- 相關(guān)推薦
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)通用
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)通用,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)通用1
面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,事業(yè)的承前啟后,重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái),我院不斷加強(qiáng)對(duì)人才資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度,人才隊(duì)伍建設(shè)工作呈良好態(tài)勢(shì)發(fā)展,現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結(jié)如下:
一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀:
我院現(xiàn)有職工51人,在編33人,聘用xx人,中級(jí)職稱11人,初級(jí)職稱30人。
二、衛(wèi)生人才工作主要做法及取得成效:
。ㄒ唬⿵(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化人才環(huán)境
我院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機(jī)制,進(jìn)一步明確了職責(zé),夯實(shí)了任務(wù),同時(shí),緊密結(jié)合工作實(shí)際,制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策,逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵(lì)人才的工作機(jī)制,為各類人才營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人才素質(zhì)。
我們把教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)人才工作的一個(gè)重要措施,采取多種途徑,大力加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作,全面促進(jìn)各類人才素質(zhì)的提高。
1、招聘人員,補(bǔ)充新鮮血液
20xx年上半年共招聘工作人員2名,簽訂聘用合同2人,現(xiàn)全院共有職工51人。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺(tái)等媒介發(fā)布招聘信息,招聘專業(yè)技術(shù)人才,滿足醫(yī)院發(fā)展需要。
2、重視知識(shí)培訓(xùn),達(dá)到技術(shù)規(guī)范化。20xx年上半年組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,240余人;參加院外短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)14次,30余人。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓(xùn)進(jìn)行中。
3、鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。提高教育投入,加大支持力度,促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學(xué)歷,上半年有2名同志取得?茖W(xué)歷。
4、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,大力弘揚(yáng)先進(jìn)。對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。(獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案)20xx年小峰、小英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計(jì)人”榮譽(yù)稱號(hào),小娜、小民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號(hào)。
三、現(xiàn)階段面臨問(wèn)題及建議
1、人員缺編。按照豫編辦(2010)20號(hào)、鄭編辦(2010)1號(hào)文要求,峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人,按文件要求,每萬(wàn)名服務(wù)人口配備11名人員編制,編制數(shù)應(yīng)為41名。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人,致使多項(xiàng)工作不能全面深入開展。所以希望能增加編制。
2、招聘人員困難,缺乏高學(xué)歷人才。根據(jù)目前我單位的實(shí)際工作需要,現(xiàn)需全科醫(yī)生2名(大專及以上學(xué)歷)、中醫(yī)師1名(大專及以上學(xué)歷)、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名(大專及以上學(xué)歷)、超聲科醫(yī)師1名(本科及以上學(xué)歷)、共計(jì)5人。
四、下半年工作打算
1、不斷強(qiáng)化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)人才工作會(huì)議精神,緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標(biāo)》,不斷加強(qiáng)和完善人才隊(duì)伍建設(shè)。
2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作。結(jié)合我院自身實(shí)際,制定緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃,增強(qiáng)人才引進(jìn)的主動(dòng)性和針對(duì)性。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設(shè),以長(zhǎng)期聘請(qǐng)或定期服務(wù)的.模式引進(jìn)中醫(yī)專家1名;以面向社會(huì)招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才。招聘后工作人員享受國(guó)家基本工資待遇,單位負(fù)責(zé)繳納五險(xiǎn),并給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
3、努力提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加大院外進(jìn)修學(xué)習(xí)力度,著力提高各類人才的知識(shí)水平和工作能力。安排小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫(yī)院進(jìn)行?七M(jìn)修學(xué)習(xí),賈金霞進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn)。
4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作,充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應(yīng),在全社會(huì)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)通用2
一、創(chuàng)新完善人才隊(duì)伍建設(shè)五項(xiàng)機(jī)制
一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中,深入推行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗選人,擇優(yōu)聘用、合約管理制度,建立了關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序,提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量;對(duì)學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才,采取更加靈活和特殊的政策加大對(duì)高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和引進(jìn)力度。
二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機(jī)制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制;分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說(shuō)明書,明確崗位職責(zé)、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn),完善配套制度,推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,進(jìn)一步完善人才使用制度,健全和推進(jìn)分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度、高級(jí)專家延退和退休人員返聘制度等。
三是強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序,建立起以崗位管理為核心,品德、能力和業(yè)績(jī)綜合考察,科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)制度,以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評(píng)審管理制度,建立公平公開、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵(lì)作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道,規(guī)范晉升條件、程序和管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。
四是健全人才分配激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革,逐步建立并完善崗位績(jī)效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法,使之與崗位聘任制度相配套,建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
五是建立人才交流配置機(jī)制。建立人力資源公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的機(jī)制,不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求,逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用,積極吸納各類外部人才資源,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。
二、全面落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)六條措施
一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)工作,制定人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,健全黨委行政定期研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作制度。實(shí)行人才隊(duì)伍建設(shè)校院兩級(jí)管理體制,充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門的主動(dòng)性和積極性,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制,加大人才工作在單位和干部年度考核中的.權(quán)重。
二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位委員會(huì)、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、職務(wù)評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)咨詢、審議評(píng)價(jià)的重要作用,健全專家教授參與學(xué)校重大事項(xiàng)決策咨詢和學(xué)校重要活動(dòng)的制度,落實(shí)專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用,定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng),不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力。
三是努力強(qiáng)化人才隊(duì)伍思想道德建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍思想道德建設(shè),加強(qiáng)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),將師德教育作為教師培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進(jìn)評(píng)比表彰制度,建立師德師風(fēng)評(píng)議問(wèn)責(zé)制和學(xué)術(shù)道德規(guī)范監(jiān)控機(jī)制,將評(píng)議監(jiān)控結(jié)果作為教師年度考核、職稱評(píng)聘、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),實(shí)行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”。
四是積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)國(guó)際化進(jìn)程。實(shí)施“人才隊(duì)伍國(guó)際化計(jì)劃”,快速提升學(xué)校教師的國(guó)際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平。鼓勵(lì)骨干教師出國(guó)(境)深造和合作研修,組織專任教師和管理干部分批到國(guó)(境)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實(shí)施“海外智力引進(jìn)計(jì)劃”,努力引進(jìn)具有國(guó)外經(jīng)歷的高層次人才,鼓勵(lì)海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流、合作研究、技術(shù)開發(fā)、校內(nèi)兼職等形式,通過(guò)靈活聘用、柔性引進(jìn)、提供合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助等方式從事教學(xué)科研工作。
五是逐步加大人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)校采取爭(zhēng)取專項(xiàng)支持、增加預(yù)算編制、調(diào)整經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)等措施加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入,逐年增加師資培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi)、出國(guó)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中按比例列支用于人才隊(duì)伍建設(shè)。各學(xué)院從切塊經(jīng)費(fèi)和其他收入中列支師資培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等人才培養(yǎng)專項(xiàng)費(fèi)用。
六是不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)管理服務(wù)水平。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善學(xué)校組織人事部門在人才隊(duì)伍建設(shè)中管理協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,落實(shí)各學(xué)院各部門在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的職責(zé)。修訂和完善人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)人力資源信息化平臺(tái)建設(shè),健全學(xué)校人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。優(yōu)化辦事流程,提高工作效率,改進(jìn)服務(wù)方式,不斷提升學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的管理服務(wù)水平。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)通用3
專業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著重大意義。近年來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,長(zhǎng)興鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大,素質(zhì)不斷提高,專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化
一、專業(yè)技術(shù)人才及技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
長(zhǎng)興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)政府事業(yè)單位人員、教師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名,專業(yè)技術(shù)人員為14名,編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等,從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看,具有大專以上學(xué)歷的有7人,中專學(xué)歷的有10人,高中以下學(xué)因的有4人,從年齡結(jié)構(gòu)上看,30歲以下的有6人,31至40歲的有8人,41歲至55歲的有6人,55歲以上的有1人,從職稱結(jié)構(gòu)上看,具有中級(jí)職稱的有3人,初級(jí)職稱的有8人。
非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長(zhǎng),特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展較快,截至20xx年10月份,全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人,比20xx年增長(zhǎng)20%。對(duì)推動(dòng)全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支撐,成為長(zhǎng)興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措。
二、采用的方法措施
鄉(xiāng)黨委、政府通過(guò)加強(qiáng)宣傳營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境,加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營(yíng)造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境,制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境,為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施,總體上營(yíng)造了“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境日益改善,社會(huì)地位不斷提高,工作業(yè)績(jī)不斷提升。蘇鳳山,作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵,他吃苦耐勞的精神,優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì),滿腔熱情工作的態(tài)度,在群眾中樹立了很好的公仆形象,贏得了干群的'一致好評(píng)。20xx年被新興區(qū)評(píng)為勞動(dòng)模范。
20xx年曾被七臺(tái)河市授予優(yōu)秀黨員。隨著中央對(duì)“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng),作為農(nóng)經(jīng)站站長(zhǎng),他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的行為;另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。注重引導(dǎo)農(nóng)民按照市場(chǎng)規(guī)律辦事,幫助農(nóng)民增收。通過(guò)他的不懈努力,全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺(tái)階,群眾對(duì)村干部由過(guò)去的不信任變得信任,積極性也高了,全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。
三、存在的主要問(wèn)題
1、人才總量仍然不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是教師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員,其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”,有的甚至根本沒(méi)有人。與發(fā)展的要求相比,缺口仍然很大。
2、人才結(jié)構(gòu)不夠合理。
一是地理分布不均。邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才奇缺。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員很少,有些村居然找不到合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)生,村衛(wèi)生室都不能開辦。教師都集中在縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),致使這些學(xué)校嚴(yán)重超編。
二是行業(yè)分布不均,教育、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對(duì)集中,文化、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè)、畜禽防疫、環(huán)境保護(hù)人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。
3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來(lái),沒(méi)有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的需要。
4、人才流失嚴(yán)重,招引力度不夠。雖然我們?cè)谖齼?yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試,也取得了一定的成績(jī)。但由于種種原因,人才一方面流失嚴(yán)重,另一方面又難以招引。
四、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思路,強(qiáng)化舉措,不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水平,為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。
1、樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不拘一格選人才。
2、以更靈活的政策,更大的投入,更寬松的環(huán)境來(lái)吸引人,留住人。
3、搞活人才流動(dòng)機(jī)制,儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕人才。
4、創(chuàng)新用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。促進(jìn)人才評(píng)價(jià)體系的規(guī)范化、科學(xué)化,真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任,實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下。
5、改進(jìn)管理方式,提高服務(wù)質(zhì)量。
一是加快人才市場(chǎng)建設(shè),推動(dòng)人才市場(chǎng)信息化。二是抓好教育和培訓(xùn)。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)通用4
縣衛(wèi)生局20xx年新農(nóng)牧村人才培訓(xùn)在縣委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)和州衛(wèi)生局的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)、現(xiàn)有關(guān)農(nóng)牧村衛(wèi)生人才建設(shè)文化精神,加強(qiáng)農(nóng)牧村衛(wèi)生人才建設(shè)工作,切實(shí)解決農(nóng)牧民群眾看病難、看病貴的問(wèn)題,成立了迭部縣衛(wèi)生人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組‘制定了《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃》、《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓(xùn)》,認(rèn)真實(shí)施萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程,建立完善衛(wèi)生人才庫(kù),結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際,對(duì)人才培訓(xùn)工作作了周密安排部署,完成了衛(wèi)生人才培訓(xùn)計(jì)劃。現(xiàn)將衛(wèi)生局新農(nóng)牧村人才培訓(xùn)實(shí)施情況作下總結(jié):
一、加大醫(yī)務(wù)人員的'培訓(xùn)力度
為了提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為廣大農(nóng)牧民群眾健康服務(wù),衛(wèi)生局加大縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)技人員培訓(xùn)力度。20xx年共舉辦全科醫(yī)師、轉(zhuǎn)崗醫(yī)師培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生診療技術(shù)等12期培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)的縣級(jí)醫(yī)務(wù)人員169人次、鄉(xiāng)級(jí)158人、村級(jí)52人次。婦幼保健站舉辦“降消項(xiàng)目”培訓(xùn)班2期,參加培訓(xùn)的縣級(jí)醫(yī)務(wù)人員17人、鄉(xiāng)級(jí)47人。選派52名村級(jí)醫(yī)務(wù)人員參加州衛(wèi)生局舉辦的《中西醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)班》為期7天;到省州醫(yī)院參加培訓(xùn)班的有90人次。到省外進(jìn)修的有11人。
二、以衛(wèi)生項(xiàng)目為依托,加大農(nóng)牧村人才培訓(xùn)力度。
今年,是我縣實(shí)施“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項(xiàng)目”的第六年,省腫瘤醫(yī)院4名優(yōu)秀醫(yī)師支援我縣農(nóng)牧村衛(wèi)生工作。省腫瘤醫(yī)院4名醫(yī)務(wù)人員是5月初到我縣人民醫(yī)院開展支援工作。截至目前,舉辦培訓(xùn)班10期,參加培訓(xùn)人員為縣醫(yī)院全院醫(yī)務(wù)人員共85人。到臘子、桑壩、旺藏、多兒、卡壩等鄉(xiāng)巡回醫(yī)療6次,診治病人4700人次,發(fā)放宣傳單1800余份,培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員97人次。
三、20xx年實(shí)施“新農(nóng)牧村建設(shè)人才保障工程”工作安排。
20xx年以來(lái),通過(guò)縣委縣政府的積極爭(zhēng)取,敦煌種業(yè)股份有限公司提供20萬(wàn)元資金,大力支持我縣衛(wèi)生人才培訓(xùn)工作。目前,村級(jí)52名鄉(xiāng)村醫(yī)生已11月中旬培訓(xùn)完畢;縣、鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)務(wù)人員正在省腫瘤醫(yī)院、省軍區(qū)總醫(yī)院、州人民醫(yī)院為期3個(gè)月培訓(xùn)。根據(jù)《敦煌種業(yè)股份有限公司支援迭部縣衛(wèi)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方案》,于20xx年———20xx年,利用2年時(shí)間對(duì)全縣315余名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn);繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生”工程,要求省腫瘤醫(yī)院支援醫(yī)師每年舉辦10次以上培訓(xùn)班,到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回醫(yī)療6次以上;建立健全農(nóng)牧村衛(wèi)生人才管理制度;進(jìn)一步建立完善衛(wèi)生人才庫(kù)。
四、存在的問(wèn)題
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺口較大,影響了培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。由于到州級(jí)以上醫(yī)院培訓(xùn),每名學(xué)員每天的食宿及補(bǔ)助需要80元,每年培訓(xùn)100名以上的醫(yī)務(wù)人員,培訓(xùn)時(shí)間為612個(gè)月,共需培訓(xùn)費(fèi)65萬(wàn)元。
以上匯報(bào)若有不妥,請(qǐng)指正。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)通用5
面向xx世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì),并通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使德才兼?zhèn),開拓意識(shí)強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí),更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng),開展新技術(shù)、新項(xiàng)目xx余項(xiàng)。
4、鼓勵(lì)自學(xué)成才,對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的'醫(yī)護(hù)人員有xx多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取xx名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座,以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。20xx年,醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并xx全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還xx了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺(jué)受益匪淺。
6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從xx醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、xx大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生xx名。裝修了新分配人員xx宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和xx的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的?平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。20xx年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了xx名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才xx平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級(jí)工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?七M(jìn)修,并分批xx名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各?频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期來(lái)院查房、門診,對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
【加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)】相關(guān)文章:
人才工作總結(jié)05-20
隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)范文06-22
企業(yè)人才工作總結(jié)05-20
人才建設(shè)工作總結(jié)10-03
人才工作總結(jié)14篇05-21
人才培養(yǎng)工作總結(jié)05-19
人才工作總結(jié)15篇05-29
農(nóng)辦實(shí)用人才工作總結(jié)10-11
人才工作總結(jié)合集[15篇]09-09