【熱門】工程合同4篇

　　隨著人們對法律的了解日益加深，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編為大家收集的工程合同4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程合同 篇1

　　合同編號：

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方委托乙方安裝(或玻纖)復(fù)合莢芯板風(fēng)管平方米，現(xiàn)經(jīng)雙方平等協(xié)商簽訂合同條款如下：

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點：

　　三、工程范圍：

　　四、預(yù)定工程工期：乙方收到甲方支付的貨款定金后，且設(shè)計方案由甲方簽字認(rèn)定后，乙方于 月日進(jìn)場安裝，預(yù)定安裝調(diào)試期為 天(如甲方要求變更，除給乙方工程工期相應(yīng)順延外，還應(yīng)承擔(dān)乙方由此而產(chǎn)生的相關(guān)費用)。

　　五、工程造價：

　　工程造價為人民幣 元整，即rmb元整。

　　六、付款方式：

　　(1)合同簽訂后三日內(nèi)甲方支付乙方預(yù)付款，即人民幣元整。即rmb元整(總價的 %)后，日內(nèi)進(jìn)行施工。

　　(2)管道安裝完畢當(dāng)日支付人民幣 元整，即rmb 元整。(總價的 %)

　　(3)乙方安裝完成后，甲方應(yīng)在十五日內(nèi)給予驗收，驗收合格后三日內(nèi)支付計人民幣，即rmb 元整。(總價的 %)

　　(4)甲方簽字驗收并付清所有款項后，乙方出具工程質(zhì)量保證書。

　　(5)若因甲方原因造成工程無法按時驗收的，甲方除無權(quán)使用外，還須承擔(dān)相應(yīng)的保管責(zé)任及乙方的`誤工費用。

　　七、 施工管理：

　　(1)乙方依照雙方確認(rèn)的設(shè)計方案或各有關(guān)設(shè)計部門提供的圖紙施工。

　　(2)甲方為乙方提供實施本合同的場地及水源、電源、臨建宿舍等設(shè)施。

　　八、 工程驗收后，乙方對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修 年，(詳見工程質(zhì)量保證書)。

　　九、 合同及附件：本合同一式份，甲方份，乙方份。每份合同具有同等的法律效力。

　　十、 本合同自雙方簽字蓋章后生效。

　　十一、以上各條款甲乙雙方均履約后，本合同自動終止。

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

　　地址：地址：

　　電話：電話：

　　傳真：傳真：

　　日期：日期：

工程合同 篇2

　　甲方：(承包方)

　　甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合工程的實際情況，達(dá)成如下協(xié)議。

　　第一條承包工程概況(包括工程名稱、地點、內(nèi)容、承包的范圍、開工和竣工日期、質(zhì)量等級等內(nèi)容)

　　第二條合同文件使用的`語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律(本條主要是用于涉外方面的)

　　第三條圖紙(寫明圖紙?zhí)峁┑娜掌�、套�?shù)、保密要求以及圖紙的解釋等)

　　第四條甲乙雙方駐工地代表(寫明姓名、性別、年齡、在單位中的職務(wù))

　　第五條甲乙雙方的基礎(chǔ)工作第六條 工程進(jìn)度計劃第七條 工程監(jiān)督(包括隱蔽工程的中間驗收等)

　　第八條人事同價款及其調(diào)整

　　第九條工程預(yù)付款及工程價的支付方式和時間

　　第十條工程驗收

　　第十一條決算

　　第十二條保修

　　第十三條爭議處理

　　第十四條違約責(zé)任

　　第十五條雙方約定的其他內(nèi)容

　　第十六條本合同一式__份，當(dāng)事人各執(zhí)__份。

　　本合同自__年__月__日(寫明生效的時間或者條件)之日起生效。本合同未盡事宜，雙方可以協(xié)商訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等的效力。

工程合同 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方就甲方委托乙方建設(shè)住房事宜。經(jīng)友好協(xié)商并制定本協(xié)議，以資雙方遵守。

　　第一條：擬建住房建筑面積約 平方米毛坯房(以最后實際測量的建筑面積為準(zhǔn))，項目位于項目一期的.第 號樓第 單元第 層 房，價格每平方元，房號為，共計 套。合計建房款人民幣(小寫) 元，金額(大寫)。

　　第二條：擬建房款分兩批支付。本合同簽訂之日起叁日內(nèi)，甲方支付擬建房款總額的50%即元，金額大寫 。在該擬建住房建設(shè)達(dá)到正負(fù)零時支付剩余建房款即元，金額大寫。

　　第三條：擬建住房竣工時間為：年月日前。

　　第四條：本合同期內(nèi)，甲方對擬建住房可自由更名一次(免費更名)，甲方須書面向乙方提供受讓人資料并簽署相應(yīng)合同。

　　第五條：甲方未能按本協(xié)議約定按期足額支付建房款，乙方

　　可以解除本協(xié)議并退還已收建房款。乙方承建的房屋質(zhì)量驗收不合格或未在約定日期前竣工，甲方可以解除本協(xié)議，乙方退還全部建房款并按銀行同期存款利率支付利息。

　　第六條：雙方同意在取得《商品房預(yù)售許可證后》簽訂《認(rèn)購書》。屆時如果甲方不能按指定時間，到指定地點簽訂《認(rèn)購書》，甲方所交的建房款無息退還。

　　第七條：在履行本協(xié)議中各方如發(fā)生爭議，可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向海南仲裁委員會申請仲裁裁決。

　　第八條：乙方委托律師事務(wù)所對本協(xié)議的履行提供全程法律服務(wù)，為本協(xié)議的有效施行提供法律保障。具體服務(wù)律師是 (執(zhí)業(yè)證號： 電話： )。

　　第九條：本協(xié)議壹式叁份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)兩份。本協(xié)議自乙方收到甲方支付的第壹期建房款之日起生效。

　　甲 方：乙 方：

　　電 話：法定代表人：

　　身份證號： 開戶行：

　　地 址：賬 號：

　　E-mail:

　　簽訂日期 年 月日

工程合同 篇4

　　【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。

　　【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理

　　一、 引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、 合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

　　三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題

　　（一） 對合同認(rèn)識及重視不夠

　　在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認(rèn)識不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持不夠。

　　（二）合同執(zhí)行力度不夠

　　合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時撥付。

　�。ㄈ�）合同管理制度不健全

　　合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。

　�。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：

　　4.1 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。

　　4.6 工程項目相關(guān)各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。

　　（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應(yīng)用

　　5.1 建立合同實施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。

　　5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的`具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。

　　5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運轉(zhuǎn)。

　　5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動正規(guī)有序的進(jìn)行

　　5.2 及時做好合同追蹤。

　　在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到和實現(xiàn)合同總目標(biāo)。

　　5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效地合同監(jiān)督。

　　5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對設(shè)計和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)驗收報告。

　　5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預(yù)防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

　　5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　　四、結(jié)束語

　　合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設(shè)備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合同的約定不相適

　　應(yīng)的情況，因此需要對雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)定�！柏敻坏囊话胧呛贤�”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，20xx.1.

　　[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.

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