工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又迎來了一個全新的起點，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期的實驗少科院將在少先大隊部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“自主、合作、探究”為目標(biāo)，結(jié)合上學(xué)期少科院活動中已經(jīng)取得的經(jīng)驗及教訓(xùn)，加強實驗小學(xué)科技教育，面向全體學(xué)生，開展少科院各項活動。充分發(fā)揮少科院在推動我校學(xué)生普及科技知識，引導(dǎo)他們參與科技實踐的活動，鼓勵他們愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神與能力，加強進(jìn)行科技教育，培養(yǎng)他們對科技的興趣和創(chuàng)新意識與能力等方面發(fā)揮重要作用。

　　二、工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┘訌姾屯晟粕倏圃汗ぷ麝犖�

　　為保證少科院活動正常有序地開展，我們著力組建符合我校實際的少科院工作隊伍。

　　1、抓管理層隊伍建設(shè)，嚴(yán)抓考勤。

　　我校已成立了少科院管理組織，這是一支由校級領(lǐng)導(dǎo)主管，少先隊總輔導(dǎo)員、少科院大隊輔導(dǎo)員、科技輔導(dǎo)員為組成的管理隊伍。為少科院活動的開展提供了物資和人員上的保障。

　　2、繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生管理隊伍。

　　根據(jù)少科院組織章程，我們從學(xué)生中選聘了少科院院長、副院長、組織委員、宣傳委員、執(zhí)行委員。院士是少科院真正的主人，是支撐少科院的骨架。各研究所根據(jù)自己的目標(biāo)相應(yīng)開展活動。同時，依照“普及與提高”的原則，繼續(xù)發(fā)動少科院院士，以不斷壯大參加學(xué)校院士隊伍，同時，讓這些小院士在輔導(dǎo)員的`指導(dǎo)下，帶動中隊的相關(guān)活動。從而也不斷擴大少科院活動在學(xué)校中的影響力，為學(xué)校少科院活動的持續(xù)開展做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　�。ǘ�）以活動促發(fā)展

　　少科院的生命在于將學(xué)生組織起來，通過豐富多彩的活動使學(xué)生接受教育。為此，我校少科院將堅持以時代發(fā)展與學(xué)校實際、當(dāng)?shù)刭Y源的三結(jié)合為原則，緊緊圍繞創(chuàng)新的主題，因時、因地、因人制宜開展少科院活動。

　　三、具體工作安排:

　　1.組織學(xué)生進(jìn)行假期小發(fā)明、小制作的評選活動；

　　2.組織學(xué)生參加的“青少年科學(xué)調(diào)查體驗系列活動”；

　　3.組織學(xué)生參加系列科普知識講座及科普知識競賽活動；

　　4.組織學(xué)生參加“四�！苯涣鞲傎惢顒�；

　　5.組織學(xué)生參加自治區(qū)科協(xié)開展系列科普展覽活動；

　　6.總結(jié)工作（表彰有成績的研究所和個人；開展各種形式的交流）

工作計劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　二、醫(yī)院經(jīng)營定位思路

　　1、力求創(chuàng)名牌，提升主品牌，復(fù)蘇副品牌，啟動新品牌，創(chuàng)立基礎(chǔ)品牌；

　　(實施品牌級別戰(zhàn)略)

　　以名牌為龍頭帶動特色�？瓢l(fā)展

　　以非專科為基礎(chǔ)打造醫(yī)院美譽度

　　立足本市區(qū)，增加向周邊擴張的力度

　　以增加病源為基礎(chǔ)，增強整合營銷的力度

　　以質(zhì)量技術(shù)、服務(wù)為依托，把醫(yī)院打造成為地區(qū)的品牌�？漆t(yī)院，醫(yī)院工作計劃構(gòu)思簡介。

　　2、增加經(jīng)營支柱

　　以復(fù)蘇二類科室，啟動新�？茷橹攸c。

　　三、奮斗目標(biāo)

　　管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)新績

　　質(zhì)量上臺階，服務(wù)創(chuàng)特色

　　專業(yè)上水平，�？苿�(chuàng)品牌

　　四、年度十項重點工作

　　1、強化品牌級別戰(zhàn)略；

　　2、強化品牌維護(hù)戰(zhàn)略；

　　3、強化人才、技術(shù)戰(zhàn)略；

　　4、強化市場競爭戰(zhàn)略；

　　5、強化整合經(jīng)營戰(zhàn)略；

　　6、強化實施管理戰(zhàn)略；

　　7、強化文化建設(shè)戰(zhàn)略；

　　8、強化服務(wù)建設(shè)戰(zhàn)略；

　　9、強化成本核算戰(zhàn)略；

　　10、強化廣告管理戰(zhàn)略。

　　五、實施措施(戰(zhàn)術(shù))

　　(一)強化品牌級別戰(zhàn)略，完善品牌級別管理

　　1、創(chuàng)建醫(yī)院名牌(婦科)

　　2、提升醫(yī)院兩張主品牌

　　男科、皮膚性病科是醫(yī)院的兩張主品牌。

　　提升措施是：

　　3、力爭肝病科品牌升級

　　4、設(shè)法復(fù)蘇副品牌(結(jié)石科)

　　5、有效啟動兩張新品牌。

　　6、創(chuàng)建基礎(chǔ)品牌。

　　(二)強化品牌維護(hù)戰(zhàn)略，完善品牌建設(shè)

　　1、提高全員對品牌建設(shè)重要性的認(rèn)識；

　　2、提高全員對品牌維護(hù)的責(zé)任感；

　　3、提高服務(wù)質(zhì)量；

　　4、提高專業(yè)技術(shù)；

　　5、提高醫(yī)療質(zhì)量；增加維護(hù)力度

　　6、提高經(jīng)營質(zhì)量。

　　(前方宣傳，后方維護(hù)，全員創(chuàng)建，解決好認(rèn)識誤區(qū))

　　目的：提高品牌美譽度。

　　(三)強化人才、技術(shù)戰(zhàn)略，增加核心競爭力

　　1、引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人員；

　　2、加速復(fù)合型人才培養(yǎng)；

　　3、落實"三情"留人措施；

　　4、合理使用人才；

　　5、多種方法提高專業(yè)技術(shù)水平(內(nèi)訓(xùn)、外送)

　　6、強調(diào)技術(shù)的雙重性。(診療性、經(jīng)營性)

　　(四)強化市場競爭戰(zhàn)略，有的放矢競爭

　　1、認(rèn)真分析市場；

　　2、徹底了解對手(廣告監(jiān)調(diào)、定期調(diào)查)

　　3、提供相關(guān)資料；

　　4、做市場調(diào)查。

　　5、分析、策劃。

　　(五)強化整合經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用有限資源

　　1、提高人力人員的.綜合素質(zhì)；

　　2、強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)；

　　3、完善醫(yī)院的品牌建設(shè)與管理；

　　4、探索市場開拓多元化。

　�、俳鉀Q好媒體宣傳單一問題；

　　②開展人員營銷(準(zhǔn)分子、結(jié)石、IVF等)；

　�、劬C合經(jīng)營(患者、醫(yī)師、連心卡)

　　(基層醫(yī)療點的合作開發(fā))

　　5、強化服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)競爭力；

　　6、完善成本核算，倡導(dǎo)節(jié)約創(chuàng)利；

　　7、強化理念引導(dǎo)，實施立體經(jīng)營，工作計劃《醫(yī)院工作計劃構(gòu)思簡介》。

　　(六)強化實施管理戰(zhàn)略，不斷提高管理水平

　　1、堅持實施全面質(zhì)量管理，增加實施力度；

　　2、按照ISO-9001國際質(zhì)量管理體系中改進(jìn)缺陷模式做到持續(xù)改進(jìn)(告知書)；

　　3、實施虛實管理標(biāo)準(zhǔn)模式；

　　4、增強管理意識，提高認(rèn)識(品牌建設(shè))；

　　5、完善醫(yī)院信息管理。

　　6、深化經(jīng)營管理：

　　A重點加速復(fù)合型人才培養(yǎng)，減少資源浪費。

　　B設(shè)法提高接診成功率。

　　C強化經(jīng)營風(fēng)險與糾紛的防范。

　　(七)強化文化建設(shè)戰(zhàn)略，打造優(yōu)秀團隊

　　1、加強公司經(jīng)營理念、使命、精神的教育；

　　2、注重員工的綜合素質(zhì)提高，培育主人翁精神；

　　3、增加公司與員工之間互相依賴度和信任度；

　　4、增加人文關(guān)懷，解決好服務(wù)基礎(chǔ)(員工)；

　　5、落實和體現(xiàn)雙贏目標(biāo)與四"滿意"。

　　(八)強化服務(wù)建設(shè)戰(zhàn)略，增加市場競爭力度

　　1、提高全員對服務(wù)重要性的認(rèn)識；

　　2、設(shè)立專門的組織機構(gòu)；

　　3、認(rèn)真落實公司服務(wù)建設(shè)綱要和實施細(xì)則；

　　4、提高滿意度調(diào)查的科學(xué)性和真實性；

　　5、強化醫(yī)院服務(wù)閉環(huán)建設(shè)。

　　6、開展醫(yī)后服務(wù)(設(shè)專人實施)；

　　7、建立服務(wù)質(zhì)量講評制度(每月一次)；

　　8、建立優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡宣傳欄(院辦負(fù)責(zé)每月一次)；

　　9、落實服務(wù)質(zhì)量考核，作到與績效掛鉤。

　　10、實施評選一票否決。

　　(九)強化成本核算戰(zhàn)略，倡導(dǎo)節(jié)約創(chuàng)利

　　1、完善單項成本核算；

　　2、試行院科兩級成本核算；

　　3、試行科內(nèi)單項成本管理；

　　4、逐步實施部分科室實行成本與績效掛鉤。

　　(十)強化廣告管理戰(zhàn)略

　　1、進(jìn)一步做好院內(nèi)外專家包裝；

　　2、探索學(xué)術(shù)聯(lián)動炒作；

　　3、完善單一品牌建設(shè)的整體計劃管理；

　　A炒作模式

　　B整體策劃

　　C階段性實施方案

　　D跟蹤評價與調(diào)整

　　4、完善廣告監(jiān)控；

　　A院內(nèi)自身廣告監(jiān)控

　　B本區(qū)域內(nèi)競爭對手的廣告監(jiān)控

　　C國內(nèi)重點知名醫(yī)院的廣告監(jiān)控

　　5、完善廣告階段性管理；

　　A做好院內(nèi)廣告的管理

　　B做好與廣告公司的銜接工作

　　6、探索綜合媒體的開發(fā)；

　　7、注重競爭對手、政策與大環(huán)境影響的對策性、策劃。

　　六、醫(yī)院廣告效果的現(xiàn)狀

　　(一)過去醫(yī)院及各科初診人數(shù)對照表

　　表(略)

　　上表分析：

　　1、一類科室男科增漲比例較大；

　　原因：

　　A杜絕了分流；

　　B初診病人確實增加。

　　C婦科不孕癥的帶動。

　　(二)增加廣告投放力度患者初診人數(shù)增加不理想

　　A婦科

　　B結(jié)石科

　　(三)新科室啟動效果不佳

　　A乳腺科兩次啟動不見成效。

　　(四)媒體模式與區(qū)域模式的問題

　　1、媒體存在單一性(電視廣告占80%，印刷廣告效果不佳)；

　　2、就診人群8%為打工族，80%為市區(qū)內(nèi)，應(yīng)該說周邊投放力度不夠；

　　3、廣告投放要結(jié)合兩個20%選擇媒體。

　　新興醫(yī)院營銷為四結(jié)合模式

　　A主廣告與輔廣告相結(jié)合

　　B主媒體與區(qū)域媒體相結(jié)合

　　C北京價值與專家價值相結(jié)合

　　D本部經(jīng)營與業(yè)余人員營銷相結(jié)合

　　4、媒體廣告最佳效益時限有待論證；

　　A常規(guī)應(yīng)該是3-6個月；

　　B醫(yī)院廣告在固定媒體已是多年；

　　C上述原因是否可致廣告效果不佳。

　　(五)醫(yī)院知名度與美譽度不成正比

　　(六)

　　七、戰(zhàn)役部署(兩個戰(zhàn)役)

　　第一戰(zhàn)役：準(zhǔn)備戰(zhàn)役：

　　第二戰(zhàn)役：實施戰(zhàn)役：

　　1、強化實施力度；

　　2、認(rèn)真落實考核；

　　3、跟蹤項目進(jìn)程；

　　4、堅持持續(xù)改進(jìn)。

　　八、需要會診的問題

　　1、醫(yī)院的初診人數(shù)是否到了瓶頸?如何解決?

　　2、醫(yī)院的品牌類型定位，哪種類型較為理想?(單品牌、多品牌)

　　3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?

　　4、如何解決醫(yī)院知名度與美譽度平衡發(fā)展問題?

　　九、結(jié)束語

　　新的一年是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵年，在新的一年里，我們能否經(jīng)受大環(huán)境的壓力，能否在市場惡性競爭中占有應(yīng)有的位置(市場份額)，能否創(chuàng)出的名牌和品牌，能否使持續(xù)發(fā)展，是對我們的嚴(yán)峻考驗，我們有決心、有信心去努力地拼搏，將堅持以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才，以精英團隊塑造一流品牌，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造一流品牌，以一流品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益的企業(yè)發(fā)展閉環(huán)，力爭使醫(yī)院在新的一年里有新的起色和新的業(yè)績，爭取向公司交出滿意的答卷。

　　謝謝大家！

工作計劃 篇3

　　一、牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念，把綜治和平安創(chuàng)建作為一項長期的任務(wù)，納入單位年度計劃，落實“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行好“一票否決”。

　　二、加強信訪穩(wěn)定工作，及時排查矛盾糾紛，民事糾紛案件調(diào)解率達(dá)到95%以上，努力將各種不穩(wěn)定苗頭解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，解決在單位內(nèi)部，全系統(tǒng)無職工聚眾鬧事和集體上訪事件。

　　三、積極配合公安等部門開展嚴(yán)打整治斗爭，加強流動人口管理和社會治安防范，定期開展治安安全隱患檢查，確保一般隱患、重大隱患整改率達(dá)到100%。本年內(nèi)各單位不發(fā)生重特大治安事件。

　　四、進(jìn)一步落實單位法人的治安責(zé)任，深入開展“五五普法”，加強本單位干部職工的思想道德教育和法制宣傳教育，深入開展“平安創(chuàng)建”活動，確保全系統(tǒng)干部職工無經(jīng)濟、刑事犯罪案件。

　　五、加大對影響社會穩(wěn)定的突出問題、安全隱患等不和諧因素的預(yù)防。工程建設(shè)征地、拆遷、補償、建設(shè)資金不到位導(dǎo)致拖欠工程款、環(huán)境保護(hù)；交通行政執(zhí)法行為不規(guī)范、亂收費、亂罰款及矛盾糾紛和涉及職工群眾切身利益的問題，認(rèn)真進(jìn)行疏理，能解決的要盡快盡早解決；切實做到發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好。

　　六、進(jìn)一步完善處置群眾性事件應(yīng)急預(yù)案，不斷健全維穩(wěn)工作預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急和責(zé)任追究等機制，切實提高處置突發(fā)事件的`能力。

　　七、要充分利用社會治安綜合治理宣傳月活動載體，加強平安綜治宣傳工作，提高系統(tǒng)干部職工平安創(chuàng)建的“知曉率、參與率、滿意率”。深入開展“平安運輸、平安站場、平安車船、平安建設(shè)”等“平安交通”創(chuàng)建活動。

　　針對平安建設(shè)工作面臨的一系列新情況、新問題，今后我們一定不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋求相應(yīng)對策，理清工作思路，掌握工作方法，提高工作水平，切實把綜合治理工作引向深入，為交通系統(tǒng)創(chuàng)建一個安定、祥和的工作和生活環(huán)境。實現(xiàn)“平安交通”，營造一個安定團結(jié)的治安環(huán)境，確保我區(qū)交通工作的順利開展。

工作計劃 篇4

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想：圍繞穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)這一主要任務(wù)，堅持“四個不動搖”（即堅持計劃生育基本國策和穩(wěn)定現(xiàn)行計劃生育政策不動搖；一把手親自抓、負(fù)總責(zé)不動搖；穩(wěn)定人口和計劃生育工作機制、隊伍不動搖；創(chuàng)新人口和計劃生育工作方法不動搖），突出五個重點（即優(yōu)質(zhì)服務(wù)、居民自治、流動人口治理、出生人口性別比綜合治理、打擊“兩非”），進(jìn)一步加強新時期人口和計劃生育工作。

　�。ǘ�）工作目標(biāo)：計劃生育率達(dá)100%，杜絕大月份引產(chǎn)，長效節(jié)育措施落實率達(dá)70%，統(tǒng)計準(zhǔn)確率和育齡婦女信息系統(tǒng)錄入準(zhǔn)確率達(dá)100%，藥具應(yīng)用率達(dá)100%，已婚育齡婦女享受生殖保健普查重點對象一年3次、非重點對象一年1次，參檢率達(dá)100%，外出對象寄回孕檢證實單達(dá)85%；當(dāng)年懷孕、生育、節(jié)育對象隨訪按規(guī)定落實到位，懷孕對象登記及時率達(dá)100，對轄區(qū)政策內(nèi)懷孕和生育對象按月訪視率達(dá)100；流動人口辦、持、驗證率分別達(dá)100%，流動人口查詢信息有效反饋率達(dá)100%；改制企業(yè)的育齡婦女歸屬清楚，接交到位；社會撫養(yǎng)費征收面達(dá)100%（征收額達(dá)80%以上，其中當(dāng)年征收率達(dá)70%以上）；群眾對獎勵扶助制度知曉率、獎勵對象確認(rèn)準(zhǔn)確率、獎扶資金足額發(fā)放率均達(dá)100%；群眾對計生工作的滿率達(dá)95%以上。

　　二、工作措施

　　（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

　　1、社區(qū)黨支部：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全辦計劃生育工作及計劃生育協(xié)會工作，堅持每兩月研究一次計劃生育工作，主要聽取社區(qū)干部的匯報，研究解決計劃生育疑難問題。

　　2、計劃生育協(xié)會：努力發(fā)揮本級計劃生育協(xié)會的作用，積極爭取辦事處領(lǐng)導(dǎo)解決協(xié)會工作中的困難，組織本級協(xié)會的志愿者開展多種形式的宣傳活動，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，提高計劃生育協(xié)會在群眾中的知名度，按照上級協(xié)會的要求，指導(dǎo)、督辦、檢查轄區(qū)各單位計劃生育協(xié)會的工作。

　　3、計劃生育辦公室：直接對辦事處黨委負(fù)責(zé)，為黨委決策當(dāng)好參謀。負(fù)責(zé)對基層基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安排“三查四術(shù)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，人口統(tǒng)計上報，檢查督辦計劃生育各項工作責(zé)任指標(biāo)的完成，聯(lián)系計劃生育協(xié)會工作任務(wù)的落實情況。

　　4、計劃生育服務(wù)中心：按照與辦事處簽訂的合同及工作流程，負(fù)責(zé)重點

　　對象一年三次，一般對象一年一次的“三查四術(shù)”技術(shù)服務(wù)，及時收集相關(guān)資料，填寫相關(guān)內(nèi)容，整理匯總，按時上報相關(guān)業(yè)務(wù)報表，搞好生殖健康咨詢、避孕藥具的發(fā)放與治理，認(rèn)真執(zhí)行計劃生育技術(shù)服務(wù)“六不準(zhǔn)”：即不準(zhǔn)住站分娩，不準(zhǔn)出現(xiàn)醫(yī)療事故，不準(zhǔn)進(jìn)行大月份（孕16周以上）引產(chǎn)，不準(zhǔn)擅自終止妊娠和進(jìn)行胎兒性別鑒定，不準(zhǔn)超范圍服務(wù)，不準(zhǔn)亂收費。搞好服務(wù)中心自身建設(shè)與治理，爭創(chuàng)“四優(yōu)一滿足”計生服務(wù)中心活動。

　　5、派出所：在辦理出生嬰兒入戶及育齡人群戶籍遷入手續(xù)時，必須見相關(guān)證件：嬰兒入戶時必須持《出生嬰兒證實單》和《生育服務(wù)證》；育齡人群入戶時，必須持遷出地計生辦出具的《婚姻生育情況證實單》和遷入地所在居委會的《接受治理通知單》方可辦理。積極為計生辦提供育齡群眾的戶籍證實，對阻礙計劃生育公務(wù)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處（包括流動人口的清理），為計生執(zhí)法保駕護(hù)航。

　　6、工商部門：在為外來人口辦理或換發(fā)營業(yè)執(zhí)照時，要核實計生部門出具的《流動人口婚育證實》，并做好登記；同時協(xié)助計生部門依法治理和規(guī)范避孕藥具零售市場。

　　（二）深入開展“生育婚育文化活動”、“關(guān)愛女孩”及青春期性健康教育活動。充分利用標(biāo)語、廣播、電視和報刊等媒體對外進(jìn)行宣傳，各單位要以人口學(xué)校為載體，搞好文明婚育觀念、政策法規(guī)、科普知識進(jìn)村入戶，入戶率達(dá)100%，知識普及率達(dá)100%，增強群眾生殖保健意識，提高自我保健能力，從根本上促進(jìn)群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)出生人口性別比控制，落實和完善好獎扶制度。

　�。ㄈ�）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。認(rèn)真開展計劃生育業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高計生干部隊伍的政策水平和業(yè)務(wù)水平。計生辦全年集中舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)1次以上，居委會要堅持每月以會代訓(xùn)的例會制度，全年開展計生協(xié)會（信息員）活動不少于4次，并結(jié)合單位實際建立獎勵機制。

　�。ㄋ模┘訌娏鲃尤丝谥卫�。一是按照“屬地化治理，市民化服務(wù)”的原則，將流動人口計劃生育治理服務(wù)納入經(jīng)常性工作范圍，提供與戶籍人口同等的免費服務(wù)。二是在流動人口集中的居民小組、小區(qū)、集貿(mào)市場等地成立流動人口計劃生育協(xié)會。

　�。ㄎ澹﹫猿忠婪ㄖ卫�。嚴(yán)厲處

　　治理違法違紀(jì)行為，凡違法生育的，一律依法征收社會撫養(yǎng)費；造成惡劣影響的'，予以公開揭露；是黨員、干部的，依紀(jì)依法從嚴(yán)懲處。

　　（六）加強督查，嚴(yán)格考評

　　一是加強督查。計生辦對居委會的工作要加強督查，力求日清月結(jié)，并將檢查的結(jié)果在例會上通報，未按時整改的，報辦事處在全辦進(jìn)行通報；居委會要采取多種形式組織力量對所轄單位和居民小組（小區(qū)）的計生工作進(jìn)行檢查，樹立典型，督辦后進(jìn)，促使工作平衡發(fā)展。

　　二是嚴(yán)格考評。加大經(jīng)常性工作考評分值比重，對各居委會計生工作考核按平時考核占20%、半年考評占20%、年終考評占60%的比例進(jìn)行綜合考核，確保經(jīng)常性計生工作水平提高。認(rèn)真貫徹辦事處黨委、辦事處印發(fā)的重要文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度。

工作計劃 篇5

　　鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心20xx年主要工作目標(biāo)是：圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的整體目標(biāo)，確保糧食生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，服務(wù)好農(nóng)業(yè)企業(yè)；提檔升級糧食、林果、蔬菜、食用菌、水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，力爭農(nóng)產(chǎn)品種植面積和產(chǎn)量雙增長。良種率達(dá)到100%；農(nóng)業(yè)機械化率、輕簡化栽培率提高兩個百分點；農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率提高一個百分點以上；農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場達(dá)到100個以上，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的'經(jīng)營步伐；確保農(nóng)民人均收入增加1000元以上。

　　1、抓培訓(xùn)、強基礎(chǔ)。

　　全年完成各項農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)120場次、12000余人次，全鎮(zhèn)辦現(xiàn)場15個，辦樣板50個。及時發(fā)放《農(nóng)業(yè)110》，并在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵時刻編發(fā)《農(nóng)業(yè)信息》。大力推廣“三新”技術(shù)，試驗示范新品種50余個，推廣高效種養(yǎng)模式6個，新技術(shù)6項。

　　2、抓品牌，助提升。

　　重點推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建工作，強化品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展意識，夯實農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建平臺，服務(wù)好龍頭企業(yè)，開展全程跟蹤服務(wù)。

　　3、抓基地，興產(chǎn)業(yè)。

　　抓好優(yōu)質(zhì)水稻萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建工作，搞好配套服務(wù)。

　　4、抓環(huán)節(jié)、促管理。

　　一是加強農(nóng)作物的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，特別是水稻“三蟲三病”防治工作，確保糧食增產(chǎn)增收。二是配合市農(nóng)安、農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)資市場監(jiān)管，確保轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)資質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是抓好先進(jìn)農(nóng)業(yè)機械的推廣示范，提高機械化作業(yè)率，加強農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)管，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。四是抓好水產(chǎn)“三新”技術(shù)的推廣工作。

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