我司報價之間的差異過大,造成不良的影響。
(4)、加強網(wǎng)上投標(biāo)評分點的學(xué)習(xí),做到網(wǎng)上評分點與實際標(biāo)書要求內(nèi)容一致的原則。
。5)、加強陪標(biāo)單位的標(biāo)書嚴(yán)格把關(guān),做到不符合者決不上傳,避免造成對我司的不利因素。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過去,展望未來,公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
在20xx年中,作為公司投標(biāo)工作的排頭兵,我將更認(rèn)真的執(zhí)行好本職位的相關(guān)工作,充分發(fā)揮個人優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新,盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
以下幾點是我對20xx年工作方面的一個計劃:
1、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
2、加強與代理公司之前的溝通。
3、加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,為項目決策提供精確的數(shù)據(jù)。
4、多參與周邊市場項目的投標(biāo),熟悉周邊市場的規(guī)則。
5、提高報建項目與脫證項目的時效性。
6、學(xué)習(xí)有利我司的評分辦法設(shè)置。
總之,半年的工作是充實的成功的,如果有做的不好的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,以便及時更正。在新的一年里我將會更加努力,愛崗敬業(yè),本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己最大的能力,為公司的創(chuàng)造財富。
投標(biāo)工作總結(jié)14
一、20xx年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年,一年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下,主要完成以下幾方面的工作:
1、設(shè)計技術(shù)管理方面
。1)完成運河名郡項目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù),并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
。2)組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審,設(shè)計交底,并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容,簽字蓋章完善手續(xù),及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
。3)溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位,督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。
。4)整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明,并簽字蓋章完善手續(xù),及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。
。5)溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。
(6)審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。
2、招投標(biāo)管理方面
。1)起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實施方案,推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。
。2)編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場管理方面
。1)開工前準(zhǔn)備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料;協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入,臨時道路的修建,原有圍擋拆除,新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的.搭建;組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點、基準(zhǔn)點交底,安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準(zhǔn)備。
(2)安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn),落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施,六個百分百揚塵防治設(shè)施;檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全,專職安全管理人員到崗履職,專項施工方案及安全交底完善,特種作業(yè)人員持證上崗;進行日常安全文明檢查,督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo),通過聊城市安全文明施工示范工地驗收,通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
。3)質(zhì)量管理
根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系,落實方案先行、樣板引路,技術(shù)交底;對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收,嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān);進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴(yán)格驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實,嚴(yán)把施工過程質(zhì)量;進行日常工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,及時與施工、監(jiān)理溝通,研究確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收,完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收,完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。
。4)進度管理
根據(jù)項目工期目標(biāo),積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源,從人、材、物、法、環(huán)五個方面,嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法,加大投入,在保證安全質(zhì)量前提下,在有限時間內(nèi),科學(xué)組織,加快施工進度;積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),有效搶趕工期進度。目前,二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃,3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層,二次結(jié)構(gòu)均完成至9層,15#全面完成施工,并交與售樓處使用。
二、20xx年度計劃
1、安全文明方面
。1)繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設(shè)施、揚塵防治設(shè)施,保障項目正常生產(chǎn)。
。2)加大安全檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,嚴(yán)格督促施工單位落實整改。
2、質(zhì)量管理方面
。1)督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量,確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
。2)嚴(yán)格分戶驗收組織、實施,確保項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處,效果真實統(tǒng)一。
3、進度管理方面
。1)繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工,為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
。2)有序展開裝飾裝修工程施工,督促施工單位科學(xué)組織,進行工序穿插施工,以節(jié)約工期。
。3)積極協(xié)調(diào)車庫的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外土方回填。
(4)積極推進室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工,確保20xx年項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
投標(biāo)工作總結(jié)15
xxxx年以來,市招投標(biāo)監(jiān)管局認(rèn)真貫徹落實《政府信息公開條例》和上級有關(guān)精神,按照市政府及市政務(wù)公開辦要求,健全組織機構(gòu),完善工作制度,強化服務(wù)意識,提高業(yè)務(wù)能力,全面做好政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)工作,現(xiàn)將xxxx年政務(wù)公開工作總結(jié)如下:
一是建立健全政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織。
市招投標(biāo)監(jiān)管局成立后,按要求成立了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局主要負(fù)責(zé)通知擔(dān)任組長,局各科室主要負(fù)責(zé)人為成員,全面加強政務(wù)公開工作組織領(lǐng)導(dǎo)。并根據(jù)人員工作變動,及時對局政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行了調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)政務(wù)公開的日常工作,協(xié)調(diào)推進工作有序開展,確保工作廣覆蓋、強執(zhí)行。優(yōu)化配置局信息聯(lián)絡(luò)員隊伍,精心挑選綜合素質(zhì)較強的人員擔(dān)任信息聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)部門信息的收集、上報。研究制定了年度政務(wù)公開工作計劃、信息公開目錄和指南、責(zé)任追究有關(guān)制度等,按照市政務(wù)公開辦的工作分解要求,細(xì)化明確了局機關(guān)各科室承擔(dān)的政務(wù)公開任務(wù),有力形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)工作專題會議,分析存在問題,明確工作重點。
二是多種方式進行信息公開。
信息公開是實現(xiàn)公平的前提和基礎(chǔ)。自局成立以來,凡涉及局機關(guān)重大決策、人事調(diào)整變動、重大項目實施、三公經(jīng)費開支等,全部采用多種形式面向社會公開,積極接受社會各界的監(jiān)督。我局始終把招標(biāo)采購信息的`公開作為一項基礎(chǔ)性的工作來抓。充分發(fā)揮局門戶網(wǎng)站在政務(wù)信息公開中的主渠道作用,完善網(wǎng)站功能,及時主動發(fā)布和更新各類招投標(biāo)政務(wù)信息。充分利用主流新聞媒體、新聞發(fā)布會、政務(wù)公開欄、窗口電子觸摸屏、政風(fēng)行風(fēng)熱線等政務(wù)公開形式,主動公開政務(wù)信息。加強了政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)硬件設(shè)施建設(shè),在運管服務(wù)窗口設(shè)立了資料索取點、信息公告欄等,增強了信息公開的普及性和便民性。對市招投標(biāo)監(jiān)管局和集中招投標(biāo)交易中心的職責(zé)及時進行網(wǎng)上公示,招標(biāo)采購各項業(yè)務(wù)操作流程全部網(wǎng)上公開,各科室(部門)職責(zé)分工和規(guī)章制度除網(wǎng)上公開外還上墻公示。對招標(biāo)采購項目的招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等全部發(fā)布到局門戶網(wǎng)站、省建設(shè)工程招投標(biāo)網(wǎng)、省政府采購網(wǎng)等,做到各類信息“一網(wǎng)打盡”。建立了法規(guī)政策制度解讀機制,在相關(guān)媒體上開設(shè)專欄,對招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法規(guī)政策等進行宣傳解讀;舉辦社會開放日,邀請廣大群眾參觀交易平臺建設(shè)和運營情況。設(shè)立法律法規(guī)和政策咨詢臺向社會發(fā)放資料,宣傳公共資源交易基礎(chǔ)知識。
三是強化問題整改落實。
制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)市招投標(biāo)監(jiān)管局政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)工作責(zé)任追究等有關(guān)制度》、《市招投標(biāo)監(jiān)管局關(guān)于分解落實xxxx年政務(wù)公開目標(biāo)任務(wù)的通知》等文件,明確了任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任,先后制定完善了有關(guān)外部、內(nèi)部公開制度,在中心受理窗口設(shè)立了免費公共查閱點、資料索取點,開展了示范點建設(shè)活動,建立了信息報送聯(lián)絡(luò)員制度。針對xxxx年市政務(wù)公開辦對于我局在政務(wù)公開中存在的問題,我局高度重視,及時進行整改,由于局網(wǎng)站內(nèi)容、模塊較多,造成部分信息顯示不明顯,我局及時對門戶網(wǎng)站信息公開版塊進行了調(diào)整,將將文件中要求的政府采購信息中需公開的集中采購目錄、政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)、采購過程、采購結(jié)果、中標(biāo)信息等放到醒目位置,更加便于查詢。
四是公開招投標(biāo)相關(guān)過程。
在招投標(biāo)工作中對整個評審過程公開在侯標(biāo)區(qū)同步播放,使評標(biāo)過程始終處于陽光狀態(tài),破除評標(biāo)過程的神秘性。對所有評標(biāo)結(jié)果,于規(guī)定時間內(nèi)在相關(guān)網(wǎng)站予以中標(biāo)公示,確保了所有招投標(biāo)項目從受理到中標(biāo)結(jié)果公示的全方位、全過程公開,有力保證了結(jié)果的陽光透明、客觀公正。
五是完善市場誠信公開機制。
建立了誠信激勵、失信懲戒的招投標(biāo)誠信體系,對在招投標(biāo)活動中出現(xiàn)違規(guī)行為的投標(biāo)企業(yè)、評標(biāo)專家進行嚴(yán)厲打擊,并在局門戶網(wǎng)站對其違規(guī)行為進行曝光,讓其一處失信、處處受限。對已完成的招標(biāo)項目加強標(biāo)后跟蹤,建立標(biāo)后項目進展情況登記臺帳,及時發(fā)布中標(biāo)企業(yè)標(biāo)后履約情況,加大對標(biāo)后轉(zhuǎn)包、違法分包等不法行為的打擊力度,實現(xiàn)市場的良性發(fā)展,加速推進高效、規(guī)范、陽光、透明的招投標(biāo)市場建設(shè)。
通過我局全體干部職工的共同努力,xxxx年政務(wù)公開工作取得了明顯成績,在以往的考評中得到了市政務(wù)公開辦的肯定。當(dāng)然,我局政務(wù)公開內(nèi)容還有待深化,公開模式還有待創(chuàng)新,服務(wù)水平還有待提高。下一步,我們將繼續(xù)加大政務(wù)公開推進力度,堅持以制度建設(shè)為抓手,逐步完善公開制度體系,深化政務(wù)公開內(nèi)容,創(chuàng)新公開形式和方法,不斷提高政務(wù)服務(wù)水平,做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),促進招投標(biāo)相關(guān)工作高效規(guī)范開展。
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