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        風(fēng)控工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-05-21 12:54:19 工作總結(jié) 我要投稿

        風(fēng)控工作總結(jié)(集錦15篇)

          總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編精心整理的風(fēng)控工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        風(fēng)控工作總結(jié)(集錦15篇)

        風(fēng)控工作總結(jié)1

          章丘齊魯村鎮(zhèn)銀行是由齊魯銀行主發(fā)起設(shè)立的濟(jì)南市第一家村鎮(zhèn)銀行,20××年11月開業(yè),成立六年來(lái),在省銀監(jiān)局的監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)下,在協(xié)會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下,在主發(fā)起行的支持幫助下,我行始終堅(jiān)持“支農(nóng)支小”的市場(chǎng)定位,不斷強(qiáng)化合規(guī)管理,創(chuàng)新提高服務(wù)水平。近年來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力和社會(huì)貢獻(xiàn)度顯著提升。截至20××年末,資產(chǎn)達(dá)到18億元,存款16億元,貸款10億元,在全省116家村鎮(zhèn)銀行中,我行存款、貸款、利潤(rùn)均名利前茅,連續(xù)兩年被省財(cái)政廳評(píng)為山東金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)AAA企業(yè),連續(xù)三年獲濟(jì)南市“文明單位”稱號(hào),榮獲“濟(jì)南市治安保衛(wèi)先進(jìn)集體”、“章丘納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。監(jiān)管評(píng)級(jí)連續(xù)兩年達(dá)到二級(jí),以上成績(jī)的取得得益于省局的嚴(yán)格監(jiān)管和悉心指導(dǎo),使我行合規(guī)管理水平得以持續(xù)改進(jìn)和提升,總結(jié)來(lái)看,主要有以下四點(diǎn):

          一、構(gòu)建“縱橫制約”的管理機(jī)制,夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)

          完善的管理機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ),我行自成立之初就按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的要求建立完善的公司管理機(jī)制。

          一是建立了“三會(huì)一層”的組織架構(gòu),明確了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,分工細(xì)致,責(zé)任明確,是省內(nèi)公司治理比較完善的村鎮(zhèn)銀行。

          二是突出強(qiáng)化董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管控職能,在董事會(huì)下設(shè)關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)和財(cái)務(wù)審查委員會(huì),分別對(duì)關(guān)聯(lián)交易、大額授信和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行集體決策,有效發(fā)揮了監(jiān)督制約機(jī)制,提升了決策水平。

          三是建立聯(lián)席會(huì)制度,聯(lián)席會(huì)由董、監(jiān)事長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)層和部門負(fù)責(zé)人參加,每?jī)芍苷匍_一次,及時(shí)調(diào)度經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、查找問(wèn)題和不足,并對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行決策,及時(shí)調(diào)整工作部署。

          四是建立前后臺(tái)分離、審貸分離、貸放分離、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理平行作業(yè)等多項(xiàng)橫向制約機(jī)制,細(xì)化分工,責(zé)、權(quán)、利匹配,有效降低了權(quán)利集中的風(fēng)險(xiǎn)。

          二、堅(jiān)持“支農(nóng)支小”市場(chǎng)定位,促進(jìn)合規(guī)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展

          章丘作為全國(guó)的“百?gòu)?qiáng)縣”,擁有20家金融機(jī)構(gòu),同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建特色品牌,六年來(lái),我行始終堅(jiān)持“支農(nóng)支小”的市場(chǎng)定位,以普惠金融為宗旨,持續(xù)開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的藍(lán)海市場(chǎng)。截止6月末,我行服務(wù)的存款客戶達(dá)到2.3萬(wàn)戶,并推出免收銀行卡、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行所有服務(wù)費(fèi)的優(yōu)惠措施。同時(shí)積極投放小微貸款,我行根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn),創(chuàng)新開發(fā)了“金農(nóng)貸”、“稅貸通”、“惠農(nóng)貸”、“創(chuàng)業(yè)貸”等一系列貼近市場(chǎng)的特色信貸產(chǎn)品,先后與財(cái)政局、稅務(wù)局、農(nóng)業(yè)局等多部門合作,積極開展支農(nóng)融資增信、銀稅互動(dòng)、創(chuàng)業(yè)免息貸、光伏扶貧貸等貸款項(xiàng)目,累計(jì)投放貸款35億元,涉農(nóng)貸款占比99.5%,戶均貸款僅為81萬(wàn)元,有效支持了2800多戶中小企業(yè)和農(nóng)戶的發(fā)展,為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。貸款的小額分散有效弱化了貸款風(fēng)險(xiǎn)。開業(yè)以來(lái),我行不良貸款率始終保持在較低水平,截至目前,我行不良貸款率為0.13%,低于全省平均水平。

          三、狠抓“重點(diǎn)領(lǐng)域”的風(fēng)險(xiǎn)防控,持續(xù)提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

          村鎮(zhèn)銀行作為新建金融機(jī)構(gòu),成立時(shí)間短,業(yè)務(wù)以存、貸款傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主,風(fēng)險(xiǎn)防控主要集中在幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。

          (一)強(qiáng)化授信風(fēng)險(xiǎn)防控。

          一是建立分級(jí)授權(quán)機(jī)制,授信業(yè)務(wù)按500萬(wàn)元以上、50萬(wàn)元以上和50萬(wàn)元以下三個(gè)檔次,分別由風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)、行長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)分級(jí)審批,有效提高決策質(zhì)量和決策效率。

          二是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理平行作業(yè)制度,50萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)由風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和調(diào)查人員平行考察,獨(dú)立發(fā)表意見,切實(shí)增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和把控能力。

          三是每季度對(duì)存量授信業(yè)務(wù)集中開展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)排查,果斷退出潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶,形成了“進(jìn)退有序”的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。近三年我行累計(jì)退出潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶72戶,金額1.1億元,前瞻性的退出使我行資產(chǎn)保持良好狀態(tài)。

         。ǘ⿵(qiáng)化合規(guī)檢查監(jiān)督。按照省局“合規(guī)制度建設(shè)年”的總體要求,我行深入開展精細(xì)化管理工作。

          一是全面梳理、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化風(fēng)控措施,今年共新增、修訂制度辦法20多個(gè),覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

          二是根據(jù)監(jiān)管要求,集中開展了“三違反”、“三套利”、“四不當(dāng)”等七項(xiàng)專項(xiàng)治理檢查工作,嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)行為,杜絕市場(chǎng)亂象,進(jìn)一步夯實(shí)了我行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),切實(shí)提升了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

          三是建立檢查整改的長(zhǎng)效機(jī)制,形成了監(jiān)管檢查、外部審計(jì)、主發(fā)起行審計(jì)、條線自律檢查、事后監(jiān)督檢查等多層次檢查機(jī)制,使檢查、整改工作形成常態(tài)。

          四是加大違規(guī)處罰力度。完善違規(guī)問(wèn)責(zé)處罰制度,嚴(yán)格落實(shí)處罰措施,切實(shí)增強(qiáng)員工的合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。通過(guò)多方位、立體化的檢查、處罰機(jī)制,形成了全體員工對(duì)待違規(guī)“不敢干、不能干、不想干”的良好風(fēng)氣。

         。ㄈ﹪(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

          一是明確資產(chǎn)負(fù)債管理部門,加強(qiáng)資產(chǎn)和負(fù)債的期限錯(cuò)配管理,確保資產(chǎn)負(fù)債的協(xié)調(diào)發(fā)展。

          二是定期開展流動(dòng)性壓力測(cè)試,根據(jù)測(cè)試結(jié)果及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署,控制業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏。

          三是與主發(fā)起行簽訂《雙邊流動(dòng)性支持協(xié)議》,取得主發(fā)起行的資金支持。通過(guò)上述措施,開業(yè)以來(lái),我行資產(chǎn)負(fù)債保持協(xié)調(diào)發(fā)展,未出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

          (四)緊盯案件防控。制定了《案件防控責(zé)任制》,從董事會(huì)到一線員工層層落實(shí)案防責(zé)任,簽訂案防責(zé)任狀。定期開展案件警示教育和“禁止性”規(guī)定的學(xué)習(xí),去年在省局組織的禁止性規(guī)定考試中,我行取得全省村鎮(zhèn)銀行第一名的好成績(jī)。同時(shí)定期開展員工行為排查、突發(fā)事件演練、安全檢查等活動(dòng),保持案防高壓態(tài)勢(shì)。

         。ㄎ澹⿵(qiáng)化科技系統(tǒng)制約。盡管村鎮(zhèn)銀行的科技力量薄弱,但是在主發(fā)起行的幫助下,近幾年我行持續(xù)加大科技投入,先后上線了信貸管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)、審計(jì)系統(tǒng),開通了網(wǎng)銀、手機(jī)銀行系統(tǒng),去年又成功加入城商行聯(lián)盟系統(tǒng),完善的信息系統(tǒng)使“機(jī)防”機(jī)制充分發(fā)揮,有效促進(jìn)了合規(guī)管理水平的提升。

          四、打造“合規(guī)守信”的企業(yè)文化,樹立廉潔誠(chéng)信的社會(huì)形象

          我行能夠保持穩(wěn)步健康發(fā)展得益于團(tuán)隊(duì)合規(guī)建設(shè)的持續(xù)加強(qiáng),培養(yǎng)了一支“和諧上進(jìn),合規(guī)守信”的員工隊(duì)伍。

          一是打造員工的發(fā)展平臺(tái),建立了完善的干部聘任、員工競(jìng)崗、后備干部庫(kù)、等人事管理機(jī)制,能者上、庸者下,公平對(duì)待每一名員工,不埋沒人才,也不養(yǎng)閑人,形成了“人人爭(zhēng)先,和諧上進(jìn)”的'良好風(fēng)氣。

          二是重視員工的教育和培養(yǎng)。開業(yè)以來(lái),我行通過(guò)參加主發(fā)起行培訓(xùn)、聘請(qǐng)外部專家培訓(xùn)、自行組織培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等多種方式,組織各類合規(guī)培訓(xùn)、廉潔教育、警示教育達(dá)70多次,有效提升了員工的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

          三是加強(qiáng)廉潔監(jiān)督。制定“十不準(zhǔn)”規(guī)定,加強(qiáng)員工的行為排查,對(duì)員工的“吃、拿、卡、要”等行為實(shí)行“零容忍”。辦理信貸業(yè)務(wù)時(shí)向客戶發(fā)放《廉潔服務(wù)監(jiān)督卡》,接受客戶的監(jiān)督和投訴,嚴(yán)格踐行“不吃客戶一頓飯、不抽客戶一支煙、不給客戶添一絲一毫麻煩”的社會(huì)承諾,有效樹立了廉潔誠(chéng)信的社會(huì)形象,得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。章丘電視臺(tái)、濟(jì)南電視臺(tái)、濟(jì)南日?qǐng)?bào)先后對(duì)我行進(jìn)行了采訪報(bào)道,國(guó)務(wù)院辦公廳調(diào)研組也專程到我行調(diào)研,對(duì)我行的服務(wù)給予了充分的肯定。

          以上是我行在合規(guī)管理和建設(shè)方面做的一點(diǎn)工作和體會(huì),我們深知在這方面與在做的各位大行和兄弟行還有很大的差距,但我們堅(jiān)信有省局領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo),有銀行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)愛和扶持,有主發(fā)起行的支持和幫助,有廣大客戶的信任和呵護(hù),村鎮(zhèn)銀行一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更加美好的明天。面向未來(lái),我們將用心耕耘努力打造在省內(nèi),質(zhì)量?jī)?yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、和諧上進(jìn)、積極爭(zhēng)先的精品村鎮(zhèn)銀行,為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

        風(fēng)控工作總結(jié)2

          白駒過(guò)隙,時(shí)光飛逝,短暫而充實(shí)的半年就這樣結(jié)束了。回想我剛來(lái)公司的場(chǎng)景,仿佛就在昨天。當(dāng)時(shí)的我剛從大學(xué)畢業(yè),面對(duì)新的工作、新的環(huán)境懵懂無(wú)知卻滿腔熱血。然而在公司領(lǐng)導(dǎo)這半年來(lái)無(wú)微不至的關(guān)懷和海納百川的包容下,在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動(dòng)影響下,再加上自己在工作中的不斷摸索、學(xué)習(xí),我順利地完成了這半年的工作任務(wù)并收獲了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)。下面,我簡(jiǎn)要總結(jié)下我這半年的工作情況?偟'來(lái)說(shuō),我的工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩部分。

          一、行政工作

          年初我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)歷了公司從籌備到注冊(cè)開業(yè)的全部過(guò)程。在公司籌備期間,我曾仔細(xì)校對(duì)整理過(guò)開業(yè)申報(bào)材料;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開第一次股東會(huì)、第一屆第一次董事會(huì);配合集合公司開展了兩次公司招聘;參與了兩次xx培訓(xùn);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問(wèn)題;并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作。公司開業(yè)后,我主要參與了辦公用品購(gòu)置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開第一次股東會(huì)、第一屆第二次董事會(huì)的工作。

          二、風(fēng)控工作

          我從行政崗調(diào)到風(fēng)控崗也將近半年。在這將近半年的時(shí)間里,按照公司規(guī)定,我已基本把開業(yè)時(shí)期遺留的合同檔案資料歸檔整理好,公司合同檔案庫(kù)初具雛形。如今新的業(yè)務(wù)資料,也能做到及時(shí)歸檔整理。

          業(yè)務(wù)方面,對(duì)于我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè),我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏,所以我也不斷督促自己繼續(xù)學(xué)習(xí),希望能盡快勝任風(fēng)險(xiǎn)控制這個(gè)崗位。

          這半年工作的結(jié)束,對(duì)我來(lái)說(shuō)是這個(gè)階段的終點(diǎn),也是下一個(gè)階段的起點(diǎn)。正是因?yàn)檫@個(gè)不可或缺的經(jīng)歷,讓我更加看清了自己的實(shí)力,擺正心態(tài),虛心學(xué)習(xí),積極工作。在接下來(lái)的工作中,我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度,讓自己從一個(gè)雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長(zhǎng)為一個(gè)工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。

          最后,我要感謝公司給我提供了這個(gè)平臺(tái)和鍛煉自己的機(jī)會(huì),給了我人生新的起點(diǎn),感謝所有領(lǐng)導(dǎo)的培育和關(guān)懷。

        風(fēng)控工作總結(jié)3

          1、贏利的客戶中,85.2%的贏利來(lái)自于5單以內(nèi)的贏利,扣除掉這5單,這部分客戶的大多數(shù)都是虧損。這5單的特點(diǎn):持有日期基本上都在2個(gè)月左右,基本上都是單邊市場(chǎng)。

          2、每日平均交易10次以上的客戶,3年平均收益率是-79.2%。每日平均交易5次以上的客戶,3年平均收益率是-55%,每日交易1次以上的客戶,3年收益率是-31.5%,每日平均交易0.3次以上的客戶,3年平均收益率是xx%;每日平均交易0.1次的'客戶,3年平均收益率是59%。

          3、贏利的客戶80%利潤(rùn)由那些一年操作10次以內(nèi),平均操作周期2個(gè)月的客戶賺取。

          4、所有止損的單,如果不平,有98.8%的概率在未來(lái)2周內(nèi)扭虧為贏。

          5、所有止贏的單子,如果不平,有91.3%的概率在未來(lái)2周內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大的贏利。

          6、所有客戶的收益率呈現(xiàn)接近正態(tài)分布,很遺憾,這個(gè)正態(tài)分布的均值是-14%。

          結(jié)論是:對(duì)大多數(shù)人而言是殘酷的(除非你是天才)

          第一、頻繁的交易,基本上判了你死刑。(除非你是全國(guó)頂尖的短線高手,掌握穩(wěn)定賺錢的短線操作方法。)第二、不要盼望你能在高拋低細(xì)的短線交易中獲勝,更不要靠直覺來(lái)炒期貨,恐懼是虧損的最直接原因。

          第三、操作方法可以很簡(jiǎn)單,行情非漲則跌,設(shè)置了止損拋硬幣下單也可以獲利,原理是虧小賺大,做多了就繼續(xù)持有讓利潤(rùn)翻倍,止損了就認(rèn)賠。

          第四、操作周期越長(zhǎng)心態(tài)越好,操作越輕松,利潤(rùn)成果越大

        風(fēng)控工作總結(jié)4

          我局認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的部署要求,按照《嶗山區(qū)關(guān)于從源頭上化解社會(huì)矛盾、全面推行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的實(shí)施意見》文件精神,積極推動(dòng)建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,切實(shí)做好對(duì)重大社會(huì)決策、重大工程項(xiàng)目、重大敏感案(事)件、重大強(qiáng)制性措施及其他涉及群眾利益重大事項(xiàng)等社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,加大對(duì)源頭的治理力度,有效預(yù)防和減少各類社會(huì)矛盾糾紛,加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,F(xiàn)將我局穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

          一、領(lǐng)導(dǎo)重視,成立工作組,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

          建立和完善社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,對(duì)于進(jìn)一步提高政府依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平,正確處理我局內(nèi)部矛盾,從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素,把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài),具有極其重要的'作用。我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視,及時(shí)組織成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組。同時(shí)建立了人員明確、分工明確、責(zé)任明確的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作制度,形成由下到上、逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。

          二、開展評(píng)估的概況和做法

         。ㄒ唬┳龊妙I(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

          從重大事項(xiàng)決策、重大人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等多個(gè)方面展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。具體措施有:強(qiáng)化工作責(zé)任,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律;加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)教育,提高隊(duì)伍政治素質(zhì);實(shí)行責(zé)任追究制度;嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,實(shí)行帳務(wù)公開;加強(qiáng)大廳紀(jì)律檢查,做好群眾服務(wù)工作;多走訪,及時(shí)跟進(jìn),全面了解;認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)。

          (二)做好各科室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

          認(rèn)真評(píng)估干部任免、考核違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)、印章、人事檔案管理風(fēng)險(xiǎn)、信訪維穩(wěn)處置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、安全值班制度不落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)、違反相關(guān)工資政策規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做到:

          1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          2、規(guī)范、完善印章、人事檔案管理制度。

          3、強(qiáng)化責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定。

          4、建立完善應(yīng)急處理機(jī)制和值班制度,強(qiáng)化安全意識(shí)。

          5、加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告,減少工作失誤。

          6、實(shí)行責(zé)任追究制度。

          7、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,實(shí)行帳務(wù)公開,定期匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況,提供財(cái)務(wù)報(bào)表。

         。ㄈ┳龊酶鞴ぷ魅藛T風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

          分別從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。具體做法是:加強(qiáng)自我批評(píng)、增強(qiáng)思想道德教育;情況掌握準(zhǔn)確、總結(jié)材料全面;對(duì)日常公文處理流程熟悉;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;做好各項(xiàng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)等。

          三、存在問(wèn)題和今后打算

          回顧一年來(lái)的工作,雖然取得了一定得效果,但也還存在一些問(wèn)題,如政策法規(guī)學(xué)習(xí)不夠,評(píng)估工作的力度不夠等問(wèn)題。在今后的工作中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政治理論、政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高全局工作人員的綜合素質(zhì),加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的執(zhí)行力度,確保社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

        風(fēng)控工作總結(jié)5

          時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝,一年的工作就這樣結(jié)束了,在這里首先要感謝公司給了我進(jìn)入公司工作的機(jī)會(huì),感謝公司給我們搭建了發(fā)揮自己才能的平臺(tái),從今年5月3日進(jìn)入公司,到現(xiàn)在已經(jīng)已經(jīng)快7個(gè)月了,在這段時(shí)間里我得到了很多的收獲,從而自己也有了很多感悟,回顧一年的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、主要工作內(nèi)容:

          1、進(jìn)入公司以來(lái)的一個(gè)月我大部分時(shí)間用于學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程。

          其中,公司的同事給了我很大的幫助,接下來(lái),在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下,開始接觸項(xiàng)目,協(xié)助

          做項(xiàng)目審核的同事做一些輔助性工作。

          2、跟隨部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部同事對(duì)一些企業(yè)做了保前調(diào)查,針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,財(cái)

          務(wù)情況、還款等進(jìn)行了綜合的`評(píng)估。

          3、開始獨(dú)立做擔(dān)保項(xiàng)目審核報(bào)告,截止到現(xiàn)在完成擔(dān)保項(xiàng)目審核總額7190萬(wàn)元,其中

          已經(jīng)放款的在保項(xiàng)目5390萬(wàn)元。

          4、審核業(yè)務(wù)合同,出具承諾函等,協(xié)助了項(xiàng)目經(jīng)理到企業(yè)去簽訂合同,熟悉辦理反擔(dān)

          保的流程,目前獨(dú)立辦理過(guò)得項(xiàng)目反擔(dān)保有曲靖利民獺兔股權(quán)質(zhì)押,房屋買賣公證,會(huì)澤金

          土地房屋抵押,宣威雙井商貿(mào)土地抵押。

          5、跟隨部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在保企業(yè)做保后調(diào)查,及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,針對(duì)有可能出現(xiàn)代

          償風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),作出相應(yīng)的處置措施。

          6、合理安排時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高自己的業(yè)務(wù)水品。

        風(fēng)控工作總結(jié)6

          20--年10月下旬,我來(lái)到**墾小額貸款公司。

          按照安排,分配到了公司風(fēng)險(xiǎn)控制部工作。 風(fēng)控部的主要職能是對(duì)信貸部提供的每筆貸款業(yè)務(wù),進(jìn)行審查,同時(shí)撰寫風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告,分析貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。著重從經(jīng)營(yíng)和法律角度來(lái)判斷可能出現(xiàn)的違約情況,提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力。

          并及時(shí)對(duì)貸款申請(qǐng)人實(shí)施回訪制度,跟蹤收集貸款申請(qǐng)人的貸后會(huì)計(jì)報(bào)表,做好貸后管理。 在近兩個(gè)月的工作中,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助。

          我著重學(xué)習(xí)了本公司和風(fēng)控部的規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財(cái)務(wù)、法律方面遇到難題時(shí),我會(huì)主動(dòng)地向他們請(qǐng)教,他們也會(huì)及時(shí)的給我指導(dǎo)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),使得自己對(duì)本部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)則有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。

          在工作期間能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),遵守紀(jì)律、關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)同志。 經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作,看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的不足之處。

          如在撰寫風(fēng)控報(bào)告時(shí),由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí),很難對(duì)貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)信息做出透徹分析;對(duì)《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的相關(guān)法律條款不能做到熟練的綜合運(yùn)用;對(duì)很多事情考慮的不夠具體全面。

          這都要在今后的工作中,更多地向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。同時(shí),克服自身困難,善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)并及時(shí)改正 總之,在新的一年里,我們將按照公司的安排,盡最大努力來(lái)完成各項(xiàng)決策的具體實(shí)施,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真開展工作,不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

          風(fēng)控專員應(yīng)聘要求

          1、快速學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,專業(yè)知識(shí)和理論功底扎實(shí);

          2、較好的分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神; 按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等),并進(jìn)行分析匯總,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案決策。

          3、編制資金、供銷成本費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算,控制成本預(yù)算,制定、分析進(jìn)銷預(yù)算,處理其他有關(guān)預(yù)算的事項(xiàng)。

          外貿(mào)專員任職資格:

          1、大專及以上學(xué)歷,國(guó)際貿(mào)易、商務(wù)英語(yǔ)類及其他相關(guān)專業(yè);

          2、熟悉電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法和技巧;

          3、具有較高的'英語(yǔ)水平,較好的計(jì)算機(jī)操作水平;

          4、具有良好的業(yè)務(wù)拓展能力和商務(wù)談判技巧,公關(guān)意識(shí)強(qiáng),具有較強(qiáng)的事業(yè)心、團(tuán)隊(duì)合作精神和獨(dú)立處事能力,勇于挑戰(zhàn)高薪。

          任職資格:

          1、本科及以上學(xué)歷,性別不限,30以上;

          2、電機(jī)行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

          3、流利的英語(yǔ)聽、說(shuō)、讀、寫能力,有海外工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷優(yōu)先;

          貴柜臺(tái)業(yè)務(wù)助理任職要求:

          1、30歲以下,本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限,具備證券從業(yè)資格者優(yōu)先(暫無(wú)資格者,免費(fèi)提供考前培訓(xùn));

          2、具有良好的溝通、表達(dá)能力,良好的服務(wù)意識(shí)與技巧,形象氣質(zhì)佳;

          3、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,有團(tuán)隊(duì)合作精神。

          4、誠(chéng)實(shí)、愛崗敬業(yè),能承受較大的工作壓力,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。

        風(fēng)控工作總結(jié)7

          一、上月主要工作

          1、20xx年5月風(fēng)控部審核貸款業(yè)務(wù)20筆,金額7657萬(wàn)元,其中保理業(yè)務(wù)13筆,金額1952萬(wàn)元,全部成功放貸;外部業(yè)務(wù)7筆,金額5705萬(wàn)元,成功放貸1605萬(wàn)元。

          2、在貸前審查方面,本月我部人員配合業(yè)務(wù)部對(duì)濟(jì)南化工設(shè)備有限公司、山東集團(tuán)有限公司、山東實(shí)業(yè)有限公司、山東裝飾工程有限公司、三個(gè)內(nèi)部職工個(gè)人做了貸前調(diào)查,針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況、還款來(lái)源等進(jìn)行了綜合的評(píng)估;對(duì)擔(dān)保措施中存在的抵押物進(jìn)行了實(shí)地考察,其中包括位于海陽(yáng)市別墅,位于濟(jì)寧沿街商鋪,位于濟(jì)寧汶上的礦區(qū)。對(duì)貸審會(huì)通過(guò)的項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)擔(dān)保措施,其中協(xié)助業(yè)務(wù)部門辦理濟(jì)南化工設(shè)備有限公司股權(quán)質(zhì)押及集團(tuán)委貸手續(xù)。

          3、在貸后審查方面,本月我部人員認(rèn)真審核業(yè)務(wù)部門提交的貸后報(bào)告22篇,根據(jù)征信情況和被執(zhí)行人網(wǎng)、裁判文書網(wǎng)等網(wǎng)站,及時(shí)了解企業(yè)的信用等基本情況;并對(duì)集團(tuán)股份有限公司、山東物業(yè)開發(fā)有限公司、電力工程有限公司等在貸企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地貸后調(diào)查,及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,針對(duì)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),做出了相應(yīng)措施。

          4、在化解不良方面。我部人員積極配合法律合規(guī)部對(duì)濟(jì)南化工設(shè)備有限公司以訴帶談,成功化解濟(jì)南化工設(shè)備有限公司在我公司逾期貸款300萬(wàn)元。

          5、在創(chuàng)新創(chuàng)效方面,一、我部下達(dá)《關(guān)于鼓勵(lì)拓展外部小微貸款客戶的暫行辦法》,鼓勵(lì)廣大員工開發(fā)小微客戶,發(fā)放小額貸款;二、積極探索并完善集團(tuán)內(nèi)部職工小額貸款業(yè)務(wù)流程。

          在降低信貸風(fēng)險(xiǎn)同時(shí),一方面方便職工,另一方面增加小貸公司的小額貸款比例;本月成功發(fā)放一筆內(nèi)部職工5萬(wàn)元貸款。

          二、存在問(wèn)題及分析

          1、基于現(xiàn)階段公司開展內(nèi)部職工貸款業(yè)務(wù),對(duì)部分借款申請(qǐng)未做事前甄別,即開展盡職調(diào)查和審查工作,導(dǎo)致無(wú)效工作過(guò)多,反而降低了目標(biāo)客戶的調(diào)查和審查工作質(zhì)量。

          2、目前公司外部在貸企業(yè)30戶,風(fēng)控人員未能有計(jì)劃的'參與貸后現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查工作,不利于提前發(fā)現(xiàn)、判斷和規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。

          3、逾期催收手段單一,盯控不嚴(yán),缺乏力度。

          三、下月工作安排

          6月份計(jì)劃:

          1、進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部職工小額貸款業(yè)務(wù)流程

          2、創(chuàng)新逾期催收手段,加大催收力度,降低已有逾期貸款余額。

          3、與法律合規(guī)部共同完成小貸公司相關(guān)合同的整理與發(fā)布;

          4、調(diào)整和完善業(yè)務(wù)制度,在《信貸業(yè)務(wù)管理辦法》規(guī)定的不得發(fā)放貸款的情形之外,增加借款申請(qǐng)人禁入條件設(shè)計(jì)。

        風(fēng)控工作總結(jié)8

          高利潤(rùn)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),期貨市場(chǎng)是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的投資場(chǎng)所。在期貨交易中90%的投機(jī)者難免遭遇失敗的命運(yùn),成為市場(chǎng)波動(dòng)的犧牲品;約5%-7%的投機(jī)者基本持平;真正能夠獲利的投機(jī)者僅有3%-5%。因此在期貨市場(chǎng)中,我們首先考慮的不是期望有多大的回報(bào),而是怎樣把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而作為期貨公司,能夠?qū)蛻舻娜粘=灰走M(jìn)行強(qiáng)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制,是則使客戶或公司獲得更多盈利的重要保障。

          風(fēng)險(xiǎn)控制,是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。風(fēng)控人員所要做的工作就是用自己專業(yè)的知識(shí)技能來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

          風(fēng)控部是期貨公司的核心部門,風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是:風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。具體來(lái)說(shuō),期貨公司風(fēng)控崗位的日常工作包括監(jiān)視客戶持倉(cāng)狀況、保證金追加問(wèn)題、手續(xù)費(fèi)確定、保證金比例核定等,防止客戶出現(xiàn)爆倉(cāng)穿倉(cāng)等問(wèn)題,因此其控制風(fēng)險(xiǎn)的方法主要是前兩種,即風(fēng)險(xiǎn)回避與損失控制?雌饋(lái)期貨公司的風(fēng)控職位要做的事務(wù)好像沒銀行、擔(dān)保公司等那么復(fù)雜,然而要做好一個(gè)期貨公司的風(fēng)控人員,也并不是一件簡(jiǎn)單的事。

          風(fēng)險(xiǎn)控制是一門重要的學(xué)問(wèn),具體來(lái)說(shuō),要當(dāng)一個(gè)合格的期貨風(fēng)控人員,必須要做到以下幾點(diǎn):

          第一,風(fēng)控人員要提高自身理論水平和專業(yè)知識(shí)。隨著業(yè)務(wù)的開展,期貨公司對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來(lái)越大,風(fēng)控人員應(yīng)該加強(qiáng)理論知識(shí)、國(guó)家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高,以更好地完成自身的工作。

          第二,要熟悉公司的風(fēng)控制度,合理把握公司保證金比例和交易所保證金比例直接的關(guān)系。在達(dá)客戶到風(fēng)險(xiǎn)的第一時(shí)間及時(shí)向客戶發(fā)出預(yù)警,通知客戶及時(shí)追加保證金等。若聯(lián)系不上客戶,則要找到其客戶經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行追蹤,盡力讓客戶能夠及時(shí)知道其風(fēng)險(xiǎn)狀況并進(jìn)行處理,以避免客戶的損失。

          第三,風(fēng)控崗也要了解市場(chǎng)行情,對(duì)行情的走勢(shì)要有一個(gè)比較客觀的判斷,尤其是在極端行情出現(xiàn)的時(shí)候,要能冷靜清晰分析該如何引導(dǎo)客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),該給客戶多少時(shí)間進(jìn)行追保減倉(cāng)處理,用專業(yè)的態(tài)度做出合理的判斷。 第四,要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和良好的溝通技巧。風(fēng)控人員要熟悉交易規(guī)則,能向有疑問(wèn)的客戶講解清楚交易所的提保制度、本公司的風(fēng)控制度及各品種合約的最新保證金政策等。同時(shí)要學(xué)會(huì)及時(shí)和業(yè)務(wù)部門及客戶進(jìn)行溝通,尤其是在對(duì)重點(diǎn)客戶的風(fēng)險(xiǎn)處理上,第一要注意溝通技巧,謹(jǐn)慎解答客戶疑問(wèn),以免造成誤解;第二個(gè)就是要合理把關(guān),該通融的通融,不該通融的絕不通融,要有控制風(fēng)險(xiǎn)的底線。 第五,風(fēng)控崗要有堅(jiān)強(qiáng)的意志。期貨市場(chǎng)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的.市場(chǎng),每年總會(huì)有一段時(shí)間行情劇烈波動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)警示壓力很大,這就要求風(fēng)控人員必須要有過(guò)硬的心理素質(zhì),能夠從容地面對(duì)壓力,幫助客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

          第六,風(fēng)控人員還要學(xué)會(huì)自我疏導(dǎo),在重大的工作壓力之下要學(xué)會(huì)適時(shí)地釋放負(fù)面情緒,工作之余多外出散心,呼吸新鮮空氣,洗滌內(nèi)心的戾氣,讓自己有一個(gè)平靜的好心態(tài)。因?yàn)橹挥杏煤玫男膽B(tài)去工作,才能設(shè)身處地去維護(hù)客戶的利益,才能在理解客戶的同時(shí)亦換來(lái)客戶的理解。 總體而言,風(fēng)險(xiǎn)控制是一門“金融藝術(shù)”,必需要有扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)、良好的心理素質(zhì)及溝通能力,才能既維護(hù)好客戶和公司的利益,又避免產(chǎn)生負(fù)面影響。一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)控人員不是一天兩天就能練成的,只有長(zhǎng)時(shí)間的工作歷練,在經(jīng)歷過(guò)重重困難險(xiǎn)阻之后才能破繭成蝶。困難無(wú)處不在,我們也只有通過(guò)堅(jiān)持不懈地武裝自己,才能夠用專業(yè)的利劍去將困難擊碎。

        風(fēng)控工作總結(jié)9

          一、清理歷史自營(yíng)賬戶

          20xx年3月公司申請(qǐng)取消業(yè)務(wù)資格限制有所進(jìn)展,為自營(yíng)業(yè)務(wù)重新開展做鋪墊,領(lǐng)導(dǎo)安排我對(duì)公司歷史自營(yíng)賬戶進(jìn)行清理。由于YZ證券以前證投部人員全部離職,只留下2鐵皮柜的自營(yíng)資料。我結(jié)合實(shí)際情況制定了《自營(yíng)賬戶進(jìn)行初步清理方案》,按照清理方案排查歷史自營(yíng)資金賬戶64個(gè),自營(yíng)股東賬戶126個(gè),經(jīng)過(guò)清理核實(shí),劃回資金5.7萬(wàn)余元。

          賬戶清理完成后,所有自營(yíng)股東賬戶辦理了注銷手續(xù)。同時(shí),重新開立了規(guī)范的自營(yíng)股東賬戶20個(gè),并按照規(guī)定進(jìn)行了報(bào)備。

          二、自營(yíng)相關(guān)制度建設(shè)

          為推進(jìn)自營(yíng)業(yè)務(wù)順利開展,賬戶清理過(guò)后,馬上開始著手制定自營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)制度,包括:投資管理委員會(huì)工作細(xì)則、投資自營(yíng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定、證券投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控實(shí)施辦法。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,上述3個(gè)制度先后推出,自營(yíng)業(yè)務(wù)的開展有了制度的保證。雖然時(shí)間倉(cāng)促,相關(guān)條款有所欠缺,但現(xiàn)在看來(lái)制度的操作層面強(qiáng),很好的指導(dǎo)了自營(yíng)業(yè)務(wù)的開展。

          三、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立及維護(hù)

          在賬戶清理及制度建設(shè)后,為確保自營(yíng)業(yè)務(wù)的開展及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控落實(shí)到位,技術(shù)平臺(tái)馬上提上日程。在確定軟件功能后,恒生公司的資產(chǎn)管理系統(tǒng)立即上線,整個(gè)系統(tǒng)的搭建(非技術(shù)部分)、參數(shù)設(shè)置、系統(tǒng)試運(yùn)行評(píng)估都是由我主導(dǎo)負(fù)責(zé),最終保證了新股申購(gòu)4月底在新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)的順利展開。

          資產(chǎn)管理系統(tǒng)正式上線后,發(fā)現(xiàn)了部門功能問(wèn)題,如,新股申購(gòu)不能足額申購(gòu)。由我協(xié)調(diào),提出了解決方案。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出來(lái)后,我一直督促資產(chǎn)管理系統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則升級(jí)工作,為財(cái)務(wù)系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)接做好基礎(chǔ)工作。

          四、自營(yíng)日常監(jiān)控及對(duì)賬機(jī)制的建立

          自營(yíng)業(yè)務(wù)全流程屬于我的監(jiān)控范圍,股票池的建立、投資方案的形成、投資管理委員會(huì)會(huì)議、資金的調(diào)撥、股票的買賣我都全程參與監(jiān)督。20xx年進(jìn)行了7次股票買入監(jiān)控,33次新股申購(gòu)監(jiān)控,58次股票賣出監(jiān)控,3次債券買入監(jiān)控,2次債券賣出監(jiān)控,42次債券回購(gòu)監(jiān)控。

          公司投資業(yè)務(wù)操作均在控制范圍內(nèi),并嚴(yán)格按照相關(guān)制度運(yùn)行,未出現(xiàn)違規(guī)情況。本年度公司的自營(yíng)股票投資、債券投資均控制在風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)范圍內(nèi),單個(gè)債券投資成本未超過(guò)凈資本的30%,自營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模未超過(guò)凈資本的200%,也未超過(guò)公司年度20個(gè)億的投資規(guī)模。

          在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題我逐一提出改進(jìn)要求,并將相關(guān)制度規(guī)定作明確描述,使相關(guān)部門人員能夠更直接的掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)則,心悅誠(chéng)服的接受意見并及時(shí)改進(jìn)。這樣,保證了監(jiān)控的效果。如新股申購(gòu)時(shí)發(fā)現(xiàn)申購(gòu)超限額情況,我及時(shí)提出交易員應(yīng)加強(qiáng)新股申購(gòu)規(guī)則及股票交易規(guī)則的學(xué)習(xí)。

          自營(yíng)業(yè)務(wù)開展以來(lái),自營(yíng)柜臺(tái)、財(cái)務(wù)賬、結(jié)算備付金對(duì)帳機(jī)制沒有建立,柜臺(tái)資金、財(cái)務(wù)賬沒有一一對(duì)應(yīng)關(guān)系,自營(yíng)賬務(wù)處理延遲,財(cái)務(wù)部難以對(duì)自營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。為了扭轉(zhuǎn)局面,我積極溝通,梳理了對(duì)帳流程,初步獲得效果。本年后2個(gè)月對(duì)賬相符,對(duì)帳機(jī)制初步建立。

          五、內(nèi)控平臺(tái)及凈資本監(jiān)控

          我在20xx年7月正式接手內(nèi)控平臺(tái)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、獨(dú)立存管核對(duì)監(jiān)控及凈資本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。10年10月份后經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控、獨(dú)立了存管監(jiān)控移交劉剛進(jìn)行。在此期間,我部對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、清算業(yè)務(wù)各出示了1份風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告,提示的風(fēng)險(xiǎn)得到了很好的控制。通過(guò)3個(gè)月的監(jiān)控,我對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、存管業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)。

          內(nèi)控平臺(tái)凈資本監(jiān)控雖然沒有發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn),但通過(guò)監(jiān)控讓我了解凈資本、風(fēng)控指標(biāo)的作用及計(jì)算方法,特別是系統(tǒng)進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則升級(jí)時(shí),我參與分析討論,讓我熟悉了凈資本監(jiān)控流程,為我勝任對(duì)監(jiān)管報(bào)表審核工作提供了理論基礎(chǔ)。

          六、監(jiān)管報(bào)表的審核

          因?yàn)槲矣胸?cái)務(wù)工作背景,監(jiān)管報(bào)表審核工作主要由我承載。審核工作沒有既定的規(guī)范,必須自己摸索,經(jīng)過(guò)4個(gè)月的審核,我逐步了解監(jiān)管報(bào)表的.勾稽關(guān)系。另外由于填報(bào)部門對(duì)于報(bào)表欄目的填報(bào)流程及審核流程不熟悉,審核工作發(fā)生過(guò)

          一些失誤,為此我重新認(rèn)真學(xué)習(xí)了編報(bào)指引,加強(qiáng)相互溝通、相互配合,對(duì)監(jiān)管報(bào)表項(xiàng)目填報(bào)內(nèi)容及要求的認(rèn)識(shí)和理解形成一致意見,保證填報(bào)工作的準(zhǔn)確與高效。

          制度的建立、系統(tǒng)的架設(shè)、對(duì)帳機(jī)制的建立都是我以前沒有經(jīng)歷過(guò)的工作,新穎的同時(shí)讓我感到了前所未有的壓力。審核監(jiān)管報(bào)表遇到的問(wèn)題、部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常更替,風(fēng)險(xiǎn)管理工作范圍的界定或多或少讓我困惑;除了自營(yíng)監(jiān)控工作外,還有內(nèi)控平臺(tái)凈資本監(jiān)控、審核監(jiān)管報(bào)表、梳理流程、簽報(bào)分析總結(jié)等方面的工作充實(shí)我自己。風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到了更為廣泛的理解和支持,我部與各部門日益協(xié)調(diào)、相得益彰,這讓我感到欣慰和鼓舞。

          20xx年的工作我收益頗豐,在下一年,我認(rèn)為我應(yīng)該在以下方面進(jìn)行深入,推進(jìn)我的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作:

          1、自營(yíng)業(yè)務(wù)中的債券回購(gòu)業(yè)務(wù)、固定收益業(yè)務(wù)如何進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,行業(yè)內(nèi)也沒有相關(guān)的先例,20xx年,我將積極開展研究,爭(zhēng)取有個(gè)成文東西出來(lái)。

          2、自營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何量化,數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)雖有固定的模型,但如何實(shí)際運(yùn)用,如何指導(dǎo)自營(yíng)投資我沒有看到成功應(yīng)用的實(shí)例。我想20xx年結(jié)合我的工作,對(duì)此進(jìn)行研究。

          在今后的工作中,我會(huì)更加努力,顧全整體,盡職盡責(zé),腳踏實(shí)地,皆盡全力的開展工作。

        風(fēng)控工作總結(jié)10

          --公司全員,大家早上好!我叫張XX,是來(lái)自上海海事大學(xué)的金融本科生,現(xiàn)在在我們公司做風(fēng)控實(shí)習(xí)生。

          我的愛好很廣泛,包括數(shù)學(xué),金融,建模,軟件,閱讀,圍棋,健身,養(yǎng)動(dòng)物等。我曾經(jīng)利用大學(xué)的閑暇時(shí)間做過(guò)銷售,售后,管培生,會(huì)計(jì),商務(wù)談判等各種與金融經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作。

          因?yàn)槲覀(gè)人認(rèn)為,要成為一個(gè)優(yōu)秀的金融類從業(yè)人員,就需要有廣闊的各類金融相關(guān)工作的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和眼光。

          但是我最喜歡的還是風(fēng)控類的工作,因?yàn)槲覀(gè)人認(rèn)為風(fēng)控工作既要有專業(yè)知識(shí),又要有經(jīng)驗(yàn)積累,既要有謹(jǐn)慎縝密的思路,又要有靈活應(yīng)變的`頭腦,既要有較強(qiáng)的數(shù)理知識(shí),又要有相關(guān)的法文了解。我很高興,也很慶幸能成為我們公司的一員。

          這幾天在我們--公司的工作讓我受益匪淺。我覺得在這里,不僅每天都能學(xué)到很多知識(shí),包括我們XX公司工作的各項(xiàng)流程,以及風(fēng)控工作對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審規(guī)范等,還能有各位前輩對(duì)我這個(gè)新人的悉心指導(dǎo),這都給我一種很強(qiáng)烈的歸屬感,也有一種很深的團(tuán)隊(duì)協(xié)作感。

          例如我們?cè)谥芰M(jìn)行的拓展活動(dòng),讓我也有了許多感悟。比如其中的拉直繩子讓大家在上面走的環(huán)節(jié),或者是高爾夫球接力賽的環(huán)節(jié)等,都需要我們先對(duì)游戲的規(guī)則、要點(diǎn)有一個(gè)清晰的思路,再彼此之間互相合作,共同努力,才能完成最后的任務(wù)目標(biāo)。

          這次拓展活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到:只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和個(gè)人的努力以及正確的思路方向共同兼?zhèn),才能把事情做好。XX公司的各位前輩都很和藹,也很細(xì)心的一一為我這個(gè)新人解惑,對(duì)我進(jìn)行培養(yǎng),對(duì)此我的感觸十分深刻。

          我也希望自己能不斷學(xué)習(xí),變的更優(yōu)秀,在我們XX公司做好一個(gè)風(fēng)控評(píng)審員該做的工作,為我們XX公司更多的奉獻(xiàn)自己的熱誠(chéng),汗水和努力。我相信,我們XX公司致力于打造鋼鐵服務(wù)社交平臺(tái)的理念,在鋼鐵行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改革的發(fā)展趨勢(shì)中,是十分具有未來(lái)潛力的。

          希望我們XX公司前程似錦,也希望我們XX公司的各位同事們能共同成長(zhǎng),成為將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)加鋼鐵范疇內(nèi)的領(lǐng)軍人,領(lǐng)頭羊,謝謝各位!

        風(fēng)控工作總結(jié)11

          回顧xx年全年風(fēng)控部在具體工作中工作量大的實(shí)際問(wèn)題作以下梳理:

          1、部門工作體制建設(shè)不完善;

          2、對(duì)現(xiàn)有人員的管理松散導(dǎo)致部門工作積極性降低;

          3、現(xiàn)有管理機(jī)制對(duì)新增客戶及原有存量客戶的管理嚴(yán)重缺乏責(zé)任感和工作方式。

          xx年我部門將主要針對(duì)上述問(wèn)題作出具體調(diào)整更好的配合公司xx年整體發(fā)展規(guī)劃,具體調(diào)整內(nèi)容風(fēng)控制度建設(shè)、流程體系完善、崗位職責(zé)確立、貸前實(shí)地考察、組織評(píng)審上會(huì)、項(xiàng)目貸后監(jiān)管等一系列工作如下:

          一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,制定完善系列措施和制度,明確崗位職責(zé)具體分配;

          二、完成風(fēng)控部《業(yè)務(wù)開展辦法》、《風(fēng)控部日常工作細(xì)則》、《項(xiàng)目審核》、《項(xiàng)目管理辦法》等日常工作開展具體業(yè)務(wù)流程,使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、貸后監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查;

          三、根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展計(jì)劃增加一定人員把風(fēng)控部日常工作正常運(yùn)作起來(lái),在監(jiān)管老客戶的通知發(fā)展新增業(yè)務(wù),具體人員工作內(nèi)容如下:

          1、對(duì)借款客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查,同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告及移交的`項(xiàng)目資料進(jìn)行全面審核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理,有效減少業(yè)務(wù)

          的風(fēng)險(xiǎn)。

          2、風(fēng)控部作為落實(shí)反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門,嚴(yán)格按照設(shè)定的反擔(dān)保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續(xù),并對(duì)借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實(shí)審核。

          3、做好項(xiàng)目貸后監(jiān)管及項(xiàng)目到期提醒工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪,建立項(xiàng)目貸后檔案,形成《貸后調(diào)查報(bào)告》。

          4、風(fēng)控部認(rèn)真做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作,每月做好下一月到期項(xiàng)目本金及未到期項(xiàng)目利息的統(tǒng)計(jì),并以書面形式送達(dá)財(cái)務(wù)部,有逾期情況的客戶及時(shí)處理,必要時(shí)提前要求歸還貸款、處置抵押物等。

          5、對(duì)新增項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制,經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)辦的項(xiàng)目做好以上4點(diǎn)工作,對(duì)弄虛作假、協(xié)助客戶騙取貸款等行為實(shí)施終生責(zé)任制。

          為滿足風(fēng)控部日常工作開展需求,做出以下業(yè)務(wù)建議:

          一、與本地知名的裝修公司合作開展短期周轉(zhuǎn)性裝修貸款,貸款期限最長(zhǎng)6個(gè)月,控制手段:收取相應(yīng)的抵押物、擔(dān)保人等。主要針對(duì)有較好發(fā)展前景、有實(shí)力的企業(yè)或者個(gè)人滿足客戶在銀行貸款或者其他款項(xiàng)未能及時(shí)到賬的情況下提供一定的貸款,貸款金額不超過(guò)總裝修金額的50%;

          二、對(duì)遵義本地的個(gè)體商戶或企業(yè)以一定金額的短期周轉(zhuǎn)貸款,主要針對(duì)在短期內(nèi)資金緊張的商戶用于“進(jìn)貨” “擴(kuò)張”等需求的個(gè)體商戶或企業(yè),控制手段:收取相應(yīng)的抵押物、擔(dān)保人等;

          三、配合公司平臺(tái)開展汽車貸款、個(gè)人抵押貸款及小金額的“白

          領(lǐng)貸”類型的個(gè)人信用貸款等豐富平臺(tái)貸款種類;

          四、對(duì)原有的企業(yè)類貸款進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)已經(jīng)建立銀行信貸關(guān)系并獲取銀行信用評(píng)級(jí)B級(jí)以上企業(yè),征信報(bào)告正常,產(chǎn)品市場(chǎng)暢銷,具有發(fā)展?jié)摿η疫B續(xù)三年盈利,具備按期還本付息能力,有抵押及反擔(dān)保條件企業(yè)進(jìn)行扶持。

          對(duì)現(xiàn)有急需進(jìn)行貸后監(jiān)管的客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后分配管理,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行當(dāng)月統(tǒng)計(jì)匯報(bào),對(duì)已發(fā)生逾期的客戶采取科學(xué)的手段繼續(xù)催收盡可能的減少損失。

        風(fēng)控工作總結(jié)12

          為進(jìn)一步落實(shí)好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理各項(xiàng)工作任務(wù),20xx年下半年工作的具體目標(biāo)和措施如下:

          一、加強(qiáng)廉政教育

          推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作,教育是基礎(chǔ)。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務(wù),要認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作,加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。一要堅(jiān)持開展一周一課的黨課活動(dòng),利用每周一上午兩小時(shí)的時(shí)間,組織我委全體干部職工學(xué)習(xí),傳達(dá)省、市、區(qū)的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動(dòng),形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設(shè)格局。具體要開展好“五個(gè)一”活動(dòng):看一次黨風(fēng)廉政教育電教片,上一堂黨風(fēng)廉政教育課,寫一篇黨風(fēng)廉政教育體會(huì)文章,開一次黨風(fēng)廉政教育座談會(huì),做一次黨風(fēng)廉政教育測(cè)試題。以“筑懲防大堤,樹``新風(fēng)”為主題,積極推動(dòng)廉政文化內(nèi)容形式創(chuàng)新,擴(kuò)大覆蓋面,增強(qiáng)影響力,形成“以廉為榮,以貪為恥”的風(fēng)尚。

          二、加強(qiáng)制度建設(shè)

          1、健全完善反腐倡廉基本制度

          推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作,制度是保障。全面貫徹落實(shí)懲防體系建設(shè)的精神,根據(jù)我委業(yè)務(wù)工作的實(shí)際,建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)、重要情況通報(bào)和報(bào)告、重大決策征求意見等各項(xiàng)制度,建立決策失誤責(zé)任追究制度。落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制;制定民主生活會(huì)實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)民主生活會(huì)制度;完善領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、目標(biāo)考核制度;完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告和制度;完善黨內(nèi)民主集中制度,重大事項(xiàng)堅(jiān)持黨內(nèi)協(xié)商,共同決策;健全完善黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映和重大決策征求意見等制度,逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)、工程、采購(gòu)等各項(xiàng)政務(wù)黨務(wù)公開。真正形成用制度管權(quán),按制度辦事,靠制度管人的有效機(jī)制,確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循、嚴(yán)格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問(wèn)題發(fā)生。

          2、健全完善源頭防治腐敗制度

          針對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié),深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié),建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度,規(guī)范辦事程序,加強(qiáng)內(nèi)控約束,堵塞漏洞,消除隱患。

          3、嚴(yán)格行政處罰程序

          加強(qiáng)處罰款的財(cái)務(wù)和票據(jù)管理,嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)收支兩條線,有專人負(fù)責(zé)票據(jù)的管理,使用統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù),出具的票據(jù)一律使用專用公章。

          5、規(guī)范各項(xiàng)資金使用和管理

          規(guī)范和加強(qiáng)各項(xiàng)資金的使用管理,保證資金合法、合理、有效使用,提高投資效益,推進(jìn)我委事業(yè)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)與管理各項(xiàng)規(guī)章制度,合理使用各項(xiàng)資金,規(guī)范各項(xiàng)資金預(yù)(結(jié))算、決算管理,要切實(shí)提高干部職工的防腐拒變的能力,完善我委工作懲防體系建設(shè),確保“工程、資金、干部”三個(gè)安全。

          三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

          (一)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督

          加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督,深入貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。加強(qiáng)對(duì)黨員干部履行職責(zé)情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、民主生活會(huì),積極開展黨內(nèi)詢問(wèn)和質(zhì)詢,運(yùn)用干部述廉評(píng)議、廉政談話等措施,加強(qiáng)對(duì)黨員干部廉潔從政情況的監(jiān)督。深化黨務(wù)公開,改進(jìn)和完善監(jiān)督的方式方法,提高監(jiān)督的權(quán)威性,注重監(jiān)督結(jié)果的.運(yùn)用,確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),確保監(jiān)督效果。

          (二)加強(qiáng)行政監(jiān)督

          要通過(guò)群眾評(píng)議問(wèn)責(zé)、工作督查問(wèn)責(zé)、效能投訴問(wèn)責(zé)等途徑,進(jìn)一步加強(qiáng)行政監(jiān)督。今年下半年要重點(diǎn)抓好以下二個(gè)工作:一是要開展陽(yáng)光政務(wù)行動(dòng),深化政務(wù)公開,認(rèn)真貫徹落實(shí)政府信息公開條例,要確保每項(xiàng)交易活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)信息公開、透明、充分、完整,提高透明度。二要及時(shí)查處工作人員在勤政廉政方面存在的問(wèn)題。

          (三)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督

          要通過(guò)召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱等多種形式廣泛征求意見。要實(shí)行交易服務(wù)公開承諾制,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。繼續(xù)深化政務(wù)公開。

          四、深化作風(fēng)建設(shè)

          進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè),繼承黨的光榮傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),講黨性、重品行、作表率,講實(shí)話、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效,以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng),著力營(yíng)造“黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和”的社會(huì)環(huán)境。

          (一)開展“提高工作效率、提高服務(wù)水平,降低公務(wù)支出、降低行政成本”效能建設(shè)主題活動(dòng),從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)效能建設(shè)、堅(jiān)持勤儉辦事、健全管理機(jī)制四個(gè)方面入手,進(jìn)一步提高工作效率。規(guī)范公務(wù)接待,加強(qiáng)公務(wù)用車管理。

          (二)開展“服務(wù)效能大排查”活動(dòng),推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯(cuò)、零違紀(jì)、零投訴“三提三零”效能工作法。通過(guò)開展單位內(nèi)部集體查找、個(gè)人服務(wù)效能自查、互查互評(píng) 查找服務(wù)效能方面存在的問(wèn)題,制訂并落實(shí)整改措施,建立長(zhǎng)效機(jī)制。

          總之,我們繼續(xù)認(rèn)真組織開展自查懲防體系建設(shè)工作,明確方向,狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn),努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新成效,為黃河新區(qū)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

        風(fēng)控工作總結(jié)13

          今年以來(lái),風(fēng)險(xiǎn)管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),牢固樹立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的風(fēng)控原則,突出“五抓”,在有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí),促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)就20xx年本部所做的主要工作匯報(bào)如下:

          一、抓規(guī)范,著力完善風(fēng)控流程

          制度是行動(dòng)的先導(dǎo),是實(shí)現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年來(lái),風(fēng)險(xiǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的'幫助和指導(dǎo)下,從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合,一是擬定了《金融類業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》、《平臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》及操作流程圖;二是制定了《平臺(tái)及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》;三是對(duì)原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理,按照“精減、適用、合法、有效”的原則,在充分聽取法律顧問(wèn)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修定完善;四是對(duì)各類合同文本使用全部實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。

          與此同時(shí),配合相關(guān)部門起草并出臺(tái)了《過(guò)失責(zé)任追究辦法》,確保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)管控有章可循,有據(jù)可依,有效地杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

          二、抓源頭,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)入口關(guān)

          任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失。對(duì)此,風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持從源頭抓起,嚴(yán)把“四關(guān)”,保證了項(xiàng)目質(zhì)量,降低了項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)把“項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)”,對(duì)業(yè)務(wù)部門申報(bào)的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理部在查看相關(guān)資料、認(rèn)真聽取情況介紹的基礎(chǔ)上,幫助相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析,并根據(jù)所揭示風(fēng)險(xiǎn)的可控性,結(jié)合客戶及項(xiàng)目實(shí)際情況提出明確、有效的風(fēng)控建議,對(duì)經(jīng)雙方溝通認(rèn)為不符合風(fēng)控要求的,業(yè)務(wù)部門均主動(dòng)撤回了立項(xiàng)申請(qǐng);二是嚴(yán)把“盡職調(diào)查關(guān)”,對(duì)初審符合條件,風(fēng)控部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際逐一列出驗(yàn)證和調(diào)查清單,并配合業(yè)務(wù)人員適時(shí)開展實(shí)地盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅(jiān)持“聽、看、查、問(wèn)、測(cè)”相結(jié)合的辦法,多渠道、多角度獲取客戶及項(xiàng)目一手資料;三是嚴(yán)把“綜合審查關(guān)”,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查所掌握的信息,風(fēng)險(xiǎn)管理部一方面對(duì)客戶及擔(dān)保人所提供資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查。對(duì)借款人或擔(dān)保人主體資格不合法,所投資項(xiàng)目可行性差的果斷予以否決,對(duì)資料不齊不全的,告知相關(guān)人員及時(shí)收集完善。另一方面對(duì)客戶資信、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來(lái)源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)客戶資信良好、項(xiàng)目可行、還款來(lái)源可靠、資金投入風(fēng)險(xiǎn)可控的給予積極支持,反之予以否決;四是嚴(yán)把“風(fēng)控措施設(shè)計(jì)關(guān)”,對(duì)符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持從每個(gè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā),本著“程序簡(jiǎn)便、措施合法、控制有效”的原則,及時(shí)擬定風(fēng)控措施,盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳建議。

          與此同時(shí),對(duì)操作復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理部還逐一制定了詳細(xì)的操作流程,以幫助操作人員準(zhǔn)確執(zhí)行風(fēng)控決策意見。全年共開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估186個(gè),其中參與盡職風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查129個(gè),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)審查78個(gè)。

          三、積極組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。

          20xx年風(fēng)控部從項(xiàng)目資料完整、評(píng)審報(bào)告合規(guī)審核、會(huì)議申請(qǐng)組織、發(fā)布會(huì)議紀(jì)要等工作著手,共組織召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)次,審核新增續(xù)保項(xiàng)目個(gè)。其中會(huì)議通過(guò)新增項(xiàng)目戶,續(xù)保項(xiàng)目戶。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長(zhǎng),目前在保額達(dá)到 億。

          四、嚴(yán)格落實(shí)反擔(dān)保措施及核保工作。

          風(fēng)控部作為落實(shí)反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門,嚴(yán)格按照設(shè)定的反擔(dān)保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續(xù),并對(duì)借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最后放款程序依照核保流程嚴(yán)格把控,全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函xx 份,放款通知書xx份。

          五、做好項(xiàng)目事中監(jiān)管及項(xiàng)目到期提醒工作。

          根據(jù)擔(dān)保項(xiàng)目在保期限,按照公司事中管理辦法,對(duì)在保項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪,建立項(xiàng)目保后回訪檔案,形成《事中監(jiān)管報(bào)告》,全年共回訪在保戶 家。風(fēng)控部認(rèn)真做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作,每月月底做好下一月到期項(xiàng)目及需事中監(jiān)管項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì),并以書面形式送達(dá)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理,為業(yè)務(wù)部及時(shí)做好續(xù)保工作及合理安排時(shí)間開展事中監(jiān)管做好服務(wù)。

          六、嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn),完成法律文件審核與簽署工作。

          在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中與外聘律師合作,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同模板(委托擔(dān)保合同、抵押反擔(dān)保合同、股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保合同、個(gè)人信用承諾函、法人信用反擔(dān)保合同等)進(jìn)行完善,并針對(duì)反擔(dān)保措施方式不斷創(chuàng)新,設(shè)定出(動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權(quán)過(guò)戶協(xié)議)等法律文件,使新的操作模式正規(guī)化合法化,有效控制了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),對(duì)在保業(yè)務(wù)合同及反擔(dān)保檔案資料,進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理,定期通報(bào)反擔(dān)保手續(xù)未

          完善及檔案資料不全在保客戶后續(xù)進(jìn)展情況,督促項(xiàng)目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料 戶,移交檔案 戶。

        風(fēng)控工作總結(jié)14

          今年以來(lái),風(fēng)險(xiǎn)管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),牢固樹立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的風(fēng)控原則,突出“五抓”,在有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí),促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展,F(xiàn)就20xx年本部所做的主要工作匯報(bào)如下:

          一、抓規(guī)范,著力完善風(fēng)控流程

          制度是行動(dòng)的先導(dǎo),是實(shí)現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年來(lái),風(fēng)險(xiǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合,一是擬定了《金融類業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》、《平臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》及操作流程圖;二是制定了《平臺(tái)及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》;三是對(duì)原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理,按照“精減、適用、合法、有效”的原則,在充分聽取法律顧問(wèn)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修定完善;四是對(duì)各類合同文本使用全部實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。

          與此同時(shí),配合相關(guān)部門起草并出臺(tái)了《過(guò)失責(zé)任追究辦法》,確保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)管控有章可循,有據(jù)可依,有效地杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

          二、抓源頭,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)入口關(guān)

          任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失。對(duì)此,風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持從源頭抓起,嚴(yán)把“四關(guān)”,保證了項(xiàng)目質(zhì)量,降低了項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

          一是嚴(yán)把“項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)”,對(duì)業(yè)務(wù)部門申報(bào)的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理部在查看相關(guān)資料、認(rèn)真聽取情況介紹的基礎(chǔ)上,幫助相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析,并根據(jù)所揭示風(fēng)險(xiǎn)的可控性,結(jié)合客戶及項(xiàng)目實(shí)際情況提出明確、有效的風(fēng)控建議,對(duì)經(jīng)雙方溝通認(rèn)為不符合風(fēng)控要求的,業(yè)務(wù)部門均主動(dòng)撤回了立項(xiàng)申請(qǐng);

          二是嚴(yán)把“盡職調(diào)查關(guān)”,對(duì)初審符合條件,風(fēng)控部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際逐一列出驗(yàn)證和調(diào)查清單,并配合業(yè)務(wù)人員適時(shí)開展實(shí)地盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅(jiān)持“聽、看、查、問(wèn)、測(cè)”相結(jié)合的辦法,多渠道、多角度獲取客戶及項(xiàng)目一手資料;

          三是嚴(yán)把“綜合審查關(guān)”,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查所掌握的信息,風(fēng)險(xiǎn)管理部一方面對(duì)客戶及擔(dān)保人所提供資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查。對(duì)借款人或擔(dān)保人主體資格不合法,所投資項(xiàng)目可行性差的果斷予以否決,對(duì)資料不齊不全的,告知相關(guān)人員及時(shí)收集完善。另一方面對(duì)客戶資信、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來(lái)源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)客戶資信良好、項(xiàng)目可行、還款來(lái)源可靠、資金投入風(fēng)險(xiǎn)可控的給予積極支持,反之予以否決;

          四是嚴(yán)把“風(fēng)控措施設(shè)計(jì)關(guān)”,對(duì)符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持從每個(gè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā),本著“程序簡(jiǎn)便、措施合法、控制有效”的原則,及時(shí)擬定風(fēng)控措施,盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳建議。

          與此同時(shí),對(duì)操作復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理部還逐一制定了詳細(xì)的操作流程,以幫助操作人員準(zhǔn)確執(zhí)行風(fēng)控決策意見。

          全年共開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估186個(gè),其中參與盡職風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查129個(gè),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)審查78個(gè)。

          三、抓落實(shí),杜絕內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

          事實(shí)證明:企業(yè)真正的風(fēng)險(xiǎn)不在于外部而是內(nèi)部,而防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的落實(shí)。

          一年來(lái),風(fēng)險(xiǎn)管理部始終堅(jiān)持從本部門做起,率先執(zhí)行公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)管理制度,做到正人先正己。與此同時(shí),引導(dǎo)相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

          另一方面,為準(zhǔn)確落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)控決策意見,風(fēng)險(xiǎn)管理部始終堅(jiān)持全程參與項(xiàng)目落實(shí)及回款工作,并對(duì)落實(shí)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)督與指導(dǎo),尤其是對(duì)各類法律文書的簽署堅(jiān)持做到了“有簽必審、先審后簽”,重要合同一律經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審查、領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。同時(shí),對(duì)落實(shí)過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)幫助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并提出合理、有效的解決措施,有效防止了操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

          四、抓監(jiān)控,適時(shí)化解投資風(fēng)險(xiǎn)

          俗話說(shuō):“三分種七分管”。為確保項(xiàng)目投資按時(shí)順利回收,風(fēng)險(xiǎn)管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,對(duì)即將逾期或己逾期的投資項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任到人,采取電話催收與上門催收、向借款人催收與向擔(dān)保人、介紹人催收相結(jié)合的手段加強(qiáng)清收。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、還款有保證、風(fēng)險(xiǎn)可控,但因一時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難的,在結(jié)清費(fèi)用的前提下按公司相關(guān)規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面,風(fēng)險(xiǎn)管理部依據(jù)投資項(xiàng)目臺(tái)賬隨時(shí)了解客戶結(jié)息、還款情況,對(duì)欠息、逾期的項(xiàng)目及時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通,對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)苗頭的,主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門通過(guò)約見借款人、前往企業(yè)實(shí)地考察,全面摸清項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)狀況,并根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化解措施;對(duì)通過(guò)正常手段均無(wú)法收回的投資,在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)并與法律顧問(wèn)進(jìn)行交流溝通的基礎(chǔ)上,果斷采取法律手段進(jìn)行清收,在一定程度上確保了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。

          五、抓評(píng)價(jià),不斷提高風(fēng)控水平

          投資風(fēng)險(xiǎn)的'多樣性、復(fù)雜性和不確定性,決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性、嚴(yán)密性和超前性。一年來(lái),風(fēng)控人員在開展自學(xué)與互學(xué)、項(xiàng)目討論與風(fēng)控交流,不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的同時(shí),還定期不定期地開展項(xiàng)目風(fēng)控工作后評(píng)價(jià),對(duì)過(guò)去己實(shí)施項(xiàng)目尤其是對(duì)典型案例從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤到風(fēng)險(xiǎn)處置全過(guò)程進(jìn)行回顧剖析,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足,進(jìn)而歸納、完善不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的基本方法及流程,為進(jìn)一步做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作,有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          過(guò)去的一年來(lái),風(fēng)險(xiǎn)管理部雖做了一些工作,但也還存在一些不足之處,突出地表現(xiàn)在“三重三輕”上,即重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,輕系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范,重項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)控制,輕項(xiàng)目后期風(fēng)險(xiǎn)跟蹤,重自身素質(zhì)培養(yǎng),輕團(tuán)隊(duì)風(fēng)控能力建設(shè)。

          來(lái)年工作打算

          新的一年,風(fēng)險(xiǎn)管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),密切配合相關(guān)部門,統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)管理,著力推進(jìn)“五繼續(xù)和五加強(qiáng)”,全面推動(dòng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

          一是在繼續(xù)堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高自身主動(dòng)管控風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)控能力建設(shè),不斷增強(qiáng)操作人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管控和處置能力;

          二是在繼續(xù)堅(jiān)持做好項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制的同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)后期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與督導(dǎo)處置;

          三是在繼續(xù)堅(jiān)持做好單個(gè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、收益結(jié)構(gòu)等的監(jiān)測(cè)、調(diào)節(jié),不斷分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),防止系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;

          四是在繼續(xù)堅(jiān)持率先垂范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)上,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督,減少甚至杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;

          五是在繼續(xù)堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的風(fēng)控理念的基礎(chǔ)上,切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理新理念、新思路和新方式的研究和探索,為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變以及運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)。

        風(fēng)控工作總結(jié)15

          轉(zhuǎn)眼間,在xx期貨渡過(guò)了將近一年的時(shí)間了;厥讀xxx年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。自xxxx年2月工作以來(lái),我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí),為了能夠更快的適應(yīng)新工作,在閑暇之時(shí),我翻閱了大量的關(guān)于期貨方面的書籍。

          緊接著又跟著幾個(gè)老同事一起出去,接觸了一部分客戶。短短一個(gè)月時(shí)間,公司在我們這邊的營(yíng)業(yè)部正式開業(yè),我有幸成為了其中一員,隨著公司的其他5位同事一起來(lái)到了我們營(yíng)業(yè)部。

          在我們營(yíng)業(yè)部,我的工作崗位是交易風(fēng)控。俗話說(shuō)投資領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)放第一,所以我在這崗位的處事必須嚴(yán)謹(jǐn)。

          每天早盤之前,我必須對(duì)營(yíng)業(yè)部所有客戶帳戶進(jìn)行審查,如果有風(fēng)險(xiǎn)暴露,及時(shí)通知客戶追加保證金或平倉(cāng)以降低帳戶風(fēng)險(xiǎn),并告通客戶如果風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)的強(qiáng)平可能性,這樣不僅為客戶控制風(fēng)險(xiǎn),也為公司控制了風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)這大半年的鍛煉,使自己對(duì)這份工作對(duì)這個(gè)崗位有了更多更深的認(rèn)識(shí)與了解。對(duì)于工作,每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,我也一樣。對(duì)我而言,我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。

          我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無(wú)保留的.為它盡我的力量?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,是能力問(wèn)題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。

          對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明:以一只駱駝來(lái)講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于x種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

          在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

          隨著業(yè)務(wù)開展工作的深入,新工作內(nèi)容的展開,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          明年,xxxx年,我們團(tuán)隊(duì)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積級(jí)向上,努力創(chuàng)造佳績(jī)。

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